创业计划书表格 - 360文档中心

创业计划表格大全

创业计划表格大全一、市场分析表格1. 目标市场分析表格+-----------------------------------+| 目标市场 | 人口规模 | 需求 |+-----------------------------------+| 市场A | | |+-----------------------------------+| 市场B | | |+-----------------------------------+| 市场C | | |+-----------------------------------+2. 竞争对手分析表格+----------------------------+| 竞争对手 | 优势 |+----------------------------+| 对手A | |+----------------------------+| 对手B | |+----------------------------+| 对手C | |+----------------------------+二、财务规划表格1. 预计启动成本表格+-------------------------------------+| 项目 | 预计成本 | 备注 |+-------------------------------------+| 项目A | | |+-------------------------------------+| 项目B | | |+-------------------------------------+| 项目C | | |+-------------------------------------+2. 预计销售额表格+-------------------------------------+| 产品/服务 | 预计销售额 | 备注 |+-------------------------------------+| 产品/服务A | | |+-------------------------------------+| 产品/服务B | | |+-------------------------------------+| 产品/服务C | | |+-------------------------------------+3. 预计盈亏表格+---------------------------+| 收入 | 成本 | 盈亏 |+---------------------------+| | | |+---------------------------+三、营销策略表格1. 产品策略表格+--------------------------------------------------------------+ | 产品 | 定位 | 售价 | 渠道 | 促销 | 备注 | +--------------------------------------------------------------+| 产品A | | | | | |+--------------------------------------------------------------+ | 产品B | | | | | |+--------------------------------------------------------------+ | 产品C | | | | | |+--------------------------------------------------------------+ 2. 市场推广策略表格+--------------------------------------------------+| 推广方式 | 预计投入 | 预计效果 | 备注 | +--------------------------------------------------+| 方式A | | | |+--------------------------------------------------+| 方式B | | | |+--------------------------------------------------+| 方式C | | | |+--------------------------------------------------+四、运营计划表格1. 生产计划表格| 产品 | 预计产量 | 备注 |+-------------------------------------+| 产品A | | |+-------------------------------------+| 产品B | | |+-------------------------------------+| 产品C | | |+-------------------------------------+2. 人力资源计划表格+---------------------------------------+| 部门 | 职位 | 人员需求 | 备注 | +---------------------------------------+| 部门A | | | |+---------------------------------------+| 部门B | | | |+---------------------------------------+| 部门C | | | |五、风险管理表格1. 风险识别表格+----------------------------------+| 风险类型 | 风险描述 | 备注 | +----------------------------------+| 类型A | | |+----------------------------------+| 类型B | | |+----------------------------------+| 类型C | | |+----------------------------------+2. 风险应对措施表格+---------------------------------+| 风险类型 | 应对措施 | 备注 | +---------------------------------+| 类型A | | |+---------------------------------+| 类型B | | |+---------------------------------+| 类型C | | |+---------------------------------+以上是创业计划表格大全，通过使用这些表格，你可以更清晰地规划和管理你的创业计划。

创业计划书附表

附件1企业构思1.企业名称：2.企业类型（请打√）：□商业□制造业□服务业□农、林、牧、渔业附件2 确定顾客附件4 准备市场营销计划——产品填表说明：1.在下表的顶端列举企业将出售的所有产品或服务。

如果你的产品或服务超过5项，请自行增加列数。

2.在表的第一列中填写产品或服务的特征，并完成本表格的相应内容。

你需要考虑产品的不同特征，如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修，以及服务的态度、效率、质量、安全等。

附件5 准备市场营销计划——价格填表说明：1．在下表的顶端列出企业将出售的所有产品或服务。

如果产品或服务超过5项，请自行添加列数。

2．在表的第一列中补充未列入企业的特征，并完成表格。

附件6 准备市场营销计划——地点3.销售方式（选一项并打√）：我将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商附件7 准备市场营销计划——促销促销是一项与顾客沟通，并吸引顾客来购买产品的活动。

促销有多种方式。

促销需要花钱，请向新闻界、广告商、印刷厂和商界人士了解有关促销费用的信息。

你要研究你未来的竞争者，看看他们用哪些方式促销。

这样你就可以选择一种适合你的企业的促销方式。

附件8 如何预测销售1.多数人因为过高地预测自己的销售前景而遭受挫折。

所以你不要将销售量预测过高。

通常有5种预测销售的方法可供选择：●利用经验●与同类企业做比较●实地测试顾客对产品的反映●分析售前调查信函或顾客购买意向书●进行实地调查2.设计一张表来记录获取的销售信息。

如必要，请加页。

附件9 预测销售量如必要，请加页。

附件10企业需要的员工填表说明：1.看一看第一栏中列出的工作种类，这些是所有企业通常都必须做的工作。

2.在这一栏中加上你的企业生产产品或提供服务所必须做的其他工作。

3.对所有这些工作，你要确定你是否有时间和必需的技能经验去完成在第二栏中填写的那些工作。

附件11企业的组织结构图请画出你的企业的组织结构图。

附件12 选择企业的法律形态1.企业的法律形态是什么？附件13确定企业的法律责任和保险需要开办企业最重要的一点是要知道自己的责任。

创业计划书的三表

创业计划书的三表表一：商业模式 Canvas一、关键合作伙伴：我们将寻找与供应商、合作伙伴和投资者建立长期合作关系。

二、主要活动：我们将为客户提供定制化的产品和服务，并持续改进和优化我们的业务流程。

三、价值主张：我们将为客户提供高品质、创新的产品和服务，满足客户不同需求。

四、客户关系：我们将建立持续的客户关系，并通过客户反馈不断改进我们的产品和服务。

五、客户细分：我们将重点关注年轻一代消费者群体，提供他们喜欢的产品和服务。

六、收入来源：我们的收入将主要来自产品销售和服务费用，同时也会考虑推出会员和定制化服务。

七、重要资源：我们的重要资源包括品牌形象、人才团队、产品研发和供应链管理。

八、成本结构：我们将控制产品研发、生产、营销和运营成本，以提高盈利能力。

表二：市场分析一、市场规模：根据市场调研数据显示，我们所在领域的市场规模巨大，并且还在不断增长。

二、竞争分析：目前市场上存在着一些竞争对手，但我们具有独特的价值主张和品牌优势。

三、用户需求：消费者对高品质、创新的产品和服务有着强烈需求，我们将满足他们的期待。

四、市场趋势：市场正在向个性化、数字化和智能化方向发展，我们将抓住这些机遇。

五、市场定位：我们将定位为高端定制化品牌，吸引那些追求品味和生活品质的消费者。

表三：财务预测一、初始投资：我们计划筹集一定的初始投资，用于产品研发、市场推广和团队建设。

二、盈利预测：根据市场需求和竞争情况，我们有信心实现盈利，并在一定时间内做到复利增长。

三、现金流预测：我们将严格管理现金流，确保资金充裕用于运营和扩张。

四、回报预测：我们将努力实现投资者的回报，同时为员工和合作伙伴创造更多价值。

结语以上是我们的创业计划书，我们将不断努力实现我们的目标和愿景，为客户和社会创造更多价值。

希望能够得到您的支持和合作，共同开创美好的未来。

谢谢！。

【专业文档】创业计划书表格.doc

编号:云南省鼓励创业贷免扶补创业计划书创业者姓名:联系电话:云南省就业再就业工作领导小组鼓励创业贷免扶补工作办公室印制年月日填表说明1.《创业计划书》所填写内容是承办单位对你个人及所创办企业真实性的掌握，并据此进行创业项目的考察，请真实、完整地填写。

2.《创业计划书》是你争取立项获得“贷免扶补”小额贷款的基础材料，请务必详细填写有关内容。

3. 承办单位将以《创业计划书》中的内容为依据，对你及所申报创业项目进行评估论证。

4．创业者类别分别为大学毕业生、农民工、复转军人、留学回国人员等创业人员。

情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

创业计划书表格模板

创业计划书表格创业计划书表格创业计划（一）企业名称：金刚防盗门厂创业者姓名：陈立华日期：20XX年1月8日邮寄地址：西安市向阳街装饰装潢材料商场5号邮政编码：710000E—mail：电话：传真：一、企业概况※主要经营范围生产加工金刚牌安全防盗门，也可以来料加工。

□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其它二、创业者个人情况简介※以往的相关经验陈立华，1983年8月—1998年7月在西安市重型机械厂从事铆焊工作。

1998年2月下岗。

教育背景，所学习的相关课程★1983年7月西安市第九中学高中毕业★1989年9月参加西安市高级焊工培训班结业。

★20XX年11月参加SYB培训班，学习了如何检验自己是否具备创业者的条件及如何改进方法，如何进行市场调查、形成一个好的企业构思及检验方法，如何预测销售量、销售收入及制定销售和成本计划、现金流量计划，制定开办企业程序并实施。

三、市场评估※目标客户描述1、需要加强居住安全防范而安装防盗门的居民；2、需要加强单位、办公室安全防范而安装防盗门的机关、企事业单位及商贸门市。

※市场的容量/本企业预计市场占有率本企业周边地区有居民20万户，机关企事业单位40余家及商贸门市500余户，年需求防盗门约2000扇，本企业防盗门年销售量200扇，市场占有率仅为10%。

※市场容量的变化趋势随着人们生活水平的不断提高，安全防范的需求逐年增加，所以本企业的市场容量呈上升的趋势。

※竞争对手的主要优势企业创办得较早，有一定的知名度。

※竞争对手的主要劣势1、有的产品价格偏高。

2、有的产品质量不好。

※相对于竞争对手的主要优势1、产品质量可靠。

2、产品价格适宜。

3、销售地点好。

※相对于竞争对手的主要劣势新办企业，缺少知名度。

四、市场营销计划※产品※价格内容※地点选择地址的主要理由该商场是西安市两大装饰装潢材料商场之一，有较高的知名度，客流量大，销量好。

※分销方式（选择一项）产品将卖给：□终端消费者□零售商□批发商选择该分销方式的理由：因本企业规模小，只能直接面对消费者。

大创计划书表格

大创计划书表格目录• 1. 项目背景• 2. 项目目标• 3. 项目计划• 4. 项目预算• 5. 项目风险• 6. 团队成员•7. 项目评估•8. 回报计划•9. 结束语1. 项目背景在这个科技日新月异的时代，大创计划已成为许多高校学生展示技术创新能力、培养团队合作精神、提升综合素质的重要机会。

本项目旨在研究和开发一种新型智能办公系统，为用户提供更高效便捷的办公体验。

2. 项目目标本项目的主要目标是开发一种智能办公系统，通过集成多种办公功能，提高工作效率，优化工作流程。

具体目标包括： - 实现日程管理功能，包括添加、编辑和删除日程事件； - 提供文件管理功能，包括上传、下载和共享文件； - 支持团队协作，包括项目管理、任务分配等功能； - 提供实时通讯功能，包括聊天、视频会议等。

3. 项目计划本项目计划分为以下几个阶段：阶段计划内容时间安排1 确定项目需求，制定详细计划第1周2 进行市场调研，收集用户反馈第2周 - 第3周3 进行系统设计和原型开发第4周 - 第6周4 进行系统开发和测试第7周 - 第10周5 进行系统部署和用户测试第11周 - 第12周6 项目总结和文档编写，准备展示材料第13周7 参加大创展示，展示项目成果第14周4. 项目预算本项目的预算主要包括硬件设备、软件开发和测试、人员费用等方面：预算项预算金额（人民币）硬件设备10,000软件开发和测试50,000人员费用30,000其他费用5,000总计95,0005. 项目风险在项目实施过程中，可能面临以下风险：1.技术风险：项目需要使用一些新技术，可能存在技术难点和风险；2.时间风险：项目计划时间紧凑，可能会因为进度延误而影响项目交付；3.财务风险：项目预算有限，可能无法满足所有需求。

为了降低风险，我们将积极采取以下措施：•提前评估技术可行性，并进行技术攻关；•加强项目管理，控制进度，确保按时交付；•根据优先级确定功能开发的先后顺序，以确保关键功能的实现。

大学生创业指导—创业计划书表格

创业计划书简本创业计划书企业名称：所有者姓名:年龄和出生日期：企业地址:企业电话:住宅电话:家庭住址:创业描述1。

描述你打算生产、出售的产品，或提供的服务:提示：请阐述你的企业打算做什么?2. 详细说明经营场所的具体情况提示：请说明以下几项内容1) 场地规划和建筑规定 2) 租赁（期限、费用和讫止时间）3）合约续签和房租调整 4) 配套设施和装修5）需要的许可证 6）租赁建筑面积7) 地理位置 8）交通条件9）场所的安全性创业者团队的资料3. 个人的学历和经历（附上个人简历）：提示:请说明你为什么认为自己和创业团队有这方面的经验、能力和资源，保证创业可能成功。

请附上一份简历或者提供以下资料:1）学历证书和资格证书 2）工作经历3）培训 4）兴趣和爱好5)其他信息说明中应当包含创业团队所有成员的信息(如需要可另附纸张）。

创业培训4。

你是否参加过创业方面的培训？请说明（附证书复印件）:提示：培训包括商业培训（如财务、市场、销售培训）和技能培训。

你的市场5。

a)你的客户有哪些?提示: 说明哪些人群可能购买你的产品或服务?请详细描述这些人群的情况，比如年龄、职业、收入状况、行为习惯等。

5。

b)市场研究的具体情况（需要有证据）。

提示：请说明你是如何进行市场研究的，市场研究的结果是什么？（请附上相关数据）。

包括：1．资料研究，例如，查阅统计数据、调研报告、工商指南及其他信息。

2．实地研究，例如,对潜在顾客开展问卷调查和访谈、观察竞争对手的活动等。

6.你为什么认为自己可能在市场竞争中获胜？提示：你打算如何击败竞争对手？1．请详细说明你的产品或服务的特色?消费者为什么会购买你的产品或服务,而不去买竞争对手的？2．你的发展规划和阶段性目标。

你的市场（续）7。

哪些人是你的竞争对手（请举例说明）？提示:说明你的主要竞争对手的详细情况，他们的优势和劣势.8。

你打算在哪里,以什么方式销售你的产品或服务？怎样对企业、产品或服务进行宣传推广，在哪里开展宣传推广活动？列出具体的成本预算。

SYB创业计划书三表格

1
2
3
0.00 46710
0 0 0
(11109.72) 67440 0 0 0
(8539.77) 88820 0 0 0
4
(2888.42) 115010 0 0 0
金流入
可支配现金（A）现金采购支出（列出项目）原材料1 原材料2 赊购支出业主工资员工工资现租金金营销费用流公用事业费出贷款利息偿还贷款本金保险费登记注册费设备其他办公家具和设备
八、销售收入预测
销售的销产售品情况
月
或服务
销售数量
产品1
平均单价
月销售额
销售数量
产品2
平均单价
月销售额
销售数量
产品3
平均单价
月销售额
销售数量
产品4
平均单价
月销售额
注：红色字体为需要自己
1
500 19.50
9750 300 36
10800 800
12.50 10000
200 22.80
4560
2
800 19.50 15600
1500 36
54000 2500
12.50 31250
1000 22.80 22800
950 18.80 17860
1200 10.20 12240
1000 18.80 18800
1200 10.20 12240
1200 18.80 22560
1600 10.20 16320
1500 18.80 28200
0 200
0
232600
75000 54000 30000 30000 30000 13600

创业计划书的资金明细表

创业计划书的资金明细表项目名称：（填写项目全称）
一、初期总投资概算
1、投资总额
（1）建设投资
（2）设备投资
（3）其他投资
（1）自筹（）
（2）贷款（）
（3）招商引资（）
二、投资构成以及投资金额明细
1、土建工程投资：（）
（1）形象建设：（）
（2）安装工程：（）
（3）搬迁工程：（）
（4）管网工程：（）
2、设备投资：（）
（1）主要设备：（）
（2）辅助设备：（）
（4）技术转让费：（）
3、其他投资：（）
（1）资金储备费用：（）
（2）安全保护措施：（）
（3）技术引进费用：（）
（4）工程施工费用：（）
（5）铺设费用：（）
（6）其他：（）
三、资金筹措
1、自筹资金：（）
2、外部融资：（）
（1）贷款：（）
（2）招商引资：（）
（3）其他：（）
四、资金使用
1、资金使用总体情况：（）
2、资金使用细节：（）
（1）土建工程投资：（）
（3）其他投资：（）。

案例创业计划书全表格讲课文档

七、流动资金（月）续
第9页
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目
业主工资雇员工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他合计
费用（元）
2000 6300 4166.67 1050 300 220 1750 6.42 1000
17793.09
备注
共5名员工年租金50000万
第4页，共23页。
第2页
三、市场评估（续 1）
市场容量的变化趋势：经预测，未来民族服饰及演出服饰的市场规模和发展将呈上
升趋势，这对我们企业的发展提供了良好的市场机遇。
随着我区经济的快速发展，内蒙古的知名度也在不断地提高，来内蒙古旅游的客人越来越多，因此人们对民族服装和民族服饰的需求量也越来越大。
数量 44900 36000 12160
第9页
单价 260 150 230
总费用（元） 748.33 600 202.67
合计
18612
1551
注：①供应商名称地址电话或传真能填则填，不知道可以不填；
②“数量”为《销售收入预测》表中“销售数量”的月平均数； ③“单价”为该产品的成本价即进价。
第18页，共23页。
产品或服务
含税销售收入
销
流转税
售销售净收入
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
成
维修费
折旧费
本
保险费
登记注册费
原材料：民族服装民族鞋帽演出服装
其他
总成本
利
润
税金（定税）
净收入（税后）
1
2
3
4
5
6

创业计划书的费用预测表

创业计划书的费用预测表一、起步费用1. 注册资金：500,000元（包括公司注册费、税务登记费等）2. 租金及装修费用：100,000元（包括首月租金和装修费用）3. 办公设备：80,000元（包括办公桌椅、电脑、电话等）4. 营销宣传：50,000元（包括网站建设、广告费用、推广费用等）5. 工资支出：150,000元（包括员工工资、社保等）总计：880,000元二、运营费用1. 房租：20,000元/月2. 人工成本：120,000元/月（包括工资、社保、福利等）3. 营销费用：30,000元/月（包括广告费、推广费等）4. 办公用品费用：5,000元/月5. 水电费用：2,000元/月6. 其他杂费：3,000元/月总计：180,000元/月三、财务费用1. 贷款利息：10,000元/月2. 财务费用：5,000元/月总计：15,000元/月四、成本分析1. 产品成本- 生产成本：40,000元/月- 物流费用：10,000元/月- 其他费用：5,000元/月2. 总成本：55,000元/月五、利润预测1. 每月销售额：300,000元2. 每月盈利额：45,000元（300,000元销售额 - 55,000元成本 - 180,000元运营费用 - 15,000元财务费用）六、风险预测1. 市场风险：市场竞争激烈，需花费更多资金进行宣传推广2. 资金风险：初期投入大，需要筹集更多资金保证运营稳定3. 运营风险：团队管理不善，可能导致生产效率低下七、长期规划1. 发展目标：在三年内实现盈利，并拓展更多市场份额2. 创新方向：不断优化产品，提高服务质量，吸引更多客户3. 团队建设：加强团队建设，培养员工创新意识和团队合作精神综上所述，创业初期需要投入较多资金，但随着市场逐渐熟悉和产品认可度提高，将逐步实现盈利。

同时，风险意识和长期规划也是创业者需要重点考虑的问题。

希望以上费用预测表能帮助您更好地规划自己的创业之路。

创业计划书工作计划表

创业计划书工作计划表
一、公司简介
公司名称：XXX有限公司
公司性质：私营企业
注册资本：100万元
注册地点：XX省XX市
经营范围：XXX
营业期限：永久
二、市场分析
市场需求：市场需求潜力大，目前缺少XXX产品
竞争对手：目前市场上存在几家竞争对手，但规模不大，市场份额较小市场推广：将通过网络宣传、线下宣传等多种方式推广产品
三、产品介绍
产品名称：XXX
价格：XXX元/件
优势：XXX
四、经营策略
1. 建立完善的销售团队，提高销售效率
2. 扩大产品线，满足不同需求
3. 加强售后服务，提升客户满意度
五、财务分析
1. 初始投资：50万元
2. 预计年营业额：200万元
3. 预计年净利润：50万元
4. 预计回本时间：2年
六、工作计划表
1. 成立公司，进行注册登记手续
2. 招聘销售团队，进行培训并分配任务
3. 设计产品宣传方案，进行推广
4. 开展市场调研，了解市场需求
5. 不断优化产品，提升品质
6. 建立完善的售后服务体系，提高客户满意度
七、风险分析
1. 市场不景气，市场需求不足
2. 竞争加剧，影响公司发展
3. 原材料价格上涨，成本增加
八、未来规划
1. 不断创新，推出更多新品
2. 拓展市场，进军国际市场
3. 加强品牌建设，提升公司形象
以上便是我们公司的创业计划书，我们将秉承“专业、创新、服务”的理念，努力发展壮大，成为行业的领军企业。

期待您的加入，与我们一起共同发展！。

创业计划书(第二版)创办你的企业SYB计算公式表格beta版

以往的相关经验(包括时间)：
教育背景，所学习的相关课程 (包括
三、市场评估
目标客户描述：
市场的容量或变化趋
预计市场占有率：
竞争对手的主要优势：
1、 2、 3、
4、 5、
竞争对手的主要劣势1、：
2、 3、 4、 5、
相对于竞争对手的主要优势 (指本企业的 1优、
67九销售和成本计划销含流转税销售收入售流转税增值税等销售净收入成原材料列出项目本123包装费工资租金促销费保险费维修费水电费电话宽带费办公用品购置费其他费用折旧和摊销总成本附加税费利润企业所得税个人所得税其他十现金流量计划56净收入税后金额元月季年项目1234利润所得税金额元月份项目123456月初现金a现金流入现金销售收入赊销收入贷款企业主股东投资现金流入合计b现金采购支出赊购支出包装费工资租金促销费用保险费维修费现水电费电话宽带费金办公用品购置费贷款本息流税金固定资产投资出开办费其他现金总支出c月底现金abc月设备
企业组织结构图：
六、投资
1、机器、机械和其他生产设备
根据预测的销售量，假设达到100% 的生产能力，企业需要购买以下设备：
项目
1 2 3 4 5 6 7
供应商名地址称
数量单价总费用（元）
电话或传真
2、器具、工具和家具
根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：
人员推销广告公共关系营业推广
五、企业组织结构
企业将注册成：在方框内打 √
□个人独资企业 □ 合伙企业
成本预测成本预测成本预测成本预测

创业计划书表格(1)

平均单价
月销售额
合计
销售总量
总收入
九、销售和成本计划
月份
金额（元）
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
销
售
含流转税销售收入
流转税（增值税等）
销售净收入
成
本
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
折旧费
贷款利息
保险费
登记注册费
原材料（列出项目）
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
总成本
利润
税
费
企业所得税
个人所得税
其他
净收入（税后）
十、现金流量计划
金额（元）月份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
现
金
流
入
月初现金
现金销售收入赊销Leabharlann 入贷款其他现金流入
可支配现金(A)
现
金
流
出
现金采购支出（列出项目）
（1）
（2）
（3）
赊购支出
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
贷款利息
偿还贷款本金
保险费
登记注册费
八、销售收入预测（12个月）
销售情况月份
销售产品
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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创业计划书填写表格

. . . .创业计划书企业名称创业者日期通讯地址邮政编码传真. . . .. . . .电子目录一、企业概况………………………………………………………二、创业计划作者的个人情况……………………………………三、市场评估………………………………………………………四、市场营销计划…………………………………………………. . . .. . . .五、企业组织结构…………………………………………………六、固定资产………………………………………………………七、流动资金(月) …………………………………………………八、销售收入预测（12个月）…………………………………九、销售和成本计划………………………………………………十、现金流量计划…………………………………………………. . . .. . . .一、企业概况主要经营围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：. . . .. . . .三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：１．２．３．４．. . . .. . . . 竞争对手的主要劣势１．２．３．４．本企业相对于竞争对手的主要优势１．２．３．４．本企业相对于竞争对手的主要劣势１．２．３．４．四、市场营销计划１．产品. . . .. . . . ２．价格３．地点（1）选址细节：（选择该地址的主要原因）：（销售方式）（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：. . . .. . . . 4．促销五．企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业柱子结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理员工企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：种类预计费用. . . .. . . . 合伙（合作）人与合伙（合作）协议：. . . .. . . .六、固定资产1．工具和设备根据预测的销售两，假设达到100%的生产能力，企业与要购买以下设备：2．交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：. . . .3．办公家具和设备办公室与要以下设备：4．固定资产和折旧概要七、流动资金（月）1．原材料和包装2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）八、销售收入预测（12个月）. . . .九、销售和成本计划. . . .十.现金流量计划. . . .. . . .平潭商务吧整理二零一二年五月. . . .。

SYB创业计划书含表格

SYB创业计划书含表格引言本文档旨在介绍SYB创业计划书，其中包括了创业项目的概述、目标、市场分析和竞争对手分析、运营计划、财务计划等内容。

该计划书是为了帮助创业者详细规划和管理创业项目，以实现项目的成功运营和盈利。

项目概述本创业项目旨在开发一款名为SYB（Startup Your Business）的在线创业教育平台。

通过该平台，创业者可以获得从创业理论到实战经验的全方位培训和指导，帮助他们更加有效地创立和管理自己的企业。

项目目标本项目的目标是成为全球领先的创业教育平台，为创业者提供最全面、专业和实用的创业指导和资源，帮助他们实现创业梦想，并在竞争激烈的市场中获得成功。

市场分析和竞争对手分析在市场方面，创业教育正成为越来越多创业者的需求。

根据统计数据，全球创业教育市场规模持续增长，预计未来几年将保持高速增长。

然而，目前市场上的创业教育平台存在着教学内容单一、缺乏针对性指导和培训资源的问题。

在竞争方面，市场上已经存在一些相对成熟的创业教育平台，例如Coursera、Udemy等，这些平台在课程内容和知名度方面具有一定优势。

此外，还有一些创业指导机构和创业孵化器也是我们的竞争对手。

运营计划为了实现项目目标，我们将采取以下运营策略：1.扩大课程内容：增加更多针对不同创业阶段和不同行业的教学课程，提供全方位的创业知识和技能培训。

2.优化用户体验：定期更新平台功能和界面设计，提供更友好、便捷的用户体验。

3.加强合作伙伴关系：与优质的创业机构、投资机构等建立合作关系，为创业者提供更多资源和支持。

4.推广和市场营销：通过线上线下的推广活动、社交媒体和合作伙伴渠道扩大品牌知名度和用户群体。

财务计划在财务计划方面，我们预计首年的运营费用将主要用于平台的开发和推广。

预计第二年开始，平台将开始实现收入，并逐渐实现盈利。

以下是SYB创业计划书的财务预测表格：年份总收入（万元）总成本（万元）总利润（万元）2021 0 100 -1002022 50 120 -702023 120 150 -302024 200 180 202025 300 200 100结论通过本创业计划书，我们可以清晰地了解到SYB创业项目的概述、目标、市场分析和竞争对手分析、运营计划和财务计划等内容。

syb创业计划书数据表格(老版通表)

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syb创业计划书表格电子版

保险费
登记注册费
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税金现金总支出(B) 月底现金(A-B)
123456789101112合计345867平均单价月销售额销售总量销售总收入合计平均单价月销售额销售数量平均单价月销售额销售数量平均单价月销售额销售数量平均单价月销售额销售数量平均单价月销售额销售数量平均单价月销售额销售数量八销售收入预测12个月销售情况月份销售产品或服务销售数量平均单价月销售额销售数量12123456789101112合计销售成本税费其他税净收入税后56总成本利润企业所得税个人所得税登记注册费原材料列出1234营销费用公用事业费维修费折旧费贷款利息保险费含流转税销售收入流转税增值税等销售净收入业主工资员工工资租金九销售和成本计划金额元月份项目123456789101112合计月底现金ab现金流入现金流出登记注册费设备其他列出项目税金现金总支出b营销费用公用事业费维修费贷款利息偿还贷款本金保险费赊购支出业主工资员工工资租金赊销收入贷款其他现金流入可支配现金a现金采购列出项目十现金流量计划月初现金现金销售收入现金元月份项目
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平均单价
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合计
含流转税销售收入销流转税(增值税等) 售
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员工工资Biblioteka 租金营销费用公用事业费
维修费
折旧费
贷款利息
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登记注册费
原材料(列出)
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创业计划书(含表格)

一、企业概况主要经营范围：运动休闲服饰运动鞋类企业类型：□ 生产制造□ 零售√ □ 批发□ 服务□ 农业□ 新型产业□ 传统产业□ 其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间） 2010年暑假在东莞某服装厂做暑期工教育背景，所学习的相关课程(包括时间) 于1997—现在，读完小学、初中、高中的全部内容;现在上大学 2011年11月26日—12月9日参加了成都市SYB培训班,学习了自主创业的相关知识。

三、市场评估目标顾客描述：当前我的顾客主要是以大、中、小学生消费者为重点，也包括当地居民,顺应当前人们生活、穿着休闲化的趋势。

市场的容量或本企业预计市场占有率据有关数据统计，随着城市改造和人们生活水平的提高，本事的消费水平日益渐高.且消费市场很大（故结合市场情况，价格定位为中档价)，估计市场占有率为1‰。

市场容量的变化趋势: 市场不是一成不变的，随着政府相关政策的实施，房地产业的兴旺，电子产业的发达，逐步形成了休闲、观光概念，市场前景广阔,市场容量以后应更大. 竞争对手的主要优势： 1、经济实力强，规模大； 2、经营时间长，老顾客多； 3、供货渠道有一定保障，有一定知名度;竞争对手的主要劣势： 1、大规模必然是高投入，风险相应较大； 2、管理表面化,管理层凝聚力不强； 3、价格上是定价，缺乏灵活性； 4、服装款式更新上处于劣势。

5、本企业相对于竞争对手的主要优势: 1、铺面不大,费用低，品种齐全； 2、价格由自己掌控，销售灵活多变，注重实际收益； 3、因为是大学生，享受政策上的扶持相对于竞争对手的主要劣势： 1、起步晚，进货与销售未成系统，需要一段摸索时间;2、由于受资金的限制,小规模,限制了自身发展;3、广告宣传上不可能投入太大，因此宣传力度不够大. 四、市场营销计划 1、产品：产品或服务主要特征①绿色龙男式休闲生活时尚②圣路朗系列青春③斑布女式休闲活泼开朗④花花公子运动鞋不拘一格 2、价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格①绿色龙男式休闲 80 85~208 95～228 ②圣路朗系列 120 125~295150~350 ③斑布女式休闲 35 45~80 55～90 ④花花公子运动鞋135 140～480 150～490 折扣销售对老顾客实行会员制度,并在节日优惠促销赊帐销售 3、地点（1) 选址细节地址面积(M2）租金或建筑成本犀浦镇上街 30 月租经1000元 (2）选择该地址的主要原因: 紧邻西南交大,西华大学等众多大学，于是大学生便是一个很大的消费市场，当然也包括附近居民；并且房租便宜 (3）销售方式(选择一项并打√）：将把产品或服务销售提供给: □最终消费者√ □零售商品粮□批发商（4) 选择该销售方式的原因暂时没有分销方式4、促销人员推广成本预测广告张贴海报成本预测 20元公共关系成本预测营业推广成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户√ 口有限责任公司□个人独资企业□合伙企业□其他拟议的公司名称：运动休闲总会企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）:职务月薪业主/经理 800元员工：负责销售与进货 600元企业将获得的经营执照、许可证和特许：类型预测费用营业执照、税务登记 230元企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税):类型预测费用商业保险 240元/年合伙（合作）人与合伙(合作)协议：合内伙人容条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款独立经营,没有合作伙伴六固定资产 a）工具和设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备: 名称数量单价总费用（元) 装修 1 5000 500 模特 2 80 80 试衣镜 1180 180 供应商名称地址电话或传真 b) 交通工具名称数量单价总费用(元）自行车 1 300 300元，已购供应商名称地址电话或传真 c）办公家具和设备名称数量单价总费用（元) 手机 1 1400 1400 收银台 1 400400 计算器 1 45 45 供应商名称地址电话或传真 d）固定资产和折旧概要资产价值（元）月折旧(元）（60个月） 5340 89 工具和设备 300 5 交通工具 1845 31 办公家具和设备店铺厂房土地合计七、流动资金（月) a）原材料和包装材料描述数量单价总费用(元）供应商名称地址电话或传真 b）其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用(元) 备注业主的工资 800用于家庭生活开支雇员工资 600 用于家庭生活开支租金 1000 营销费用 20 公用事业费 50 必须支出的基本费用 50 维修费 50 保险费登记注册费 240每年其他合计八、销售收入预测（12个月）总数合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 1斑布销售数62 70 60 55 60 50 52 55 65 7060 65 724 女式休量闲平均单60 60 60 60 60 60 60 6060 60 60 60 价月销售3720 4200 3600 3300 3600 30003120 3300 3900 4200 3600 3900 43440 收入 2绿色销售数11 13 10 8 6 3 2 2 2 10 8 10 85龙男式量休闲平均单150 150 150 150 150 150 150150 150 150 150 150 价月销售1650 1950 1500 1200 900450 300 300 300 1500 1200 1500 12750 收入 3圣路销售数5 5 3 3 5 2 2 2 3 5 4 5 44 朗系列量平均单218 218 218 218 218 218 218 218 218 218 218 218 价月销售1090 1090 654 654 1090 436 436 436 654 1090 872 1090 9592 收入 4花花销售数2 3 3 2 2 1 4 5 2 3 3 4 34 子子运量动鞋平均单260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 价月销售520 780 780 520 520 260 780 1300 520 780 780 1040 8580 收入 5合计销售总80 91 76 68 73 56 60 64 72 88 75 84 887 量销售总6980 8020 6534 5674 6110 4146 4636 5336 5374 7570 6452 7530 74362 收入九、销售和成本计划项目月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月总量含流转6980 8020 6534 5674 6110 4146 4636 5336 5374 7570 6452 7530 74362 税销售收入流转税209。