策划部日常工作流程及职责 PPT

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策划部、销售部、招商部 策划部、销售部、招商部
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（七）设计流程
设计方案、时间 文案确认 初稿校对 稿件审核 领导审核 最终定稿 执行
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策划部工作流程及职责
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目录：
1. 策划部工作职能 2. 部门组织架构 3. 部门内部工作流程
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第一部分：策划部工作职能
1.负责项目的定位与策划报告的撰写； 2.负责产品推广与执行； 3.负责产品创意与推广策略的制定； 4.根据公司有关经营发展战略，制定有效的推广方案，呈报总经理； 5.制订各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10.负责与制作方及活动公司对接； 11.策划部直接对总经理负责。
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第二部分：部门组织架构
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第三部分：部门内部工作流程
（一） 新项目形象定位整合
项目形象定位、主推广语提炼 形象定位的修改定稿
项目形象理念的配合写作 深度理解项目信息
项目基础信息整合会
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（二） 项目整体策划与策略事项
统计各项目所需物料 统一进行核价
确认制作方并安排制作 制作方出小样进行确认
通过并执行 结算
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（六）各项目广告效果反馈
销售现场统计客户来访、来电统计
对客户做详细分析
策划部整理反馈 广告推广问题调整
根据需求修改 最终定稿 执行
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（四）各项目阶段设计
所做设计讨论
制定成稿时间表
策划审核 设计定稿并提交共同审议修改
根据要求修改 最终定稿 执行
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（五）各项目广告费用结算
项目基础信息整合
项目策划高度及核心价值提炼项目整体策略 分析
提出整体策划报告，整合
公司审核
审核通过
执行
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（三）各项目阶段营销方案与策划推广计划
依据市场营销方案制定总体计划 分解至推广阶段
以月度为单位汇总提报 策划部审核通过 审核通过 执行
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