人人都是经营者

? 智诚灵动提出了“只有同事，没有员工”的观点，进而提出“人人都是经营者”的观点，并在公司的经营中大力在践行这个观点。为什么要有这样的观点和实践呢？

人活着的意义是实现价值

在智诚灵动，我们都有一个很清晰的认识，那就是有着强烈的人生目的认识：人活着，就是要给周围的人带来价值。这是智诚灵动的价值观。能够想清楚“人为什么活着”是非常不容易的，有的人一辈子都不知道人为什么活着。幸运的是，我们大多数人都明白了，人活着的意义是“有用”，是“给别人带来价值”。这种有用，给别人带来价值，就是一种责任，就是一种感恩。有伟人讲过，最强的能力来自责任，最大的动力来源于感恩。

一个人，能够让多少人感受到他是“有用”的，他就在多少人心目中树立了“伟岸的形象”，就在多少人心目中实现了他的人生价值。作为企业，也和人一样。“企业存在的价值不在于自身，而在于外界，毕竟，是外界给企业带来的成果”，开创了管理学科的世界级管理泰斗德鲁克如是说。所以，作为智诚灵动一员的每位同事，都是要通过智诚灵动给客户带来的价值，进而实现我们的人生价值，团队的力量更比个人的力量大。

员工心态与职业修为

可是，在智诚灵动，虽然我们提出来了“只有同事，没有员工”的观点，并大力的提倡这一点，可是，还是有人并不能清楚的认识到这一点，也就没有去践行“人人都是经营者”。为什么这么说呢？看两个最近发生的案例。

一个案例是公司一名同事，要出去见客户，谈业务。这是一个普通的业务行为，客户也是老客户，可是，这么同事却是来回都打车，一个来回的打车费用就接近60元打车费，在短短的3天时间，就花费了200多元的打车费。在打车这个事情上，公司并没有进行一个特别的约束，将这个权力给了大家，让大家根据实际情况进行决定。如果约客户谈业务需要，无论是时间紧急，还是面子好看，还是不挤公交车有个好心情进而能够促成业务顺利洽谈，都可以由每个人来自我决定。但是，就一个要求，不要浪费。什么是浪费呢？就是花费了不该花费的就是浪费。去客户处谈业务，如果说有需要打车，可是，为什么在回公司的时间也要打车呢？这就是一个需要思考的问题了。

另外一个案例是在设计部，在设计部的打印机旁边，永远都可以看到有一堆打印纸，用过的废纸和没有用过的好纸参杂在一起。我们都清楚，参杂废纸其中哪些好纸，可能在“有生之年”是再也没有机会效力，实现一张纸的价值了。因为它已经成为废纸中的一员了。

为什么会

有上述2个事情的发生呢？就是因为有些同事其实还是一个员工心态，我就是一名员工，干好我自己的活就行了；甚至就是一个打工者心态，得过且过，差不多凑合着行了，还不知道自己在这里想干几天呢。这种心态下，是不会有好结果出现的，也就更不要去提实现人生的价值了。员工心态下的修为即职业修为，这种修为最高的也就是职业者的“人尽其职”，可以让我们作出一些事情来，可是，却很难以让我们作出更有价值的事情来，更难以说人生价值的实现。

经营者心态与事业观

经营者心态则与员工心态是大相径庭的。经营者心态是如何把自己的事业（人生）经营得好，价值更大化，不像员工心态只是思考如何把自己工作做好（其实，更多的员工心态是如何应付工作）。是事业，还是工作，是有着巨大差异的。事业是在为自己做事，工作是在为别人做事，为自己做事还是为别人做事，是有着巨大差异的。但是，事业还是工作，为自己做还是为别人做，只是我们每个人的认识而已，并不是事实真相。事实真相是无论事业还是工作，只要你去做，其实就是你的，增加的是你的能力，体现的是你的价值！！

所以，在智诚灵动，只有同事而没有员工。什么是同事啊？就是共同创造事业的人！一群志同道合共同创造事业，共同实践人生，共同达成人生价值的人，这就是“事业共同体”，在这种大目标下，每个即在为自己的人生价值奋斗，又相互协作，互相支持，帮助团队就是帮助自己。所以，每个人都是经营者。

经营者心态下，去看待事情，就有着非常鲜明的判断原则，那就是“这样做，是否对目标达成真正有利？”这就是智诚灵动的“至真至诚，达人成己”的经营哲学。在这种哲学的指导下，凡是对最终目标达成有利的，我们都要去做；凡是对最终目标达成没有作用的，我们就不去做；凡是对最终目标达成不利的，我们就坚决不做！

比如，我们的方案或者设计作品屡屡被客户枪毙掉，为什么呢？一个最重要的原因是，我们在做这些工作的时候，往往把这个当成了工作本身，只想着给客户提供更多的方案，让客户自己选择，却忘记了客户为什么需要做一个这样的事情，这个工作的目的是什么！我们应该如何做，才能够帮助客户达成这个目的，而不是仅仅工作的本身。要给答案，而不是给方案。要帮着客户选择和决策，帮助客户达成目的，而不是证明我们帮助客户做了很多工作。

经营者心态，让我们有事业观，让我们站得更高，看的更远；也让我们更容易与客户沟通。

如何成为经营者？

如何成为经营者呢？其实一点都

不复杂。我们每个人都是经营者，这一点在日常生活中已经将这个能力锻炼的可以说是炉火纯青了，只不过很多人没有把这一点和我们的事业结合起来。

成为经营者，首要的就是要把自己当成一名经营者，也就是说，要具有经营者意识，不要拿自己当成一个员工，甚至一个打工的。俗话说，不在其位不谋其政。这个在其位，绝不仅仅是指的位子，更是指的心思。你不把自己当成经营者，你就绝对成不了一个经营者，即便是把你放在一个经营者的位子上也没有用。这就是为什么很多富二代，几年就把父辈用了几十年打下的江山给做垮了的最重要的原因。也就是说，拥有经营者意识，把自己的心放在事业上，是最重要的一点。

成为经营者，还要具备一个最重要的能力，那就是“尽可能多的赚钱，尽可能少的花钱”。对这一点，日本经营之圣稻盛和夫先生是这样表述的“追求销售最大化和花费最小化”。但是，早在2000多年前，中国的先贤子思就在《大学》中讲到了，“生财有大道：生之者众，食之者寡，为之者疾，用之者舒，则财恒足矣”。这一点并不复杂，每个人都是很清楚的，通常我们把这个叫做“多赚钱，少花钱”。这个能力是每个人都与生俱来的，绝大多数的时候，你只有稍具经营者意识，就能够做到这一点。

如何成为优秀的经营者？

如何成为一名优秀的经营者？这是一个非常值得认真思考的话题。人生的价值是和你的影响力有关的，而影响力和你的事业大小有关。所以，一个优秀的经营者，总是可以更好的实现人生的价值，也总是比一个平庸的经营者更“有用”！

成为优秀的经营者，其实很简单，就是2个字，“想+做”。

想，就是你要想着让自己成为一个优秀的经营者，把自己的心思放在这个上面。

做，就是按照你认真思考过的如何成为一个优秀的经营者的结论，去做，去实践。实践出真知。

想，就是一个学习的过程；做，就是一个实践的过程。学习与实践相结合，自然可以出真知的结果。这两个是一个互换而且必须的过程。《弟子规》中也说，“不力行，但学文，长浮华，成何人。但力行，不学文，任己见，昧理真。”

成为一名优秀的经营者，不过就是非常简单的学而思，践而行这么简单而已。关键的问题就是，我们一定要有坚定的决心，来把简单的道理，真正的贯彻下去。

绩效（Performance）

什么是绩效
“绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认

为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。

绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。

综上所述：绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。

绩效的特点
它具有多因性、多维性和动态性。

1、多因性

多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响，包括外部的环境、机遇，个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构，以及企业的激励因素。

2、多维性

多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。

3、动态性

动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。