项目经理月报实用模板(修订版)

项目经理月度报告模板（修订版）

注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。

（1）本表在符合手册第三章～十八章中所描述的管理要素外，参考上述容填制。（2）项目经理月度报告应包含总承包管理围所有分部工程的汇报，包括合同围专业分包工程、图纸围的专业分包工程等。

（3）项目经理月报每月25日前由项目经理报公司，公司对项目当月的运行情况进行评价并确定下一步需采取的措施。局确定的重点项目由公司评价完成后与《公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表》一同报局工程管理部，报送日期为每月28日。《公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表》见下页。

公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表

说明：相关部门涉及到合约估算、成本管理、工期管理、质量管理、安全管理、环境管理、劳务管理、材料管理、技术管理、市场管理、信息管理、综合事务管理。