TEC2教练领导力 微课
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课时：12H 教学方式：教练式授课法
学习收益：了解课前翻转课堂的基础知识
获得个人和团队协作测评报告 运用教练工具在课中体验训练 制定与目标相结合的行动计划 课后学习效果跟踪并及时复盘
《TEC²教练领导力》 以终为始 以行为径 以果为终
《TEC²教练领导力》
微课分享目录
TEC²教练领导力
什么是教练领导力？ 《TEC²教练领导力》是什么，有什么？ 参加《TEC²教练领导力》的学习收益
真实案例解析：某大型央企的部分调研结果
我们不缺战略 缺的是将战略落地的管理者！
一、什么是教练领导力？
影响领导力效能的社会心理学因素
归因理论
特质推理
二、《TEC² 教练领导力》是什么、有什么？
持续赋能
团队领导力 高效执行 有效沟通
工具：5R
工具：群策群力
工具：行动学习、PDL
工具：3F倾听、DISC测评、VAK
聚焦目标
工具：双轮矩阵、GROW model 、平衡计分法
三、参加《TEC² 教练领导力》课程学习收益
适合对象：中高层管理者、职业教练、讲师、职场精英
Encourage激励、 Execute执行
Communicate沟通 Continue持续
执
² 代表能力成长和目标绩效倍增
目 标
行
PCT创始人工作坊共创课程
TEC²教练领导力模型
二、《TEC² 教练领导力》是什么、有什么？
“TEC² 教练领导力”赋予“领导力”新内涵：陪伴下属发展能力 “TEC² 教练领导力”关注重心转移：做什么(what)→如何做(how) “TEC² 教练领导力”双高领导模式：指挥性行为、支持性行为并重
刻板印象
行为证明
光环效应
信念坚持
教练型领导者有哪些特征？ 明确目标 激发团队 周密计划
绩效成果
严格执行
组织、管理者和下属的发展需求发生了巨变
传统管理失灵
管理者转型升级
下属成长需求
Hale Waihona Puke Baidu
测评报告解读
第三代管理模式：高素质人才激发管理
二、《TEC² 教练领导力》是什么、有什么？
Team团队、Target目标
学习收益：了解课前翻转课堂的基础知识
获得个人和团队协作测评报告 运用教练工具在课中体验训练 制定与目标相结合的行动计划 课后学习效果跟踪并及时复盘
《TEC²教练领导力》 以终为始 以行为径 以果为终
《TEC²教练领导力》
微课分享目录
TEC²教练领导力
什么是教练领导力？ 《TEC²教练领导力》是什么，有什么？ 参加《TEC²教练领导力》的学习收益
真实案例解析：某大型央企的部分调研结果
我们不缺战略 缺的是将战略落地的管理者！
一、什么是教练领导力？
影响领导力效能的社会心理学因素
归因理论
特质推理
二、《TEC² 教练领导力》是什么、有什么？
持续赋能
团队领导力 高效执行 有效沟通
工具：5R
工具：群策群力
工具：行动学习、PDL
工具：3F倾听、DISC测评、VAK
聚焦目标
工具：双轮矩阵、GROW model 、平衡计分法
三、参加《TEC² 教练领导力》课程学习收益
适合对象：中高层管理者、职业教练、讲师、职场精英
Encourage激励、 Execute执行
Communicate沟通 Continue持续
执
² 代表能力成长和目标绩效倍增
目 标
行
PCT创始人工作坊共创课程
TEC²教练领导力模型
二、《TEC² 教练领导力》是什么、有什么？
“TEC² 教练领导力”赋予“领导力”新内涵：陪伴下属发展能力 “TEC² 教练领导力”关注重心转移：做什么(what)→如何做(how) “TEC² 教练领导力”双高领导模式：指挥性行为、支持性行为并重
刻板印象
行为证明
光环效应
信念坚持
教练型领导者有哪些特征？ 明确目标 激发团队 周密计划
绩效成果
严格执行
组织、管理者和下属的发展需求发生了巨变
传统管理失灵
管理者转型升级
下属成长需求
Hale Waihona Puke Baidu
测评报告解读
第三代管理模式：高素质人才激发管理
二、《TEC² 教练领导力》是什么、有什么？
Team团队、Target目标