2017年废品处理流程图
废品处理流程图
鉴定、过磅/见数
行政部、财务、生产部
相关人员见数/过磅
废料处理申请单、出库单K3、磅码单
财务结算
财务部
收据
出门放行
财务部
出门证
流程
权责部门
相关说明
涉及表单
将废品运送至垃圾房
相关部门
相关物资必须是不能再利用源自鉴定、过磅/见数行政部/质管部
质管部组织相关部门判定是否 符合报废条件 对需要称重计量的物资行政部 组织过磅
报废申请单（表单暂缺）、磅码单
废品入库
行政部
废料登记单、入库单K3
废品招标流程
行政部
相关招投标文件
废品出售
行政部
废料处理申请单
建筑废弃物处理规范流程图
建筑废弃物处理规范流程图流程图概述本文档旨在描述建筑废弃物处理的规范流程。
建筑废弃物处理是指对建筑废物进行分类、分拣和处理，以最大程度地减少环境污染，并实现资源的循环利用。
本流程图将展示建筑废弃物处理的主要步骤和相关的规范要求。
流程图步骤下面是建筑废弃物处理规范流程图的主要步骤：1. 建筑废弃物分类：将建筑废弃物按照不同类型进行分类，如混凝土、砖瓦、木材等。
建筑废弃物分类：将建筑废弃物按照不同类型进行分类，如混凝土、砖瓦、木材等。
2. 废弃物分拣：对分类后的废弃物进行分拣，将可回收的废弃物（如金属、玻璃等）与不可回收的废弃物进行区分。
废弃物分拣：对分类后的废弃物进行分拣，将可回收的废弃物（如金属、玻璃等）与不可回收的废弃物进行区分。
3. 废弃物处理方法选择：根据废弃物的性质和处理要求，选择相应的处理方法，如再利用、回收、焚烧或填埋等。
废弃物处理方法选择：根据废弃物的性质和处理要求，选择相应的处理方法，如再利用、回收、焚烧或填埋等。
4. 环境污染防控：在废弃物处理过程中，要严格遵守环境保护法律法规，采取必要的防护措施，以防止污染物的外泄和对周围环境的影响。
环境污染防控：在废弃物处理过程中，要严格遵守环境保护法律法规，采取必要的防护措施，以防止污染物的外泄和对周围环境的影响。
5. 资源循环利用：对可回收的废弃物进行资源循环利用，如再生建材制造、能源回收等。
资源循环利用：对可回收的废弃物进行资源循环利用，如再生建材制造、能源回收等。
6. 废弃物处置记录：建立废弃物处置记录，记录每个步骤的具体操作和处理结果，以便监管和追溯。
废弃物处置记录：建立废弃物处置记录，记录每个步骤的具体操作和处理结果，以便监管和追溯。
规范要求在建筑废弃物处理流程中，需要满足以下规范要求：1. 合规性要求：严格遵守建筑废弃物处理相关法律法规和标准，确保废弃物处理工作合规。
合规性要求：严格遵守建筑废弃物处理相关法律法规和标准，确保废弃物处理工作合规。
2.14废旧物资处理流程
文件类别流程类密级文件名称废旧物资处理流程文件编号XG-LC-029 版本号02 管理部门项目管理部生效日期关联文件《废旧物资处理管理规定》作成：审核：关联承认：批准：内部资料注意保密一、废旧物资处理流程图分公司分管领导项目经理分公司项管部分公司财务部废旧物资处理小组项目材料员提出计划审核审核审批进入招标流程处理做账调剂让售处理表否是否是否是是废旧物资招标处理计划表审核监督处理否台账结束一公司二、废旧物资处理工作程序序号主要工作内容负责岗位/部门时限要求1 根据在施工过程中或工程完工后所产生的部分废旧闲置、报废物资，填报申请调剂或报废计划项目材料员即时2 审核废旧物资处理计划项目经理1天3 审核废旧物资处理计划分公司项管部1天4 审批旧物资处理计划分公司分管领导1天5 转入招标流程（注：分公司成立废旧物资处理小组负责废旧物资处理。
处理小组由分公司书记、分管副经理、项管部、市场商务部、财务部、项目部等部门组成，由分公司书记任组长）废旧物资处理小组1天6 对废旧物资按审批的计划进行让售处理，及时填写废旧物资处理记录，保存磅单、码单作为处理的原始依据存档备查；废旧物资让售处理后，及时填写废旧物资调剂让售处理表，处理收取的款项及时上分公司交财务部，冲减项目成本项目材料员1天监督处理过程废旧物资处理小组、项目经理、项目书记、机管人员等即时7 审核《废旧物资调剂让售处理表》分公司项管部1天8 做账分公司财务部1天一公司填报单位： 年 月 日 编号：物资名称规格计量单位预计单价调剂量报废量预计金额备注项目材料员 项目经理 分公司项管部 分公司分管领导说明：此表一式两份，项目物资部门一份，分公司项管部一份。
中建三局 一公司废旧物资调剂报废计划表XG-LC-029-01 附表 1/2填报单位：年月日编号：物资名称规格计量单位单价调剂量让售量金额购买方备注中建三局一公司废旧物资调剂让售处理表XG-LC-029-01附表2/2工长：材料员：项目商务人员：项目书记：项目经理：分公司项管部：分公司财务部：分公司分管领导：说明：此表一式三份，项目物资部门一份，分公司项管部一份，分公司财务部一份。
废弃物处理流程图
办公废弃物
有害废弃物
→
及时做好封装，以 免发生危害物质泄
漏等现象
→
及时安全的将包装 好的危害品送至垃 圾排放处并通知安
全部门
→
随时观察物品是否 被处理有无发生破
损泄漏
废弃物处理流程图
目的：有效对废弃物进行管理，改善环境卫生，减少环境污染，并对其进行合理再利用，实现 无害化、安全化、资源化和经济化。
生活废弃物
↗
一般废弃物
↘
↘
可回收废弃物
→
整理好集中存放在 垃圾房
→
Байду номын сангаас
定期清理垃圾房， 保持垃圾房整洁无
异味
↗
不可回收废弃物
→
及时送至垃圾处理 点处理
→
下班前做好工作检 查保证垃圾当日处
物料报废,流程图
深圳市四架马车科技实业有限公司
物料报废流程图
PMC、品质、工程
仓库
财务、行政、总经理
详细描述
页脚内容1
物资入库流程图
报废物料汇总
1、仓 库 对 报 废 物 料 进 行 清 理 并汇总
报废物料申请 单列印（来自废物 料申请单）报废物料
NO
确认
OK
PMC、品质、 工程签核
（报废单）
依 PMC、品质、 工程确认结果
物资入库流程图
将其他联传仓库文员
8、仓库文员依（报废单）财务 联进行电脑 ERP 账务处理
9、仓库文员将作好账的（报废 单）财务联传财务，PMC 联传 PMC
制
定
：
页脚内容3
张
水
平
审核：
物资入库流程图
页脚内容4
废单）
5、仓 管 员 将 打 印 好 的 （ 报 废 单）交 PMC、品质、工程签到 名确认，再交财务签名，最后 由总经理审批
财务联
6、仓 管 员 将 确 认 好 的 （ 报 废 单）及报废物料交行政部处理， 行政部处理好后在（报废单） 上签名
页脚内容2
7、仓 管 员 依 签 名 好 的 （ 报 废 单）仓库联进行手工账务处理，
列
报废单
PMC 联
依（报废单） 进行手工帐
依（报废单） 进行 ERP 账务
单据传递
2、依汇总结果列印（报废申请 单）
3、PMC、品质、工程对报废物 料进行确认，如果不符合报废 条件，要求再处理
财务、总经理签 核
4、仓管员依 PMC、品质、工程 确认可以报废的物料列印（报 废单）
行政部处理报废 物料，并签核（报
废旧物资处理流程
废旧物资处理流程1 目的为妥善处理废旧物资以及销售退回物资，明确各部门环节责任，区分呆滞和废旧物资，避免浪费，确保生产有序、厂区整洁，特制订此制度。
2 范围本制度中所指的废旧物资包括但不仅限于：2.1 因供应商产品质量问题或工人自身原因所产生的原料报废无法退回的物资；2.2 因备货单修改和撤销造成已采购回厂但未处理的物资；2.3 因备货单修改和撤销造成已生产完成但无法处理的物资；2.4 改型报废物资、积压废旧物资、长期积压不知用途物资；2.5仓库和生产环节因未执行先入先出和库内保养，造成超保质期、失效或使用性能受影响的物资；2.6 仓库和车间在制品盘盈的毁损物资；2.7退厂物资无法调用或返修不合格造成的废旧物资。
不包含机床、制造设备、行车、叉车等固定资产配件。
3.定义本程序采用了GB/T19000-2000 idt ISO 9000：2008《质量管理体系基础和术语》标准中的定义及下述定义。
3.1废旧物资指的是因销售备货单执行、生产在制、仓库库存、物流发货、采购处理、客户退货等环节造成的无法调配使用处理的物资。
3.2呆滞物资指的是从入库开始，库龄超过一定期限的物资，处理或返修合格后可重新入库计算库龄。
3.3呆滞物资原则上不是废旧物资，只有呆滞时间严重超期，存放保养不当等原因造成物资性能或使用条件失效才会成为废旧物资。
4.职责4.1 废旧物资处理小组负责组织会前现场判定和处理方案，召集处理会议，负责追踪反馈处理进度，并定期汇报。
4.2采购部门负责因供应商原因产生的难以处理的物资及工废物料的处理，并执行废旧物资处理小组的处理决议；4.3 生产部门负责处理因在制品保养和先入先出造成车间内呆滞失效物料，并执行废旧物资处理小组的处理决议；4.4仓储部负责统计明细，标示物资状态，统计物资库龄，执行追踪处理决议以及因仓库内未执行先入先出和库内保养造成的呆滞失效物料的处理；4.5 物流部负责统计备货单撤销和修改、无法调配造成的废旧物资；4.6 供应链部负责调配备货单改单或撤单造成的库存机器；4.7 质检部门负责质量判定和出具退厂物资处理意见；4.8 品保部负责技术判定和废旧物资处理技术支持；4.9 事业部全面关注控制负责产品的原材料、车间在制品、生产成品件、外购件、成品机等所有物料，负责产品的呆滞及废旧物资处理，主动反馈处理进度；5. 程序内容5.1废旧物资申报阶段A 生产自制物资申报：5.1.1对于生产部门含事业部，各车间按照图纸和工艺路线组织生产加工，遵守《仓储物资出入库管理办法》领料处理，对于生产出库物资，严格执行先入先出和车间内保养，过期呆滞物资及时办理退库手续，对于在制品和车间库存物资因长时间存放呆滞造成的废旧由生产部门含事业部向质检报检，填写《不合格处理单》签字后，由生产部门含事业部转移到仓库待处理仓库后，向废旧物资小组申报处理；5.1.2对于在制过程出现的工废及运输磕碰等其他原因造成的不合格物资，严格执行《不合格品处理单》处理意见，对于难以处理物资，生产部门含事业部向质检报检，填写《不合格处理单》审签后，由生产部门含事业部转移到仓库待处理仓库后，向废旧物资处理小组申报处理；5.1.3对于生产部门含事业部，定期收到仓储部提供的负责产品相关的原材料、机加工成品件、装配成品件、外购件的严重超期的库龄分析明细表，需要关注出入库情况，调整控制相关的生产计划，若因技术变更或严重呆滞造成失效等出现不能调配或重复使用的情况后，需要经负责产品的质检员和工艺员给出初步处理意见后，反馈废旧物资处理小组；B 客户退厂物资申报：5.1.4对于客户退厂物资参照《客户退厂物资处理流程》，由仓库根据《红字（负）提货单》办理退回物资入库手续，填写《退厂物资处理追踪表》，向质量控制中心报检，同时报送生产中心。
废品处理流程
废品处理流程废品处理是指对产生的废弃物进行分类、收集、运送、处理和利用的一系列环节。
废品处理流程主要包括废品收集、废品分类、废品运送和废品处理四个环节。
首先是废品收集环节。
废品收集是指将废弃物进行收集的过程，通常由专业的废品回收公司或废品回收站负责。
废品回收公司会提供相应的垃圾分类垃圾桶和袋子，供居民将废品分门别类进行投放。
废品回收公司会定期安排人员将收集到的废品从居民区进行收集。
接着是废品分类环节。
废品分类是指将收集到的废品按照不同的种类进行分拣和分类。
常见的废品分类包括纸张类、塑料类、玻璃类、金属类、电子废弃物等。
废品分类的目的是为了方便后续的废品处理工作，不同种类的废品需要采用不同的处理方法。
然后是废品运送环节。
废品运送是指将分类好的废品进行运送的过程。
废品运送通常采用专门的废品运输车辆进行，确保废品在运送过程中不会对环境和人体产生污染和危害。
废品运送时需要密封包装，避免废品在运输途中散落和外泄。
最后是废品处理环节。
废品处理是指对废品进行再利用或安全处理的过程。
废品处理方法包括回收利用、焚烧、填埋等。
回收利用是对可再利用的废品进行处理和加工，将其转化为可再利用的原材料或产品。
焚烧是指将废品进行高温燃烧，将其转化为能源或减少其体积。
填埋是将废品埋在特定场地中，控制其对环境的影响。
总之，废品处理流程包括废品收集、废品分类、废品运送和废品处理四个环节。
通过科学合理的废品处理流程，可以最大限度地减少对环境的危害，促进资源的再利用和节约。
同时，废品处理对于建立绿色、环保的社会也具有重要意义。
废弃物控制程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的：为了对公司内废弃物的产生、收集、储存、处置过程进行妥善的管理，以达到环保要求，特制定本程序。
2.0范围：本程序适用于对公司内产生的各类废弃物进行控制和管理。
3.0定义：3.1可回收/不可回收废物：当某种固体废物可以通过相应的控制转化为能够利用的资源，则可以定义为可回收废物，否则，就为“不可回收”。
3.2危险废物是指除放射性以外的那些废物（固体、污泥、液体和利用容器的气体），由于它的化学反应性、毒性、易爆性、腐蚀性和其他特性引起或可能引起对人体健康或环境的危害。
4.0职责：4.1人力资源部：4.1.1负责统计公司范围内废弃物的种类，并负责制定分类标准和具体分类。
4.1.2负责收集生产和生活中产生的废弃物、处置不可回收废弃物。
4.1.3负责监督在公司内施工的建筑单位收集、处置施工中所产生的废弃物。
4.1.4负责联系工业废物处理站回收危险废弃物。
4.1.5负责联系再生资源站外卖可回收废弃物。
4.2公司各部门负责临时存放本部门产生的废弃物；各职员工负责临时存放本人日常生活中所产生的废弃物。
5.0内容及要求：5.1废弃物的控制原则5.1.1减量化：废弃物的产生量要逐渐减少。
5.1.2无害化：废弃物的处置要力求科学、合理，将环境污染程度控制在国家法律、法规和标准允许的范围内。
5.1.3资源化：废弃物的回收及综合利用。
5.2废弃物的分类人力资源部对公司内的废弃物种类进行统计，并根据废弃物的性质和有关法律法规的处理要求进行分类。
见下：5.2.1分类原则5.2.1.1首先按不同产生原因和场所分为工业垃圾、办公室废弃物、生活垃圾、建筑垃圾。
5.2.1.2再将工业垃圾、办公室废弃物、生活垃圾中的危险废弃物和非危险废弃物分开；而非危险废弃物又分为可回收、不可回收两大类。
5.2.1.3建筑垃圾的收集和处置都由施工单位负责，故不作详细分类。
5.2.2具体分类5.2.2.1危险废弃物包括a.工业垃圾：装天那水、导轨油、去渍水等各种化学品的废玻璃瓶、塑料瓶、铁桶；废油以及含危险物品的脏手套、碎布等。
废旧物资处理流程图
C
鄢陵县电业公司废旧物资处理管理流程图
公司领导 规划发展部 监察审计部 财务部 生产技术部 运行管理部门 施工单位 修试公司 物流服务 分中心 C
23变卖物资 出库
设备运行单位
物资出库流程
24固定资产变更
25.1变卖物资 款收回 26帐务处理
25.2协助收回
25.3协助收回
未通过
27提出考核意见
28审批
公司领导 规划发展部 监察审计部 财务部 生产技术部 运行管理部门 施工单位 修试公司 物流服务 分中心 B 设备运行单位
16物资报废 汇总表
未通过
17报废申请 处理批
未通过
通过
20编制 拍卖方案
21.4监督拍卖
21.3参与拍卖
21.1组织拍卖
21,2参与拍卖
22拍卖成功 签订合同
通过
29考核
30考核兑现
31材料整理存档
结束
2.3急需更换设 备汇总表
3审核
未通过
4汇总备案
未通过
5汇总,申请 废旧回收
6审批
通过
7编制回收方案
A
鄢陵县电业公司废旧物资处理管理流程图
公司领导 规划发展部 监察审计部 财务部 生产技术部 A 运行管理部门 施工单位 修试公司 物流服务 分中心 设备运行单位
8.6监督回收
8.1组织回收
8.2协调回收
8.3回收
8.4移交积压和 损坏物资
8.5配合回收
9收回物资
更新台账 更新台账
10.5监督 技术鉴定
10.1组织 技术鉴定
10.2参加 技术鉴定 收回清单
10,3技术鉴定
10.4参加 技术鉴定
废料变卖流程
三、权责： 1.储运部门：负责废料和帐目的治理，及废料变卖时全过程的跟踪。 2.综合管理部：负责寻找合适的收购商报价，及废料变卖时全过程的监督。 3.财 务 部：负责废料变卖时参与全过程的监督。 4.保 安：负责废料变卖时参与全过程的监督、车辆进出管制。 5.生产部门(废料经品管判定)：负责废料的收集、分类打包及放置（具体请废料负责人列一份《废料分 类清单》）。
附流程图废品出售流程工作流程储运部门管理部门财务部门通知管理部门出售通知厂商收购派员至现场监磅废品出库装车开具发票单据审核物品放行单生产部门分类处理废品入库存档备查存档备查入库单出库单
公司废料变卖程序
一、目的： 为使废料变卖全过程能得到有效的监督和控制，以确保监督工作有效、规范，并得以持续贯彻落实。
四、内容：(岗位职责) 废料入库: 储运仓管员对车间移交的废品进行过磅，并开具入库单进行登记明细账。 变卖废料: 1.储运仓管员根据废料库容量，通知综合管理部对废品进行出售。 2.废料变卖的具体时间则由综合管理部根据询价、招投标结果，确定收购商，知会财务、保安和仓管。 3.收购商到厂时，由保安立即通知综合管理部、财务部和仓管。各部门负责人接到通知后，须安排人员及 时赶到现场。 4.保安登记收购商车牌号、人员姓名、身份证号码后，安排收购商的车辆和人员进入厂内。 5.变卖过程中，综合管理、保安、财务、仓管需现场全过程监磅，过磅单需综合管理、财务、仓管、保安、 收购商共同签字确认。 6.仓管凭签字后的过磅单开具出库单，并将出库单和过磅单交予财务，财务审核出库单和过磅单后开具发 票并收款。 7.综合管理部在财务收款后方可开具物品放行单交予保安，再经保安查验后放行。 8.仓管员在变卖废料后及时记录帐目，同时完善周报和月报。 9.审计部将定期或不定期地进行检查，确保工作有序到位。 装车注意事项: 1.装废料时，需保安、综合管理、财务、仓管四方人员同时在现场监督，方可装车。 2.收购商在仓管员的安排下搬运废料到装车处。不可私自拿取其它物料或不按计划搬运、装车。 3.装车时，必须具体分清物料类别，严禁错装、混装。 4.在废料变卖中途，四部门人员在无本部门人员代理时，不可私自离开装车现场。违者将受处罚。