可口可乐公司SWOT的分析

可口可乐公司SWOT的分析

可口可乐公司的SWOT的分析对策表

外部环境分析机会(O)威胁(T)

(1)一般软性饮料业进入障碍低,然(1)非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性要作到跨国行销则高仍不低

(2)碳酸饮料较符合年轻族群需求,(2)消费者追求健康之意识抬头,势必将减尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人少对碳酸饮料之饮用

比例正快速提高,带给业者之商机颇(3)饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手内部优劣势分析高(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几

(3).年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,

美国速食文化与碳酸饮料颇为契合而百事可乐却是持续在成长当中.优势(S)S(O对策S(T对策

(1)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大运用现有品牌优势、开发新种透过强势广告、加强年轻族群(为主要厂优势及强大之全球竞争力产品、在此创造另一风潮.消费族群之产品认同感、以争取目前较喜欢(2)核心产品之神秘配方处於极度保密,百事可乐之年轻阶层使其流行100年後而不衰

(3)强势行销能力,体系及企业广告

(4)通路xx相当完整(尤其是自动贩卖

机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)

的强大销售通路

劣势(W) W(O对策W(T对策

(1)组织庞大,控制不易在追求健康之时代潮流中、该公可透过合并或收购其他国家之拥有独特(2)消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐司必须运用强大之研发能力适度改且畅销产品是的他种饮料厂商，使其在该国内含有咖啡因等成份,且

1/ 2

易造成肥胖等健良产品成分、除保留可乐之原味(神的产品线跟家完备(诸如在台湾信喜实业所康问题秘配方)外、应剔除会影响健康的成生产之开喜乌龙茶)分(或用其他成份代替)强调健康产

(3)桶装饮料通路遍布广泛,消费者品

最xx所享用之产品品质较难掌控(超

过保存期限或变质等情形).

组员:xx、xxxx、xx、xx

杯、xx、xxxx

2/ 2