最新工程施工应急管理制度资料
安装工程应急管理制度范本
安装工程应急管理制度范本第一章总则第一条为规范安装工程的应急管理工作，提高事故应对能力和水平，确保工程安装工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有安装工程，包括建筑安装工程、机电安装工程等。
第三条应急管理目标：快速有效地处置各类突发性安全事故，最大限度减少人员伤亡和财产损失，保障工程施工的安全和顺利进行。
第四条应急管理原则：预防为主、防范为重、科学施救、便捷处理。
第五条应急管理的责任主体为整个施工队伍，每个人都要对安装工程应急管理负起一定的责任。
第六条应急管理必须符合国家相关法律法规和标准，具体工作按照现行的《安装工程应急管理工作方案》执行。
第七条应急管理工作由安全管理部门统一负责，相关施工人员必须积极配合。
第八条对于不按照应急管理制度进行工作的，按照公司相关规定进行处罚。
第二章应急管理组织第九条设立应急管理领导小组，由施工单位主要负责人担任组长，安全管理部门负责人为副组长，各相关部门负责人及相关人员为成员，负责应急管理工作的统筹协调。
第十条设立应急管理工作人员，主要职责为应急管理制度的具体执行、应急演练的组织实施、应急预案的修订完善等工作。
第十一条制定应急管理工作规章制度，明确各部门及相关岗位的应急管理职责和权限。
第三章应急管理措施第十二条建立安装工程应急救援队伍，按照岗位功能分工，确定各级救援队伍的责任和协作关系。
第十三条制定应急预案，包括各类突发事故的处理程序、应急救援措施、人员疏散预案等内容，确保一旦发生事故，能够迅速有效地进行处理。
第十四条定期组织应急演练，提高救援队伍的应急处理能力和协作能力，检验应急预案的可行性和有效性。
第十五条建立应急设备和物资储备制度，包括应急救援车辆、消防器材、急救药品等，确保在事故发生时能够及时使用。
第十六条建立应急信息通报机制，及时了解发生的事故情况，并迅速通知救援队伍和相关部门进行处置。
第四章应急管理工作流程第十七条安装工程应急管理工作流程如下：1. 应急准备阶段：建立应急管理领导小组，明确各部门的应急管理职责和权限，建立应急救援队伍，制定应急预案，做好应急设备和物资的储备。
建筑工程施工现场安全管理资料全套样本
建筑工程施工现场安全管理资料全套样本一、安全管理制度1.1 安全管理制度编制依据1.2 安全管理制度的适用范围1.3 安全管理制度的执行机构和责任1.4 安全管理制度的修订和完善1.5 安全管理制度的宣传和培训1.6 安全管理制度的监督检查1.7 安全管理制度的违章违纪处理1.8 安全管理制度的奖惩办法二、安全生产责任制2.1 安全生产责任制的建立2.2 安全生产责任制的分工2.3 安全生产责任制的执行2.4 安全生产责任制的考核2.5 安全生产责任制的奖惩办法三、安全教育培训3.1 安全教育培训的内容和对象 3.2 安全教育培训的方式和周期 3.3 安全教育培训的考核3.4 安全教育培训的宣传3.5 安全教育培训的记录和档案四、安全生产技术措施4.1 安全生产技术措施的设计和实施 4.2 安全生产技术措施的验收4.3 安全生产技术措施的使用和维护 4.4 安全生产技术措施的管理4.5 安全生产技术措施的改进五、危险源管理5.1 危险源辨识与评价5.2 危险源的监控和控制5.3 危险源的整改和消除5.4 危险源的应急预案5.5 危险源的记录和报告六、安全生产检查6.1 安全生产检查的周期和内容 6.2 安全生产检查的责任和权限 6.3 安全生产检查的记录和报告 6.4 安全生产检查的整改和落实6.5 安全生产检查的奖惩办法七、事故隐患排查治理7.1 事故隐患的排查和整改7.2 事故隐患的通知和报告7.3 事故隐患的验收和复查7.4 事故隐患的奖惩办法7.5 事故隐患的档案管理八、应急预案8.1 应急预案的编制和修订8.2 应急预案的宣传和培训8.3 应急预案的演练和检查8.4 应急预案的应急处置8.5 应急预案的效果评估九、安全生产奖惩9.1 安全生产奖励的条件和方式 9.2 安全生产奖励的审批和发放9.3 安全生产奖励的宣传和表彰9.4 安全生产惩罚的种类和程度9.5 安全生产惩罚的执行和效果十、安全生产档案10.1 安全生产档案的建立和整理10.2 安全生产档案的保存和保管10.3 安全生产档案的利用和管理10.4 安全生产档案的移交和归档以上是建筑工程施工现场安全管理资料全套样本的主要内容，希望能够对大家的工作有所帮助。
市政工程应急管理制度范本
市政工程应急管理制度范本一、总则1. 本制度旨在规范市政工程在遭遇突发事件时的应急响应和管理，以减少事故造成的损失，保障人民生命财产安全。
2. 市政工程应急管理应遵循预防为主、防抗结合的原则，建立健全应急预案，提高应急处置能力。
3. 各级市政工程管理部门应根据本制度，结合实际情况，制定具体的应急预案和操作流程。
二、组织机构与职责1. 成立市政工程应急管理领导小组，负责统筹协调应急管理工作。
2. 明确各级管理部门、施工单位和相关单位的应急职责，确保信息沟通畅通，指挥协调有序。
3. 建立应急专家库，为应急管理提供技术支持和咨询。
三、风险评估与预警1. 定期对市政工程进行风险评估，识别潜在的危险因素，制定相应的防范措施。
2. 建立风险信息共享机制，及时发布预警信息，启动应急响应。
四、应急预案编制1. 根据风险评估结果，编制针对性的应急预案，包括应急组织结构、应急流程、资源调配等内容。
2. 预案应定期更新，以适应环境变化和新的风险挑战。
五、应急资源配置1. 确保应急物资、设备和人员的有效配置，满足应急处置的需要。
2. 建立应急资源库，定期检查和维护应急设备，确保其处于良好状态。
六、应急演练与培训1. 定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性，提高应急处置能力。
2. 对相关人员进行应急管理知识和技能培训，提升整体应急反应能力。
七、应急响应与处置1. 发生突发事件时，立即启动应急预案，迅速组织力量进行处置。
2. 根据事件性质和严重程度，采取相应措施，如疏散人群、抢修设施、发布信息等。
3. 事后进行事故调查和总结，吸取教训，完善预案。
八、信息报告与沟通1. 建立应急信息快速上报机制，确保上级领导和相关部门及时了解情况。
2. 加强与公众的沟通，及时发布准确的应急信息，避免造成恐慌。
九、监督与考核1. 对应急管理工作进行定期监督和考核，确保各项措施得到有效执行。
2. 对表现突出的个人和单位给予表彰，对违反管理制度的行为进行处理。
建筑工程应急预案管理制度
建筑工程应急预案管理制度一、总则为加强建筑工程的安全管理，提高事故应急处置能力，有效应对各类突发事件，确保人身安全和财产安全，特制定本《建筑工程应急预案管理制度》（以下简称“《预案管理制度》”）。
二、适用范围本《预案管理制度》适用于所有开展建筑工程施工、监理或设计等相关工作的单位以及参与工程施工的人员。
三、应急预案管理1. 建筑工程应急预案的编制：各工程单位应在施工前根据工程实际情况编制应急预案，并定期进行检查和更新。
应急预案的编制应包括但不限于应急响应程序、组织机构、人员分工、通讯联络、物资设备准备等内容。
2. 应急预案的演练：定期组织应急演练活动，提高工作人员的应急处置能力和协作能力。
演练的内容包括应急响应流程、应急指挥系统、危险源防控等。
3. 应急预案的完善：根据实际应急情况和演练情况，及时对应急预案进行修订和完善，确保应急预案的有效性和实用性。
四、突发事件应急处置1. 火灾事故：一旦发生火灾事故，工作人员应立即按照应急预案中的程序进行应急处置，迅速疏散人员、报警、灭火并组织撤离。
2. 建筑坍塌事故：建筑坍塌事故是一种严重的突发事件，工作人员在发生此类事故时应迅速启动应急预案，组织人员进行救援，并确定安全区域。
3. 传染病爆发：如发生传染病爆发，工作人员应当配合卫生部门的指挥和协调，加强应急防控，做好疫情防控工作。
4. 自然灾害：如地震、台风等自然灾害发生，应当及时启动应急预案，保障员工人身安全，并做好现场疏散和救援工作。
五、应急物资设备管理1. 应急物资的准备：各单位应根据实际情况和应急预案的要求，储备必要的应急物资，包括但不限于灭火器、防护服、通讯设备等。
2. 手续与储备：应急物资设备的手续和储备要求由专门负责人进行管理，确保应急物资设备的及时供应和有效使用。
六、应急响应与评估1. 应急响应：一旦发生突发事件，工作人员应立即启动应急响应程序，迅速组织处置，及时疏散人员，开展救援和灭火工作。
工程施工应急管理制度
工程施工应急管理制度一、总则为了加强工程施工过程中的应急管理工作，提高施工安全水平，减少事故发生的可能性和损失，制定本工程施工应急管理制度。
二、应急管理机构1.设立应急管理部门，负责工程施工应急管理工作的组织和协调。
2.应急管理部门由专职人员组成，负责应急管理制度的制定、培训和监督。
三、应急准备工作1.打造应急预案库，根据工程特点制定相应的应急预案，并建立应急演练制度。
2.购置必要的应急设备和器材，保证在应急情况下的救援能力。
四、应急预警1.建立健全工程施工应急预警系统，实时监测工程施工过程中的安全隐患，及时发出预警信号。
2.预警信息应及时通知施工现场及有关部门，采取措施避免事故发生。
五、应急演练1.按照应急预案规定，定期组织演练，检验应急预案的可行性和有效性。
2.演练应包括日常演练和紧急演练，每年至少进行一次大规模紧急演练。
六、应急处置1.在发生突发事故或紧急情况时，应及时启动应急预案，采取相应的应急措施，确保人员的生命安全和物资的保护。
2.应急处置工作应建立健全责任制，明确各部门和人员的职责，确保应急工作的迅速、有序进行。
七、应急救援1.应急管理部门负责组织救援力量，对事故现场进行救援和处理。
2.应急救援人员应经过专业培训，掌握相关救援技能和知识，能够快速有效地进行救援工作。
八、事故调查与分析1.对发生的事故进行详细调查和分析，找出事故原因和教训，总结经验，完善应急管理制度。
2.开展定期安全检查和评估，提前发现和消除安全隐患，防止类似事故再次发生。
九、应急培训1.定期组织员工进行应急培训，提高员工的应急意识和应急能力，熟悉应急预案及应急措施。
2.对新员工进行全面的安全培训，确保他们能够掌握相关安全规定和应急知识。
十、法律责任1.违反本应急管理制度的，将依法追究相应的法律责任。
2.对违章施工和违规操作行为，将采取相应的处罚措施，并进行记录和通报。
根据以上工程施工应急管理制度，可以有效提高工程施工过程中的应急处理能力和安全防范能力，减少事故的发生，保证施工期间人员和物资的安全，为工程施工的顺利进行提供保障。
工程项目应急管理制度范本
工程项目应急管理制度范本第一章总则一、目的和意义为了加强工程项目的应急管理，提高项目的安全性和应对突发事件的能力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的应急管理工作。
第二章组织机构一、应急管理部门每个工程项目都应设立应急管理部门，负责项目的应急管理工作，包括制定应急预案、组织演练等。
第三章应急预案一、应急预案的制定1.每个工程项目都应制定符合实际情况的应急预案，并按照项目的特点进行不定期修订。
2.应急预案应包括突发事件的分类和级别划分、人员组织、物资调配、通讯联络等内容。
二、应急预案的审批应急预案由应急管理部门编制并报经主管部门批准后生效。
三、应急预案的传达和培训1.应急预案应进行广泛传达，确保所有项目人员都熟悉预案的内容和操作方法。
2.应急预案需要定期进行培训，提高项目人员的应急响应能力。
第四章应急演练一、演练方案的制定1.每个工程项目应制定应急演练方案，明确演练的目的、内容和形式。
2.应急演练方案应详细规定演练的时间、地点和流程。
二、演练计划的实施应急管理部门根据演练方案制定演练计划，并组织项目人员参与演练。
三、演练总结与改进每次演练结束后，应急管理部门要及时总结经验教训并进行改进，以提高应急响应水平。
第五章应急备品备件一、备品备件清单的制定每个工程项目应编制备品备件清单，明确所需备品备件的种类和数量。
二、备品备件的采购和储备1.应急管理部门负责备品备件的采购工作，确保备品备件的及时供应。
2.备品备件应当妥善储存，定期检查和保养，确保其性能完好。
第六章应急通讯一、通讯设备的备案和管理每个工程项目应备案通讯设备的种类、数量和使用情况，并进行定期检查和维护。
二、通讯渠道的建立和维护应急管理部门负责建立和维护与外界的通讯渠道，确保紧急情况下的畅通沟通。
第七章应急培训一、培训计划的制定每个工程项目应制定应急培训计划，明确培训的内容、对象和方式。
二、培训的实施和评估应急管理部门根据培训计划进行培训，并进行培训效果评估，确保培训工作的质量和效果。
工程事故应急管理制度
工程事故应急管理制度
在工程项目启动之初，就应当明确建立应急管理小组，该小组由项目负责人领导，并包括安全、技术、后勤等关键部门的代表。
应急管理小组的职责是制定和更新应急预案，组织应急演练，以及在事故发生时负责指挥和协调应急响应工作。
应急预案的制定要基于对项目特有风险的充分评估，包括但不限于施工环境、设备状况、人员素质等因素。
预案中应详细列出各类可能的事故场景，并为每种情况配备具体的应对措施。
这些措施不仅要包括紧急疏散、救援伤员、控制危险源等直接行动，还应涵盖信息报告、后续调查和恢复工作的指导原则。
为了确保应急预案的有效性，定期的培训和演练是必不可少的。
通过模拟实际事故情境，可以检验预案的可行性和全体人员的应急反应能力。
演练后，应总结经验教训，及时调整和完善预案内容。
在实际发生工程事故时，应急管理小组应立即启动应急预案，迅速评估事故状况，确定响应级别，并按照预定的程序和责任分工进行处置。
此时，保障人员安全是首要任务，其次是控制事故蔓延，保护环境不受污染，最后是尽快恢复正常生产和运营秩序。
事故发生后，除了立即的应急响应外，事故原因的调查同样重要。
应急管理小组应组织专门的调查团队，深入分析事故原因，总结经验，防止类似事件再次发生。
同时，对于事故中暴露出的问题，应及时修订和完善应急预案，提升应急管理水平。
与外部机构的沟通协作也不可忽视。
与当地政府部门、消防队伍、医疗机构等建立良好的合作关系，可以在事故发生时获得更多的支持和资源。
工程施工应急管理制度
工程施工应急管理制度1. 简介工程施工应急管理制度是指在建筑、基础设施建设等施工现场，为了应对突发事件、保障职工安全和施工效率等方面所制定的一系列管理规定和操作流程。
本文档主要介绍工程施工应急管理制度的要点和具体操作流程。
2. 管理制度2.1 紧急预案在施工场地中，当发生突发事件时，第一时间制定紧急预案是十分关键的。
该预案应该包括但不限于以下方面：•应急预警的级别和分级；•工地主要危险源的排查和评估；•突发事件应对措施；•重点管理对象及其联系方式；•呼叫应急服务的电话号码；•紧急救援人员职责和操作流程；•商品运输应对方案等。
2.2 演练和验收为了让施工职员掌握应对突发事件的技能，应当定期组织演练。
演练应当与可能发生的突发事件紧密关联，包括消防逃生演练、水、电、气、热、通风等设施的模拟演练，以及突发事件的模拟演练等。
演练结束后，需要进行验收，明确职责、发现问题和及时改进。
2.3 信息公开和宣传让施工员了解应急管理预案和相关操作流程，是十分重要的，施工负责人应当制定有针对性的宣传计划和教育培训计划，使施工员掌握应急管理知识并提高应对突发事件的能力。
公布应急管理规定和操作流程，通常使用宣传栏、通知、公告等方式，使所有员工都了解企业应急处理的基本原则和方法。
2.4 应急物资和设备储备为了应对突发事件，必须建立应急物资和设备储备体系。
针对水、火、气、电、热、通风等常见危险源及紧急处理需要，储备应急物资和设备，如防滑鞋、防护面罩、手套、紧急照明、备用发电机等。
在任何时候，必须保证储备物资和设备处于正常、可用状态。
3. 具体操作流程3.1 突发事件的识别当施工现场发生火灾、气泄漏等紧急情况时，必须立即采取措施。
但首先必须迅速判断是否有潜在的危险或级别的应急预警，以及需要紧急疏散的人员。
3.2 报告和通报事件施工中发生突发事件，应立即向上级或应急处理人员报告。
同时，采取各种必要的措施，包括立即召集一线负责人员进行讨论、开展紧急应急治理等等，通报和清点受影响的职工，确保人员的及时撤离和逃生。
工程应急响应制度
一、应急响应组织结构建立以项目负责人为首的应急响应指挥小组，下设技术支持组、现场处理组、后勤保障组和信息沟通组。
各组成员需明确，并定期进行培训和演练，以确保在紧急情况下能迅速有效地行动。
二、应急预案制定针对可能出现的各类紧急情况（如自然灾害、事故故障、设备故障等），制定详细的应急预案。
预案应包括事件的分类、应急响应流程、责任分工、资源调配、疏散路线及集合点等内容。
三、风险评估与监控持续进行工程项目的风险评估，并对潜在风险点实施监控。
通过技术手段和管理措施，降低风险发生的可能性。
一旦发现异常情况，立即启动预警机制。
四、应急资源配置保证必要的应急物资储备，如救生器材、消防工具、急救药品等，并定期检查更新。
同时，确保应急设备的完好可用，比如备用电源、通讯工具等。
五、应急演练与培训定期组织应急演练，模拟可能发生的紧急情况，检验预案的可行性和团队的应对能力。
对全体员工进行应急知识培训，提高他们的安全意识和自救互救能力。
六、应急响应流程紧急事件发生后，立即启动应急响应流程：首先由现场人员初步判断并上报；接着指挥小组迅速集结并评估情况；然后按照预案指导进行处置；最后事件结束后进行总结反馈和复原工作。
七、信息沟通与报告在应急响应过程中，保持信息的畅通非常关键。
及时向所有相关人员通报情况，同时按规定向上级主管部门和相关机构报告。
确保信息的准确性和时效性，避免造成不必要的恐慌或误判。
八、事后处理与改进事件结束后，组织专门小组对应急过程进行评估和总结。
分析存在的问题和不足，提出改进建议，并据此修订完善应急预案。
在制定和执行应急响应制度时，必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保应急活动的合法性。
十、文化与心态建设培养积极的应急响应文化，鼓励团队成员面对紧急情况时保持冷静和理性。
通过正面激励和心理辅导，增强员工的抗压能力和团队协作精神。
工程项目应急管理制度范文(2篇)
工程项目应急管理制度范文一、各单位应建立、健全应急救援体系，编制应急救援预案。
二、各单位应根据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。
确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。
三、每年应至少进行一次全员应急管理培训，提高职工事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。
四、根据年度应急演练计划，各单位及项目每年至少安排一次桌面演练或综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，并做好演练记录和总结。
五、发生事故，应按照统一领导，分级负责，职责明确，快速反应的原则及时启动应急救援预案。
以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。
六、应急救援应充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。
工程项目应急管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范工程项目应急管理工作，提高应急应对能力，保障工程项目安全运行，制定本制度。
第二条适用范围：适用于本单位所属工程项目的应急管理工作。
第三条应急管理原则：科学、统一、标准、有效。
第四条应急管理目标：及时、准确、稳定、有序。
第二章应急管理组织第五条本单位应急管理组织由总负责人、应急管理部门、应急管理领导小组、应急队伍等组成。
第六条总负责人是本单位应急管理的最高责任人，负责组织、协调、督促本单位应急管理工作。
第七条应急管理部门是指本单位专门负责应急管理工作的职能部门，负责应急预案的编制、组织应急演练、应急物资储备、信息的收集与发布等。
第八条应急管理部门负责将应急管理工作纳入本单位日常管理体系。
第九条应急管理领导小组由本单位领导组成，负责决策、部署、协调、推动应急管理工作。
工程应急管理制度
工程应急管理制度一、总则为规范工程应急管理工作，提高事故应急处置能力，确保人员和财产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程建设项目中所有涉及应急管理的单位和个人，包括但不限于设计单位、施工单位、监理单位及其他相关单位和个人。
三、应急管理组织机构1. 建立应急管理小组，小组成员由项目经理、安全员、消防员等组成，负责项目应急管理工作的组织、协调和监督。
2. 应急管理小组成员应具备相关的应急处理知识和技能，定期进行应急演练培训，做好各类应急处理准备。
3. 应急管理小组成员负责组织应急预案的制定、审核和更新，保证其及时有效。
四、应急预案的制定1. 应急管理小组应根据项目特点和规模制定应急预案，包括项目的基本情况、应急响应程序、责任分工、应急设备设施等内容。
2. 应急预案需经过相关部门和单位的审核，确保其符合实际操作需求。
3. 应急预案需定期进行评估和演练，及时更新完善。
五、应急响应程序1. 应急管理小组应根据应急预案确定应急响应程序，确保在事故发生时能够迅速有效地响应。
2. 应急响应程序包括应急通知、应急处置、应急救援等内容，负责人员需要熟悉掌握。
3. 应急响应程序需定期进行演练，提高负责人员的应急处理能力。
六、应急救援设备设施1. 应急管理小组需根据项目需求配置应急救援设备设施，包括但不限于消防器材、医疗急救设备、紧急疏散通道等。
2. 应急救援设备设施需要定期检查维护，确保其处于良好状态。
3. 应急救援设备设施的摆放位置需明确标识，方便应急时使用。
七、应急培训1. 应急管理小组需定期开展应急培训，包括但不限于应急处理知识、应急演练等内容。
2. 应急培训需针对不同群体进行，确保其有效果。
3. 应急培训需要记录并评估效果，及时调整改进。
八、应急演练1. 应急管理小组应定期组织应急演练，包括模拟不同类型的事故情况，检验应急预案和应急响应程序的有效性。
2. 应急演练需根据实际情况灵活安排，确保其真实性和有效性。
建设单位工程应急管理制度
建设单位工程应急管理制度一、前言随着社会的不断发展和城市化进程的加快，建设工程在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，在建设工程过程中，由于各种不可抗力因素的存在，如自然灾害、事故等，往往会对工程造成严重的影响，给单位和员工的生命财产安全带来巨大威胁。
因此，建设单位应急管理制度的建立和完善势在必行，是对建设单位责任担当的体现，也是对员工生命财产安全的保障。
二、应急管理概述1. 应急管理的基本概念应急管理是指针对自然灾害、事故等突发事件所制定的一套应对措施和预案，旨在减少灾害事故带来的损失，保障人员生命财产安全，维护社会稳定。
具有前置性、防范性、应变性和综合性等特点。
2. 应急管理的原则（1）政府主导原则。
政府是应急管理的主体，能够协调各方力量，提供政策支持、物资保障和人力支持等。
（2）预警防范原则。
建立完善的监测系统和预警机制，及时发现危险源，采取措施防患于未然。
（3）多方合作原则。
建设单位应与政府、企业、社会团体等建立紧密联系，形成应急联动机制。
（4）依法管理原则。
建设单位应根据相关法律法规制定应急预案和措施，保障其合法权益。
三、应急管理体系1. 应急管理组织机构（1）领导小组。
由单位负责人担任组长，成员包括各部门主管和应急管理人员，负责决策、指挥和协调各项应急工作。
（2）应急办公室。
作为领导小组的执行机构，负责具体实施应急工作，包括预案制定、演练、应急物资储备等。
2. 应急管理制度（1）应急预案。
根据单位实际情况和可能发生的灾害事故，制定应急预案，明确预案的内容、责任、措施和流程等。
（2）应急演练。
定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性，提高员工的应急意识和能力。
（3）应急物资储备。
建立健全的物资储备制度，确保在灾害事故发生时有足够的物资供应。
（4）应急培训。
定期开展应急培训，提高员工的危机处理能力和避险意识。
3. 应急管理流程（1）灾害事故预警。
通过监测系统和预警机制，及时发现灾害事故的蛛丝马迹。
在建工程应急管理制度
在建工程应急管理制度应急管理制度的建立需要基于对在建工程特点和潜在风险的深入分析。
这包括了解工程的规模、结构、施工技术以及可能遇到的自然和人为因素等。
通过风险评估，制定相应的预防措施和应急响应计划。
制度中应明确应急管理的组织架构。
这通常包括应急管理领导小组、现场应急指挥部和各专业救援组。
领导小组负责整体决策和协调，现场指挥部负责具体的应急操作，而专业救援组则负责实施具体的救援任务。
制度中要详细规定应急预案的编制。
预案应包括应急响应流程、资源调配、信息报告机制、疏散路线和救援路径等。
预案的编制应基于实际情况，定期进行演练，确保所有参与人员都能熟练掌握。
应急资源的准备也是制度中不可或缺的一环。
这包括必要的救援设备、通讯工具、医疗设施以及其他支持物资。
资源的配置应根据工程的特点和潜在风险进行合理分配，并保证在紧急情况下能够迅速调用。
为了提高应急管理的效率，制度还应包含培训和教育的内容。
定期对员工进行安全教育和应急技能培训，提高他们的安全意识和自救互救能力。
同时，通过模拟演练等方式，检验预案的可行性和员工的应急反应能力。
在应急管理制度的执行过程中，监督检查是确保各项措施得到有效实施的关键。
通过定期的安全检查和不定期的抽查，及时发现问题并采取措施解决。
确保每个环节都能按照预定的计划运行。
制度的完善是一个持续的过程。
根据实际执行情况和外部环境的变化，及时更新和完善应急管理制度。
这要求管理者保持高度的警觉性和灵活性，不断吸取新的经验和教训，提升应急管理的整体水平。
工程应急救援预案管理制度
工程应急救援预案管理制度一、概述工程应急救援是指在工程施工或生产过程中发生意外事故或灾难时，采取紧急措施，尽快有效地消除事故隐患和危害，并保障人员和设施的安全。
为了规范和提高工程应急救援工作的效率和水平，制定并实施工程应急救援预案管理制度，是每个企业和单位应当重视和推行的工作。
二、制度内容1.目的本制度的目的是规范工程应急救援预案的编制、实施、完善和管理的相关工作，确保在意外事故发生时，能够迅速有效地组织应急救援工作，最大限度地减少损失。
2.适用范围本制度适用于各类工程施工或生产单位，包括建筑工地、工厂车间、道路交通工程等各类工程项目。
3.责任主体（1）单位负责人：负责制定、组织实施和监督检查工程应急救援预案及其管理制度的工作。
（2）责任部门：负责具体负责工程应急救援预案的编制、实施和管理的部门。
（3）应急救援组织：负责应急救援工作的组织、协调和实施。
4.制度框架（1）应急救援预案的编制和完善：按照《安全生产法》和相关标准规范，制定相应的工程应急救援预案，包括人员疏散、物资调配、通讯联络等内容，并不断完善和更新。
（2）应急救援预案的实施和演练：定期组织应急救援演练，检验和提升应急救援预案的有效性和实用性。
（3）应急救援预案的管理和监督：建立健全工程应急救援预案管理体系，配备专业的监督检查人员，定期进行检查和评估。
5.应急救援预案的具体内容（1）应急预案的编制程序：确定编制方案、组织人员、明确任务分工、分工负责、协调配合等。
（2）应急救援预案的主要内容：包括应急救援预案的概况、任务目标、组织机构、工作程序、任务清单等。
（3）应急救援预案的应用范围：明确适用范围、适用对象和适用条件。
（4）应急救援预案的实施步骤：分析事故情况、紧急处理、疏散救助、物资调配、协调指挥等。
（5）应急救援预案的演练要求：周期性的组织演练、模拟演练、实战演练等。
6.预案评估和改进（1）对制定的工程应急救援预案进行定期评估，查漏补缺，修改完善。
建设工程应急预案制度
建设工程应急预案制度
一、目的和原则
本预案旨在通过预先设定的应急措施，最大限度地减少建设工程中可能发生的事故对人员、财产和环境的影响。
预案的制定遵循预防为主、安全第一的原则，确保在紧急情况下能够
迅速、有序地响应。
二、组织机构
1. 应急管理领导小组：负责整体应急预案的制定、修订和实施指导。
2. 现场应急指挥部：负责具体事故现场的应急指挥和协调。
3. 应急救援队伍：由专业的救援人员组成，负责执行具体的救援任务。
三、应急资源
明确列出可供应急使用的资源，包括但不限于救援设备、通讯工具、医疗设施、安全避难
场所等。
四、预警机制
建立有效的风险评估和预警机制，对可能出现的风险进行分类管理，并设定相应的预警级别。
五、应急响应程序
1. 事故发生后，立即启动应急预案，现场人员迅速采取初步应急措施。
2. 应急管理领导小组迅速召集会议，评估事故情况，决定应急响应级别。
3. 现场应急指挥部根据应急响应级别，组织实施具体的救援行动。
4. 应急救援队伍按照预定的方案进行救援工作。
5. 事故处理结束后，组织相关人员进行事故原因分析和总结，完善应急预案。
六、培训与演练
定期对全体员工进行应急预案的培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
同时，组织
模拟演练，检验预案的可行性和有效性。
七、信息报告与沟通
确保事故发生后能够及时准确地向相关部门报告，并与外界保持畅通的沟通渠道。
八、后续工作与改进
对每次应急响应的效果进行评估，总结经验教训，不断改进和完善应急预案。
结语：。
建筑工程质量事故应急制度
建筑工程质量事故应急制度建筑工程质量事故应急制度是建立在建筑工程质量管理体系基础上，为了应对突发事件和事故，及时、有效地控制和处置建筑工程质量事故、减少事故的扩散范围，最大限度地降低事故的危害程度而建立的一套组织机构、工作流程、工具设备、文档规范、应急队伍等一系列措施和方法的有系统的制度体系。
建筑工程质量事故应急制度必须科学、合理、细致，具有前瞻性和灵活性，确保在建筑工程质量事故发生后能迅速、有效地对事故进行处理，最大限度地避免事故造成的危害和损失。
建筑工程质量事故应急制度的建立与实施，是建筑工程质量管理的一个重要环节，也是保障建筑工程施工安全、确保建筑工程质量合格的关键。
建筑工程质量事故应急制度主要包括以下内容：一、建立健全建筑工程质量事故应急机制。
各建筑施工单位要根据自身的实际情况，建立健全应急管理组织机构，明确责任、权限和工作流程，建立应急管理委员会和应急指挥部等机构，明确人员职责，配备应急专业人员，建立应急预警机制和信息快速传递机制，确保在建筑工程质量事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
二、建立健全建筑工程质量事故应急预案。
各建筑施工单位要制定详细的应急预案，明确事故发生的预警信号和处置流程，制定应急处置措施和应急物资储备计划，确保应急预案的可操作性和实用性，并定期进行演练和检验，保证应急预案的有效性和可靠性。
三、加强建筑工程质量事故应急培训。
各建筑施工单位要加强应急培训工作，不断提高应急专业人员的技能和素质，定期组织应急演练和培训，增强应急指挥部门的应急处置能力和应变能力，确保在建筑工程质量事故发生时能够快速、有效地进行处置。
四、健全建筑工程质量事故应急装备。
各建筑施工单位要根据自身的实际情况，配备应急处置装备和器材，确保应急装备的完好、有效，提高应急处置的效率和质量，同时加强对应急装备的维护和管理，确保在应急处置过程中能够顺利地进行操作。
五、强化建筑工程质量事故信息管理。
各建筑施工单位要建立健全建筑工程质量事故信息管理系统，加强对事故信息的收集、整理、分析和传递，及时更新应急预案和信息，确保在应急处置过程中能够及时、准确地掌握事故信息和相关数据，提高应急处置的决策和指挥效能。
施工工程应急管理制度
施工工程应急管理制度一、总则为规范施工现场的应急管理工作，保障工程施工过程中人员和财产的安全，提高施工工程的应急管理水平，制定本应急管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程施工现场的应急管理工作，涵盖人员安全、设备安全、环境保护等方面。
三、应急管理组织1.设立应急管理领导小组，负责制定、实施、督促施工现场的应急管理工作。
2.确定应急管理工作责任人，明确各岗位的责任和权限。
3.建立应急管理工作领导班子，做好日常、季度、年度的工作计划和总结。
四、应急管理措施1.安全检查（1）定期组织施工现场安全检查，发现问题及时整改。
（2）重点检查施工设备的安全使用情况，做到定期维护、保养。
（3）加强对临时工人的安全教育和培训，确保其熟悉操作流程和安全规范。
2.应急演练（1）定期组织应急演练，提高施工人员的应急处置能力。
（2）针对不同的灾害情况进行模拟演练，包括火灾、地震、意外事故等。
（3）做好演练记录和总结，及时修改完善应急预案。
3.安全防护（1）建立施工现场的安全防护制度，包括安全帽、安全带等必须佩戴装备。
（2）建立施工现场进出管理制度，严格控制人员进出施工区域。
（3）加强设备的安全防护，定期检修设备，确保其正常运行。
4.应急物资储备（1）建立应急物资储备库，储备满足各类灾害应急需求的物资。
（2）定期检查应急物资储备情况，及时更新和补充。
（3）建立应急物资调配机制，保障灾害发生时的应急救援工作。
五、应急预案1.建立施工现场的应急预案，明确各类灾害的处置流程和应急措施。
2.分工明确，明确各责任人的职责和权限，保障应急处置工作的快速有效进行。
3.定期组织应急预案演练，不断完善和提高应急处置水平。
六、应急响应1.应急响应的级别和措施根据灾害的程度和影响进行确定。
2.建立应急响应指挥部，负责组织灾难事故的应急处置工作。
3.指挥部根据灾害情况采取相应的应急措施，包括疏散人员、救护受伤者、报警求助等。
七、监督检查1.建立应急管理工作的监督检查机制，加强对各项措施的执行情况的监督。
应急工程进度管理制度内容
应急工程进度管理制度内容一、目的为了有效管理应急工程项目的进度，确保项目按时完成，保障人民群众生命财产安全和社会稳定，特制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于所有应急工程项目，包括但不限于抢险救灾、应急交通、应急设施修复等项目。
三、责任部门1. 项目管理部门：负责项目的整体进度规划和管理；2. 施工单位：负责按照进度计划进行施工，并及时报告进度情况；3. 监管部门：负责监督和检查项目的进度执行情况；4. 财务部门：负责对项目的进度进行费用核算。
四、进度规划1. 项目启动前，项目管理部门根据项目的具体情况编制进度计划，包括项目工期、阶段性工作计划、关键工作节点等内容；2. 进度计划应考虑到项目整体目标、资源配置、风险因素等因素，确保进度计划的可行性和有效性；3. 进度计划应经相关部门审核确认后方可执行。
五、进度执行1. 施工单位应按照进度计划的要求安排施工人员和资源，保障施工任务按时完成；2. 施工单位在执行进度计划过程中，如有任何影响进度的不可抗力因素，应及时向项目管理部门报告，并提出解决方案；3. 监管部门应定期对项目的进度执行情况进行检查，如发现问题应及时提出整改意见；4. 财务部门应定期对项目进度进行费用核算，确保项目进度与费用的匹配。
六、进度监控1. 项目管理部门应通过项目管理系统对项目的进度进行实时监控和分析，发现问题及时进行预警和调整；2. 监管部门应定期对项目的进度进行现场检查，挖掘问题隐患，及时解决；3. 施工单位应每日报告项目进度情况，确保信息畅通、及时反馈；4. 项目管理部门应定期召开进度会议，对项目进度进行评估和讨论，明确责任并提出改进措施。
七、进度风险管理1. 项目管理部门应对项目的进度风险进行分析和评估，确定可能影响进度的风险因素，并制定应对措施；2. 施工单位应针对可能的进度风险制定应急预案，并在必要时启动应急措施；3. 监管部门应对项目的进度风险进行监督和检查，确保项目的进度受到有效控制。
工程施工应急管理制度
中粮米业（岳阳）有限企业应抢营救管理制度1.目的和合用范围（1）为了预防和控制潜伏的事故或紧迫状况发生时 ,做出应急准备和最大限度地减少可能产生的事故结果 ,特拟订本制度。
（2）本程序合用于中粮米业（岳阳）有限企业三万吨原粮仓储各施工地区潜伏的职业安全健康事件或事故 (灾祸 )等紧迫状况的预防和办理。
2应急管理原则应急和应急管理工作推行一致领导,分级负责。
在企业总部的一致领导下成立健全“分级管理 ,分线负责”为主的应急管理系统各级领导各司其职、各负其责 ,充足发挥应急响应的指挥作用。
（1）以人为本 ,安全第一把保障职工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财富损失作为首要任务。
确实增强应急营救人员的安全防备。
（2）预防为主 ,增强基础 ,迅速反响坚持预防与应急相联合、常态与特别态相联合,常抓不懈 ,在不停提升安全风险辨别、防备水平的同时,增强现场应急基础工作,做好常态下的风险评估物质贮备、队伍建设、完美装备、预案操练等工作。
增强一线人员的紧迫处理和逃生的能力 , “早发现、早报告、敏捷处理”。
安不忘危 ,预防为主。
（3）科学适用应急方案应拥有针对性、适用性和可操作性行编制;应急对策精练适用 ,经过操练不停完美改良。
依法例范,增强管理（4）分级响应应急工作依照事故的危害程度、涉及和影响范围,实行分级应急响应3应急管理机构（1）领导机构总经办是突发事故应急管理工作领导小组是最高领导机构。
在分管副总经理领导下,由生产部经理办理有关突发事故应急指挥机构负责突发事故的应急管理工作（2）做事机构生产部办公室执行值守应急、信息汇总和综合协调职责,发挥运行枢纽作用（3）工作机构生产部有关部门依照有关程序言件、管理制度和各自的职责权限 ,负责有关类型突发事故的应急管理工作。
详细负责有关类其余突发事故专项和部门应急方案的草拟与实行,贯彻落实总经办有关决定事项4运行体制4.1.1 展望与预警各部门要针对各样可能发生的突发事故,完美展望预警体制,成立展望预警系统,展开危险源辨别、环境因素辨别微风险评论工作 ,做到实时发现、实时报告、妥当处理。
安装工程应急管理制度
安装工程应急管理制度
安装工程因其特殊性，涉及高空作业、机械设备使用、电气安装等多个高风险环节。
因此，应急管理制度的首要任务是识别和评估潜在的危险因素。
通过对历史数据的分析，结合现
场实际情况，制定出针对性的预防措施和应对策略。
制度中应明确应急管理的组织架构。
这包括设立应急管理领导小组，明确各职能部门的责
任和角色，以及建立起快速反应的通讯机制。
领导小组负责整体的应急指挥，确保信息的
及时传递和决策的有效执行。
应急预案的制定是制度的核心内容。
预案应涵盖所有可能发生的紧急情况，包括自然灾害、技术事故、火灾爆炸等。
每一种情况都需要有详细的应对流程和操作指南，确保在紧急情
况下能够迅速有效地采取措施，最小化损失。
培训和演练也是制度不可或缺的部分。
通过定期的应急培训，提高员工的安全意识和应急
处理能力。
而模拟演练则可以检验预案的可行性和完善程度，确保在真正的危机到来时，
每个人都能按照既定的程序行动。
在制度中还应包含资源的保障措施。
这不仅仅是指物质资源，如救援设备、备用电源等，
还包括人力资源的合理配置和调度。
确保在紧急情况下，有足够的资源支持应急行动的开展。
制度的执行监督和持续改进同样重要。
应建立起一套监督机制，定期检查应急管理制度的
执行情况，及时发现并解决问题。
同时，根据实际运行中的经验教训，不断完善和更新制
度内容，使其更加贴合实际需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中粮米业（岳阳）有限公司应急救援管理制度1.目的和适用范围（1）为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时,做出应急准备和最大限度地减轻可能产生的事故后果,特制定本制度。
（2）本程序适用于中粮米业（岳阳）有限公司三万吨原粮仓储各施工区域潜在的职业安全健康事件或事故(灾害)等紧急情况的预防和处理。
2应急管理原则应急和应急管理工作实行统一领导,分级负责。
在公司总部的统一领导下建立健全“分级管理,分线负责”为主的应急管理体制各级领导各司其职、各负其责,充分发挥应急响应的指挥作用。
（1）以人为本,安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。
切实加强应急救援人员的安全防护。
（2）预防为主,强化基础,快速反应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合,常抓不懈,在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时,加强现场应急基础工作,做好常态下的风险评估物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。
强化一线人员的紧急处置和逃生的能力,“早发现、早报告、迅捷处置”。
居安思危,预防为主。
（3）科学实用应急预案应具有针对性、实用性和可操作性行编制;应急对策简练实用,通过演练不断完善改进。
依法规范,加强管理（4）分级响应应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围,实施分级应急响应3应急管理机构（1）领导机构总经办是突发事故应急管理工作领导小组是最高领导机构。
在分管副总经理领导下,由生产部经理处理相关突发事故应急指挥机构负责突发事故的应急管理工作（2）办事机构生产部办公室履行值守应急、信息汇总和综合协调职责,发挥运转枢纽作用（3）工作机构生产部相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限,负责相关类别突发事故的应急管理工作。
具体负责相关类别的突发事故专项和部门应急预案的起草与实施,贯彻落实总经办有关决定事项4运行机制4.1.1预测与预警各部门要针对各种可能发生的突发事故,完善预测预警机制,建立预测预警系统,开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作,做到及时发现、及时报告、妥善处置。
每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式4.1.2预警级别和发布（1）根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果,对可能发生和可以预警的潜在突发事故进行预警。
预警级别依据突发事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态,一般划分为三级:生产部级(重大一一可能产生特别严重后果,及时向有限公司汇报并申请支援帮助)、部门级(较大一—可能严重后果及时报告项目应急救援领导小组)和班组级(一般一一可能产生较重后果)（2）预警信息包括突发事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、应采取的措施和发布级别等。
（3）预警信息的发布、调整和解除经有关领导批准可通过有线广播、有线电视、信息网络、警报器特殊情况下目击者可大声呼叫、敲击能发出较强声音的器物或打电话的方式进4.2应急处置(1)信息报告重大突发事故发生后,各事发源的第一目击者必须立即报告有关部门领导，最迟不得超过10分钟,同时报告专职人员和专业部门。
应急处置过程中,要及时续报有关情况。
（2）先期处置突发事故发生后,事发源的现场人员与增援的应急人员在报告重大突发事故信息的同时,要根据职责和规定的权限启动相关应急预案,及时、有效地进行先期处置,控制事态的蔓延（3）应急响应1)对于先期处置未能有效控制事态的重大突发事故,要及时启动相关预案由相关应急指挥机构或工作组统一指挥或指导有关部门开展应急处置工作。
2)现场应急指挥机构负责现场的应急处置工作,并根据需要具体协调、调集相应的安全防护装备。
现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备,采取安全防护措施,严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。
3)需要多个相关部门共同参与处置的突发事故,由该类突发事故的业务主管部门牵头统一指挥,其他部|门予以协助。
4)应急救援队伍主要包括特种设备应急救援队、机械伤害应急救援队、消防队等。
（4）应急结束重大突发事故应急处置工作结束,或者相关危险因素消除后,现场应急指挥机构予以撤销,宣布恢复正常工作1)恢复与重建①善后处置要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。
对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员,以及紧急调集、有关单位及个人的物资,要按照规定给予补充有关部门还要做好疫病防治和环境污染消除工作。
②调查与评估对重大突发事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“四不放过”原则进行调查评估和处理。
③恢复重建根据事故恢复重建计划,组织实施恢复重建工2)信息的报告与发布突发事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。
重大事故发生后应及时向主管上级和当地政府报告,并根据事件处置情况做好后续报告工作。
也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等信息的报告与发布形式主要包括授权报告或发布、组织报道、组织采访等。
5、应急保障有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事故的应对工作,同时根据总体预案切实做好应对突发事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作,保证应急救援工作的需要,以及恢复重建工作的顺利进行(1)人力资源生产部、储运部、采购部、质检部、人事部、财务部及各施工队应急队伍是应急救援的专(兼)职队伍和骨干力量。
单位要加强应急救援队伍的业务培训和应急演练,建立联动协调机制,提高装备水平动员全员有组织的参与应急救援工作(2)财力保障要保证所需突发事故应急准备和救援工作资金。
对受突发事故影响较大的单位和个人要及时研究提岀相应的补偿或救助政策。
(3)物资保障要建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和说明。
（4）医疗卫生保障办公室负责通知定点医院在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作。
（5）交通运输保障要保证紧急情况下应急通讯工具的优先安排、优先调度，确保运输安全畅通，要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。
（6）人员防护要指定货建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人,确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。
要采取必要的防护措施,严格按照程序开展应急救援工作,确保作业人员和应急救援人员的安全6.监督管理（1）预案演练各部门要结合实际,有计划、有重点地组织对相关预案的演练。
每年至少进行一次,并作好演练过程的原始记录。
（2）培训教育人力资源部负责组织有关部门,进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训,增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力应急救援和管理人员进行专业培训,提高其应急专业技能。
保持培训记录（3）责任与奖惩突发事故应急处置工作实行责任追究制，对突发事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表章和奖励。
对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会造成人员伤亡或重大经济损失的,对有关责任人给予处罚或行政处分;构成犯罪的,送司法机关处理。
（4）公司各类突发事故应急预案由安监部门进行监督管理。
7.应急救援预案为规范生产部重大危险源管理,完善预防处置机制,确保在突发事故事件后现场应急处置工作有序进行,避免或减少人员伤亡及经济损失,根据国家和上级有关规定,特制订本制度7.1定义应急预案是针对具体设备、设施、场所和环境,在安全评价的基础上,为降低事故造成的人身伤害、财产损失与环境破坏,就事故事件发生后的应急救援机构和人员,应急救援的设备、设施、条件和环境,行动的步骤和纲领,控制事故发展的方法和程序等,预先做出的科学而有效的计划和安排7.2分类基于施工现场可能面临的多种类型的突发事故事件,为保证各种类型预案之间整体协调性和层次,并实现共性和个性、通用性与特殊性的结合,应急预案分为综合预案和专项预案合预案是从总体上阐述预案的应急方针、政策、应急组织结构及相应的职责,应急行动的总体思路等。
可作为应急救援工作的基础和“底线”,对那有预料的紧急情况可起到一般的应急指导作用。
专项预案是针对某种具体的、特定类型的紧急情况,如隧道坍塌、突泥涌水工品爆炸、特种设备事故等的应急而制定的。
是在综合预案的基础上,充分考虑了各特定危险的特点,应急的开势、组织机构、应急活动等进行更具体的阐述具有较强的针对性。
7.3预案的制定（1）由生产部经理、储运部经理、质检部经理、人事部经理、采购部经理、财务部经理、安全专员组成的预案编制小组,确定每项案制定的负责人,具体主责部门见附件1,其他部门配合（2）危险分析和应急能力评估。
辨识可能发生的重大事故风险,并进行范围和后果分析，同时分析应急资源需求，评估现有应急能力。
（3）编制应急预案。
根据风险性分析和应急能力评估结果，确定最佳应急策略。
（4）应急预案的评审和发布。
预案编制后，应组织开展应急预案的评审工作，以确保应急预案的科学性、合理性以及实际情况的符合性。
评审完善后，由总经理签署发布，并按规定报送上级单位备案。
7.4预案的内容（1）总则:说明编制预案的目的、工作原则、编制依据、适用范围等.（2）组织指挥体系及职责明确各组织机构的职责、权利和突发事故应急响应全过程为主线,明确事故发生、报警、响应、结束、善后处理处置等环节的主要负责人及协作部门和有关人员;以应急准备及保障机构为支线,明确各参与部门及人员的职责。
（3）影预警和预防机制:包括信息监测与报告,预警预防行动,预警支持系统预警级别及发布。
（4）应急响应:包括分级响应程序,信息共享和处理,通讯,指挥和协调,紧急处置,应急人员的安全防护,群众的安全防护,外部救援力量的参与,事调查分析、检测与后果评估,新闻报道,应急结束等各要素。
（5）后期处置:包括善后处置、保险、事故调查报告和经验教训总结及改进建议。
（6）保障措施:包括通信与信息保障,应急支援与装备保障,技术储备与保障,宣传、培训和演习,监督检查等。
(7)附则:包括有关术语、定义,预案管理与更新,对外沟通与协作,奖与责任,制定与解释部门,预案实施或生效时间等。
（8）附录:包括相关的应急预案、预案总体目录、分预案目录、各种规范化格式文本,相关机构和人员通讯录等7.5应急培训与演练(1)培训与演练的指导思想应以加强基础、突出重点、边练边战、逐步提为原则在全员内组织应急救援培训与演练(2)生产技术部负责开展应急预案宣传、教育和培训;应急培训的基本内容:1、报警;2、疏散;3、应急过程操作;4、不同水平应急者培训(即初意识水平应急者、初级操作水平应急者、危险物质专业水平应急者、危险物质专家水平应急者、事故指挥者水平应急者)（3）训练和演练类型根据演练规模可以分为桌面演练、功能演练和全面演练。