孙陶然：《有效管理的5大兵法》之缘起
《有效管理5大兵法》读后感
《有效管理5大兵法》读后感《有效管理5大兵法》读后感文/锦航人力最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。
领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。
同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素：核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。
五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。
书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。
以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。
2021年孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记《有效管理的5大兵法》孙陶然，创办了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企业。
现任拉卡拉董事长，《有效管理的5大兵法》一书籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。
阅读过程中脑袋里有个词上蹦下跳的“五行八卦”。
这是一本现代管理书籍，书的初衷是教我们如何做，如何经营和管理公司的。
为何能和“五行八卦”扯上关系呢？“五行八卦”不是老道的思想，不是算命的东西麽？其实不然最近在阅读《道德经》在书中，老子所说的“道”是一切事物存在的根源，“道”是自然界中最初的发动者，它具有无限的潜在力和创造力。
《有效管理的5大兵法》从金木水火土五行的角度给我们道出了企业经营管理的要旨。
我们的老祖先用五行理论来给世人讲述清楚：世界间万事万物之间转换及其运动的相互关系。
五行文化是我国一种古老的智慧，这种智慧被我们聪明的祖先应用在了：中医、历法、命理、相术和占卜等领域。
今天孙陶然巧妙的利用在了企业管理之上。
拉卡拉的五行文化契合我国的“五行文化”：“木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。
”五层金字塔企业文化相互制约相互促进。
拉卡拉力三要素：建班子，定战略，带队伍。
这是拉卡拉繁衍生息的源泉；是拉卡拉领军人物管理和经营公司的方法。
土在五行文化中具有承载、生化、受纳作用的机制，“土”处于五行文化的；“土”长养、生育的特性，是者应该具有的属性，“土”处于拉卡拉五行文化金字塔的顶端。
拉卡拉执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范。
这是拉卡拉干部管人的方法，是活力所在。
这和五行文化中火的属性是高度契合的具有温热、升腾的性质。
通过火的属性我们似乎看到了，拉卡拉干部管人积极向上的温度。
四环方：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。
这里讲的是拉卡拉思考问题和解决问题的方法；拉卡拉干部管事的方法，在拉卡拉要求僵化的执行方。
这种滋润、向下运行的机制，就是五行文化中水的特质。
拉卡拉的十二条令：这是拉卡拉人的行为准则，这十二条令把拉卡拉人和普通大众进行了区分；这十二条令提升了拉卡拉人的工作效率；让拉卡拉的工作更加调理清晰舒畅。
孙陶然《有效管理的5大兵法》阅读分享
各位同事，大家早上好！我是线上事业部的Destin。
今天我要分享给大家的是《有效管理的5大兵法》这本书最后一个部分，关于作者孙陶然先生的“三有”人才观。
企业需要建立自己的人才标准体系，有了标准，才有方向。
才知道如何选人，并且监督已经加入的人按照这个标准来要求自己，提高自己。
企业的人才标准，就是干部标准，而干部是整个组织最重要的一个组成部分。
人对了，事才能对。
人是决定性的因素，因此，建立一个清晰的人才标准，照此来选人，培养人，非常重要。
孙陶然先生在长期实践中总结出“三有”人才观，即：有态度，有能力，有素质。
首先，要有态度；其次，是要有能力；最后，要有质素；态度是前提，能力是基础，素质做参考。
有态度就是求实：刨根问底，结果导向，做十说九。
凡事都要刨根问底，求甚解，搞清楚，这也是精细化管理和运营的基础，不能妄下结论，更不能以讹传讹，只有不断深挖，才能触达事实和真相，才能做出正确的结论。
凡事都要以结果为导向，不讲理由不找借口，事事有回音，事事有结果。
有态度就是进取：主人心态，竭尽全力，日新月异。
主人心态就是把工作当第一位，对待工作愿意负责，敢于负责，努力争取最好的结果。
竭尽全力就是要竭尽自己的资源，技能，拿出不达目的誓不罢休的精神对待工作。
日新月异就是把今天的高点作为明天的起点，拿出自己的最高水平。
有态度就是有激情：现在这个社会其实选择很多，机会也很多，如果你不喜欢一个工作，你大可以不做，但是不能选择了却没有激情。
一个对工作没有激情的人是做不好工作的，也许一个员工可以没有激情，但是作为领导者，必须要有激情。
接下来继续给大家分享“三有”人才标准的第二点：有能力能力的标准有很多，最为关键的三点：解决问题，业绩好，有亮点关于解决问题这一点：有人天生就认为自己是应该承担责任的人，遇到问题就会竭尽全力去解决问题；有人天然就是推卸责任的人，遇到问题首先考虑的不是解决问题，而是如何可以逃脱责任或者占到便宜。
前者更可能解决问题，后者很少能够解决问题。
《有效管理5大兵法》读后感
《有效管理5大兵法》读后感《有用精细管理5年夜兵书》读后感文/锦航人力最远浏览了孙欢然师长教师著述的《有用精细管理5年夜兵书附件》——附件一原学人若何作指导的书模板，做为海内当先科技金融仄台“推卡推”的开创人，孙欢然师长教师以仄真的言语，将他守业的真和经验，汇合外国的五止教说，提没了共同的“五止文明”精细管理理想，读后让尔收获颇丰。
一名企业的指导者，是企业的发头羊，卖力指导企业的运营战精细管理，任务是决议企业要作甚么，企业若何作对的事，再若何把决议的工作作孬，作完满。
指导者的焦点做用无方背、后援战协调，指导者必需志存下近、意志坚决、心怀严广，借失有教习才能战策略目光。
异样，一艘舟舶的指导者是船主，船主的任务是知叙标的目的，知叙目标天，制订没达到目标天的抱负航路，以及组织齐舟异事一同同心合力的驾驶舟舶安齐的达到目标天；各部门的指导者是部门少年夜副战轮机少，部门少的任务是知叙若何协调各部门之间的协异竞争，制订本人部门的事情方案，若何正当有用的摆设事情，最鼎力度的配折船主实现目的。
书模板外孙欢然师长教师讲述的“五止文明”不雅想很新鲜，操纵外国传统文明面的阳阴五止“金木火水土”睁开论点，每个文明相对于应一个五止因素的方式，很形象的讲述了企业精细管理的五大体艳：焦点价值不雅、十两条令、四环方式论、执止四步法、指导力三因素。
五个因素环环相扣，确坐景愿取真现景愿的方式战实践兼备。
书模板外逐渐讲述了企业指导者该当按部就班，一步一步真现企业精细管理，每一项因素皆有偏重天代表了企业的精细管理文明。
企业文明有多重要？企业文明便是一个企业的底线战标的目的，只要背企业文明挨近，而且不成超越企业的底线，那样的企业文明能力收撑着企业少恒久暂的开展高来。
以前尔不睬解“企业文明”为什么物，不断谬误的认为便是中企入进原土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的东西，毫无心义，入进锦江私司当前，经由过程对各类系统文件、对锦江文明的教习，慢慢大白“企业文明”便是一个企业的骨架，绘虎绘皮易绘骨，您没有来了解一个企业个精细管理造度重要性，生读系统文件对各职责的领导取约束，便只能游走于那个企业文明的边沿胡里胡涂过活。
《有效管理5大兵法》读后感
《有效管理5大兵法》读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《有效管理5大兵法》读后感文/锦航人力最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。
领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。
同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素：核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。
五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。
书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。
以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。
读《有效管理的5大兵法》笔记摘录（一）核心价值观：求实、进取、创新、协同、分享
读《有效管理的5⼤兵法》笔记摘录（⼀）核⼼价值观：求实、进取、创新、协同、分享⼀、核⼼价值观：求实、进取、创新、协同、分享1、求实求实：就是刨根问底，不夸⼤其词，不以讹传讹，不草率下结论，不不懂装懂，不偷换概念，不当信息⼆传⼿如何求实，求甚解？不管什么事情，问五个为什么，就像永远有⼗万个为什么的⼩孩⼦⼀样，前⼀个问题的答案是后⼀个问题，层层问下去，直⾄你垭⼝⽆⾔或者达到事实真相。
做出正确的判断并不难，只要我们凡事刨根问底，凡事求甚解。
求实就是结果导向，求是就是凡事有结果，探路回来，必须知道此路通不通；不求实就是不负责任，不负责任影像的不仅是⼀个⼈，还会搅乱所有相关的⼈。
没有结果，就是没做；如果以及那是你没有追求到结果，和你没有去做这件事没有区别。
有结果，就是要追求终极⽬标⽽⾮表层指标。
⽣活中、⼯作中，⼈分两类，⼀种是“事事有结果”的⼈，⼀种是“事事⽆结果”的⼈。
有结果的⼈你问他任何问题，他都会直截了当回答你，这种⼈少，但是我最喜欢；没有结果的⼈，你问他任何问题，他都会跟你扯⼗分钟还不回应正题，给你讲前因后果，过程之中的“奇闻趣事”，甚⾄是他如何思考如何分析……就是不告诉你想知道的结果——因为没有结果。
我们称前⼀种⼈为求实的⼈，后⼀种⼈为忽悠的⼈。
求实就是“做⼗说九”，留有余地，确保求实。
柳传志先⽣曾说“只说不练假把式，只练不说傻把式，能⼲会说真把式”，这是因为企业经营是⼀个和⼈打交道的事情，如果不会说，就没有办法让别⼈了解和接受，就⽆法实现经营结果。
同样，作为⼀个领导者，会说才能组织起团队和带领团队前⾏。
但，说⼀定要求实，如果夸夸其谈，还不如不会说。
2、进取主⼈⼼态、竭尽全⼒、⽇新⽉异关于主⼈⼼态：20世纪弗⾥德曼曾有过经典阐述花⾃⼰的钱，办⾃⼰的事，既讲节约，⼜讲效果花⾃⼰的钱，办别⼈的事，只讲节约，不讲效果花别⼈的钱，办⾃⼰的事，只讲效果，不讲节约花别⼈的钱，办别⼈的事，既不讲效果，也不讲节约进取就是竭尽全⼒：竭尽⾃⼰的⼒量、竭尽⾃⼰的资源、竭尽全⼒去求援竭尽全⼒，就是在道德和法律的底线之上“不择⼿段”。
《有效管理5大兵法》读书心得
《有效管理5大兵法》学习心得拉卡拉企业的成功，源于其五行文化的建立、推广、践行，从全员的核心价值观、工作准则到中层管理人员的管人、管事方法，再到领导层的企业管理三要素，不仅符合经营管理基本规律、符合人性且覆盖面广、可执行性强，是一套完整的经营管理体系，能够源源不断为企业高质量发展提供体系支撑。
现将个人的几点学习心得汇报如下：一是积极心态，事在人为。
没有完成不了的任务，没有改变不了的现状，不管是业务发展还是内部管理，没有不能改变的现状。
只有时刻保持千方百计、义无反顾、积极进取的“成长型心态”，建立单位、部门的基本价值观、工作准则，摒弃萎靡不振、心态消极、怕苦怕累的“固定型心态”，才能不断攻克难关困难，不断突破自己，不断改变现状，逐步向优秀单位、部门前进。
二是善于学习，多元思维。
领导者制定的战略规划，倡导的企业文化，制定的各类举措，关系到整个企业的经营管理方向，要不断的多元化学习，突破思维壁垒，了解国际国内外形势、知晓经济知识、洞悉行业动态，只有知道的比别人多，站位比别人高，看的比别人远，才能统筹考虑，才能高瞻远瞩的制定别人无法企及的战略规划，敏锐的发现别人发现不了的问题，提出别人没有接触过的有效举措，学思践悟、创新创造，在行业内实现降维打击。
三是执行第一，坚持第一。
再好的战略，再好的举措，不贯彻执行等于零，不有效执行等于零，不持续执行等于零。
当前的业务发展压力巨大，来自内外部的各种干扰因素众多，能否保持战略定力，能否坚定不移的按照既定的发展规划执行，坚持做正确的事，发扬钉钉子精神，久久为功，绵绵用力，直接关系着企业的最终发展成效。
四是创新创造，勇于革命。
公司能否持续突破，队伍能否持续壮大，客户能否持续扩大，业务能否持续增长，关键就是领导者是否能够不重复自己，通过不断的学习，接触新的事物、新的知识、新的经验，结合当前经济社会发展形势、行业发展趋势，用新观点、新观念、新举措来开拓新群体，挖掘新的增长点。
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记
孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记 当看完⼀本著作后，相信⼤家的收获肯定不少，何不写⼀篇记录下呢？那么我们该怎么去写读书笔记呢？以下是⼩编为⼤家整理的孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记，欢迎⼤家分享。
孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记1 最近阅读了孙陶然先⽣著作的《有效管理5⼤兵法》——⼀本教⼈如何做领导的书，作为国内领先科技⾦融平台“拉卡拉”的创始⼈，孙陶然先⽣以平实的语⾔，将他创业的实战经历，集合中国的五⾏学说，提出了独特的“五⾏⽂化”管理理念，读后让我受益匪浅。
⼀位企业的领导者，是企业的领头⽺，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。
领导者的核⼼作⽤有⽅向、后援和协调，领导者必须志存⾼远、意志坚定、⼼胸宽⼴，还得有学习能⼒和战略眼光。
同样，⼀艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道⽅向，知道⽬的地，制定出到达⽬的地的理想航线，以及组织全船同事⼀起齐⼼协⼒的驾驶船舶安全的到达⽬的地；各部门的领导者是部门长⼤副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定⾃⼰部门的⼯作计划，如何合理有效的安排⼯作，最⼤⼒度的配合船长完成⽬标。
书中孙陶然先⽣讲述的“五⾏⽂化”观念很新颖，利⽤中国传统⽂化⾥的阴阳五⾏“⾦⽊⽔⽕⼟”展开论点，每⼀个⽂化相对应⼀个五⾏要素的⽅法，很形象的讲述了企业管理的五⼤要素:核⼼价值观、⼗⼆条令、四环⽅法论、执⾏四步法、领导⼒三要素。
五个要素环环相扣，确⽴景愿与实现景愿的⽅法和理论兼备。
书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，⼀步⼀步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理⽂化。
企业⽂化有多重要？企业⽂化就是⼀个企业的底线和⽅向，只有向企业⽂化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业⽂化才能⽀撑着企业长长久久的发展下去。
以前我不理解“企业⽂化”为何物，⼀直错误的以为就是外企进⼊本⼟的⼀种噱头，⼀种对员⼯灌输思想的⼯具，毫⽆意义，进⼊锦江公司以后，通过对各种体系⽂件、对锦江⽂化的学习，渐渐明⽩“企业⽂化”就是⼀个企业的⾻架，画虎画⽪难画⾻，你不去理解⼀个企业个管理制度重要性，熟读体系⽂件对各职责的指导与约束，就只能游⾛于这个企业⽂化的边缘浑浑噩噩度⽇。
有效管理五大兵法--总结
核心价值观一. 求实1.刨根问底1）刨根问底就是凡是要求甚解，搞清楚搞准确；2）不求甚解的几种情形：夸大其词、以讹传讹、草率下结论、不懂装懂、偷换概念、当信息二传手3）不求甚解害人害己：不求甚解的信息被更大信用的人接受和传播，会更大范围内的“不求甚解”；人的判断都是基于判断的，基于不求甚解的信息必然做出错误的判断。
4）如何求甚解：凡事都问五个为什么2.结果导向1）工作要以结果为目的，没有结果就是没做，只问功劳不问苦劳；2）有结果，就是要追求目标而非指标，要盯工作的终极目标而非阶段性指标3）请示不是工作的终点3.做十说九1）做十说九是一种风格，留有余地，确保求实2）做十说九也有助于树立求实的文化3）能干会说：只说不练假把式；只练不说傻把式；能干会说真把式。
二. 进取1.主人心态1）主人心态就是把自己当作工作的主人，把工作当做自己的事情来做2）没有主人的企业没人承担决策风险和责任，无法在激烈的市场竞争中生存和发展3）通过机制制约，让工作和每个人的利益相关2.竭尽全力1）把5%的希望变成100%的现实，把不可能的事做成可能2）竭尽全力首先要竭尽自己的力量，全力以赴3）竭尽全力必须竭尽自己的资源，一切以把工作做好为最高目标4）竭尽全力求援才是彻底的竭尽全力，完成任务是惟一的目标3.日新月异1）今天的高点就是明天的起点，要设定踮起脚、跳起来才能够得着的目标2）不待扬鞭自奋蹄，制定目标要日新月异（1）应用目标四边形，两正两反：正向指标1：三到五年做到细分领域数一数二正向指标2：年度K3T3（三个KPI及三个TOP项目）反向指标1：防止跑冒滴漏和贪污腐败反向指标2：防止系统性风险（2）在四边形框架内，再做四个比较跟自己比跟兄弟单位比跟行业比跟中长期、终极目标比三. 创新1.抓住需求1）做产品，找需求有两种（1）找到一个未被满足的需求将之满足（2）找到一个已经被满足了的需求，给出更好的满足方法2）需求里面学问很大（1）需求分为真需求和伪需求（2）需求分为硬需求和软需求（3）需求分为大众需求和小众需求（4）创业的首选是大众刚需3）用户体验是产品的一票否决（1）很多产品的核心原因是在用户体验上进行了一些很小但很关键的创新（2）对于用户体验的改善，绝大多数情况下才是含金量最大的创新2.打破常规1）打破常规就是打破前人的成功经验，打破成功企业总结出来的规则2）打破常规只能在红线之内，不可以超越红线，否则就不是创新而是违规3）企业领导者必须坚守底线思维（1）第一防范住系统性风险（2）第二守住监管红线3.聪明工作1）聪明工作的核心是用更简单的方法或者性价比更高的方法达成目标2）聪明工作就是要先问目的：如果把目的问清楚，我们每个人正在做的事情应该都有一半以上是可以不做的3）聪明工作就是要把好钢用在刀刃上：盯住目的，用最好的方法解决问题4）聪明工作就是要小步快跑：（1）功能有没有：能不能解决问题（2）性能好不好：一定是在功能之后解决的（3）成本贵不贵：关注性价比5）三段式工作法是聪明工作的有效办法（1）以完成为目标，一气呵成（2）晾一晾，大脑有机会对已完成的东西进行反复推敲，思考（3）修改、完善，形成终稿6）企业的方方面面皆可创新，皆要创新四. 协同1.向上思考1）向上思考就是站在上级的高度决定自己的目标和打法，解决上级关心的事情中属于你的职责之内的那部分2）向上思考才是最深层的负责任，责任心分五层（1）履行责任（2）解决问题（3）防区延伸（4）关注结果（5）关注目的2.向下执行1）向下执行就是管一层看两层：不但要直接管理N-1，还要了解N-2的工作动态2）杜绝只管人的管理者，师长必须兼任主力团团长，团长必须兼任主力营营长3.防区延伸：每个人都把自己的防区延伸一公里1）防区延伸体现在工作交接中的原则：前棒后棒交接，出现问题前棒全责2）站在全局高度，防区延伸是“相互补台”，是协同3）站在自己角度，这是把命运掌握在自己手中，是对自己负责4.协同是现场最高级别干部的责任五. 分享1.与同事分享1）与同事分享是每个员工进步的源泉，也是提升整体员工水平的重要方法2）每个人要爱学习，会学习，以学习为一种生活方式，不断向书本学，向先进学，向自己学3）通过机制，让同事之间的分享成为常态（1）复盘文化（2）理规范文件2.与员工分享1）公司与创造者分享：分享给那些为公司创造价值的人（1）合理性：公司的业绩源于三个方面：公司平台+资本投入+创造者的能力，成果理应三方面分享（2）必要性：只有那些不吝分享的人，才能够聚拢起队伍，打胜仗2）如何与员工分享（1）要合理分享，参考社会公允，保持系统健康（2）按结果付薪，员工的收入与个人薪资等级及个人绩效，部门绩效，公司绩效相关，同时辅之以期权体系（3）让员工感觉到舒心踏实的两个前提：剔除冗员；员工走正道3.与社会分享1）创新出产品，满足社会未被满足的需求，与社会分享自己的价值2）产品外还有一些社会分享，如慈善捐赠、风险投资、创业培训等等3）作为领先企业要为社会树立企业标杆榜样，引领其他企业更好地履行社会责任十二条令：是什么？十二条令是拉卡拉的“三大纪律八项注意”为什么？十二条令的目的是把我们每个同事都变成靠谱的同事十二条令可以将效率至少提升50%，成功概率至少提高30%怎么做？一．指令1.确认指令1）为什么要确认指令：指令丢失或者被误解的危害非常大2）如何确认指令（1）相同渠道：必须以相同的渠道回复，以确保上级能到收的到（2）第一时间：必须第一时间回复，刻不容缓（3）确认：A.简单任务：只需确认“收到”以及“重复指令内容”。
《有效管理的5大兵法》
《有效管理的5大兵法》《有效管理的5大兵法》是孙陶然一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。
本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。
全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。
层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
在学习如何经营管理前，《有效管理的5大兵法》建议我们明确3个问题：1、什么是企业管理者2、如何做企业管理者3、掌握领导者常用的管理工具，成为一名合格的领导者1、什么是企业管理者有人说企业管理者是办公室里薪水最高的人，掌控每个人的生杀大权，神龙见首不见尾。
他们可能是这样的，也可能是这样的。
但是孙陶然认为，一个合格的管理者，应该是一个好的向导、一个坚实的后援、一个有话语权的协调者。
自己不会的事情不能指望别人会，自己解决不了的事情不要指望下属帮忙解决。
欲戴王冠，必承其重。
管理者在绘制企业航海图的时候，要志向高远；在面对大风大浪的时候，要意志坚定；在遇到属下建言献策的时候，要心胸宽广。
他们是有着极强学习能力和战略能力的一群人。
2、如何做管理者大到运营公司、推进项目，小到节约时间、管理财富都可以算得上是管理者。
如何经营管理，考量的是一个人的战略能力。
是要寻找方向，是要人尽其才物尽其用，也是能找到资源让钱生钱的能力。
3、掌握常用的管理工具。
在实际操作层面，孙陶然汲取了联想的管理思路，提炼了他拉卡拉和蓝色光标的经历来传授有效管理的5大兵法：核心价值观——十二条令——四环方法论——执行四步法——领导力三要素。
最重要的企业管理工具，应该是核心价值观，也就是企业文化，这奠定了企业的基调。
这是在创立企业之初就要设定好的文化理念。
创始人如何看待世界，看待是非，看待人生的态度决定了创业公司的企业文化。
我看完了《有效管理的5大兵法》，分享给你
我看完了《有效管理的5大兵法》，分享给你接昨天的文章，最近对军队的高效管理很感兴趣，晚上快速翻阅了拉卡拉集团董事长孙陶然的《有效管理的5大兵法》这本书，之前他还写作了《创业36条军规》，也是本畅销书。
基本上不到两个小时草读了这本书，有几个观点还是非常认可的。
在书中，孙陶然说，一支军队，无外乎三件事：招兵、练兵和用兵，做好了，就是一支招之能来、来之能战、战之能胜的铁军，可以攻城略地；做不好，就是一群一触即溃的散兵游勇。
他做了详细的解释:军队的战斗力，首先来源于招兵。
一方面是兵源的素质，是有文化的士兵还是不识字没有文化的士兵，对于战斗力有很大的影响，尤其现代战争越来越是高科技战争，没有文化的士兵根本不可能驾驭各种高精尖武器，更别谈战斗力了。
另一方面，更重要的是士兵的价值观，是为什么而战，是不是“志同道合”，是不是为了共同目标而战，这是军队战斗力更核心的源泉。
解放战争时期，精良装备的军队打不赢小米加步枪的解放军，就是因为解放军的士兵都是“打土豪分田地”之后的农民，他们是为了“保卫分到的田地”为了“解放全中国”而焕发出来的战斗力，当然强大无比。
军队的战斗力，其次来源于练兵。
平民穿上军装拿起武器还是一盘散沙，必须经过训练才可能成为真正的士兵，形成士兵的战斗力。
参军以后，要进入新兵连训练，教你站立行走的规则，前进撤退的号令，射击、掩护、进攻、防守的单兵战术，以及团队作战的方法和规则，经过这些“魔鬼训练”，让一个平民变成一个会打仗的士兵，让一群士兵变成一支会协同作战的军队。
这就是练兵，这是军队战斗力的核心源泉。
历史上，每一支练成的“新军”都改变了历史，不论是拿破仑训练的法军横扫欧洲，还是清朝末年袁世凯训练的新军形成北洋军阀割据，或者是中国共产党训练出的八路军、新四军解放全中国，练兵，才能练出一支铁军，才能取得战争的胜利。
当然，军队的使命是打仗，招兵、练兵的目的是用兵。
用兵，打胜仗靠的是什么？有人说靠高超的指挥艺术，的确，高手交锋，需要高超的指挥艺术才能取胜，但是绝大多数战斗，只要做对的事情并且把事情做对，即可获胜。
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记（精选5篇）
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记（精选5篇）品味完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，此时需要认真地做好记录，写写读书笔记了。
但是读书笔记有什么要求呢？下面是小编为大家整理的孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记1《有效管理的5大兵法》这本书的作者林孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员，他在书中详述了如何运用五行文化，对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用，同时，也告诉读者做事情一定要竭尽全力，因为，失败不是因为能力，而是因为放弃。
要志存高远，心中有明确的方向我们知道，一个鼠目寸光的人，是不可能看到未来的，而当一个人心中有明确的目标时，他成功的概率就非常大，为什么呢？因为，在别人还迷惘时，你已经在向着心中的方向靠近了，一个坚持在正确航线上前行的人，比没有方向的人，更容易接近目的地。
故，志存高远的人，他非常清楚自己想过一种什么样的人生，并且自己始终坚持追求理想，是一个非常有力量的人。
多坚持一分钟，就多一批人放弃坚持，对于我们的人生来说，是非常重要的，越是关键时刻，越是关键问题，越需要坚持才能闯过去，但是，只知道低头拉车不知抬头看路也是不可取的，因为，你看不到前方的希望，你就容易放弃。
可是，放弃了就代表着失败，哪怕是只需要一分钟你就可以从压力中解脱出来，只要你那样做了，你没有坚持关键的那一分钟，你就没有成功的可能。
不过，如果你一直坚持着，当别人都放弃时，你自然就赢了，最终获得成功。
竭尽全力，把不可能的事做成可能有的事情看起来只有5%的希望，那么，如何竭尽全力把不可能的事情变为可能呢？首先，我们要明白什么是真正的竭尽全力？书中有个例子：一个父亲对儿子说，你竭尽全力把院子里那块大石头搬起来。
他儿子用尽了浑身的力量都没有成功，也使用了杠杆等各种方法，但是依旧没有成功，只好告诉爸爸自己竭尽全力了。
有效管理的5大兵法——用文化管公司
有效管理的5⼤兵法——⽤⽂化管公司有效管理的5⼤兵法——⽤⽂化管公司2020-09-23演讲⼈01序⾔本书之缘起——回馈社会序⾔本书之缘起——回馈社会02前⾔我希望本书带给你什么？前⾔我希望本书带给你什么？⼀、知道什么是企业领导者01⼆、知道如何做企业的领导者三、掌握⼀些领导的管理⼯具，学会做⼀个合格的企业领导者030203第⼀章领导者第⼀章领导者领导者是公司的实际控制⼈、是公司的最⾼决策者以及最⾼责任承担者01领导者的使命：⽅向、后援、协调02领导者的素质03三⼤素质：志存⾼远、意志坚定、⼼胸宽⼴两⼤能⼒：学习能⼒、战略能⼒04第⼆章企业的⼀体两⾯第⼆章企业的⼀体两⾯企业⽂化重在宣贯。
践⾏⽂化的⽅法：提出来、天天讲、以⾝作则、融⼊业务企业⽂化是企业战⽃⼒的源泉，必须⼀开始就建。
每个企业都有两个层⾯物理层⾯：公司名称、办公场所、员⼯、组织架构等精神层⾯：企业⽂化05第三章企业的⽬标第三章企业的⽬标⼀、成功企业的标准：⾏业领先、可持续成长、受⼈尊重三、衡量公司好坏的标准：利润、收⼊、海量⾼频⽤户的规模⼆、企业发展的四个阶段：找⽅向、单项冠军、两线作战、⽣态系统06第四章如何管理⼀家企业？第四章如何管理⼀家企业？⼀、军队的战⽃⼒，来源于“招兵”、“练兵”和“⽤兵”⼆、企业的“招兵”、“练兵”和“⽤兵”要靠企业⽂化三、企业的领导者经营管理公司的过程就是践⾏企业⽂化的过程。
四、管理的三个阶段：亲⼒亲为、⾝先⼠卒、保驾护航07第五章拉卡拉的五⾏企业⽂化第五章拉卡拉的五⾏企业⽂化企业，就是经营+管理五⾏⽂化，是先进、全⾯、有效的企业⽂化。
五⾏⽂化，源于联想的企业⽂化经营，是决定做什么，做对的事情，要考“战略战术原则”。
管理，是把决定的事情做好，把事情做对，要考企业⽂化塑造⼀⽀铁军。
五⾏⽂化，是我多年创业经验的总结五⾏⽂化与拉卡拉⼈的关系加⼊拉卡拉，必须认同拉卡拉的核⼼价值观，必须愿意遵守⼗⼆条令。
中层以上管理⼲部，必须掌握四环⽅法论和执⾏四步法。
用“五行文化”破解企业发展难题——读《有效管理的5大兵法》有感
创业路漫漫 ，且行且学习。孙陶然告 诫 我 们 ，企 业 文 化 非 常重 要 ，必 须 第 一 时 间 由创始 人 亲 自建立 ；拉卡 拉 的五行 文 化 ，是一种广 义企业 文化 ，对企业 的经营 和 管理 非 常 有效 ，是 大 家 可 以拿 来 直 接 使 用 的 文 化 ；坚 决 地 践 行 五 行 文 化 ，围绕 践 行五行 文化的每一 个模块 来做就是 公司 的经营管 理。本 书也是一本 教人做 人的 书 ．即便你 不创业 ，或者你 不是一个 领军 人物 ，你依 然可 以从 中学 习如何做 人 ，如 何做事 ，让 自己成为一个靠谱的人。
有效 管理？
港
劳动保障世界 ｌ７７
果 能 够 固 化 下 来 题 。
孙 陶 然 是 中 国 著 名 企 业 家 、连 续 创 业 家 ，创办了包括拉卡拉 、蓝色光标 、考拉基 金等 在 内的多家知 名企 业 。孙陶然最 新 出版 的《有效管理 的 ５大兵法》，是 一本写 给所有一线管理人 员的实操大全 ，为领导 者提供 了一套清晰 、完备的管理思路和管 理 工具 。本 书深度剖 析 了企 业管理 中重 要 的一 环 ：企 业 文 化 。 全 书 详 述 了 如 何 运 用 五行文化 ，将 管理分 为五个层次 ：核 心 价 值 观 、十 二 条 令 操 作 框 架 、管 理 方 法论 、 执 行 四步 法 和 领 导 力三 要 素 。层 层 推 进 ， 条分缕析 ，拿来即用 ：章末配有思维导 图， 总结要点 ，梳理思路 ，便于学 习吸收 ；对所 有创 业者 和企业 的管理者都 有极大 的借 鉴 作 用 。
有效管理的五大兵法读后感
有效管理的五大兵法读后感用了一周的时间，读完了这本有效管理的5大兵法，总的来讲这是一本教人如何做领导，如何管理，实操性很强的书，思路清晰，提供了很多实用的管理工具。
此书价值观很正，内容也很接地气，很多都是实践后的总结和分享，很有借鉴价值。
孙总从理论和方法论两个角度，给我们关于领导者的概念以及简洁可执行的方法。
在理论上，书中首先介绍了对领导者的认识，领导者的核心作用是要有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略能力。
我对于意志坚定的感受比较深，很多时候或者说特别是从0到1的阶段，意志坚定往往决定了事情能不能成，越是关键问题，越需要领导者坚持才能扛过去，泰山崩于前也必须色不变，内外交困也必须谈笑风生。
接着，谈到了企业文化，企业文化是一个企业的精神层面，对于企业的发展至关重要，必须从一开始就由创始人建立，企业文化要天天讲，反复讲，是让80%的人在80%的情况下做到80分的唯一方法。
书中重点介绍了拉卡拉的五行文化，核心价值观，十二条令、四环方法论，执行四步法以及领导力三要素，五个要素是逐层递进，相互关联的，使命，愿景价值观，让员工有共同的方向感，十二条令，界定了沟通机制和纪律，方法论，执行四步法和领导力三要素是高效的管理工具，让人知道如何思考，如何行动，如何管人，如何管事。
核心价值观是一个组织的DNA,拉卡拉的核心价值观是走正道，这点我认为也是我们企业的核心价值观，在一个充满诱惑，监管严格的市场上活下来，我们必须要走正道，有所为有所不为。
孙总提出用文化带队伍，用文化管公司，因此，管理的方法论也是围绕企业文化内容展开的。
十二条令、四环方法论，执行四步法，书中都做了详细的解说，有些方法以前也知道，有些工具日常工作中也在用（比如OGSM，PDCA），但没有像书中这样系统的，有条理的梳理过，读完后对这些方法的使用更加明确清晰了，这些如果都能有效落实和执行，管理能力和工作成果定能再上一个台阶。
孙陶然有效管理的五大兵法第五章读后感
孙陶然有效管理的五大兵法第五章读后感篇一孙陶然有效管理的五大兵法第五章读后感读完孙陶然《有效管理的五大兵法》的第五章，我觉得自己好像被猛敲了一记警钟，脑袋里嗡嗡作响。
这一章里提到的很多观点，真的是让我又爱又恨。
比如说，关于目标的设定和达成，孙陶然强调了要有清晰明确的目标，这谁不知道啊？可问题是，真正做起来咋就那么难呢？也许是我们太容易被各种琐事分心，也许是我们根本就没有那种坚定的决心。
我想起自己曾经制定的那些学习计划，一开始信誓旦旦，觉得自己肯定能行，结果没过几天就抛到九霄云外了。
这难道不就是没有真正理解和落实目标设定的原则吗？我不禁反问自己：到底是我太懒，还是方法不对？还有啊，书中说要善于分解目标，把大目标变成一个个小目标。
这听起来简单，可实际操作起来，我觉得可能会出现各种状况。
比如，分解得不合理，或者在完成小目标的过程中遇到挫折就放弃了。
我就在想，要是能有个魔法棒，一挥就能把目标轻松搞定，那该多好！不过，这一章也给了我一些希望。
它让我明白，管理不仅仅是对别人，更是对自己。
我也许不能一下子变成管理大师，但至少可以从自己的小世界开始，一点点尝试，一点点改变。
谁知道呢，说不定哪天我也能像孙陶然说的那样，把自己的生活和学习管理得井井有条。
篇二孙陶然有效管理的五大兵法第五章读后感哎呀妈呀，读完孙陶然有效管理的五大兵法第五章，我这小心肝儿可是起起伏伏的！一开始，我觉得这书里说的不就是些大道理嘛，谁不懂啊？可仔细琢磨琢磨，好像还真不是那么回事儿。
就拿目标管理来说，我以前总是想一口吃成个胖子，给自己定个超级大超级难的目标，然后呢？然后就没有然后啦！现在想想，我咋就那么傻呢？这一章里讲的分解目标，我觉得挺有意思。
可我又在想，要是分解得不好，那不是更乱套了？比如说，我要提高英语成绩，把目标分解成每天背多少个单词、做多少道题，可万一我那天心情不好，或者有别的事儿耽误了，那不是又完犊子了？也许，还得有点灵活性才行。
《有效管理的5大兵法 用文化管公司 全新修订版 》读书笔记思维导图
《有效管理的5大 兵法 用文化管公司
全新修订版 》
思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
管理
修订版
公司
经营
领导者
体系
管理者
企业
条令
步法 思路
核心
文化
创业
管人
昆仑
书
学堂
三要素
01 再版自序
目录
02 序言 本书之缘起
03
前言 我希望本书带给 你什么
05
第二章 企业发展阶段 论
012 模块（水）：管事四 步...
目录
013 第十章 五行文化第四 模块（火）：管人四 步...
015
第十二章 拉卡拉KTC 考核法
第十一章 五行文化第
014 五模块（土）：十二 条...
本书是一本教人如何做领导、如何经营公司的书。 作为一名管理者，要处理的问题千头万绪： 如何找方向、找人、找钱？ 如何建班子、带队伍？ 如何做产品、做市场、做管理、融资上路？ 做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？ 读完本书，你将： 知道如何做企业的领导者， 拥有全面、清晰的领导思路， 掌握系统、实用的领导工具， 成为一个合格的企业领导者。
再版自序
序言 本书之缘起
前言 我希望本书带给你什么
第一章 企业的真相
第一节 企业的本质
第二节 衡量企业健 康发展的三把尺子
第三节 什么是卓越 企业
第四节 完整的创业 包括三个维度
第六节 创业是一 件很难的事
第五节 创业者没 有资格矫情
第七节 创业是一 辈子的马拉松
第二章 企业发展阶段论
04 第一章 企业的真相
06
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
孙陶然：《有效管理的5大兵法》之缘起
2012 年初，中信出版社出版了我的《创业36 条军规》，出版之后非常受欢迎，第一年就加印了36 次，几乎成为创业者的必读之书，也成
了很多创业培训的标配教材。
2015 年11 月修订再版，一经出版，又迅速加印若干次，至今仍在
不断加印中。
很多创业者在微博微信上给我留言，告诉我此书对他们帮助很大，不但有所启迪，而且很多人借助书中的原则解决了很多具体的问题，甚至规避了可能的重大挫折。
有的创业者拿给我的书上面密密麻麻写满了点评，有一个创业者告诉我初次读此书时还在大学，当时她做了厚厚的一本读书笔记，后来每年读一次，每一次都有新的感悟——至今已读了7 次，而她也已经创办了一个很成功的公司……在京东网、亚马逊、当当网等网站，《创业36 条军规》都有超过万条评论，好评率超过99.5%……说实话，看到这些我很高兴。
我历来相信，人生在世，应尽力去帮助别人，尤其是你举手之劳而对别人是雪中送炭时更应如此。
对我而言，花些时间把自己的经营管理心得总结出来，写出来，给大家看，帮助大家在创业路上少走一些弯路，是我应该做也必须做的。
我坚信，每个人都应该回馈社会。
我们来到这个世界时是赤条条一无所有，然后我们在世界上学习、生活、工作，若有所得都是上天的恩赐，若有所得就应该尽可能地将所得的一部分甚至大部分回馈给社会，天道轮回盈亏轮转，这是自然之道。
一直以来，我都认为企业家回馈社会有两种独有的方式：一种是把自己的经验和教训总结出来，告知给后来的创业者，帮助大家少走弯路更好地发展；一种是做天使投资，把自己赚到的钱的一部分投给那些有价值的创业想法或者有潜力的创业者，帮助他们创业。
这两种方式，是每一个成功企业家回馈社会最好的方式。
总结自己的经验教训给别人传道解惑时，我主张必须本着负责任的态度，知无不言言无不尽，有些事你可以不写但是不能瞎写，有些事你可以不说但是不能瞎说，不可以避重就轻甚至春秋笔法，不可以为了掩饰自己曾经的狼狈就歪曲事实，不可以为了显示自己的“高大上”就修改历史，否则是对你的“粉丝”最大的伤害。
实事求是，这是每个成功者传授经验时必须自我把握的道德底线。
至少我写的每一个字都是坚持这个原则的。
创业，本质上考校的是创业者的三观（你如何看待这个世界、如何看待是非、如何看待自己的人生）；经营企业，本质上考校的是创业者定战略的能力（找方向、找人、找钱）；管理企业，本质上考校的是创业者建班子和带队伍的能力。
我坚信，对于创业公司而言，创始人自己不会的事情不能指望别人会，创始人自己解决不了的问题不要指望下属可以帮助解决，所以，学习创业、学习公司经营和学习公司管理，都是每一个创业者的必修课和必答题。
本书是教人管理的书。
没有人天生就会当总裁，即便那些有领导天赋的人，要做总裁管理一个数百人数千人的公司并且经营好，也是一个很大的挑战。
当总裁，要处理的问题千头万绪，应该做什么？做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？本书中，我力争多从理念和方法论两个角度，给大家一个概念和一些简洁可执行的方法。
只要按照该理念和方法论去做，你也可以学会当总裁，而且可以当得非常好。
这就是我写本书的目的。
本书是一本教人经营公司的书，告诉创业者，从做产品、做市场、做管理乃至融资上市路上可能会遇到的问题以及解决思路。
本书也是一本教人做人的书，即便你不创业，或者你不是一个领军人物，你依然可以从中学习如何做人如何做事，让自己成为一个“靠谱的人”、一个“有力量的人”，想清楚自己想过一种什么样的人生，并且知道坚持追求自己的理想，
以及知道如何一步步实现自己的理想。
其实，《创业36 条军规》出版之后立刻就有很多出版社找上门来希望我出版第二本书，但我一直没有答应。
一方面原因是我很贪玩很懒，总是下不了决心静下心来开始写作；另一方面原因是我深知如果写书就不能不负责任，要给别人一碗水必须自己有一桶水，如果自己对要写的主题没有吃透，一知半解地写出来无异于误人子弟。
所以，我在等着一种感觉，等到有一种冲动让我把某些东西写出来的时候再动笔，这实际是一个积累过程，我在等新的一桶水装满。
直到前一段，拉卡拉在三亚召开拉卡拉学院昆仑班二期（这是拉卡拉对中层以上干部的培训体系），为了亲自给大家全面讲解拉卡拉五行文化，我特意静下来，围绕着“用文化管公司”的思路再一次系统地梳理了一下关于企业经营管理的各种问题——本书就是基于那次两天的讲解内容完善而成。
我之所以提出来“用文化管公司”，是因为我一贯的思路是寻求“复杂问题简单化”。
我认为只有把问题简单化才能逼近本质，只有把解决问题的方法简单化才可能被大家所掌握和运用。
对于公司的经营和管理，最简单化的方法就是用文化管公司，以拉卡拉为例：拉卡拉的“五行文化”涵盖了企业管理的方方面面，是最简化的管理思路方法，也是最根本的管理思路和方法。
只要整个体系都照此思想和行动，不但可以做好管理工作进而做好经营工作，而且可以最大限度加强协同和提高效率，我相信读完此书，读者慢慢会有此共鸣。
最后，本书的写作再次印证了，顺势而为和水到渠成的正确性。
这本书和《创业36 条军规》一样，都是在飞机上写成的书（例如，写这段话时我正在飞往以色列的航班上，我们一小队人马去以色列、约旦、黎巴嫩自驾），也是三段式工作法的产物（即先囫囵吞枣写完第一稿，然后放到一边，过一段再拿出来梳理一稿，再放到一边，过一段再拿出来定稿，这是我发明的工作方法，简单而高效）。
希望此书和《创业36 条军规》一样，成为出版社的畅销书，成为每个创业者的案头读物。
最后，我要感谢所有和我一同创业的拉卡拉小伙伴们，戴启军（青城）、徐氢（庐山）、邓宝军（南山）、舒世忠（天柱）等等，你们的智慧以及实践，是本书得以成书的基础；我要感谢拉卡拉人力资源部总经理赵东辉（珙桐）等人力资源的小伙伴们，她们绘制了本书的思维导图；感谢拉卡拉品牌副总裁沈蓓及品牌推广部的小伙伴们，她们与出版社做了大量的沟通；我要感谢我的老师柳传志先生及厉以宁先生，二位的言传身教是我得以领悟公司经营管理真谛的来源；最后，我要感谢我的太太，以及我的孩子们，她们的支持是本书得以写成的力量源泉。
2017 年10 月4 日
最后完稿于美国华盛顿休假途中。