项目建议书编制指南(材料之三)(1)
项目建议书编制说明
项目建议书编制说明项目建议书是项目实施前的一份重要文献资料，其目的是向相关利益相关方呈现项目目标、可行性研究以及预算及时间计划等信息。
本文旨在提供一份清晰明了的项目建议书编制说明，以供参考。
一、项目建议书的必要性1.明确目标：项目建议书是明确项目目标的关键文献，并且为实现目标提供了一个可行的蓝图。
2.确定可行性：项目建议书需要分析项目的可行性和风险因素。
同时提供做好功课的准备和规划，为项目的实施和管理提供帮助。
3.为投资寻找市场：项目建议书还可以为投资者展示项目的潜力，从而吸引投资和资源。
二、项目建议书的内容及顺序1.背景和问题：首先，项目建议书需要清楚地描述项目的背景，问题和机会。
这一部分需要介绍项目的历史、相关市场状况和机遇，并提出项目解决的问题。
该部分的主要目标是为项目的构想和目标制定背景和基础。
2.项目目标：在明确问题的基础上，项目建议书应该提出项目的总体目标，包括项目所要实现的利益、市场份额、生产成本或其他目标。
此外，项目建议书应该也包括在特定时间内实现这些目标的具体计划。
3.市场分析：接下来，项目建议书需要详细阐述市场分析，包括市场规模、竞争环境、市场趋势、用户群体等信息。
考虑这些因素将有助于为项目定位细分市场，针对目标市场开发产品和设计需求。
4.解决方案：在市场分析之后，项目建议书应该详细描述解决方案，即如何解决前面所提到的问题。
前面准备的分析描绘了项目目标的陈述，因此，在描述解决方案时多一些明细信息，例如商业模型、用户体验、关键功能、人员和流程安排、技术交付计划等。
5.技术规范：任何涉及技术的项目都需要使用这一部分来细节化方案，包括技术规范、软件需求、硬件处理、数据安全、转化特点与无故障运行等。
6.财务分析：最后一个部分是财务分析。
在前面的部分中，项目建议书详细列举出了项目的各个方面。
而在这一部分，应该基于市场和财务数据，撰写一份完整的财务分析来真实可行地呈现项目的潜力和准备种种方案。
项目建议书编制
项目建议书编制尊敬的领导：为了更好地推动公司的发展和提高工作效率，我们特别编制了以下项目建议书，希望能够得到您的支持和指导。
一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断创新，提高产品质量和服务水平，以满足客户需求。
同时，公司内部的管理也需要不断优化，提高工作效率，降低成本。
二、项目目标。
本项目的目标是通过制定详细的项目建议书，明确项目的目标、范围、时间表、预算和风险管理等内容，为公司的发展提供清晰的方向和指导。
三、项目内容。
1. 项目范围，明确项目的具体内容和目标，包括项目的主要任务和工作流程。
2. 项目时间表，制定详细的项目实施时间表，确保项目按时完成。
3. 项目预算，制定详细的项目预算，包括人力、物力、财力等方面的预算。
4. 风险管理，分析项目实施过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
四、项目效益。
通过本项目的实施，公司将能够提高工作效率，降低成本，提高产品质量和服务水平，从而在市场竞争中占据更有利的位置，实现公司的可持续发展。
五、项目实施计划。
1. 制定项目实施计划，明确项目实施的具体步骤和时间安排。
2. 分工合作，明确项目各项任务的责任人和分工合作方式。
3. 监督检查，建立项目实施的监督检查机制，确保项目按计划进行。
六、项目风险。
1. 项目实施风险，分析项目实施过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
2. 风险预防，制定详细的风险预防计划，确保项目实施过程中的风险得到有效控制。
七、项目评估。
1. 项目成果评估，明确项目的成果评估标准和方法。
2. 项目效益评估，对项目实施后的效益进行评估，为公司的下一步发展提供参考。
八、项目总结。
通过本项目的实施，将为公司的发展提供清晰的方向和指导，提高工作效率，降低成本，提高产品质量和服务水平，实现公司的可持续发展。
最后，我们真诚希望能够得到您的支持和指导，共同推动本项目的顺利实施，实现公司的发展目标。
感谢您的关注和支持！此致。
敬礼。
项目建议书编制
项目建议书编制一、项目背景。
随着社会经济的快速发展，人们对于生活品质的要求也在不断提高。
为了满足人们对于更好的生活需求，我们计划开展一个新的项目，以更好地满足人们的需求。
二、项目目的。
我们希望通过这个项目，提供更好的产品和服务，满足人们对于生活品质的追求。
同时，我们也希望通过这个项目，为社会经济的发展做出更大的贡献。
三、项目内容。
我们计划开展的项目主要包括以下几个方面：1. 产品研发，我们将投入更多的资源，开发更好的产品，以满足人们对于生活品质的要求。
2. 服务提升，我们将提升服务质量，提供更好的售后服务，以满足消费者的需求。
3. 品牌推广，我们将加大品牌推广力度，提升品牌知名度，增加消费者的信任度。
四、项目可行性分析。
通过对市场需求、竞争对手、资源投入等方面的分析，我们认为这个项目是非常可行的。
我们拥有丰富的经验和资源，可以更好地开展这个项目。
同时，市场需求也非常大，我们有足够的市场空间来发展这个项目。
五、项目预期效益。
我们预计通过这个项目，可以取得以下几个方面的效益：1. 增加公司的收入，通过提供更好的产品和服务，我们可以增加公司的收入。
2. 提升品牌价值，通过品牌推广和产品研发，我们可以提升公司的品牌价值。
3. 满足消费者需求，通过提升服务质量，我们可以更好地满足消费者的需求。
六、项目实施计划。
我们计划在未来的一年内，逐步实施这个项目。
具体的实施计划将根据市场需求和公司资源进行调整。
七、项目风险分析。
在项目实施过程中，可能会面临一些风险，如市场竞争、资金投入等。
我们将通过合理的风险控制措施，降低这些风险的影响。
八、项目总结。
通过这个项目，我们将为消费者提供更好的产品和服务，为公司的发展做出更大的贡献。
我们相信，通过大家的共同努力，这个项目一定会取得成功。
以上就是我们对于这个项目的建议，希望能够得到您的支持和认可。
谢谢！。
项目建议书编制说明
项目建议书编制说明一、引言项目建议书是对一个具体项目进行可行性研究和分析，并提出相应的建议和方案。
本文将介绍项目建议书的编制过程及格式要求，帮助读者准确地撰写一份完整、规范的项目建议书。
二、项目背景在项目建议书的开始部分，需要对项目的背景进行简要介绍，包括项目的来源、背景问题以及解决问题的目的。
同时应该明确项目的重要性和意义，为读者提供项目的背景信息。
三、项目目标明确项目的总体目标和具体目标，确保读者对项目的目标有清晰的认识。
总体目标是项目实施的宏观目标，具体目标是实现总体目标的具体行动计划。
在阐述目标时，应该具体、明确、可量化，并能够与项目的背景问题相对应。
四、项目内容详细描述项目的具体内容，包括项目的主要任务、工作范围、实施步骤等。
针对每个任务，应该说明任务的具体要求、时间节点和负责人等信息，确保读者对项目的实施过程有全面的了解。
五、项目可行性分析在项目建议书中，需要对项目进行可行性分析，包括市场可行性、技术可行性和经济可行性等方面。
市场可行性分析说明项目在市场上的需求和竞争情况，技术可行性分析说明项目的技术要求和可行性，经济可行性分析说明项目的投资回报预测和风险评估。
通过可行性分析，可以评估项目的可行性，确定项目的发展前景。
六、项目实施计划制定项目的详细实施计划，包括项目的时间计划、资源计划和风险管理计划等。
时间计划明确项目各个阶段的工作进度和完成时间，资源计划明确项目所需资源的配置和利用方式，风险管理计划明确项目面临的风险和应对策略。
通过项目实施计划，可以有效地管理和控制项目的进展。
七、项目预算针对项目的实施计划，制定项目的预算计划。
预算计划应包括项目所需的人力资源、物资采购、设备投资和其他费用等。
同时，还应对项目的收入进行预测和分析，确保项目具备经济可行性。
八、项目管理详细介绍项目的管理方式和组织架构。
包括项目的组织结构、管理团队和沟通机制等。
通过合理的项目管理，可以提高项目的执行效率和实施质量。
如何编制项目建议书
如何编制项目建议书编制项目建议书项目建议书是企业或组织将某项计划提出后所编写的一份文书。
通过该文书，可以向相关人员详细介绍该项目的目标、愿景、预算等。
一、项目简介在项目建议书中，首先需要对项目进行简要的介绍。
应该包括项目名称、项目的目标和背景、项目的预期结果等。
二、项目背景在项目建议书中，需要通过详细的介绍项目的背景来说明该项目的必要性和重要性。
需要阐明一下几个问题：1、这项工作是如何被提出的？2、为什么需要着手进行这项工作？项目能够带来哪些积极的影响？3、这项工作将如何贡献于企业/组织的发展战略？三、项目目标明确项目的目标可以使整个项目的目录统一明确，项目建议书中应当阐述清楚：1、该项目的目的和所谓的成功是什么样的？2、如何完成项目目标？3、项目的时间表和里程碑计划是什么？四、项目计划项目计划是项目实施的关键。
项目建议书中，需要完整详细地说明项目计划。
1、项目的预期工时和预算是多少？2、需要哪些资源？3、项目计划中需要达到的里程碑是什么？五、项目管理项目管理是做好项目执行工作的保证。
项目建议书中，需要说明：1、谁将负责领导项目？2、项目执行的具体方法是什么？3、如何管理项目进度、资源和预算等？六、风险评估在项目建议书中，应该对项目进行风险评估，在出现问题的情况下制定灵活的应对方案。
项目建议书中，需要包括：1、有哪些风险可能会发生？2、何时发生风险？3、如何回应和解决风险？七、项目效益在项目建议书中，需要详细分析项目执行后对企业/组织带来的价值和效益，细节需求如下：1、该项目为企业/组织带来的经济效益。
2、该项目为企业/组织带来的品牌价值。
3、该项目对改善员工福利和归属感的影响。
八、总结总结是项目建议书的最后一部分，通过总结，将项目建议书整个流程压缩到几句话之内。
总结需包含：1、该项目的目标、价值和风险。
2、如何实现成功并提出投资建议?3、明确当务之急是什么，让决策者快速抓住重点。
编制项目建议书时需要注意的细节很多，需要了解项目全局性的内容，以及如何协调所有相关的资源并达到目标。
项目建议书编制指南
项目建议书编制指南【篇一：编制项目建议书】发布时间：2008-07-16 来源： 办事指南1、项目建议书的编制依据(1)说明项目提出的背景、拟建地点，提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性。
（2）对改扩建项目要说明现有企业概况。
2、项目建议书的基本内容 （1）投资项目提出的必要性；（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； （3）资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；（4）投资估算和资金筹措设想； （5）项目大体进度安排； （6）经济效益和社会效益的初步评价。
3、建设项目前期工作咨询收费暂行规定 工程咨询收费根据不同工程咨询项目的性质、内容，采取以下方法计取费用： （1）按建设项目估算投资额，分档计算工程咨询费用（见附件一、二）。
（2）按工程咨询工作所耗工日计算工程咨询费用（见附件三）。
按照前款两种方法不便于计费的，可以参照本规定的工日费用标准由工程咨询机构与委托方协定。
但参照工作日计算的收费额，不得超过按估算投资额分档计费方式计算的收费额。
（3）建设项目投资额在3000万元以下的和除编制、评估项目建议书或者可行性研究报告以外的其他建设项目前期工作咨询服务的收费标准，由各省、自治区、直辖市价格主管部门同同级计划部门制定（见附件四）。
附件一：按建设项目估算投资额分档收费标准 单位：万元注：1、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。
2、建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算。
3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程序，计算咨询费时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数（见附件二）。
附件二：按建设项目估算投资额分档收费的调整系数注：工程复杂程度具体调整系数由工程咨询机构与委托单位根据各类工程情况协商确定。
附件三：工程咨询人员工日费用标准单位：元附件四：3000万元以下建设项目按估算投资额分档收费标准位：万元注：建设项目估算投资额、建设项目的具体收费标准计算办法、调整系数等说明按国家计委计价格[1999]1283号文有规定执行。
项目建议书编制
项目建议书编制一、项目背景。
随着社会经济的快速发展和科技的进步，各行各业都在不断追求创新和突破。
为了适应市场竞争的需求，我公司计划开展一项新的项目，以提升我们的竞争力和市场份额。
二、项目目标。
本项目的目标是通过引入新的技术和创新的产品，提高我们的产品质量和服务水平，增加客户的满意度和忠诚度，从而实现公司的长期发展和可持续经营。
三、项目内容。
1. 引入新的技术，通过与科研机构合作，引进最新的技术和设备，提升我们产品的研发和生产能力。
2. 创新产品开发，成立专门的研发团队，致力于开发具有市场竞争力的新产品，满足客户的需求。
3. 优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理，确保原材料的质量和供应的及时性。
4. 提升售后服务，加强售后服务团队的培训和管理，提高客户的满意度和忠诚度。
四、项目预算。
根据初步的调研和分析，预计本项目的总投资额为XX万元，其中包括设备购置、研发费用、市场推广费用等。
我们将通过内部资金和银行贷款来支持项目的实施。
五、项目风险及对策。
1. 技术风险，引入新的技术可能存在技术难题和不确定性。
我们将与科研机构密切合作，进行充分的技术验证和风险评估，确保技术的可行性和稳定性。
2. 市场风险，市场需求的变化可能影响项目的推进和产品的销售。
我们将定期进行市场调研和竞争分析，及时调整产品和市场策略，以适应市场的变化。
3. 资金风险，项目的投资额较大，可能存在资金不足的风险。
我们将制定详细的资金计划和预算，合理安排资金的使用，并积极寻求外部资金支持。
六、项目实施计划。
1. 确定项目组成员和职责，明确项目的组织架构和管理体系。
2. 制定详细的项目计划，包括各项任务的时间节点、责任人和资源需求。
3. 开展项目前的准备工作，包括市场调研、技术验证和人员培训等。
4. 实施项目各项任务，确保项目按计划顺利进行。
5. 监督和评估项目的进展，及时调整和解决项目中的问题。
6. 完成项目后的总结和评估，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
项目建议书编制说明
项目建议书编制说明项目建议书是指对于一个具体的项目，提供了项目目标、项目背景、项目的可行性、项目的实施方案以及所需资源等综合信息的一份详细说明文档。
编制一个完整的项目建议书不仅能够清晰地传达项目的目标和计划，还能够为项目的决策提供依据和参考。
下面将对项目建议书的编制进行说明，并分析其重要性和编写步骤。
一、项目建议书的重要性项目建议书是项目管理中的关键文件之一，具有以下重要性：1. 项目目标明确：通过项目建议书，能够清晰地定义项目的目标，确保项目的方向和目标一致。
项目目标的明确对于项目的整体运作和实施起到重要的指导作用。
2. 提供决策依据：项目建议书作为项目决策的依据，能够帮助决策者全面了解项目的背景、可行性和影响，从而做出明智的决策。
它是项目启动的基础，对于项目的成功实施起到决定性的作用。
3. 确定项目资源需求：项目建议书能够明确项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和资金等，为项目实施提供充足的保障。
同时，还能够对项目的资源分配进行有效的优化。
二、项目建议书的编写步骤编制项目建议书需要经历以下关键步骤：1. 项目背景叙述：首先，明确项目的背景信息，包括项目的发起人、项目的目的和背景等。
通过对项目背景的叙述，能够使读者全面了解项目的关键信息。
2. 项目目标确定：接下来，要明确项目的目标和预期成果。
项目目标应当具有明确性、可量化性和可达成性，能够使全体参与者对项目的目标保持一致的理解。
3. 项目可行性分析：进行项目可行性分析，评估项目的技术、经济、市场等方面的可行性。
通过对项目可行性的分析，能够判断项目的可行性和风险，并为后续决策提供参考。
4. 项目实施方案：明确项目的实施方案，包括项目活动、执行计划、项目组织结构等。
项目实施方案应当具体、可行且合理，能够保证项目的高效运行。
5. 资源需求评估：评估项目所需的各种资源，并给出明确的资源要求。
资源需求评估应当根据项目实施方案的需求进行，以保证项目所需资源的及时提供。
项目建议书 编制规程
项目建议书编制规程一、前言项目建议书是对某一项目的可行性进行分析和评估，提出建议和解决方案的文件。
编制项目建议书需要遵循一定的规程和步骤，以确保项目的可行性和有效性。
本规程旨在规范项目建议书的编制流程，提高项目建议书的质量和可信度。
二、适用范围本规程适用于所有需要编制项目建议书的项目，包括但不限于企业内部项目、政府项目、非营利组织项目等。
三、编制流程1. 确定项目范围和目标在编制项目建议书之前，需要明确项目的范围和目标。
包括项目的目的、预期成果、实施范围、时间周期等。
这些信息将为项目建议书的编制提供基本框架。
2. 进行可行性分析在编制项目建议书时，需要对项目的可行性进行全面的分析。
包括市场分析、竞争分析、技术分析、经济分析等。
这些分析将为项目建议书提供客观的数据支持。
3. 提出建议和解决方案在项目建议书中，需要提出针对项目的建议和解决方案。
这些建议和解决方案需要结合可行性分析的结果，确保其可行性和有效性。
4. 编写项目建议书在编写项目建议书时，需要按照规定的格式和结构进行。
包括但不限于标题、摘要、项目背景、目标和范围、可行性分析、建议和解决方案、预算和时间表等内容。
5. 审核和修改完成项目建议书的初稿后，需要进行审核和修改。
确保项目建议书的准确性和完整性。
6. 提交和评审最后，项目建议书需要提交给相关部门或机构进行评审。
根据评审结果进行必要的修改和完善。
四、注意事项1. 项目建议书的编制需要严格按照规程进行，确保项目的可行性和有效性。
2. 在进行可行性分析时，需要充分利用各种数据和信息来源，确保分析的客观性和准确性。
3. 提出的建议和解决方案需要具有可操作性和有效性，避免空泛和不切实际的建议。
4. 在编写项目建议书时，需要遵循规定的格式和结构，确保项目建议书的清晰和易读性。
5. 审核和修改阶段需要进行多次反复，确保项目建议书的准确性和完整性。
五、结论项目建议书的编制是一个复杂且需要严谨的过程，需要遵循一定的规程和步骤。
项目建议书编制说明
项目建议书编制说明一、背景介绍项目建议书是指对某一项目进行详细介绍和分析的文件，旨在向相关方面提供有关项目的必要信息和建议。
编制项目建议书时需要做到准确、全面、具有说服力，以便能够为项目的顺利进行提供必要的支持和帮助。
二、编写要求1. 全文要求在1500字以上，以确保对项目内容的全面介绍和分析。
2. 采用正文、小节的方式进行论述，注意段落之间的过渡自然流畅。
3. 文章排版整洁美观，语句通顺，确保读者的阅读体验。
4. 文章中不得出现任何与项目无关的信息和网址链接。
三、编写步骤一、项目背景和目的项目背景和目的是项目建议书的开篇部分，应该准确地介绍项目所处的背景，说明项目的目的和意义，以吸引读者的兴趣。
二、项目概述项目概述部分是对整个项目进行整体性的介绍，包括项目的名称、项目的主要内容和规模、项目的目标和时间计划等。
三、项目需求分析项目需求分析是项目建议书的重点，主要包括对项目市场需求、技术需求、资金需求以及人力资源需求等方面的详细分析和论述。
此部分需要结合实际情况提供准确的数据和具体的支持材料。
四、项目可行性分析项目可行性分析是对项目的可行性进行评估和分析，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面。
通过对这些要素的评估，可以判断项目是否具有可行性和可持续发展的前景。
五、项目实施计划项目实施计划是对项目的详细规划和安排，包括项目的时间节点、人力资源配置、物资采购、资金安排等。
此部分需要具体而详细地描述，以确保项目按计划进行。
六、项目风险评估项目风险评估是对项目可能遇到的风险进行分析和评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
此部分需要提出相应的应对策略和预案，以减少风险对项目的影响。
七、项目预算和资金筹措项目预算和资金筹措是对项目所需资金进行详细估算和筹集计划的部分。
此部分需要明确项目的资金来源和使用情况，以确保项目资金的充足和合理利用。
八、项目落地推进项目落地推进是对项目后续工作进行规划和安排的部分，包括项目的监控和改进、项目的推广和宣传等。
项目建议书编制说明
项目建议书编制说明一、项目建议书的定义和作用项目建议书是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
项目建议书的作用主要体现在以下几个方面：1、作为项目初步选择的依据。
通过项目建议书，决策者可以初步了解项目的必要性、可行性和大致的投资规模、建设内容等，从而对项目进行初步筛选。
2、是开展可行性研究的前提。
项目建议书经过审批后，才能开展后续的可行性研究工作。
3、是筹集资金和向有关部门申请支持的重要文件。
项目建议书可以向潜在的投资者、金融机构以及政府相关部门展示项目的基本情况和发展前景，为筹集资金和争取政策支持提供依据。
二、项目建议书的编制原则1、实事求是的原则。
项目建议书所反映的内容必须真实可靠，基于充分的调查研究和客观的分析判断，不得虚构和夸大。
2、宏观与微观相结合的原则。
既要从宏观上把握项目与国家、地区发展规划的符合性，又要从微观上分析项目的技术、经济、环境等方面的可行性。
3、前瞻性原则。
要充分考虑项目未来的发展趋势和可能面临的挑战，具有一定的前瞻性和预见性。
4、科学性原则。
运用科学的方法和手段进行论证，数据准确，逻辑严密，结论合理。
三、项目建议书的主要内容1、项目概况项目名称：应简洁明了，准确反映项目的主要内容和特点。
项目建设地点：明确项目的具体地理位置。
项目建设单位：介绍项目建设单位的名称、性质、概况等。
2、项目建设的必要性阐述项目建设的背景，包括国家和地方的相关政策、行业发展趋势等。
分析项目建设对当地经济社会发展的影响，如促进产业升级、增加就业机会、改善基础设施等。
说明项目建设是满足市场需求、提高公共服务水平还是解决其他实际问题的需要。
3、项目建设条件自然条件：包括地理位置、气候、地形地貌、水资源等。
社会经济条件：如当地的人口、经济发展水平、产业结构等。
项目建议书编制
项目建议书编制
尊敬的领导：
我们希望向您提出一个项目建议，以便为公司未来的发展做出
贡献。
我们认为，在制定项目建议书时，需要考虑以下几个方面：
1. 项目背景，首先，我们需要明确项目的背景和目的。
我们应
该清楚地说明为什么需要开展这个项目，它与公司的整体战略目标
和发展规划有什么关系。
2. 项目目标，其次，我们需要明确项目的具体目标和预期成果。
这些目标应该是具体、可衡量的，以便在项目实施过程中进行监控
和评估。
3. 项目范围，我们需要对项目的范围进行明确定义，包括项目
的主要内容、所涉及的业务范围、相关的利益相关方等。
4. 项目计划，我们需要制定详细的项目计划，包括项目的时间
安排、资源分配、风险管理等内容。
这样可以确保项目能够按时按
质完成。
5. 预算和投资回报，我们需要对项目的预算进行合理的估算，
并分析项目的投资回报率。
这样可以帮助公司决定是否值得开展这
个项目。
6. 风险分析，最后，我们需要对项目可能面临的风险进行分析，并提出相应的风险应对措施。
这样可以降低项目实施过程中的不确
定性。
综上所述，我们建议在编制项目建议书时，需要充分考虑项目
的背景、目标、范围、计划、预算和风险等方面，以确保项目能够
顺利实施并取得预期成果。
希望领导能够审慎考虑我们的建议，并
给予支持。
谢谢！。
项目建议书编制
项目建议书编制一、项目背景。
随着社会的发展，人们对于生活品质的要求越来越高，对于各种项目的需求也日益增加。
因此，我们有必要编制一份项目建议书，以便更好地规划和实施项目。
二、项目目的。
本项目的目的是为了提出一个详细的计划，以便更好地实施项目。
通过编制项目建议书，可以明确项目的目标、范围、预算、时间表等重要内容，为项目的顺利进行提供有力支持。
三、项目内容。
1. 项目目标，明确项目的总体目标和具体目标，确保项目的实施符合预期效果。
2. 项目范围，详细描述项目的范围和内容，包括项目所涉及的各个方面。
3. 项目预算，制定项目的经费预算，包括资金来源、使用计划等内容。
4. 项目时间表，制定项目的时间安排，明确各个阶段的时间节点和关键任务。
5. 项目实施计划，制定项目的具体实施计划，包括组织架构、工作流程、责任分工等内容。
四、项目建议书的编制流程。
1. 调研分析，对项目进行调研分析，明确项目的需求和可行性。
2. 目标确定，明确项目的总体目标和具体目标，为项目的实施提供明确的方向。
3. 范围制定，详细描述项目的范围和内容，确保项目的实施不偏离初衷。
4. 预算制定，制定项目的经费预算，确保项目的资金得到合理使用。
5. 时间安排，制定项目的时间表，确保项目的实施按时完成。
6. 实施计划，制定项目的具体实施计划，确保项目的实施有条不紊。
五、项目建议书的意义。
1. 为项目的实施提供有力支持，确保项目的顺利进行。
2. 为项目的管理和监督提供依据，确保项目的质量和效益。
3. 为项目的评估和总结提供依据，为今后的类似项目提供经验借鉴。
六、结论。
项目建议书的编制是项目实施的重要前提，只有做好项目建议书的编制工作，才能为项目的顺利进行提供有力支持。
希望各位能够重视项目建议书的编制工作，确保项目的顺利进行。
如何编制项目建议书
如何编制项目建议书在进行任何项目之前，编制一个全面且详细的项目建议书是至关重要的。
项目建议书是一个规划和指导项目的文档，它提供了项目的背景、目标、范围、资源需求以及实施计划等关键信息。
下面将介绍如何编制一个有效的项目建议书。
一、项目背景项目背景描述了项目的起因和必要性，这部分内容需要提供以下信息：1. 项目目的：说明项目的目标和预期成果。
2. 项目背景：简要介绍项目涉及的领域、行业或组织。
3. 项目问题：描述项目解决的具体问题或需求。
4. 项目利益相关方：列举与项目相关的所有利益相关方。
二、项目目标项目目标阐述了项目的预期结果和计划达成的目标。
确保项目目标具体、可衡量和可实现。
项目目标包括以下内容：1. 项目范围：详细描述项目的范围和具体内容。
2. 项目时间表：制定项目实施的时间安排和关键里程碑。
3. 项目预算：估计项目的预算和资源需求。
三、项目计划项目计划是项目建议书的核心部分，对项目实施过程进行了全面规划。
下面是编制项目计划的一些建议：1. 任务分解：将整个项目拆分为一系列小任务，并为每个任务设定明确的目标和时间限制。
2. 资源分配：确定项目需要的各种资源，例如人力、资金、设备等，并向每个任务分配适当的资源。
3. 风险评估：识别项目可能遇到的风险和障碍，并提出相应的风险应对措施。
4. 沟通计划：确定项目参与者之间的沟通方式和频率，确保信息流通和团队合作。
四、项目评估项目建议书还应包括一个评估框架，用于评估项目的进度和成果。
评估框架应包括以下内容：1. 项目指标：确定项目成功的衡量指标，例如完成时间、成本效益、质量等。
2. 评估方法：明确评估数据的收集和分析方法。
3. 评估时间表：规划项目评估的时间节点和频率。
五、项目推进项目建议书的最后一部分是项目推进方案。
这一部分应明确项目管理和监督机制，包括以下内容：1. 项目团队：列举项目成员及其职责，确保项目团队成员的配备和沟通畅通。
2. 项目管理：确定项目领导者、决策流程和项目治理机制。
项目建议书编制指南
篇一：项目建议书通用模版xxxxx系统项目建议书深圳市博安达软件开发有限公司二○一三年xx月目录1 项目概述 (3)1.1 项目名称 (3)1.2 项目建设单位及负责人 (3)1.3 项目性质 (3)1.4 项目建议书的编制依据 (3)1.5 项目概况 (3)1.5.1 项目建设目标 (3)1.5.2 项目建设规模 (3)1.5.3 项目建设主要内容 (3)1.5.4 项目建设期 (4)1.5.5 项目建设总投资 (4)2 项目建设单位概况 (4)2.1 项目建设单位与职能 (4)2.2 项目实施机构与职责 (4)3 项目建设的必要性 (4)3.1 项目建设背景和依据 (4)3.2 现有信息系统装备和信息化应用现状 (4)3.3 目前存在的主要问题和差距 (5)3.4 项目建设的意义和必要性 (5)4 需求分析 (5)4.1 系统需求概况 (5)4.2 业务功能、业务流程和业务量分析 (5)4.3 系统功能和性能需求分析 (5)5 总体建设方案 (6)5.1 建设原则和策略 (6)5.2 总体目标与分期目标 (6)5.3 总体建设任务与分期建设内容 (6)5.4 总体设计方案 (6)5.4.1 系统整体框架 (6)5.4.2 系统的技术特征 (6)6 本期项目建设方案 (7)6.1 功能设计 (7)6.2 ？标准化体系设计 (7)6.2.1 标准体系建设的意义、目标及指导思想 (7)6.2.2 标准化工作任务 (7)6.3 ？安全体系设计 (8)6.3.1 信息安全管理措施 (8)6.3.2 安全管理机构 (8)6.3.3 安全管理规章制度 (9)6.3.4 安全教育与培训 (10)7 项目管理 (10)7.1 项目领导小组 (10)7.2 项目工作小组 (10)7.3 项目相关人员 ........................................................ 107.4 运行维护机构 .. (10)7.5 ？人员培训方案 (10)8 项目实施进度 (10)9 投资估算和资金筹措 (10)9.1 ？投资估算编制依据 (10)9.2 投资估算 (11)9.3 ？资金筹措 (11)10 项目效益与风险评价 (11)10.1 项目的经济效益和社会效益分析 (11)10.2 项目风险与风险对策 (11)11 结论与建议 (11)11.1 结论 (11)11.2 建议 (11)1 项目概述1.1 项目名称1.2 项目建设单位及负责人项目建设单位：项目负责人：1.3 项目性质1.4 项目建议书的编制依据1.5 项目概况1.5.1 项目建设目标1.5.2 项目建设规模1.5.3 项目建设主要内容1.5.4 项目建设期1.5.5 项目建设总投资2 项目建设单位概况2.1 项目建设单位与职能描述项目建设单位概况，包括：单位的性质、组织机构、主要领导人/法定代表人、主要职能和相关工作。
项目建议书编制规程
项目建议书编制规程1. 建议书的定义和目的项目建议书是指在正式立项之前，对拟建项目的可行性和价值进行评估和论证的文件。
其目的是为了提出一个明确的建议，以便决策者能够做出决策，是否继续推进该项目。
2. 建议书编制的基本原则2.1 准确性建议书应当准确地反映和评估项目的可行性，能够提供具有实际可行性的建议。
2.2 全面性建议书应当全面地分析和评价项目的各个方面，包括市场、技术、经济等多个方面的因素。
2.3 简明扼要性建议书应当简明扼要地汇总和阐述关键信息和建议，以便决策者能够迅速获取所需信息。
3. 建议书编制的内容和结构3.1 项目背景和目标这部分应当介绍项目的背景和目标，包括项目的起因、目标市场、项目规模等。
3.2 项目市场分析这部分应当对项目所在市场进行全面细致的分析，包括市场需求、市场竞争、市场规模等。
3.3 技术可行性分析这部分应当对项目的技术可行性进行评估和分析，包括技术实现的可行性、技术水平的要求等。
3.4 经济效益分析这部分应当对项目的经济效益进行评估和分析，包括投资成本、运营收入、盈利能力等。
3.5 风险评估这部分应当对项目可能面临的风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
3.6 建议和决策依据这部分应当提出明确的建议，并列出相应的决策依据，以便决策者做出决策。
4. 建议书编制的步骤4.1 收集和整理相关资料和信息收集和整理与项目相关的各类资料和信息，包括市场调研报告、技术分析报告、经济评估报告等。
4.2 进行项目分析和评估根据收集到的资料和信息，对项目进行全面的分析和评估，包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等。
4.3 撰写建议书根据项目分析和评估的结果，撰写建议书，按照结构和内容的要求进行规范的编写。
4.4 审核和修改建议书由相关人员对建议书进行审核和修改，确保建议书的准确性和完整性。
4.5 最终定稿和提交对修改后的建议书进行最终定稿，并提交给决策者进行审批和决策。
项目建议书 编制
项目建议书编制一、引言项目建议书是一个组织或企业向相关利益方展示一个项目的概要和目标的关键文档。
在这个项目建议书中，将提出一个新的项目的设想，并讨论其可行性和收益。
本文将对如何编制一个完整的项目建议书进行探讨。
二、项目背景在项目建议书的第一部分，需要对项目的背景进行介绍和描述。
理解项目的起源和动机至关重要。
在这一部分，可以分析一些现有问题和机遇，说明为什么实施这个项目是有必要的。
同时，还需要列出项目的主要目标和预期结果，以便相关人员能够清楚了解项目的核心内容。
三、项目描述在项目建议书的第二部分，对项目的详细情况进行描述。
这一部分可以包含以下内容：项目的目标、范围、时间表、预算和关键要素等。
项目的目标应该是明确的、可衡量的，并与组织的整体目标相一致。
项目的范围应该明确界定，包括所涉及的任务、所需的资源和预期的成果。
时间表和预算也需要在这一部分中详细说明，以确保项目的顺利实施和经济效益。
四、项目可行性研究在项目建议书的第三部分，需要进行项目的可行性研究。
通过对项目的目标、资源和风险等进行评估，可以确定项目的可行性和可持续性。
在这一部分，可以分析项目的技术可行性、经济可行性、组织可行性和环境可行性等方面的问题。
并且，还需要列出项目所涉及的风险和风险管理计划，以减少项目失败的可能性。
五、项目利益相关方在项目建议书的第四部分，需要明确项目的利益相关方。
利益相关方是指对项目实施和结果有直接或间接影响的组织、个人或团体。
在这一部分，需要对利益相关方进行识别和分析，包括他们的利益、需求和期望。
并且，还需要制定与利益相关方的沟通策略和管理计划，以确保他们的参与和支持。
六、项目管理在项目建议书的第五部分，需要讨论项目的管理和组织架构。
项目管理是指为实现项目目标而使用的特定方法和技术。
在这一部分，可以包括项目管理流程、项目团队和沟通渠道等内容。
此外，还需要制定项目的监控和评估策略，以确保项目按计划进行，并实现预期的效果。
项目建议书编制办法
项目建议书编制办法项目建议书编制办法一、引言项目建议书是项目开展前必不可少的一项工作。
它是对项目进行理论分析和实践调研的结晶，也是项目立项审批的重要依据。
为了保证项目建议书的质量和规范性，制定本编制办法。
二、编制范围本编制办法适用于各类项目建议书的编制工作。
三、编制要求1. 全面性：项目建议书应全面准确地阐述项目的目标、内容、技术要求、经济效益、风险控制等方面的内容。
2. 可行性：项目建议书应基于充分的调研和分析，确保项目的可行性和可操作性。
3. 可读性：项目建议书应采用清晰简洁的语言，条理清晰、逻辑严密，方便审批和理解。
4. 规范性：项目建议书的编写应符合国家和行业相关规范，遵循规范的格式和要求。
5. 合理性：项目建议书应充分论证项目的合理性，包括项目的市场需求、技术可行性、经济效益等方面。
四、编制流程项目建议书的编制应按照以下流程进行：1. 明确目标：明确项目建议书的编制目标和要求，包括项目的名称、内容、范围等。
2. 调研分析：进行项目的调研和分析工作，包括市场调研、技术分析、风险评估等。
3. 制定草稿：基于调研和分析结果，制定项目建议书的草稿，包括项目的背景、目标、内容、技术要求、经济效益等部分。
4. 内部审批：将草稿内部进行审批，确保项目建议书的准确性和合理性。
5. 完善修改：根据内部审批意见，完善并修改项目建议书的内容和格式。
6. 最终定稿：最终定稿项目建议书，并进行必要的格式和排版工作。
7. 提交审批：将最终定稿的项目建议书提交给相关部门进行审批。
五、编制要点项目建议书的编制要点包括以下方面：1. 项目背景：对项目的背景进行简要介绍，包括市场需求、发展趋势等。
2. 项目目标：明确项目的目标和目标达成的指标。
3. 项目内容：详细描述项目的内容和范围，包括技术要求、工作流程等。
4. 项目投资：分析和计算项目的投资金额和盈利模式。
5. 项目风险：评估项目的风险和风险控制措施。
6. 项目组织：描述项目的组织架构和人员配备情况。
项目建议书编制说明
项目建议书编制说明随着社会的发展和经济的不断进步，越来越多的企业和组织开始关注项目管理，而项目建议书作为项目管理的重要篇章，在其编制上显得尤为重要。
本文以项目建议书编制为主题，从内容、结构、目的、方法等方面进行阐述。
一、项目建议书的内容项目建议书是指对于一个计划之中的项目提出书面的建议，其中应包括项目相关的资源、时间、预计成本、风险和预期成果等方面的信息。
具体内容如下：1. 项目概述：包括项目名称、项目类型、项目背景和项目核心目标等。
2. 项目目标：项目的目标应明确、具体、可实现、有保证，并要符合公司或组织的整体战略和利益。
3. 项目描述：对项目的具体内容进行描述，包括项目的范围、特点、成本、收益、风险等方面的细节信息。
4. 可行性分析：包括技术、经济、市场等可行性分析，同时还要考虑资源利用情况、竞争环境等。
5. 项目组织管理：项目的组织管理结构应该明确、合理，包括组织的职责分工、项目选定依据、项目组成员、项目管理机构等。
6. 项目实施计划：项目实施计划是通过具体的时间表和进度安排，对项目所需的一系列活动和任务进行规划与管理。
7. 风险管理：包括项目实施过程中可能出现的风险并提供应对措施。
8. 费用管理：包括项目的建议预算和资金的来源与使用计划。
二、项目建议书的结构项目建议书的结构分为以下几部分：1. 封面：包括项目名称、编写日期、编制单位等。
2. 目录：列举项目建议书的所有部分及其页码，便于查找和阅读。
3. 项目概述：包括项目名称、项目类型、项目背景和项目核心目标等。
4. 项目目标：对项目的目标进行详细描述。
5. 项目描述：包括项目的范围、特点、成本、收益、风险等方面的细节信息。
6. 可行性分析：包括技术、经济、市场等可行性分析，并考虑资源利用情况、竞争环境等。
7. 组织管理：包括组织的职责分工、项目选定依据、项目组成员、项目管理机构等。
8. 项目实施计划：通过具体的时间表和进度安排，对项目所需的一系列活动和任务进行规划与管理。
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深圳市电子政务业务培训会议资料之三非发文稿深圳市政府投资信息化工程建设项目项目建议书编制指南1 总则1.1 为规范深圳市政府投资信息化工程建设项目项目建议书（以下简称项目建议书）的编制，明确编制的原则、内容和深度要求，结合深圳市政府投资信息化工程项目建设与管理的特点，制定《深圳市政府投资信息化工程建设项目项目建议书编制指南》（以下简称本指南）。
1.2 本指南适用于深圳市政府投资信息化工程建设项目项目建议书的编制。
深圳市政府投资信息化工程建设项目是指部分或全额利用市政府资金建设的信息化固定资产投资项目，建设内容主要包括应用系统工程、计算机网络系统工程、信息安全系统工程、综合布线系统工程、机房工程及其他专业工程。
1.3 项目建议书应依据经批准或审查的深圳市（或上级部门）信息化建设规划、相关规划或主管部门批复的有关文件等进行编制。
1.4 项目建议书的主要内容和深度应符合以下要求：（1）通过调查现状，论证项目建设的必要性。
（2）提出需求，确定项目的建设目标（包括分期目标）、原则、范围、内容、规模及工期。
（3）提出项目总体建设方案。
（4）提出项目实施计划、建设管理和运行维护管理方案。
（5）提出项目投资估算和资金筹措方案。
（6）对项目的经济效益和社会效益进行初步分析。
（7）从技术、经济、环境和社会条件等方面归纳总结项目建设的合理性和必要性。
1.5 项目建议书内容的深度要求可随项目条件的不同而有所差别或侧重。
1.6 项目建议书的编制单位应具有相关专业的工程咨询资质。
1.7 项目建议书的编制除参照本指南外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2一般要求2.1 项目建议书文档应统一命名为：项目名称＋项目建议书。
2.2 项目建议书应由前引部分、正文部分和可选的补充部分组成。
1. 前引部分一般包括以下内容：1)封面2)编制单位及编制人员名单3)编制单位资质证书4)前言5)目录2. 正文部分一般按下列内容编制：1)项目概述2)建设单位概况3)建设必要性4)需求分析5)总体建设方案6)本期建设方案7)环保、消防和节能8)项目组织机构和人员9)项目实施计划10)投资估算及资金筹措11)项目效益与风险分析12)结论与建议3. 补充部分可包括：1)附录2)附件2.3 项目建议书编制时使用的基本术语应参照有关国家标准、行业标准、国际标准以及国际、国内的惯用术语；除此之外，对理解报告有重要影响的专用术语，应做出定义；需定义的术语较多时，宜汇编列为附录或术语表。
2.4 项目建议书中的各类数据流程图、程序流程图、系统流程图、网络拓扑图、系统资源图和计算机系统配置图等图形表示方式及符号应符合GB/T 1526、GB/T 13502和GB/T 14085等国家标准的规定。
2.5 项目建议书编制工作应遵循以下基本原则：（1）从各部门履行经济调节、市场监管和改善社会管理、公共服务职能出发。
（2）从提高项目投资效益、规避投资风险的角度出发。
（3）从以人为本的角度出发。
（4）从协调发展的角度出发。
（5）从可持续发展的角度出发。
2.6 项目建议书中应使用中文，必要时可在中文词汇后加注相应的外文词汇并放在圆括号内。
在确需使用无相应中文词汇的外文词汇时，应在第一次出现时加以说明。
若使用的外文词汇较多，应集中汇集为词汇表。
2.7 项目建议书中使用缩略词汇或简称时，应在第一次出现的地方在圆括号内注明非缩略词汇或全称。
2.8 涉及保密内容的项目建议书的编制、印刷、传送、使用和保存等，应符合《中华人民共和国保守国家秘密法》与有关规定，并须在封面右上角明确标注保密等级。
3编制内容3.1前引部分3.1.1 封面内容应包括项目名称、编制单位和编制日期，必要时按规定标注相应的密级。
（样式见本指南附录B）3.1.2 编制人员名单应单列一页，按以下顺序列出：审定、审核、校核、编写人员、参编人员。
（样式见本指南附录C）3.1.3 前言部分应简述项目建议书编制的背景、过程及其他有关情况。
3.2正文部分3.2.1 项目概述1. 项目名称2. 建设单位3. 编制单位及依据简述项目建议书的编制单位及其所依据的经批准或审查的信息化建设规划、相关规划或主管部门批复的有关文件等。
4. 项目概况简述项目的建设背景、建设目标、建设规模、建设内容（任务）、建设周期等。
5. 投资及来源简述项目总体（规划）投资和本期投资、资金筹措方案。
6. 效益简述项目实施后所产生的社会、经济、环境等方面的影响和作用。
7. 主要结论与建议简述项目建议书的主要结论与建议。
3.2.2 建设单位概况1. 单位简介简述项目建设单位的名称、上级主管部门、组织机构、人员（技术力量）情况等。
2. 机构职责简述项目建设单位的主要职能（职责），论证建设本项目的可靠性。
3.2.3 建设必要性1. 建设背景与依据简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业务管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。
2. 现状及存在问题详细描述项目建设单位现有网络系统、数据资源开发利用、数据处理与存储系统、应用系统、安全系统、运维系统等信息化基础设施状况以及系统能力、业务应用水平和普及状况，列出现有的主要软硬件设备清单。
结合项目需求分析，阐述现有信息系统在装备和应用上的不足，以及实际工作业务流程中需改进的方面，分析归纳存在的主要问题与差距。
注：该部分如内容较多可单独成章，需求、现状、差距和建设内容应尽可能逻辑对应。
3. 建设必要性分析主要从宏观形势、信息化发展、效能提升、技术进步、存在差距、需解决的主要问题及项目可能取得的主要效益等方面，分析论证项目建设的必要性。
3.2.4 需求分析在进行初步调查分析的基础上，提出项目建设所要解决的主要问题，并结合项目的实际情况，按以下内容和顺序编写：（1）业务需求：提出系统的业务类型、业务功能、业务之间的关系。
（2）功能需求：提出系统的主要功能指标。
（3）性能需求：提出系统的主要性能指标。
（4）安全需求：根据信息安全等级保护相关规定，提出系统安全等级保护要求。
（5）信息量估算：明确信息资源的来源渠道，对拟建系统信息量进行初步分析和预测。
3.2.5 总体建设方案1. 指导思想与原则1)指导思想：简述项目建设应遵循的指导思想。
2)建设原则：从技术发展、兼容性、可用性、易维护性、安全性、性价比、节能环保等角度说明项目建设应遵循的基本原则。
2. 总体目标与任务1)建设目标：根据所要解决的主要问题和时间要求，确定项目建设所要达到的总体目标与分期目标（注重目标的可量化与可考核）。
2)建设任务：根据项目总体目标，提出项目的总体与分期的建设任务，包括建设范围、建设规模及主要建设内容。
3. 总体设计方案通过文字和图表等形式描述系统的整体框架及所采用的主要技术路线和方法，绘制总体结构设计图，并加以文字说明。
3.2.6 本期建设方案1. 建设目标与内容结合总体建设方案，提出本期可量化、可考核的建设目标与内容。
2. 系统结构及方案结合总体设计方案描述本期系统结构，提出本期初步建设方案。
在充分考虑与已有相关系统（含信息资源）关系的前提下，进行子系统划分，并简要描述各子系统的主要功能；说明各组成部分的功能、性能、安全要求、技术要点和技术方案；初步提出项目各子系统之间集成的技术方案，描述项目与现有（或在建）系统之间整合的技术方案；初步提出需要的软硬件运行环境和其他资源，包括操作系统、数据库、服务器、存储、网络等方面的技术要求，简要说明需要配置的内容。
3. 主要软硬件选型原则和软硬件配置清单列出项目需要配置的主要软硬件规格、型号、数量、技术指标等基本要求。
注：本指南3.2.6内容的编写可根据申报项目的实际情况适当取舍。
3.2.7 环保、消防和节能1. 环境影响分析分析项目建设及运行对环境可能产生的破坏因素，如废气、废水、固体废弃物、噪声、电磁波和其他废弃物的数量及对环境的影响程度等。
2. 环境保护措施和方案提出环保措施和解决方案。
3. 消防措施分析消防安全隐患，提出消防措施和解决方案。
4. 节能分析分析项目建设及运行对资源的消耗，提出节能措施和解决方案。
3.2.8 项目组织机构和人员1. 项目领导、实施和运维机构及组织管理描述和绘制项目建设单位的组织建设和管理体系，明确领导和各级职责，确保项目的有效实施；描述项目具体实施单位的机构设置和相关职责；提出项目建成后的系统运维方式和相关运维方案。
2. 技术力量和人员配置初步提出项目建设和运行维护的技术力量与人员配置，阐述运行管理的有关保障措施等。
3. 人员培训计划初步提出业务人员和技术人员的培训计划。
3.2.9 项目实施计划1. 项目建设期提出项目建设期和建设各期的划分。
2. 实施进度计划描述项目实施进程安排，绘制项目实施进度表。
3.2.10 投资估算及资金筹措1. 编制说明说明各项费用的测算依据和取费标准。
2. 投资估算阐述项目所需总投资及其构成，包括工程建设费用、工程建设其他费用和预备费。
列出项目投资估算表（详见附录F）和工程建设费用各分项明细表。
3. 资金筹措提出项目的资金筹措方案，并分项说明资金来源及主要用途。
注：①投资估算应按当年的政策及价格水平进行编制；②说明综合单价、主要设备及材料估算价格的编制依据；③费用构成及标准应按国家、省市、行业有关规定计取；④工程建设其他费用的构成及取费标准参见《深圳市政府投资信息化工程建设项目初步设计及概算编制指南》；⑤预备费原则上仅考虑基本预备费，项目建议书阶段基本预备费费率一般取5%或8%。
3.2.11 项目效益与风险分析1. 社会效益与经济效益根据实际情况采用定性方法进行社会、经济、环境等方面的评价，概述项目的主要效益（如推进政府职能转变、提高政府办事效率和管理水平及监管力度、促进政务公开、提升公共服务能力、节约行政营运成本等）。
对可量化的效益要通过量化的方法进行分析，例如通过数据估算对比说明工作效率的提高、人员劳动强度的降低、在线服务能力的提升、能源消耗的减少等项目评价指标分析。
2. 风险识别与分析从政策、市场、管理、安全、投资、进度、质量、技术、建设单位对该项目人员的投入以及业务需求的变化等方面对项目进行识别和分析。
3. 风险对策与控制对存在的风险制定相应的预防规避措施，防患于未然。
3.2.12 结论与建议对项目建设的合理性提出明确的结论，为项目决策提供科学依据。
1. 结论从技术、经济、环境和社会条件等方面归纳总结项目建设的合理性和必要性。
2. 建议对项目建议书存在的问题及下一步工作提出建议。
3.3补充部分3.3.1 附录应按“附录A、附录B、附录C”等顺序编号，装订在正文之后，主要内容包括报告编制单位认为有必要提供的有关证书影印件、词汇术语索引、特殊技术说明、参考文献等；附录中的公式、图和表的编号分别用A1、A2…系列，图A1、图A2…系列，表A1、表A2…系列；每个附录应有标题。