树立团队协作意识提升团队战斗力课件
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培养团队协作精神增强团队的凝聚力ppt课件
团队中常见的“我可以,你不行”模式
别人花很长时间办一件事,是慢; 我花很长时间办一件事,是仔细。
别人省略一些事情,是懒惰; 我省略一些事情,是效率。
别人不经吩咐就做某件事,是越权; 我这样做,是有主动性。
别人强烈坚持观点,是顽固不化; 我强烈坚持观点,是坚定、是原则。
别人忽略了规则,是不负责任; 我忽略规则,是创新。
58
3、关于沟通
沟通的定义:人与人之间通过语言、 文字、符号或其它表现形式进行信 息传递和交换过程
沟通的目的:了解、理解、控制、 指导、激励、决策、反馈和评价, 信息交流和社会需求
59
4、沟通的前提
对别人感兴趣 尊重他人 接受自己 自信 先理解别人再求被理解 消除误解增强信任
60
46
方法
在团队工作中,个人差异是不可避免的。 确定差异,商讨办法,增进了解等,都会帮助
团队形成凝聚力。 请记住:成功团队不仅能够达成预定的目标,
而且能够建立良好的工作关系。
47
48
如何维持团队凝聚力
维持凝聚力问题的元凶
沟通渠道不畅 过分注意主要目标的远期前景 未能首先决定采取何种决策模式并知晓每
优良的团队需要优良的素质,优良的素质是根 本、是关键。
33
团队凝聚力的意义
是维持固定团队存在的必要条件。 是实现团队目标的重要条件。
34
35
如何增强团队凝聚力
如何提高团队凝聚力?
1.找到团队凝聚力的根源 2.针对根源目标找出团队的不足 3.发现问题并解决问题 4.加强并提高凝聚力
41
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大
42
别人花很长时间办一件事,是慢; 我花很长时间办一件事,是仔细。
别人省略一些事情,是懒惰; 我省略一些事情,是效率。
别人不经吩咐就做某件事,是越权; 我这样做,是有主动性。
别人强烈坚持观点,是顽固不化; 我强烈坚持观点,是坚定、是原则。
别人忽略了规则,是不负责任; 我忽略规则,是创新。
58
3、关于沟通
沟通的定义:人与人之间通过语言、 文字、符号或其它表现形式进行信 息传递和交换过程
沟通的目的:了解、理解、控制、 指导、激励、决策、反馈和评价, 信息交流和社会需求
59
4、沟通的前提
对别人感兴趣 尊重他人 接受自己 自信 先理解别人再求被理解 消除误解增强信任
60
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方法
在团队工作中,个人差异是不可避免的。 确定差异,商讨办法,增进了解等,都会帮助
团队形成凝聚力。 请记住:成功团队不仅能够达成预定的目标,
而且能够建立良好的工作关系。
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如何维持团队凝聚力
维持凝聚力问题的元凶
沟通渠道不畅 过分注意主要目标的远期前景 未能首先决定采取何种决策模式并知晓每
优良的团队需要优良的素质,优良的素质是根 本、是关键。
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团队凝聚力的意义
是维持固定团队存在的必要条件。 是实现团队目标的重要条件。
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如何增强团队凝聚力
如何提高团队凝聚力?
1.找到团队凝聚力的根源 2.针对根源目标找出团队的不足 3.发现问题并解决问题 4.加强并提高凝聚力
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团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大
42
团队协作意识培训课件(PPT33页)
18
团 队 协 作 意 识培训 课件(P PT33页 )培训课 件培训 讲义培 训ppt 教程管 理课件 教程pp t
密
切
优秀的领导者
的
协 作
一流团队
目 标
的
互补型的成员
认
同
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蚂蚁军团!
6
团队协作的意义
1 团队精神的核心体现 2 团队成功的必要条件
7
我们的团队
集团公司 省公司 市公司 部门 班组
8
我们的团队协作
客服中心
营销中心
市场部
区县公司
客服部
集团数据部
工维部
案例描述要求:目的+过程+成果
9
✓ 我不知道有这事,与我无关 ✓ 小李负责这事,你找他吧 ✓ 就他那点水平 ✓ 我怎么和你们这群人在一起合作 ✓ 丢人,如果换成我,结果决不会那样 ✓ 都是因为你,我们这个组都受牵连了 ✓ 这次的成功,大部分是靠我的功劳 ✓ 领导只喜欢我这种有工作能力的人材 ✓ 你看看你们出的好主意,让我们队输得那么惨 ✓ 明显我们组的实力都不如对手,肯定赢不了
团队协作三要素
分工
合作
监督
团队协作成功
团 队 协 作 意 识培训 课件(P PT33页 )培训课 件培训 讲义培 训ppt 教程管 理课件 教程pp t
22
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初中班会-团队协作力课件
团队协作力和解决问题的能力
团队协作力有助于解决问题,因为成员可以共享信息、经验和观点,从而带 来多样化的思考和创新的解决方案。
团队协作力和决策能力
团队协作力能够促进团队成员之间的意见交流和讨论,帮助制定更加全面、客观和有效的决策。
团队协作力和沟通和谐
团队协作力有助于建立良好的沟通和谐氛围,促进团队成员之间的相互理解 和支持。
培养团队协作力的目的
培养团队协作力的目的是为了提高学生的集体意识和合作能力,促进彼此之 间的交流和沟通,并培养公正、负责和团结合作的态度。
团队协作和个人表现的关系
团队协作可以借鉴每个成员的长处,共同解决问题,提高工作效率,并使每 个成员实现个人目标和发展。
团队协作力和成功的关系
团队协作力是成功的基石,一个团队只有紧密合作,充分发挥每个成员的优 势,才能取得优秀的成绩和成功。
团队协作力的培养步骤
1
创建明确的共同目标
确保团队成员都明确了共同目标和期
建立互相信任的关系
2
望,并能够为之努力工作。
通过互相支持、尊重和诚实的沟通来
建立稳固和可靠的关系。
3
培养开放的沟通方式
建立一个积极开放的沟通氛围,鼓励 成员之间分享信息和想法。
团队协作力的培养技巧
1 倾听和尊重他人的观点
尊重他人的观点,并给予适当的回应 和反馈,促进积极的沟通和互动。
建立积极开放的沟通渠道, 促进信息共享和理解。
班级一致意见的重要性
班级一致意见是团队协作的基础,只有在整个团队达成共识和一致行动的情况下,才能取得更好的结果。
团队协作力的评估方法
自我评价 同伴评价 项目评估
通过反思和评估自己在团队中的表现,了解自 己的优点和不足。
《团队协作意识培训》PPT课件
团队是一个相互协作的群体,它需要团队成员之间建立相互信任的关系.信任 是合作的基石,没有信任,就没有合作.信任是一种激励,信任更是一种力量.
总结
怎么培养团队合作精神?
5、沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于沟通,让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你. 一个人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的能力.作为团队,成员间的沟通 能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件;作为个体,要想在团队 中获得成功,沟通是最基本的要求.
猪八戒:工作能力一般,能胜任一般工作;好吃懒做,还有点色,但他会说话,颇能 讨师傅喜欢.知大师哥本领高强,心有妒忌,在合适的时候和恰当的地点,便会窜掇 师傅惩罚悟空,是个见风使舵的人,在团队里也是个能吃得开的人.
沙和尚:业务能力与八戒不相上下,忠厚老实,有自知之明,在团队里能够知道自 己的位置,老老实实做事,不上窜下跳,不做小动作.
•
团队认知
雁行启示2
当一只大雁脱队时,他立刻感到独 自飞行时迟缓、拖拉与吃力,所以 很快又回到队形中,继续利用前一 只鸟所造成的浮力.
啟
示
如果我们拥用像大雁一 样的感觉,我们会留在 队里,跟那些与我们走 同一条路,同时又在前 面领路的人在一起。
愿意接受他人的协助,也愿意协助他人.… 是erke成功与否的必要条件… 因此,每个erke的成员除了本身的专长,还必须努力去学习别人会的 技能,扮演多能/知能的角色,才能与队友同心协力,互助合作…
团队认知
雁行启示3
当领队的大雁疲倦了,它会轮流退 到侧翼,另一只大雁则接替飞在队 形的最前端.
啟
示
轮流从事繁重的工作是 合理的,轮流担任与共 享领导权是必要及明智 的,对人或对南飞的大 雁都一样。
•erke 的领导并不是固定不变的…,因此,每个erke的成员都必须 准备好有一天担任领导的职务… •我们期待人人将工作的价值观予以提升,勿为生活而工作,要为工作 而生活…成为充实,快乐,生活充满意义的知识工作者…
总结
怎么培养团队合作精神?
5、沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于沟通,让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你. 一个人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的能力.作为团队,成员间的沟通 能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件;作为个体,要想在团队 中获得成功,沟通是最基本的要求.
猪八戒:工作能力一般,能胜任一般工作;好吃懒做,还有点色,但他会说话,颇能 讨师傅喜欢.知大师哥本领高强,心有妒忌,在合适的时候和恰当的地点,便会窜掇 师傅惩罚悟空,是个见风使舵的人,在团队里也是个能吃得开的人.
沙和尚:业务能力与八戒不相上下,忠厚老实,有自知之明,在团队里能够知道自 己的位置,老老实实做事,不上窜下跳,不做小动作.
•
团队认知
雁行启示2
当一只大雁脱队时,他立刻感到独 自飞行时迟缓、拖拉与吃力,所以 很快又回到队形中,继续利用前一 只鸟所造成的浮力.
啟
示
如果我们拥用像大雁一 样的感觉,我们会留在 队里,跟那些与我们走 同一条路,同时又在前 面领路的人在一起。
愿意接受他人的协助,也愿意协助他人.… 是erke成功与否的必要条件… 因此,每个erke的成员除了本身的专长,还必须努力去学习别人会的 技能,扮演多能/知能的角色,才能与队友同心协力,互助合作…
团队认知
雁行启示3
当领队的大雁疲倦了,它会轮流退 到侧翼,另一只大雁则接替飞在队 形的最前端.
啟
示
轮流从事繁重的工作是 合理的,轮流担任与共 享领导权是必要及明智 的,对人或对南飞的大 雁都一样。
•erke 的领导并不是固定不变的…,因此,每个erke的成员都必须 准备好有一天担任领导的职务… •我们期待人人将工作的价值观予以提升,勿为生活而工作,要为工作 而生活…成为充实,快乐,生活充满意义的知识工作者…
团队协作能力提高课件
改进方案。
制定提升计划并跟踪执行
01
根据评估结果,制定针对性的提升计划,明确改进目标 和具体措施。
02
设立监督机制,定期对提升计划的执行情况进行跟踪和 检查,确保计划得到有效实施。
03
鼓励团队成员积极参与提升计划的执行,提高团队协作 能力和整体绩效。
1.谢谢聆 听
冲突解决技巧培训
引导团队成员学习冲突解决的方法和技巧,如积极倾听、寻求共识、妥协等,化解团队矛盾,维护团队协作氛围 。
06 团队协作能力评估与提升计划
制定评估标准
沟通能力
评估成员在团队中是否能够准确、清晰地表达自己的思想和观点 ,以及是否能够认真倾听他人的意见和建议。
合作精神
评估成员是否愿意与他人合作,积极参与团队工作,并为实现共同 目标而努力。
建立互信和支持的氛围
营造积极氛围
鼓励团队成员相互支持、协作共 进,形成积极向上的团队文化。
信任与尊重
建立相互信任的基础,尊重每个 成员的贡献和付出,提高团队凝
聚力。
共享成功与责任
强调团队成果的共同性,让成员 意识到个人与团队的紧密联系,
提高责任感。
04 团队协作案例分析
成功案例展示
项目背景与目标
经验教训总结
成功经验归纳
总结成功案例中团队协作的有效方法和策略 ,以便在其他项目中借鉴应用。
改进措施推广
失败教训提炼
提炼失败案例中团队协作的教训,警示团队 在协作过程中应注意的问题。
将改进措施和建议推广到其他项目,以提高 整体团队协作能力。
02
01
持续改进与提升
鼓励团队在后续项目中不断总结经验教训, 持续改进和提升团队协作能力。
1.C 建立相互信任、尊重的氛围,鼓励团队成员 积极提出意见和建议,提高团队凝聚力和向 心力。
团队协作的ppt课件
挑战二:任务分配不均
任务分配不均可能导致部分成员负担过重,影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时,应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长,尽量做到合理分配。同时,应建立有效的协 作机制,让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化,以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习:失败的团队协作案例分析
案例一:某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性, 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上,要保持公平公正,避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中,要明确每个成员的职责和角色,避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力,进行合理分工,提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中,每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力,提高团队的执行力和工作效率。同时,团队领导者 的榜样作用也至关重要,他们应以身作则,树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势,提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前,明确沟通的目标和期望 结果,确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议, 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道,如面对面会 议、电话、电子邮件等,确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神,让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
任务分配不均可能导致部分成员负担过重,影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时,应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长,尽量做到合理分配。同时,应建立有效的协 作机制,让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化,以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习:失败的团队协作案例分析
案例一:某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性, 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上,要保持公平公正,避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中,要明确每个成员的职责和角色,避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力,进行合理分工,提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中,每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力,提高团队的执行力和工作效率。同时,团队领导者 的榜样作用也至关重要,他们应以身作则,树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势,提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前,明确沟通的目标和期望 结果,确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议, 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道,如面对面会 议、电话、电子邮件等,确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神,让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
提升团队战斗力的技巧ppt课件
要让下属理解考核的原则,了解工作怎么样开展才能符合考核原则,
才能拿高分
业务和工作的考核kpi维度的设定,很能体现一个管理者的能力
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2021精选ppt
提升团队战斗力_绩效考核
续上
对于新组建的团队或者改进型团队考核的依据:突出发 现自身存在的问题(业务/技术层面、工作方法层面、工 作策略层面、团队建设工作层面等)及解决方案,突出 相对之前工作的进步/亮点
2021精选ppt
新员工培养流程及导师制度
新员工学习工作计划和提交成果
导师职责
技能列表
答辩
学习内容主要分为两个部分
公共知识技能培训-公司制度,企业文化、研发测试管理流程规范、 工作方法、团队文化-由导师负责培训和提供资料。
专业知识技能培训-工作范围内和技术相关的内容讲解-由导师负责 培训(或者导师联系其他更合适的同事来培训)和提供资料
导师的选取原则:
熟悉公司的规章制度、工作流程,熟悉本部门的规章制度、业务工 作流程
导师误区:导师必须在业务上面要强于新员工 新员工的业务强于导师也很平常,这时候导师的作用
就是尽快让他融入到团队当中,尽快熟悉各种工作流程,令
其尽快进入正常工作状态,把自身能力在工作中发挥出来
13
提升团队战斗力_导师制实现铁打的营盘流 水的兵_导师制
团队的精神需要管理者注入和塑造
4
提升团队战斗力_遵循工作4赢原则(对内)
2021精选ppt
工作的4赢原则:
对公司有利
对团队有利
对下属有利
对自己有利
对公司有利:所有工作(包括团队建设)必须要和公司的战略目标一致,对实现公司的 短期和长期战略目标有贡献,这样才能让工作的价值得以体现,脱离公司的战略目标去 开展工作,只会扼杀掉工作的空间和机会,最终被淘汰
提高团队合作力的有效方法培训课件
学员B
我觉得分组讨论和案例分析非常有帮助。通过这些活动,我们可以模拟实际工作场景,发 现问题并寻找解决方案。这让我更加自信,也更有能力应对未来的挑战。
学员C
这次培训让我认识到自己在团队中的角色和责任。以前我总是抱怨团队成员不够配合,但 通过培训我意识到,作为团队的一员,我也需要为团队的成功做出贡献。我会更加积极地 参与团队活动,为团队的发展贡献自己的力量。
良好的团队合作力能够增强团 队的凝聚力和向心力。
促进个人成长
在团队中与他人合作,可以学 习到更多的知识和技能,促进
个人成长。
沟通技巧与团队协
02
作
有效沟通技巧
明确沟通目标
在沟通之前,要明确沟通的目 标和期望结果,确保沟通双方
对目标有共同的理解。
选择合适的沟通方式
根据沟通内容和对象,选择合 适的沟通方式,如面对面交流 、电话、邮件等。
团队合作力定义
01
02
03
协同合作能力
团队成员之间相互配合, 共同完成任务的能力。
沟通协商能力
团队成员之间有效沟通, 协商解决问题的能力。
目标导向意识
团队成员共同关注目标, 以团队整体利益为重的意 识。
优秀团队合作力标准
高效沟通
团队成员之间沟通顺畅 ,信息传达准确及时。
分工明确
团队成员各自承担明确 的任务和责任,分工合
人工智能将辅助团队合作
人工智能技术将在团队合作中发挥越来越重要的作用,如智能语音识别 、智能翻译等。建议企业和团队关注人工智能技术的发展和应用,将其 融入到团队合作中,提高团队效率和质量。
THANKS.
学习与分享
鼓励团队成员分享自己的知识和经验,定期组织 学习交流活动,促进团队成员之间的互相学习和 共同进步。
我觉得分组讨论和案例分析非常有帮助。通过这些活动,我们可以模拟实际工作场景,发 现问题并寻找解决方案。这让我更加自信,也更有能力应对未来的挑战。
学员C
这次培训让我认识到自己在团队中的角色和责任。以前我总是抱怨团队成员不够配合,但 通过培训我意识到,作为团队的一员,我也需要为团队的成功做出贡献。我会更加积极地 参与团队活动,为团队的发展贡献自己的力量。
良好的团队合作力能够增强团 队的凝聚力和向心力。
促进个人成长
在团队中与他人合作,可以学 习到更多的知识和技能,促进
个人成长。
沟通技巧与团队协
02
作
有效沟通技巧
明确沟通目标
在沟通之前,要明确沟通的目 标和期望结果,确保沟通双方
对目标有共同的理解。
选择合适的沟通方式
根据沟通内容和对象,选择合 适的沟通方式,如面对面交流 、电话、邮件等。
团队合作力定义
01
02
03
协同合作能力
团队成员之间相互配合, 共同完成任务的能力。
沟通协商能力
团队成员之间有效沟通, 协商解决问题的能力。
目标导向意识
团队成员共同关注目标, 以团队整体利益为重的意 识。
优秀团队合作力标准
高效沟通
团队成员之间沟通顺畅 ,信息传达准确及时。
分工明确
团队成员各自承担明确 的任务和责任,分工合
人工智能将辅助团队合作
人工智能技术将在团队合作中发挥越来越重要的作用,如智能语音识别 、智能翻译等。建议企业和团队关注人工智能技术的发展和应用,将其 融入到团队合作中,提高团队效率和质量。
THANKS.
学习与分享
鼓励团队成员分享自己的知识和经验,定期组织 学习交流活动,促进团队成员之间的互相学习和 共同进步。
如何提高团队的凝聚力和战斗力25页PPT
如何提高团队的凝聚力和战斗力
21、静念园林好,人间良可辞。 22、步步寻往迹,有处特依依。 23、望云惭高鸟,临木愧游鱼。 24、结庐在人境,而无车马喧;问君 何能尔 ?心远 地自偏 。 25、人生归有道,衣食固其端。
如何提高团队的凝聚力 和战斗力
-------文化上的团队精神与利益上 的明确是团队强大的源泉
团队管理方法
事事有人管,人人有事做 事前有方法、事中有指导、事后有评判 下达指令的同时更要提供一个方法 输导牢骚、缓解压力
事事有人管,人人有事做
明确目标 明确区域 明确内容 明确结果
事前方法、事中指导、事后评判
指令或任务要明晰 事物进行中要跟踪和指导 事物或任务完成后要有结果和评判
合理、积极的引导 治病救人、不断成长
提升员工工作能力和处事行为
以身作则,言传身教 实际、得当的培训
提升每个人的价值感
发现和肯定同事的能力 宣扬同事在团队中的价值
非正式或业余时间的交流
增进了解,融洽关系 个人事物给予一定关心和帮助 团队聚餐、团队娱乐
谢 谢!
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
多一份责任,多一份帮助
清晰自己的责任,正视公司的权益 当官不为民做主,不如回家卖红薯 培养和帮助,协助和共进
诚信守约,实事求是
奖励要兑现,惩罚要执行 要求要跟踪,事后有结果 增加客观分析,减少主观臆断
团队管理原则
公平、公正、公开 搞团结、不搞帮派 创造阳光、和谐的竞争环境 创造学习、上进的团队气氛
21、静念园林好,人间良可辞。 22、步步寻往迹,有处特依依。 23、望云惭高鸟,临木愧游鱼。 24、结庐在人境,而无车马喧;问君 何能尔 ?心远 地自偏 。 25、人生归有道,衣食固其端。
如何提高团队的凝聚力 和战斗力
-------文化上的团队精神与利益上 的明确是团队强大的源泉
团队管理方法
事事有人管,人人有事做 事前有方法、事中有指导、事后有评判 下达指令的同时更要提供一个方法 输导牢骚、缓解压力
事事有人管,人人有事做
明确目标 明确区域 明确内容 明确结果
事前方法、事中指导、事后评判
指令或任务要明晰 事物进行中要跟踪和指导 事物或任务完成后要有结果和评判
合理、积极的引导 治病救人、不断成长
提升员工工作能力和处事行为
以身作则,言传身教 实际、得当的培训
提升每个人的价值感
发现和肯定同事的能力 宣扬同事在团队中的价值
非正式或业余时间的交流
增进了解,融洽关系 个人事物给予一定关心和帮助 团队聚餐、团队娱乐
谢 谢!
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
多一份责任,多一份帮助
清晰自己的责任,正视公司的权益 当官不为民做主,不如回家卖红薯 培养和帮助,协助和共进
诚信守约,实事求是
奖励要兑现,惩罚要执行 要求要跟踪,事后有结果 增加客观分析,减少主观臆断
团队管理原则
公平、公正、公开 搞团结、不搞帮派 创造阳光、和谐的竞争环境 创造学习、上进的团队气氛
树立团队协作意识提升团队战斗力课件
路漫漫其悠远
团队协作中的三个基本因素
穿棕色衣服的人:是机工长,负责在飞行甲板上管理飞机。
路漫漫其悠远
团队协作中的三个基本因素
穿蓝色衣服的人:被称为木楔或者链条,负责将飞机固定就位。
路漫漫其悠远
团队协作中的三个基本因素
穿紫色衣服的人:被称为葡萄,是专门负责给飞机添加燃料 的技术人员。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
蚂蚁军团的故事
就这样西蒙和他的农场战友们和行军蚁战斗了两天两夜,晚上亚马逊 河流域突然起了狂风暴雨。当早晨行军蚁再次进攻的时候,工人们突然发 现抽水机的电线被刮断已经无法启动,行军蚁们很顺利的游过水渠。这时 西蒙启动第二套方案,打开了储油罐,向油渠放油,并且通知大家点燃油 渠。防蚁火渠大火熊熊,蚂蚁们不敢靠近,又僵持了一天。在这种情况下 ,西蒙突然想到,农场的储油是有限的,长时间僵持下去的话,不仅农场 会被蚂蚁毁掉,所有的工人也会命丧于行军蚁军团。于是他只好启动第三 个方案,也就是打开亚马逊河大堤大坝上的闸门。
路漫漫其悠远
团队协作中的三个基本因素
当飞机和飞行员准备就绪后,飞机滑行至指定位置,设备操作员引导 飞机的前起落架至蒸汽弹射器处,然后把飞机用挂钩挂到滑梭上,牵引释 放杆负责将飞机固定就位。接着航母的反应堆加热蒸汽发生器,直到弹射 器的蒸汽储蓄器充满气体为止。随后这些高压蒸汽,将充满弹射器的气缸 。气缸内的活塞与一个活动的滑梭连接在一起,装配在甲板跑道的沟槽内 ,而滑梭上钩挂着飞机的前起落架。
路漫漫其悠远
目录
路漫漫其悠远
团队协作的概念 团队协作的展现 团队协作中的三个基本因素 如何树立团队协作意识 团队协作的五大障碍
团队的概念
什么是团队?
路漫漫其悠远
团队的概念
团队协作中的三个基本因素
穿棕色衣服的人:是机工长,负责在飞行甲板上管理飞机。
路漫漫其悠远
团队协作中的三个基本因素
穿蓝色衣服的人:被称为木楔或者链条,负责将飞机固定就位。
路漫漫其悠远
团队协作中的三个基本因素
穿紫色衣服的人:被称为葡萄,是专门负责给飞机添加燃料 的技术人员。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
蚂蚁军团的故事
就这样西蒙和他的农场战友们和行军蚁战斗了两天两夜,晚上亚马逊 河流域突然起了狂风暴雨。当早晨行军蚁再次进攻的时候,工人们突然发 现抽水机的电线被刮断已经无法启动,行军蚁们很顺利的游过水渠。这时 西蒙启动第二套方案,打开了储油罐,向油渠放油,并且通知大家点燃油 渠。防蚁火渠大火熊熊,蚂蚁们不敢靠近,又僵持了一天。在这种情况下 ,西蒙突然想到,农场的储油是有限的,长时间僵持下去的话,不仅农场 会被蚂蚁毁掉,所有的工人也会命丧于行军蚁军团。于是他只好启动第三 个方案,也就是打开亚马逊河大堤大坝上的闸门。
路漫漫其悠远
团队协作中的三个基本因素
当飞机和飞行员准备就绪后,飞机滑行至指定位置,设备操作员引导 飞机的前起落架至蒸汽弹射器处,然后把飞机用挂钩挂到滑梭上,牵引释 放杆负责将飞机固定就位。接着航母的反应堆加热蒸汽发生器,直到弹射 器的蒸汽储蓄器充满气体为止。随后这些高压蒸汽,将充满弹射器的气缸 。气缸内的活塞与一个活动的滑梭连接在一起,装配在甲板跑道的沟槽内 ,而滑梭上钩挂着飞机的前起落架。
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目录
路漫漫其悠远
团队协作的概念 团队协作的展现 团队协作中的三个基本因素 如何树立团队协作意识 团队协作的五大障碍
团队的概念
什么是团队?
路漫漫其悠远
团队的概念
团队协作能力 PPT课件
•愿意接受他人的协助,也愿意协助他人。…
是团队成功与否的必要条件…
• 因此,每个团队的成员除了本身的专长,还必须努力去学习别人会的
技能,扮演多能/知能的角色,才能与队友同心协力,互助合作…
2020/3/30
18
团队认知
雁行启示3
当领队的大雁疲倦了,它会轮流 退到侧翼,另一只大雁则接替飞 在队形的最前端。
2020/3/忠诚 合作
和谐 共生
团结
拼搏
耐力
执著
⊙ 心⊙⊙神变⊙关⊙⊙为⊙不耐、执拼,化和系忠群合注团管力正的,著搏谐诚体作意结做:因能不::共:的:细:任敏为力参生狼在狼繁狼节何狼锐它使与:的狼对荣过以事与的才它无态的为于与着及情狼观使们谓度生了对发群锲,之察得成的很命生自展居而它间力狼为纷单中存己承生不们的、得地争纯,,有担活舍总默专以球与,没狼过一,的能契一千上冲那有一恩份一耐依配的心生突就什直惠责般心靠合目万命。是么保的任七使团成标苦力对可持动。匹狼体为、地最成以与物为总的狼默生顽功替自很一能力成契存强坚代然有群获量功的下 的定锲环感,得去的配来动不而境情每成完决合,物移不和,一功成定、狼之地舍谐也匹。性好驾一向的共会都因奇驭。往精生报要素。的答。。
2020/3/30
11
什么是团队?
2020/3/30
12
团队是指互助互利、团结一致,为统一 目标和标准而坚毅奋斗的一群人,团队不 是一群人的机械组合。
团队和群体的区别:群体可能是有共同的 目的,但缺乏协作性,没有凝聚力的人群。
2020/3/30
13
团队的特点:
(1)具有共同的目标 (2)成员之间互相依赖 (3)团队成员有归属感 (4)共同承担责任
2020/3/30
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演奏结束后,这位老人把小提琴放回琴 盒中,还是一言不发的走下台。这时拍 卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为 1000美元。等正式拍卖开始后,这 把小提琴的价格不断上扬,从2000 美元、3000美元,到8000美元 、9000美元,最后这把小提琴竟以 10000美元的价格拍卖出去。
路漫漫其悠远
只有团队整体,没有个人英雄
第三天的早晨,当天刚刚开始亮的时候,空气中已经开始弥漫着紧张恐 怖的气氛,天空中各种鸟惊叫着从热带雨林里边飞出来,然后穿过农场的上 空,飞向亚马逊河的对岸,接着很多的野生动物不断的从热带雨林里边奔跑 出来,跑向亚马逊河,向对岸游去。
路漫漫其悠远
蚂蚁军团的故事
一个多小时之后,地面上出现了一支望不到边 的“褐色的军团”,跑的慢的动物和昆虫很快就被 它们所吞噬。西蒙场长赶紧下达命令,开动抽水泵 向第一道防线水渠灌水。很快行军蚁们来到了水渠 边,搭成了两米高的蚂蚁堆。后面的蚂蚁就从两米 高的蚂蚁堆上往河对岸跳,期望着能够跳到河对岸 去,但是跳到水里去以后就被渠水冲向亚马逊河。 经过无数次地尝试,这些蚂蚁在接近中午的时候开 始了撤退,撤回到原来出来的地方热带雨林边缘。 但在太阳刚刚开始偏西的时候,行军蚁们又出现了 。这时候出现了另外一种情景,几只蚂蚁托着一片 树叶,树叶上载满了蚂蚁,然后把这些树叶托到水 渠边上,放下水去。行军蚁们想通过一叶扁舟,渡 过水渠进入农场。但是,这种尝试被西蒙和他的农 场战友们一起,用更激烈的水流把它们冲向了亚马 逊河。战斗一直持续到傍晚,蚂蚁们才停止进攻, 又撤回了热带雨林的边缘。
团队和群体的区别:群体可能是有共同的目 的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。
路漫漫其悠远
团队协作的概念
团队协作的概念:
所谓团队协作,是指建立在团队的基础之上,发挥 团队精神、互补互助,为了一个共同的目标相互支 持合作奋斗的过程。对于团队的成员来说,不仅要 有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、 与其他成员协调合作的能力。
路漫漫其悠远
蚂蚁军团的故事
故事发生在南美洲亚马逊河边上一个叫 玻利维拉的农场。这个农场,有300多名职工 ,农场长叫西蒙。在一个夏天的上午,突然 有一位警察来到了农场,匆匆忙忙找到了西 蒙,告诉他一条重要消息:一个大约宽五公 里,长十公里的褐色军团,在3天之内将会到 达他的农场,希望他尽快做好准备。这个褐 色的军团就是“行军蚁”。这个军团有着完 善的指挥系统,有着一个畅通的联络系统, 而且它们个体与个体之间有着默契的配合, 有优良的组织纪律性,而且它们还有忘我的 牺牲精神。警察告诉他,行军蚁非常厉害, 所到之处都会扫荡殆尽。一切的生物、一切 的庄稼都会被它们摧毁,并被它们当作食物 运回它们的巢穴里去。
我要达到明确的工作目标,让监控水平不断提高; 我要探索先进的工作方法,让监控能力不断提升; 我要构建良好的工作氛围,让每个组员融入团队; 我要监督组员遵守规章制度,确保网络信息安全。 网络监控正在向“实时发现、指挥调度、信息枢纽、场景 展示、问题汇总”中心延展,在此征途上,我将认真履行使命 ,严格自律,勇于承担,主动学习,关注细节,总结创新,打 造强有效执行力的团队,“铸精品网络、创优质服务”!
共同目标 关键字:
归宿感
互相依赖互相信任 责任心
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目录
路漫漫其悠远
团队协作的概念 团队协作的展现 团队协作中的三个基本因素 如何树立团队协作意识 团队协作的五大障碍
小提琴的故事
有一个故事是这样的:
在一次艺术品拍卖会的现场,拍卖师拿出一把小提琴当众宣布:“ 这把小提琴的起拍价是1美元。”还没等他正式起拍,一位老人就一言不 发的走上台来,只见他二话没说,抄起小提琴就竟自演奏起来。小提琴那 优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。
“空中飞人”曾说过 一句名言:“一名伟 大的球星最突出能力 就是让周围的队友变 得更好。”
-----迈克尔·乔丹
只有团队整体 1+1≥2
没有个人英雄
路漫漫其悠远
团队协作的力量
团队协作的力量
• 在草原上如果见到羚羊在奔逃,那一 定是狮子来了;
• 如果见到狮子在躲避,那就是象群发 怒了;
• 如果见到成百上千的狮子和大象集体 逃命的壮观景象,那是什么来了呢? ——是蚂蚁军团来了!
路漫漫其悠远
蚂蚁军团的故事
警察走了之后,西蒙立即召开农场紧急会议,传达了警察带来的消息, 农场所有人开始做起应对准备。首先他们把农场四周约十米宽的水渠清理干 净,让它流水顺畅。然后检查电线,检查抽水泵,随时要让这个水渠里边灌 满水。接着在一个比较小范围之内,准备了一条宽约两米,深约一米的储油 沟,让这条沟与储油罐紧密相连,作为第二道防线,利用火攻的方式来跟行 军蚁做斗争。另外还做了最后的准备,在万不得已的时候,打开在亚马逊河 大堤大坝上的闸门,这个闸门一旦打开,整个农场将会被水全部淹没,成为 汪洋一片。把各项准备工作做好后,大家安安静静地松了一口气,睡了一个 安稳觉。
树立团队协作意识提升 团队战斗力课件
路漫漫其悠远 202名光荣的监控值班长,是7*24小时集中监控现场值 班班组的直接指挥和组织者,是监控生产管理各项制度流程的 直接执行者。
班组是企业一线的“细胞”,值班长是“细胞核”,我要 致力于让所在的这个“细胞”健康的成长。
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蚂蚁军团的故事
就这样西蒙和他的农场战友们和行军蚁战斗了两天两夜,晚上亚马逊 河流域突然起了狂风暴雨。当早晨行军蚁再次进攻的时候,工人们突然发 现抽水机的电线被刮断已经无法启动,行军蚁们很顺利的游过水渠。这时 西蒙启动第二套方案,打开了储油罐,向油渠放油,并且通知大家点燃油 渠。防蚁火渠大火熊熊,蚂蚁们不敢靠近,又僵持了一天。在这种情况下 ,西蒙突然想到,农场的储油是有限的,长时间僵持下去的话,不仅农场 会被蚂蚁毁掉,所有的工人也会命丧于行军蚁军团。于是他只好启动第三 个方案,也就是打开亚马逊河大堤大坝上的闸门。
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团队协作的概念 团队协作的展现 团队协作中的三个基本因素 如何树立团队协作意识 团队协作的五大障碍
团队的概念
什么是团队?
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团队的概念
团队的概念:
由两个或两个以上的人组成的一个共同体, 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作,解决问题,达到共同的目标;团队内的成 员在工作上相互依附,在心理上彼此意识到对方 ,在感情上相互影响,在行为上有共同的规范。
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只有团队整体,没有个人英雄
第三天的早晨,当天刚刚开始亮的时候,空气中已经开始弥漫着紧张恐 怖的气氛,天空中各种鸟惊叫着从热带雨林里边飞出来,然后穿过农场的上 空,飞向亚马逊河的对岸,接着很多的野生动物不断的从热带雨林里边奔跑 出来,跑向亚马逊河,向对岸游去。
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蚂蚁军团的故事
一个多小时之后,地面上出现了一支望不到边 的“褐色的军团”,跑的慢的动物和昆虫很快就被 它们所吞噬。西蒙场长赶紧下达命令,开动抽水泵 向第一道防线水渠灌水。很快行军蚁们来到了水渠 边,搭成了两米高的蚂蚁堆。后面的蚂蚁就从两米 高的蚂蚁堆上往河对岸跳,期望着能够跳到河对岸 去,但是跳到水里去以后就被渠水冲向亚马逊河。 经过无数次地尝试,这些蚂蚁在接近中午的时候开 始了撤退,撤回到原来出来的地方热带雨林边缘。 但在太阳刚刚开始偏西的时候,行军蚁们又出现了 。这时候出现了另外一种情景,几只蚂蚁托着一片 树叶,树叶上载满了蚂蚁,然后把这些树叶托到水 渠边上,放下水去。行军蚁们想通过一叶扁舟,渡 过水渠进入农场。但是,这种尝试被西蒙和他的农 场战友们一起,用更激烈的水流把它们冲向了亚马 逊河。战斗一直持续到傍晚,蚂蚁们才停止进攻, 又撤回了热带雨林的边缘。
团队和群体的区别:群体可能是有共同的目 的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。
路漫漫其悠远
团队协作的概念
团队协作的概念:
所谓团队协作,是指建立在团队的基础之上,发挥 团队精神、互补互助,为了一个共同的目标相互支 持合作奋斗的过程。对于团队的成员来说,不仅要 有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、 与其他成员协调合作的能力。
路漫漫其悠远
蚂蚁军团的故事
故事发生在南美洲亚马逊河边上一个叫 玻利维拉的农场。这个农场,有300多名职工 ,农场长叫西蒙。在一个夏天的上午,突然 有一位警察来到了农场,匆匆忙忙找到了西 蒙,告诉他一条重要消息:一个大约宽五公 里,长十公里的褐色军团,在3天之内将会到 达他的农场,希望他尽快做好准备。这个褐 色的军团就是“行军蚁”。这个军团有着完 善的指挥系统,有着一个畅通的联络系统, 而且它们个体与个体之间有着默契的配合, 有优良的组织纪律性,而且它们还有忘我的 牺牲精神。警察告诉他,行军蚁非常厉害, 所到之处都会扫荡殆尽。一切的生物、一切 的庄稼都会被它们摧毁,并被它们当作食物 运回它们的巢穴里去。
我要达到明确的工作目标,让监控水平不断提高; 我要探索先进的工作方法,让监控能力不断提升; 我要构建良好的工作氛围,让每个组员融入团队; 我要监督组员遵守规章制度,确保网络信息安全。 网络监控正在向“实时发现、指挥调度、信息枢纽、场景 展示、问题汇总”中心延展,在此征途上,我将认真履行使命 ,严格自律,勇于承担,主动学习,关注细节,总结创新,打 造强有效执行力的团队,“铸精品网络、创优质服务”!
共同目标 关键字:
归宿感
互相依赖互相信任 责任心
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小提琴的故事
有一个故事是这样的:
在一次艺术品拍卖会的现场,拍卖师拿出一把小提琴当众宣布:“ 这把小提琴的起拍价是1美元。”还没等他正式起拍,一位老人就一言不 发的走上台来,只见他二话没说,抄起小提琴就竟自演奏起来。小提琴那 优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。
“空中飞人”曾说过 一句名言:“一名伟 大的球星最突出能力 就是让周围的队友变 得更好。”
-----迈克尔·乔丹
只有团队整体 1+1≥2
没有个人英雄
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团队协作的力量
团队协作的力量
• 在草原上如果见到羚羊在奔逃,那一 定是狮子来了;
• 如果见到狮子在躲避,那就是象群发 怒了;
• 如果见到成百上千的狮子和大象集体 逃命的壮观景象,那是什么来了呢? ——是蚂蚁军团来了!
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蚂蚁军团的故事
警察走了之后,西蒙立即召开农场紧急会议,传达了警察带来的消息, 农场所有人开始做起应对准备。首先他们把农场四周约十米宽的水渠清理干 净,让它流水顺畅。然后检查电线,检查抽水泵,随时要让这个水渠里边灌 满水。接着在一个比较小范围之内,准备了一条宽约两米,深约一米的储油 沟,让这条沟与储油罐紧密相连,作为第二道防线,利用火攻的方式来跟行 军蚁做斗争。另外还做了最后的准备,在万不得已的时候,打开在亚马逊河 大堤大坝上的闸门,这个闸门一旦打开,整个农场将会被水全部淹没,成为 汪洋一片。把各项准备工作做好后,大家安安静静地松了一口气,睡了一个 安稳觉。
树立团队协作意识提升 团队战斗力课件
路漫漫其悠远 202名光荣的监控值班长,是7*24小时集中监控现场值 班班组的直接指挥和组织者,是监控生产管理各项制度流程的 直接执行者。
班组是企业一线的“细胞”,值班长是“细胞核”,我要 致力于让所在的这个“细胞”健康的成长。
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蚂蚁军团的故事
就这样西蒙和他的农场战友们和行军蚁战斗了两天两夜,晚上亚马逊 河流域突然起了狂风暴雨。当早晨行军蚁再次进攻的时候,工人们突然发 现抽水机的电线被刮断已经无法启动,行军蚁们很顺利的游过水渠。这时 西蒙启动第二套方案,打开了储油罐,向油渠放油,并且通知大家点燃油 渠。防蚁火渠大火熊熊,蚂蚁们不敢靠近,又僵持了一天。在这种情况下 ,西蒙突然想到,农场的储油是有限的,长时间僵持下去的话,不仅农场 会被蚂蚁毁掉,所有的工人也会命丧于行军蚁军团。于是他只好启动第三 个方案,也就是打开亚马逊河大堤大坝上的闸门。
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团队协作的概念 团队协作的展现 团队协作中的三个基本因素 如何树立团队协作意识 团队协作的五大障碍
团队的概念
什么是团队?
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团队的概念
团队的概念:
由两个或两个以上的人组成的一个共同体, 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作,解决问题,达到共同的目标;团队内的成 员在工作上相互依附,在心理上彼此意识到对方 ,在感情上相互影响,在行为上有共同的规范。