2019年金融公司发展战略和经营计划
银行保险发展模式、面临问题及发展趋势分析中国金融控股集团将进入跨越式发展阶段
银行保险发展模式、面临问题及发展趋势分析中国金融控股集团将进入跨越式发展阶段银行保险是由银行、邮政、基金组织以及其他金融机构与保险公司合作,通过共同的销售渠道向客户提供产品和服务,是不同金融产品、服务的相互整合,这种方式首先兴起于法国,目前中国市场才刚刚起步,与传统的保险销售方式相比,银行保险在客户群、产品、服务、培训模式和展业模式方面都具有自身特色。
中国的银行保险最早由创新基因浓厚的平安第一次引入,直至现在形成百家争鸣的局面,我国的银行保险虽然只发展了短短十几年,但不论业务种类还是业务规模都在不断发展完善。
但是无论从模式上还是从法律制定上来讲,我国的银行保险还处在发展的初级阶段。
银行保险的实现方式按照金融一体化程度从低到高可以分为协议合作模式、合资企业模式、金融集团模式和业务线一体化模式四种。
随着金融科技发展,银行网点轻型化、智能化转型推进,银行营业网点新增速度已明显放慢;国有大行一方面积极整合低产网点、集中优势资源,另一方面也积极落实国家普惠金融战略,新设网点向县乡域倾斜。
截至2018年12月底,中国银行业网点总数达到22.86万个,相比2017年末的22.87万个有所降低。
截至2018年末,全国保险机构229家,较年初增加7家,其中中资保险公司机构数量为158家,较2017年增加13家,中外合资保险公司机构数量为59家,较2017年增加2家。
截至2018年底,人身险公司实现银邮代理业务8032.34亿元,同比下降24.11%,在人身险公司所有业务中的占比为30.59%;而随着行业转型发展步入深水区,这一增长情况在2019年出现变化:2019年前6个月,银保渠道累计实现原保险保费收入6131亿元,同比增长22.52%,占比提升1.94个百分点。
银行保险市场存在的问题分析通过银行渠道销售保险让我国的保险市场得到飞速的发展,有些保险公司通过银保渠道的大力拓展,在短短几年内就能使保费规模冲上一个新的台阶。
2019年度战略经营计划8页word
2019年战略经营计划书—2019年度经营与管理规划运营细则周勇昌2019-9-182019《年度经营计划报告》第一章. 2019年市场预测和公司经营方针1.12019年市场预测1.2企业定位、公司经营方针的阐述第二章. 2019年公司经营目标和目标细分2.1.核心经营目标确立2.2.经营销售目标细分2.3.经营管理目标管控第三章. 主要经营策略规划3.1 市场策略3.2 商品策略3.3 品牌策略3.4 招商策略3.5 新事业平台搭建:电子商务平台第四章. 年度工作行动计划简述第五章. 达成以上经营目标的各系统经营目标管理思路5.1 生管系统5.2 人力资源系统5.3 物流系统5.4 IT信息管理5.5 财务系统5.6 组织管理系统第六章. 公司资金流预算和监控规划6.1 物流与资金流的规划6.2 年度重点收支项目预算6.3 公司年度费用点控制第七章. 规划报告的相关文件或附件年度经营计划报告一、2019年市场预测和经营方针2019年下半年,国内宏观经济不理想,居民消费增速开始减慢,消费力明显降低。
通过对服装行业的调查,2019年秋、冬季大部分品牌的商品积压现象严重。
我司整体商品动销仅为~%,约有~%商品直接积压在终端店铺。
结合其它品牌销售形势,反映出进入2019年的初始经济大环境的疲软态势。
我们通过市场调查发现,2019年服装的行业竞争形势愈加严峻:1、80后的服装消费群体未来三年将成为服饰市场的消费主流——80后男女体现出如下特征:对价格不敏感,对时尚度、舒适度要求高。
2、知名服装加速扩张,国内大装品牌大部分切入正装市场,占据了百货商场、一二级城市街铺的主流渠道,并在年内广告的造势,对我司的品牌经营压力愈加增大。
我司现有店铺以社区店为主,品牌知名度以及美誉度不足,已很难应对竞争品牌和未来市场的变化。
在这种态势下,公司认真审视自身的优、劣势和经营情况,重新确立品牌的市场定位——一二线市场的二级商圈、省会城市的一二级百货及三线市场的一级商圈,未来将成为公司的主流渠道,改变以往社区店为主的渠道布局。
2023年度注会全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》预测试卷
2023年度注会全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》预测试卷学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。
据有关监管机构查明,该公司存在“内部人控制”问题。
下列乌粱矿业公司被查明的问题中,属于经理人违背对股东的勤勉义务的是()。
A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快,侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为,致使员工矿井操作存在诸多安全隐患D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模,经营行为短期化2.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。
目前生产同类设备的企业很多,各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差异。
产品的客户群已经扩大,很多企业被潜在的收益所吸引,纷纷开始争夺从事此类设备研发的人员。
在上述情况下,蓝溪公司的战略重点应是()。
A. 扩大市场份额B.争取最大市场份额C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率D.投资于研究开发和技术改进,提高产品质量3.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。
该公司把生产基地设在制造业发达的X国,每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。
戴维公司国际化经营的战略类型属于()。
A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战略D.全球化战略4.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业,营业收入和利润率长期位居行业第一。
2018年,Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降,麦迪公司的经营也受到很大影响。
根据SWOT分析,麦迪公司应采用()。
A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略5.下列各项中,不属于风险管理职能部门主要履行的职责是()。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告B.负责对全面风险管理有效性的评估C.督导企业风险管理文化的培育D.负责组织建立风险管理信息系统6.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业,该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成,其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。
金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)
金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)第一章发展形势第一节重要意义金融科技是技术驱动的金融创新(该定义由金融稳定理事会(FSB)于2016年提出,目前已成为全球共识),旨在运用现代科技成果改造或创新金融产品、经营模式、业务流程等,推动金融发展提质增效。
在新一轮科技革命和产业变革的背景下,金融科技蓬勃发展,人工智能、大数据、云计算、物联网等信息技术与金融业务深度融合,为金融发展提供源源不断的创新活力。
坚持创新驱动发展,加快金融科技战略部署与安全应用,已成为深化金融供给侧结构性改革、增强金融服务实体经济能力、打好防范化解金融风险攻坚战的内在需要和重要选择。
金融科技成为推动金融转型升级的新引擎。
金融科技的核心是利用现代科技成果优化或创新金融产品、经营模式和业务流程。
借助机器学习、数据挖掘、智能合约等技术,金融科技能简化供需双方交易环节,降低资金融通边际成本,开辟触达客户全新途径,推动金融机构在盈利模式、业务形态、资产负债、信贷关系、渠道拓展等方面持续优化,不断增强核心竞争力,为金融业转型升级持续赋能。
金融科技成为金融服务实体经济的新途径。
发展金融科技能够快速捕捉数字经济时代市场需求变化,有效增加和完善金融产品供给,助力供给侧结构性改革。
运用先进科技手段对企业经营运行数据进行建模分析,实时监测资金流、信息流和物流,为资源合理配置提供科学依据,引导资金从高污染、高能耗的产能过剩产业流向高科技、高附加值的新兴产业,推动实体经济健康可持续发展。
金融科技成为促进普惠金融发展的新机遇。
通过金融科技不断缩小数字鸿沟,解决普惠金融发展面临的成本较高、收益不足、效率和安全难以兼顾等问题,助力金融机构降低服务门槛和成本,将金融服务融入民生应用场景。
运用金融科技手段实现滴灌式精准扶持,缓解小微企业融资难融资贵、金融支农力度需要加大等问题,为打赢精准脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略和区域协调发展战略提供金融支持。
中长期战略发展目标规划范本(2019年-2022年)
中长期发展目标规划(2019-2022年)企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及市场当前发展趋势,特制定XXXXX有限公司2019-2022年的中长期发展目标规划。
一、战略规划目标:(一)XXX公司2019-2022年企业发展总体规划和发展目标:XXXX有限公司中长期发展目标规划(二)规划思路:1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌影响力,实现跨越式发展。
以灯具配件市场为基础,逐步向多元化生产转型,稳步进入铁路、汽车、家具等配件领域。
2、四年内年营业收入突破3亿元,成为湖南地区和周边地区最具影响力压铸件生产厂商;3、以科学发展观为指导,坚定不移地走科学发展的道路,全面实施“科教兴企,人才强企”的战略,把提高自主创新能力作为促进增长方式的转变和产业结构优化升级的中心环节;4、依托YYY公司平台和品牌效应,积极走出去,实现多元化经营。
完善营销网络,做强做大XXX品牌,四年内成为国内知名专业压铸生产企业。
二、指导思想:全面贯彻落实公司董事会的要求,坚持为客户创造价值的理念,坚持以市场为导向,“高起点、高标准、高效率”展开公司运作。
按照XXX公司“快速发展,力争2019年完成IPO上市”的要求,结合公司产业规划,紧抓机遇,开拓创新,实现公司稳步发展。
三、行业概况与市场分析自2000年起,中国铸件产量每年以平均11%的速度增长,已连续14年居世界首位。
14年来,中国铸造业取得了飞速发展。
“十二五”期间,通过加大科研投入、淘汰落后产能、推进兼并重组等举措,铸造产业结构优化升级效果明显,产业集中度上升。
2015年全国压铸件产量346.42万吨,这只是狭义的高压压铸。
按广义的压铸范畴,即包括低压铸造和挤压铸造等各种压力下铸造成型工艺,其总产量可达400万吨。
中国银保监会关于推动银行业和保险业高质量发展的指导意见
中国银保监会关于推动银行业和保险业高质量发展的指导意见文章属性•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会•【公布日期】2019.12.30•【文号】银保监发〔2019〕52号•【施行日期】2019.12.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理,保险正文中国银保监会关于推动银行业和保险业高质量发展的指导意见银保监发〔2019〕52号各银保监局,各政策性银行、大型银行、股份制银行,邮储银行,外资银行,金融资产管理公司,各保险集团(控股)公司、保险公司、保险资产管理公司、保险专业中介机构、外国保险机构驻华代表机构,各会管单位:党的十九大以来,银行保险机构综合实力进一步增强,服务经济社会发展能力稳步提升,关键领域改革持续深化,防范化解金融风险取得明显成效。
随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,金融供给与需求之间不平衡不适应的矛盾日益凸显,银行业和保险业高质量发展面临多重挑战。
为深入贯彻落实以习近平同志为核心的党中央的决策部署,推动银行业和保险业高质量发展,更好服务现代化经济体系建设,现提出如下意见。
一、总体要求(一)指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,坚持党中央对金融工作的集中统一领导,坚持以人民为中心的发展思想,落实“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念,深化金融供给侧结构性改革,扩大金融业开放,健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系,不断提升金融服务实体经济质效,有效防范化解金融风险。
(二)基本原则——坚持回归本源。
把服务实体经济作为金融发展的出发点和落脚点,实现经济金融良性循环、健康发展。
——坚持优化结构。
完善金融机构体系、市场体系、产品体系,引导更多金融资源配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节,提升金融服务效率。
——坚持强化监管。
以防范系统性风险为底线,精准有效防范化解各类风险,确保银行业和保险业稳健发展。
2019年公司“三重一大”集体决策审批制度
2019年公司“三重一大”集体决策审批制度第一章总则 (2)第二章“三重一大”事项决策范围、方式和基本程序 (4)第三章监督检查与责任追究 (8)第四章“三重一大”决策制度执行情况报告 (10)第五章附则 (11)第一章总则第一条为规范公司的决策行为,提高决策水平,防范决策风险,避免经营失误,防止资产损失,根据《中国共产党党章》、《公司法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《企业内部控制应用指引》以及《公司章程》和市国资委党委《关于建立市属企业“三重一大”决策制度执行情况报告制度的通知》等相关要求,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”是指公司的重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项及大额度资金运作事项。
(一)重大决策事项,指依照有关法律法规、《公司章程》、制度规定,应当由党委会、股东大会、董事会、总经理办公会、职工(代表)大会决定的事项。
一般包括公司的发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项;资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本;年度生产经营计划、年度工作报告、年度财务预算和决算,从事高风险经营以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项;公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司形式,国(境)外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票;公司薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项;需要提交党委(扩大)会、股东大会、董事会、职工(代表)大会审议决定的事项;有关公司全局性、方向性、战略性的其他重大事项。
(二)重要人事任免事项,一般包括对公司中层及以上经营管理人员(包括重大项目负责人和重要管理岗位人员)的选聘、任免;向控股(包括全资和控股子公司)、参股企业委派或更换股东代表(包括委派董事长及其他高级管理人员),推荐董事会、监事会成员;后备人才的管理;涉及公司中层及以上经营管理人员的重要奖惩;其他人事任免相关的重要事项。
公司发展战略和经营计划
公司发展战略和经营计划随着市场的竞争日益激烈,每个公司都需要制定科学的发展战略和经营计划,以确保其持续发展和增长。
本文将介绍公司发展战略和经营计划的重要性,并提供一些建议来帮助公司在竞争中保持竞争力。
一、公司发展战略的重要性公司发展战略是指为了实现长期目标而制定的一系列战略和计划。
它的重要性体现在以下几个方面:1.确定公司的定位和目标:发展战略帮助公司确定自己在市场中的定位,明确公司的长期目标。
公司可以通过研究市场趋势和竞争对手的分析,制定出与公司实际情况相适应的发展战略。
2.优化资源配置:制定发展战略有助于公司合理配置资源,确保资源的最大利用率。
公司需要根据战略目标,合理分配人力、物力和财力资源,提高资源利用效率。
3.提高竞争力:制定发展战略有助于公司了解市场需求和竞争环境,从而制定相应的竞争策略。
通过市场分析和竞争对手的研究,公司可以找到自身的优势并加以发展,提高公司的竞争力。
二、经营计划的重要性经营计划是公司根据发展战略制定的一系列详细计划和措施。
它的重要性如下:1.确保战略的顺利实施:经营计划是将战略目标细化为具体步骤和计划,为实现战略目标提供详细的操作指南。
通过经营计划,公司可以将战略目标分解为具体的行动,确保战略的顺利实施。
2.提高执行力:经营计划明确了每个部门和员工的具体任务和责任,使各级管理人员更清晰地知道自己需要完成的工作。
这有助于提高员工的执行力,并保持公司的高效运转。
3.实现经营目标:经营计划将公司的经营目标分解为具体的目标和指标,有助于公司监控和评估业务的进展。
通过制定经营计划,公司可以及时发现和解决问题,并采取相应的措施来实现经营目标。
三、公司发展战略和经营计划的建议为了制定有效的公司发展战略和经营计划,以下是一些建议供参考:1.深入研究市场和竞争对手:了解市场需求和竞争环境是制定战略和计划的基础。
公司需要进行综合的市场研究,并对竞争对手进行分析,以找到市场机会和自身的竞争优势。
公司2019年度经营计划书
公司2019年度经营计划书一.经营方针在用(SWOT)认真分析公司经营的优势和劣势、机会威协的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各中心、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、经营目标(一)核心经营目标公司的核心经营目标是:年度销售收入500,000,000.00元,增长率20%,保底销售收入480,000,000.00万元;年度税后利润50,000,000.00元,增长率20%,税后利润率10%,资产回报率10%,保底利润48,000,000.00元。
在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)销售目标细分销售目标细分表(计算单位:元,人民币)上述销售目标的分解,按《年度销售目标分解表》执行。
三、主要经营策略(一)市场策略要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。
因此,公司将2018年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓市场,发展客户、争取订单。
对此,应采取下列措施:1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。
2.国内营销中心和中国各区域办事处必须整合各项资源,在2018年上半年,采取一切措施,集中精力做好国内客户的开发、签约工作。
3.国内市场的主攻方向是华北和华南市场,并要“发展西南地区的客户,继续开拓华东及华中市场”为目标市场策略。
3.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展国内城市的新办事处(计划40家,力争50家),应以“稳步发展、适度调整”的策略发展市场。
(二)产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
2019年一季度财险经营分析及展望
四、险种篇 (一) 各险种保费占比及增速 2019 —季度,财险业务结构持续优化, 车险业务占比为57.7%,同比下降4.3%,增 速仅为4%。随着大众对身体健康状况的关 注度提高,意外险和健康险保持高增长态 势,今年3月意外险的增速反超健康险,一季 度同比增长高达52%,这对于一些险企来 说,或许是个好消息——健康险的赔付控制 难度大,综合成本率一直高于意外险,若能 和渠道、场景达成长期合作,意外险的综合 成本率有望进一步下降。责任险同比增速 30%,业务占比提升近1%,越来越多的企业 开始关注责任保险的保障需求。
高,并且集中在四川、黑龙江、上海、河南、山 东等地;农险占29%,处罚的重点是虚假承 保、理赔和档案不实,集中在四川、黑龙江、 内蒙古等地;其余的19%,主要针对险企的 日常经营和管理等。
二、行业整体情况 (一) 增速及成本率稳定 宏观经济学家认为,人均GDP在5000美 元以下时,住房和一般消费品的增速较高; 人均GDP在8000美元以下时,居民更关注汽 车、出行等方面消费;当人均GDP超过8000 美元时,保险增速约为经济增速的两倍。我 国也符合这一特征,近年的人均GDP在8000 至10000美元,保费增速保持在GDP增速的 2倍左右——2019年一季度GDP同比增长 6.4%,保费同比增长11.87% □ 从数据上看,2019年一季度行业综合成 本率和2018年持平,赔付率上升、费用率下 降,成本结构的变化趋势与行业目标一致, 保险的保障作用提升,费用控制政策见效。
《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)》梳理
《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)》梳理中国人民银行印发《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)》央行指出,虽然我国在金融科技方面已具备一定基础,但也要清醒地看到,金融科技的快速发展促使金融业务边界逐渐模糊,金融风险传导突破时空限制,给货币政策、金融市场金融稳定、金融监管等方面带来新挑战。
我国金融科技发展不平衡不充分的问题依然存在,顶层设计和统筹规划有所缺乏,各类市场主体在科技能力、创新动力、人才队伍、体制机制等方面相对失衡;产业基础比较薄弱,尚未形成具有国际影响力的生态体系,缺乏系统的超前研发布局;适应金融科技发展的基础设施、政策法规、标准体系等亟待健全。
第一章发展形势第一节重要意义1.金融科技是技术驱动的金融创新。
金融科技旨在运用现代科技成果改造或创新金融产品、经营模式、业务流程等,推动金融发展提质增效。
在新一轮科技革命和产业变革的背景下,金融科技蓬勃发展,人工智能、大数据、云计算、物联网等信息技术与金融业务深度融合,为金融发展提供源源不断的创新活力。
坚持创新驱动发展,加快金融科技战略部署与安全应用,已成为深化金融供给侧结构性改革、增强金融服务实体经济能力、打好防范化解金融风险攻坚战的内在需要和重要选择。
2.金融科技成为推动金融转型升级的新引擎。
金融科技的核心是利用现代科技成果优化或创新金融产品、经营模式和业务流程。
借助机器学习、数据挖掘、智能合约等技术,金融科技能简化供需双方交易环节,降低资金融通边际成本,开辟触达客户全新途径,推动金融机构在盈利模式、业务形态、资产负债、信贷关系、渠道拓展等方面持续优化,不断增强核心竞争力,为金融业转型升级持续赋能。
3.金融科技成为金融服务实体经济的新途径。
发展金融科技能够快速捕捉数字经济时代市场需求变化,有效增加和完善金融产品供给,助力供给侧结构性改革。
运用先进科技手段对企业经营运行数据进行建模分析,实时监测资金流、信息流和物流,为资源合理配置提供科学依据,引导资金从高污染、高能耗的产能过剩产业流向高科技、高附加值的新兴产业,推动实体经济健康可持续发展。
中国银保监会办公厅关于2019年进一步提升小微企业金融服务质效的通知
中国银保监会办公厅关于2019年进一步提升小微企业金融服务质效的通知文章属性•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会•【公布日期】2019.03.04•【文号】银保监办发〔2019〕48号•【施行日期】2019.03.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融综合规定正文中国银保监会办公厅关于2019年进一步提升小微企业金融服务质效的通知银保监办发〔2019〕48号各银保监局,各政策性银行、大型银行、股份制银行,邮储银行,外资银行,各金融资产管理公司,各保险集团(控股)公司,各中资保险公司:为深入贯彻习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神,落实中央经济工作会议要求,进一步缓解小微企业融资难融资贵问题,持续提升银行保险机构小微企业金融服务质效,现就2019年有关工作通知如下:一、优化“两增两控”总体目标,推动小微企业贷款继续增量扩面银行业金融机构要始终保持战略定力,加强对普惠金融重点领域的支持,聚焦小微企业中的相对薄弱群体和有效信贷需求,努力完成“两增两控”目标,同时继续保持对全口径小微企业贷款的统计监测,进一步提升银行业信贷占小微企业融资总量的比重,带动小微企业融资成本整体下降:(一)强化对“两增”目标的考核。
全年努力完成“单户授信总额1000万元及以下小微企业贷款(以下简称“普惠型小微企业贷款”)较年初增速不低于各项贷款较年初增速,有贷款余额的户数不低于年初水平”。
各银行业金融机构要结合经济走势和小微企业生产经营周期,统筹安排2019年各月度、季度小微企业贷款投放,兼顾全年增速和月平均增速,避免各月度数据出现较大波动。
(二)加强对“两控”目标的监测和指导。
合理控制小微企业贷款资产质量水平和贷款综合成本。
力争将普惠型小微企业贷款不良率控制在不高于各项贷款不良率3个百分点以内。
巩固2018年银行业小微企业贷款减费让利成效,继续将普惠型小微企业贷款利率保持在合理水平。
公司经营2019年工作计划
公司经营2019年工作计划公司经营20xx年工作计划一:20XX年是我公司长期规划的起始之年,我们应发挥优势,抢抓市场机遇,在机遇与挑战并存的形势下,我们必须要练好内功,以科学发展观统领各项工作,以××县加快城镇化建设、中卫美利工业园区的跨越式发展、银川商业街改造为契机,以经济效益最大化和可持续发展为目标,以理性经营、科学决策、细化管理、服务至上为经营理念,全面提升公司综合实力的总体目标。
一、量化目标管理。
按照公司五年发展规划和当年工作计划,20XX年主要经济指标和经营成果将在20XX年基础上稳步全面提升。
计划完成监理产值500万元,计划成本万元,计划利润万元。
监理费回收率70%。
(一)中卫项目部。
1、经济指标(1)宁夏锦城建设集团已开工建设6万平米,监理取费9.5元/平米,管理费估算元,人工费估算元,办公费估算元,业务招待费估算元,交通费估算元,实现利润元。
(2)美利工业园区(3)银川众一集团计划6月份山水城开工建设6万平米,监理取费计划18元/平米,管理费估算元,人工费估算元,办公费估算元,业务招待费估算元,交通费估算元,实现利润元。
2、人员计划:以精干高效为原则,2月底计划锦城进场4人、美利工业园区进场X人。
6月初计划山水城进场5人。
后续工程按进度计划陆续进场。
3、培训计划:周五例会安排半小时学习;二月开复工准备工作;三月质量通病防治;四月平法图集及其砼结构;五月安全监理;六月雨季监理事项;七月砌体结构;八月分户验收;九月监理资料;十月冬施;十一月停工注意事项。
4、监理业务范围拓展计划:锦城二期;中卫保障性住房。
(二)银川项目部。
(三)彭阳项目部。
(四)计划完成监理产值500万元,计划成本万元,计划利润万元。
监理费回收率70%;工质量合格率100%;全年无重大安全事故。
二、组织管理。
(一)建章立制,筹建监理公司初步形成。
1、以公司五年发展规划为框架,建立公司组织结构,优化配备管理层,以项目部实施扁平化管理。
融资担保公司公司经营发展战略和规划
××××××担保有限公司公司经营发展战略和规划××××××担保有限公司在经营活动中,将以中华人民共和国担保法和最高人民法院关于适用<中华人民共和国担保法>若干问题的解释等法律法规为依据,严格遵循国家七部委融资性担保公司管理暂行办法和省、市相关规定的要求,以合法性、安全性、效益性和服务性为基本准则,坚持市场化运作、制度化管理、规范化操作,秉承防范与化解风险、诚实守信的经营原则,充分发挥自身独特的功能与机制设计上的优势开展相关经营活动.为此,特提出如下经营战略和规划:一、公司经营范围与业务运作模式界定1、主要担保对象公司将以具有充分履约能力的企业和个人为主要担保对象,为其提供融资担保服务.2、主要业务品种根据我们对当前担保市场的调查和分析,确定公司的主要业务品种为:1中小企业贷款融资担保;2工程履约担保、诉讼财产保全担保、保函担保;3个人经营性贷款融资担保、消费、创业、出国留学等贷款担保;4二手房产交易担保、房产抵押贷款担保、房屋按揭、转按揭贷款担保.5担保配套服务.担保配套服务是指围绕担保项目由本担保公司提供的一系列中介服务.3、主要担保模式设计根据公司业务品种的需要,初步设计主要按以下几种担保模式开展担保业务.1增信倍增贷款担保模式,适应于已达到银行授信准入条件的科技成长型企业,通过追加本公司的担保增信,倍增其贷款规模,增强银行贷款风险控制强度.2循环额度贷款担保,一次性签订额度贷款合同,在规定的期限和额度内,可多次借款、逐笔归还、循环使用,适用于业务多元化企业.方便灵活、财务费用较低.3到期一次性还款的贷款担保模式,其资金使用价值较好,但还款压力较大.4在借款期内分期还款的贷款担保模式,包括均匀分期还款和个性化分期还款,资金成本较低,还款压力较小.5临时过桥贷款担保模式,客户在短期内确定有对应的一笔现金流入,过程中又有物权作保证,担保人参与贷款资金运作和回笼全过程以控制风险.6以应收账款质押为主的贷款担保模式,客户以短期优质的应收帐款质押作为主要反担保,申请本公司提供连带责任担保的银行贷款,加快资金周转,减少资金积压.7以动产抵质押为主的贷款担保模式,客户以自有或他有的动产抵押或质押作为主要反担保,申请本公司提供连带责任担保的银行贷款,加快资金周转.8创业贷款担保模式,适应成长性好、有产品、有技术、有科技人员但无固定资产的科技型企业创业资金需求.9转型升级设备贷款担保模式,适应客户技术进步,改造落后工艺流程,从劳动密集型向技术密集型转型升级购置设备而产生的资金需求.10综合授信业务担保模式,在一定期限和额度内可循环使用多种金融业务,包括流动资金贷款、银行承兑汇票、保函、进出口押汇、信用证打包贷款等,适应企业对多元化金融产品需求.二、公司总体经营规划框架1、公司经营团队建设公司设立后,将由既懂金融、法律有熟悉担保行业知识且具有丰富企业管理经验的人员组成经营团队.初步计划招聘专业人才12人,其中大专生以上学历、有从事经济金融行业工作经验的8名,法律专业毕业又多年从事司法工作1名,另外3名是从事过财产评估及投资工作的专业人员.这后将根据公司业务发展情况,适当增加聘用相关业务人员.2、公司经营管理机制设计依法建立健全公司治理结构,完善议事规则、决策程序和内审制度,保持公司治理的有效性.秉承“重人、信誉、创新、发展”的经营理念,以“依法经营、控制风险、服务至上、合作共赢”为经营原则,以“建一流团队,创一流业绩,塑一流品牌”为经营目标,不断增资扩股,壮大实力,增强抗风险能力,采用当代最先进的企业发展方式与经营管理技术,建立高效的运行机制.1建立健全内部管理制度.公司制定并实施严格的内部管理制度,包括员工工作守则、员工礼仪守则、办公用品及办公设备管理办法、合同文档管理办法、公司保密制度、人员培训控制程序、员工考勤制度、员工考核制度、人事管理制度等,制度的制订和实施实现了公司工作的规范化、程序化、制度化,进一步加强了管理与协调,提高了办事效率,保障了各项工作的顺利开展.2加强财务管理.公司根据会计法、担保企业会计核算办法以及相关财经制度要求建立了会计机构,配备财会人员,健全财务制度、会计制度和审计制度,会计核算和财务管理规范.公司按时向行政、财政、金融等主管部门报送会计报表,根据需要及时为合作单位提供会计报表,及时披露公司经营管理、担保、投融资等信息.3建立健全业务操作流程,规范业务管理程序.在业务操作和风险控制上,公司将制定一系列业务流程和服务质量的管理制度与操作手册,建立健全完备的业务制度,如:公司担保业务操作流程、公司保后管理实施细则、公司反担保实施细则、公司业务档案管理办法、公司资金调拨流程等,实行标准化的制度管理.员工上岗前首先要经过培圳和考核认证.公司全员按金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务.风险管理部负责督查业务操作规范、服务质量以及担保项目的风险控制水平.3、公司风险管理和内控管理框架安排1风险控制制度公司制定了风险控制制度和信用担保工作程序,包括客户申请、保前调查、担保审查、担保审批、担保业务实施及保后管理,极大规范了担保工作的管理,减少了担保风险,保证了信用担保工作的积极稳妥开展.公司按风险管理的前、中、后三个阶段设置了三个部门,担保业务部作为业务开拓部门,风险管理部作为业务合规审查、合同文本审核的部门,综合部作为章证管理、重要档案管理的部门.不同部门之间按“审保分离”原则,明确职责与分工,互相制衡.建立完善的决策机制,主要包括项目审批决策程序、保后监管程序、代偿追偿程序等,并以制度方式将该程序加以落实.2科学的调查程序公司建立了科学的尽职调查程序,尽职调查程序为:“一分析,二看,三听,四问,五查”五步调查程序.从分析客户的申请担保资料开始,形成问题,带着问题去企业看,要听企业主要负责人、一般职工、相关政府部门、供应商与客户对企业的评价,要带问题去企业寻找答案,要判断企业申保资料与财务指标的合理性,针对可疑点,确定核查重点,查清企业实际情况.3严格反担保措施公司按“四易”易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人和反担保人利益的原则确定反担保物;公司反担保措施:房产、土地使用权、设备等抵押反担保;自然人、企业保证反担保;存单、存货、仓单、股权、专利权、车辆等质押反担保;股票质押及证券帐户监管、出口退税款帐户监管及质押、应收帐款帐户监管及质押反担保等多种形式.4建立信用评估机制信用担保最大的风险是被担保者的资信风险.因此,应对申请担保企业的资信变化过程进行深入、详细的调查.评定企业的透明度和可控度,分析企业财务结构的变化情况,计算和推算企业的赢利能力.风险控制应坚持全面深入和量力而行的原则,采用跟踪管理和及时控制的方法.同时,中国正在建立的信用评估机制,也为这一风险的防范提供了有利的保证.5建立风险转移和联合担保机制把银行、企业、担保机构三方统一考虑,形成一个有三方共同组成的担保咨询机构,开展法律、会计、税务等各种咨询服务,形成有效的扶优扶强的体系;争取国家各级担保体系的支持.获得再担保和联合担保合作.当发生代偿时,本公司担保可以按一定条件从再担保机构得到一定补偿,从而大大降低担保风险.另外,联合担保也是分散转移风险的有效方法.6充足的风险准备公司将根据每年的经营计划按相当比例提留担保赔付准备金和投资风险备用金等,以保障公司业务按计划正常进行.出现代偿损失的补充资金来源:一是足额提取的各项风险准备金、二是责任人赔偿、三是税后利润、四是资本金.三、主要经营策略安排1、客户群体开发措施1利用各股东不同行业的客户资源,人脉关系,社会背景,从中选择客户.2与银行合作,申请准入多家银行,由银行部门推荐客户.3与各商会、行业协会取得联系,由其推荐客户.4与各级政府部门联系,由相关政府部门推荐客户.5与未能取得融资性担保的担保公司联系担保中介择优选取客户.6与保险公司、房地产开发商、房产中介、汽车销售商进行合作,寻找潜在的客户.7对社会进行广泛宣传、搞好市场调研,开展客户登记,从中发掘潜在客户.2、担保营销策略要点以掌握核心资本和核心能力为中心,以建立健全战略领导,资本营运和品牌经营这“三套马车”为基础,以强有力的经营策略和有效风险防范与监督机制保证其稳健发展.在未来3年里,公司将形成以融资性担保为主导,涵盖资产管理、担保咨询、投资顾问等多领域的集约经营模式,尽最大极限提升信用承保能力.在未来5年内,全面拓展和深化融资担保与担保服务业务.将公司发展成为福建省品牌的融资性担保公司之一.3、担保总量控制原则公司担保总规模一般控制在担保资金的2~10倍,为单个企业提供的贷款担保额度一般不超过注册资本的l0%.特殊情况确需超过上述限额的,实务操作中,根据借款企业预期收益、资金需求量、信用状况、技术含量、市场前景、还款能力等经公司与协作银行双方充分调研协商,可适当放宽.4、担保调查工作比例量化原则公司对担保业务实施担保调查时,要严格按照担保调查工作比例量化原则进行.1保前调查.即对借款人进行调查、评估,主要包括对借款人资料的真实性、财务状况、公司管理情况、借款期限、抵押物或担保人等进行全面的调查评估,以确定该客户的信用状况及还款能力,之后会撰写调查报告上报上一层审核部门以确定是否可以放贷.2保时审查.这是确保贷款正确、合理发放的关键环节.主要对借款人申请材料的合法性、完整性和调查报告的内容进行详细的审核.其内容有借款的用途、企业的发展前景、经营状况、负债能力、反担保合同要素是否齐全等.3保后检查.这是确保贷款按政策、按规定用途合理使用,减少和防止贷款风险的重要保障措施.其检查的内容有贷款是否按用途使用、存货有无积压、应收款回笼情况等.5、担保服务品牌打造公司设立后,将制定并严格执行担保服务质量手册,以客户至上的原则为中小企业和个人提供优质服务,打造担保服务品牌.1建立专门网站,并有专业管理人员值班,与客户就担保事宜进行在线交流;2设立服务热线,拟定20部电话咨询服务、解答客户在申请和办理担保过程中遇到的各种问题;3设立投诉中心,专门听取客户的意见和改进建议;4进行客户回访,定期对合作银行、企业和个人进行回访,或以问答方式收集额户对服务质量的反映.6、企业形象与公共关系公司将通过各种公共关系媒体,塑造以担保品牌为核心的企业形象.1开展广告策划、宣传教育.公司计划与新闻媒体合作,以多种方式刊登相关的宣传文章、企业形象广告和担保服务、担保投资的介绍,组织开展各种宣传教育活动,制造有利的社会舆论影响.2利用研讨会、研修班、培圳班等开展宣传.今后,公司将利用各种会议、研讨活动的机会开展宣传.3印制、发放宣传品.公司印制企业形象宣传册、宣传彩页和宣传片,按担保业务品种分别印制宣传单页,向目标用户群、银行、房地产开发商、大宗商品经销商、中介机构等进行发放.并将媒体对公司的报道编制成册发放.4举办新闻发布会、进行文章报道.公司将根据需要,适时举办新闻发布会,并将由专人负责在网络、报刊杂志等媒体上刊登相关的宣传文章报道.和隆担保公司要求以客户至上的原则,建立与担保业务品牌相匹配的最佳服务,以优质服务作为和隆担保公司最有效的市场营销和竞争手段.四、附录公司担保市场开发计划公司担保规模拓展规划××××××担保有限公司。
2019年银行公司资本管理三年规划
2019年银行公司资本管理三年规划一、资本现状 (2)二、资本规划目标 (2)三、资本补充措施 (3)1、内源性资本补充 (3)2、外源性资本补充 (3)四、资本管理措施 (4)1、加强资本规划,确保资本充足 (4)2、加快结构调整,提高配置效率 (4)3、加强资本节约,压降低效占用 (5)4、建设第二支柱,完善管理体系 (5)5、加强资本考核,提升管理合力 (5)6、加强压力测试,完善应急预案 (5)为贯彻落实监管要求,有效发挥资本在本行业务发展中的约束和引导作用,促进本行进一步转变发展方式,实现经风险调整后的资本收益最大化,本行持续推进资本管理制度体系建设,积极探索资本节约业务发展模式,不断强化资本规划和资本充足率计划管理。
通过资本限额管控和常态化的资本充足率监测,有效落实资本规划、配置、监测、考核的资本约束闭环运行机制,确保资本充足率水平能够支撑本行业务持续健康快速发展。
一、资本现状截至2019年6月30日,本行核心一级资本净额为4,408.30亿元,一级资本净额为4,887.63亿元,二级资本净额为1,296.51亿元。
核心一级资本充足率为9.25%,一级资本充足率为10.26%,资本充足率为12.98%。
二、资本规划目标为确保资本充足率水平持续满足风险覆盖和资本监管的要求,本行综合考虑2019-2021年经济金融形势变化、资本监管要求、本行发展战略、风险偏好、内部资本充足评估结果和资本可获得性等因素,研究制定了《2019-2021年三年资本滚动规划》,将本行2019-2021年资本充足率目标设置为:核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率均高于监管底线1个百分点。
如监管变化将根据最新的监管要求进行调整。
2019-2021年资本充足率具体目标如下表列示:。
XXX公司发展战略和经营计划
XXX公司发展战略和经营计划一、行业格局和趋势2019年是中国成立70周年,是全面建成小康社会、实现第一个一百年奋斗目标的关键之年,我国将统筹推进“五位一体”总体布局,协调推进“四个全面”战略布局,坚持稳中求进工作总基调和就业发展理念,以供给侧结构性改革为主线,深化市场化改革,扩大高水平开放,不断创新和完善宏观调控,确保宏观经济平稳运行;2020年房地产业面监的政策和市场环境预计以稳为主,在中央提出“房子是用来住的,不是用来炒的”定位和因城施策,分类调控精神指导下,进一步落实城市主体责任,不断改革和完善住房市场体系和保障体系,促进房地产市场平稳发展,地方调控政策更加灵活,市场监管力度持续加强,房地产市场长效机制建设稳步推进。
二、公司发展战略2019年公司以夯基础,快周转、促发展为主线,积极顺应政策和市场形势的变化,科学谋划发展思路,不断探索新的发展模式和利向增长点,在优化以住宅为主导,少建商业的开发模式基础上、项目自建自销、各项目高效推进,圆满完成各项任务指标。
2020年是公司提档升级的关键之年,也是推进高效质量发展的攻坚之年,公司将在董事会的正确领导下,以提档升级为重点,加大研究和实践力度,大力推进“康养度假小镇”项目的落地,力争在下半年开工建设,以快周转、高质量发展为目标,加快XX二、三期的建设、“之星”项目的建设。
以效益为中心,持续推进房地产开发的同时,把地产板块的项目做好的同时,对外承接优质的房建、市政、装修;商管公司主要商业招商、运营管理。
三大板块协调均衡发展,推动公司提档升级再上新台阶。
三、公司2020年经营计划1、提档升级要抢抓机遇,要有新思路。
顺应康养旅游度假需求的迅捷发展,加大对康养旅游地产的研究,探索和实践康养旅游地产的商业模式,通过产城融合,产业融合,形成可借鉴,可复制,可传承的可持续发展运营模式,在项目运作过程中,要引入资本运作理念,盘活公司在手资源,发挥资本的最大价值,必要时采用股权融资,坚持合作共赢的拿地理念,基于此,以做康养旅游地产为由,把XXX市仅有的800亩土用作打造“国际康养度假小镇”圈地,作为土地储备;采用微利做单位团购,锁定目标客户3000户,后期用花园洋房联排,叠拼,高质量的产品为公司创造收益。
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近年来,在我国转变经济发展模式、调整产业结构的大背景下,融资租赁行业实现了快速发展,成为我国现代服务业的重要组成部分。2017年,全国融资租赁企业数量快速增加、注册资本持续增长,融资租赁合同余额稳步上升,行业呈现出稳健发展的良好态势。
(1)企业数量。截至2018年12月底,全国融资租赁企业(不含单一项目公司、分公司、SPV公司和收购海外的公司)总数约为11,777家,较上年底的9,676家增加了2,101家,增长21.7%。其中:金融租赁为69家,内资租赁为397家,较上年底的280家增加了117家,增长41.8%,外资租赁全国共11,311家,较上年底的9,327家,增加了1984家,增长21.3%。2018年5月8日,商务部发布了《商务部办公厅关于融资租赁公司、商业保理公司和典当行管理职责调整有关事宜的通知》,商务部已将制定融资租赁公司、商业保理公司、典当行业务经营和监管规则职责划给银保监会,自4月20日起,有关职责由银保监会履行。
1
2017年《融资担保公司监督管理条例》及2018年《融资担保公司监督管理条例》四项配套制度的发布,进一步规范融资担保公司经营行为,促进融资担保行业稳健运行,更好支持普惠金融发展,促进小微企业和“三农”等普惠领域资金融通。在管理条例和配套制度达标过渡期阶段,担保行业面临的优胜劣汰会比较明显,对于管理有素、资金实力较强、风险控制措施执行情况较好的担保机构来说,将会是一个发展机遇。2018年,受银行提高合作门槛、缩减授信额度、降低杠杆倍率,以及宏观经济下行等诸多不利因素影响,担保业务增速放缓。
2019年金融公司发展战略和经营计划
2019年4月
一、
2019年,国际经济政治形势错综复杂,全球经济复苏势头减弱。中国经济运行平稳,连续三年6.7-7%左右的增速显示出较强的韧劲,但制约其持续向好的结构性、深层次问题依然存在,且面临的如持续升级的国际贸易摩擦等外部冲击加大,故整体下行压力仍不容忽视。同时,金融去杠杆和严监管的大方向没有动摇,稳健中性的货币政策基调仍未改变,房地产宏观调控政策频繁出台、不断收紧,现实环境对公司的管理水平、风控能力、业务模式等形成新的挑战。2018年4月,典当、融资租赁业务的监管职责划转至银保监会,2019年2月下发的《关于加强金融服务民营企业若干意见》提出“加快出台非存款类放贷组织条例”、“研究探索融资担保公司接入人民银行征信系统”,上述情况均对公司相关板块的规范发展提出了更高的要求,也赋予了其更明确的金融机构法律地位。
(2)行业实力。截至2018年12月底,行业注册资金统一以1:6.9的平均汇率折合成人民币计算,约合32,763亿元,较上年底的32,331亿元增加432亿元,增长1.33%。
(3)业务总量。根据天津滨海融资租赁研究院测算,截至2018年底,全国融资租赁合同余额约为66,500亿元人民币,比2017年底的60,800亿元增加约5,700亿元,增长9.38%。2018年,全国融资租赁业呈现出继续发展态势,行业运转总体正常,没有发生行业性和区域性风险的迹象。。
“实施乡村振兴战略”是公司发展面临的一次重要机遇,《关于金融服务乡村振兴的指导意见》(以下简称“指导意见”)的出台对金融服务乡村振兴做出了全面的安排部署,对于公司的金融服务实业而言更是一份具体的行动指南。公司将认真贯彻落实《指导意见》要求,抓住文件出台后农村金融领域难得的政策机遇期,以稳步发展为目标,以风险防控为底线,进一步发挥供销社的背景优势,找准工作的切入点和着力点,创新经营产品,完善服务方式,拓宽为农服务领域,助力提升“三农”发展质量,持续、积极探索供销社特色农村合作金融发展路径,为更好地服务乡村振兴战略做出应有的贡献。
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2018年5月8日,商务部发布了《商务部办公厅关于融资租赁公司、商业保理公司和典当行管理职责调整有关事宜的通知》,商务部已将制定融资租赁公司、商业保理公司、典当行业务经营和监管规则职责划给银保监会,自4月20日起,有关职责由银保监会履行。目前尚未发布2018年全国典当行业运行情况,本期尚难进行比较分析。
2
据中国人民银行公布的《2018年小额贷款公司行业统计数据报告》截至2018年末,全国共有小额贷款公司8,133家,从业人员90,839人、实收资本8363.2亿元、贷款余额9,550.44亿元。当前我国小贷公司贷款余额和实收资本虽有小幅回升,但整体上的发展速度与高峰时期相比,仍存在较大差距,行业发展形势依然严峻,但在挑战中也蕴含着行业转型发展的机遇。从政策环境来看,小贷公司行业的市场环境正逐步净化。2017年11月以来,国家有关部门发起规范民间借贷行为、整顿“现金贷”等举措,为小贷公司市场环境正本清源。此外,当前国家高度重视多元化、多层次小微企业金融服务体系建设。分散在我国各地的各具特色的正规小贷公司,为“三农”、中小企业、个体工商户等提供了及时、便捷的金融服务,通过差异化经营策略找寻自身发展空间,疏通了普惠金融的“毛细血管”,已发展成为支持当地实体经济发展的重要生力军。
5
2018年,互联网金融延续强监管态势,P2P网贷风险专项整治进一步深入,自2016年8月24日,中国银行业监督管理委员会、中华人民共和国工业和信息化部、中华人民共和国公安部、国家互联网信息办公室联合发布《暂行办法》(全称)以来,行业趋向合规的意愿件管控,先后下发了《网络借贷信息中介机构合规检查问题清单》、《关于开展P2P网络借贷机构自律检查工作的通知》,启动了P2P网络借贷会员机构自律检查工作;地方金融局及行业协会分别开展P2P网络借贷机构自查、自律检查、行政核查等工作。据网贷之家统计,截至2018年12月底,正常运营平台数量1,021家,相比2017年底减少了1,219家,2018年全年P2P网贷行业成交量相比2017年减少了36.01%,2018年第四季度成交量维持低位的走势。随着成交量逐步下降,P2P网贷行业贷款余额也同步走低。截至2018年底,网贷行业总体贷款余额下降至7,889.65亿元,同比2017年下降了24.27%。行业的经营环境受政策的影响较大。网贷增量得到遏制,存量继续收缩,机构合规意识增强,投资者合法权益保护水平得到提升。