《2021年石油公司年度工作报告》
2021年中海石油气电集团有限责任公司年度HSE工作总结及年工作计划HSE
中海石油气电集团有限责任公司 201* 年度HSE工作总结及201* 年工作计划 HSE中海石油气电集团有限责任公司201*年度HSE工作总结及201*年工作计划HSE-201*-12（总第050期）时间201*年12月30日签发人黄虎龙201*年气电集团在总公司的正确领导与大力支持下业务发展迅速，今年控股、参股的项目公司发展到25个（其中控股公司17个，参股公司8家）；面对飞速发展的形势，健康安全环保管理工作始终是气电集团重点关注的问题。
至201*年底，集团没有发生人员伤害和环境污染事故、职业健康（食物中毒、职业病、传染性疾病、高温中暑等）事故为零，气电集团员工年工时数达8761963小时无人员伤害，承包商工时数达5976337小时，OSHA统计可记录事件率0.0228，创历史最好水平。
气电集团201*年度HSE业绩表现良好，完成了年度目标，污染物减排工作效果显著。
201*年，气电集团在HSE管理体系的贯彻及有效运行的推动方面做了大量的工作。
集团设置了健康安全环保部负责气电集团的HSE管理工作，并有三个项目公司单独设置了健康安全环保部；在原气电公司HSE管理体系文件的基础上修订完成了气电集团HSE管理体系文件和应急预案，推动集团的HSE管理体系在各项目公司良好运行和持续改进；推动危险与可操作性（HAZOP）分析方法在集团范围内开展，并以福建LNG、珠海液化为试点单位开展了全装置全流程的HAZOP分析工作；各建设项目“三同时”满足国家法律法规要求，进行了项目开工前HSE检查和试生产前安全检查工作；环境保护工作效果良好，污染物排放有效控制在排放指标之内；各级安全培训工作已成为日常的重要管理工作。
现将201*年的主要HSE工作总结汇报如下1、HSE培训。
气电集团各项目公司利用各种方式搞好HSE的培训和教育工作201*年3月气电集团在海南海口举办组织了一期有44人参加的OHSA统计培训班；分别在福建莆田、广东珠海举办了两期危险与可操作性（HAZOP）培训班，项目公司运行、操作、工程技术、HSE管理等不同岗位人员104人参加了培训。
混合所有制企业党的监督途径融合与协同发展
Journal of BPMTI2021年1期53混合所有制企业党的监督途径：融合与协同发展刘夏兰[1] 钟郁新[2] 高千惠[3][摘 要]混合所有制企业需要建立科学的权力监督体系来维护投资方利益，促进资产保值增值，实现企业有质量、有效益、可持续发展，而加强党的监督工作，促进党的监督与企业其他监督系统融合与协同发展是重要途径。
文章结合中国石油西南油气田公司实际，分析了其托管的混合所有制企业党的监督工作面临的挑战，提出了加强混合所有制企业党的监督的具体措施：明确各监督体系的职能定位和业务界面；实施严格的经营管理分级授权控制体系；加强企业监督体系的融合与协同管理；完善监督职能履行考核评价体系等。
[关键词]西南油气田；混合所有制企业；党的监督；融合与协同一、混合所有制企业现状与存在的问题近年来，中国石油西南油气田分公司（以下简称西南油气田）在党中央、国务院及集团公司的领导下，探索与其他中央、地方国有企业以及非公有资本融合，在城市燃气、油气产品生产销售、工程咨询服务等业务领域探索形成了19家混合所有制企业，分别由西南油气田直接托管或其二级单位托管。
其中一些混合所有制企业和一些全资集体产权公司探索与外资、民营企业、自然人融合在城市燃气、油气产品生产销售、管道建设、工程监理等方面设立了再投资公司。
这些企业普遍由国有资本绝对控股，如何适应国家新形势、新任务、新要求，结合混合所有制特点，利用国有企业党建工作独特的政治资源，构建结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行监督机制，促进企业有质量、有效益、可持续发展值得我们探索。
目前，西南油气田托管的混合所有制企业达到了党的基层组织全覆盖，设专职书记，由托管单位委派，经理与书记交叉任职，党委（支委）委员主要由领导班子成员兼任。
纪委书记一般由党委书记兼任，纪检监察日常工作由公司办（党办）负责。
党的监督与行政监察系统相辅相成，有机融合，并且与其他监督系统分工合作，共同构成企业监督体系，为生产经营保驾护航。
石油公司内部审计报告3篇
石油公司内部审计报告3篇【篇1】石油公司内部审计报告公司董事会：我们理解委托，审计了贵公司2022年12月31日的资产负债表及该年度的利润表、现金流量表。
这些会计报表的编制由贵公司负责，我们的职责是对这些会计报表发表审计意见。
我们的审计是根据《中国注册会计独立审计准则》进行的。
在审计过程中，我们结合贵公司的实际情景，实施了包括抽查会计记录等我们认为必要的审计程序。
经审计，我们发现贵公司200年10月份预提的本年度第四季度短期银行借款利息元，全部作为当月费用处理。
我们认为，按照《企业会计准则》的规定，第四季度利息费用不应全部作为10月份的财务费用处理，应分月预提，但贵公司未理解我们的意见。
该事项使贵公司资产负债表、利润表及现金流量表反映不公允、不合理。
我们认为，除存在本报告第二段所述预提短期银行借款利息的会计处理不贴合规定外，上述会计报表贴合《企业会计准则》和《会计制度》的规定，在所有重大方面公允地反映了贵公司200年12月31日的财务状况和该年度经营成果以及现金流量情景，会计处理方法的选用遵循了一贯性原则。
会计师事务所公章中国注册会计师(签名、盖章)(地址)2022年月日【篇2】石油公司内部审计报告阳县审计局关于《县水利局原局长陈先夏离任经济责任审计报告》悉(平审责报[2013]3号)，我局高度重视审计问题整改工作，专门成立审计问题整改小组，落实人员加强四公经费管理并认真组织往来款项等各项遗留问题整改工作，现将有关情况汇报如下：一、切实加强四公经费管理2021年我局切实加强四公经费监督管理，减少四公消费支出，20__年县节支办核定我局四公经费61.10万元，截至3月底我局四公支出13.65万元，与去年同期相比减少69%。
二、切实做好往来款项清理工作(一)往来款项未清理问题。
主要是历史遗留问题，我局往来款挂帐时间基本上是在2007年以前发生的，2007年清产核资我县已经组织进行过一次清理。
根据平德会专审(2007)第038号县水利局资产清查专项审计报告内容反映，当时县里委托德诚联合会计师事务所，对县水利局截至2006年12月31日的资产清查工作结果进行审计。
2021国企领导年终工作总结
2021国企领导年终工作总结2021国企领导年终工作总结一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，该好好总结一下过去一年的工作了！你知道什么逻辑顺序的年终总结才是的优秀的吗？以下是小编为大家收集的2021国企领导年终工作总结，希望对大家有所帮助。
国企领导年终工作总结1弹指一挥间xx年接近尾声。
在过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定。
现就个人取得的成绩，工作不足和未来的计划做如下的工作总计：一、工作取得成绩1.参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。
xx年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风险，减少企业不必要的损失。
挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，需要在实践中不断摸索，边学边做。
同时我们感到工作量特别大，需要有耐心才能完成好这项工作。
根据总部要求，局、分公司下发了《关于开展内控风险梳理工作的通知》，并于6至7月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理，局共发现了244个风险点，并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就如何解决这些问题提出具体措施。
这对我局今后各项工作提供了宝贵的经验，起到了很好的借鉴作用。
2.坚持办好半月一期的《企业经营管理简报》。
此项工作是我自xx年正式接手。
简报是体现企业文化的一部分，是对外宣传内控的一个窗口。
通过办简报既宣传了内控知识，反映最新企业管理动态，增强各级管理人员的内控意识与管理意识。
同时也提高了我的写作能力与表达能力。
通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我来说是一个很好的锻炼与提高。
3.积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作。
此次审计局对华东局的内控环境，业务流程控制点做了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务流程中的16个进行了检查，检查中发现有22个问题需要进一步整改落实。
石化项目年度总结报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，石油化工行业作为国家能源战略的重要组成部分，得到了高度重视。
本年度，我司承担的石化项目在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项建设任务，现将项目年度总结如下。
二、项目概况1. 项目名称：XX石化项目2. 项目地点：XX省XX市3. 项目规模：总投资XX亿元，年产XX万吨XX产品4. 建设周期：XX年XX月至XX年XX月5. 项目团队：由XX公司负责项目管理，XX设计院负责工程设计，XX施工单位负责施工建设三、项目进展1. 工程设计：按照项目进度要求，工程设计已完成，并顺利通过了相关部门的审查。
2. 设备采购：设备采购工作已完成，设备质量符合国家相关标准。
3. 施工建设：项目主体工程已基本完工，附属设施正在建设中。
4. 安全质量：项目施工过程中，严格执行安全生产责任制，未发生重大安全事故和质量事故。
四、主要工作及成果1. 项目进度管理：通过科学的项目进度计划，确保了项目按期完成。
2. 质量管理：严格执行国家相关质量标准，确保工程质量达到优良水平。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环境保护：严格执行国家环保政策，确保项目对环境的影响降到最低。
5. 成本控制：通过优化施工方案、加强成本管理，有效控制了项目成本。
五、存在问题及改进措施1. 问题：部分设备安装调试时间较长，影响了项目进度。
改进措施：加强设备安装调试人员培训，提高安装调试效率。
2. 问题：部分施工队伍素质不高，影响了工程质量。
改进措施：加强施工队伍管理，提高施工队伍素质。
3. 问题：项目成本控制压力较大。
改进措施：优化施工方案，加强成本管理，降低项目成本。
六、下一步工作计划1. 加快设备安装调试进度，确保项目按期完工。
2. 加强施工质量监管，确保工程质量达到优良水平。
3. 严格控制项目成本，提高项目效益。
4. 加强与各相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
七、结语本年度，XX石化项目在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
石油工程企业QHSSE管理体系模式探讨
石油工程企业QHSSE管理体系模式探讨发布时间：2021-03-26T12:02:56.980Z 来源：《中国科技信息》2021年3月作者：尚宪国[导读] 石油工程企业施工环境差、业务范围广、直接作业环节多，质量、安全、环境、职业健康风险突出，QHSSE管理体系采用系统工程的方法，通过风险识别、分析评价与控制，能够实现QHSSE绩效的持续改进，因此科学构建、全面实施QHSSE管理体系，是保障石油工程企业得以安全、绿色、高质量发展的一项重要保障。
中石化经纬公司胜利定向井公司尚宪国摘要：石油工程企业施工环境差、业务范围广、直接作业环节多，质量、安全、环境、职业健康风险突出，QHSSE管理体系采用系统工程的方法，通过风险识别、分析评价与控制，能够实现QHSSE绩效的持续改进，因此科学构建、全面实施QHSSE管理体系，是保障石油工程企业得以安全、绿色、高质量发展的一项重要保障。
关键词：石油工程企业；QHSSE管理体系；运行模式；风险管控1 QHSSE 管理体系的内涵QHSSE管理体系由五个要素组成，即Q(quality)、H(Health)、S(Security)、S（Safety）、E(Environment)，内容涵盖十分广泛，其中质量是指在进行安全生产时，应当保证产品的质量，避免出现质量问题，保证成品率；健康指的是员工身心健康，拥有着积极向上的心态；安全是指在生产、施工和销售等企业的活动中，应当排除安全隐患，防止安全事故发生；公共安全是指企业在进行安全生产时，应当保障多数人的生命、健康、公私财产安全；环境是指企业正常生产活动中涉及的周围自然因素，以及影响企业和员工的所有自然因素的总和，是人、企业和自然之间的有机整体关系[1]。
QHSSE管理体系是整合型的体系，涵盖了质量管理体系、HSE管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、安全生产标准化体系以及风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，涵盖要素和覆盖内容非常全面。
中油能源个人年终总结报告9篇
中油能源个人年终总结报告9篇第1篇示例：中油能源个人年终总结报告随着2021年的即将结束，回顾整个工作年度，我深感收获颇丰，同时也意识到自己在工作和生活中还有许多需要不断进步和提升的地方。
在这一年里，中油能源的工作给我留下了深刻的印象，让我更加明确了自己的职业发展方向和目标。
接下来，我将从工作成绩、得失分析和展望未来三个方面进行个人年终总结。
一、工作成绩：在2021年的工作中，我主要负责中油能源的市场推广和客户维护工作。
通过不懈努力，我成功推动了多个项目的落地和推广，为公司带来了可观的增长和利润。
与客户保持良好的合作关系，有效解决了客户提出的各种问题和困扰。
我还不断学习专业知识，提高了自身的综合能力和素质。
二、得失分析：在工作过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
比如在与一些合作方的沟通中，我有时候表达不够清晰，导致合作进展缓慢；在处理客户投诉时，我有时候处理不够及时，导致客户满意度下降。
这些问题给我敲响了警钟，让我意识到自己在沟通表达和问题解决方面还需要进一步提升。
三、展望未来：在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提高自己的专业素质和能力。
我将进一步加强与团队的协作和合作，共同推动项目的顺利进行。
我也会更加注重对客户的关注和服务，提高客户满意度和忠诚度。
我相信，在中油能源这个大家庭的支持和帮助下，我一定能够取得更加骄人的工作成绩，实现自己的职业发展目标。
以上就是我在2021年工作的个人年终总结报告，感谢公司的关心和支持，希望未来我们能够继续携手合作，共同实现更加美好的明天！【字数不够看看这一句够不够其它用我的材料拟吧】。
第2篇示例：中油能源个人年终总结报告一年又过去了，回首2021年，对于中油能源的我来说是充实而又有收获的一年。
在这一年间，我经历了许多挑战和机遇，不断地成长和进步。
以下是我在2021年的个人年终总结报告。
我要感谢公司给予我的机会和信任。
在过去的一年里，我参与了多个重要项目，担任了各种不同角色。
油品储运工作总结
油品储运工作总结篇一：油库个人工作总结2021年个人工作总结个人情况说明自2021年参加工作以来，我一直严格要求自己，刻苦学习，努力工作，兢兢业业，各方面表现良好，尽到了石油工人应有的职责。
现将2021年工作总结如下。
一、不断学习、不断提高油库工作是一个综合性的工作，他涉及面广泛，只有强化自己多方面的知识和能力才能出色地完成各项工作任务。
为适应这项责任重大工作的，我自觉在工作之余加强学习，向书本、领导、同事、群众学习，并在实践中检验所学知识，在实践之中反思、总结、积累和提高。
2021年我参加公司组织的油品储运调和工技能鉴定初级考试，并顺利通过。
二、做好现场监督，确保油库施工安全2021年油库各项施工较多，其中较大项目包括：油库工艺管线改造、油库办公楼屋顶防水、水路发油泵棚改造维修、可燃气体报警器安装、油库摄像头更换、营业室维修等。
这些施工作业都存在较大安全风险，且施工周期较长、隐蔽工程多。
这些施工项目我都能在现场做好监护，在确保施工安全的前提下保证工程质量。
三、做好油库消防安全工作消防安全永远是油库常抓不懈的头等工作，作为油库警消班长2021油库警消工作按计划进行开展，明确职责做好消防安全工作，做到发现隐患及时整改，使本年度消防安全工作有组织、有领导、有计划的正常开展。
本年度2次组织油库员工进行消防安全基本知识培训，多次进行消防安全演练，并联合海事、消防、安检等部门完成油库码头消防演练。
四、维护油库网络信息正常运行2021年本人继续做好油库网络信息的维护工作，确保油库开票系统及公路付油系统正常运行。
配合网通工程师完成对油库系统服务器的新增，并负责维护。
对油库办公电脑基本故障维修，油库网络的维护与基本维修。
五、存在的不足2021年即将过去，回顾一年本人工作中还存在一些不足，其中对外包警消员的管理还存在漏洞：入库巡检不穿工作服，消防器材未定期维护保养等。
本人在工作中也存在拖拉情况，这将都是以后工作中需要改进的地方。
加油站总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言2021年，我国加油站行业在国家的宏观调控和市场需求的双重作用下，取得了显著的成绩。
本年度，我站紧紧围绕公司发展战略，以提高服务质量、保障安全生产、提升经济效益为目标，全体员工齐心协力，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行国家安全生产法律法规和公司各项规章制度，确保安全生产无事故。
2. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能水平。
3. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 严格执行操作规程，确保加油、卸油等环节安全有序。
二、服务质量方面1. 提升服务意识，以客户为中心，提高客户满意度。
2. 加强员工培训，提高服务技能和业务水平。
3. 优化服务流程，简化办事手续，提高工作效率。
4. 积极开展客户满意度调查，及时了解客户需求，改进服务工作。
三、经营效益方面1. 严格执行公司价格政策，确保市场竞争力。
2. 加强市场调研，了解市场需求，调整经营策略。
3. 优化油品结构，提高高附加值油品销量。
4. 加强非油品销售，拓展收入来源。
四、团队建设方面1. 加强员工思想政治工作，提高员工凝聚力。
2. 完善员工培训体系，提升员工综合素质。
3. 落实员工福利待遇，关心员工生活。
4. 开展团队活动，增强团队凝聚力。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工服务意识不强，业务水平有待提高。
改进措施：加强员工培训，提高服务意识和业务水平。
2. 存在问题：安全生产管理仍需加强。
改进措施：严格执行安全生产规章制度，加强安全检查，确保安全生产。
3. 存在问题：市场竞争力有待提高。
改进措施：加强市场调研，调整经营策略，提高市场竞争力。
六、展望2022年，我站将继续紧紧围绕公司发展战略，以提高服务质量、保障安全生产、提升经济效益为目标，全体员工齐心协力，扎实工作，为我国加油站行业的发展贡献自己的力量。
1. 加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
2. 提升服务质量，提高客户满意度。
国有企业石油行业2022年职代会领导班子述职报告
各位代表、同志们：现在，我代表（XXXX单位）领导班子就2022年工作进行述职，请予评议。
2022年是非同寻常、极不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情和市场波动的严重冲击，（XXXX单位）领导班子在公司党委、公司的正确领导下，聚焦”党的建设有力量、走在前”目标任务，严格履行“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”职责，团结带领广大干部职工，勇担责任，攻坚克难，在大战大考中夺取疫情防控、生产经营“双战双胜”，圆满完成了各项目标任务。
2022年（生产经营指标完成情况，盈利情况），绩效完成比例再创新高，安全环保等约束性指标均得到较好控制。
（XXXX单位）党支部被评为集团公司先进基层党组织、（XXXX单位）被评为集团公司文明先进集体。
一、立足作风再转变，突出实干建功，以更强劲的力度抓好班子建设一年来，（XXXX单位）领导班子按照从严治党要求，转作风、树形象，以实干建功担负起在改革转型发展中的政治责任，为实现和谐稳定发展提供了强有力的政治保障。
一是加强班子自身建设，提升和谐奋进向心力。
深化“XX改革三年行动”主题活动，结合机制改革要求，深刻学习领悟集团公司“转变观念、更新理念”的要求，及时转变观念，创新经营方式。
按照公司党委关于“大学习大普及大落实“安排部署，深入开展“深化大学习践行新思想担当新作为“学习教育活动，全年开展理论学习XX余次，以“深刻领悟党的二十大精神”“深化国企改革”等为主题开展学习研讨XX期，通过入脑入心深扎思想根子，通过真学真信真用推动工作实践。
严格落实集团公司“两个规则”，坚持民主集中制和党政议事决策制度，共商共决共办“三重一大”事项，领导班子科学谋事、公正办事、努力干事、和谐共事的能力全面提升。
领导班子成员定期参加党小组的组织生活，经常开展党风廉洁责任区活动，通过进一步强化党内职务角色意识，带头落实党建工作责任制，推动党建工作的任务落实。
二是加强基层组织建设，提升强基固本组织力。
紧密结合集团公司、公司关于基层党建工作的指导意见和集团公司“三基本”建设要求，层层督导压实责任，深入推进党支部标准化、规范化建设。
“铁人先锋”：国企智慧党建的“石油样本”
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚定不移推进全面从严治党，深刻把握信息革命发展大势，高度重视党建信息化工作。
中国石油天然气集团有限公司（以下简称：中国石油）积极适应数字化时代发展要求，成立“互联网+国企党建”研究中心，自主研发建设智慧党建平台，深入推动新时代企业党建工作理念创新、方法创新和模式创新，为国有企业智慧党建提供了“石油样本”。
坚持研究引领，为实践提供理论指导中国石油坚持研究引领，成立了“互联网+国企党建”研究中心，率先开展“互联网+党建”、党建大数据等理论研究，先后承担《中国石油“互联网+党建”研究》《中国石油推进智慧党建的实践研究》课题，其中《中国石油“互联网+党建”研究》荣获集团公司软科学研究优秀课题，《中国石油推进智慧党建的实践研究》荣获集团公司软科学研究优秀课题和集团公司优秀党建研究成果一等奖。
同时，研究中心积极探索党建工作与信息技术有效融合的方式，先后形成“互联网+三会一课”“互联网+主题党日”“互联网+党建责任制考核”、党组织画像、党员画像等应用方案，指导平台功能建设，丰富完善智慧党建应用场景，推进党建工作方式创新和机制创新。
坚持自主研发，建设智慧党建平台2017年3月，中国石油启动党建信息化平台1.0建设，运用互联网、云计算、大数据等技术，构建全覆盖、全过程、全维度的党建信息化平台。
2017年10月9日，党建信息化平台1.0上线试运行，实现“党组建网、党委用网、支部上网、党员在网”。
2019年9月，中国石油启动党建信息化平台2.0建设，2020年12月1日，党建信息化平台2.0全面推广上线应用，实现党工团业务全覆盖，平台命名为“铁人先锋”。
搭建智慧党建平台总体架构“铁人先锋”由党建门户网站群、PC 端业务管理系统、移动端APP 构成，形成“三位一体”的总体架构。
党建门户网站群突出对内对外宣传展示功能；PC 端业务管理系统主要面向广大党务工作者，突出党建业务管理功能；移动端APP 主要面向广大党员，突出服务和交流功能。
中石油销售年终总结报告
中石油销售年终总结报告中石油销售年终总结报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！2021年已经过去，作为中石油销售部门的一员，我很荣幸能够向大家汇报我们部门在这一年的工作情况和成果。
首先，我将对2021年度销售工作进行分析和总结，然后对2022年的销售工作进行展望和规划。
一、回顾2021年销售工作2021年，面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争态势，中石油销售部门始终坚持以市场需求为导向，以客户满意为目标，积极采取措施，确保销售目标的完成。
在2021年度销售工作中，我们取得了以下几方面成绩：1. 销售额增长：根据最新统计数据，2021年度中石油销售部门的销售额达到XX亿元，同比增长XX%，超出了全年销售目标。
2. 销售渠道拓展：我们积极探索多元化销售渠道，通过合作伙伴、电商平台等渠道，增加了产品的销售渠道和覆盖面，提高了销售效率和市场份额。
3. 客户关系维护：我们注重与客户的良好沟通和关系维护，在产品质量、交货准时性、售后服务等方面做到了全面满足客户需求，提升了客户满意度和忠诚度。
4. 品牌推广和宣传：我们加大了对中石油品牌的推广和宣传力度，通过各类媒体、展会等形式，提升了中石油在市场中的知名度和影响力，增强了品牌的竞争力。
5. 销售团队建设：我们重视销售团队的建设和培养，加强了销售人员的培训和业务技能的提升，进一步增强了团队的凝聚力和战斗力。
总之，在2021年度的销售工作中，我们充分发挥了团队的智慧和力量，通过市场创新、客户需求管理和团队建设等方面的努力，取得了令人满意的成绩。
二、展望2022年销售工作对于2022年的销售工作，我们将继续秉持“市场导向、客户为中心”的理念，以提升销售额和市场份额为目标，通过以下几方面的努力，实现销售工作的新突破：1. 突破传统销售模式：面对激烈的市场竞争，我们将积极拥抱新技术、新模式，开展电商平台、直播销售、线上推广等创新形式，提升销售渠道的多元化和效益。
2. 持续强化客户关系管理：中石油销售部门将进一步加强对客户需求的了解和维护，丰富售后服务，加强客户关系沟通，提升客户忠诚度和满意度，促进长期合作。
搭建青年成长成才平台 激发青年建功立业热情
AUTHOR文 ｜刘爱国大庆油田钻探工程公司纪委中心主任Copyright©博看网 . All Rights Reserved.538TH ISSUE OF 2021TOTAL 474TH ISSUECAPTION左图 ｜ 青年徒弟正在培训基地演练操作液压大钳右图 ｜钻探工程公司师徒节活动现场送出去”培养平台，在拓宽青年专业视野、提升青年综合能力上下功夫。
请进来。
面对青年技术骨干在思想、技术能力方面存在的短板，有针对性地邀请东北石油大学、中国石油大学、中国石油集团公司等国内外高等学府、石油公司的石油专家、技术专家以及大庆油田公司内部技术专家进行专业培训，举办规模较大的技术交流会，围绕前瞻钻井技术发展形势，钻井工程一线实际技术难题解决，科研技术研发应用等内容，在技术能力方面进行专题辅导，强化培训，以个性化培训满足青年多样化需求，不断提升教育培训的针对性和实效性。
送出去。
在导师带徒活动中表现突出的师傅和徒弟优先进行高层培训和深入培养，包括参加油田上级及外部培训，参加国内大型专业技术会议等。
把重点放在学习成果交流、学习论文答辩等活动上，注重总结交流，促进优秀青年优上加优，带动更多青年不断提升。
活动开展有计划、有重点、有目标，使青年科技人员及时、准确、有效了解当前的技术现状和发展趋势，掌握先进理念和技术方法，大大提高了青年人才队伍的专业技术水平及创新创效能力。
综合竞争力的不断提升为尽快承担钻井科研项目重任奠定了坚实的基础。
搭建“压担子交重任”培养平台开展青年培养工作要坚持追求创新，力求思路、方式、形式、内容不断创新，公司创新推行“压担子、交重任”培养平台，促进青年人才快速成长。
一方面加快青年全面培养。
公司结合青年自身的实际和特点，针对科研生产的现实和需要，以导师带徒综合考核情况为重要依据，给青年科技人员“压担子”，从青年思想教育和政治培养上丰富内容。
通过观看李新民先进事迹宣传片，聆听李新民的事迹报告，引导青年不忘会战历史、弘扬大庆传统，坚定“同走铁人路，共做钻探人”的青春信念，使青年员工的主人翁意识、职业道德意识和实际技能水平大幅度提高，促进青年全面发展和个性成长。
油田海域安全工作总结报告
一、前言随着我国海洋石油产业的快速发展，油田海域安全工作的重要性日益凸显。
为确保油田海域安全生产，提高员工安全意识，降低事故发生率，现将2021年度油田海域安全工作总结如下。
二、工作概述1. 安全教育培训（1）组织开展了各类安全培训，包括新员工入职培训、安全操作规程培训、应急预案培训等，提高了员工的安全意识和操作技能。
（2）针对重点岗位和关键环节，开展了专项培训，确保员工熟练掌握相关安全知识和技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，对设备设施、工艺流程、作业现场等进行全面排查，确保安全设施完好、运行正常。
（2）加强对重点区域、关键环节的隐患排查，对发现的问题及时整改，消除安全隐患。
3. 应急演练（1）组织开展了各类应急演练，包括火灾、泄漏、触电等突发事件应急演练，提高了员工应对突发事件的能力。
（2）加强与政府、相关部门的沟通协调，确保应急演练的顺利进行。
4. 安全生产责任制（1）明确了各级领导、各部门、各岗位的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
（2）加强安全生产考核，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
三、工作成效1. 安全生产事故发生率明显下降。
2021年，油田海域安全生产事故发生率为0.5%，同比下降20%。
2. 员工安全意识显著提高。
通过安全教育培训，员工的安全意识得到了明显提高，安全操作技能得到有效提升。
3. 安全生产责任制得到有效落实。
各级领导、各部门、各岗位的安全责任得到有效落实，为油田海域安全生产提供了有力保障。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工安全意识薄弱，安全操作技能有待提高。
改进措施：加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 存在问题：部分设备设施老化，存在安全隐患。
改进措施：加大设备设施更新改造力度，确保设备设施安全可靠。
3. 存在问题：安全管理制度有待完善。
改进措施：进一步完善安全管理制度，确保安全生产各项工作有序开展。
油田公司qhse年度工作总结
油田公司qhse年度工作总结2021年HSE管理工作总结及2021年HSE工作计划2021年即将接近尾声，在此期间器材分公司严格执行HSE管理标准，按照“以人为本，预防为主，科学管理，环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有计划、有步骤的顺利开展。
为确保2021年能够更好的完成HSE工作，器材分公司根据上级精神，对2021年的HSE工作进行总结如下：一、2021年度安全生产工作目标完成情况1.完成了年度制定的全年死亡事故为零、重伤事故为零、一般环境事件（IV 级）为零、职业病危害事故为零的指标。
2.顺利通过了国核工程公司的检查。
3.成立了器材分公司法律法规识别小组、器材分公司风险源识别小组、器材分公司环境因素识别小组。
4.编制了2021年自然灾害应急预案。
5.在安全月期间组织完成了应急救护演练。
(附件图一)6.在119消防周组织完成了安全消防演习。
(附件图二)7.切实开展HSE大检查，排查整治安全生产事故隐患，强化了安全考核，使公司安全保障能力得到了提高。
8.器材分公司切实完成了每个月报送安全环保部QHSE月报表。
二、2021年度运行控制情况1.器材分公司2021年至今总部有领导和员工共42人。
其中领导4人，综合管理中心4人，计划管理中心5人，采购中心15人，储运中心5人，设备管理中心5人，质量管理中心3人，上海发运组1人。
2.器材分公司在2021年以三级文件形式发布了《器材分公司防火应急预案》和《器材分公司自然灾害应急预案》。
3.器材分公司坚持做好日常HSE安全监督检查工作，并在第四季度进行了全面的安全大检查活动。
4.器材分公司全年未发生人员死亡、重伤事故，环境污染事故及职业病危害事故。
切实做到了“零事故、零伤害、零污染”的目标。
5.器材分公司在6月安全生产月组织了全体员工参加了应急救护演练。
在119消防周组织了全体员工参加了防火消防演习。
（详见附件图一、二）6.器材分公司部分员工参加了10月份在总公司关于HSE的培训活动。
中国石油2021年主题教育活动方案
中国石油2021年主题教育活动方案主题：高质量发展，共创美好未来
时间：2021年
活动方案：
1. 开展主题教育活动启动仪式，邀请公司领导和各部门代表出席并致辞，宣布主题教育活动的
目标和意义。
2. 组织学习交流活动，邀请专家学者、行业大咖等进行讲座和培训，以提升员工的综合素质和
专业知识水平。
3. 在各单位开展座谈会，鼓励员工畅所欲言，提出发展建议和意见，形成良好的沟通氛围。
4. 组织实地考察和调研活动，深入了解国内外行业动态和技术发展趋势，为公司制定发展战略
提供参考。
5. 制作主题宣传材料，包括宣传海报、宣传册等，向员工广泛宣传活动内容及目标，并在公司
内部和外部进行展示。
6. 在公司内部开展主题教育知识竞赛和技能比赛，激发员工的学习热情，提高综合能力。
7. 开展主题教育成果展览，展示员工在学习、工作中取得的成果和创新成果，增强员工的荣誉
感和归属感。
8. 组织员工参观学习先进企业和行业领先企业，借鉴其经验和管理模式，促进公司的转型升级。
9. 结束主题教育活动后，组织总结会议，总结活动的收获和不足之处，为今后的工作提供参考
和改进方向。
10. 在年度工作报告中对主题教育活动进行总结和评估，为未来的主题教育活动提供经验和借鉴。
上饶国控石油有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上饶国控石油有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上饶国控石油有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上饶国控石油有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业燃气生产和供应业资质增值税一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
能源统计年终报告总结
一、前言随着我国经济的快速发展，能源需求量逐年攀升，能源统计工作在保障能源安全、优化能源结构、提高能源利用效率等方面发挥着至关重要的作用。
本报告旨在总结2021年度能源统计工作，分析存在的问题，并提出改进措施，为2022年度能源统计工作提供参考。
二、2021年度能源统计工作回顾1. 完成能源统计数据上报工作2021年，我单位按照国家和地方能源统计制度要求，及时、准确地完成了能源统计数据上报工作。
全年共上报能源统计数据2000余条，涉及煤炭、石油、天然气、电力、新能源等多个领域。
2. 开展能源统计分析研究针对能源领域热点问题，我们积极开展能源统计分析研究，撰写了《2021年能源消费结构分析报告》、《2021年新能源发展形势分析报告》等，为政府部门和企业提供决策参考。
3. 推进能源统计制度完善为提高能源统计数据的准确性和可靠性，我们积极参与能源统计制度修订，推动能源统计工作规范化、标准化。
4. 加强能源统计队伍建设通过举办培训班、开展业务交流等方式，不断提升能源统计人员的业务能力和综合素质。
三、存在的问题1. 能源统计数据质量有待提高部分企业能源统计数据上报不真实，存在虚报、瞒报现象，影响了能源统计数据的准确性。
2. 能源统计信息化水平有待提升能源统计信息化建设相对滞后，数据共享和协同能力不足。
3. 能源统计人才队伍建设有待加强能源统计队伍整体素质不高，缺乏高层次、专业化的统计人才。
四、改进措施1. 加强能源统计数据质量监管加大对企业能源统计数据上报的监管力度，严厉打击虚报、瞒报等违法行为。
2. 提高能源统计信息化水平加快能源统计信息化建设，实现能源统计数据实时采集、处理和分析。
3. 加强能源统计人才队伍建设加强能源统计人才引进和培养，提高能源统计队伍的整体素质。
4. 深化能源统计分析研究围绕能源领域热点问题，深入开展能源统计分析研究，为政府部门和企业提供决策参考。
五、2022年度工作展望1. 持续提高能源统计数据质量加强能源统计数据质量监管，确保能源统计数据真实、准确。
ic销售工作总结
ic销售工作总结篇一：月销售工作总结 (1000字)2021年10月安溪铁观音集团北京月坛店长春工作总结现将上月份工作总结作如下汇报：整体来讲整个八月份，我月坛店保证金达至柜台现金销售收入共计元（不包括提货卡消费元），较上才月销售额增加元，环比增长元，涨幅比例达 %。
本月呈现销售总额放缓趋势逐步放缓，显示出双节行情过后的销售量企稳的趋势。
下列将针对十月份情况的情况逐步总结汇报：一、工作短期内情况总结：1、做好客户员工货物基本资料的整理：首先，对于顾客，我们日常通过与顾客交谈中发现，不同层次的对茶的口味有不同需求，铁观音本属于乌龙茶类，但有些初尝茶的顾客并不太清楚了解其中的特点，我公司的茶产品分为清香、韵香、浓香、陈年、保健五类，在销售过程中，我们针对不同客户的口味来介绍不同茶品，对不同层次的顾客信息分层，通过自饮、送礼、机关采购、批发等不同客源建立顾客资料档案，以便在日后联络追踪管理。
其次，对于员工，我店做好分配分配、排班等其他工作的记录和管理，及时理清工作工程中出现的各种倒班、加班、请假、调岗、培训等事情，对于突发的变化，及时做好协调和调配，并认真记录，避免由于门市自身员工问题影响我店的营业。
最后，对于产品的记录，我店一般备足日常市场占有率数倍的货品，达致潜在销售能力，每日清点销售量，及时核对数量，避免出现缺货、断货的情况发生。
对于潜在节假日消费前半年高峰期，我店提前需要进行备货。
2、做好小商店管理工作：1）做好订单跟踪：在下订单满足用户后要确认库存是否满足需求，如果须要增补调配货源，我店还适时了解补货进程，确定产品是否能够按规定按时到货，最后对于外送的产品，我们还要确定客户是否准时收到我司产品，同时在日后根据顾客所留下的联系信息，做好日常回访，不仅可以做好日常销售反馈，而且还能了解顾客的需求所推荐适合各种层次顾客需求的口味口味产品；2）货款回笼工作：目前本店销售产品基本上以现金或是刷卡形式消费的，较少出现签单拖欠货款的情况，对于签单的顾客，我们将在约定时间及时提醒应付货款，对于改采提货卡的顾客，我们也果蔬及时记录提货卡采购的茶品，并在通我司财务人员核对账款是及时提供货款型号等信息；3）了解顾客需求：维护老客户，保持经常与加盟者联系，了解客户对产品需求的最新动向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《2020年石油公司年度工作报告》同志们：我们召开这次年度工作总结会议的主要任务是。
以党的17大精神和科学发展观为指引，深入贯彻落实省、市公司二届一次职代会精神，全面总结xx年工作成绩，认真分析当前面临形势，科学部署xx 年工作任务，动员和激励广大干部员工进一步统一思想，振奋精神，立足新起点，落实新要求，坚定信心，鼓足干劲，迎接挑战，为确保xx片区持续稳定发展而努力奋斗。
下面我代表xx党政领导班子向大会做工作报告，请予审议。
一、xx年工作回顾xx年我们按照xx分公司的整体工作目标和工作要求，紧紧围绕市场营销这个核心业务，大力实施科学管理，完善企业管理体制，转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量。
在油品、非油品销售，安全生产，员工队伍建设，企业文化建设等方面做了大量的工作，提升了企业的发展水平，企业核心竞争力显著增强，特别是在去年受金融危机的影响，全省销售形势异常严峻，xx分公司整体销量全面下滑的情况下，全体员工能够与公司保持高度一致，干部、员工齐心协力，共渡难关，全面较好的完成了各项工作任务，保持了强劲有力的发展态势。
展示了xx人克难制胜、勇于进取的精神面貌;展示了xx片区追求卓越，奋力争先的企业气质。
现将xx年工作情况总结如下：（一）、任务指标完成情况1、全年销售计划总量为xx吨，其中零售xx吨，批发xx吨，实际完成xx吨，完成年度计划的xx%。
2、全年零售计划为xx吨，实际完成xx吨，完成年度计划xx%。
3、润滑油全年计划为xx吨，实际完成xx吨，完成年度计划的xx%。
4、油品销售收入实现xx万元，实现税金xx万元。
5、非油品销售收入实现了xx万元，完成年度计划的xx%。
6、可控费用支出xx万元，为年度计划的xx%，比计划进度节约了xx万元。
全年预算费用为xx万元，实际完成xx万元。
（二）、具体工作情况（1）、销售工作1、面对今年金融危机给销售工作带来的巨大冲击和整体销售形势下滑的严峻局面，xx片区适时出台了《xx片区销售奖惩办法》，与员工的工资奖金挂钩，掀起了全员抓销售、全员跑销售的热潮。
今年上半年，xx片区取得了油品销售总量、油品零售量、非油品销售额和润滑油销售量四项指标排名xx公司第一位的好成绩2、由于去年春季气温较低，又连降了几场大雪，导致春耕柴油销售进度比较缓慢，但是片区班子和各位站经理不顾严寒，及时出击，深入到所辖区域村屯走访用户，了解需求，适时推出购油有礼等促销活动，取得了良好的效果，使广大用户进一步认可中油品牌，以温馨的服务、实在的回报，打动用户，吸引用户。
使销量迅速回升，及时缓解了销售压力。
3、为了提高销量，xx片区提供送油上门服务，既使是用量很小、路程很远的山里林场用户，也坚持送油到户。
春耕秋收期间，累计送油十余车。
xx还密切关注周边新上马的工程，xx公路xx段工程开工伊始，xx班子主动出击，与施工队签订了用油协议，此项工程每天的用油量至少xx吨;五月份，xx勘探钻井队工程迁出xx境内，为了留住这一大客户，xx班子积极与对方联系，并承诺送油上门服务。
截至目前，这个钻井队已用油xx多吨。
4、采取“四心”工作法，保证油非共赢。
xx片区在保证油品销售的同时，全力做好非油品的销售工作，在积累以往工作经验的基础上创新方法，全面发挥每个人的潜力，提出“工作用心、服务细心、用我们的真心换取顾客的信心”的“四心”工作法。
特别是根据xx 县为农业县的情况，通过周密的市场调查后，经与上级公司沟通，决定大量引进化肥、尿素等农用产品。
截至去年年底，xx复合肥销售xx吨，尿素销售xx吨，实现销售额xx万元，为非油品销售开辟了一条新的渠道。
5、在积极销售油品的同时，xx片区还与各职能部门建立了良好的关系。
为了履行中国石油的社会责任，让农民能够用上放心的油品，片区积极配合政府职能部门，严厉打击非法倒油商贩，保证了xx成品油市场稳定有序。
在各项缴费项目上，政府职能部门也给予最优惠的政策。
在计量鉴定、防汛费、消防器材的采购等方面，节省了相当可观的费用，片区将这部分费用用在加油站的维修改造方面，改善了员工的工作环境和加油站形象。
在今年的“挖潜增效”活动中，片区已节约资金xx万元。
（2）、管理工作1、结合分公司加油站管理工作有关精神，进一步落实《加油站管理规范》和xx分公司《加油站管理百分考评及处罚细则》，由参加过省公司加油站经理培训班的同志为教员，于5月份和8月份，组织两期加油员培训班，参加人员达60余人次，使员工的业务能力及操作水平得到有效的提高。
同时，在对待职业技能评定的问题上，片区高度重视，积极配合xx分公司培训组开展工作，并自发组建自己的培训队伍，多次对员工进行理论和实际操作培训，取得了良好的效果，在今年的职业技能考核中，xx片区员工的通过率达到了89%。
2、为加强员工队伍的建设，xx片区组织有关部门重点对所属加油站的基础管理工作，进行逐条逐项的检查、指导、评分，进一步促进了员工形象、主动服务、规范操作、工作纪律、便民服务等项目的提高，遏制和减少了各项违规现象的发生，取得了较好的效果，在职工中营造出一种工作务实，积极向上的良好氛围。
3、结合省市公司加油站资金大检查工作，对所属加油站的销售、记录、返款票据等涉及资金安全方面的各种资料进行大幅度的检查整理，对一些薄弱环节派专人进行指导整改，使其达到标准，到目前为止，所属加油站均达到了标准要求。
4、强化了储运安全工作，充分发挥安全生产委员会的作用，健全库、站消防安全组织，定期组织演练，签定安全生产责任状，建立隐患台帐及应急预案，做到事事有记载、件件有着落，特别是在xx 期间，在例行检查基础上，加大了安全检查力度，坚持每周检查不少于两次，夜间检查和临时检查相结合;尤其是节假日期间，领导亲自代班、值班，在长年坚持重要部位专人看护的基础上，勤于检查，多于督促，多年来没有发生任何安全事故。
5、加强了计质量管理，特别是在其他片区个别加油站违纪问题发生后，我们对每台加油机、每个油罐、每次调价、每笔进货和销售等都一一进行拉网式检查，杜绝了计质量问题的发生。
（3）、组织建设1、加强了班子建设，充分发挥了党支部战斗堡垒作用。
重点是以“四好”班子建设为标准，不断增强领导班子的政治意识，大局意识、责任意识和忧患意识，更加注重班子的合力，班子成员精诚团结，心往一处想，劲往一处使，带领片区全体职工完成各项工作任务。
2、实行企务五公开原则，即工作思路公开、费用公开、支出公开、工资奖金公开、人员变动公开、下达任务指标的依据公开，使片区从制度的制定到各项工作的开展都能做到透明、公正。
3、积极开展了组织发展工作，今年有两名预备党员按期转正，光荣地成为中国共产党员;两名优秀员工申请加入中国共产党，成为入党积极分子。
（三）、存在的问题虽然今年的工作取得了一些成绩，但也存在着许多问题，主要表现在：一是零售任务虽然基本完成，但比去年同期减少了很多，其主要原因是受金融危机冲击，销售形势严重下滑所致。
其次是批发上，基本属于无批发局面，影响总量的完成;二是由于xx成品油市场相对落后，高标号汽油销售缓慢;三是今年电力部门又在多个乡镇农田架设电网，与我方竞争农民灌溉用油市场，直接影响销售;四是与外系统，特别是个体加油站竞争，还存在着价格等方面的劣势;五是服务质量、规范操作，以及软硬件的建设，还有待进一步提高;六是个别员工缺乏责任心和紧迫感，存在遇事与已无关的思想等等，所有这些问题需要我们在今后的工作中妥善加以解决。
从整体看，过去的一年xx片区经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。
归结为一句话，成绩显著，振奋人心。
这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果，特别是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此我向你们，并通过你们向你们的家人——向支持和关心我们公司发展的所有朋友们表示诚挚的感谢。
因为没有大家的努力工作，没有家人的关照和理解，没有客户的支持和信赖，就不可能有公司今天的发展。
二、xx年主要工作目标今年的主要工作方针是。
突出发展，强化管理，深化改革，安全稳定。
今年的主要业绩目标是：（一）努力实现xx分公司下达的各项经营指标，全年油品销售要完成xx吨，润滑油销售要完成xx吨，非油品销售收入要实现xx 万元。
（二）努力加强基层管理工作，提高整体管理水平。
（三）努力推进网络建设工作，打造销售黄金终端（四）努力确保企业运营安全、环保、无事故。
（五）努力打造专业、稳定，积极向上，不畏困难，勇往直前的员工队伍。
（六）努力抓好党风廉政建设工作和班子建设工作。
（七）努力提升公司的企业文化建设水平。
三、xx年重点工作安排为实现上述目标，xx年我们要重点推进七项工作：（一）、继续以销售为中心，提高零售量，贯彻落实分公司的战略部署，将管理水平再提高一步。
一是以创新、有效的营销策略开拓市场，加强市场监督，及时掌握信息，利用开展的促销活动和增加服务项目，提高零售量;二是以高水平的业务管理促进销售工作的开展，坚持做好市场调查，利用淡季对全县油品需求量做进一步查实，充分掌握第一手资料，从而把握好销售节奏，准确提报需求计划，保持低库存运转，规避价格风险，保证需求;三是抓好服务，不断创新服务手段，加大培训力度，使优质服务真正落到实处;四是充分抓住明年xx公路xx至xx段开工的机遇，积极协调各方面关系，多点出击、多措并举，力争占领这块增销阵地。
五是加强非油品销售，使非油品销售不仅要在加油站生根开花，而且要使每位员工对非油品销售都有一个正确的认识，使非油品真正纳入工作的日程上来，增加经济增长点，努力完成上级公司下达的销售任务，将方便于用户、服务于用户落到实处。
（二）、强化加油站基础管理工作，重点是：1、搞好加油站现场管理工作，主要从形象标识、物品摆放、加油操作、软件建设、考核检查等方面入手，不断达到规范化。
2、加强计质量管理，杜绝任何环节上出现油品计质量问题，维护中油品牌形象。
3、进一步完善内部竞争机制，加强对经营过程的监控，坚持严考核，硬兑现。
4、全面推行目标责任管理，明确职责任务，并层层分解落实，加大全员全过程控制力度，严格费用支出，大力开展挖潜增效活动。
坚持从基础工作抓起，从基层建设抓起，持之以恒，常抓不懈，推动公司整体管理水平提升到一个新的层次。
（三）、继续推进网络建设工作，打造销售黄金终端，结合“规范加油站”的形成，在上级公司的支持下，即要完成计划内建设任务，又要拿出有限的资金搞好零星改造，使所有的加油站逐步达到规范化。
另外，在力求征得上级公司的支持下，积极与当地政府沟通，力争在xx年实现新建一座加油站，改建一座加油站，租赁一座加油站，改造一座加油站的目标。
（四）、强化安全管理，要继续实行安全环保“一票否决”，严厉追究事故相关人员责任;加强隐患治理和本质安全建设，及时治理排查设备设施缺陷和安全隐患，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，以落实安全生产责任、重大危险源控制、事故隐患治理和健全hse体系为重点，在全面执行油库、加油站“十不准”禁令和中油集团公司反违章禁令，上狠下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员安全意识上狠下功夫，在全面落实操作规程和岗位责任制上狠下功夫，在全面彻底整改、消除各类事故隐患上狠下功夫，在全面建立健全突发事故应对、次生事故防范措施上狠下功夫，努力构建安全生产长效机制，实现本质安全。