简述建筑水电安装施工质量控制

简述建筑水电安装施工质量控制

摘要:安装工程的质量管理目标，是实现图纸和“施工及验收规范”的要求，保证安装工程的施工质量，其影响因素包括施工人员和劳动组织、施工技术措施、土建设施的质量、工种之间的交叉作业及水电装置本身的质量等。

安装工程的控制措施，首先必须建立质量管控体系和制度，在施工过程中，针对具体情况进行全过程动态控制，对可能影响水电安装施工质量的诸因素，采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程项目的质量。

关键词：水电安装工程质量质量控制

1、水电安装工程质量控制的意义以及施工质量管理的目标

安装工程施工质量管理涉及多方面，且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一”的思想，采用科学的方法，严格地控制，认真把好每一道工序、每一个环节质量关，才能保证整个工程的质量。质量是企业的生命，要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。所以质量是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。

水电安装工程的设计图纸和“施工及验收规范”明确提出了工程安装施工的质量要求。安装施工质量管理的目标，就是通过安装施工过程中的科学管理，实现图纸和规范的要求，保证安装工程的施工质量。

2、影响水电安装工程施工质量的因素

在水电安装工程施工过程中，影响安装施工质量的因素是多方面的。施工管理者只有事先预测到影响安装施工质量的诸多因素，在管理中针对这些因素采取有效的控制措施，才可能实现电气安装工程施工质量管理的目标。纵观以往水电安装工程的施工，影响水电安装工程施工的质量的因素包括人的因素、施工技术措施及施工机械工具、土建设施的质量、工种之间的交叉作业、水电装置本身的质量等，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。

2.1、人的因素

人的因素是影响工程质量的第一要素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。施工人员的

技术素质和责任心对安装工程施工质量至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平，没有责任心的施工员去施工，就谈不上保证工程的质量。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合，协同施工及专门的质量检查人员的检查和监督，也很难以保证整个工程的质量。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。

2.2、施工技术措施及施工机械、工具

水电安装工程施工质量要靠科学施工方法和工艺来保障，也要有能保证施工质量的机械、工具，合理的使用机械设备，正确地操作，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

2.3水电装置本身的质量

水电装置本身的出厂质量及经过运输、保管后的质量，也直接影响着其安装工程施工质量。材料质量是建安工程质量的基础，劣质材料的使用，会危及建筑物的安全，甚至会引起重大工程事故。使用不合格的开关、电线，将给建筑物留下火灾隐患，危及人身安全。不合格管材引起的渗漏，导致建筑物无法使用。在工程中，有些施工承包者从自身经济利益出发，尽量选用低价材料，而这些材料中，许多是不合格的劣质或假冒品牌材料。劣质的水电材料常表现在：管材壁厚太薄；电线芯径太小或绝缘性能差；阀件单薄、封闭不密等等。劣质材料的使用，必然给工程质量留下隐患。

3、施工中的质量管理

3.1 施工前期的管理

针对人的因素和劳动组织的影响，在施工前，管理者要根据工程的具体情况，按工程施工技术的难易程度配置相适应的施工人员，对施工班组进行优化劳动组合，经过合理组织，充分发挥其潜在能力的群体素质，通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分发挥。从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。

针对施工项目的大小难易程度，要编制施工组织设计、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，选用适当的施工机械、工具，从技术上保证施上质量管理目标的实现。施工组织设计、施工方案要集思广议组织有关人员讨论，并经有关的技术、质量负责人审签。

为了使施工人员熟练掌握工程图纸和施工规范，工程管理人员要向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术、质量交底。对重大工程项目及未施工过的新项目，要在调研基础上编制施工技术方案，向施工人员交底或进行培训，待施工人员透彻地掌握了新方法，新工艺之后上岗，确保质量。

3.2 施工中的管理

检查施工工艺程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控；检查工序的施工条件，即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求；检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求；检查工序中间产品的质量，即工序质量，分项工程质量；对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收；质量合格的工序经验收后进入下道工序施工。

通过工序之间、下一道工序与上一道工序交接验收，杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序，做到道道工序把关。工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。根据工程进度，在各施工阶段进行质量评定工作，实行奖优罚劣。同时把出现的质量问题在施工中间阶段及时进行处理，以免工程