六、详细评审
资格预审评审标准
资格预审评审标准1．招标人将依法组建资格预审评审委员会，遵循公平、公正、客观、准确和保密的原则，资格审查分为初步评审和详细评审，初步评审不合格的，不得进入详细评审，招标人不得随意提高、降低资审条件或增加排斥潜在人的条款。
资格审查不符合资格预审文件规定内容的，招标人又不能说明理由或经资格预审招标申请人少于三个的，应当重新进行招标公告、投标报名和资格预审。
2．资格预审初步评审标准：投标申请人在递交“资格预审文件”时，应提供下列证件原件，供评审委员会审查。
所有原件的复印件须装订在投标申请书中，并加盖企业公章。
（1）有效的企业法人营业执照、资质证书（外省投标单位资质证书须提供当地资质年检情况的证明文件）、安全生产许可证、入并备案登记、规费核准证书；（2）项目经理等级满足拟建工程要求，具有工程管理经历（提供中标通知书、备案合同）；（3）机械设备装备自有和有可获得来源且满足工程需要；（4）企业情况：无处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产情况说明；（5）信誉：近六个月无建筑市场违规行为，以行政主管部门通报为准。
3．资格预审详细评审标准（100分）：（1）财务状况（20分）符合资审文件要求的财务报表（10分）；有拟建合总价5%～10%的流动资金（10分）。
（2）企业及项目班子情况（15分）拟投入本工程项目班子满足必设岗位最低人数：技术负责人、质量员、安全员、预算员、材料员、施工员持证每人2分，共计12分；企业近五年承担过与拟建工程同类型工程3分。
（3）机械设备装备（10分）（最高为10分）自有且满足工程需要10分；有可获得性和来源且满足工程需要5分。
（4）项目经理及施工经验（25分）项目经理资质满足工程要求5分；项目经理近三年承担完成的同类型工程5分；项目经理近三年完成工程获市以上优良工程5分；项目经理近三年完成工程获市以上安全文明工地5分；项目经理近五年完成工程获鲁班奖5分（5）信誉、信用（10分）近六个月无建筑市场违规行为，以行政主管部门通报为准10 分。
详细评审的内容
详细评审的内容一、背景介绍评审是指对某个项目、计划、文件等进行全面审查、检查和评估，以确定其质量、合理性和可行性的过程。
在企业管理中，评审是非常重要的一环，能够帮助企业及时发现问题并加以解决，提高企业的运营效率和竞争力。
二、评审的类型1.财务评审：主要是对企业财务状况进行审核和评估，包括资产负债表、利润表等报表。
2.风险评审：主要是对企业经营过程中存在的各种风险进行分析和评估，包括市场风险、技术风险等。
3.合规性评审：主要是对企业是否符合相关法律法规进行审核和评估。
4.流程评审：主要是对企业各项流程是否合理有效进行审核和评估。
5.项目评审：主要是对企业新项目是否可行进行审核和评估。
三、评审的步骤1.确定目标：明确所需达到的目标，并制定相应的计划。
2.准备工作：收集相关资料，了解相关情况，并对需要参与人员进行培训。
3.实施阶段：根据计划进行评审，并记录相关问题和建议。
划。
5.跟踪反馈：对改进方案进行跟踪反馈，确保问题得到解决。
四、评审的重要性1.发现问题：评审能够帮助企业及时发现问题，并及时加以解决，防止问题扩大化。
2.提高效率：评审能够帮助企业优化流程和管理，提高运营效率和竞争力。
3.降低风险：评审能够帮助企业识别和控制各种风险，减少损失。
4.符合法规：评审能够帮助企业确保符合相关法律法规，并遵守道德规范。
5.促进发展：评审能够帮助企业不断改进和完善自身管理体系，促进持续发展。
五、评审的注意事项1.明确目标：在开始评审前，需要明确所需达到的目标，并制定相应的计划。
2.认真准备：在实施阶段前，需要收集相关资料并了解相关情况，并对需要参与人员进行培训。
3.客观公正：评审过程中需要客观公正，不得有偏见和主观臆断。
4.记录问题：在评审过程中需要记录相关问题和建议，并及时进行反馈和解决。
划。
六、结论评审是企业管理中非常重要的一环，能够帮助企业及时发现问题并加以解决，提高企业的运营效率和竞争力。
在实施评审时需要注意明确目标、认真准备、客观公正、记录问题和总结分析等事项。
技术评审准则
技术评审准则技术评审是一个重要的过程，用于评估和决定技术方案的可行性、可靠性和有效性。
它是确保项目成功的关键步骤之一。
本文将介绍一些技术评审的准则，以帮助您进行有效的技术评审。
一、明确评审目标在进行技术评审之前，要明确评审的目标和范围。
确定评审的重点领域和关注点，以便评审团队能有针对性地进行评审。
明确评审目标有助于确保评审的有效性和高效性。
二、评估技术方案的完整性和一致性评审团队应该对技术方案进行全面的评估，确保方案完整、一致，并与项目的需求和目标保持一致。
评审过程中需要关注技术方案的可行性、可扩展性、可维护性等方面，以确保方案的可靠性和稳定性。
三、考虑技术趋势和最佳实践评审团队需要考虑当前的技术趋势和最佳实践，以保证项目在技术上的竞争力和可持续发展。
评审过程中要关注是否采用了最新的技术和方法，并评估它们在项目中的适用性和可行性。
四、识别潜在风险和问题评审团队应该积极寻找可能存在的潜在风险和问题，并对其进行评估和分析。
评审过程中要关注技术方案的安全性、可靠性和可用性，以及潜在的性能问题和集成问题。
五、采用客观的评价标准评审团队应该采用客观的评价标准，以确保评审结果的公正和准确。
评审过程中要避免个人偏见和主观判断，并尽可能地量化评价指标和标准，以便进行有效的比较和评估。
六、编写详细的评审报告评审团队应该编写详细的评审报告，记录评审过程和评审结果。
评审报告应包括评审的目标和范围、评审的重点和关注点、评审的结果和结论，以及对技术方案提出的建议和改进意见。
七、进行后续跟踪和评估评审团队应该进行后续跟踪和评估，以确保评审建议和改进意见得到有效的落实和执行。
评审过程不应仅仅是一个过程，而是一个持续改进的循环。
总结：技术评审是确保项目成功的重要环节，它可以帮助我们评估和决定技术方案的可行性、可靠性和有效性。
通过明确评审目标、评估完整性和一致性、考虑技术趋势和最佳实践、识别潜在风险和问题、采用客观评价标准、编写详细的评审报告以及进行后续跟踪和评估，我们可以进行有效的技术评审，确保项目的成功实施。
施工组织设计详细评审
施工组织设计详细评审一、引言施工组织设计是在项目建设过程中的重要文件之一，它对于确保工程施工的顺利进行具有重要意义。
本文将对施工组织设计进行详细评审，以确保其符合项目要求和相关标准。
二、概述施工组织设计是根据施工图纸和设计文件，针对具体工程项目制定的施工方案。
它包括施工组织设计说明、施工组织设计图纸、施工技术措施等内容。
评审施工组织设计的目的是发现并解决潜在的问题，确保施工过程的顺利进行。
三、评审内容1. 施工组织设计说明：评审施工组织设计说明书的内容是否清晰明确，是否包含了项目的基本信息、施工目标、施工方法、施工进度计划等内容。
2. 施工组织设计图纸：评审施工组织设计图纸的准确性和完整性，包括图纸的标注、尺寸、符号等是否符合相关标准。
3. 施工技术措施：评审施工技术措施的合理性和可行性，包括施工工艺、施工工序、施工设备的选择等是否符合工程要求。
4. 安全措施：评审施工组织设计中的安全措施是否完备，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训等是否符合相关法规和标准。
5. 质量控制：评审施工组织设计中的质量控制措施是否合理，包括施工材料的选择、施工工艺的控制等是否能够确保工程质量。
6. 环境保护：评审施工组织设计中的环境保护措施是否到位，包括施工过程中的噪音、振动、粉尘等污染物的控制措施是否符合环保要求。
7. 施工进度计划：评审施工组织设计中的施工进度计划是否合理，包括施工工期的安排、关键节点的控制等是否能够确保工程按时完成。
四、评审方法1. 文件评审：对施工组织设计说明、施工组织设计图纸等文件进行逐一评审，检查其内容的准确性和完整性。
2. 现场考察：对施工现场进行实地考察，检查施工组织设计的实施情况，包括施工设备、安全防护措施、环境保护措施等是否符合设计要求。
3. 专家论证：邀请相关专家对施工组织设计进行论证，听取他们的意见和建议，以提升施工组织设计的质量。
五、评审结果根据评审的结果，可以对施工组织设计进行修改和完善，确保其符合项目要求和相关标准。
采购评标流程
采购评标流程一、招标文件编制1.确定招标采购需求：明确采购的货物、工程或服务内容、数量和质量要求、价格和支付方式、交货期和交货地点等。
2.确定评标标准和评分办法：根据采购需求，制定评标标准和评分办法，包括技术、经济、服务等方面的指标和权重。
3.编制招标文件：根据评标标准和评分办法，编制招标文件，包括采购公告、投标人须知、采购清单和技术要求等。
二、发布招标公告1.发布渠道：在政府采购网、公共资源交易中心等官方网站发布招标公告，同时可考虑在其他媒体或平台发布。
2.公告内容：包括采购项目名称、采购需求、投标截止时间、开标时间和地点、投标人资格要求等。
三、投标1.投标人报名：符合资格要求的投标人在规定时间内报名并领取招标文件。
2.编制投标文件：投标人按照招标文件要求编制投标文件，包括商务、技术、价格等方面的内容。
3.提交投标文件：在规定时间内，投标人将投标文件提交至指定地点。
四、评标委员会组建1.确定评标委员会成员：从政府采购专家库或公共资源交易中心专家库中随机抽取专家，组成评标委员会。
2.召开评标前会议：组织评标委员会成员召开评标前会议，明确评标方法和程序。
五、初步评审1.形式评审：评标委员会对投标文件的格式、签字盖章等方面进行审查。
2.资格评审：评标委员会对投标人的资格要求进行审查，包括企业资质、信誉、业绩等方面。
3.响应性评审：评标委员会对投标文件的内容与采购需求进行比较分析，评估其响应程度。
4.澄清和修正：评标委员会对投标文件中不明确或需要进一步说明的内容进行澄清和修正。
5.进入详细评审阶段：初步评审合格的投标人进入详细评审阶段。
六、详细评审1.技术评审：评标委员会对投标人的技术方案进行评估，包括技术先进性、可行性等方面。
2.经济评审：评标委员会对投标人的报价进行评估，包括价格合理性、成本效益等方面。
3.服务评审：评标委员会对投标人的服务方案进行评估，包括服务态度、售后服务等方面。
4.综合评估：评标委员会根据技术、经济、服务等方面的评估结果，进行综合评估打分。
电子评标系统评标操作手册
电子评标系统评标操作手册专家评委目录一、系统前期预备................................................................................错误!未指定书签。
、阅读器配置................................................................................错误!未指定书签。
、选项..............................................................................................错误!未指定书签。
、封锁阻拦工具..............................................................................错误!未指定书签。
、设置兼容性..................................................................................错误!未指定书签。
二、进入评标........................................................................................错误!未指定书签。
、登陆系统....................................................................................错误!未指定书签。
、选择评标项目............................................................................错误!未指定书签。
三、评标预备........................................................................................错误!未指定书签。
招标评标暂行办法
山东省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条（立法目的和依据）为规范房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标活动，保证评标的公平、公正，维护招投标当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《山东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》（国家计委令第12号）等相关法律、法规和规章的规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条（适用范围）在山东省行政区域内，依法必须招标的房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称工程）施工招标项目适用本办法。
本办法所称评标活动是指评标委员会根据招标文件规定的评标方法和标准对投标文件及有关情况进行系统地评审和比较，择优推荐中标候选人或根据招标人授权直接确定中标人的活动。
第三条（评标原则）评标活动应遵循“公平、公正、科学、择优”的原则。
第四条（行政监督）依法招标工程的评标活动必须在工程所在地有形建筑市场（交易中心）进行，各级建设行政主管部门对评标活动实施监督执法，查处评标活动中的违法违规行为。
任何单位和个人不得非法干预或影响评标过程和结果。
第五条（保密规定）招标人、招标代理机构，以及交易中心应当采取必要措施，保证评标活动在严格保密的情况下进行。
评标委员会成员和参与评标活动的人员不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况。
第六条（评标办法的选用）招标人应根据本办法及有关规定，确定具体的评标标准和方法，并在招标文件中载明。
评标标准和方法一经公布不得随意更改，招标文件中没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据，否则，评标无效。
评标定标工作最迟应在招标文件规定的投标有效期结束前30个工作日完成。
第七条（评标程序）评标一般按下列程序进行：1.组建评标委员会。
2.评标准备工作。
评标委员会成员熟悉招标文件等相关文件资料，作出清标工作安排，以及对暗标进行编号。
3.采用资格后审的，对投标人资格进行审查。
初步评审和详细评审的内容
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详细评审的内容
详细评审的内容一、引言在项目开发过程中，详细评审是非常重要的一项活动。
通过对项目的详细评审，可以确保项目在设计、实现和交付过程中的质量和可靠性。
本文将深入探讨详细评审的内容及其重要性。
二、详细评审的定义详细评审是指通过对项目的各个方面进行全面、详细、深入的检查和讨论，以确保项目的设计和实现满足质量和可靠性要求。
详细评审的内容主要包括需求评审、设计评审、代码评审和测试评审等多个方面。
三、详细评审的内容3.1 需求评审需求评审是项目详细评审的第一步，它是确保项目成功的基础。
在需求评审阶段，需要对项目的功能需求、非功能需求和约束进行仔细的审查。
具体而言，需求评审的内容包括：1.验证需求的完整性和一致性：对所有需求进行逐个检查，确保它们是完整的、一致的和正确的。
2.评估需求的可行性：评估需求的可行性，包括技术可行性、资源可行性和时间可行性。
3.确定需求的优先级和重要性：根据项目的目标和约束确定需求的优先级，确保项目满足最重要的需求。
3.2 设计评审设计评审是详细评审的关键阶段之一，它包括对项目的架构、模块设计和接口设计等进行审查和讨论。
设计评审的主要内容有：1.评估设计的可行性和合理性：评估设计方案是否满足项目需求，是否可行和合理。
2.确定系统的模块划分和接口定义：确定系统的模块划分和各个模块之间的接口定义，确保系统的组织结构清晰、模块之间的通信正常。
3.检查设计的可扩展性和可维护性：检查设计方案是否具有良好的可扩展性和可维护性，以确保系统具有良好的软件工程属性。
3.3 代码评审代码评审是详细评审中的一个重要环节，它主要针对项目的源代码进行检查和讨论。
代码评审的内容包括：1.校验代码符合编码规范：检查代码是否符合统一的编码规范，包括缩进、命名规则等。
2.检查代码的质量和可读性：评估代码的质量和可读性，包括函数长度、注释、命名等。
3.确保代码的可测试性和可维护性：检查代码是否易于测试和维护，包括逻辑是否清晰、函数是否独立等。
方案评审要求有哪些内容
方案评审要求有哪些内容方案评审要求有哪些内容在项目策划过程中，方案评审是非常重要的一环。
一个好的方案评审能够对项目的成功与否起到决定性的作用。
因此，在进行方案评审时，需要明确评审的内容，以确保评审的全面性和准确性。
本文将从六个方面详细介绍方案评审的内容，并给出具体的范例。
一、目标和策略方案评审的第一个内容是目标和策略。
在评审这一部分时，需要确保方案的目标明确，并且与项目的整体目标相一致。
另外，策略的合理性也是评审的重点。
评审员需要关注策略的可行性、可操作性以及是否与目标相符。
范例：在评审某个新产品的方案时，评审员需要确保方案的目标是清晰的，例如增加市场份额、提高销售额等。
此外，评审员还需要评估方案中所采用的策略是否合理，例如是否有明确的市场定位、推广渠道是否合适等。
二、方案内容与创新性方案评审的第二个内容是方案的内容与创新性。
方案的内容需要具备全面性和可操作性。
评审员需要确保方案中列出了详细的活动计划、资源要求等。
此外，方案的创新性也是评审的重点。
评审员需要评估方案中是否有独特的创意和新颖的观点。
范例：在评审某个市场推广方案时，评审员需要评估方案中的内容是否具备全面性，例如是否包含广告、促销、公关等多个方面的活动。
另外，评审员还需要评估方案是否具备创新性，例如是否有独特的宣传方式、创新的产品定价策略等。
三、资源投入与预算分配方案评审的第三个内容是资源投入与预算分配。
评审员需要评估方案所需的资源是否合理，并且是否能够满足方案的实施需求。
此外，预算分配也是评审的重点。
评审员需要评估预算的合理性、是否合理分配以及是否能够实现预期效果。
范例：在评审某个活动策划方案时，评审员需要评估方案所需的资源是否合理，例如人力资源、物资资源等。
另外，评审员还需要评估预算的合理性，例如是否合理分配在不同的活动环节上，是否能够实现预期效果等。
四、项目进度与时间安排方案评审的第四个内容是项目进度与时间安排。
评审员需要评估方案的进度安排是否合理，并且是否能够按时完成。
(招标投标)《山东省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标暂行办法》鲁建发
关于印发《山东省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标暂行办法》的通知山东省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标暂行办法第一章总则第一条为规范房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标活动，保证评标的公平、公正，维护招投标当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《山东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》（国家计委令第12号）等相关法律、法规和规章的规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条凡山东省行政区域内，依法必须招标的房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称工程）施工招标项目适用本办法。
本办法所称评标活动是指评标委员会根据招标文件规定的评标方法和标准，对投标文件及有关情况进行系统地评审和比较，择优推荐中标候选人或根据招标人授权直接确定中标人的活动。
第三条评标活动应当遵循“公平、公正、科学、择优”的原则。
第四条依法招标工程的评标活动必须在工程所在地有形建筑市场（交易中心）进行，各级住房和城乡建设行政主管部门负责对评标活动实施监督执法，查处评标活动中的违法违规行为。
任何单位和个人不得非法干预或影响评标过程和结果。
第五条招标人、招标代理机构，以及交易中心应当采取必要措施，保证评标活动在严格保密的情况下进行。
评标委员会成员和参与评标活动的人员不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况。
第六条招标人应根据本办法及有关规定，确定具体的评标标准和方法，并在招标文件中载明。
评标标准和方法一经公布不得随意更改，如确需更改应当遵守相关法规规定，否则，更改无效。
招标文件中没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据，否则，评标无效。
评标定标工作最迟应在招标文件规定的投标有效期结束前30个工作日完成。
第七条评标一般按下列程序进行：（一）组建评标委员会；（二）评标准备工作。
评标委员会成员熟悉招标文件等相关文件资料，做出清标工作安排，对暗标进行编号；（三）采用资格后审的，对投标人资格进行审查；（四）清标；（五）初步评审；（六）详细评审；（七）向招标人提交书面评标报告；（八）评标委员会解散。
详细评审标准
详细评审标准
1评标委员会按附表规定的量化因素和分值进行打分，并计算出得分。
2评标委员会根据招标文件要求，首先进行初步评审，通过初步评审的为有效投标人，在有效投标人中评出有效商务标，按有效投标人投标报价从低到高进行排序，依次评出前三名后，然后按顺序对其技术标和综合标两部分进行评审，其余投标人不再进行技术标评审。
技术标得分高于80分的“可行”，综合标得分高于80分的为“合格”，当技术标和综合标有一项认定为“不可行”或“不合格”的，即可取消中标资格。
（若所有投标人均低于80分的，按70分标准执行）再从有效商务标中依次累推，评出技术标和综合标全部合格的前三名投标人做为中标候选人。
评出前三名。
（当商务标投标报价完全相同的情况下，按综合标的得分从高到低推选1至3名中标候选人；商务标投标报价、综合标得分均相等时，按技术标的得分从高到低推选1至3名中标候选人；商务标投标报价、综合标、技术标得分均相等时，由招标人自行确定。
）
3 评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
4 评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料。
投标人不能合理说明或不能提供相应证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作废标处理。
标后，应当向招标人提交书面评标报告。
施工组织设计详细评审
施工组织设计详细评审一、背景介绍施工组织设计是指在工程建设过程中，为了保证工程质量和安全，合理组织施工活动的设计方案。
施工组织设计详细评审是对施工组织设计方案进行全面、细致的审查和评估，以确保施工过程中各项工作的合理性、可行性和安全性。
二、评审目的评审的主要目的是确保施工组织设计方案符合相关法律法规、技术标准和工程要求，能够合理安排施工作业流程，保证施工过程中的安全和质量。
三、评审内容1. 施工组织设计方案的完整性评审：- 确认施工组织设计方案是否包含了全部必要的内容，如工程范围、施工工序、施工方法、施工机具设备、材料供应等。
- 评估施工组织设计方案是否具备可操作性和可实施性，能否满足工程要求和进度计划。
2. 安全管理评审：- 评估施工组织设计方案中是否包含了必要的安全措施和防护措施，如施工现场安全管理、危险源识别和控制、安全培训等。
- 检查施工组织设计方案中是否合理考虑了施工过程中可能出现的风险和安全隐患，并提出相应的改进建议。
3. 质量管理评审：- 评估施工组织设计方案中是否包含了质量控制措施和质量验收要求，如施工工艺、施工质量检查、质量验收标准等。
- 检查施工组织设计方案中是否合理考虑了施工过程中可能出现的质量问题，并提出相应的改进建议。
4. 进度管理评审：- 评估施工组织设计方案中的施工进度计划是否合理、可行，并与总体工期计划相符。
- 检查施工组织设计方案中是否包含了施工进度控制措施和相关管理要求，如施工进度监控、进度调整等。
5. 环境保护评审：- 评估施工组织设计方案中是否包含了环境保护措施和环境管理要求，如施工废弃物处理、环境污染防控等。
- 检查施工组织设计方案中是否合理考虑了施工过程对环境的影响，并提出相应的改进建议。
四、评审方法1. 文件评审：对施工组织设计方案的书面文件进行逐项评审，检查其是否符合相关要求和规定。
2. 现场评审：对施工现场进行实地考察，验证施工组织设计方案的可行性和合理性。
正高级工程师职称的评审流程
正高级工程师职称的评审流程正高级工程师职称评审流程正高级工程师是在工程技术领域具有较高职务水平和专业技术能力的人才，评审正高级工程师职称需要经过一系列的严格流程和程序。
下面将详细介绍正高级工程师职称评审的流程。
一、申报材料准备正高级工程师职称的评审申报需要准备一系列的材料，包括个人简历、工作经历、学位证书、职称证书、科研成果、技术专著等相关证明材料。
这些材料的准备需要详细、全面，并确保真实有效。
二、初审初审是评审流程的第一步，由评审专家组对申报材料进行初步审核。
评审专家将对申报人的学术背景、科研成果、技术水平等进行综合评估，确保申报人的基本条件符合正高级工程师的要求。
三、资格审查资格审查是评审流程的关键环节，主要是对申报人的学术资格和职称资格进行审查。
评审专家组将对申报人的学位证书、职称证书等进行核实，确保申报人具备相应的学术和职业背景。
四、学术论文评审学术论文是评审正高级工程师职称的重要内容之一。
评审专家组将对申报人的学术论文进行评审，主要考察其学术研究水平和科研贡献。
评审专家将对论文的质量、创新性、实用性等方面进行评估，确保论文达到正高级工程师的水平要求。
五、技术专著评审技术专著也是评审正高级工程师职称的重要依据之一。
评审专家组将对申报人的技术专著进行评审，主要考察其在相关领域的专业能力和学术影响力。
评审专家将对专著的质量、创新性、实用性等方面进行评估，确保专著达到正高级工程师的水平要求。
六、综合评审综合评审是评审流程的最后一步，评审专家将对申报人的各项材料进行综合评估，并综合考虑其学术背景、科研成果、技术水平等方面的表现。
评审专家将根据综合评估结果，给出评审意见和建议。
七、评审结果公示评审结果将公示一段时间，以便任何对评审结果有异议的人提出申诉。
公示期过后，评审结果将最终确认。
八、职称授予经过评审专家组的综合评估和确认后，正高级工程师职称将由相关部门进行授予。
授予职称后，申报人将获得正高级工程师的职称和相应的权益。
选聘招标代理机构的评审流程
选聘招标代理机构的评审流程一、确定评审小组。
得找一群靠谱的人来组成评审小组呀。
这些人得对招标的事儿比较了解，可能是单位里经验丰富的老员工，也有相关部门的负责人。
大家就像是一群超级英雄组合在一起，要为选出合适的招标代理机构把关呢。
这个小组的人数也不是随便定的，得根据项目的大小和复杂程度来确定，一般来说，人太少可能考虑不全面，人太多又容易七嘴八舌乱了套。
二、制定评审标准。
这就像是给招标代理机构画了个像，要明确什么样的机构才是我们想要的。
比如说，他们得有相关的资质证书吧，这就像超级英雄的超能力许可证一样。
还有呢，他们做过的类似项目经验也很重要，要是以前都没干过这种活儿，怎么能放心交给他们呢？另外，团队的人员构成也得考虑，是不是有专业的招标师啊，是不是有擅长处理各种文件的小能手啊。
再就是他们的信誉啦，要是名声不好，老是出岔子，那可不行。
三、发布招标公告。
这个就像是在江湖上广发英雄帖一样。
把我们要选聘招标代理机构的消息散播出去，让那些有能力的机构都知道有这么个机会。
公告里要把项目的大概情况、我们对代理机构的要求、评审的一些关键信息都写清楚。
这样那些感兴趣的机构才能根据要求来准备材料呢。
四、接收投标文件。
这时候就像是在等着各路英雄来递交他们的“秘籍”啦。
招标代理机构们会按照公告的要求，把自己的各种材料、方案啥的整理好，在规定的时间内交过来。
我们就得安排专人负责接收，要检查文件是不是齐全，有没有按照要求的格式来写，就像检查英雄的装备是不是带齐了一样。
五、初步评审。
先对收到的投标文件进行一个初步的筛选。
看看有没有明显不符合要求的，比如说资质证书是假的，或者是交上来的文件乱七八糟根本看不清楚的。
这一步就像是在一群报名的人中先把那些冒牌货或者不认真的人挑出来，剩下的才是真正有竞争力的选手呢。
六、详细评审。
对于通过初步评审的机构，就开始详细地研究他们的材料啦。
这时候评审小组就要根据之前制定的评审标准，一项一项地打分。
简易评标法流程
简易评标法流程一、组建评标小组。
这可是很重要的一步哦。
得找一些懂行的人来，像是这个领域里经验丰富的老师呀，或者是专业知识很强的学长学姐之类的。
大家聚在一起，就像一个小团队要去发掘宝藏一样。
这个小组的人数呢，得根据具体的情况来定，不过不管多少人，大家都得秉持公平公正的态度。
二、确定评标标准。
这就像是给比赛定规则啦。
要清楚地知道哪些方面是重要的。
比如说价格方面，这个是很多时候都会重点考虑的。
要是一个东西价格特别划算，那肯定很有优势呢。
还有质量方面，质量不好的话，再便宜可能也不行呀。
再就是一些特殊的要求啦，像是不是符合环保标准，有没有什么创新的设计之类的。
把这些标准都明确下来，就像是给参赛选手们画好了跑道一样。
三、开标。
到了开标这个激动人心的时刻啦。
就像打开一个神秘的盒子一样。
投标方把他们的投标文件都拿出来，然后大家就可以开始看啦。
这个时候气氛可能会有点紧张呢，就像等待考试成绩公布一样。
四、初步评审。
这一步呢，就像是先给大家来个初步筛选。
看看投标文件是不是完整的，有没有按照要求来写呀。
如果有文件不完整的，或者是明显不符合要求的，就只能遗憾地被淘汰啦。
这就像比赛里有人没有遵守规则，就不能继续参加了。
五、详细评审。
通过初步评审的就可以进入详细评审这一环节啦。
评标小组要根据之前确定的评标标准，一个一个地去分析投标方的情况。
就拿价格来说吧，如果有个投标方的价格低得太离谱，可能就会让人怀疑质量是不是有问题呢。
而对于那些质量特别好，价格也合理的，就像是发现了一颗闪亮的星星一样。
这时候大家就得好好讨论，权衡各个方面的因素。
六、推荐中标候选人。
经过详细评审之后呢，评标小组就可以推荐中标候选人啦。
这个就像是在一群优秀的选手里挑出最有潜力的几个。
可能会有第一名、第二名这样的排序。
这时候就得综合考虑各方面的情况，要选那个最符合要求，性价比最高的。
七、确定中标人。
最后就是确定中标人啦。
这个过程就像是给冠军戴上皇冠一样。
根据之前推荐的中标候选人，再做最后的权衡，然后就可以确定到底谁是最后的胜利者啦。
施工组织设计详细评审
施工组织设计详细评审一、背景介绍施工组织设计是指在工程建设过程中，为了保证施工工作的顺利进行，提高施工效率和质量，合理安排施工工序和施工方法，科学组织施工过程中各项工作的方案。
施工组织设计详细评审是对施工组织设计方案进行全面、细致、深入的评审，以确保施工组织设计方案符合工程建设相关法规和标准要求，能够有效地指导施工工作的进行。
二、评审内容1. 施工流程和工序安排：评审施工组织设计方案中的施工流程和工序安排是否合理，是否能够确保施工工作按照正确的顺序进行，是否能够最大限度地提高施工效率。
2. 施工方法和技术措施：评审施工组织设计方案中的施工方法和技术措施是否科学可行，是否能够确保施工工作的安全、质量和进度。
3. 施工设备和材料选择：评审施工组织设计方案中的施工设备和材料选择是否合理，是否能够满足工程建设的要求，是否能够保证施工工作的顺利进行。
4. 施工人员组织和管理：评审施工组织设计方案中的施工人员组织和管理措施是否完善，是否能够确保施工工作的协调进行，是否能够保证施工工作的质量和进度。
5. 安全生产和环境保护措施：评审施工组织设计方案中的安全生产和环境保护措施是否到位，是否能够确保施工工作的安全和环保要求。
三、评审方法1. 文件评审：对施工组织设计方案的书面文件进行评审，包括施工流程图、工序安排表、施工方法说明、技术措施说明、设备和材料选择表等。
2. 现场评审：对施工组织设计方案在实际施工现场的应用情况进行评审，包括施工工序的现场布置、施工设备和材料的实际使用情况等。
3. 专家评审：邀请相关领域的专家对施工组织设计方案进行评审，提出专业意见和建议。
四、评审标准1. 符合相关法规和标准要求：评审的施工组织设计方案是否符合国家和地方相关法规和标准要求，是否能够确保工程建设的质量和安全。
2. 可行性和科学性：评审的施工组织设计方案是否具有可行性和科学性，是否能够实际指导施工工作的进行。
3. 经济性和效益性：评审的施工组织设计方案是否具有经济性和效益性，是否能够最大限度地提高施工效率和质量。
评标详细程序
评标详细程序A0.总则本附件是本章“评标办法”的组成部分，是对本章第3条所规定的评标程序的进一些细化，评标委员会应当按照本附件所规定的详细程序开展并完成评标工作。
A1。
基本程序评标活动将按以下五个步骤进行：（1）评标准备；（2）初步评审；(3)详细评审；（4）澄清、说明或补正；（5）推荐中标候选人或者直接确定中标人及提交评标报告.A2.评标准备A2。
1 评标委员会成员签到评标委员会成员到达评标现场时应在签到表上签到以证明其出席。
评标委员会签到表见附表3-2.A2。
2 评标委员会的分工评标委员会首先推选一名评标委员会主任。
招标人也可以直接指定评标委员会主任。
评标委员会主任负责评标活动的组织领导工作.评标委员会主任在与其他评标委员会成员协商的基础上，可以将评标委员会划分为技术组和商务组，但最终评审结果须全体评标委员会一致认可。
A2.3 熟悉文件资料A2。
3。
1 评标委员会主任应组织评标委员会成员认真研究招标文件,了解和熟悉招标目的、招标范围、主要合同条件、技术标准和要求、质量标准和工期要求，掌握评标标准和方法，熟悉本章及附件中包括的评标表格的使用,如果本章及附件所附的表格不能满足评标所需时,评标委员会应补充编制评标所需的表格，尤其是用于详细分析计算的表格.未在招标文件中规定的标准和方法不得作为评标的依据。
A2。
3.2 招标人或招标代理机构应向评标委员会提供评标所需的信息和数据，包括招标文件、未在开标会上当场拒绝的各投标文件、开标会记录、标底（如有）、工程所在地工程造价管理部门颁布的工程造价信息、定额（如作为计价依据时)、有关的法律、法规、规章、国家标准以及招标人或评标委员会认为必要的其他信息和数据.A2。
4 对投标文件进行基础性数据分析和整理工作（清标）A2。
4.1 在不改变投标人投标文件实质性内容的前提下，评标委员会应当对投标文件进行基础性数据分析和整理(本章中简称为“清标"），从而发现并提取其中可能存在的对招标范围理解的偏差、投标报价的算术性错误、错漏项、投标报价构成不合理、不平衡报价等存在明显异常的问题,并就这些问题整理形成清标成果。
应急预案评审周期
应急预案评审周期引言应急预案是组织在发生突发事件或灾害时保障生命安全和财产安全的重要手段。
为了确保应急预案的有效性和可操作性，定期的评审是必不可少的。
本文将探讨应急预案评审的周期以及各个阶段所需的工作。
评审周期应急预案评审的周期通常是根据组织内部的需求和外部环境变化而定的。
一般来说，评审周期应该在1年到3年之间。
较简单或稳定的预案可以延长评审周期，而复杂或容易受到外部变化影响的预案则应缩短评审周期。
评审阶段第一阶段：制定评审计划在开始评审之前，应急预案的编制者需要制定评审计划。
评审计划应包括评审的目的、范围、时间安排和参与人员等信息。
这有助于确保评审过程有条不紊地进行。
第二阶段：初步评审初步评审是对整个应急预案的概览式审查。
评审者需要了解预案的内容、结构和目标，以确保其符合组织的需求和相关法规要求。
在这个阶段，评审者可以提出建议和意见，以便在下一阶段进行进一步的修改。
第三阶段：详细评审详细评审是对应急预案的具体内容进行细致的审查。
评审者需要仔细查阅预案中的各个部分，确保其完整、准确，并与其他相关文件相一致。
评审者还需要对应急预案中的流程和操作步骤进行验证，以确保其可操作性和有效性。
第四阶段：风险评估在风险评估阶段，评审者需要分析应急预案中的风险和潜在问题。
他们需要评估各种情况下的应对能力，并提出改进建议。
这有助于预防潜在的灾难和事故，并提高组织的应急响应能力。
第五阶段：修订和更新根据评审结果和风险评估的发现，需要对应急预案进行修订和更新。
修订和更新应根据评审计划中的时间安排进行，并且需要有相应的流程和记录。
修订和更新后的预案需要再次进行评审。
第六阶段：定期检查在预案评审周期内，定期检查是确保预案始终有效和及时更新的重要环节。
定期检查可以帮助组织及时发现问题和风险，及时进行修订和改进。
这一阶段的周期可以根据组织的需求和外部环境的变化进行调整。
结论应急预案评审周期是组织应对突发事件和灾害的重要环节。
学术论文评审专家指南
学术论文评审专家指南绪论：学术论文评审是保证学术研究质量和学术声誉的重要环节。
作为学术界的专业人士，论文评审专家要具备一定的标准和方法，以提高论文评审的准确性和公正性。
本文将从选择评审专家、评审前的准备、评审流程、评审注意事项等几个方面进行探讨和总结。
一、选择评审专家1.学术地位和研究经验：评审专家应具备较高的学术地位和丰富的研究经验，能够对论文的学术价值和创新性进行准确评估。
2.领域知识和专业背景：评审专家应对所评审的领域具备扎实的知识和专业背景，以确保对论文的理解和评价准确无误。
3.独立性和公正性：评审专家应保持独立和公正的评价态度，避免个人偏见和利益冲突。
二、评审前的准备1.查阅论文指南和评审准则：评审专家应仔细阅读论文指南和评审准则，了解评审的标准和要求，明确评审的重点和目标。
2.了解研究背景和前沿：评审专家应充分了解论文所涉及的研究背景和前沿，以充实自己的知识储备，提高评审的准确性和专业性。
3.确保保密性和匿名性：评审专家要保护论文作者的隐私和知识产权，确保评审过程的保密性和匿名性。
三、评审流程1.初步筛选：评审专家应首先对论文进行初步筛选，并根据论文质量和研究内容的重要性，确定是否进入下一轮评审。
2.详细评审：评审专家应仔细阅读论文，并对其进行全面评审。
评审内容包括论文的结构、方法、实验数据和结果等，评估论文的学术价值和可接受性。
3.提出修改建议：评审专家应根据论文的不足之处提出具体的修改建议，帮助作者改进论文，提升论文的质量和学术水平。
四、评审注意事项1.客观公正：评审专家要保持客观公正的态度，避免个人偏见和主观评价，以确保评审结果的客观和可信度。
2.严格标准：评审专家应按照论文指南和评审准则的要求，严格审核论文的质量和学术水平，确保评审的准确性和严谨性。
3.合理时限：评审专家应合理安排评审时间，避免评审过程过长或过短，以保证评审效率和质量。
五、常见评审问题及解决方法1.研究方法不当：评审专家应提出具体的修改建议，帮助作者改进研究方法，并提出合理的替代方案。
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六、详细评审21、进入详细评审的投标文件及评审内容21.1 只有经过初步评审且评审合格的投标人方可进入详细评审。
21.2详细评审内容分为两部分，第一部分为投标文件商务部分详细评审，第二部分为投标文件技术部分详细评审。
投标文件商务部分详细评审内容是对分部分项工程量清单投标报价、措施项目清单投标报价、其他项目清单投标报价、规费、税金项目清单投标报价、设备清单投标报价的合理性、不平衡报价等内容进行评审。
投标文件技术部分详细评审内容是对项目管理人员符合性、拟分包情况和施工组织设计可行性进行评审。
22、投标文件商务部分详细评审步骤与要求22.1经初步评审合格的投标方可进入详细评审。
22.2评标委员会首先对评标价格在同等合理低价范围内的投标人的投标文件进行详细评审，若无任何一家投标人的评标价格在同等合理低价范围内的或在同等合理低价范围内经评审后无有效投标的，则对同等合理低价范围上限值以上的投标人(即评标价格>[D×(1+F)]值的投标人)按评标价格由低到高依次排序，按照排序名次，对排在最前一名次的投标人的投标文件进行详细评审，如经评审后排名在前的投标仍无有效投标的，则应依序继续评审下一名次的投标，直至评审出有效投标人为止。
同一名次的投标人有二家或二家以上的则应全部进行详细评审。
上款所称同等合理低价是指在最低成本价(D值)至最低成本价(D值)以上一定幅度范围的报价，即同等合理低价范围=D～D×(1+F)。
F为同等报价幅度，F 值的取值将根据招标工程的招标控制价确定，当招标工程的招标控制价在5000万元以下(含5000万元)时，F值为0.5％，当招标工程的招标控制价在5000万元以上时，F值为0.3％。
22.3由评标委员会对进入详细评审的各投标人的投标报价所有资料包括报价分析说明资料和相关证明材料进行分析、评审，审查投标报价是否合理是否存在不平衡报价等。
评标委员会在进行投标报价详细评审时，应当依据工程成本预警价、材料设备控制单价、招标控制价、招标人或招标代理机构编制的工程量清单和相应工程造价计算资料。
22.4评标委员会对投标报价进行详细评审时，发现有下列情形之一的，应当认定该项目投标报价存在不平衡报价。
22.4.1投标人降低各项不可竞争费用标准进行竞标的。
前款中所称的各项不可竞争费用是指文明施工费、安全施工费、临时设施费、优良工程增加费、税金、规费、承包服务费、工程担保费用、人工单价厦门地区价差及招标文件中规定的其它不可竞争费用。
22.4.2投标人填报的企业管理费低于按现行相应取费标准的70％计取的；投标人填报的利润低于按现行相应取费标准的65％计取的；投标人填报的风险包干费的包干系数低于招标人或招标代理机构公布的工程成本预警价中计取的风险包干费的包干系数的。
22.4.3投标人填报的夜间施工费、已完工程及设备保护费、风雨季施工增加费、生产工具用具使用费、工程点交及场地清理费出现一项(或多于一项)费用低于按现行相应取费标准的70％计取的；赶工措施费(缩短工期措施费)低于按现行取费标准的80％计取的。
22.4.4投标人填报的分部分项工程量清单综合单价分析计算表和措施项目。
（二）综合单价分析计算表中定额层中各子目人工预算单价低于福建省住房和城乡建设厅最近期发布的建设工程人工预算单价的（最近期建设工程人工预算单价详见本工程招标文件附件）。
22.4.5当投标人填报的施工机械台班单价低于按福建省住房与城乡建设厅最近期发布的施工机械台班单价(最近期施工机械台班单价详见本工程招标文件附件)的80%计算的价格(福建省建设厅最近期未发布施工机械台班单价的，按福建省建设厅最近期发布的相类似或相近项目的施工机械台班单价的80％计算的价格作为评审依据)时，投标人在投标文件中对此没有提交相关分析说明(证明)资料的，或提交的相关分析说明(证明)资料不能合理说明降低理由的。
以机械闲置或机械已折旧完毕为由降低施工机械台班单价的也应当认定为不能合理说明降低理由。
22.4.6当投标人填报的各项设备费低于招标人或招标代理机构公布的工程成本预警价书中相应各项设备费的。
22.4.7当投标人填报的工程量清单中各清单项目定额层中的子目材料费低于招标人或招标代理机构公布的工程成本预警价书中相应各清单项目定额层中的子目材料费的。
22.4.8当投标人直接采用定额或采用相类似定额换算计取的企业人工、施工机械台班消耗量低于现行相应定额消耗量时，或采用补充定额(含企业定额)计取企业人工、施工机械台班消耗量时，或错套定额时，投标人没有提供测算分析资料的，或测算分析资料提供的消耗量不能满足设计图纸、规范或行业标准的，或提供的测算分析资料不能合理说明降低消耗量理由的，或有弄虚作假的。
前款所要求提供的测算分析资料内容没有测定方法、时间、地点、应用的工程项目名称、综合单价分析表(含工料分析及费用组成分析)资料等内容的，均应当认定不能合理说明降低消耗量理由。
前款中所指的错套定额是指任何清单项目定额层中的子目工程套用的定额内容与招标的工程量清单项目定额层中的子目工程内容不符，或子目定额套用与闽建筑[2005]22号文《福建省建设工程工程量清单计价指引》中规定的工程内容与定额编号对应关系不一致的。
22.4.9当投标人填报的措施项目清单与计价表（二）中的任何一清单项目或任何一清单项目定额层的子目工程量与招标人或招标代理机构在措施项目清单与计价表（二）中提供的相对应清单项目或相对应定额层中的子目工程量不一致时，投标人在商务标投标文件中没有单独提交相应分析说明资料的，或虽有提交相应分析说明资料但提交的施工措施、方法经评标委员会评审不可行的或与技术标投标文件中的施工组织设计不一致的，或虽有提交相应分析说明资料且提交的施工措施、方法经评审可行、一致但投标人填报的工程量少于经评标委员会按该施工措施、方法核算的工程量的。
前款中所要求提交的相应分析说明资料是指为减少或增加该项目工程量而采取的施工措施、方法的资料以及投标人根据该施工措施、方法编制的工程量计算书等相关的分析说明资料。
22.4.10当投标人填报的分部分项工程量清单中土石方、砂、淤泥以及安装工程中的高层、超高增加费、地下室施工增加费、系统调整费等非实体项目(以下简称分部分项中的非实体项目)中的各清单项目定额层中的子目工程量(即不含工程量清单项目工程量，下同)与招标人或招标代理机构在分部分项工程量清单与计价表中提供的相应各清单项目定额层中的子目工程量不一致时，投标人在商务标投标文件中没有单独提交相应分析说明资料的，或虽有提交相应分析说明资料但提交的施工措施、方法经评标委员会评审不可行的或与技术标投标文件中的施工组织设计不一致的，或虽有提交相应分析说明资料且提交的的施工措施、方法经评审可行、一致但投标人填报的工程量少于经评标委员会按该施工措施、方法核算工程量的。
前款中所要求提交的相应分析说明资料是指为减少或增加该子目工程量而采取的施工措施、方法的资料以及投标人根据该施工措施、方法编制的工程量计算书等相关的分析说明资料。
22.5评标委员会完成上述条款规定内容评审后，对被认定为投标报价存在不平衡报价的项目应分别列明并计算出各项目的不平衡报价具体金额，各项不平衡报价金额计算标准如下：(1)各项不可竞争费用不平衡报价金额=按规定标准以及填报的取费基数(如有修正按修正后的基数)计取的各项不可竞争费用-实际填报的各项不可竞争费用。
(2)企业管理费不平衡报价金额=按现行取费标准的70％以及填报的取费基数(如有修正按修正后的基数)计取的企业管理费-实际填报的企业管理费；利润不平衡报价金额=按现行取费标准的65％以及填报的取费基数(如有修正按修正后的基数)计取的利润-实际填报的利润；风险包干费不平衡报价金额=按工程成本预警价中的风险包干系数以及填报的取费基数(如有修正按修正后的基数)计取的风险包干费-实际填报的风险包干费。
(3)各项措施项目清单（一）(列入不可竞争费用的措施项目除外)不平衡报价金额等于各项措施项目费用不合理报价之和。
夜间施工费、已完工程及设备保护费、风雨季施工增加费、生产工具用具使用费及工程交点、场地清理费等其他措施费不平衡报价金额=按现行相应取费标准的70％以及填报的取费基数(如有修正按修正后的基数)计取的各项其他措施-实际填报的各项其他措施费；赶工措施费不平衡报价金额=按现行取费标准的80％以及填报的取费基数(如有修正按修正后的基数)计取的赶工措施-实际填报的赶工措施费。
(4)清单项目定额层中的各子目人工单价的不平衡报价=(按福建省住房和城乡建设厅最近期发布的建设工程人工预算单价的相应标准计取的各子目人工预算单价-实际填报的各子目人工预算单价)×实际填报的相应工日数×招标文件中相应子目的工程量。
(5)清单项目定额层中的各子目施工机械台班单价不平衡报价=(按省建设厅最近期发布的施工机械台班单价标准的80％计取的各子目施工机械台班单价-实际填报的各子目施工机械台班单价)×实际填报的相应各子目施工机械台班数×招标文件中相应子目的工程量。
(6)各项设备费不平衡报价金额=(按招标人或招标代理机构公布的工程成本预警价书中相应各项设备单价-实际填报的相应的各项设备单价)×招标文件中相应的设备数量。
(7)清单项目定额层中的各子目材料费的不平衡报价金额=(按招标人或招标代理机构公布的工程成本预警价书中相应清单项目定额层中的各子目单位材料费-投标人填报的相应清单项目定额层中的各子目单位材料费)×招标文件中相应清单项目定额层中的各子目的工程量。
(8)清单项目定额层中的各子目人工或施工机械台班消耗量不平衡报价金额按下列标准计算该项目不平衡报价金额：○1投标人直接采用定额或采用相类似定额换算计取的企业消耗量低于同期省、市建设工程造价管理机构发布的定额消耗量的，该项目不平衡报价金额=(按现行相应定额消耗量计取的各子目人工或机械台班消耗量-实际填报的各子目人工或施工机械台班消耗量)×按福建省住房和城乡建设厅最近期发布的建设工程人工预算单价的相应标准计取的各子目人工预算单价或按福建省住房和城乡建设厅最近期发布的施工机械台班单价相应标准的80％计取的各子目施工机械台班单价×招标文件中相应子目的工程量；②出现定额缺项的子目，投标人采用补充定额(含企业定额)时，投标人没有提供测算分析资料的，或测算分析资料提供的消耗量不能满足设计图纸、规范或行业标准的，或提供的测算分析资料不能合理说明降低消耗量理由的，或有弄虚作假的，该项目不平衡报价金额=(按招标人或招标代理机构公布的成本预警价书中相应各子目人工或施工机械台班消耗量的90％-实际填报的各子目人工或施工机械台班消耗量)×按福建省住房和城乡建设厅最近期发布的建设工程人工预算单价的相应标准计取的各子目人工预算单价或按福建省住房和城乡建设厅最近期发布的施工机械台班单价相应标准的80％计取的各子目施工机械台班单价×招标文件中相应子目的工程量。