土建移交机电安装工作面计划表
安装与土建交叉作业施工方案
与设备安装交叉作业计划一、交叉作业安全管理措施1、安全生产责任制与管理人员及民工签订安全生产目标责任书，有明确的安全生产目标，有针对性安全保证措施，建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制。
2、定期检查与跟踪相结合检查制度施工项目设立专门的安全管理小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边检查边整改，制止违章作业和违纪行为。
检查重点围绕高空作业、交叉作业、电气作业、机械作业等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤害等事故。
确保安全施工，并完善书面签字。
3、坚持安全技术交底制度工程项目及各分部工程施工前，由项目技术负责人对全体参与施工人员进行施工安全技术交底；分项工序或每个工种施工前由专职安全员对班组长及兼职安全员进行施工安全技术交底；各班组施工前由组长及兼职安全员对各施工作业人员进行施工安全技术交底；4、坚持进行安全教育制度（1）对入场的工人进行严格的“三级”安全教育，使每一位员工熟知安全技术操作规程，了解工程施工安全的特点及相关技能，经考核合格后才能进入现场施工。
（2）经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不得违章作业和不得有违纪行为。
（3）建立班前安全活动制度，各班组每周开一次安全例会，班组每天开展班前上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并记录和考核。
5、坚持特种作业持证上岗制度建立特种作业人员（焊工、起重工、电工、架子工、起重机械操作工等）花名册，特种作业人员必须持有效证件上岗作业。
6、坚持使用安全“三宝”制度进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。
7、建立工伤事故处理制度施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写伤亡事故报告，无伤亡事故的需填写说明加盖管理部门印章。
发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”原则进行调查处理。
8、坚持悬挂安全标志制度施工现场应有安全标志布置平面图，并按图挂设，施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。
_总分包工作界面划分及移交管理办法
总分包工作界面划分及移交管理办法1.编制目的总包及各专业分包单位之间在专业施工前后必须进行工作面的交接验收工作，便于不同工序之间质量责任的划分和界定。
总包及各专业分包单位的原材料、半成品和成品的保护工作由其自身负责，需保证最终竣工验收质量合格。
2.适用范围本制度适用于华润置地（合肥）有限公司及相关联公司开发的所有工程项目。
3.总包工作范围及移交流程总包的工作范围包括：土建工程、粗装工程（含楼梯间、设备间、屋面、地下室及车库装修）、机电工程、室内地坪等。
总承包单位负责完成室内外的基准控制线、外墙装饰通线或点的定位，并对其精确度负责，各专业分包商统一按照总承包商提供的基准控制线进行复核后施工。
完成工作界面的验收移交流程：总包及专业分包的完成工作界面移交，由移交方向监理单位项目部提出申请，总包、交接工作面的专业分包、监理单位项目部、发包人项目部工程师共同参加验收，并由移交方形成书面的移交验收记录，并由参加验收人员签字确认。
4.主要内容4.1桩基及基坑支护专业分包与总包的界面划分、交接1、桩基单位需完成的工作面：桩基工程专业分包完成全部工程桩的施工，并完成工程施工检测。
若为钻孔灌注桩或CFG桩，施工过程中产生的泥渣需在桩基施工完毕后全部清运出场，并按要求回填泥浆池。
2、双方工作界面移交要求：桩基专业分包完成的工作面：场内机械设备必须移出场外，现场应清理整齐、干净、无垃圾。
桩基在土方开挖前，工程桩静载检测应合格并能出具检测报告；支护工程施工质量达到验收要求。
桩基专业分包完成桩头破除及清理外运工作，并负责向总包移交场地标高，向总包移交的场地标高必须与业主向桩基单位移交时的标高一致。
现场已有的围墙、道路、大门、机电接驳点等设施应完好的移交给总包单位。
3、协调配合桩基单位需将泥浆池内泥浆（如果有）清理干净后，用基坑原土回填密实。
在土方开挖期间，总包单位完成桩顶标高测量工作。
桩基单位应派专人负责随时配合现场土方开挖，避免因开挖不当对桩基工程的破坏，并不影响土方开挖进度。
集团土建总包与全装修总包工作面移交作业指引
一、目的规范和明确阳光城集团全装修住宅项目土建总包与全装修施工单位工作面移交验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，为全装修工程质量的整体提升提供前置条件。
二、范围适用于阳光城集团住宅及SOHO项目土建总包与全装修施工单位工作面移交管理。
三、职责1、集团工程管理中心A.负责对本作业指引进行解释和修订；B.为项目全装修管理提供专业技术支持。
C.不定期对各区域公司制度执行情况进行抽检。
2、区域公司工程管理部A.编制和细化本作业指引未涉及的关于工作面移交相关内容的实施细则；B.监督区域内各项目按本指引完成土建总包与全装修施工单位工作面移交事宜；C.为项目全装修管理提供专业技术支持。
3、项目部A.严格按本作业指引组织土建总包与全装修施工单位进行工作面移交，并进行相关交底和培训；B.编制工作面移交专项计划，制定移交不及时及整改不力的预案措施。
4、监理：协助项目部完成工作面移交的相关事宜，包括工作面施工质量验收、推动质量问题的整改进展。
5、全装修施工单位及土建总包A.按项目部要求及合同约定完成各自范围内工作内容的施工；B.编制“工作面移交验收计划”报甲方项目部审批，同时抄送总包、监理；C.配合项目部完成工作面移交所需的检查、整改、复查及移交工作。
四、工作面移交流程1.资料准备A.销售图纸、装修施工图纸；B.“土建总包与全装修施工单位工作面移交作业指引”交底；C.土建总包自查分户档案；D.工作面移交专项计划。
2.现场准备A.砌筑抹灰、水电、门窗安装完成；B.土建总包自查完成；C.外墙淋水完成；D.电梯验收完成（特殊情况除外）；E.空鼓开裂整改。
3.工作面移交A.移交样板、移交标准确定；B.工作面移交启动会；C.全装修施工单位现场检查；D.土建总包按全装修施工单位提供的书面问题进行整改；E.全装修施工单位进行复查并签字确认；F.分段书面移交，相关责任重新划分。
五、工作面移交验收内容1.土建工作面移交A.土建基准线及基准点移交（确保每套房屋内土建总包提供一套验收合格的基准线及基准点移交全装修总包）：土建总包需在每套房屋内及电梯洞口标识清楚，并书面移交给全装修施工单位。
施工工序交接指引
中国海外发展有限公司工序交接指引编号：生效日期：编制：审核：批准：目录第一章总则 .............................................................................. - 1 - 第二章工序交接原则 ................................................................ - 1 - 第三章工序交接主要内容 ........................................................ - 3 - 第四章附件 ................................................................................ - 5 -第一章总则第一条为构筑中海地产精工体系,规范施工过程中各工序质量监督、检查、验收、移交等活动，使之受控、有序，特编制本指引。
第二条本制度涵盖工序交接的的基本要求和主要内容。
第三条本制度适用于中海发展在内地全额投资、控股项目或由中海发展负责经营的房地产开发项目。
第二章工序交接原则第四条工序交接由项目工程团队统筹、移交单位申请、监理单位组织。
（1）所有需要与其他单位进行移交的工序、工作面，必须由监理单位、移交单位、接收单位三方通过书面手续签字确认或通过项目协同平台软件确认。
（2）所有工序的首次工作面移交，或涉及到防水施工的工作面移交，项目工程团队必须参加，四方确认并移交，方可大面施工。
否则一旦出现索赔事项的，将不予支持。
第五条接收单位在进场后，应以工作联系单的方式，书面提出所需工作面的标准（不得超出合同、国家标准规范的要求）。
接收单位没有提出所需工作面标准的，将按合同、国家标准规范的要求办理移交。
合同、国家标准规范无规定的，视作无条件接收前道工序的工作面。
今后工作面若出现问题，责任由接收单位承担。
机电安装需要土建所提供的前置条件及重点质量控制的部位
机电安装需要土建所提供的前置条件及重点质量控制的部位一、高低压配电安装工程1.主要工作内容·项目供电方案报建;1、供电方案论证；2、供电方案图纸审查；3、开关站间隔施工、外线高压电缆敷设及电缆管网所手续办理；4、安装项目开关站设备、高低压柜、变压器、直流屏等;5、设备调试、验收、移交等。
2.前置条件1.配电房电缆沟、地垄墙、预留预埋等施工完成，并移交甲方指定分包商;2.配电房装饰施工完成（天、地、墙、门等），并移交甲方指定分包商;3.配电房温度、湿度、通风具备配电设备安装条件，并移交甲方指定分包商；4.高压电缆进线通道完成，并移交甲方指定分包商；5.配电房接地系统已完成施工,接地电阻满足设计要求，并移交甲方指定分包商；6.开关站至各配电房强电桥架施工完成，并移交甲方指定分包商;3.关键控制点1.通电计划节点1)联动调试、消防联动、非消防电源强切会根据自身要求尽量提前通电；2)根据现场情况，正式用电、施工用电同时在使用，总承包配合意识不会太强烈;3)外线施工属于垄断资源，不可控因素太多;2.甲供设备到货时间与分包商要求时间的冲突1)高压开关设备订货周期较长,并且要求成套厂家货款严格。
3.预存电费支付及高可靠性费用支付1)支付款项金额较大;2)属于通电投运的必要环节；4.矛盾控制点1.配电房工作面移交1)总承包单位对配电房装修需要提前安排班组，地下室配电房抹灰等工作需要提前插入，总包动力不足2.现场产品保护1)电业部门为垄断单位，与总承包单位配合较强势，总承包单位可能不配合3.完工后移交1)一般供电部门通电后就要求直接移交甲方管理，由于物业管理单位尚未进场，甲方管理人员不足，容易造成配电房管理真空地带。
5.危险控制点1.完工后移交1)一般供电部门通电后就要求直接移交甲方管理，由于物业管理单位尚未进场，甲方管理人员不足，容易造成配电房管理真空地带.2.配电房进水、防范小动物措施不到位1)施工期间地下室排水为零时排水，管理不善容易造成配电设备进水，设备损坏. 3.正式用电通电后，现场施工用电与正式用电管理1)正式用电通电、施工用电也在使用中,容易造成双电源投入，造成短路事故。
2024年机电设备移交验收管理办法（三篇）
2024年机电设备移交验收管理办法一、设备验收移交范围：1、将安装准备完毕，交付使用的采掘工作面设备进行竣工验收移交。
2、对已停用的采掘工作面设备验收移交。
3、生产过程中，对更替或减缩下来的设备进行出井前后的验收移交。
4、对机电设备修复后与交旧领新时的验收移交。
5、对各单位在用、在册保管设备的移交。
二、设备移交验收办法：1、在新工作面设备安装完工后，应服从调度室负责组织的现场移交验收。
2、采后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位和接收单位，进行现场清点验收移交。
3、在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井单位进行地面验收移交。
4、机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交，由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。
5、新领设备时，由领用单位和发放单位进行实物验收移交。
6、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目实物移交。
7、设备在验收移交时，要详细核实检查，并留有记录。
首先移交数量，对质量问题、项目欠缺问题要当时查对。
由负责单位定期处理或记载，必要时可由矿组织专题会议裁定。
8、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关部门要进行验收前的严格检查，对设备质量、防爆完好质量是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验，如存在上述问题，责任单位负责处理解决。
矿将具体考核情况给予罚款和质量工资分解。
9、验收移交前，机电科有关队组应和各单位进行对帐核实，以供机电部门掌握实际情况。
10、在设备验收移交后，填写设备验收移交单一式三份，由参加验收移交的主要负责人签字。
移交单位、使用接收单位，设备管理部门各保存一份。
填写验收移交单时，要台台件件分类填写。
三、设备验收移交管理办法：1、在设备验收移交后，设备使用单位由于生产需要，进行设备更替或裁减时，必须把更替或裁减下来的设备配件等及时出井，交有关部门，以便注销在册，否则，发生丢失，损坏设备，均按有关文件执行处罚。
轨道交通地铁风水电安装(机电安装)施工经验总结
轨道交通地铁风水电安装(机电安装)施工经验总结地铁机电安装施工工作内容及要点一、进场前期在进场前期，需要了解土建进度并排查工作面，与土建签订场地移交协议。
同时，需要进行临电和临水建设，选择下料口并搭建下料平台。
安排队伍进场，建设班组库房，并进行临水临电交底。
对地盘进行管理，包括进站门禁、集装箱、保安、监控、五图一牌等方面。
安全部门需要与土建临电临水协议，制定外单位进场安全协议。
在现场进行临边/孔洞防护、消防通道、消防器材、警示标语等工作。
对危险源进行辨识，并编制专项应急预案，包括消防火灾、吊装、高空作业、安全用电等方面。
进行三级教育培训，并组织消防演练，上报安全文明措施费用。
编制施工计划，并与甲供单位对接到货计划。
技术员需要根据合同熟悉自采和甲供材料，与设计对接要电子版送审图和蓝图。
现场核实土建孔洞预留，采购走道综合支吊架，并编写专项施工方案。
二、临电布置在临电布置方面，每个站需要使用3*50+2*25的电缆从土建到一级箱，使用3*35+2*16的电缆从一级箱到二级箱，使用5*16的电缆从二级箱到三级箱。
从三级箱引出电缆供电给各个可移动手操箱（班组自带）。
需要使用配电箱、电缆、铜鼻子、五指套、电胶布、绑扎带、膨胀螺栓、一级箱护栏（含门）、角钢等材料，还需要使用8#塑钢绳、8#钢丝卡头、钢线拉紧环用于把电缆拉直挂墙。
一级箱需要带电表、配电箱内的熔断器和馈出接线端子排需厂家另配备备用，配电箱带底座且为下进下出。
临时水泵配电箱需要进行采购。
临电的维护由站长主责，安质部督促安全用电，电气技术员负责材料计划，电气班组出1人负责巡检、接线。
临电照明方面，主线采用3*4的电缆，支线采用2*1.5护导线（软线）。
照明灯具使用XXX的或者地铁公司检查时换用150W的灯具，还需要配置疏散指示灯具、双头应急灯具、安全出口灯具、LED投射灯（200W）。
需要使用灯具、灯头（灯帽）、电缆、电胶布、扎带等材料。
班组需要搭建库房，所需材料包括8#槽钢、40*4角钢、彩钢板、膨胀螺栓和自攻丝。
交叉作业方案
交叉作业方案1工程接口管理责任矩阵为有利于工程接口管理过程中责任落实，根据项目部各部门职责范围，建立以项目经理统一组织、协调，项目部各部门具体负责实施和协助的工程接口管理系统。
说明：一组织协调负责、组织实施协调参与2交叉施工原则2.1结构施工与粗装修的交叉施工为确保施工总体工期，关键在于粗装修施工的提前插入，从而保证精装修有充裕的时间。
要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工的原则。
通过采取结构分区验收的方法，可确保粗装修（砌筑、抹灰等）提前插入、机电安装及精装修施工及时跟进的原则得以实施。
但在具体的施工中，由于工序交叉复杂，粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。
2.2装修施工与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。
装修施工与机电安装施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。
我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项矛盾的原则：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度;穿插要选择合理的时机；必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。
明确各自责任，正确划分利益关系。
建立固定的协调制度。
一切从工程全局出发，各承包商应在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建工程的成品及半成品保护。
2.3室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内装饰和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装饰要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修应始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切室内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。
机电安装年度工作计划表
机电安装年度工作计划表时间：2022年一、工程概况1. 施工单位：XXX工程公司2. 项目名称：XXX工程项目3. 工程地址：XXX地区4. 工程规模：XXX平方米5. 预算金额：XXX万元二、工程目标1. 完成电气设备及管道安装工程，保证工程质量达到设计要求；2. 保证工程进度按时完工，达到预期收益；3. 协调配合相关单位，保障工程安全、质量。
三、工程内容1. 电气设备安装2. 管道安装3. 监控系统安装4. 配电系统设计及安装5. 工地安全设施设置6. 其他相关工作四、工程计划1. 一季度工作计划- 制定安装工作队伍建设计划，招募人员；- 确定电气系统和管道系统的详细设计方案；- 安排施工进度及相关计划表。
2. 二季度工作计划- 完成电气设备的安装工作，包括输电线路、开关设备、照明设备等；- 开展管道系统的安装工作，包括给水管道、排水管道、天然气管道等；- 完成工地安全设施的设置工作。
3. 三季度工作计划- 完成监控系统的安装工程；- 完成配电系统设计及安装工作；- 加强施工现场管理，保证安全生产。
4. 四季度工作计划- 完成工程设备及系统调试工作；- 完成相关工程验收工作；- 保障工程安全，完成相关技术移交工作。
五、工程措施1. 安全生产- 制定施工安全生产方案；- 加强施工现场的安全管理；- 定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
2. 质量保证- 加强现场质量监督，保证工程质量；- 提前进行材料采购，保证施工进度；- 完成相关工程设备的保养及维护工作。
3. 进度管理- 制定施工工程进度计划表，保障施工进度；- 加强施工过程中的协调与沟通，保证工程进度。
六、风险控制1. 施工现场的安全隐患，包括高空作业、电气安全等；2. 现场人员的操作不规范，引发事故；3. 材料供应及质量问题，影响工程进度。
七、工程监管1. 项目经理定期召开工程进展会议，及时处理工程进度、质量、安全问题；2. 制定每日施工巡查计划，及时发现并解决工程问题；3. 定期向业主单位进行工程进展报告，保证工程质量、进度。
机电安装与土建施工各阶段配合要点
一、结构施工阶段1、预置埋件在结构施工阶段，一是冷站设备和主空调管道支架用的结构埋件的配合，以往工程管道支架都是采用使用膨胀螺栓在结构上固定，金属胀栓都是分包采购基本也没什么品牌要求，对于承重部位较大的地方金属胀栓的安装质量不好保证，有一些大型管道，为保证受力的可靠性还需要使用化学锚栓，这样施工比较复杂而且费用很高。
针对这个问题，要求在图纸会审阶段和项目土建技术一块向业主、设计协调，说服业主、设计补充结构图纸增加大型管道结构预埋件，在冷站区域我们采取的是3米间距的网格均布形式，如下图所示，在冷站管线安装时大部分支架，尤其是大的支架，都能直接利用预埋的钢板焊接生根，提高了管道安装的安全性。
当然确实有一些结构预埋板用不上。
在立管和主要水平管道部位，我们采取方法是根据深化图纸对管道支架位置进行预判，在顶板及结构柱等部位准确预留钢板，从后期实际来看，安全可靠、经济合理，利用率也比较高。
针对局部部位的预制埋件费用并不会太高，出于安全考虑业主一般都会同意。
2、结构洞核对结构专业无论墙体还是楼板的洞口预留，有相当大一部分是用于后期机电安装，那么机电工长有责任有义务对结构预留洞口的位置、尺寸进行校核。
应该首先在结构施工前校核建筑结构图纸的洞口位置是否与机电图纸一致，弥补结构图纸未体现或遗漏的洞口；在施工时机电的工长还需要在混凝土浇注前现场测量洞口绑筋支模后的尺寸，确保浇筑后的准确性。
项目也发生过现场漏留或图纸不对应的，因为一般承担深化设计的责任，很难和业主办理索赔，只能项目承担损失。
3、水池套管预埋大厂房项目预留预埋其中一项重要内容就是水池套管预留，由于大厂房的水池大部分用于水处理，套管材质特殊，精度要求高，漏留或错留处理及其繁琐。
机电工长需仔细核对图纸，对于套管材质与水池做法是否匹配，套管位置是否正确等在图纸中进行核对。
对于套管施工及质量控制，在定位及套管固定方面需特别关注。
4、外墙进出户电气套管预埋电气套管成组、密集，若在墙体钢筋绑扎完成后再下套管将进行钢筋切割和按规范补强，增加施工难度同时，增加人工投入，且观感效果不佳。
机电安装工程专项策划
机电安装工程专项策划一、管理人员构架1.项目人员配置在投标时应上报项目部人员构架及人员职能安排表及管理人员资质，要求持证上岗，重要岗位人员要求如下：1）项目经理：全面负责现场进度、质量、安全的管理工作，认真组织好现场的施工，实现对我公司的各项承诺。
2）现场生产经理：负责施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工。
3）技术负责人：对本工程施工组织与技术质量负全面责任，针对现场实际情况编写施工组织设计、实施细则及质量计划，亲临现场技术指导。
4）现场水电安装负责人各1人：专业技术应过硬，现场配合意识较强，并且应纳入主包总工的管理之下，使安装工作与现场管理相互协调。
5）专职质检员：施工阶段跟随施工进度进行全过程质量检查，发现质量问题及时书面记录。
6）测量人员：除了满足正常的施工放线，还需满足我司实测实量要求，7）其余人员（资料员、材料员、预算员等）由承包人根据现场需要设置。
2.施工期间，承包人项目经理、技术负责人、项目副经理等所有管理人员均必须专职，有事必须向业主请假，及时解决现场随时发生的实际问题。
3.承包管理人员需服从甲方、总包、监理管理，若发现项目经理服务态度差，管理能力差，与建设方驻现场管理人员配合不好，经常出现扯皮、推诿现象，建设方有权要求承包单位更换项目经理，且接到建设方发出书面更换通知后，七日内上报新项目经理资质，经建设方审批合格后进场工作。
4.建设方若发现承包人现场管理人员私自换人或缺人现象，则建设方有权对其处罚，直至承包人调回该人或将所缺人员补充到位。
若发现主包单位现场管理人员服务态度差，管理能力差，与建设方驻现场管理人员配合不好，经常出现扯皮、推诿现象，建设方有权要求承包人更换项目经理，且接到建设方发出书面更换通知后，七日内上报新项目经理资质，经建设方审批合格后进场工作。
5.施工期间，项目经理及管理人员必须长驻现场，紧急事情外出一律向总监请假，否则按每人/每次￥2000元罚款。
供图计划(机电安装)
2006年4月1日 2006年4月1日
2006年5月1日 2006年5月1日 2006年6月1日 2006年6月1日
2006年3月1日 2006年3月1日 2007年6月1日
2006年3月1日 2006年3月1日 2007年6月1日
设备招标时间 2006年6月1日 2007年1月10日 2007年1月10日
(二) 坑木加工房设备
(三) 煤样室设备
马莲台煤矿安装图供图计划(机电安装)
专业
设计院提供技术参数时间 2006年5月8日 2006年9月1日 2006年9月1日
煤矿提供技术参数时间
安装图供图时间 2006年5月8日 2006年9月10日 2006年9月10日
2007年1月8日
2007年1月8日
2007年4月1日 2007年1月5日 2007年6月5日
(一) 通风调度系统设备
(二) 计算机管理系统设备
(三) 工业电视系统设备
十三 供电系统
(一) 地面供电设备
(二) 井下供电设备
十四 地面运输
十五 室外给排水及供热
(一) 工业场地给水设备
(二) 工业场地锅炉房设备
(三) 主井空气加热室设备
(四) 副井空气加热室设备
十六 辅助厂房及仓库
(一) 矿井修理厂设备
2006年9月10日 2006年9月10日 2006年9月10日
设备招标时间
2006年11月1日 2007年4月1日
2007年2月5日 2006年5月10日 2006年12月8日
2007年6月1日
2007年1月10日 2006年3月1日 2006年12月14日 2007年1月5日 2007年1月5日 2007年1月5日 2006年4月1日
机电工程施工部署及总平面布置
机电工程施工部署及总平面布置机电安装工程包括给排水工程、通风空调工程、电气工程等，机电工程安装施工前期主要进行现场交接、预留预埋、材料设备订货、深化设计等工作，在现场具备施工条件时，及时进行机电主管线、设备安装的工作，在装修阶段开始配合末端器具的安装工作、各种管线与市政给水、市政污水的接驳工作，以及系统调试工作。
根据本工程业主单位的要求、土建主体的施工部署和机电安装工程的实际特点，拟将机电部分的施工分为两大部分：裙楼和塔楼施工部分。
其中施工总准备阶段将在裙楼和塔楼正式施工之前，裙楼和塔楼施工均分为配合主体预留预埋阶段、配合粗装修管线安装阶段、配合精装修末端设备安装阶段、联合调试竣工验收阶段，根据每个施工阶段的施工重点的不同分别部署。
4.1 施工总准备阶段机电安装施工准备阶段为进场到2011年7月1日，主要进行施工组织准备、必要的材料机具等施工准备、技术工作准备等部署。
4.1.1 组织准备在进场后成立机电安装部，由项目副经理（机电安装部经理）负责协调处理各种关系。
建立机电安装工程有关的各项制度，建立同甲方、监理、设计院以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
本机电安装部建立的组织架构及人员配备情况见下表所示。
部门姓名管理岗位学历备注项目班子(项目决策层)项目经理本科工程师项目商务负责电气负责人本科工程师项目技术负责水暖负责人本科工程师质量安全部质检员本科工程师安全员本科工程技术部技术员本科施工员本科施工员本科商务部预算员本科预算员本科预算员本科物资部材料员专科4.1.2 施工准备根据总体工期计划及专业工序搭接要求编制机电专业施工计划，盘点机电各专业的工程量，确定各种专业工序所需劳动力，并排出每个月的施工计划和劳动力计划。
根据施工图纸，提出水、电、风各专业的材料需用总计划，并提出各种设备、材料的各种具体参数，材料部门根据这些要求开始材料比选、送样、招标的工作，并根据进度计划要求确定材料进场时间，签订材料采购合同。
装饰装修工程与土建、机电安装工程的交接验收和隐蔽验收工作配合
8
应急协调
共同针对项目施工期间各级、各类可能发生的事故和所有危险源制订综合应急预案、专项应急预案和现场应急处置方案。
3
序号
配合、协调工作
配合协调措施
1
管理制度的协调配合
我公司施工管理人员进场后要主动与总包单位协调配合，服从总包单位现场统一管理，执行总包单位有关施工现场的相关规章制度。
施工过程中的配合协调
施工进度计划
1.我司将通过建立工程进度表的方式来检查我司与消防施工单位的施工时间关系，确保施工顺序。
2.我司项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对消防施工单位的进度要求，通过业主、总包审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合消防施工的实际进度，相应调整装饰工程进度，必要时采取赶工措施。
2
施工进度计划的协调配合
服从并严格执行总包单位的总工期进度计划，及时向总包单位汇报施工进度以及因其它单位引起的影响施工进度的各种因素，请总包单位给予必要的协调和处理。
3
材料进场的协调配合
各种材料进厂前通知总包单位，以便总包单位的协调和组织检验。随时保持与总包单位的联系，积极配合总包单位的工作。现场材料堆放、材料的垂直运输计划等提前报与总报，由总包统一调度安排。
3
建立协调小组
我司成立交叉作业协调小组，其中包括一名负责人及一名深化设计师就专业施工之间的收口深化设计、交接验收和精装修收口前的隐蔽验收工作，由本项目部还将邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师、深化设计师，专门现场跟踪专业协调工作。
_总分包工作界面划分及移交管理办法
总分包工作界面划分及移交管理办法1.编制目的总包及各专业分包单位之间在专业施工前后必须进行工作面的交接验收工作，便于不同工序之间质量责任的划分和界定。
总包及各专业分包单位的原材料、半成品和成品的保护工作由其自身负责，需保证最终竣工验收质量合格。
2.适用范围本制度适用于华润置地（合肥）有限公司及相关联公司开发的所有工程项目。
3.总包工作范围及移交流程总包的工作范围包括：土建工程、粗装工程（含楼梯间、设备间、屋面、地下室及车库装修）、机电工程、室内地坪等。
总承包单位负责完成室内外的基准控制线、外墙装饰通线或点的定位，并对其精确度负责，各专业分包商统一按照总承包商提供的基准控制线进行复核后施工。
完成工作界面的验收移交流程：总包及专业分包的完成工作界面移交，由移交方向监理单位项目部提出申请，总包、交接工作面的专业分包、监理单位项目部、发包人项目部工程师共同参加验收，并由移交方形成书面的移交验收记录，并由参加验收人员签字确认。
4.主要内容4.1桩基及基坑支护专业分包与总包的界面划分、交接1、桩基单位需完成的工作面：桩基工程专业分包完成全部工程桩的施工，并完成工程施工检测。
若为钻孔灌注桩或CFG桩，施工过程中产生的泥渣需在桩基施工完毕后全部清运出场，并按要求回填泥浆池。
2、双方工作界面移交要求：桩基专业分包完成的工作面：场内机械设备必须移出场外，现场应清理整齐、干净、无垃圾。
桩基在土方开挖前，工程桩静载检测应合格并能出具检测报告；支护工程施工质量达到验收要求。
桩基专业分包完成桩头破除及清理外运工作，并负责向总包移交场地标高，向总包移交的场地标高必须与业主向桩基单位移交时的标高一致。
现场已有的围墙、道路、大门、机电接驳点等设施应完好的移交给总包单位。
3、协调配合桩基单位需将泥浆池内泥浆（如果有）清理干净后，用基坑原土回填密实。
在土方开挖期间，总包单位完成桩顶标高测量工作。
桩基单位应派专人负责随时配合现场土方开挖，避免因开挖不当对桩基工程的破坏，并不影响土方开挖进度。
工程施工人员进场计划
工程施工人员进场计划工程施工人员进场计划根据施工进度计划、工程量及工作面大小进行劳动力的调配。
我们将按照“结构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和安全、略有富余”的原则，分阶段、分专业进行劳动力配置。
我们将选择经验丰富、责任心强的施工人员，并由天津地区就近调迁进场。
具体的劳动力投入计划如下表所示：劳动力投入计划表工种名称 | 一季度 | 二季度 | 三季度 | 四季度 |砌筑工。
| 80.| 80.| 40.| 40.|钢筋工。
| 20.| 50.| 240.| 240.|混凝土工 | 20.| 20.| 120.| 120.|试验工。
| 4.| 4.| 4.| 4.|模板工。
| 20.| 20.| 110.| 110.|架子工。
| 30.| 60.| 120.| 120.|钢支撑拼装工 | 5.| 120.| 60.| 60.|降水工。
| 5.| 100.| 60.| 60.|文明施工工 | 15.| 16.| 80.| 80.|焊工。
| 60.| 50.| 40.| 40.|剔凿工。
|。
| 80.| 100.| 100.|起重工。
|。
|。
| 12.| 12.|机械司机 | 50.| 50.| 50.| 50.|杂工。
| 80.| 80.| 80.| 80.|盾构司机 | 10.| 8.| 20.|。
|拼装手。
| 8.| 20.| 8.|。
|注浆工。
| 20.| 8.| 12.|。
|电瓶车司机 | 8.| 12.|。
|。
|浆液制作工 | 12.|。
|。
|。
|工种作业分析我们将根据工程的实际情况，对每个工种的作业进行详细分析。
具体分析如下：1.砌筑工：主要负责墙体、烟囱、隔墙等的砌筑工作，需要具备一定的砌筑技能和经验。
2.钢筋工：主要负责钢筋的加工、安装和焊接等工作，需要具备一定的钢筋加工和焊接技能。
3.混凝土工：主要负责混凝土的浇筑、振捣和养护等工作，需要具备一定的混凝土工作技能和经验。
装配式机电安装与土建工程施工的配合策略
装配式机电安装与土建工程施工的配合策略摘要：机电安装工程系统性强，需要多项专业技术的支持，尤其是土建专业，在装配式机电安装中更为明显，相关土建工程的质量需要保证。
为此，本文以装配式机电安装工程为背景，探讨了与土建施工的关系，并提出了适合两者的合作策略，以确保工程的整体质量和效率。
关键词：装配式；机电安装；土建工程；施工策略1机电设备安装与土建施工的关系机电设备安装不单独进行，与土建有协同作用。
一般来说，土建工程是机电设备安装的前道工序和关键环节。
机电施工必须在土建各方面满足机电设备安装要求的前提下进行。
从土木工程的角度来看，满足机电设备安装条件，移交机电工程工作面是必须达到的目标。
基于以上分析，搞好土建施工，可以为机电设备安装创造良好的基础条件。
在项目建设过程中，要高度重视机电管道设备的有效分析，充分体现分析结果在土建施工中的应用价值，为项目的有序推进提供指导。
因此，在工程初期，要做好各项基础工作，使机电设备的安装与土建施工密切相关。
二者的有效合作是推动项目建设的关键。
2装配式机电安装与土建施工常见不足2.1缺乏合理的施工方案以及造价控制措施通常需要在施工平面上完成机电安装，安装过程包括多个施工平面错开、多区域交叉搭接、数量大、施工空间不足等内容，而且安装过程非常复杂，所以需要交叉完成各种安装操作。
良好的施工方案是保证建设项目顺利施工的前提。
认真、全面分析施工区域的各种影响因素和具体施工情况，总结施工中常见问题，制定对策，确保施工顺利进行。
据调查，部分施工企业在施工方案设计阶段未对项目施工现场进行深入调查，未对数据信息进行审核，导致整体施工效率低下。
一些施工企业审核员对施工业务重视不够，没有充分履行自己的工作职责，导致许多工作环节未能顺利开展，造成资源浪费，甚至难以控制工程造价。
2.2各期管理不到位机电安装工程涉及内容较多，具体施工中对不同环节的要求也较高，工作人员面临复杂的工作内容。
管理人员深入施工现场进行调查，认真分析实际情况，明确工程存在的安全隐患和质量问题。
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进场施工时间
施工完成时间
验收并确认样板间时间
责任人
1
电气明配管
2
开关、插座安装
3
桥架安装
4
母线槽安装
5
配电箱柜安装
6
灯具安装
7
给水管道安装
8
排水管道安装
9
压力排水管道及消防喷淋管安装
10
空调水管安装
11
卫生洁具安装
12
喷头与消防栓安装
.
13
管道及风管保温
14
水泵安装
15
铁皮风管安装
16
酚醛复合风管安装
17
风口软接
18
风机吊装
19
风阀安装
20
风口安装
21
空调机组安装
22
风机盘管安装
23
消防探测器等设备安装
24
消防水炮安装
附表12青山埋白骨，绿水吊忠魂。
土建移交机电安装工作面计划表
序号
主要部位
工作面验收要求
最迟移交时间
实际移交时间
移交责任人
接收责任人
1
电梯井道
砌体、抹灰完
2
水处理机房、水景机房
初装
3
空调机房
基础，初装完
4
空调水泵房
砌墙、抹灰完
5
生活水泵房
砌墙、抹灰完
6
送风机房、补风机房
基础，抹灰完
7
排风机房、排烟机房
初装完
8
消防水泵房
基础，初装完
9
2
排风机房、排烟机房
3
消防水泵房
4
水处理机房、水景机房
5
有线电视机房
6
通讯机房
7
综合布线机房
8
手机增益机房
9
空调机房
10
空调水泵房
11
生活水泵房
12
柴油发电机房
13
高低压配电室
14
管道井
15
观众厅静压箱
16
卫生间
17
厨房
18
。。。。。。
专业系统调试工作计划
序号
专项、中间验收工程名称
单机调试时间
系统调试时间
工程名称： 编号：
移交单位
名称
接收单位名称
交接部位
交接时间
上道工序
下道工序
交接
简要
说明
遗留
问题
交方
检查
意见
签字：
年 月 日
接方
检查
意见
签字：
年 月 日
监理单位意见：
签字：
年 月 日
附表7
机电安装移交装饰工程工作面计划表
序号
主要部位
工作面验收要求
最迟移交时间
实际移交时间
移交责任人
接收责任人
1
送风机房、补风机房
有线电视机房
初装完
10
通讯机房
初装完
11
综合布线机房
初装完
12
手机增益机房
初装完
13
柴油发电机房
砌墙、抹灰完
14
高低压配电室
砌墙、抹灰完
15
强电、给排水、暖通
管道井
砌墙、抹灰完
16
弱电管道井
砌墙、抹灰完
17
观众厅静压箱
砌墙、抹灰完
18
卫生间
砌墙、抹灰完
19
厨房
砌墙、抹灰完
20
。。。。。。
工序交Hale Waihona Puke 检查表8机电专项验收
9
节能专项验收
10
室内环境检测
生
11
规划验收
12
联合验收
13
竣工验收
材料设备认质认价工作计划
序号
材料设备名称
计划提交业主时间
业主确认时间
实际确认时间
责任人
1
钢材
2
卫生洁具
3
配电箱
4
电线电缆
5
保温材料
6
灯具
7
成品支架
8
空调机组
9
风机盘管
10
电梯
11
空调柜机
12
发电机组
13
不锈钢管
14
火灾报警设备
联合调试时间
责任人
1
电梯
2
给排水系统
3
消防系统
4
通风与空调
5
电气
6
建筑智能化
7
舞台系统
8
高低压配电
9
。。。。。。
工程专项验收、中间验收、竣工验收工作计划
序号
专项、中间验收工程名称
自行预验收时间
验收时间
实际验收时间
责任人
1
钢结构专项验收
2
玻璃幕墙验收
3
电梯专项验收
4
防雷验收
5
水电检测
6
消防验收
7
水质检测
15
母线
16
桥架
17
风管材料（双面玻璃钢酚醛复合风管）、风口、风阀、消声器、静压箱、风机、空调设备及风机盘管
18
。。。。。。
附表10
甲供材料设备供应工作计划
序号
材料设备名称
规格型号
数量
设备进场时间
设备堆放地点
责任人
1
2
3
4
。。。。。。
附表11
样板间施工确认工作计划（机电）
序号
样板间名称
及部位
确认施工图时间