策划部日常工作流程及职责 PPT

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部门职能职责梳理 PPT课件

履行该职能
履行该职能
履行该职能
• 需要进行哪些协调
• 需要做哪些计划？ • 需要组织哪些工作？
工作？
• 制定哪些规则？ • 需要承担哪些工作？ • 需要如何配合开展工作？
指导/监控
履行该职能 •需要做哪些指导？ •需要实施怎样的监控？
职能模块二
职能模块三职能模块…
横向上将每一块职能按照管理功能进行细化描述
标准化
以流程为中心
对流程内业
务的描述，
进行工作梳理定义
设计上下级关系的，放权，但是不放责
权力委让
职能搭接
各职能之
间业务的搭接，不能出现断接
部门职能梳理方法论——按两个维度进行职能梳理
职能分解
纵向上将部门职能分解为彼此相对独立的职能模块
职能模块一
计划/规则
组织/实施
协调/配合
职责
考核标准
考核分数
考核说明
评价方式
每月策划并开展不少于2个市场活动或销售促进活动，不限形式并执行
4分
市场活动：2分、销售促进活动：2分
活动总结及访谈描述
活动前期有方案、有费用预算与活动效果预测和预热宣传，活动策划与店里有进行详尽的沟通、分工和活动宣贯，有表格并有销
售经理签字并在活动中及时跟进每个环节。
甲
乙
甲
乙
甲乙
甲
乙
乙
甲
甲乙
甲乙两个属同层次部门的职能有交叉部分
甲乙两个属同层次部门的职能中有缺失部分
甲乙两个属不同层次部门的职能有重叠部分
应该由甲部门负责的职能现在由乙部门负责
流程或权限设计问题导致职责遗漏或者职责虚位，如甲部门名存实亡，对乙部门失去控制

策划部岗位职责

策划部岗位职责英文回答：As a Planning Executive, I am responsible for developing and implementing marketing and communication strategies that align with the company's overall business objectives. I work closely with other departments, such as sales, product development, and customer service, to ensure that our marketing efforts are effectively supporting the company's goals.My key responsibilities include:Developing and executing marketing plans that outline the target audience, marketing objectives, messaging, and budget。

Conducting market research to identify customer needs and trends。

Developing and managing marketing campaigns across a variety of channels, including print, digital, and social media。

Tracking and measuring the results of marketing campaigns and making adjustments as needed。

Staying up-to-date on the latest marketing trends and technologies。

策划部岗位职责

策划部岗位职责策划部岗位职责第1篇岗位职责：1、建立并实施持续的商业地产市场研究体系，为公司投资开发提供数据支持；2、根据项目招商计划，制定并执行招商推广计划；3、制定并实施项目开业推广、营运推广、项目品牌形象管控方案；4、制定并实施项目商业VI体系的构建、系统地导示、系统规划和项目招商运营配合物料（如招商手册、招商单张等）设计与更新；5、建立公司商业运营合作面的优质供应商，并维护好媒介关系，处理突发公关危机事件；6、网站及微营销平台的建设及运营管理；任职资格1、新闻学、传播学、中文、经济管理类相关专业，专科以上学历；2、熟悉房地产行业两年以上市场策划及文案工作经验，有整合推广成功案例者优先；3、能够准确捕捉产品亮点，具备恰如其分的文字表现能力；4、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，文字功底扎实，语言表达能力强；5、能独立完成项目、广告等推广文案的撰写。

策划部岗位职责第2篇任职要求：1、大专以上文化程度，经济类或营销策划类专业毕业，有两年以上同行业策划工作经验，年龄30岁以下，身体健康。

2、具备相当的数据统计和市场分析能力，市场营销理论扎实。

3、创意能力强，善于沟通，文字表达能力强。

5、熟练操作电脑。

职责：1、协助经理进行医院整体促销计划的`拟定、执行、督促实施。

2、针对不同时期营运及市场竞争的要求，拟定各类活动实施方案和宣传主题。

3、经常进行市场调研，保持对市场流行动态的及时掌握，有创意地作出策划建议，为经理提供参考。

4、医院内部活动的制定。

策划部岗位职责第3篇岗位职责：1、负责根据市场实际情况为公司房地产项目做出符合市场需求的市场定位及项目产品定位、包装及策划方案；2、负责拟定项目的策划工作计划并实施，跟进项目销售情况，针对不同的项目情况作出适当的调整；3、负责将客户反应、销售总结、市场信心、销售意见与领导沟道，制定有效的策划方案；4、整合设计、规划、营销、广告、销售等资源，制定项目营销和推广方案；5、团队建设管理，负责本部门团队企业文化建设、人员管理及目标考核。

部门职能、岗位职责介绍PPT课件

后勤部—行政部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政部
行政事务办公用品的采购、发放；固定资产的统计
公司各项办公费用的缴纳公司各项规章制度的拟定、传达、执行人事事务
岗位招聘、人才甄选、入职培训员工档案、入职、调动、离职手续的办理员工福利、社会保险的办理公司及各部门工作的支持、服务 8
职位说明书
公司组织架构
经助理理
拓展部（市场拓展）
策划总监
策划部（整合推广）
平面设计师
策划文案
营销总监项目经理营销部（市场营销）销售主管置业顾问销售秘书行政总监后勤部总办室：总助行政部：行政、司机财务部：会计出纳
总经理
谭金和
1
拓展部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
依据公司经营规划，对重点发展区域，积极获取开发项目信息，对外开发代理项目负责针对不同的项目，对周边区县的市场进行调研，并对调研分析研究负责指导市场、项目的拓展，为总经理的决策提供依据负责项目的可行性分析、市场调研和前期策划、规划等工作负责公司在房地产二三级市场、住宅商业项目的开发、覆盖负责及时了解和掌握新项目拓展、招商工作负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作
2
策划部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责项目的定位与策划报告的撰写负责产品推广与执行；负责产品创意与推广策略的制定负责产品定价及价格策略的制定负责制定各个阶段的推广计划，制定相应的推广方案及措施负责整合推广、营销费用的预算及控制负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作负责公司的企业文化建设及内刊建设；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作

部门职能、岗位职责介绍PPT演示课件

高管人员拓展部策划部
营销部
后勤部
9
职位说明书：高管人员——总经理
职位名称
总经理
所属部门
直接上级平行关系
职位目的
直接下级职位数量
各部门总监、拓展部经理、行政部、总办室、司机
1
• 统率公司全体员工，按照公司发展战略开展具体的经营工作。公司战略/经营规划 • 主持拟定公司经营战略 • 主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划
拓展部市场拓展部各岗位 1
工作职责
• 负责组织对开放商进行相关调查并拟定相关谈判策略，并负责组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判 • 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告 • 参与项目总体规划设计方案工作教育背景 • 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作经验 • 具有三年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营
任职资格
必要的技能和素质 • 出色的政府部门的协调沟通能力 • 较强的社会关系协调能力、谈判能力 • 较强的房地产行业发展趋势的判断能力 • 必要的房地产项目开发和相关合同法律知识
11
职位说明书：拓展部——拓展专员
3
营销部部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标，并制定细化的季度、月度营销计划。负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。负责建立营销团队管理体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。

经营计划部岗位及主要职责

专业组，负责不同的业务领域。
经营计划部通常与其他业务部门、职能部门进行协作，共同推
03
动公司业务发展。
02
岗位设置
部门经理
01 制定部门整体战略规划，确保经营计划的有效实施。
02 协调内外部资源，推动部门工作的高效运转。
03
监督和评估部门成员的工作表现，提出改进建议。
04
组织部门内部培训，提升团队整体能力。
制定实施计划
为新流程的推行制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人等。
工作规范制定
确定规范内容
明确需要制定的规范，如操作规程、工作标准等。
1
调研与收集意见
通过调研和收集部门内外的意见，了解现行规范的不足
和改进需求。
制定规范草案
根据调研结果，制定规范草案，明确各项标准和操作要求。
审核与发布
沟通能力
与各部门沟通协调，确保预算的合理性和可行性。
风险管理能力
识别和评估潜在财务风险，提出应对措施。
绩效评估员能力要求
绩效管理能力
制定和调整绩效评估标准，确保与公司目标一致。
沟通协调能力
与被评估者和相关部门进行有效沟通，促进改进和提高。
数据分析能力
运用数据分析工具和方法，对绩效数据进行深入分析。
计划专员
负责制定和调整经营计划，确保计划的合理性和可行性。
跟踪和监控计划的执行情况，及时发现问题并采取措施。
分析计划执行数据，提供决策支持信息。
参与制定部门战略规划，提出有关计划的建议和意见。
市场分析员
负责市场调查和数据分析，了解市场需求和竞争态势。
协助制定营销策略和推广方案，提高市场占有率和竞争力。

策划部工作流程图

效果评估与总结
策划部工作流程中效果评估的目的是确保项目目标的实现和客户满意度的提高。评估过程中需收集客户反馈，对项目效果进行客观、全面的评价。总结经验教训，优化工作流程，提高策划部整体工作效率。通过效果评估与总结，不断改进和提升策划部的工作质量与服务水平。
策划部工作要点
章节副标题
注重团队协作
强调团队意识，共同完成策划任务定期组织团队建设活动，增进团队凝聚力鼓励团队成员相互沟通、协作，共同成长建立有效的协作机制，确保团队高效运转
保持与业务部门的沟通
定期召开业务沟通会议，了解业务需求和变化及时响应业务部门的反馈和需求，调整策划方案与业务部门建立良好的沟通机制，确保信息传递顺畅定期向业务部门汇报策划工作进展，收集意见和建议
关注市场动态和行业趋势
定期收集和分析市场数据，了解行业动态和竞争对手情况关注消费者需求变化，及时调整产品和服务策略了解政策法规和行业标准，确保公司业务合规发展参加行业会议和展览，拓展业务合作机会
不断优化和改进工作流程
定期评估现有流程，找出存在的问题和瓶
颈
收集员工意见和建议，持续改进工作流程
添加标题
添加标题
保持工作场所整洁、有序
添加标题
添加标题
尊重同事，保持良好的工作关系
保密协议和知识产权保护
策划部成员必须严格遵守公司的保密协议，不得泄露任何商业机密和客户信息。
策划部成员在参与项目时，需明确知识产权归属，尊重和保护知识产权。
策划部需确保所制作的工作流程图不侵犯任何知识产权，如有侵权风险需及时处理。
法
如何处理突发事件
保持冷静，分析情况迅速制定应急方案及时沟通，协调资源总结经验，优化流程

策划部岗位职责

策划部岗位职责策划部岗位职责1职责描述：1.负责小镇类项目产品线体系搭建及拓展；2.负责制定服务运营模式的`调整建议方案，包括产品的推广时间、发展方向、领域、客户需求及盈利模式等。

3.负责运营产品体系（定位、价格、包装）建设。

4.根据客户反馈、分析运营数据，对产品进行跟踪与迭代。

协助开展专业系统管理与服务支持工作。

5.专业系统调研、专业系统员工培训；6.按时、按质完成领导交办，并及时汇报工作进展状况，必要时提交书面报告。

任职要求：1.全日制本科以上学历，管理类、相关专业类；2.年以上相关品牌或产品线管理经验；3.对于所辖产品线行业情况熟悉，了解国家相关法律法规、政策要求；4.行业内经营理念有着较为敏锐的触觉，为公司提出制胜的产品策略和推广策略；5.正直敬业，有较强的抗压能力、具有独立工作能力及团队合作精神。

策划部岗位职责2预订部文员岗位职责直接上级：预订部经理直接下属：无一、岗位职责1.在预订部经理的指导下工作。

2.接收和处理有关散客和团体订房的电话、电传和文件。

3.核对团体订房和散客订房的`变更和取消情况。

4.打印和处理由销售部送来的团体订房单或变更单，并按规定安排好散客和团队的订房及订餐。

5.负责发出各种信件、传真、备忘录，与旅行社及其他客户落实订房事宜。

6.准备第二天的“VIP”到店计划安排及有关资料，经预订部经理审核后交市场营销总监。

7.每月底做房间销售分析表，分送市场总监，总经理，及有关部门。

二、素质要求基本素质：工作认真、细致、踏实、听力好、语言清晰。

自然条件：身体健康、年龄20岁以上，女性为佳。

文化程度：大专文化程度。

外语水平：高级英语水平，本岗位业务的听、说、读、写达到熟练。

工作经验：在中外合资酒店中做过前厅工作，做过预订者尤佳。

策划部岗位职责31、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的.公关工作，维护与提升公司形象和声誉；6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；9、负责项目勘察、设计委托及管理工作；10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。

企划部岗位职责课件

合作洽谈。
内容制作与发布
制作有吸引力的内容，并安排在合适的媒体平
台上发布。
成功案例
通过实际案例，展示媒体策划的成功经验，如提高媒体曝光率、降低
媒体成本等。
文案策划成功案例
文案目标
明确文案策划的目标和目的，如传达品牌价值、促进销售等。
文案发布与推广
将文案发布到合适的渠道和平台，并进行推广和传播。
道选择、促销活动等。
实施与监控
负责实施市场策划方案和营销策略，并对其进行实时监控和调整，以确保达到预期效果。
成功案例
通过实际案例，展示市场策划的成功经验，如提高市场份额
、增加销售额等。
品牌策划成功案例
品牌定位
根据企业战略和市场需求，明确品牌的核心价值和定位。
品牌传播策略
制定品牌的传播策略，包括广告、公关、内容营销等，以扩大品牌知名度和美誉度。
分工合作
根据团队成员的特长和能力进行合理分工，发挥团队整体优势。
团队建设
积极参与团队建设活动，提高团队凝聚力和向心力。
04 企划部岗位发展前景
行业发展趋势
数字化转型
随着互联网和科技的发展，越来越多的企业开始注重数字化转型，企划部需要紧跟这一趋势，掌握数字化营销和运营的技能。
绿色可持续发展
业决策层的重要参谋部门。
未来趋势
随着数字化时代的到来，企划部将更加注重数据分析和运用，同时更加注重与各部门的协同合作，以实现企业的整体战略目标。
02 企划部岗位设置
市场策划岗位
市场调研与分析
收集行业动态、竞争对手信息，进行市场趋势预测，为产品定位和营销策略提供依据。
营销策略制定
根据市场调研结果，制定产品营销策略，包括价格Байду номын сангаас、渠道、促销等方案。

电商运营规划岗位职责内容PPT演示

它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
（5）行业内的市场动态信息
、竞争对手调查
企划部：产品经理它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。筑梦大师：创造梦幻商品，点燃客户梦想
求，设计宣传的图片。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
（6）设计公司VI。制作网页图片，促销活动图
货
装
配送中心（合作快递）
⑤
配
送
消费者
电子商务运营全程解读
准备商品建立店铺营销策划客户服务订单处理
仓库管理绩效考核
会员管理
数据分析
商品计划店铺策划活动策划售前咨询收取订单财务管理
仓库规划
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
建设，开发潜在目
标市场
（2）制定阶段目标，（3）协调团队人员它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。

策划部人员架构及岗位职责

策划部门配置人员需求申请文件上图为策划部门基础组织架构，根据现公司情况个别岗位对应人员会进行合并调整，人员将相应做减少◆策划部总监计划——✧负责配合制定企业的年度、季度总体经营规划，制定营业目标✧负责配合制定市场营销策略和具体实施措施，制定企业的品牌策略、销售策略、树立企业形象✧负责制定公司自媒体平台的运营规划，明晰定位、目标、发展战略并落实实施管理——✧负责监督执行企业内部工作流程，保证各项工作能顺利进行✧协调各部门之间的工作与关系，建立有效的企业内部工作机制✧与企业外部部门建立良好的合作关系，协调与政府、媒体等的关系，保证企业良好的外部环境✧建立有效的员工激励制度，负责对各部门进行绩效考核✧策划部运营策略的制定及执行，负责内容的策划、执行✧分析数据进行社会化媒体推广效果优化分析——✧分析市场反馈信息制定或者调整市场营销策略，监控产品质量、服务品质、品牌效应、企业形象✧分析公司自媒体用户使用习惯、情感及体验感受，带领团队有计划性完成专题策划、编辑制作✧利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果维护——✧带领团队定期与粉丝互动，策划并执行相关线上和线下的推广活动，通过有效运营手段提升关注度，达成营销目标开发——✧负责自媒体新产品、新功能的研发策略，战略推广，运营策略的制定和实施✧负责自媒体平台相关内容、节目的策划、选题、执行、出稿等整体规划和运营管理，把握整体风格及发展方向✧利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果✧根据自媒体平台发展，策划组织推广活动培训——✧建立公司策划部专业知识提升培训系统✧分析每个职位的人员岗位进行侧重点优化培训1网络运营组◆内容运营（客户项目及自媒体领域）✧用户接洽（对接需求及进行临时辅助服务）✧内容制作：1）传播/汇报H52）汇报总结PPT3）宣传稿件文章4）文章/公众号排版5）公众号运营方案6）公司自媒体内容输出（网站/公众号/公共活动）7）创建盈利新产品/品牌◆用户运营（网络推广领域）（2-3个项目专配运营人员）✧用户接洽（对接需求及进行临时辅助服务）✧策划部项目整理归档，进行复盘、整理、分析（涉及“策划部项目制作表“）✧制作项目“上刊链接”“上刊报告”“结案报告”✧客户自动回复相应（运营项目后需要）✧公众号运营“项目运营总结报告”✧线上媒体上刊效果跟进及特殊情况处理✧公司自媒体品牌建立输出（网站/公众号/公共活动）2宣传策划组◆策划主管（主内容制作）✧负责营销策划部的全面管理工作；?✧收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；?✧负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；✧负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；✧负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理（运营方案制作、活动方案制作）✧参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；?✧宣传方面内容制作1）宣传策划方案制作2）宣传服务报价制作3）标书服务方案制作3视觉设计组◆设计主管✧制定产品设计策略和计划；✧组织市场调研，分析平面设计流行趋势；✧与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）?✧根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。

策划部工作职责及薪酬体系

策划部组织架构及薪酬体系策划部组织架构现阶段:注：文案现阶段由策划进行代理；设计统归策划部远景规划:二、策划部工作职责（一）部门职能概述主要负责对房地产发展及区域市场深入研究，协助项目负责人对项目的策划推广进行把控，合理利用项目策划推广费用，撰写项目的整体操作思路及整体销售策略。

通过对各项市场调查的数据进行整理、分析，为项目营销决策提供依据；依据项目的计划，组织制定在各阶段的营销策划方案及预算，并制订各类活动计划和宣传计划，经审批后严格执行；根据项目的营销策略及业务需要，撰写各类策划报告；根据项目属性对项目进行推广文案的包装、设计包装等事项。

（二）日常工作内容1.与销售条线、市场条线、广告条线人员沟通，了解市场竞品状况及分析产品卖点；确定产品目标客户属性及购买理由；了解前台销售条线及时反馈及广告媒体执行情况。

2.负责服务执行项目营销策划内容的执行。

例如：年度执行类：售楼处规划（功能规划、动线组织）、推案计划、推广计划、推广文案、阶段营销计划、预约开盘策划、客户维护计划、结案报告等；项目阶段、分期、专项策划报告: 开盘总结、阶段营销总结、各类专项计划。

3.协助完成服务项目的策略制定工作。

例如：年度策略类：SWOT分析、核心价值提炼、目标客户预判、整体营销策略等。

4.保持与销售团队等内部团队以及发展商等外部团队长期稳定的良好关系和和谐沟通。

5.协助项目负责人与内部工作部门以及外部开发商进行相关协调沟通工作。

6.保障服务项目服务评估结果处于良好水平。

7.应对紧急工作要有一定的响应机制，能在短期内对紧急布置的工作做出响应，并将工作任务及完成情况及时反馈到项目负责人、开发商对口人或上级领导，并做好日常开发商的维护工作，积极主动，保持良好沟通。

（三）日常工作关系1.在日常管理工作中服从直属部门上级领导的工作指派;2.在项目执行过程中以项目负责人为主，配合、协助完成项目的具体策划工作。

三、策划部各岗位职责策划部总监所属部门: 策划部直接上级: 总经理策划经理、策划主管、设计主管、策划专员、文案、设计师、助理薪酬类型: 月薪本职：在总经理的领导下，全面负责并统筹安排策划部的具体工作职责: 一、团队成员组建、内部员工管理、员工培训1、负责团队人员的面试、推荐、招聘2、全面负责策划部的各项工作，保证市场策划部的工作质量，组织相关人员制定策划部的规章制度（公司整体规章制度下制定和执行），并监督各项制度的贯彻与实施情况;3、不定期对内部员工进行专业技能的培训、强化业务水平二、市场调研、项目配合谈判1、在拓展部的主导下，参与对新晋项目进行前期的市场调研工作、寻找楼盘亮点;2、应拓展部要求，参与到重要项目的谈判、增加谈判筹码;三、统筹安排提报方案工作、建立和维护相关关系1、参与项目论证评估及谈判、方案提报;参与开发项目定位、推广方案、综合策略、价格策略、广告策略、广告计划及专项预算，讨论、调整和审定工作;2、负责与销售相关政府部门、演艺公司、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系, 和配合;以获得广泛的社会支持3、负责与各相关合作单位的工作对接，管理指导监督协调落实及组织召开销售工作会议;4、负责组织落实部门开展房地产销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作;5、主持所管辖部门日常管理、协调、例会、监督、指导、考核、培训等工作;6、参与公司营销决策讨论;四、活动策划的参与、对接、审核1、大小营销方案的编写、审核;2、活动方案的策划、审核;3、管理和对接各项目文案和设计;五、对项目案场进行巡场、指导1、对项目案场进行巡视、检查；发现项目营销难点然后制定改进方案和策略2、对项目上活动方案通过销售阶段性结果进行定期的调查、评估;3、对员工职业素质、职业操守、职业精神的培养;六、其他事项1、总经理安排的其他工作;2、配合其他部门完成工作;策划经理/主管所属部门: 策划部直接上级: 策划总监策划主管、策划专员、文案、设计师、助理薪酬类型: 月薪本职：在策划总监的领导下，负责并统筹安排策划部的具体工作职责:、团队成员组建、内部员工管理、员工培训1、负责团队人员的面试、推荐、招聘2、全面负责策划部的各项工作，保证市场策划部的工作质量，组织相关人员制定策划部的规章制度（公司整体规章制度下制定和执行），并监督各项制度的贯彻与实施情况;3、不定期对内部员工进行专业技能的培训、强化业务水平二、市场调研、项目配合谈判1、在拓展部的主导下，参与对新晋项目进行前期的市场调研工作、寻找楼盘亮点;2、应拓展部要求，参与到重要项目的谈判、增加谈判筹码;三、统筹安排提报方案工作、建立和维护相关关系1、参与项目论证评估及谈判、方案提报；参与开发项目定位、推广方案、综合策略、价格策略、广告策略、广告计划及专项预算，讨论、调整和审定工作;2、负责与销售相关政府部门、演艺公司、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系, 和配合;以获得广泛的社会支持3、负责与各相关合作单位的工作对接，管理指导监督协调落实及组织召开销售工作会议;4、负责组织落实部门开展房地产销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作;5、主持所管辖部门日常管理、协调、例会、监督、指导、考核、培训等工作;6、参与公司营销决策讨论;四、活动策划的参与、对接、审核1、大小营销方案的编写、审核;2、活动方案的策划、审核;3、管理和对接各项目文案和设计;五、对项目案场进行巡场、指导1、对项目案场进行巡视、检查；发现项目营销难点然后制定改进方案和策略2、对项目上活动方案通过销售阶段性结果进行定期的调查、评估;3、对员工职业素质、职业操守、职业精神的培养;六、其他事项1、总经理安排的其他工作;2、配合其他部门完成工作;策划专员/策划助理所属部门: 策划部直接上级: 策划总监、策划经理、策划主管策划助理薪酬类型: 月薪本职：服务上级工作安排，配合专业负责人及项目负责人，确保按时按质完成本职工作职责:、策划工作1、负责协助制定活动、课程、企业形象等项目的策划方案，并协助执行;2、负责寻找活动亮点，为宣传部门提供宣传素材;3、负责协助平面设计进行活动平面材料的制作;4、对活动开展的外界环境、客观条件进行全面的分析;5、洽谈第三方合作资源，建立第三方资源库;6、负责各类活动后期照片的整理、收集;7、对活动进行收益评估，为领导的决策提出真实准确的依据;&负责监督活动的执行工作进展情况，发现问题及隐患要及时上报;9、负责收集各类活动的资料，存档备用，为日后的活动开展提供素材;10、在部门负责人的安排之下，参与对项目市场调研、分析预测，对项目情况进行跟进、提案;11、及时关注行业信息并提交进行讨论12、对竞品楼盘动态进行实时监控、并分析原因，形成ppt汇报。

企划部工作总结及工作计划PPT

加强内部监督和审计
建立有效的内部监督和审计机制，对公司业务进行定期检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
06
持续改进方向与目标
提升创新能力，拓展业务领域
激发创新思维
通过组织内部创新竞赛、设立创新奖励机制等方式，激发团队成员的创新思维，提高创新能力。
拓展业务领域
积极寻找新的市场机会和业务增长点，拓展公司业务领域，提高公司市场竞争力。
团队协作与沟通
团队协作
积极参与部门内部协作，与团队成员保持良好的沟通和合作关系
，共同推进项目进展。
跨部门沟通
主动与其他部门建立联系，协调资源，确保项目顺利进行。
及时反馈
在项目执行过程中，及时向上级领导反馈进度和问题，积极寻求解决方案。
成绩与亮点展示
业绩增长
通过有效的市场推广和销售策略，实现了公司业务的稳步增长。
对现有工作流程进行全面梳理，找出瓶颈和问题所在。
关键任务梳理
团队建设与培训定期组织团队培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
加强团队沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
时间节点安排
品牌推广活动
7月份完成活动策划，8月份开始执行，持续至年底。每季度评估活动效果，根据反馈进行调整。
时间节点安排
企划部工作总结及工作计划
目录
• 引言 • 上半年工作总结 • 下半年工作计划 • 资源保障与配置 • 风险识别与应对措施 • 持续改进方向与目标
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结过往工作
回顾企划部过去一年的工作成果，总结经验教训，为未来的工作提供参考。
明确未来方向
根据公司的战略目标和市场环境的变化，制定企划部下一年的工作计划，明确工作重点和方向。

策划部岗位职责

策划部岗位职责
1. 负责制定和执行公司的市场策划方案，包括市场调研、市场定位、市场推广等工作。

2. 负责与销售部门合作，制定销售策略，提高销售业绩。

3. 负责组织和协调各类市场活动，包括产品发布会、展览会、促销活动等。

4. 负责监督和评估市场活动的效果，及时调整策划方案，提高市场推广效果。

5. 负责与媒体、广告公司等合作，制定广告宣传方案，提升品牌知名度。

6. 负责监督和管理策划部门的工作，协调内部资源，确保策划工作的顺利进行。

7. 负责定期向公司领导汇报市场情况和策划工作进展，提出改进建议。

8. 负责研究市场趋势和竞争对手的动态，为公司制定长期发展规划提供参考。

9. 负责建立和维护与客户、合作伙伴的良好关系，促进业务合作。

10. 负责制定策划部门的年度预算和绩效考核标准，确保部门目标的实现。

部门职能职责梳理 PPT课件

管理功能
部门职能梳理的维度之一 —— 纵向的职能分解
一级职能
一级职能：部门存在的目的和意义，即组织赋予部门的主要职能，部门承担的主要业务和管理职能，可称为“职能概述”
二级职能
二级职能
三级职能
三级职能
三级职能
三级职能
二级职能：从一级职能之下分解的若干项子职能（职能模块），为在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合；可称为“职责”
抽查
促销信息：2分、宣传渠道：2分、市场动态：2分
抽查询问
符合50
现场评估
策划方案：2分、现场：2 分
现场评估
每月合理设计制作展厅物料，做到不乱不杂。
4分物料：2分、及时2分
现场评估
部门职责梳理重点说明
✓ “就事论事”，只对事、不对人 ✓ 以现状为主，同时强调优化、突破，但不脱离企业实际，要考虑
➢ 竞争项目与竞争对手 ➢ 进行调研并编制调研报告提交总
经理审议
➢合作广告公司方案的评审
➢选择媒体并发布广告。
➢负责拟定销售价格体系与销售政策。
➢提炼楼盘卖点，制订具体的项目销售策划方案并组织实施。
➢根据项目楼盘进展状况，制订季度、月度、周推广工作方案，呈报总经理。 ➢负责根据销售公司各时期的销售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售公司销售工作的开展。 ➢根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
找出
建议提议解释支援
促使
履行对照生产制造操作执行
提出分发供应
分配进行
控制监督协调
示例：部门职能梳理－生产部（梳理过程）
示例：部门职能梳理－生产部（梳理后）

策划部工作计划分解

产品名称、价格的确定，产品定位及卖点及宣传语的深度挖掘。
形象设计1月20日产品整体包装设计，整体的形象策划.
宣传手册1月31日根据全面的策划方案与定位，创作产品宣传与招商手册，对番茄果汁进行全面具体的阐述介绍。
广告策划2月12日具体的宣传策略，包括平面、网络及具体的上市促销政策，线下宣传活动，线下招商等。
MARKETING PLANNING BREAD PPT DESIGN
番茄果汁（2月14日上市）
市场调研12月31日功能描述12月10日产品功能性与市场空白的挖掘：分男女装，添加乳酸菌的好处等。确定功能阐释产品定位12月25日
对市场上果汁进行分类，具体针对产品和消费者进行调研，捕捉消费者或用户对产品的新希望和新要求
1
2 3
市场调研
竞品、消费者
功能述
产品功能具体阐释
产品定位
目标人群，卖点提炼
形象策划 4 包装设计、形象整体设计打造
5 6
宣传手册
产品招商手册
广告策划
广告，活动策划与实施
MARKETING PLANNING BREAD PPT DESIGN
番茄山药片（8月18日上市）
1
2 3
市场调研
竞品、消费者
MARKETING PLANNING
策划部工作计划
策划部 2014.10.22
番茄挂面（12月12日上市）
产品策划 11 月 15 日产品策划 11 月 15 日
产品名称、价格的确产品名称、价格的确定，挂面产品的功能定，挂面产品的功能（功能和附加功能），（功能和附加功能），产品定位及卖点。产品定位及卖点。形象设计11月20日产品整体包装设计，产品的logo、宣传页等整体的形象设计. 广告策划11月25日宣传语，具体的宣传策略，包括平面、网络及具体的上市促销政策，广告语等。

策划部工作简述

策划部工作简述贵州百川森莉文化传播有限公司提案：王锡忠二0一一年一月一、部门描述策划部（又称企划部、营销策划部等），是几乎所有广告、文化及众多服务型行业企业必不可少的核心部门配置之一，其综合了策划、文秘、办公室、营销、后勤等多个科室和部门的常规服务机能，且对知识层面、创新能力、技术含量等有着特有的要求；一般情况下，广告、文化服务型企业均设有策划部及设计部（影视部之类），关于其中的林林种种，在此不必赘述，总之，策划部是公司基础和核心部门之一，受公司领导、为公司服务。

以下为针对公司目前实际情况所做的策划部门初步规划、敬供参考。

二、策划部人员配置（短期）1、部门经理1人（部门工作总体牵头和规划、管理及协调）2、平面设计师1人（负责平面设计工作的具体实施及关联事务）三、人员工作分工描述（中短期）◇部门经理（外称“总监”）1、负责各大中活动项目策划方案的发想创意、整理成文、PPT 文稿编排等。

2、负责配合市场人员做好相关市场拓展及客户对接、实施执行等系列工作。

3、负责综合整理、收集和提供有助于促进公司工作开展及节省公司成本的相关资料和信息等。

4、负责整理和拟定各项目活动所涉及的相关执行文本等（例：主持人台本、流程台本、朗诵文稿、责任分工表、项目总结等）。

5、负责公司及各项目资料的统一整理、收集、保存管理等。

6、负责各具体策划文案、执行方案、平面设计及其他艺术表达形式的总体效果把关和执行监督等。

7、负责部门工作的分工协调、业效统计、实况汇报及各类型初稿初审等日常工程。

8、以上工作需与部门成员共同沟通、携手完成，及时有效地完成公司及领导安排的各项任务。

9、其他，不定性。

◇平面设计（外称“主创或首席设计师”）1、负责各项目活动及其他类公司业务系列平面设计及实物制作跟踪、货品接收、管理等。

2、负责公司活动项目相关舞美效果图、场地规划图及必要物料的设计及实物送达协调、安装监督等。

3、负责有关于公司及系列资料的相关图片、音影文件的收集整理、储存及日常拷贝、翻录等。

策划部岗位职责

策划部岗位职责策划部岗位职责1学历要求:本科以上学历职位要求:1.从事项目策划、品牌推广、公关传播策划等相关岗位三年以上工作经验;2.具备深厚的市场策划理论或公关传播知识,了解策划流程,并拥有实战的策划案例;3.思维敏捷清晰,具备创新能力、沟通能力和学习能力,有出色和可执行的创意能力并不断创新;4.精准出色的`文字/口头表述能力、审美、提案能力与技巧;4.能承受工作压力,有良好的团队合作精神;5.有公关传播成熟策划案例优先;6.熟练操作办公软件:word/excel/powerpoint。

策划部岗位职责2一、配合策划部经理做好活动前准备及活动后整理工作1、配合活动方案做好微信推文2、配合活动实施微信推广工作（包括活动前设置、活动中坚督及活动后统计及整理）3、有送礼活动，需在活动前配合部门经理整理好礼品并写好ＰＯＰ海报，活动中礼品统计，活动结束后及时与仓库核对礼品数量（三日内完成），上交到部门经理处4、有需要录入顾客资料的活动（如发卡或以旧换新）需每日统计数量及排名上报部门经理处5、配合部门经理做好其它活动准备工作二、微信平台的日常维护1、统计员工每日增粉数量，每个月最少要四至五次把统计好的数量发送到三峰精英群中，月初把上月的数量发给行政部2、微信菜单栏的'更新，新信息的发布（如招聘，新品，活动等）3、粉丝日常维护的方案设定（游戏，积分商城等）4、熟悉掌握公众平台内各模块的操作三、三峰家电服务热线接听及处理工作四、补开发票策划部岗位职责3职务名称：策划师任职要求：1、大专以上文化程度，经济类或营销策划类专业毕业，有两年以上同行业策划工作经验，年龄30岁以下，身体健康。

2、具备相当的.数据统计和市场分析能力，市场营销理论扎实。

3、创意能力强，善于沟通，文字表达能力强。

5、熟练操作电脑。

职责：1、协助经理进行医院整体促销计划的拟定、执行、督促实施。

2、针对不同时期营运及市场竞争的要求，拟定各类活动实施方案和宣传主题。