沙盘模拟实验指导书-2ERP原理
ERP沙盘模拟实验报告
ERP沙盘模拟实验报告一、实验目的本次实验旨在通过ERP沙盘模拟实验，让学生们亲身体验企业资源计划系统在实际应用中的作用和优势，培养学生分析问题、解决问题的能力，并提高团队合作意识和沟通能力。
二、实验原理ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指将企业的各个部门、机构和业务过程有机地整合起来，通过对企业资源的共享和利用，实现信息的集中管理和优化，提高企业内部管理效率和市场竞争力。
沙盘模拟实验是通过将真实情境还原在模拟器中，让学生们在一个自由的环境下进行实际操作和决策，通过实验情境的模拟，进行信息搜集、分析，从而形成具体的操作方案，并培养学生团队合作和决策能力。
三、实验过程1.实验组织本次实验共组织了10个小组，每个小组由5名同学组成。
每个小组担任一个企业的管理层角色，进行企业经营决策和资源规划。
2.实验环境通过ERP沙盘模拟软件，搭建了一个虚拟的企业环境，模拟了企业的生产、采购、销售、财务等业务过程，并提供了相应的数据和指标供学生分析和决策使用。
3.实验过程每个小组根据模拟软件提供的数据和指标，结合实际情况，做出相应的决策，包括采购计划、生产计划、销售策略、财务调整等。
在每次决策后，模拟软件会根据学生的决策内容和效果，对企业的经营情况进行模拟计算，并提供相应的结果和分析报告。
学生根据结果和报告，进行下一轮的决策调整。
实验过程中，教师会定期组织学生进行讨论和分析，指导学生进行优化决策，提高企业的经营效率和盈利能力。
四、实验结果通过多轮的决策调整和优化，学生们逐渐熟悉了企业资源计划系统的应用和优势，并培养了团队合作和决策能力。
部分小组在实验中取得了良好的经营效果和盈利能力。
同时，实验还暴露了学生在决策过程中存在的问题，如信息理解不准确、决策思路不清晰等。
通过实验，学生们不仅加深了对企业资源计划系统的理解，也认识到了自身在决策过程中的不足之处，并为今后的实践提供了宝贵的经验。
erp沙盘操作原理
erp沙盘操作原理ERP沙盘操作原理随着企业管理的不断发展，ERP（Enterprise Resource Planning）系统已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。
而为了更好地理解和掌握ERP系统，沙盘模拟技术被引入到了ERP教学中。
本文将详细介绍ERP沙盘操作的原理。
一、什么是ERP沙盘ERP沙盘是一种虚拟化的管理模拟系统，通过在计算机上建立一个虚拟的企业环境，让学习者可以在其中进行各种管理操作和决策。
它包含了企业各个方面的信息和数据，并且可以实时更新数据，使得学习者能够更加真实地体验到企业管理过程中所面临的各种挑战和困难。
二、ERP沙盘操作流程1. 建立虚拟企业环境首先，需要在计算机上建立一个虚拟的企业环境。
这个环境包含了所有与企业相关的信息和数据，例如产品信息、销售信息、采购信息等等。
这些数据可以是真实存在于现实中的数据，也可以是根据实际情况进行模拟生成的数据。
2. 进行管理操作和决策在建立好虚拟企业环境之后，学习者可以开始进行各种管理操作和决策。
例如，可以制定销售计划、采购计划、生产计划等等。
在进行这些操作和决策的过程中，学习者需要考虑到各种因素的影响，例如市场需求、供应链状况、生产能力等等。
3. 分析结果并调整策略在进行完一系列管理操作和决策之后，需要对结果进行分析，并根据分析结果对策略进行调整。
例如，如果销售计划执行效果不佳，则需要重新制定销售计划；如果采购计划导致库存积压，则需要调整采购计划。
4. 实时更新数据在ERP沙盘操作过程中，所有的数据都是实时更新的。
这意味着当学习者做出某个决策之后，系统会立即反馈该决策对企业的影响，并更新相关数据。
这样可以让学习者更加真实地体验到企业管理过程中所面临的各种挑战和困难。
三、ERP沙盘操作的优点1. 省时省力通过ERP沙盘模拟技术，学习者可以在虚拟环境中模拟各种管理操作和决策，而不需要真实地进行实验。
这样可以节省大量的时间和精力，同时也减少了企业因为试错而带来的成本。
ERP沙盘模拟实训指导书
ERP沙盘模拟实训指导书1. 引言1.1 背景ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写，是集成管理企业各种资源、信息流和业务流的软件系统。
ERP系统的有效使用对企业的发展和管理非常重要。
为了能够更好地理解和掌握ERP系统的各种功能和操作流程，进行ERP沙盘模拟实训具有重要意义。
1.2 目的本指导书旨在提供ERP沙盘模拟实训的详细指导，帮助学习者全面了解ERP系统的各种功能，并通过模拟实训提高其操作能力和应用技巧。
2.1 硬件设备为了进行ERP沙盘模拟实训，需要以下硬件设备： - 一台个人电脑- 鼠标和键盘 - 显示屏2.2 软件环境为了进行ERP沙盘模拟实训，需要以下软件环境： - 操作系统：Windows 10 - ERP沙盘模拟软件：请根据实训中心提供的具体软件安装要求进行安装配置2.3 实训材料实训中心会提供相关的实训材料，包括用户手册、操作指导等。
学习者需要提前获取这些材料，并进行阅读准备。
3.1 实训环境启动1.打开个人电脑并登录操作系统。
2.根据实训中心提供的ERP沙盘模拟软件安装要求进行安装配置。
3.2 ERP系统登录1.打开ERP沙盘模拟软件。
2.在登录界面输入用户名和密码进行登录。
3.3 模块功能介绍ERP系统通常包含多个功能模块，例如人力资源管理、财务管理、物流管理等。
在实训中，学习者需要详细了解各个功能模块的具体功能和操作流程。
- 人力资源管理：包括员工信息管理、薪资管理、招聘管理等。
- 财务管理：包括财务报表生成、资产管理、应收应付款管理等。
- 物流管理：包括采购管理、库存管理、订单管理等。
3.4 模拟实训操作根据实训材料中的具体要求，按照以下步骤进行模拟实训操作： 1. 选择一个功能模块进行操作，例如人力资源管理。
2. 根据实训材料中的指导，依次进行相关操作，例如新增员工、录入薪资信息等。
3. 根据实训材料中的案例，进行综合性的操作练习，例如完成一个招聘流程。
ERP原理概述与沙盘模拟实验总结与分析
ERP原理概述与沙盘模拟实验总结与分析ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种企业管理信息系统，用于整合和管理企业内部各个职能部门的业务流程和决策数据，涵盖了供应链管理、销售与市场、生产与制造、物流与仓储、财务与会计、人力资源等多个功能模块，通过信息的共享和流动，帮助企业实现高效运作和决策。
ERP原理概述及沙盘模拟实验是帮助学生了解和应用ERP系统的工作原理和实际应用的一种教学方法，通过模拟实际的企业运作情景，让学生体验和理解ERP系统的作用和功能。
在ERP原理概述中，通常会介绍ERP的基本概念和架构，其中包括了企业资源管理、业务流程再造、信息系统等方面的知识。
学生在掌握这些基础知识后，可以更好地理解ERP系统的意义和价值，以及在企业中的应用场景和效果。
此外，还可以通过实例讲解，让学生更加深入地了解ERP 系统的具体功能和作用，如销售订单管理、生产计划排程、库存管理等。
而沙盘模拟实验是ERP原理概述的实践环节，通过模拟实际的企业运作情景，让学生亲身体验和理解ERP系统的应用过程。
学生可以在实验中扮演企业的各个职能角色，如销售人员、生产计划师、仓库管理员等，通过系统输入和操作，感受ERP系统在不同职能部门间的信息交互和业务流程的协同。
通过实践操作，学生可以更加深入地理解和掌握ERP系统的使用方法和技巧，同时也能够体验到ERP系统在企业管理中的优势和便利之处。
通过对ERP原理概述与沙盘模拟实验的总结与分析，可以得到以下几点结论：首先，ERP原理概述的知识点和沙盘模拟实验的实践环节是相辅相成的，只有理论知识和实际操作的结合，才能更好地理解和应用ERP系统。
其次，沙盘模拟实验是一种非常有效的教学方法，能够帮助学生更加深入地了解和掌握ERP系统的使用方法和技巧，培养学生的实际操作能力。
再次，ERP系统在企业管理中的作用和价值是不可忽视的，它可以帮助企业优化业务流程、提高工作效率、降低成本，并为决策提供准确的数据支持。
ERP沙盘模拟课程指导书
天津滨海职业学院内部资料ERP（企业资源计划）沙盘模拟课程指导书编写者：陆清华2007年12月目录第一讲 ERP沙盘模拟课程介绍 (4)第二讲模拟企业的概况简介 (8)第三讲模拟企业的运营规则 (13)第四讲模拟企业的运行流程 (21)第五讲实际模拟训练及企业评价 (29)主题一实际模拟运营后的总结 (30)主题二管理工具的应用 (37)主题三模拟企业的综合评价 (42)附件 (60)第一讲 ERP沙盘模拟课程介绍一、教学目的与要求1、了解该课程的特点；2、理解该课程的内容3、理解ERP沙盘模拟课程的目标二、教学重点与难点（一）、教学重点1、ERP沙盘模拟课程的意义2、学生分组和就职演说3、掌握实验室的规则（二）、教学难点1、该课程与其他课程的不同2、ERP沙盘模拟的目标3、对职能定位的理解三、教学方法与手段面授，讲解为主四、所需的教学仪器、设备大屏、电脑、ERP沙盘五、教学内容一、沙盘模拟对抗课程简介所谓ERP沙盘模拟对抗课程，是采用哈佛大学流行的沙盘情景教学模式，并借鉴了Management Group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。
ERP(Enterprise Resources Planning)，即企业资源计划。
其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内、外部各种资源计划，利用计算机及网络信息系统将企业内、外部各项资源的“供应链”加以整合。
企业的目标可以说是在资源给定的情况下，追求尽可能多的利润。
ERP沙盘演练涉及到很多很具体的企业资源的调配、组合、安排，流程的处理，按照这样一种形态来模拟和展示企业经营和管理的全过程，将企业结构和管理的操作全部展示在沙盘上，它从整体战略、市场需求、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理等，使企业以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环，从而不断的压缩企业投资规模，加快企业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态。
《ERP沙盘模拟实训教程》第二章ERP沙盘模拟简介
第二节
ERP沙盘模拟平台 （二）盘面认知
图2-5 沙盘盘面简化模型
— 21 —
一、ERP物理沙盘
物理沙盘模拟是在物理沙盘的盘 面上进行的，运用道具和标志在盘面 上模拟推演企业经营活动，每张沙盘 代表一个模拟企业。各组成员的企业 经营策略执行情况和运行结果将通过 盘面体现出来。图2-5为沙盘盘面的 简化模型。
第一节
认识ERP沙盘模拟
— 6—
一、沙盘 沙盘是根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其 他材料堆制而成的模型（见图2-2）。
“沙盘”源于军事，在古代是将帅 指挥战争的用具，它通过采用各种模型 来模拟战场的地形及武器装备部署情况， 结合战略与战术的变化来进行推演。常 供研究地形、敌情、作战方案、组织协 调动作和实施训练时使用。沙盘具有立 体感强、形象直观、制作简便、经济实 用等特点。
图2-2 军事地形沙盘
第一节
认识ERP沙盘模拟
— 7—
二、ERP沙盘
ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是 利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要
物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存 物料、资金、职员、订单、合同等各种内 部资源； 还可以展示包括企业上下游的供应 商、客户和其他合作组织； 甚至为企业提供各种服务的政府管 理部门和社会服务部门等外部资源。一般 来说，ERP沙盘展示的重点是企业的内部资 源。
——德鲁克
ERP沙盘模拟课程的目的主要体现在两个方面： 一是引导学习，即帮助学生找到知识缺口，激发学 习兴趣，树立学习目标；二是总结经验，即检验理 论知识的学习效果，帮助学生更深刻地体会所学知 识的意义和用途。
2024年ERP沙盘模拟实验指导书
2024/2/29
24
05
案例分析与实践操作
2024/2/29
25
典型企业案例剖析
选择具有代表性的企业案例， 分析其ERP系统应用背景、现 状及存在问题。
2024/2/29
深入了解案例企业的业务流程 、组织架构、数据流程等信息 ，为模拟实验提供基础数据。
通过案例剖析，引导学员了解 ERP系统的核心功能和关键业 务场景。
监控生产过程，确保产品质量和生产效率 。
优化生产流程
设备采购与维护
改进生产流程，降低生产成本，提高产能 。
负责生产设备的采购、安装、调试和维护工 作。
2024/2/29
17
CFO（财务总监）职责介绍
制定财务计划
根据公司战略和目标，制定合理的财务计划。
财务管理与监控
负责公司日常财务管理工作，确保资金安全。
财务分析与决策支持
为公司重大决策提供财务分析和建议。
筹资与投资管理
负责公司筹资和投资活动，优化公司资本结构。
2024/2/29
18
团队协作与沟通机制建立
01
明确团队成员职责
确保每个团队成员都清楚自己的职 责和任务。
培养团队协作精神
鼓励团队成员相互支持，共同应对 挑战。
03
2024/2/29
02
建立有效沟通机制
鼓励学员进行创新思维和团队协作， 探索更高效的ERP应用方式。
2024/2/29
通过对比分析实验前后的数据变化， 评估策略调整的效果。
28
经验总结与分享
实验结束后，组织学员进行经验 总结和分享，交流各自的心得和
收获。
2024/2/29
汇总学员在模拟演练中遇到的问 题和解决方案，形成宝贵的经验
第2章 ERP沙盘课程简介《ERP沙盘模拟实训教程》PPT课件
负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划； 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 在“企业经营沙盘模拟”实训中，企业所有的重要决策均由CEO带领团队成员
共同决定，如果大家意见相左，由CEO拍板决定； 做出有利于企业发展的战略决策是CEO的最大职责，同时CEO还要负责控制企
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置
采购总监
采购总监负责各种原料的及时采购和安全管理，确保企业生产的正常进行 在“企业经营沙盘模拟”实训中，采购总监负责制定采购计划，与供应商签
订供货合同，监督原料采购过程并按计划向供应商付款，管理原料库等具体 工作，确保在合适的时间点，采购合适的品种及数量的物质。
第二章 ERP沙盘课程简介
财务总监
制
财务中心
造
业 运
生产中心
营
流
程
物流中心
营
CEO
销
与
规
划
中
心 营销总监
采购总监
生产总监
资金进行预测、筹集、调度与监控。 在受训者人数允许时，增设主管会计（财务总监助理）分担会计职能。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置
市场总监的职责
营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。 营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，
取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交 货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
物流中心
主要职责是对原材料和产成品进行管理。 原材料的管理包括对原材料订单和原材料库的管理 产成品的管理包括对产品订单和产品库存的管理，
《ERP沙盘模拟》实验指导
《ERP沙盘模拟》实验指导夏卫红编写一、实验目的同学以角色的身份通过沙盘进入场景,在市场竞争的压力下亲身体验一个企业运营的完整流程。
了解企业各职能机构是怎样的掌握和运用是信息，在面对来自其它企业的激烈竞争中，如何通过团队合作将企业向前推进、发展了。
在这个课程中，学员们必须把所学过的知识运用到模拟对抗中，做出众多的决策。
训练学生的实际分析能力和实际动手操作能力，使学生能更好地适应社会的要求。
二、实验环境运用用友沙盘模拟教具与多媒体课件结合进行教学。
三、ERP沙盘模拟实验内容（一）模拟对抗规则的系统介绍（二）教学演练（三）模拟对抗及经营情况点评。
四、实验总学时24—32学时实验一模拟对抗规则的系统介绍一、实验内容（1）角色分配；（2）熟悉用友ERP沙盘盘面；（3）制定ERP沙盘模拟对抗则。
二、实验步骤（1）所有参加实验的同学以自愿的形式分为若干组，每组5-6人；（2）每组各代表不同的一个虚拟公司。
每个小组的成员将分别担任公司中的CEO、CFO、采购总监、生产总监及市场销售总监等重要职位；（3）了解各职能部门的主要职责。
CEO主要是考虑企业的发展战略，从企业全局的角度协调各个职能部门的抉择并协调各部门的工作；CFO负责企业的资金运作以及会计表报的编制；生产总监和采购总监密切配合，做好原材料采购、产销排程、产品生产、库存、销售等物流管理环节和生产环节的工作；市场销售总监主要负责分析与预测企业营销环境、寻找合理的市场切入点、安排市场品牌建设的投入、深刻剖析竞争对手中，制定企业的市场发展战略；（4）熟悉用友ERP沙盘盘面。
了解生产中心、市场中心、物流中心、财务中心在沙盘中所在的位置，相互间的关系以及各种代用币的币值、各种原材料的在途时间等内容。
（5）规则制定。
既然是实战演练，那么规则的制定就非常重要的，要求参与者必须遵循教学内容制定的实战演练规则。
规则主要包括市场准入、新产品开发、ISO认证、订单争取、厂房及生产线的投资/出售/购买/租赁/维护、贴现/长短贷/高利贷和原材料采购等方面的规定。
沙盘模拟实验指导书-2ERP原理
ERP的特点 （1）ERP更加面向市场，面向经营，面向销售， 能够对市场快速响应；包含了供应链管理功能；支 持企业后勤管理。 （2） ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流 实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支 持企业过程重组。 （3）ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财 务管理体系；价值管理概念得以实施，资金流与物 流、信息流更加有机地结合。 （4）ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经 营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。 （ 5 ） 在 生 产 制 造 计 划 中 ， ERP 支 持 MRP-II 与 JIT （Just-In-Time）的混合生产管理模式，也支持多种 生产方式的管理模式。 （6） ERP采用了最新的计算机技术。
2.3 MRPII基本原理
为了满足物料与资金信息集成的要求， 1977年9月，美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概 念 —— 制 造 资 源 计 划 （ Manufacturing Resources Planning ） ， 它 的 简 称 也 是 MRP。为了和传统的MRP相区别，我们 通常称它为MRP-II。
Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII （Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一 步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
（2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对 象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业 成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
MRP的基本任务
⑴从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原 材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；⑵根 据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产 （订货）的时间。
erp沙盘操作原理
ERP沙盘操作原理1. 什么是ERP沙盘操作ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种将企业所有的核心业务流程集成到一个统一的系统中，通过信息技术实现对企业资源的全面管理和优化的方法。
而ERP沙盘操作则是一种通过模拟真实场景来进行ERP系统操作和管理的方法。
在ERP沙盘操作中，使用者可以通过模拟真实场景来进行系统操作和管理，并观察其结果。
这种方法可以帮助使用者更好地理解和掌握ERP系统的功能和运作方式，提高其在实际工作中应用系统的能力。
2. ERP沙盘操作原理ERP沙盘操作基于以下几个基本原理：2.1 模拟真实场景ERP沙盘操作通过模拟真实场景来进行系统操作和管理。
使用者可以根据具体情况设置不同的参数、输入数据，并观察系统对这些输入数据的处理结果。
这样可以让使用者更加直观地了解系统在不同情况下的表现，并对其进行调整和优化。
2.2 实时反馈在ERP沙盘操作中，系统会即时反馈使用者对系统进行的各种操作和设置所产生的结果。
这样可以让使用者及时了解其操作的效果，并根据反馈结果进行调整和优化。
实时反馈可以帮助使用者更好地理解系统的功能和运作方式，并在实际工作中更加准确地应用系统。
2.3 可视化展示ERP沙盘操作通常采用可视化展示的方式来呈现系统的运行情况和结果。
通过图表、表格、图形等形式，将系统的各个方面以直观、清晰的方式展现给使用者。
这样可以帮助使用者更好地理解系统的运作过程和结果，并对其进行分析和评估。
2.4 多方参与ERP沙盘操作通常需要多方参与，包括系统管理员、业务人员、技术人员等。
不同角色的参与者可以在沙盘操作中扮演不同的角色，模拟真实工作场景中各个岗位之间的协作和交互。
这样可以帮助使用者更好地了解各个岗位之间的关系和相互影响，并提高团队协作能力。
2.5 风险控制在ERP沙盘操作中，使用者可以在模拟环境中尝试各种可能性，并观察其结果。
这样可以帮助使用者发现潜在问题和风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
ERP原理概述与沙盘模拟实验总结与分析
ERP原理概述与沙盘模拟实验总结与分析1 ERP相关理论1.1 ERP的内涵及其管理思想1.1.1 ERP的内涵在经营领域全面开放的今天，如何从技术、资金、管理和经营上抓住“机会”，迎接“挑战”，已成为企业必须解决的首要问题。
企业对物料和生产能力的计划、控制的不力往往会造成企业管理上的难题。
比如说，生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足;零部件生产不配套、积压严重;资金积压严重，周转过长等，这些都会成为企业发展的绊脚石，阻碍企业的前进。
因此，建立一套崭新的生产管理系统以克服这些问题显得尤为重要。
ERP，即企业资源规划。
它以先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得机会。
1.1.2 ERP的管理思想1(体现对企业供应链资源进行管理的思想现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争。
ERP系统正是适应了这一市场竞争的西药，实现了对整个企业供应链的管理。
2. 体现精益生产和敏捷制造的思想ERP系统支持混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面:一是“精益生产”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而形成一个企业的供应链。
二是“敏捷制造”的思想。
当市场上出现新的机会时，本来是竞争对手的两个企业会建立短暂的合作，形成一次性的供应链。
从而保持了产品的高质量、多样化和灵活性，使新产品以最短的时间打入市场。
3. 体现实现计划、事中控制和事后反馈分析的思想ERP的计划功能与价值控制功能集成了整个供应链系统。
而且，ERP系统根据企业的生产业务，来定义与其相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，从而根据财务资金现状，追溯资金的来龙去脉，并由此追溯所发生的相关业务活动，进而实现事中控制、事后反馈分析、并实时做出决策。
沙盘erp的原理
沙盘erp的原理
沙盘ERP是一种以沙盘游戏为基础，引入企业资源计划系统（ERP）的管理模型，通过模拟企业经营管理过程，解决企业在战略规划、业务流程、组织管理等方面的问题，提高企业的管理水平和竞争力。
沙盘ERP模型的建立基于以下原理：
1. 模拟现实情况
沙盘ERP通过建立模拟企业的经营环境和管理情况，模拟企业的生产、服务和管理过程，可以更真实地反映企业现实情况，使模拟过程与现实情况更加贴近，从而更好地解决企业的实际问题。
2. 整合ERP系统
沙盘ERP将ERP系统和沙盘游戏相结合，使企业管理者可以在一个虚拟的环境中使用ERP系统，进行模拟管理，实现对企业管理流程、制度、信息系统等进行实时模拟和交互，从而提高对ERP系统的使用效果和管理水平。
3. 整合战略规划
沙盘ERP还可以通过整合战略规划，使企业管理者能够在模拟环境中进行策略分析和验证，从而在实际经营中调整策略，减少风险，并提高企业的竞争力。
4. 重视团队协作
沙盘ERP模型中，不仅仅是一个人在操作游戏，更重要的是团队协作。
这有助于提高整个团队对企业管理的理解和协作能力，在沙盘ERP游戏过程中，可以扮演不同部门的角色，进行模拟管理，彼此协作，实现更好的管理思路和实践经验。
5. 反思和改进
沙盘ERP还可以通过反思和改进，提高企业管理水平，通过模拟游戏和结果分析，管理者可以发现不足和问题，并针对性地进行改进，以实现更好的管理效果和经营成果。
总之，沙盘ERP作为一种新型的管理模型，通过模拟企业管理过程，结合ERP 系统和战略规划，重视团队协作，反思和改进，提高企业管理水平和竞争力。
ERP原理和沙盘模拟讲义
《ERP原理与沙盘模拟》讲义ERP课程建设组编理论环节第一章 ERP概述学习目标：1、掌握ERP的基本内涵，理解ERP体现的基本思想2、认识ERP对企业效益提升的促进作用3、了解ERP相关企业的软件一、ERP产生背景信息技术的发展和信息系统应用范围的扩大，是ERP产生的物质基础和技术推动力。
从20世纪50年代中期开始，计算机开始从科学计算领域向企业管理领域扩展。
进入20世纪90年代后，随着计算机技术的高速发展和Internet的出现，计算机在企业管理中的应用越来越广泛，许多企业不再把信息系统只看成是一种手段，而是看成保证企业成功的一种战略资源。
信息系统的应用范围不仅仅局限于一个企业内部，而是涉及许多其他合作伙伴。
二、ERP的内涵ERP（Enterprise Resource Planning ）是20世纪90年代美国著名的计算机技术咨询和评估集团（Gartner Group Inc.）根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革而提出的。
它是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP中第一个字母E（enterprise）是企业的意思。
对于社会而言，企业是一个具有经营职能的组织，这个组织应以盈利为目的。
在市场经济条件下，企业要用尽可能少的代价创造尽可能多的价值，这就要求企业必须具有整合各种资源为社会创造价值的能力，最大限度发挥和利用好可以掌控的资源，并利用这些资源实现企业的增值经营。
ERP不是管理功能的简单组合，而是从企业的整体利益出发，为企业和全局目标服务的，应用信息技术平台构造起来的一套全新的管理方法和管理模式，它是各项管理功能按照ERP理念和思想的有机集成，不是一般传统意义的管理业务电子化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.1 ERP概念与历程
ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计 划系统），是指建立在信息技术基础上，以系统化 的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手 段的管理平台。
从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： （1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group
闭环MRP的特点
– 主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求 （如合同，订单等）。
– 主生产计划与物料需求计划的运行(或执行)伴随着能力 与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。
– 采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化 过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。
– 能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是 能力的不断执行与调整的过程。
（3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2
ERP理论Hale Waihona Puke 形成阶段2.2 MRP基本原理
基本MRP的原理
按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相 关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外 部的需求决定的，例如，客户订购的产品、售后维修需要的 备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由 独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原 材料等的需求。
闭环MRP的特点
– 主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求 （如合同，订单等）。
– 主生产计划与物料需求计划的运行(或执行)伴随着 能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。
– 采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变 化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。
– 能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程 是能力的不断执行与调整的过程。
闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加 对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、 执行和控制。
闭环MRP系统的逻辑流程图
预测 其他需求 合同
物料清单 工艺路线
主生产计划MPS 物料需求计划MRP 能力需求计划CRP
可行？
执行物料计划（加工、采购）
执行能力计划（投入/产出控制）
库存信息 工作中心
MRP-II流程图
应 收 帐
总 账
应 付 帐
财务系统
资源清单 需求信息 客户信息
成本中心 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商信息
基础数据
经营规划
销售计划
决
策
综合生产计划
层
资源需求计划
可行？
主生产计划
粗能力计划
计
可行？
划
层
物料需求计划
能力需求计划
可行？
采购计划
车间作业
执
成本会计
MRP的基本任务
⑴从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原 材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；⑵根 据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产 （订货）的时间。
4
MRP的基本内容
编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确 编制零件计划，首先必须落实产品的生产进度计划， 用MRPⅡ的术语就是主生产计划（Master Production Schedule，MPS），这是MRP展开的依据。MRP还需 要知道产品的零件结构，即物料清单（Bill Of Material， BOM），才能把主生产计划展开成零件计划；同时， 必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
ERP——Enterprise Resource Planning 企 业资源计划系统，是指建立在信息技术基础 上，以系统化的管理思想，为企业决策层及 员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身， 成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调 配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业 在信息时代生存、发展的基石。
Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII （Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一 步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
（2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对 象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业 成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
行
控
业绩评价
制
层
计划与控制系统
MRPⅡ管理模式的特点
（1）计划的一贯性与可行性 （2）管理的系统性 （3）数据共享性 （4）动态应变性 （5）模拟预见性 （6）物流、资金流的统一
MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计 划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管 理模式。
2.4 ERP原理
进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧， 企业竞争空间与范围的进一步扩大，MRPⅡ主要 面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展 为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想， ERP——企业资源计划也就随之产生。ERP是在 MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结 构。
ERP的特点 （1）ERP更加面向市场，面向经营，面向销售， 能够对市场快速响应；包含了供应链管理功能；支 持企业后勤管理。 （2） ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流 实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支 持企业过程重组。 （3）ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财 务管理体系；价值管理概念得以实施，资金流与物 流、信息流更加有机地结合。 （4）ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经 营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。 （ 5 ） 在 生 产 制 造 计 划 中 ， ERP 支 持 MRP-II 与 JIT （Just-In-Time）的混合生产管理模式，也支持多种 生产方式的管理模式。 （6） ERP采用了最新的计算机技术。
基本MRP的依据
⑴主生产计划（MPS）；⑵物料清单（BOM）； ⑶库存信息。
MRP的逻辑原理图
闭环MRP产生的必要性
没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条 件的约束
缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的 功能
闭环MRP理论由来
闭环MRP理论就是在物料需求计划（MRP）的基础上 充分考虑能力的约束，加入了能力需求计划理论(CRP)， 即全部工作中心的负荷平衡。
2.3 MRPII基本原理
为了满足物料与资金信息集成的要求， 1977年9月，美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概 念 —— 制 造 资 源 计 划 （ Manufacturing Resources Planning ） ， 它 的 简 称 也 是 MRP。为了和传统的MRP相区别，我们 通常称它为MRP-II。