卓越人生全程带领导师—聂续红老师(个人简介)

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如何开展人力资源管理

1.2.2处理越没有规则的事情，差异的体现愈大。
1.2.3处理越未知的事情，差异的体现愈大。

第一篇：HR全盛时代
2.1西方《行为学》的主要论述及主要代表人物
2.2中国对人的研究代表理论 2.2.1 性善论
2.2.2 性恶论
2.3结论：人是复杂的生命现象，是矛盾的辨证统一体。
（一）美企
2、理念特色
2 .1利益优先 2 .2崇尚创新
2 .3鼓励竞争
2 .4控制目前 2 .5制度至上
第一篇：HR全盛时代
（一）美企
3、管理特色
3 .1人才使用战略化
3.2人才引进市场化 3 .3工作能力报酬化 3 .4员工培训体系化 3 .5信息沟通系统化
第二篇：现代企业HR运作机制
二、企业文化定位
1．界定组织与员工的关系
2．搭建两者目标的桥梁
3、确立选、育、用、留人的理念 4、确立HR的意义与目标 5、西安杨森文化整合

第二篇：现代企业HR运作机制
界定组织与员工的关系
1．1雇用关系 1．2依附关系 1．3双赢关系
（卡特尔）智力结构理论—— 流体智力——
晶体智力——
接受能力有赖于流体智力。
流体智力的差异水平大于晶体智力的差异水平。

第一篇：HR全盛时代
1.1.2非智力因素
动兴情意
机趣感志
性
格

第一篇：HR全盛时代
1.2.1处理越大的事情，差异的体现愈大。
第二篇：现代企业HR运作机制
实施调查
6．1分层阶
6．2不记名

第二篇：现代企业HR运作机制
重点问题召开小范围研讨会
7．1 核实问题

心理教师培训心得体会6篇

心理教师培训心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!心理教师培训心得体会6篇写体会是很好地抒发自己内心情感的重要文件，通过心得体会我们可以更好地实现自己的梦想和目标，下面是本店铺为您分享的心理教师培训心得体会6篇，感谢您的参阅。

《德胜员工守则》及作者介绍

6.公司实行“委托责任人与请求协助”的管理制度。各委托责任人可以委托其他人员去独立完成或协助完成委托责任人交给的工作。当委托责任人请求协助时，员工必须表明以下两种工作态度：
1可以协助，请问什么时候开始。
2不可以协助，申明自己的理由。
7.公司永远不实行打卡制。员工应自觉做到不迟到、不早退。员工可以随心所欲地调休，但上班时间必须满负荷的工作。
12.同事生病或受伤时，必须停止手头的工作或休息，立即向上级汇报并给予相应的帮助，因为你生病或受伤时也需要同事这么做。
13.不得经常与同事一起聚餐（原则上每月不得超过两次）。
14.不得探听同事的隐私，更不得将同事的隐私对外扩散。
15.不得从同事的表情及眼色或无意的话语中猜测同事的内心想法。实践证明，猜测99%是错误的（如你不信，可以做相应的实验）。
29.员工不得向公司提供假证书、假体检报告、假证明信等一切假文件及假复印件或涂改过的文件。提供假文件在现在社会是极不道德与违法的行为。
30.一个好的公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人则如喝毒药。
公司的任何一位员工都有权力做出以下选择：
1如果员工觉得公司的工作环境和要求不适合自己的工作，可以愉快地辞职或者选择请长假，公司允许其请1至3年的长假出去闯荡，并为其保留职位。
33.公司对员工的提拔要求是：
1经过物业正式培训人员。没经过物业培训的，永远得不到提拔。
2正式木工出师人员。
3一定的年龄，证明其已经在别的单位或本单位做过巨大贡献的人。
34.公司始终不认为员工是企业的主人。公司认为企业主和员工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康文明的劳资关系，否则，企业就应该放弃对职工的解聘权。
7.公司不允许带病坚持工作，发现后每次罚款30—50元。

严红艳管理者正能量心态修炼的6把钥匙

管理者正能量心态修炼的6把钥匙——打造阳光心态，正面管理情绪课程背景：《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94％的高级主管，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的改变”，而非其他。

一个企业完全可以通过改变员工心态，提高员工的行动力，进而提升企业的生产竞争能力！所求不得，反求诸已，主管通过自我激励、自我管理与自我改变，从而树立正面榜样尤为重要。

情商管理（EQ）帮助企业解决管理中人的问题，通过提高管理者的管理情商来消除企业内部对员工绩效产出产生的可能的消极人为因素，进而提高管理技能和效能，同时帮助管理者更好的把握员工的心理资本、激发员工的潜能，以达到稳定员工队伍、持续高绩效产出的管理目标。

管理者乃至每个员工个体的情商（EQ）对于企业而言，已然是一种不容易忽视的资源，它同样可以帮助企业获取效益，赚得利润。

而面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每个管理者的管理情商对企业来说将刻不容缓！课程收益：赋予学员能力，改变员工对待问题、处理问题的态度，增强执行力；更新情绪管理的核心观念，从心追溯至其工作信念的成形，建立良好的人际关系；通过统一学员的管理思维、价值观，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。

掌握及运用四条万用的「宇宙法则」，以确保蜕变过程中，能保持心境平和，积极乐观，更能融入团队并带动员工成长和突破。

了解职业压力的来源，帮助员工缓解工作压力；改变对周围人和事物的看法，抱着欣赏、包容和理解的态度；提升员工抗挫折能力，心理抗压能力，个人幸福感；保持感恩之心回馈公司，提高公司业绩，和公司、客户一起共赢；提升自我价值及竞争力，使自己更积极主动，保持最佳状态；清晰的自我定位。

课程特色：“心灵成长导师”全程引领，师生倾情互动——深入浅出，生动、互动，极富激情；具亲和力、感染力和影响力开拓思路——导师讲解+案例研析+现场测评+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等授课方式注重实效——从自我成长与心理整合入手，采用“所见即所得”的方法，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

张锦贵简介

张锦贵简介张锦贵中国受欢迎的焦点讲师，被被誉为华人第一名嘴。

有30年的培训经验，现任三升科技股份有限公司董事长。

每年平均600场次以上演讲,总演讲数超过10000场次；奖牌突破3000面以上，演讲企业...中国受欢迎的焦点讲师，被被誉为华人第一名嘴。

有30年的培训经验，现任三升科技股份有限公司董事长。

每年平均600场次以上演讲,总演讲数超过10000场次；奖牌突破3000面以上，演讲企业超过10000家；平均每场演讲讲师费超过10000美金；第一位到大陆演讲与办大学(华泰管理学院)；演讲内容超过100种，现场听众超过200万人以上；有声书出版最多。

一年内创业的人。

演讲风格1、总是实务结合理论，总是掌声加上笑声，总能让您了解问题并解决问题，总能让您听了还想再听。

2、非说教式的演讲，非言之无物的搞笑，句句都是经验之谈。

让您在最短的汲取成功者的方法与经验，时时让您会心一笑，使听演讲成为一种至高无上的享受。

3、听他的演讲有三难：他言之有物--令你不得不重新自我检讨难，他幽默风趣--令你不捧腹大笑难，他经验丰富--要你听其言，起而行，不成功也难。

著作《一生赢家之经营管理系列》《一生赢家之成功系列》《一生赢家之实战销售系列》《一生赢家之心灵生活系列》《一生赢家之幸福家庭系列》《一生赢家之如何做一个杰出的好领导》《如何提升服务品质》《如何提升销售战力》《有效的激励与领导》不可思议的经典课程终生少遇的企业教练难以想象的人生导师您可否知道您将率领你的企业去向何方？您完成了原始积累，面对入市后国际旗舰型企业的发展战略，您的企业经营理念是否需要更新？您凭着以往的经验，为何却总是处处碰壁？您整天勤于管理，为何效益却总是差强人意？您渴望改变，期待提升，为何却总是不能如愿？您苦苦思索：如何选人、育人、用人、留人？您可否知道，组织成功最需要前沿资讯，企业成功最需要一流教练，个人成功最需要顶尖人生导师。

成功并无偶然，即使您认为有偶然的成功，它也一定来自于必然的努力。

叶延红简历-叶延红个人资料-中旭文化网

中旭文化网，专业培训讲师资源网。

中旭文化网特聘讲师，中国著名人力资源专家、学习型组织专家、企业文化专家，中国人民大学、清华大学客座教授，北京大学、国家行政学院、上海复旦大学、上海交大总裁班主讲教授，国家人事部高级公务员培训中心客座教授。

同时兼任北京博硕纵横企业管理咨询机构首席顾问。

叶老师出生于1942年，毕业于清华大学；曾就职于中国最大的民营科技企业四通集团，作为四通集团的奠基者之一，历任人力资源部部长、干部管理学院院长、集团副总裁等职务；亦曾任联合证券公司总部总裁高级管理顾问、美国人力资源开发集团公司高级顾问、美国太平洋研究院（TPI）高级辅导员。

实战经验：自1997年始，活跃于国内各著名高校总裁班讲台及企业咨询领域。

叶老师能根据不同的产业特性、不同企业的经营环境、不同的学员层次，制定卓有成效的培训课程。

授课风格：由于具备丰富的实际工作经验和良好教育背景，叶老师的授课内容扎实、结构严谨、角度多维、案例丰富，并能针对学员的特殊需求现场作出积极反应。

叶老师的授课风格活泼灵活、幽默睿智，善于调动学员的参与积极性，具有非常好的亲和力与课堂控制能力。

叶延红个人详情页：/jiangshi/yeyanhong/。

领导管理技能-卓越领导者管理技能训练教材精品

方法 Method
机器 Machine
46
改善意识的激发
1.现状必定有值得改善的地方。 2.常常为「无法做」找理由，不如以「如何做」而想方法。 3.经常提出________的问题意识。「为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？」 4.只要目前的工作稍有改善，就有所获了。 5.切勿有「小小的改善有什么用？」的观念。 6.本身的工作，自己才是真正的专家。 7.小小的巧思，可能就是改善的开始。 8.反复的思索「有没有更好的方法？」。 9.不要想「一步登天」，要一步步地改善。
现场常见的管理问题如何发现现场管理的问题改善意识的激发工作改善的十个步骤工作改善的手法简介实例演练：达尔飞法实务演练
37
何谓问题？
____与____之间的差距… 有问题绝非坏事，问题乃是促进成长的动力。
38
问题的种类－看得见的问题
39
问题的种类－寻找问题
40
问题的种类－创造问题
3
21世纪企业面临的压力
4
如何因应 21世纪带来的冲击
____
____
5
何谓管理？
企业成立的目的？管理的目的？达成企业的目的及目标管理的对象？管理的结果？经济有效的灵活运用管理的定义：
6
管理的要素
人－Man 员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、用人、留人是企业管理核心的课题。
卓越领导者管理技能训练
主讲：陈锦河老师
2010.11.27-28
继续教育学院
1
课程主题
工作管理的规划工作绩效的改善工作关系的处理工作改善的法宝
2
工作管理的规划
企业面临的压力与因应之道管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM) 管理的四大循环(PDCA) 目标的设定计划制订的步骤工作分配的要领考核的工具改善行动执行要点

十大最著名领导力培训师排行榜

中国十大最著名领导力专家(培训师）排行榜中国十大最著名领导力专家（培训师）排行榜本榜由数十家国内著名大学的商学院EDP和MBA师资负责人、数十家国内最大规模培训机构师资负责人共同推选、评比产生，具有很高的代表性和权威性。

评比依据培训师的专业度（学历背景、工作背景和理论深度）、实用性（课程的价值，在道法术器四个层面带给学员的实用性帮助）、学员好评度（想通过参加培训提升自己的学员，对老师的认可度、推荐度）、行业影响力、个人声誉（老师必须是敬业、为人师表）五个维度。

所以，部分出过很多书、培训VCD，很“出名”的培训师，如果在专业度和实用性方面达不到标准,也不予入榜.本排行榜不是一个所谓“名气”的排行榜，而是一个领导力专家的排行榜。

1、陈玮宾夕法尼亚大学人力资源学习背景，Hay（合益）集团大中华区总裁，合益擅长在“如何有效地组织人才、激励人才和提升人的能力”三个方面为组织的战略服务,陈玮顾问经验非常丰富，课程层次很高，尤其适合大型企业集团领导班子，比如央企领导班子，国企副厅级以上的领导干部，营业额过1000亿的大型民企的领导核心。

他只做咨询项目,培训主要是为了推动咨询项目。

他的培训一般只以项目形式实施，测评和培训费用非常高昂,但是物有所值。

2、黄铁鹰北京大学光华管理学院组织管理学访问教授.原华润集团高管，兼并重组经验丰富。

擅长使用案例教学法，课程的价值非常高，与著名企业家的互动也非常多。

学员好评度最为突出。

他的课程不以系统的管理理论见长，而是以真实的管理情景中的应用见长。

学员在他的课程中是真刀真枪的干，可以充分分享、感悟,他会将商场上的残酷性和真实性演绎得淋漓尽致，学员上课后感觉非常痛快。

黄老师将各个行业的专家聚集成一个智囊团,对学员提出的问题提供实战性的指导，拥有很高的指导和指示价值。

不但大企业高管，中小企业的老板和创业者都能从黄老师那里学到领导力和管理企业的真谛。

但是请他讲课不容易。

3、高维新台湾人.美国管理协会执行总裁,高维新先生有着二十多年西方跨国企业中高层管理和销售实战经验，在高层领导力、变革管理、企业战略等方面有全面而深入的见解。

兼职教师培训心得8篇

兼职教师培训心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、报告大全、心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、事迹材料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, comprehensive reports, reflections, rules and regulations, contract agreements, legal documents, historical materials, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!兼职教师培训心得8篇如果你对生活有了新的想法和感悟，不妨拿起笔认真写心得体会吧，在写心得体会时，我们要注意使用的语言文字要富有感染力，下面是本店铺为您分享的兼职教师培训心得8篇，感谢您的参阅。

塑造职业心态——团队归属感与凝聚

第一部分：课程大纲塑造职业心态——团队归属感与凝聚力讲师：唐振玮课程时间：2天培训地点：客户自定课程背景：在历史上最富裕的今天，员工的工作激情和幸福感却在下降，如何引导员工，让他们对工作和生活感觉良好！如何以快乐的心态，把忍受工作转化为享受工作！感恩心态，塑造员工责任感的同时，增强团队之间凝聚力、协作、职场情绪疏导减压、感恩、责任、目标、自省能力提升的训练。

本课程打造沟通、互信、团结、奉献的学习氛围，学员将有机会从不同的层面和角度去洞察自己的心智模式，提升自我素质。

企业即人，成也在人，败也在人。

作为企业的每一位成员，都承担着打造团队凝聚力,归属感及执行力的重任。

课程收益：1、人本管理：一切管理的核心是人，以及心理资本，而不再是物质资本。

2、能力管理：企业现在应该实施人本管理，但更应该实施能力管理。

企业要在实际管理中进行人性化的管理，让员工的能力有发挥的空间，这样才能激发员工的工作责任心、工作积极性和企业的使命感。

3、潜能管理：企业中形成学习氛围的目的就是使主动性的人力资本的能力不断发展，潜能不断释放。

潜能管理是未来管理的核心与本质。

这个世界上惟一不变的东西就是变化，企业要能适应这个变化的竞争环境，首先必须重视人，其次是重视人的能力，但根本的就是让人的潜能来引导企业的发展，保持住不断与外界相适应的竞争能力，从而确立自己长期的竞争优势。

专注·专业·共赢课程对象：全体员工、中高层领导者、班组长、主管、人力资源管理等。

❖ 课程大纲：1.学习观念⇩ 透过学习提高职业素养⇩ 学习力打造职业规范⇩ 意愿大于能力⇩ 学习：长善救失⇩ 不抱怨：清理思想的毒素⇩ 知识让人傲慢，智慧让人谦卑⇩ 成长源于超越自己固有的信念⇩ 工作即是我的事业，即是我的品牌⇩ 我是一切的根源，行有不得反求诸己2.团队概念⇩ 团队与团伙区分⇩ 个人与团队⇩ 积极开放的心态⇩ 团队归属感的三个来源⇩ 团队精神的核心概念——心中有大局观3.员工要忠于企业⇩ 员工忠于企业的利益⇩ 做事先做人⇩ 从忠诚到做事⇩ 从做事到做大事⇩ 跨越团队协作的五项障碍⇩ 先处理心情，再处理工作⇩ 职业素质应具备的五颗心⇩ 负面情绪的“因”与“果”专注·专业·共赢⇩ 感恩伤害我的人：历事炼心⇩ 静心：摒弃杂念，活在当下⇩ 先要观念正确，后要能力提升⇩ “四词”真言与“忍、恕”之道⇩ 责任：做好自己，即是对团队负责任⇩ 给予与索取：不同的心灵，不同的人生4.员工要树立的职业观念⇩ 拒绝承担个人责任、习惯上推下卸⇩ 打工心态，当一天和尚撞一天钟⇩ 不主动发现、思考、解决问题⇩ 青蛙，没危机和竞争意识⇩ 独善其身，不愿意主动的帮助他人⇩ 一念之转：转化问题的智慧⇩ 只学不干，长养浮华的性格⇩ 只干不学，固执己见，不肯改变⇩ 找回初心：不要为了工作而工作⇩ 认识变化、接纳变化、顺应变化⇩ 积极的思想：呵护好心灵的花园⇩ 利益与恩义：智慧在人生中取舍⇩ 正思维模式：避免问题的轮回⇩ 快乐工作的秘密：付出最乐，为善最乐⇩ 快乐源于心里有别人，不快乐是想自己太多了5.树立感恩的职业意识⇩ 态度决定一切⇩ 感恩的心，离财富最近⇩ 扭转思维方向，让地狱变天堂⇩ 讨论：为谁工作⇩ 感恩一切：让工作环境成为感恩的磁场6.沟通能力——工作的核心专注·专业·共赢⇩ 正视沟通以及沟通的技巧⇩ 目标,报告、联系、商讨⇩ 如何与上级进行积极有效的沟通⇩ 沟通：为人处事，接人待物⇩ 谦德：成为处处受欢迎的人⇩ 共赢：成就他人，成就自己⇩ 对立：我心里放不下的是什么⇩ 宽恕：原谅别人，就是善待自己⇩ 心量：没有对与错，放大心胸看事⇩ 没有对与错：有效果比有道理更重要7.自我管理——积极的思维方程式⇩ 你是公司的形象代言人⇩ 同样的起点，不同的结果⇩ 方法在行动中产生⇩ 成长在感恩与责任之中⇩ 百分百为自己的选择负责⇩ 良好的职业习惯：自我功课的设立⇩ 当下：一切成就源于当下的积累⇩ 落地：结合当下实际工作目标的学习成果转化第二部分：讲师背景介绍专注·专业·共赢实战派讲师——唐振玮★河北师范大学客座讲师；★助力营销企业管理公司培训师；★NLP管理效能专业学院授证培训导师；★慧聪网培训导师/企业教练；★企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师；工作经历曾任职于慧聪集团人事经理；爱慕集团心理咨询顾问；中国太平洋保险公司培训总监；某国营企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师；蓝海明珠文化传播公司培训师河北省传统文化研究协会理事；授课风格以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，让学员轻松学习，培训内容实效、实用，直接解决学员在工作中遇到的问题。

如何成为领导人

如何成为领导人
一、以身作则（律己足以服人） 1、树立职业化的形象 2、带头参加公司的各类会议（招商会、基础培训、骨干训练、精英潜能训练、讲师训等。） 3、任何一次的会议都必须全力以赴！ 4、己所不欲勿施于人！
如何成为领导人
二、一视同仁 1、公平、公正 2、你看不惯的不一定是不好的。 3、尊重是底线！ 4、新人进来就是责任的开始！

领导人的角色二
造梦大师 1、每一个人的内处都有一个深切的渴望，领导人就是要把他的渴望描绘成一幅美丽的蓝图。 2、梦想是最有感染力的工具，谈梦想应有尽有，谈消极一无所有。 3、传递健康、传递文化、传递信心、激发梦想。

领导人的角色三
激励大师 1、天才是被激励出来的。 2、三多(多关心、多表扬、多激励） 3、三少（少指责、少抱怨、少批评） 4、用一种差异化的生活方式（品质）激励于无形。
领导人宣誓词
我是池红生，是聚仁国际系统，众成体系的领导人，2013年X月X日开始，我将全力以赴的为我的梦想而奋斗，为我的团队用心服务，我要成为别人的榜样，我要成为父母的荣耀，我要成为改变别人命运的人！我要成为受人尊敬的人！我相信我自己，我一定会成功！加油！加油！！加油！！！宣誓人：池红生

领导人的角色六
整合大师 1、21世纪最好的营销方式就是整合营销。 2、要么整合别人要么被别人整合，如果都不能，你已经没有价值了！ 3、人脉是交叉的，你不整合就会被别人整合，那时你就是一个最奢侈的浪费。

领导人的角色七
服务明星 1、三流领导用能力来塑造自己的人格魅力，二流领导用思维来塑造自己、一流领导用人心来塑造自己人格魅力。 2、没有人会拒绝你为别人提供的优质服务！
如何成为领导人

(2021年整理)卓越人生全程带领导师—聂续红老师(个人简介)

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卓越人生课程导师介绍姓名聂续红专业职务中国青春健康项目高级指导师湖南省国培专家库心理咨询组专家长沙梦创公益发展中心理事湖北宜昌心理协会特邀督导师中国心理学会会员浏阳市心理学研究会会长浏阳市心理健康教育研究中心主任长沙市妇联家庭教育讲师团讲师专业资质中学高级教师心理咨询与治疗硕士、湖南省国培专家组心理咨询专家中挪三年连续培训精神分析师国家注册二级心理咨询师中国长沙北斗心灵教育咨询有限公司督导NLP执行师及导师简快身心积极疗法导师亲子关系导师西部导师学院培训师音乐治疗师音乐艺术EAP培训师艾瑞克森自然催眠疗法治疗师团体咨询与治疗师青少年学习能力与潜能开发专家整合性团体治疗专家专业擅长多年对国内、国外团体带领技术,整合各类团体带领技术，形成自己团体咨询与治疗的风格。

人众人培训师-聂伟简历

成功是失败之母，一切都是努力的结果
聂伟老师简历
【职务背景】
聂伟老师于2008年11月加入北京人众人，现系人众人教育（GROUP）浙江公司培训师。

【专业资格】
聂伟老师拥有人众人教育TOT体验式培训证书；曾参加培训者培训、时间管理、领导力等培训，并系浙江红十字协会颁发的红十字急救员等证书的持有者
【培训风格】
聂伟老师熟悉团队管理培训技能，对引导团队成员融入团队熟悉团队作战有较丰富的经验，能够迅速的和学员熟悉融合，组织能力强。

培训风格自然快乐，关注从培训中每一个细节处为学员创造真切体验，从学员行为的分析和引导中，引发学员思考、感悟、学习。

坚持“以学员为核心”的培训理念
【参与策划及培训案例略举例】
聂伟老师曾为中国银行、中国亚德客、杭州绿城房产、博洋集团、正泰、康奈、报喜鸟、森马、乔治白、农夫山泉、中国银行、兴业银行、中国农业银行、温州第三人民医院、人大MBA、北京房山地税、西屋制动、亚德客、华峰集团、齐华顿香精香料、永安期货、天骄笔业、红蜻蜓集团、温州第三人民医院等企事业单位提供过体验式培训，学员和培训组织者反馈良好。

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