企业家PPT
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成功企业家人物传记演讲PPT (6)
与感
故事讲述：生动 有趣，引人入胜
演讲风格：自信 从容，富有感染
力
观点阐述：逻辑 清晰，有理有据
演讲效果
演讲者与听 众的互动： 通过提问、 故事、笑话 等方式，吸 引听众的注 意力，提高 演讲效果。
演讲内容的 组织：将演 讲内容按照 逻辑顺序组 织，使听众 更容易理解 和记住演讲 内容。
演讲者的语 言表达：使 用生动、形 象的语言， 使听众更容 易理解和记 住演讲内容。
03 互 动 ： 演 讲 者 需要 与 听 众 进 行互动，以增加听众的参与 感和投入度
04 简 洁 明 了 ： 演 讲者 需 要 简 洁 明了地表达观点，避免使用 过于复杂的语言和表达方式
演讲内容
开场白：引人入 胜，激发听众兴
趣
结尾总结：总结 要点，激发听众
思考
主题介绍：简明 扼要，突出重点
互动环节：与听 众互动，增加参
创新驱动：鼓励创 新，不断尝试新的 方法和思路
持续改进：不断优 化工作流程，提高 工作效率
客户导向：以客户 需求为导向，提供 优质的产品和服务
领导力：具备领导 力，能够带领团队 实现目标
创新思维
创新是企 业发展的
动力
创新需要 不断尝试
和探索
创新需要 打破常规
和传统
创新需要 团队合作
和沟通
3
教育背景、职业经历
01 教育背景：毕业于知
名大学，获得相关专 业学位
03 创业经历：创立了自
己的企业，取得了显 著的成功
02 职业经历：曾在多家
知名企业担任重要职 务，具有丰富的行业 经验和管理能力
04 社会贡献：积极参与
社会公益事业，为社 会做出了贡献
故事讲述：生动 有趣，引人入胜
演讲风格：自信 从容，富有感染
力
观点阐述：逻辑 清晰，有理有据
演讲效果
演讲者与听 众的互动： 通过提问、 故事、笑话 等方式，吸 引听众的注 意力，提高 演讲效果。
演讲内容的 组织：将演 讲内容按照 逻辑顺序组 织，使听众 更容易理解 和记住演讲 内容。
演讲者的语 言表达：使 用生动、形 象的语言， 使听众更容 易理解和记 住演讲内容。
03 互 动 ： 演 讲 者 需要 与 听 众 进 行互动，以增加听众的参与 感和投入度
04 简 洁 明 了 ： 演 讲者 需 要 简 洁 明了地表达观点，避免使用 过于复杂的语言和表达方式
演讲内容
开场白：引人入 胜，激发听众兴
趣
结尾总结：总结 要点，激发听众
思考
主题介绍：简明 扼要，突出重点
互动环节：与听 众互动，增加参
创新驱动：鼓励创 新，不断尝试新的 方法和思路
持续改进：不断优 化工作流程，提高 工作效率
客户导向：以客户 需求为导向，提供 优质的产品和服务
领导力：具备领导 力，能够带领团队 实现目标
创新思维
创新是企 业发展的
动力
创新需要 不断尝试
和探索
创新需要 打破常规
和传统
创新需要 团队合作
和沟通
3
教育背景、职业经历
01 教育背景：毕业于知
名大学，获得相关专 业学位
03 创业经历：创立了自
己的企业，取得了显 著的成功
02 职业经历：曾在多家
知名企业担任重要职 务，具有丰富的行业 经验和管理能力
04 社会贡献：积极参与
社会公益事业，为社 会做出了贡献
中国大陆知名企业家PPT参考
路遥。小说不仅改变了马云的人生之路，同时也影响了八十年代当时整整一代年
轻人。
第二次高考，数学考了19分，仍然没有成功。然而，马云却毫不甘心，连续
两次高考失利，反而让他越战越勇。由于无法说服父母让他继续复读，他只得一
边打工，一边复习。为了找一个好的学习环境，每到星期日，他就早早起床，赶
到离家有一个多小时路程的浙江大学图书馆去复习。
激烈的处罚点是满足组织成员的各种需要即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境来满足企业员工的外在性需求和内在性需求科学的激励工作需要奖励和惩罚并举既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励又要对不符合员工期望的行为进行惩罚
马云
2021/3/10
授课：XXX
1
2021/3/10
授课：XXX
2
马云在工作中也非常注重激烈员工。激烈的处罚点是满足
组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬
形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需求和内在性
需求，科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工
表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合
员工期望的行为进行惩罚。激励贯穿于企业员工工作的全
务，而电子商务要发展，则必须先让网商富起来。
除了理想外，坚持也是马云非常看重的一点，“很多人比我们聪明，很多人
比我们努力，为什么我们成功了，我们拥有了财富，而别人没有？一个重要的原
因是我们坚持下来了。”他笑称，有的时候傻坚持要比不坚持好很多，如果空有
理想，没有坚持，理想将变成一种痛苦。
学习能力，也是阿里巴巴不断成功的要素。“中国经济、世界经济互联网加
商想赖帐，将马云禁闭在一个房间里，两天后才把他放出来。接着，惊恐不安的马云到西
雷军企业家案例分析PPT课件(模板)
C 搁置了 2 0年的 创业梦
雷军
C-01 灵感来源 C-02 工作理念
C-01 灵感来源
✓偶像乔布斯+《硅谷之火》 ✓机遇 Vs 挑战 ✓豪华的创业团队
C-02 工作理念
✓投资法则： 第一是不熟不投，第二是只投人不投项目，第三是帮忙不添乱
✓团队素质： 洞察力、敏感、技术、经验、脚踏实地又志存高远
✓市场方向： 在对的时间去做对的事情
才仅仅是开始，
未完待续 To Be Continue ……
谢谢观看！ 启偶2即(2最A(移 BB洞A(B最偶E凡AB启(B启移终B22两T移1最AB2WB2iAi(启终(WBAACB启创CAA((C2AiB终(2即两 终2iA(2(2启cccc22211113122of000090000000----------------------hhhhf)))))))))))0000000000000000hh000000动像时大动察大像客动动动于年动大动于动业于时年于动011091000000i顺顺人顺人人人颠人顺顺Bc22232233223332312221121221yytttt700780117177eieeee、 乔 快 的 互力 的 乔 诚 、 、 互 得 互 的 、 得 、 梦 得 快 得 、年年年年年年年年年年年年II势势欲势 欲欲欲覆欲势势修修mmmm工工工UUUUUU多多多多多多多大在在在大大大 在大在在CssnhhoCCCCCC挫布讯优联 、优布品挫挫联以联优挫以挫以讯以挫pppp雷金金雷担金金金雷金雷雷而而即而 即即即创即而而完完作作作玩玩玩玩玩玩玩学金金金学学学 金学金金toonllllWWWWWWaaaawuu折斯点终 敏点斯折折终带终点折带折带带折t军 山 山 军 任 山 山 山 军 山 军 军为为天为 天天天新天为为::tttt理理理i创 山 山 山 创 创 创山 创 山 山全全llYYYYYYYneeeeeeeeeeoYYddV、+是端 感是+、、端领端是、领、领领、YYYYYYY在有有在金有股股在股在在bbbbbbu，，理， 理理理，理，，rYY念念念业的的的业业业 的业的的A部部bb《《ke（（坚工： 、工坚坚：金：工坚金坚金金坚eeN金难难金山难权权金权金金不不，不 ，，，用，不不…111111经经经经 经学学硅硅CIIuu666666MM持作U技作持持U山U作持山持山山持…山时时山总时改改山改山山要要更要 更更更真更要要Lss历历历历 历年年年年分分谷谷年年ECCCee））、勤术勤、、成勤、成、成成、上重重上经重制制上制上上做做现做 现现现正现做做WWWWW之之散奋、奋散散功奋散功散功功散市回回市理回后后市后市市逆逆实逆实实实的实逆逆eeePP火火bbb伙，经，伙伙上，伙上伙上上伙后金金后金担担后担后后天天的天 的的的互的天天》》追验追市追市市市………………山山山任任任的的人的 人人人联人的的………………辞辞辞辞辞求、求求掌掌掌总总总事事生事 生生生网生事事去去去去去完脚完完舵舵舵裁裁裁情情观情 观观观精观情情总总总总总美踏美美；；；； ；；；神；；；裁裁裁裁裁实重和和和和和地新CCCCC又思EEEEEOOOOO志考的的的的的存；职职职职职高位位位位位远转转转转转而而而而而从从从从从事事事事事天天天天天使使使使使投投投投投资资资资资。。。。。
第5讲(4) 企业家ppt课件
理/风险投资人
• “中心签约人”：描述性定义
企业家：中心签约人
人力
管理
技术
中心签约人
股权 资本
债权 资本
土地
产品 或 服务
包含中心签约人的合约
• 企业家是钱财不够用之辈 • 企业合约首先具有“债”的性质：待兑
付的承诺 • 合同性收益和非合同性收益 • 剩余索取权和剩余控制权 • 利润与企业家的剩余索取权 • 对付风险和不确定性的制度安排
二、企业家精神
• 事业心：某些事业的实施者(Cantillon) • “天命”和“神召”(Weber) • 生命冲动 (“animal spirit”, Keynes) • 诚信 • 实业首领的“军国主义价值观” • 创新、敬业与合作精神 • 警觉和敬畏之心
企业家的选择理论
• 企业家潜能的分布 • 挑选企业家：看得见的手和看不见的手 • 投资人挑选企业家？ • 用企业合约的集合或合约网的观点来看，
• 耐特(1921): 决策包含的不确定性，不可 能用保险机制来加以平滑处理；在不确定 性环境中作决策，必须自己承担决策的全 部后果。企业家=业主
• Casson (1982): 企业家是就稀缺性资源的 配置作出判断性决策的人。
• 判断性决策：不是根据公共信息进行公共 运算，而是根据部分的公共信息、部分私 人信息和直觉，作出的企业家判断。
企业家特质：创新
• 熊彼特 (1936)为什么看重“ 创新”？ • 突破“周而复始的市场经济” • 五种创新类型
• 引入新的产品(或改变现有产品质量) • 引入新的生产方法 • 开辟新市场 • 夺取原料和半成品的新来源 • 创立新的创业组织
• 创新与发明、风险承担
企业家特质：决策和提供 “企业家判断”
• “中心签约人”：描述性定义
企业家：中心签约人
人力
管理
技术
中心签约人
股权 资本
债权 资本
土地
产品 或 服务
包含中心签约人的合约
• 企业家是钱财不够用之辈 • 企业合约首先具有“债”的性质：待兑
付的承诺 • 合同性收益和非合同性收益 • 剩余索取权和剩余控制权 • 利润与企业家的剩余索取权 • 对付风险和不确定性的制度安排
二、企业家精神
• 事业心：某些事业的实施者(Cantillon) • “天命”和“神召”(Weber) • 生命冲动 (“animal spirit”, Keynes) • 诚信 • 实业首领的“军国主义价值观” • 创新、敬业与合作精神 • 警觉和敬畏之心
企业家的选择理论
• 企业家潜能的分布 • 挑选企业家：看得见的手和看不见的手 • 投资人挑选企业家？ • 用企业合约的集合或合约网的观点来看，
• 耐特(1921): 决策包含的不确定性，不可 能用保险机制来加以平滑处理；在不确定 性环境中作决策，必须自己承担决策的全 部后果。企业家=业主
• Casson (1982): 企业家是就稀缺性资源的 配置作出判断性决策的人。
• 判断性决策：不是根据公共信息进行公共 运算，而是根据部分的公共信息、部分私 人信息和直觉，作出的企业家判断。
企业家特质：创新
• 熊彼特 (1936)为什么看重“ 创新”？ • 突破“周而复始的市场经济” • 五种创新类型
• 引入新的产品(或改变现有产品质量) • 引入新的生产方法 • 开辟新市场 • 夺取原料和半成品的新来源 • 创立新的创业组织
• 创新与发明、风险承担
企业家特质：决策和提供 “企业家判断”
企业家精神PPT课件
通过分析、制定目标、采取措施开 坚决遵循简单的理念和原则 展工作
通过理性权衡利弊作出决定
当仅靠理性无法作出决定时， 采取直觉判断
拥有专业的管理技巧
具备领导人的人格魅力
2.3.2 企业家与企业文化
企业家对于企业文化的作用具体表现为以下 几个方面：
1）企业家是企业文化的创立者 企业家把自己的理想信念、经营思想、价值
2)企业家精神主要内容
（1）创新（产品创新、技术创新、市场创新、组织形
式创新）
时代主题
（2）冒险
企业家精神的天性
（3）合作
企业家精神的精华
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（4）敬业
企业家精神的动力
（5）学习
企业家精神的关键
（6）执著
企业家精神的本色
• 引入案例：褚时健 ：橙行天下
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
1）企业家精神的含义
一个企业创建企业文化首要的条件，就是看有没有一个有文 化意识的企业家，如果没有这样的企业家，企业必然很难 形成一个统一的文化规则。所以说企业家的精神境界决定 了一个企业文化的品位和层次。这里所说的企业家的精神 境界，其实就是企业家精神。
经济学家米勒在1983年把“企业家精神”定义为冒险、预见 性和剧烈的产品创新活动，是企业家组织建立和经营管理 企业的综合才能的表述方式，因而是一种重要而特殊的无 形生产要素神。是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的 集合。
【小思考2-1】 企业家和经理人有什么不同
企业家大格局教材(PPT65张)
因为没有能力，而是因为你缺少勇气”
29
二、学习大投入 • 柳传志
• 1）冯仑送书，柳写读书心得 2）《康熙大帝》悟，交班要早 3）《水浒传》《钢铁是怎样》 4）领导：战略,班子、队伍 5）IBM并购：尊重、坦诚、妥协
30
2、任正非的管理理论
• 1.寻求主流价值观认同
• 作为一个没有任何政治背景的商人，任正非一直努力寻求 官方的认可和政府的支持， • 他认为，华为主要是对政府负责。 • 他要求员工要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。 • 他把华为的文化的根基确定为国家文化。 • 高度,稳定,格局,
40
三、大格局, 催生文化大投入
• 1. 文, 观念, 思想, 理论, • 2. 化, 行动, 习惯, 模式,
14
万科,像造汽车一样造房子
• 万科1999年正式提出工业化生产的概念， 并设计了四步走的战略： • 技术验证、实验住宅、项目应用、产业推 广。
06年6月，万科，选取上海新里程的西栋高层 住宅,推出第一个面向市场的工业化生产项 目
15
误解
• 误解一：业界大多数人们都认为,生产经营制造住 宅有点不自量力，有点盲目突围
18
突破权威
• 60年代发现野生的“天然杂交稻”开始， • 冲破了“水稻等自花授粉作物,没有杂种优势的”的传统 经典理论束缚 • 杂种优势现象的发现，是从不盲从权威开始的 • 我经过多次反复实验，结果确证了水稻与异花授粉作物一 样，
• 从此，我坚定了信心，这样三系杂交水稻、两系杂交水稻 和超级杂交水稻研究相继取得成功，促进了这一领域的研 究和运用不断向更高层次推进 • 真正的权威永远来自实践
21
杂交水稻外交
• 科学研究没有国界，但科学家是有祖国的，科学家的心中 必须装着祖国和人民。 • 2005年7月，袁隆平提出“杂交水稻外交”的建议，就是 积极在发展中国家推广杂交水稻，帮助解决他们的吃饭问 题，扩大中国的影响，以此促进双边关系的发展。 • 袁隆平院士的这一建议，得到了党和国家领导人和有关部 门的高度重 • 目前全球４０多个国家和地区引进了中国杂交水稻品种。
中国知名企业家-PPT课件
真正中国制造
在中国改革开放的浪潮中，张瑞敏是一个合格的弄潮儿； 在中国企业管理探索中，张瑞敏是一个探路者，在全球家 电市场上，张瑞敏则是海尔传奇的缔造者。 张瑞敏的目标是使海尔成为世界名牌，而非世界产品。在 他看来，这才是真正的中国制造。 从最初的开启海尔名牌战略阶段，到以“吃休克鱼”的方 式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时 间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。自2019年开 始，张瑞敏再度提出，海尔进入全球化品牌战略阶段，实 现从以中国为基地，向全世界辐射到在每一个国家的市场 创造本土化的海尔品牌。
海尔式管理
当年“砸冰箱”举动，标志着张瑞敏作为中国本土企业管 理大师和企业品牌传播策划大师的能量和睿智，这也随即 在中国企业界拉开了一场以张瑞敏为主角的企业管理创新 和实践。 从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都 面向市场的“市场链”管理，再到“人单合一”的发展模 式，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会 贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有 中国特色、充满竞争力的海尔文化。互联网时代，为了快 速响应用户需求，海尔在探索人单合一的双赢文化。为此， 张瑞敏将海尔组织结构由传统的“正三角”颠覆为“倒三 角”，组建自主经营体，以此为支点，创新“虚实网结合 的零库存下的即需即供”的商业模式，为用户不断创新。
一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的 可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、 专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不 好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一 条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
人单合一
企业家的成长PPT课件
• 激励在用人活动中具有重要的作用：
• 其一，激励能满足人的不同层次的需要。
• 其二，激励能最大限度地开发人的潜能。
• 美国著名心理学家马斯洛指出：“人希望 越变越为完美的欲望，人要实现他所能实 现的一切欲望，意味着个人将充分实现其 天才和才能的潜力。”
• 其三，激励使用人者与被用者的关系不断 协调和融洽。
• 比如，一公司经理经公司股东同意，可以 用今年的本公司股票价格（如5元），购 买2年后的股票10000股，2年后股票价格 生到50元，这位经理因为享有期权，用5 元就可以买50元价格股票10000股。这种 期权激励对经理是有诱惑力的，他必须努 力进去实现公司资产保值和增值的目标。 总经理股票期权大约占总报酬的80%。据 统计，首席执行官手中所控制的股票期权 占已发行股份的15%。
• 二、激励机制
• 企业家的激励机制是多方面的，如经济利 益、个人价值的实现与认可、社会地位与 荣誉等等，但在社会生产力水平还没有使 物质财富达到充分涌流的程度，或在不具 备各尽所能、按需分配的条件下，也可以 说在市场经济条件下，经济利益仍然居于 首位。
• （一）实行年薪制
• 所谓年薪制，是与月薪、周薪、日薪及小 时工资制相对应的一种工资制度，即是以 企业生产经营的自然年度为单位，确定经 营者的基本报酬的工资制度。
• 一、激励原理
• 善于把激励机制贯穿于用人活动之中，是 现代人用人活动与历史上把人当成牲口驾 驭的野蛮用人活动，或把人当成工具使用 的落后用人活动的本质区别。它使现代用 人活动更科学更有效，是当今用人之道的 精髓和灵魂。
• 在行为管理学上，激励是指由于需要、愿 望、兴趣、情感等内外刺激的作用，使人 们始终处于一个持续的兴奋状态中。这就 是平时所说的调动人的积极性的问题。
• 其一，激励能满足人的不同层次的需要。
• 其二，激励能最大限度地开发人的潜能。
• 美国著名心理学家马斯洛指出：“人希望 越变越为完美的欲望，人要实现他所能实 现的一切欲望，意味着个人将充分实现其 天才和才能的潜力。”
• 其三，激励使用人者与被用者的关系不断 协调和融洽。
• 比如，一公司经理经公司股东同意，可以 用今年的本公司股票价格（如5元），购 买2年后的股票10000股，2年后股票价格 生到50元，这位经理因为享有期权，用5 元就可以买50元价格股票10000股。这种 期权激励对经理是有诱惑力的，他必须努 力进去实现公司资产保值和增值的目标。 总经理股票期权大约占总报酬的80%。据 统计，首席执行官手中所控制的股票期权 占已发行股份的15%。
• 二、激励机制
• 企业家的激励机制是多方面的，如经济利 益、个人价值的实现与认可、社会地位与 荣誉等等，但在社会生产力水平还没有使 物质财富达到充分涌流的程度，或在不具 备各尽所能、按需分配的条件下，也可以 说在市场经济条件下，经济利益仍然居于 首位。
• （一）实行年薪制
• 所谓年薪制，是与月薪、周薪、日薪及小 时工资制相对应的一种工资制度，即是以 企业生产经营的自然年度为单位，确定经 营者的基本报酬的工资制度。
• 一、激励原理
• 善于把激励机制贯穿于用人活动之中，是 现代人用人活动与历史上把人当成牲口驾 驭的野蛮用人活动，或把人当成工具使用 的落后用人活动的本质区别。它使现代用 人活动更科学更有效，是当今用人之道的 精髓和灵魂。
• 在行为管理学上，激励是指由于需要、愿 望、兴趣、情感等内外刺激的作用，使人 们始终处于一个持续的兴奋状态中。这就 是平时所说的调动人的积极性的问题。
《中国著名企业家》PPT课件
中国著名企业家介绍
马云：IT业领军人，企业家。职 务：阿里巴巴集团主要创办人之 一、阿里巴巴集团主席和首席执 行官 阿里巴巴公司主席和非执行
董事、软银集团董事、中国雅虎 董事局主席、亚太经济合作组织 （APEC）下工商咨询委员会 (ABAC)会员。
谭旭光，男，1960年出生， 高级经济师，天津大学动力 工程硕士，十届全国人大代 表，现任潍坊柴油机厂厂长、 潍柴动力股份有限公司董事 长兼首席执行官、湘火炬汽 车集团股份有限公司董事长。
马明哲：1994年至今任中国平安保险 股份有限公司董事长兼总经理（现为 中国平安集团董事长）；
保险圈子里的人说“马明哲不是人， 是神。”一位国内保险公司的董事 长称马明哲是其“偶像”，他说： “我最佩服的人是平安的董事长马 明哲，我想的事他肯定想到了前面， 我没有想到的事他也想到了。他做 事总是具有前瞻性。”
张朝阳:搜狐公司董事局主席兼首席执
行官
1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球 50位数字英雄”之一，1999—2001年被《中 国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云 人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选 为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂 志评选为全球二十五位企业新星之一，同年， 被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动，没控制
力的领导不敢互动。 8、干部怎样对待问题？要100%地落
实责任，即“见数也见人”的原则。 每个1%的问题都可以转化为100% 的责任，100%的责任人。 9、干部怎样对员工？创造一个充满 活力的氛围 10、干部怎样对市场？创与闯。既要 创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
我想说，未来的中国必将是：大中国，大农 业，大品牌，大有作为！
马云：IT业领军人，企业家。职 务：阿里巴巴集团主要创办人之 一、阿里巴巴集团主席和首席执 行官 阿里巴巴公司主席和非执行
董事、软银集团董事、中国雅虎 董事局主席、亚太经济合作组织 （APEC）下工商咨询委员会 (ABAC)会员。
谭旭光，男，1960年出生， 高级经济师，天津大学动力 工程硕士，十届全国人大代 表，现任潍坊柴油机厂厂长、 潍柴动力股份有限公司董事 长兼首席执行官、湘火炬汽 车集团股份有限公司董事长。
马明哲：1994年至今任中国平安保险 股份有限公司董事长兼总经理（现为 中国平安集团董事长）；
保险圈子里的人说“马明哲不是人， 是神。”一位国内保险公司的董事 长称马明哲是其“偶像”，他说： “我最佩服的人是平安的董事长马 明哲，我想的事他肯定想到了前面， 我没有想到的事他也想到了。他做 事总是具有前瞻性。”
张朝阳:搜狐公司董事局主席兼首席执
行官
1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球 50位数字英雄”之一，1999—2001年被《中 国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云 人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选 为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂 志评选为全球二十五位企业新星之一，同年， 被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动，没控制
力的领导不敢互动。 8、干部怎样对待问题？要100%地落
实责任，即“见数也见人”的原则。 每个1%的问题都可以转化为100% 的责任，100%的责任人。 9、干部怎样对员工？创造一个充满 活力的氛围 10、干部怎样对市场？创与闯。既要 创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
我想说，未来的中国必将是：大中国，大农 业，大品牌，大有作为！
雷军——企业家案例分析 ppt课件
A-01 大学创业经历 A-02 在金山的16年
三色 ·
SunSir
武汉大学计算机系
两年 修完 全部学分
《硅谷之火》——梦想成为“雷布斯”
启动、挫折、坚持、散伙……
A-01 大学创业经历
失败原因…… 给我们的启示……
A-02
1992年加入金山
IT 劳模
1998年担任金山总经理
他 最大的优点是工作勤奋，追求完美 最大的缺点是工作太勤奋，太追求完美
其实他早已 世界闻名”
“当你以为， 只有你听说过 雷军的时候
MI
A 青年雷军
A-01 大学创业经历 A-02 在金山的16年
B 从CEO 到 天使投资人
B-01 凡客诚品 B-02 UC Web B-03 多玩 YY
C-01 灵感来源
J
C 搁置了 2 0年的 创业梦
C-02 工作理念
A 青年雷军
…… 20
创
新 型 企
余 家
Hale Waihona Puke 业在下一盘很大的棋……
雷军的 电子商务_布局
—— 基础设施：拉卡拉 电商门户：凡客诚品 移动互联终端：UC Web
雷军的 大游戏_布局 ——
游戏门户:多玩 网页游戏:7K7K 游戏开发:金山游戏 即时快讯 : YY（IM）
2010年7月， 雷军在微博上
对40 岁前的商业人生列出几点反思：“用手术
2001年金山股权改制后担任总裁
2007 年 雷 军 在 金 山 上 市 后 辞 去总裁 和 CEO的 职位 转 而从事天使投资。
2010年金山有难时重回金山 掌舵
金山上市
转型做游戏 2007年 终于得以带领金山成功上市
离开金山……
三色 ·
SunSir
武汉大学计算机系
两年 修完 全部学分
《硅谷之火》——梦想成为“雷布斯”
启动、挫折、坚持、散伙……
A-01 大学创业经历
失败原因…… 给我们的启示……
A-02
1992年加入金山
IT 劳模
1998年担任金山总经理
他 最大的优点是工作勤奋，追求完美 最大的缺点是工作太勤奋，太追求完美
其实他早已 世界闻名”
“当你以为， 只有你听说过 雷军的时候
MI
A 青年雷军
A-01 大学创业经历 A-02 在金山的16年
B 从CEO 到 天使投资人
B-01 凡客诚品 B-02 UC Web B-03 多玩 YY
C-01 灵感来源
J
C 搁置了 2 0年的 创业梦
C-02 工作理念
A 青年雷军
…… 20
创
新 型 企
余 家
Hale Waihona Puke 业在下一盘很大的棋……
雷军的 电子商务_布局
—— 基础设施：拉卡拉 电商门户：凡客诚品 移动互联终端：UC Web
雷军的 大游戏_布局 ——
游戏门户:多玩 网页游戏:7K7K 游戏开发:金山游戏 即时快讯 : YY（IM）
2010年7月， 雷军在微博上
对40 岁前的商业人生列出几点反思：“用手术
2001年金山股权改制后担任总裁
2007 年 雷 军 在 金 山 上 市 后 辞 去总裁 和 CEO的 职位 转 而从事天使投资。
2010年金山有难时重回金山 掌舵
金山上市
转型做游戏 2007年 终于得以带领金山成功上市
离开金山……
企业家与企业文化教学课件PPT
• 而企业家作为企业的领导者、引路人，对企业文 化和精神的培育塑造具有巨大影响。很多企业家尤 其是创业型企业家，在企业中甚至有着精神导师的 地位。
• 企业家重视企业文化建设和精神塑造，不仅能够 促进企业发展，而且能够增进员工幸福，本身就是 为社会进步提供正能量。
• 同时，由于具有较大社会影响力，企业家如果能在 经营企业的同时积极参与社会事务、努力回报社会 ，就能为社会发展进步提供更多的正能量。
我国学者的观点：
• 企业家能将所有生产资料集中起来，并对他利用的全部 资本，他能支付的工资价值、利息和租金以及属于他自 己的利润进行重新安排。
• 企业家是以自己的人力资源为资本获取收益，以经营管 理企业为职业，以使企业获得巨大的经济效益和社会效 益为目标，并已取得一定业绩的人。
• 从身份角度定义，认为企业家包括：企业的厂长（经理 ）、董事会成员、副厂长（经理）等，在企业中担任高 级职务，处于经营决策管理层，掌握企业经营权的“经 理阶层”。
愿景 什么是最重要的（产品、技术、 人才、市场份额、顾客满意）
核心理 对市场、对客户、对员工、对产 念 品、对管理意识等方面的价值观
2、企业哲学的形成
四个阶段： （1）企业哲学幼稚期 （2）企业哲学发展期 （3）企业哲学反思期
• 企业家对自身文化的自觉反思； • 由于外部市场的变化，公司战略发生重大变化，公司
2、企业家的特征 P77
（1）经济家的头脑 （2）战略家的眼光 （3）哲学家的思维 （4）探索家的精神 （5）艺术家的领导艺术 （6）善于用人 （7）善于经营
（8）善于创新
（9）善于协调
（10）善于组织
• 善于设置合理的组织机构和配备合适 的管理人才；
• 善于建立一套健全的、精干的、高效 的组织体系；
• 企业家重视企业文化建设和精神塑造，不仅能够 促进企业发展，而且能够增进员工幸福，本身就是 为社会进步提供正能量。
• 同时，由于具有较大社会影响力，企业家如果能在 经营企业的同时积极参与社会事务、努力回报社会 ，就能为社会发展进步提供更多的正能量。
我国学者的观点：
• 企业家能将所有生产资料集中起来，并对他利用的全部 资本，他能支付的工资价值、利息和租金以及属于他自 己的利润进行重新安排。
• 企业家是以自己的人力资源为资本获取收益，以经营管 理企业为职业，以使企业获得巨大的经济效益和社会效 益为目标，并已取得一定业绩的人。
• 从身份角度定义，认为企业家包括：企业的厂长（经理 ）、董事会成员、副厂长（经理）等，在企业中担任高 级职务，处于经营决策管理层，掌握企业经营权的“经 理阶层”。
愿景 什么是最重要的（产品、技术、 人才、市场份额、顾客满意）
核心理 对市场、对客户、对员工、对产 念 品、对管理意识等方面的价值观
2、企业哲学的形成
四个阶段： （1）企业哲学幼稚期 （2）企业哲学发展期 （3）企业哲学反思期
• 企业家对自身文化的自觉反思； • 由于外部市场的变化，公司战略发生重大变化，公司
2、企业家的特征 P77
（1）经济家的头脑 （2）战略家的眼光 （3）哲学家的思维 （4）探索家的精神 （5）艺术家的领导艺术 （6）善于用人 （7）善于经营
（8）善于创新
（9）善于协调
（10）善于组织
• 善于设置合理的组织机构和配备合适 的管理人才；
• 善于建立一套健全的、精干的、高效 的组织体系；
成功企业家PPT课件
9
➢学习如何借债
获得并利用债务的能力，是大多数巨额财富故事中的一个要 素。即使目前各银行发贷不多，但周期会转向，银行最终会再次 向商业敞开大门。许多企业家在信贷高峰期做得太过火，最终在 资产价格下跌时失去了大量杠杆资产。但是他们很少会因此破产， 因为企业家们会在周期转向时，携手新的银行家卷土重来。
➢有抗击打能力
组建一家有实力的公司，不仅需要体力，更需要坚韧不拔的精神。 前景惨淡的情况时有发生，往往就是这些时刻将成功者与其他人 区分开来——因为成功者从不绝望，会在他人放弃时选择坚持下 去。
8
➢占取地利
历史经验表明，相对于需求低迷、税赋沉重、监管严格的市场，鼓励创 业的成长型市场会提供更大的机遇。不可否认，印度和中国等国创造的 新科百万富翁和亿万富翁，要远远多于欧洲。国内生产总值(GDP)不断增 长，人口持续增加、成本低廉、税赋适中，这些因素的强大组合令西方 只能望其项背。
7
➢为自己工作
自己当老板可能会很孤单，而且可能工作繁重。但只要能判断正 确，再加上点运气，你最终能获得回报。虽然在大的企业打工， 肯定能生活得不错，但你永远不会获得丰厚的资本收益，永远不 会像企业家那样实现梦想、改变世界。
➢ 组建一支团队
几乎没有人能单枪匹马地取得成功。出色的领导人相当谦逊，知 道自己的不足，他们懂得通过招募员工来弥补这些不足。他们了 解如何挑选最出色的员工，以及如何放权和激励员工。
3
➢短期语言培训系统 ➢基础教育系统 ➢文化传播系统 ➢科技产业系统 ➢咨询服务系统
4
✓.我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。 ✓只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。 ✓从自卑中间走向自信的人是真正的自信，从一开始就盲目自信的 人其实没有自信。 ✓女生如果因为觉得一个男生帅就跟嫁给他，这是好色；男生因为 女生漂亮而娶她，是审美。 ✓你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最 好的、全国最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同样，你可 以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗？能证明 自己是全国最差的吗？所以不必自卑。 ✓这个世界上有很多天才，天才是
➢学习如何借债
获得并利用债务的能力，是大多数巨额财富故事中的一个要 素。即使目前各银行发贷不多，但周期会转向，银行最终会再次 向商业敞开大门。许多企业家在信贷高峰期做得太过火，最终在 资产价格下跌时失去了大量杠杆资产。但是他们很少会因此破产， 因为企业家们会在周期转向时，携手新的银行家卷土重来。
➢有抗击打能力
组建一家有实力的公司，不仅需要体力，更需要坚韧不拔的精神。 前景惨淡的情况时有发生，往往就是这些时刻将成功者与其他人 区分开来——因为成功者从不绝望，会在他人放弃时选择坚持下 去。
8
➢占取地利
历史经验表明，相对于需求低迷、税赋沉重、监管严格的市场，鼓励创 业的成长型市场会提供更大的机遇。不可否认，印度和中国等国创造的 新科百万富翁和亿万富翁，要远远多于欧洲。国内生产总值(GDP)不断增 长，人口持续增加、成本低廉、税赋适中，这些因素的强大组合令西方 只能望其项背。
7
➢为自己工作
自己当老板可能会很孤单，而且可能工作繁重。但只要能判断正 确，再加上点运气，你最终能获得回报。虽然在大的企业打工， 肯定能生活得不错，但你永远不会获得丰厚的资本收益，永远不 会像企业家那样实现梦想、改变世界。
➢ 组建一支团队
几乎没有人能单枪匹马地取得成功。出色的领导人相当谦逊，知 道自己的不足，他们懂得通过招募员工来弥补这些不足。他们了 解如何挑选最出色的员工，以及如何放权和激励员工。
3
➢短期语言培训系统 ➢基础教育系统 ➢文化传播系统 ➢科技产业系统 ➢咨询服务系统
4
✓.我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。 ✓只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。 ✓从自卑中间走向自信的人是真正的自信，从一开始就盲目自信的 人其实没有自信。 ✓女生如果因为觉得一个男生帅就跟嫁给他，这是好色；男生因为 女生漂亮而娶她，是审美。 ✓你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最 好的、全国最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同样，你可 以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗？能证明 自己是全国最差的吗？所以不必自卑。 ✓这个世界上有很多天才，天才是
创新与企业家精神PPT课件
创新与企业家精神的关联
创新是企业家的基本素质
企业家精神的核心在于创新，只有具备创新思维和创新能力，才 能在企业经营中不断开拓新领域、创造新价值。
企业家精神是创新的驱动力
企业家精神推动着企业不断探索、尝试和突破，从而推动企业不断 创新和发展。
创新与企业家精神相互促进
企业家精神激发创新思维，推动企业进行创新实践；而创新成果又 能够为企业家带来更多的机会和挑战，形成良性循环。
创新与企业家精神ppt 课件
contents
目录
• 创新与企业家精神概述 • 创新思维与能力培养 • 企业家精神的核心素质 • 创新与企业家精神的实践案例 • 培养创新与企业家精神的途径
创新与企业家精神概
01
述
创新定义与重要性
创新定义
创新是指通过引入新思想、新方 法或新技术，创造新的价值或解 决新问题的过程。
总结词
乔布斯
成功企业家的创新历程是充满挑战和机遇 的，他们通过不断探索和实践，创造出具 有影响力的产品和商业模式。
在他的领导下，苹果公司发布了一系列具有 影响力的产品，如iPod、iPhone和iPad，改 变了人们的生活方式和工作方式。
马云
埃隆·马斯克
阿里巴巴集团的创始人，通过创新的商业 模式和互联网技术，打造了一个全球领先 的电子商务平台。
总结词
个人自我发展与实践探索是培养创新与企业 家精神的内在动力。
详细描述
个人应注重自我发展，不断学习和提升自己 的能力，培养创新思维和创业精神。同时， 应积极投身实践探索，勇于尝试新的方法和 领域，不断挖掘自己的潜力和创造力。通过 个人自我发展与实践探索的结合，激发内在 的创新与企业家精神，实现个人价值和社会
著名企业家介绍ppt课件
1992年至今创建深圳爱迷尔食品有限公司(即现在的深圳太太药业股份有限公司)任董事长 兼总经理。
1993年起，朱逐步将公司股份收购到个人名下，并开始涉足制药领域。 1997年起“太太”开始涉足制药领域。 2001年6月，“太太药业”在沪挂牌上市，朱保国家族持有“太太药业”74.2%股份。 2002年“太太”获得了另一家医药上市公司“丽珠集团”的控制权。 2002年3月，“太太药业”收购香港著名洋参品牌“鹰牌”的所有者“健康药业”。 2003年朱保国将“太太药业”更名为“健康元药业”，为进一步巩固其在保健品市场的地
２０００年，沃尔玛全球销售总额 达到１９１３亿美元，甚至超过美 国通用汽车公司，仅次于埃克森－ 美孚石油，位居世界第二。沃尔顿 家族五人２００１年包揽了《福布 斯》全球富翁榜的第７至１１位， 五人的资产总额达到９３１亿美元， 比世界首富比尔·盖茨高出３４４亿 美元，成为世界上最富有的家族。
个人荣誉
京东——刘强东
刘强东，江苏省宿迁市宿豫区人， 网购平台京东商城CEO，获“2011 年CCTV中国经济年度人物”称号。 1996年毕业于中国人民大学社会学 系。
大学期间，酷爱计算机的他将所有 课余时间用来学习编程，独立开发 多个项目。
1996年至1998年，就职于某著名外 资企业，历任电脑担当、业务担当、 物流主管等职。
长虹——倪润峰
姓名：倪润峰 生卒：1944年2月 籍贯：山东荣城
出生地：河北、东北长大 身份：2001年度中国十大经济风云人 物 前四川长虹电器股份有限公司董事长 兼总经理、教授级高级工程师。
1967年毕业于大连工学院机械制造专 业，1985年5月任国营长虹机器厂厂 长，1988年6月起任四川长虹电器股 份有限公司董事长兼总经理。是中共 十四大代表、十五届中央候补委员， 第八届全国人大代表。
1993年起，朱逐步将公司股份收购到个人名下，并开始涉足制药领域。 1997年起“太太”开始涉足制药领域。 2001年6月，“太太药业”在沪挂牌上市，朱保国家族持有“太太药业”74.2%股份。 2002年“太太”获得了另一家医药上市公司“丽珠集团”的控制权。 2002年3月，“太太药业”收购香港著名洋参品牌“鹰牌”的所有者“健康药业”。 2003年朱保国将“太太药业”更名为“健康元药业”，为进一步巩固其在保健品市场的地
２０００年，沃尔玛全球销售总额 达到１９１３亿美元，甚至超过美 国通用汽车公司，仅次于埃克森－ 美孚石油，位居世界第二。沃尔顿 家族五人２００１年包揽了《福布 斯》全球富翁榜的第７至１１位， 五人的资产总额达到９３１亿美元， 比世界首富比尔·盖茨高出３４４亿 美元，成为世界上最富有的家族。
个人荣誉
京东——刘强东
刘强东，江苏省宿迁市宿豫区人， 网购平台京东商城CEO，获“2011 年CCTV中国经济年度人物”称号。 1996年毕业于中国人民大学社会学 系。
大学期间，酷爱计算机的他将所有 课余时间用来学习编程，独立开发 多个项目。
1996年至1998年，就职于某著名外 资企业，历任电脑担当、业务担当、 物流主管等职。
长虹——倪润峰
姓名：倪润峰 生卒：1944年2月 籍贯：山东荣城
出生地：河北、东北长大 身份：2001年度中国十大经济风云人 物 前四川长虹电器股份有限公司董事长 兼总经理、教授级高级工程师。
1967年毕业于大连工学院机械制造专 业，1985年5月任国营长虹机器厂厂 长，1988年6月起任四川长虹电器股 份有限公司董事长兼总经理。是中共 十四大代表、十五届中央候补委员， 第八届全国人大代表。
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通过对《管理学》这门课的学习，我思考了很多东西， 也有了一些感想和体会。
没有学习管理学之前，一直以为管理就是对自身日常 生活的计划，大到国家 对各个事物的领导与规划。学 习了管理学后才开始明白，管理学上所研究的管理是 指发生在组织中的管理活动，是组织中的管理者为了 实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为
荣获"全国劳动模范"等 Nhomakorabea号，享受国务院政府特殊津 贴。
2018年11月，入选100名改革开放杰出贡献对象。
2018年12月18日，党中央、国务院授予倪润峰同志改革 先锋称号，颁授改革先锋奖章，并获评企业"军转民" 实践的创新者。
倪润峰顺应时代潮流，勇于尝试与探索，科学地把军 工技术、工艺、检测及质量控制手段移植到民品研发 生产上，实现单一的军品生产到军民品结合的战略转 移，带领长虹率先成功探索出企业"军转民"道路。将 长虹从一个普通军工企业打造成价值百亿级的中国彩 电大王，为中国彩电业走向世界奠定了良好基础。
2018年12月18日，党中央、国务院授予 倪润峰同志改革先锋称号，颁授改革先 锋奖章，并获评企业"军转民"实践的创新 者
人物经历
倪润峰，山东省荣成市 崖头街道办事处水门写 真照 口村人。 曾任长 虹电视机厂厂长、四川 长虹电器股份有限公司 董事长兼总经理、四川 省人民政府顾问。
1990年4月，被中华全国总工会授予全国优秀经营管理 者称号和五一劳动奖章。
1991年10月起享受政府特殊津贴。曾获1993年度四川十 大英才称号。
1994年获第五届全国优秀企业家(金球奖)。 1995年被国务院授予"全国劳动模范"称号。 1996年1月被评为'95中国商界十大风云人物。 1998年6月获第三届日经亚洲大奖。
1998年获"中华人民共和国十佳工业企业经营者"称号，同 年世界统计大会授予他"经营管理大师"称号。曾获全国军 转民"十佳优秀企业家"，"四川省优秀企业家"称号和"亚洲 企业家成就奖"。他所领导的企业产品、产量、利税连续5 年在全国同行业中位居第一。长虹公司是全国首批、全省 首家一级企业，被誉为"中国的松下"。
更可能发生的状况是四川长虹上市子公司的管理者仅收购 一小部分股份，理论上说，这能激励他们更多地本着股东 利益来经营公司。
•无论如何，有关所有制转换的讨论都表明四川长虹 日渐大胆的战略性思维，四川长虹在1958年建立时是 一家国防承包商，现已转变为中国产量最大的电视机 制造商。 •由于激烈的价格战蚕食了公司利润，该公司利润去 年剧减了24%，尽管如此，四川长虹仍表示，该公司 计划继续增加产量，将年产量目标定在1800万台。 •该公司已经停止生产一些老产品，并将资源投入"大 屏幕背投影电视机"这种新产品的生产中，这种电视 机瞄准国内外的家庭影院市场。该公司预计在3年内 从这项高利润业务中获得年均人民币100亿元的利润。
对四川长虹实行全面管理层收购，很可能成为中国大型国 有企业的首次私有化进程。
但观察人士警告称，政府的阻力以及实际的操作问题，均 意味着任何交易的结果都远远不会是完全的私有化。
驻北京的一位研究国有企业改革的经济学家说，大型公司 私有化基本上是不被允许的;但管理层收购可能有所不同。 他说，也许可以设法使交易达到这样的结果:公司管理者获 得该公司的实际掌控权，但仅收购该公司股份的很少一部 分。这样，通过将大多数股份保持在政府手中，就避免了 实际上的私有化。
管理活动贯穿与生活的方方面面， 管理已经成为现代社会最重要的 一项活动。而且随着社会的发展， 管理活动变得越来越重要，离开 了管理，国家将无法运转，社会 将无法前进，人类的生产活动也 将停滞。所以管理是至关重要的。
1999年，倪润峰荣获中国财富风云榜第14名。
倪润峰提出，造就世界级企业必须先以速成"世界级彩电 大王"来拉动其他领域全面升级。
"长虹要打造世界级企业，得先打造世界级彩电大王，以 此来拉动其他领域的全面升级。要打造世界级彩电大 王，必须实现1800万左右的年产销量。"
倪润峰在一个新闻发布会上说， 由于存在这种持股结构，导致管 理层的层次太多。他说，很难说 出谁是国有资产的所有者，谁是 国有企业的真正老板。
四川长虹的发言人证实了倪润峰 的讲话，但强调说，管理层收购 只是目前公司正在讨论的一种想 法，并表示，在所有权的转变方 面，公司没有明确的计划或时间 表。
记者5月22日要求倪润峰对管理 层收购计划进行详细说明，但他 拒绝透露详情，只是说，该公司 今后可能将所有权"多样化"。但 他明确表示，他将长虹的国家所 有权视为一种障碍。
——倪润峰
人物简介
倪润峰，男，汉族，中共党员，1944年2 月出生，山东荣城人，曾任四川长虹电 器股份有限公司董事长兼总经理、党委 书记、董事局主席，教授级高级工程师。 1967年毕业于大连工学院(现大连理工大 学)机械制造专业。1985年5月任国营长 虹机器厂厂长，1988年6月起任四川长虹 电器股份有限公司董事长兼总经理。是 中共十四大代表、十五届中央候补委员， 第八届全国人大代表，第十届全国政协 常委。四川省人民政府原顾问。