企业管理与经济技术分析选择
企业技术经济管理与管理现代化分析
企业技术经济管理与管理现代化分析摘要：本文简单介绍企业技术经济管理及其现代化，分析企业技术经济管理现代化发展中面临的问题，并就相应发展策略展开探讨，但愿能为广大企业的运行发展起到些许帮助。
关键词：企业发展；技术经济管理；管理现代化随着市场经济的不断成熟，自由化的市场的竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中占据并保持优势，必须实现技术经济管理的现代化发展，才能适应市场及时代需求，良好运行并稳定发展。
我国许多企业近年来越来越重视技术经济管理的现代化发展，但却在发展过程中面临着不少问题，亟须采取合理措施加以优化和解决。
一、企业技术经济管理及其现代化企业技术经济管理，是指企业在明确运行发展目标的前提下制定相应的针对性技术及市场的发展规划，并在实际管理中加以应用执行，全面调节企业资源配置，遵守相应规章制度，最终促使目标得以实现的管理过程。
在当前市场环境下，技术经济管理无疑是影响企业运行发展前景的关键所在，直接决定了企业市场竞争力和经济效益等，故而受到了我国企业高度重视。
与此同时，时代的进步发展要求企业技术经济管理逐步实现现代化，基于现代信息技术推动管理理念、方式、手段、内容等的全面创新和优化，构建更加高质高效的管理模式。
从某种程度上而言，当前能够尽快实现技术经济管理现代化的企业能够在市场竞争中占据先机和巨大优势。
二、企业技术经济管理现代化发展面临的问题（一）人际关系和情感纽带限制管理现代化发展。
长期以来，我国企业内部都有着极强的人际关系网，领导、员工之间的情感纽带关系较为复杂。
人际关系和情感纽带使得管理制度在很大程度上形同虚设，无法有效发挥管理的作用，企业管理在很大程度上变成了人际应酬。
随着管理现代化的发展，这种现状得到了一定改善，但却依旧是限制技术经济管理现代化发展的重要原因。
（二）管理理念及方法滞后。
我国现代化企业起步发展较晚，相应的现代化管理发展也远远落后于西方发达国家。
在传统管理理念及方法的影响下，当前企业技术经济管理模式整体显得较为落后，难以和世界先进水平相媲美。
食品企业管理与技术经济分析考试题
食品企业管理与技术经济分析考试题45110307 许超1、假定你是一家食品企业的老板（25 分）（1）你希望你的企业具有怎样的企业文化，为什么？（10 分）答：企业使命：为消费者提供营养、健康、安全的食品企业宗旨：消费者的健康与安全是企业的第一责任，食品安全大于天企业价值观：责任、尊重、服务、共赢民以食为天。
食以安为先，对于食品企业而言，为消费者提供营养安全健康的食品是第一要务，必须将其贯彻到企业根本文化中，这才是立足之本；而员工的责任感，对工作、对消费者、对彼此的尊重，服务精神和共赢理念则是企业的核心竞争力。
2）你会采取哪些措施，在你的企业中有效推行、扩散你所倡导的企业文化？（15 分）答：①、新员工入职时，集中进行两周的企业文化培训；②、发放员工手册，规范员工行为和提供工作指导；③、建立完善的奖惩制度和监督制度，表彰先进，督促后进，防止违规现象发生；④、举办员工企业文化有奖问答、主题演讲比赛、辩论赛等，加强员工对企业文化的理解；⑤、定期进行员工企业文化再学习，并以学习成果作为考评的重要组成部分；⑥、组织老员工一对一带新员工，使新员工能尽快融入企业文化中2、吉林省某品牌蔬菜生产商打算2015 年在企业内建立蔬菜溯源体系，即消费者在超市中购买的该品牌的蔬菜均可以通过蔬菜包装上贴的溯源码进行溯源，查询到其购买的蔬菜从种植、加工到包装的所有相关信息。
（25 分）假定：（1）建立蔬菜溯源系统需要2015年当年一次性投入100 万元；2）市场上贴有溯源码的蔬菜，每公斤可以多卖 1 元钱；3）公司年产蔬菜200 吨；4）该行业的基准折现率是8%；5）该溯源系统可以使用10 年。
请问：（1）该溯源体系的投资回收期是多少年，即该企业多少年可以收回其一百万的投资？（10 分）答：2015年产品投资毛利润：200X 1000X仁200000 （元）PV = C/（1+r）A t其中：PV =现值（present valu® , C=期末金额，「=贴现率，上=投资期数通过EXCEL 表格计算结果如下投资期数折现值（万元）总收益额（万元）118.5185185218.51851852217.1467764135.66529492315.8766448251.54193974414.7005970666.2425368513.6116639479.85420074612.6033925492.45759328711.66980791104.1274012810.80537769114.9327789910.00497934124.9377582109.263869762134.201628由上表可知，第七年即可收回投资2）你是否建议该企业进行该项投资，为什么？请详细说明理由。
2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库(附含答案)
2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库（附含答案）目录简介一、单选题：共233题二、多选题：共90题三、简答题：共15题一、单选题1.战略管理的目的是（）oA、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实试题答案:C2.事业层战略有时也称为战略或A:竞争战略B:公司层战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:A3.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是A:指令型B:转化型C:合作型D:文化型试题答案:B4.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是A:设计出合理的战略方案B:分析战略方案的适用范围C:明确战略组合方式D:鉴别出可用的战略方案试题答案:D5.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠A:多生产、多销售B:加快学习过程C:总结前人经验D:扩大市场占有率试题答案:A6.每个战略经营单位战略规划的核心内容是A:公司层战略B:事业部战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:B7.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是A:前向一体化战略B:后向一体化战略C:纵向一体化战略D:横向一体化战略试题答案:C8.战略杠杆的力臂是A:资金充裕度B:组织结构C:经营资源的拥有量D:企业内在的能力试题答案:C9.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A:职能战略B:事业层战略C:经营战略D:竞争战略试题答案:A10.下列哪一项属于动态竞争战略OA.成本领先战略B.差异化战略C重点集中战略D.进攻战略试题答案:D11.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略试题答案:B12.环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
08企业管理、技术经济及管理试卷答案
一、名词解释1、概念技能：指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响的复杂性的能力。
2、常规决策：是针对例行的、重复出现的活动而言的3、工作分析：是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动，它是确定完成组织中工作所需技能、责任和知识和系统过程，它明确地指明了每种工作岗位需要什么样的人才，可以将“大材小用”或“小材大用”的现象尽量减少，企业在招聘和晋升中可以使最适当的人员得到最适当的职位，避免人力资源的浪费，从而提高了个人和部门的工作效率与和谐性。
4、浅层沟通：是指在管理工作中必要的行为信息的传递和交换。
如管理者将工作安排传达给部属，部属将工作建议告诉主管等5、企业再造：是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程二、简述题1、简述领导权变理论的基本内容。
答：领导权变理论的实质没有一种“最好”的领导行为，一切要以时间、地点、条件为转移。
最具代表性的主要有：1）菲德勒模型：任何领导行为都可能是有效的，也可能是无效的。
关键要看它是否与环境相适应。
领导者必须是一位具有适应能力的人2）领导生命周期理论有效的领导行为要把工作行为、关系行为和被领导者的成熟程度结合起来考虑成熟度——个体完成某一具体任务的能力和意愿的程度3）路径—具体目标理论：认为领导者的效率是以他能激励下属达到组织目标，并在其工作中得到满足的能力来衡量的（豪斯）领导方式：指导性方式、支持性方式、参与式方式、成就性方式4）领导者参与模型（决策质量+决策的可接受程度）可接受程度：指有效地实施决策需要职工赞成的程度决策时八个情培诊断问题：QR质量要求CR承诺要求LI领导者的信息ST问题结构CP承诺的可能性GC目标一致性CO下属的冲突ST下属的信息2、简述网络营销对传统营销的影响。
答：网络营销对传统营销的影响主要表现在：对产品策略的影响对分销渠道的冲击对定价策略的冲击对传统广告的冲击对客户管理的挑战对竞争形态的冲击企业组织的重整3、简述产品组合策略的几种类型。
企业管理与技术经济分析课后答案
现代企业管理复习资料第一章管理与企业管理一、选择题1、当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了保证目标的实现而采取的管理措施是（ D ）A计划 B 组织 C 协调 D 控制2、根据麦格雷戈的理论，（A）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强、制监督惩罚等才能使他们努力完成工作。
A X理论B Y理论C Z理论D 超Y理论3、管理的首要任务是( D )A管理一个组织 B 管理管理者 C 管理工作和人 D 制定计划4、下列叙述正确的是（A）A管理是市场经济的产物 B 管理萌芽于商品经济C 经营是经济法人独有的概念D 经营是解决效率的问题5、泰罗的科学管理理论出现在（A）A19世界末、20世纪初 B 20世纪30年代 C 20世纪40年代 D 20世纪60年代6、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（ D ）A管理培训 B 管理实践 C 劳动竞赛 D 心理革命7、有“经营管理之父”称号的古典管理学家是（ B ）A泰罗 B 法约尔 C 韦伯 D 梅奥8、现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（ C )A泰罗 B 法约尔 C 西蒙 D 巴纳德9、管理的首要职能是（A）A计划 B 组织 C 领导 D 控制10、马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是（A）A生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要C 自我实现需要、尊重需要、社交需要、生理需要、安全需要D 社交需要、尊重需要、自我实现需要、安全需要、生理需要11、认为“管理就是决策”的学者是（A）A赫伯特·A.西蒙 B小詹姆斯·H.唐纳利 C弗里蒙特·E。
卡斯特 D托尼·布洛克特12、管理的载体是（ D ）A 管理者B 技术C 工作D 组织13、管理的主体是（ D ）A 企业家B 全体员工C 高层管理者D 管理者14、管理的任务就是设计和维持使人们能用够尽可能少的支出去实现既定目标的（）A 氛围B 环境C 制度D 体制15、管理是一种艺术，这是强调管理的（ C ）A 复杂性B 有效性C 实践性D 精确性二、名词解释1、管理：是通过计划、组织、领导、控制等环节，有效的争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
企业战略管理选择题分享
企业战略管理选择题分享企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
企业战略管理选择题不知道大家有没有好好复习到呢?今天店铺整理了企业战略管理选择题分享给大家，欢迎阅读!企业战略管理企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。
战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
企业战略管理具有以下特点：整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。
其次，它将企业视为一个不可分割的整体。
企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。
企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。
长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。
企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5-10年之内。
权威性战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。
企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。
环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。
企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
企业战略管理选择题分享第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和( A )两部分。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是( D )A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是( D )A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是( A )的观点。
2022年自考02628管理经济学真题选择题及答案解析
《管理经济学》真题选择题及答案1、企业从事经济活动的目标是（ C ）。
A.会计利润最大化B.经济利润最大化C.企业价值最大化D.边际利润最大化解析：本题考查的是企业理论。
企业从事经济活动的目标是追求企业价值的最大化。
2、管理经济学研究的对象是（ A ）A.企业B.微观经济C.宏观经济D.决策解析：本题考查的是管理经济学的定义。
管理经济学的研究对象是企业。
3、均衡的价格是（ A ）A.需求线与供给线交所对应的价格B.固定变的价格C.支持价格D.限制价格解析：本题考查市场均衡。
用函数形式将市场均衡状态表示为Qs=Qd4、市场均衡意味着（ D ）A.在某价格水平上供给数量等于需求数量B.在均衡价格水平上，每一个买者都能够买到想买的数量，每一个卖者都能够卖出想卖的数量C.价格没有变动的趋势D.上述答案均正确解析：本题考查的是市场均衡，所谓市场均衡，是指在影响需求和供给的其他因素都给定不为的条件下，市场上的商品价格达到这样一种水平，即使得消费者愿意购买的数量等于生产者愿意供给的数量。
在均衡价格水平上，每一个买者都能够买到想买的数量，每一个卖者都能够卖出想卖的数量，价格没有变动的趋势。
5、下列对基数效用论和序数效用论的描述不正确的是（ D ）A.商品的边际替代率的这一关系式同时指出了基数效用论和序数效用论之间的内在联系B.基数效用论是以边际效用分析为基础的消费者行为理论C.序数效用论是以无差异分析为基础的消费者行为理论D.用基数效用论和序数效用论得到的消费者均衡不同解析：本题考查基数效用论和序数效用论的联系。
序数效用论所得出的消费者均衡条件与基数效用论所得出的消费者均衡条件是完全一致的。
6、如下图所示，预算线会围绕A点逆时针方向旋转的是（ B ）A.Y商品的价格不变，X商品的价格上涨B.Y商品的价格不变，X商品的价格下降C.X商品的价格不变，Y商品的价格上涨D.X商品的价格不变，Y商品的价格下降解析：本题考查预算线的移动。
国有企业管理创新分析
国有企业管理创新分析【摘要】国有企业管理创新是当前经济发展中的重要课题。
本文首先分析了国有企业管理的现状和问题，指出存在着管理体制僵化、效率低下等方面的挑战。
其次探讨了国有企业管理的挑战与机遇，强调了在市场竞争中需要适应变革，寻求创新发展的机遇。
然后探讨了国有企业管理创新的路径和方法，提出了以信息技术、人才培养等方面的创新之道。
接着分析了国有企业管理创新的案例，如中国石油集团等进行了成功案例分析。
最后探讨了国有企业管理创新的影响与建议，强调了其对于企业竞争力提升的重要性。
结论部分着重强调了国有企业管理创新的重要性，并展望了其未来的发展前景，提出了应对挑战的策略。
整体而言，国有企业管理创新是推动企业发展的关键，需要在实践中不断探索和创新。
【关键词】- 国有企业- 管理创新- 现状- 问题- 挑战- 机遇- 路径- 方法- 案例分析- 影响- 建议- 重要性- 前景- 应对策略1. 引言1.1 国有企业管理创新分析引言：国有企业是指由国家或政府控制或全资拥有的企业。
在中国，国有企业一直扮演着重要的经济角色。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，国有企业管理创新日益成为关注的焦点。
国有企业管理创新是指在国有企业运营管理过程中，采用新的理念、方法和技术，以适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力和创造力。
当前，国有企业管理存在着诸多问题，如决策流程不畅、创新能力不足、效率低下等，亟需创新思维和方法来提升管理水平和绩效。
通过深入分析国有企业管理的现状和问题，探讨国有企业管理面临的挑战和机遇，总结国有企业管理创新的路径和方法，以及结合实际案例分析国有企业管理创新的成功经验和影响，最终提出促进国有企业管理创新的建议和对策，旨在推动国有企业持续健康发展和提升竞争力。
2. 正文2.1 国有企业管理的现状和问题国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，承担着国家重要的经济和社会职能。
国有企业管理面临着一些现状和问题。
Kifuoa网络经济与企业管理选择题
Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove ；Jane will eat rare!A born beauty，anything to escape his sickle sweep。
-—Shakespeare1。
被誉为“科学管理之父"是( )A.马斯洛B。
韦伯C.泰罗D.法约尔2。
管理的首要职能是( )A。
计划B。
组织C.领导D.控制3.企业资源计划简称（)A.MRPⅡB.JIT C。
ERP D.DRP4。
企业战略管理的特点是（)A.分散性B.短期性C.柔性D.环境适应性5.差别化战略的风险与缺点是( )A.导致成本的减小B.对手可能会以较低代价模仿C。
产品的特殊性容易被客户接受D。
顾客的价格敏感性下降6。
迈克尔·波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力,这五种竞争力来源不包括( ) A.供应商B.经销商C。
顾客D。
现实竞争者7。
客户关系管理简称( ）A.RCM B。
VRM C。
CRM D.CSS8。
在客户关系管理系统中的业务操作管理子系统中，属于营销管理模块的功能的是（) A.现场销售管理B.市场分析C.合同管理D.移动现场服务9.影响客户终生价值的因素是（)A。
客户的位置B.客户购买的数量C。
客户的资金量D。
客户购买的时间长度10。
企业组织的基本职能不包括（)A.保证企业功能的实现B。
实现企业利润最大化C。
保持企业活动的协调性D.维护企业稳定性11。
组织形式中直线制结构的优点是( )A.充分发挥职能机构的专业管理作业B.管理权力分散C。
管理费用高D。
指挥灵活12.传统的金字塔式组织结构表现出来的弊端是（）A.容易进行纵向沟通B。
不容易造成信息失真C.对外部环境反应迟钝D容易进行组织内部协调13。
标志着企业真正形成的是( )A。
(生产管理知识)管理经济学生产分析
第四章生产分析生产理论涉及企业用资源(投入)生产产品(产出)的全过程。
在这个过程中，企业面临着两个基本的生产决策；1．如何组织劳动、资本等生产要素的投入，最有效地把既定的产量生产出来?2．如果企业需要扩大生产能力，应该怎样进行规划?通过本章的理论研究，我们可以对这两个问题作出解答，加深对企业生产决策的理解，并为更深入的分析打下基础。
第一节生产与生产函数一、生产与生产要素生产，指企业把其可以支配的资源转变为物质产品或服务的过程。
这一过程不单纯指生产资源物质形态的改变，它包含了与提供物质产品和服务有关的一切活动。
企业的产出，可以是服装、面包等最终产品；也可以是再用于生产的中间产品，如布料、面粉等。
企业的产品还可以是各种无形的服务。
生产要素：企业进行生产，需要有一定数量可供支配的资源作为投入，如土地、厂房、设备和原材料、管理者和技术工人等。
这些企业投入生产过程用以生产物质产品或劳务的资源称为生产要素或投入要素。
经济学中为方便起见，一般把生产要素分为三类：①劳动，包括企业家才能；②土地、矿藏、森林、水等自然资源；(3) 资本，已经生产出来再用于生产过程的资本品。
二、生产函数所谓生产函数(production function)，就是指在特定的技术条件下，各种生产要素一定投入量的组合与所生产的最大产量之间的函数关系式，其一般形式为： Q = f(L,K,…T)简化形式：假定企业只生产一种产品，仅使用劳动与资本两种生产要素，分别用L和K 表示，则方程可以简化为Q = f(L,K)三、短期生产和长期生产短期生产(shor trun)，指的是期间至少有一种生产要素的投入量固定不变的时期，这种固定不可变动的生产要素称为固定要素或固定投入(fixed inputs)；长期生产(Long run)，则指生产期间所有生产要素的投入量都可以变动的时期，这些可以变动的生产要素称为可变要素或可变投入(variable inputs)。
技术经济学 总结
技术经济学一、名词部分1.技术经济学：是将经济学和技术学融于一体，把技术问题和经济问题结合起来考虑，通过现实技术与经济的有机结合，进而获得最大利润的途径的一门学科。
2.现金流量：在投资项目的经济分析中，把发生在项目计算期内各个时点上的资金的流出和流入。
3.经营成本：是总成本费用扣除固定资产折旧费、矿山维简费、无形及递延资产摊销费和借款以后的全部费用。
（经营成本=总成本费用—折旧费—维简费—摊销费—借款利息）4.资金时间价值：资金在扩大生产及其循环周期中，随着时间变化而产生的资金增值或经济效益。
5.名义利率：每一计息周期的利率与每年的计息周期数的乘积。
6.实际利率：考虑了计息周期内利息增值因素，并按计息周期利率运用间断复利法计算的利率。
7.动态投资回收期：项目从开始投资算起，到累计折现现金流量等于零时所需的时间。
8.净现值:按一定的折现率将各年净现金流量折现到同一时点(通常是期初)的现值累加值。
9.净现值率:又称净现值比、净现值指数，它是净现值与投资现值的比值，表示单位投资所得的净现值。
10.内部收益率：投资方案在其寿命期内各年净现金流量的现值累计为零时的折现率。
简单地说，内部收益率救市方案净现值为零时的折现率。
11.设备更新：(广义)包括设备大修理（即通过零件更换和修复，全部和大部分恢复设备的原有性能）、设备更换（以与原设备性能相同的新设备更换旧设备）、设备现代化改装（通过设备现代化改造改善原设备的性能，提高生产能力和劳动生产率，降低使用费用等），以及狭义的设备更新。
12.设备经济寿命：设备在使用(或闲置)过程中，受有形磨损或无形磨损，或二者兼有之的影响，从经济上计算再继续使用设备已经不合适的使用时间长度。
13.可行性研究：又称为可行性论证和可行性分析。
对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行分析、论证和研究。
14.盈亏平衡分析：又被称为损益平衡分析或量—本—利分析，它是对项目的生产规模、成本和销售收入进行综合分析的一种技术经济分析方法。
企业管理毕业论文选题
企业管理毕业论文选题摘要随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理的重要性日益凸显。
本文旨在探讨企业管理毕业论文的选题，通过对企业管理领域的现状和趋势进行分析，结合实际案例，提出具有创新性和实用性的论文选题，以期为企业管理研究提供新的视角和思路。
关键词：企业管理；毕业论文；选题；创新；实用性一、引言二、企业管理毕业论文选题的原则1. 实用性原则：选题应紧密结合实际，关注企业管理的实际问题，以提高论文的实用价值。
2. 创新性原则：选题应具有一定的创新性，能够提出新的观点、方法和理论，推动企业管理研究的发展。
3. 可行性原则：选题应考虑研究资源的可得性，确保研究能够在有限的时间内完成。
4. 兴趣原则：选题应与学生的兴趣和特长相符，以提高研究的积极性和主动性。
三、企业管理毕业论文选题的方向1. 企业战略管理企业战略规划与实施企业战略调整与风险管理企业国际化战略与跨文化管理2. 组织结构与人力资源管理企业组织结构优化与创新人力资源管理与员工激励企业文化与企业绩效的关系3. 市场营销与客户关系管理市场营销策略与品牌建设客户关系管理与企业竞争优势数字营销与社交媒体营销4. 财务管理与资本运作企业财务风险管理资本运作与企业价值创造企业融资策略与资本结构优化5. 企业社会责任与可持续发展企业社会责任与企业绩效可持续发展与企业竞争力企业环境管理与绿色供应链四、企业管理毕业论文选题的案例1. 案例一：某企业战略调整与市场拓展研究研究背景：企业面临市场竞争加剧，市场份额下降研究目的：分析企业战略调整的原因和效果，提出市场拓展策略研究方法：文献研究、案例分析、问卷调查2. 案例二：某企业人力资源管理与员工激励研究研究背景：企业员工流失率高，员工满意度低研究目的：分析企业人力资源管理的现状和问题，提出员工激励策略研究方法：文献研究、案例分析、访谈调查五、结论[此处留空，待后续补充]企业管理毕业论文选题摘要随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理的重要性日益凸显。
新工科背景下纺织工程专业《企业管理与技术经济分析》课程建设探索与教学实践
44新工科背景下纺织工程专业《企业管理与技术经济分析》课程建设探索与教学实践赵宝宝，王 震，凤 权，魏安方（安徽工程大学 纺织服装学院，安徽 芜湖 241000）摘要：根据当前纺织工业的发展形势，全面推进纺织新工科建设，着力培养实用性、创新性纺织专门人才，已成为当今纺织类高校本科教育的主题。
《企业管理与技术经济分析》是纺织工程专业支撑新工科建设的一门重要课程，对于培养纺织专业综合人才及改变我国纺织企业的管理水平具有重要意义。
文章从课程建设的必要性、课程建设的内容、课程的教学实践、存在问题及改进措施等方面探讨《企业管理与技术经济分析》课程的建设，具有显著的理论指导意义和实践创新价值。
关键词：企业管理与技术经济分析；纺织工程；课程建设；教学实践中图分类号：TS101.9 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1673-0968.2022.04.0111 引言纺织工业是我国在全世界居于先进位置的五大产业之一，在我国制造强国建设进程中处于第一梯队。
为了构建世界水平中国特色的纺织高等教育发展理论，全面提高中国纺织教育质量，推进纺织教育创新发展，赢得普及化新时代的中国纺织强国之路，在纺织工程专业中开设经济管理类课程是国家教育部门人才培养的基本要求[1,2]。
安徽工程大学纺织工程专业以工程教育专业认证为导向，于2017级开始在《现代纺织企业管理》（学科基础课选修部分）课程基础上增设《企业管理与技术经济分析》（学科基础课必修部分）课程。
该课程从培养纺织应用型专门人才的实际出发，围绕现代纺织企业管理、决策、营销、生产、技术经济分析等方面，详细全面介绍了现代纺织企业运行与管理分析中最基本的理论知识、实用技术和方法，对适应专业人才培养的需要和推动我国纺织企业管理的深化具有重要作用。
2 课程建设的必要性2.1 行业发展的需要“十四五”期间，我国纺织行业将立足我国现代化发展新目标和以国内大循环为主体的“双循环”发展新格局，在坚持科技驱动、绿色导向的路径基础上，以科技自主创新和产业结构调整为核心引领，进一步推动高质量发展。
技术经济与企业管理
价值工程强调有组织的活动，这是因为它不同于一般的合理化建议，需 要进行系统的研究、分析。产品的价值工程，涉及设计、工艺、采购、 销售、生产、财务等各个方面，需要各方面提供信息、共同协助、发挥 集体智慧，调动各方面的积极性。
法的科学 2.技术经济是研究技术和经济的相互关系，探讨技术与经济相互促进、
协调发展途径的科学 3.技术经济管理是研究如何通过技术创新推动技术进步，进而获得经济
增长的科学
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第二节 技术经济分析指标
一、现金流量
在技术经济分析中，把各个时间点上实际发生的这种资金流出或资金流 入称为现金流量，流出系统的资金称现金流出，流入系统的资金称现金 流入，现金流入与现金流出之差称净现金流量。技术经济分析的目的就 是要根据特定系统所要达到的目标和所拥有的资源条件，考察系统在从 事某项经济活动过程中的现金流出与现金流入的情况，选择合适的技术 方案，以获取最好的经济效果。如图10-1所示。
提出了新要求。 新材料的应用对产品性能、成本有很大影响，同时要求工艺、设备做相
应改变。
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第三节 价值工程
改善环境和劳动条件可以减少粉尘，有害液、气体外泄，减少噪声污染， 减轻劳动强度，保障人身安全，其技术越来越受到重视，这也对产品的 设计、生产产生影响。
（2）经济方面的情报。 用户要求、消费倾向、市场需求量，这是产品设计和生产的前提。用户
（车间或分厂）管理人员工资、职工福利费、折旧费、矿山维简费、修 理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳动保护费等）。 期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
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《管理经济学》题集
《管理经济学》题集第一大题：选择题1.下列哪项不属于管理经济学的范畴？A. 市场需求分析B. 生产决策优化C. 宏观经济政策制定D. 成本效益分析2.在完全竞争市场中，企业的产品价格由什么决定？A. 企业自身B. 市场供求关系C. 政府规定D. 行业协会3.下列哪项是边际分析的核心思想？A. 总量的最大化B. 平均量的优化C. 增量的变化对总量的影响D. 存量的管理4.当边际收益大于边际成本时，企业应如何决策？A. 减少生产B. 增加生产C. 保持当前生产水平D. 停止生产5.下列哪项不属于市场结构类型？A. 完全竞争市场B. 垄断竞争市场C. 完全垄断市场D. 寡头垄断市场和完全寡头市场6.在长期中，所有成本都是什么成本？A. 固定成本B. 变动成本C. 可变成本D. 沉没成本7.下列哪项是机会成本的定义？A. 已经发生的成本B. 可以避免的成本C. 为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值D. 未来可能发生的成本8.在进行价格歧视时，企业通常依据什么来划分市场？A. 消费者的收入水平B. 消费者的购买数量C. 消费者的购买时间D. 以上都是9.下列哪项不是进入壁垒的常见形式？A. 法律和行政壁垒B. 规模经济C. 产品差异化D. 高额的研发投资10.在博弈论中，什么是指参与者在给定信息集下的行为规则？A. 策略B. 纳什均衡C. 支配策略D. 优势策略第二大题：填空题1.管理经济学是研究如何把传统经济学的理论和分析工具应用于______的科学。
2.在短期决策中，企业通常把______看作固定不变的。
3.当市场价格低于平均变动成本时，企业应选择______。
4.边际效用递减规律表明，随着消费者对某种商品消费量的增加，他从每增加一单位该商品中所获得的效用增量是______。
5.进入壁垒的高低直接影响市场结构的形成和企业的______行为。
6.在博弈论中，如果无论对手如何选择，参与者的某个策略都是其最优选择，则该策略被称为______。
企业管理与技术经济分析复习资料
企业管理与技术经济分析复习资料管理的定义：管理就是在特定的环境下，协调组织所拥有的资源进⾏有效的计划、组织、领导和控制，从⽽达成既定的组织⽬标的过程。
1.管理的实质是协调；2.管理的核⼼是决策；3.管理的⽬的是有效的实现组织的⽬标；管理的⼿段：计划、组织、领导和控制。
管理的特性：1.科学性与艺术性2.综合性与应⽤性3.管理⽅式的不确定性管理职能：计划职能计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来⼀段时间内的⽬标和实现⽬标途径的策划与安排。
计划职能是管理的⾸要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。
计划的⽬标就是要组织能适应变化中的环境，并使组织占据更有利的环境地位甚⾄进⼊⼀个完全不同的环境，以减少不确定性对组织的冲击。
组织职能组织就是依据既定的⽬标，对成员的活动进⾏合理的分⼯和合作，对有限资源进⾏合理配置和使⽤以及正确处理⼈们相互关系的活动。
组织职能的具体内容包括：建⽴组织结构、划分管理层次、明确各部门的职权范围和相互合作关系、确⽴管理制度、建⽴信息沟通渠道、⼈员的配置、考核和奖励等。
领导职能领导是指管理者利⽤组织赋予的权⼒和⾃⾝的能⼒去指挥和影响下属为实现组织⽬标⽽努⼒⼯作的管理活动过程。
领导职能主要包括：调动组织内成员的积极性，激励他们奋发努⼒；有效协调组织内的⼈际关系，降低内耗。
控制职能控制指根据既定⽬标不断跟踪和修正所采取的⾏为，使之朝着既定⽬标⽅向运动，并实现预想的成果与业绩杨佳豪⽜逼。
控制职能的具体任务是对实际情况进⾏检查，若与计划偏离，纠正偏差，以确保按原计划和⽬标进杨佳豪⽜逼⾏。
若客观实际的变化较⼤，原计划不适合，则根据客观情况的变化调整原计划，必要时调整⽬标。
古典理论相关概念：背景：卖⽅市场；如何提⾼⽣产率；管理局限于经验，致使许多⽣产潜⼒得不到充分地发挥；要求管理从经验向规范、科学化转变。
泰勒的科学管理理论产⽣于19世纪末20世纪初，代表⼈物泰罗被称为“科学管理之⽗”。
科学管理理论的主要内容：⼯作定额原理、能⼒与⼯作相适应标准化原理、差别计件⼯资计划与执⾏相分离、职能⼯长制例外原则、强调雇主与个⼈合作的“⾰命精神”法约尔的⼀般管理理论该理论是站在⾼层管理者⾓度研究整个组织的管理问题。
工业企业管理试题和答案
一．单项选择（每题1分)１．物资存储成本的特点是：( A )Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小2．一根棒材,可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0。
5公斤。
则该零件的材料消耗定额为（ C ）A．2公斤 B．２.１公斤Ｃ．２。
２公斤３．设备的经济寿命是指：( C）Ａ．设备从投入使用至报废止的时间Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C ）Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工５．出勤率的计算方法为：（ A )Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间６．价值工程中的价值是指：（ C )Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品,集中精力发展赢利水平较高的产品，属于:( B）Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：(A ）Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价９．直接分销渠道为：（ B ）Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商１０．评价企业赢利能力的指标为：（ A ）Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数二．多项选择壹(每题２分）１．公司分为：（ AB ）Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为:（AB )Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业３．与物资采购批量相关的成本有：（ ABCD )Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本４．工业企业的组成部分为:(AB )Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC ）Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输６．工业生产的时间组织形式有：（ ABC )Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式７．固定成本包括：（ABC )Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：( AB ）Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是:（ ABC ）Ａ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚Ｄ．可以随意领料１０．抽样检验适合:（ABC ）Ａ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品１１．车间责任废品包括:（ ABC）Ａ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废１２．工业设备按用途可分为:（ABCD ）Ａ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表１３．设备按利用状况可分为：（ ABCD )Ａ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：(ABC ）Ａ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命１５．工业企业的劳动分为：（ABCD )Ａ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员１６．劳动合同应包括的内容有：(ABCD ）Ａ．用人单位的名称、住所和法定代表人Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬１７．社会劳动保险包括：(ABCD ）Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险１８．工资的计算形式有:（ AB ）Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金１９．评价劳动时间利用情况的指标有：( ABCD )Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（ ABCD ）Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间２１．劳动生产率指标的形式有：（ ABCD）Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（ABCD ）Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低２３．折扣价格策略包括：（ ABCD）Ａ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣２４．销售合同的基本条款包括:( ABCD ）Ａ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格２５．企业产品成本的内容有：(ABC ）Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有:（AB ）Ａ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金２７．企业筹集资金的形态可有:（ ABC ）Ａ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款２８．项目投资决策的方法有：（ABC ）Ａ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法２９．工业企业应缴纳的税金有：（ABCD ）Ａ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税３０．企业利润分配的项目有：（ AB ）Ａ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税三．计算分析(３０分）某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨,在本车间因操作失误造成废品铸件３吨，在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨.要求计算铸件综合废品率和铸造车间责任废品率。
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1．有关战略的说法错误的是（ ）A. 战略是一种计划B.企业战略管理研究的是与企业的总体目标密切相关的问题C.战略具有绝对稳定性D.战略具有未来性及风险性2．企业管理的具体职能中，首要职能是（ ）A. 计划B. 组织C. 领导D.控制3．对法约尔的相关说法不正确的是（ ）A.提出了管理的14项原则B. 提出了一般管理理论C.提出只有合理合法的权力才宜于作为理想组织体系的基础D.管理的组成要素即计划、组织、指挥、协调、控制4．“集中决策，分散经营”的分权组织结构是（ ）A.事业部制B.矩阵制C.职能制D.直线职能制5．网络图中的总时差是某工序的( )A.最早开始时间与最早结束时间之差B.最早开始时间与最迟结束时间之差C.最迟开始时间与最早开始时间之差D.最迟开始时间与最迟结束时间之差6．下列说法错误的是（ ）A. 管理是由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成的B. 管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案C. 控制职能就是要确保企业的实际活动能够严格按照计划进行D. 管理既具有科学性，又具有艺术性。
7．寻找主要质量问题时可采用（ ）A.排列图法B.控制图法C. 直方图法D. PDCA循环8．市场需求量日趋饱和，销售额和利润增长率趋于平缓，该产品处于寿命周期的（ ）。
A.成长期B.成熟期C.衰退期D.投入期9．产品品种少,每种产品的产量大,工作地专业化程度高的生产类型是( )A.大量生产B.成批生产C.单件生产10．营销组合不含（）A.价格B.产品C.分销渠道D.人员推销11．下列说法错误的是（ ）A.追加投资回收期可用于多个方案的比较B. NPV<0表示企业亏损C.现值成本法只能用于多个方案的比较选优D.投资回收期不能用于多方案选优12．下列现金流量属于现金流入量的是（ ）A.税收B.经营成本C.残值D.投资13．按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和，称为（ ）。
A.内部收益率B.净现值C.投资利税率D.投资利润率14.将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是( )A.人口因素B.地理区划因素C.购买心理因素D.购买行为因素15．下列定价方法属于需求导向定价法的是（ ）A．成本加成定价法 B．理解价值定价法 C．目标收益定价法 D．随行就市定价法16.某电器集团公司决定在现有基础上进军房地产行业。
该公司战略属于（ ）A. 稳定型战略B. 紧缩型战略C. 发展型战略17．在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是：（ ）A.人的需要可以分成五个层次 B.人的需求是由低到高逐级向上发展的C.人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要D.人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励。
18．以下哪一个不是动态评价指标（）。
A.内部收益率B.净现值C.年值成本D.投资利润率19．使用年限在一年以上，单项价值在规定的标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产是（ ）。
A．固定资产 B．流动资产 C．递延资产 D．无形资产20．本金为1000元，利率为10%，以单利计息，两年后，再以复利10%借给别人三年，则最后可收本利和为（ ）A． 1500 B．1611 C．1711 D． 159721．等额分付偿债基金公式A=F（A/F， i ,n）中的F应发生在（ ）A．在第一期等额支付的前一期 B．与最后一期等额支付时刻相同C．与第一期等额支付时刻相同 D．任意时刻22． 年利率12%，每季度计息一次，则实际利率为（ ）A. 12.36%B. 12.55%C. 12.68%D. 12.74%23．以下哪一个是相对技术经济效益指标（）A. 资金利润率B.投资效果系数C.追加投资回收期D.成本利润率24．现金流量图如图示，则下式中成立的有( )。
A . F=A（P/A，i，n）（P/F，i，n+5）B. F=A（F/A，i，n）（F/P，i，5）C. F=A（F/A，i，n+1）（F/P，i，n+5）D. F=A（P/A，i，n+1）（F/P，i，n+5）25．某项目的NPV（15%）＝5万元，NPV（20%）＝－20万元，则内部收益率为（ ）A 16%B 17%C 18%D 19%1、下列说法错误的是（）A.管理学是由大量学者和实业家在总结管理工作的实践基础上形成的B.管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案C.控制职能就是为了保证企业的实际活动能够严格按照计划进行D.管理既具有科学性，又具有艺术性2、战略不具有的特征为（）A.全局性 B系统性 C竞争性D绝对稳定性3、有关决策的说法正确的是（）A. 决策是从所有可能的方案中选择一个最优方案的过程B. 没有目标也就不存在决策C. 只要充分考虑到各种条件和可能性决策就不存在风险D. 所有的决策都存在很大的风险4、全面质量管理是一种非常重要的质量管理的思想，它的特征包括（）①全部产品的质量管理②全员参与的质量管理③全面的质量④全过程的质量管理⑤运用各种方法的质量管理⑥全设备的质量管理A.①②⑤B.②③④⑤C.②③⑤D.③④⑥5、在网络图中，路线是从网络始点事项沿着箭头方向到网络终点事项为止的一系列首尾相连的结点和箭线的序列。
其中关键路线是指（）A.生产周期最长的一条路线B.包含活动（或工序）最多的一条路线C.生产周期最短的一条路线D.包含活动（或工序）最少的一条路线6、公司有五条产品线，分别是清洁剂、牙膏、条状肥皂、纸尿布和纸巾，说明该公司产品组合的（）是五。
A.宽度B.长度C.深度D.关联性7、三个可行投资方案 A、B、C，按照投资额由小到大顺序为A、B、C，其追加投资回收期分别为T B-A =3.4年T C-B=2年T C-A =2年，若基准投资回收期为5年，则方案从优到劣的顺序为（） A C~B~A B B~C~A C A~B~C D无法确定8、现金流量图如图示，则下式中成立的有( )。
A F=A（P/A，i，n）（P/F，i，n+5）B. F=A（F/A，i，n+1）（F/P，i，n+5）C. F=A（P/A，i，n+1）（F/P，i，n+5）D .F=A（F/A，i，n）（F/P，i，5）9、在A与n相等时，（F/A，20%，n）和（F/A，30%，n）这两者的大小为（）。
A前者比后者大 B前者比后者小 C两者相等 D不一定10、以下属于相对技术经济效益指标的是（）A.投资回收期B.投资效果系数C.追加投资回收期D.资金利润率1、下列说法正确的是（ ）A 管理的首要职能是领导B 管理的实质是决策C 企业应该想办法找到一种在任何环境下都适合的最好的管理方式D确定企业目标应该属于管理的计划职能2、下列说法错误的是（ ）A 管理是由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成B管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案C 控制职能就是要确保企业的实际活动能够严格按照计划进行D管理既具有科学性，又具有艺术性3、站在高层管理者角度研究整个组织的管理问题的学者是（ ）A泰罗 B 法约尔 C亚当.斯密 D埃尔顿.梅奥4、有关战略是说法错误的是（）A战略是一种计划 B低成本战略往往与产品差异战略两者同时使用C产品差异战略与高市场占有率是矛盾的D竞争战略解决企业如何选择行业和如何选择有利的竞争地位的问题5、下列说法不正确的是（）A风险型决策比非确定型决策的风险性更大B所谓确定型决策是指决策者对每个方案未来的自然状态很确定C非确定型决策完全靠个人的经验、感觉和估计进行决策D确定型决策的风险性最小6、有关事业部制的组织结构形式，说法错误的是（）A结构复杂、运行成本高 B决策权下放，反应灵活C适合多元化的企业的采用 D 结构臃肿，对环境的适应性差7下列哪一项不属于全面质量管理的特点（）A、全员参加的质量管理B、全过程的质量管理C、全面的质量管理D、全设备的管理8刚性较强的组织结构是（）A、矩阵制B、职能制C、直线制D、直线职能制9企业产品组合中所包含的产品项目的总数叫做产品组合的（）A、宽度B、长度C、深度D、关联度10大多采用通用设备的生产类型是（）A、大量生产B、单件生产C、成批生产D、精细生产11营销组合不含（）A、价格B、产品C、分销渠道D、人员推销12有甲乙两个方案，其寿命甲较乙长，各自寿命周期内，两个方案的净现值相等，则（ ）A、甲方案较优B、乙方案较优C、两个方案同样好D、无法评价13免费送货、售后服务等属于整体产品的哪一层次（）A、核心产品B、有形产品C、附加产品14菲利普生产的手机待机时间较长，这属于哪一种竞争战略？（）A、集中战略 B、低成本战略C、产品差异化战略15宝洁公司的洗发水品牌策略是（）A家族品牌策略 B品牌归属策略 C 多品牌策略 D品牌化策略17. 经营成本与总成本费用的大小关系是（ ）A经营成本等于总成本费用 B经营成本大于总成本费用C经营成本小于总成本费用 D无法确定18方案寿命周期内使净现金流量等于零时的收益率称为（ ）A净现值率 B投资收益率 C内部收益率 D折现率19等额分付现值系数等于（ ）系数的倒数A 等额分付终值B 复利终值C 资金回收D 偿债基金20以下可作为经济效益指标的是A 产量 B投资收益率率 C销售收入 D流动资金21以下可作为相对经济效益指标的是（ ）A投资回收期 B投资收益率 C追加投资回收期 D净现值22当A与n相等时，（P/A，20%，n）和（P/A，30%，n）这两者的大小关系为（ ）A前者比后者大 B前者比后者小 C两者相等 D不一定23 i0=12%，具备可比性的方案A、B、C、D，其投资分别为：2800、2500、2000、1700；其IRR分别为：10.5%，11.2%，11.1%，15%，哪一个方案经济上可行（ ）A、 A 方案B、 B方案C、C方案D、 D方案24某项目的NPV（15%）＝5万元，NPV（20%）＝－20万元，则内部收益率为（ ）A 16%B 17%C 18%D 19%25以下属于现金流入量的是（ ）A 流动资产投资B 折旧费C 经营成本 D固定资产投资26企业内部的原材料、半成品、工具等运输工作应属于（ ）生产过程A、基本B、辅助C、生产服务D、生产技术准备27.PDCA循环，关键在（）阶段A、策划B、检查C、处置D、实施28人力资源开发战略属于（）A、事业部级战略B、职能战略C、总体经营战略D、竞争战略29下列说法正确的是（）A作业又称事项，用箭线表示。
B结点表示一项作业或活动的开始或结束C一个网络图的路线有多个，但关键路线只有一个。
D对结点进行编号时，肩头结点的编号小于箭尾结点的编号30下列说法错误的是（）A结点的最迟结束时间就是以某结点为终点的作业最迟可以完工的时间B某结点的最迟结束时间减去作业时间，就是以该结点为终点的作业最迟开工时间C作业的最早开始时间，它等于该作业的箭头结点的最早开始时间D作业的最迟结束时间，它等于该作业的箭头结点的最迟完工时间1． 泰罗是（ ）的代表人物A古典管理 B 行为科学 C 现代管理 D早期管理思想2． 营销组合不含（ ）A、价格B、产品C、分销渠道D、人员推销3． 适用于业务单一，稳定的小型企业的组织结构是（ ）A 、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制4． 有关管理的说法错误的是（ ）A、管理的主体是管理者B、管理的实质是组织C、管理是一门艺术D、管理具有综合性5． 在市场上通常表现为产品质量水平、外观特色、式样包装等属于整体产品的哪一层次A、核心产品B、形式产品C、附加产品D、有形产品6． 技术经济学中“经济”的含义主要是指（）。