酒店质量管理制度
酒店服务质量控制管理制度
酒店服务质量控制管理制度1.背景随着旅游业的迅速发展，酒店业也在不断壮大。
对于一家酒店来说，服务质量是保持竞争力和吸引客户的关键因素之一。
为了确保酒店的服务质量得到控制和管理，需要建立一套完善的质量控制管理制度。
2.目标本服务质量控制管理制度的目标是：提供高质量的服务，满足客户的需求和期望；提升酒店的声誉和竞争力；确保各项服务能够按照标准和规程进行，并持续改进。
3.范围本管理制度适用于酒店的各个部门和岗位，包括前台、客房、餐饮等。
4.质量控制措施为了确保服务质量的控制，我们将采取以下措施：4.1 培训与教育员工培训：对新员工和现有员工进行必要的培训，以提升他们的服务意识和专业水平。
岗位旋转：定期进行员工岗位的轮换，让员工了解和体验不同岗位的要求和特点。
4.2 客户反馈意见收集：鼓励客户提供意见和建议，并定期进行客户满意度调查。
意见处理：对客户提出的意见和建议进行认真分析和处理，并采取改进措施。
4.3 标准与规程标准制定：制定服务标准和规程，确保各项服务能够按照标准执行。
审核与检查：定期对各项服务进行审核和检查，确保符合要求。
4.4 绩效评估绩效指标：建立适合酒店的绩效指标，对员工进行绩效评估。
奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工提供优质服务，对不合格行为进行惩罚。
5.持续改进为了实现持续改进，我们将采取以下措施：回顾与总结：定期回顾和总结服务质量的问题和改进方向。
持续培训：不断提高员工的专业技能和服务意识。
创新与改进：鼓励员工提出创新和改进的意见，并进行试点推广。
6.附则本质量控制管理制度的执行情况将定期进行评估和监督，必要时进行修订和更新。
以上是酒店服务质量控制管理制度的内容。
通过实施该制度，我们将能够提供高质量的服务，满足客户的需求，并不断改进和提升服务质量。
客房部质量控制制度
客房部质量控制制度客房部是酒店的重要部门之一，其服务质量直接影响到客人的入住体验和酒店的声誉。
为了确保客房部的服务质量始终保持在较高水平，特制定以下质量控制制度。
一、客房清洁质量控制1、清洁标准制定明确客房清洁的各项标准，包括床铺整理、卫生间清洁、地面吸尘、物品摆放等。
制定详细的操作流程和质量要求，确保每一个环节都有明确的规范可依。
2、清洁用品管理选择质量可靠、符合环保要求的清洁用品，并确保其充足供应。
定期检查清洁用品的质量和有效期，及时更换不合格的产品。
3、清洁人员培训对客房清洁人员进行定期培训，使其熟悉清洁标准和操作流程。
培训内容包括清洁技巧、安全注意事项、客人需求的响应等。
4、清洁检查制度（1）主管查房客房主管每天对一定数量的客房进行检查，检查内容包括清洁程度、物品配备、设施设备状况等。
发现问题及时通知清洁人员整改，并记录在案。
（2）经理抽查客房部经理不定期对客房进行抽查，以确保主管查房的工作质量和客房的整体清洁状况。
5、客人反馈处理及时收集客人对客房清洁的反馈意见，对于客人提出的问题和投诉，要认真对待并迅速解决。
将客人的反馈作为改进清洁质量的重要依据。
二、客房设施设备质量控制1、设施设备维护计划制定客房设施设备的定期维护计划，包括空调、电视、热水器、灯具等。
明确维护的时间、内容和责任人，确保设施设备的正常运行。
2、日常巡检客房服务员在日常工作中要对设施设备进行巡检，发现问题及时报告给维修人员。
维修人员要及时响应，尽快修复故障。
3、维修记录管理建立完善的维修记录档案，记录设施设备的维修情况、维修时间、维修人员等信息。
便于对设施设备的运行状况进行分析和评估。
4、设施设备更新根据设施设备的使用年限和损耗情况，及时进行更新和升级。
确保客房的设施设备始终保持良好的状态，满足客人的需求。
三、客房服务质量控制1、服务标准制定明确客房服务的各项标准，包括客人入住接待、行李搬运、客房送餐、物品借用等。
制定详细的服务流程和规范，确保服务的一致性和高效性。
酒店产品质量管理制度
第一章总则第一条为确保酒店产品质量，提高服务水平，满足顾客需求，树立酒店良好形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有部门、岗位及员工，是酒店质量管理的根本准则。
第三条酒店质量管理工作遵循“预防为主、持续改进”的原则，通过科学管理、技术创新和员工培训，不断提高产品质量。
第二章质量目标第四条提高顾客满意度，确保顾客对酒店产品和服务的高度满意。
第五条建立健全质量管理体系，实现酒店产品质量的持续改进。
第六条优化服务质量，提高员工综合素质，确保服务质量达到行业领先水平。
第三章组织机构及职责第七条酒店设立质量管理委员会，负责全面领导酒店质量管理工作。
第八条质量管理部门负责具体实施酒店质量管理工作，包括：1. 组织制定、修订和实施酒店质量管理制度；2. 监督检查各部门质量管理工作执行情况；3. 对违反质量管理制度的行为进行处理；4. 组织开展质量培训和提升活动；5. 收集、整理和分析质量信息，为决策提供依据。
第九条各部门、岗位的职责：1. 各部门负责人对本部门产品质量负责；2. 各岗位员工按照规定操作，确保产品质量；3. 员工应积极参与质量改进活动，提出合理化建议。
第四章质量管理体系第十条建立健全酒店质量管理体系，包括：1. 质量目标管理；2. 质量计划管理；3. 质量检查与控制；4. 质量改进与培训；5. 质量信息管理。
第十一条质量目标管理：1. 制定酒店质量目标，分解至各部门、岗位；2. 定期检查质量目标完成情况，及时调整目标；3. 对未完成质量目标的部门、岗位进行责任追究。
第十二条质量计划管理：1. 制定酒店质量计划，明确质量改进措施；2. 组织实施质量计划，确保计划落实；3. 定期评估质量计划实施效果，持续改进。
第十三条质量检查与控制：1. 设立质量检查小组，定期对酒店产品和服务进行检查；2. 对检查中发现的问题，及时进行整改；3. 对整改不到位的部门、岗位进行责任追究。
第十四条质量改进与培训：1. 定期组织员工参加质量培训，提高员工质量意识；2. 鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励；3. 组织开展质量改进活动，提升酒店产品质量。
酒店质量管理惩罚制度
第一章总则第一条为确保酒店服务质量，提高顾客满意度，维护酒店品牌形象，特制定本惩罚制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台接待、客房服务、餐饮服务、安保人员等。
第三条惩罚制度遵循公平、公正、公开的原则，对违反规定的行为进行严肃处理。
第二章惩罚类型第四条惩罚分为警告、罚款、停职、辞退等。
第五条警告：对轻微违规行为给予口头或书面警告，记录在案，情节严重者可升级为罚款。
第六条罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定数额的罚款，最高不超过当月工资的10%。
第七条停职：对严重违规行为，如服务质量事故、损害酒店形象等，给予一定期限的停职处理，停职期间工资照发。
第八条辞退：对屡教不改、严重违反规定，或给酒店造成重大损失的行为，予以辞退。
第三章惩罚标准第九条前台接待违规行为：1. 服务态度恶劣，导致顾客投诉，警告一次，累计三次警告者罚款100元；2. 顾客投诉未及时处理，警告一次，累计两次警告者罚款200元；3. 收银错误，警告一次，累计两次警告者罚款300元。
第十条客房服务违规行为：1. 客房卫生不达标，警告一次，累计两次警告者罚款100元；2. 服务态度恶劣，导致顾客投诉，警告一次，累计三次警告者罚款200元；3. 客房设施损坏，未及时报修，警告一次，累计两次警告者罚款300元。
第十一条餐饮服务违规行为：1. 菜品质量问题，警告一次，累计两次警告者罚款100元；2. 服务态度恶劣，导致顾客投诉，警告一次，累计三次警告者罚款200元；3. 菜品上错，警告一次，累计两次警告者罚款300元。
第十二条安保人员违规行为：1. 工作期间玩手机、睡觉，警告一次，累计两次警告者罚款100元；2. 服务态度恶劣，导致顾客投诉，警告一次，累计三次警告者罚款200元；3. 责任区内发生安全事故，警告一次，累计两次警告者罚款300元。
第四章实施与监督第十三条惩罚制度由人力资源部负责实施，各部门负责人协助执行。
第十四条对员工进行处罚时，需填写《员工违规处罚单》，并报总经理批准。
酒店的服务质量管理制度
一、总则为提升酒店服务质量，满足顾客需求，确保酒店经营目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于酒店所有员工，旨在规范员工行为，提高服务质量，树立酒店良好形象。
二、服务质量目标1. 客户满意度达到90%以上；2. 服务效率提高10%；3. 无重大服务投诉事件发生；4. 员工服务技能培训覆盖率达到100%。
三、服务质量管理原则1. 以顾客为中心，关注顾客需求；2. 全员参与，共同提升服务质量；3. 持续改进，追求卓越；4. 强化监督，确保制度执行。
四、服务质量管理内容1. 前台接待服务（1）员工着装整齐，仪容仪表符合酒店规定；（2）主动、热情、耐心地为顾客提供入住、退房等服务；（3）准确、快速地为顾客办理入住、退房手续；（4）解答顾客疑问，提供相关咨询服务。
2. 客房服务（1）客房清洁、整齐、舒适，设施设备完好；（2）及时响应顾客需求，提供叫醒、送餐等服务；（3）对客房内设施设备进行定期检查、维护，确保正常运行；（4）关注顾客反馈，及时解决客房问题。
3. 餐饮服务（1）餐厅环境整洁、舒适，提供优质餐饮服务；（2）服务员着装整齐，仪容仪表符合酒店规定；（3）主动、热情地为顾客提供点餐、上菜等服务；（4）确保食品安全、卫生，防止食物中毒事件发生。
4. 会议及活动服务（1）提供专业、高效的会议及活动服务；（2）确保会议及活动场地设施齐全、完好；（3）关注顾客需求，提供个性化服务；（4）确保会议及活动顺利进行。
5. 公共区域服务（1）公共区域整洁、安全，设施设备完好；（2）及时响应顾客需求，提供指引、咨询等服务；（3）加强公共区域巡查，确保顾客安全；（4）关注顾客反馈，及时解决公共区域问题。
五、服务质量管理措施1. 制定服务标准，明确服务质量要求；2. 加强员工培训，提高服务技能；3. 定期开展服务质量检查，发现问题及时整改；4. 建立顾客满意度调查机制，收集顾客反馈；5. 设立服务质量奖惩制度，激发员工积极性。
酒店质量管理规章制度
第一章总则第一条为确保酒店服务质量，提升顾客满意度，根据国家相关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有部门、员工及合作伙伴。
第三条酒店质量管理遵循“顾客至上、持续改进、预防为主、全员参与”的原则。
第二章质量管理目标第四条提升酒店整体服务质量，确保顾客满意度达到行业领先水平。
第五条建立健全质量管理体系，确保各项服务符合国家标准和行业规范。
第六条强化员工质量意识，提高员工服务技能，培养一支高素质的服务团队。
第三章质量管理体系第七条酒店质量管理体系包括：质量方针、质量目标、质量职责、质量控制、质量改进、质量培训、质量考核等。
第八条酒店设立质量管理部门，负责全酒店的质量管理及监督工作。
第九条酒店质量管理部门应定期组织质量评审，对质量管理体系的运行情况进行评估，确保体系持续有效。
第四章质量控制第十条酒店各岗位应严格按照服务规范和操作流程提供优质服务。
第十一条酒店各岗位应定期对设备、设施进行检查和维护，确保设备设施正常运行。
第十二条酒店应加强对食品、饮料、客房用品等物资的质量控制，确保顾客使用安全、卫生。
第十三条酒店应建立健全投诉处理机制，及时处理顾客投诉，确保顾客满意度。
第五章质量改进第十四条酒店应定期对服务质量进行评估，分析存在的问题，制定改进措施。
第十五条酒店应鼓励员工提出合理化建议，对改进措施给予奖励。
第十六条酒店应积极引进先进的管理理念和技术，不断提升服务质量。
第六章质量培训第十七条酒店应定期组织员工进行质量培训，提高员工的服务意识和技能。
第十八条酒店应加强对新入职员工的培训，确保其具备基本的服务素质。
第七章质量考核第十九条酒店应建立科学合理的质量考核制度，对员工的服务质量进行考核。
第二十条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第八章附则第二十一条本制度由酒店质量管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由酒店质量管理部门负责修订。
酒店服务质量管理制度
酒店服务质量管理制度在竞争激烈的酒店行业中，服务质量是酒店生存和发展的关键。
为了提供优质、高效、个性化的服务，满足宾客的需求和期望，提升酒店的声誉和竞争力，特制定本酒店服务质量管理制度。
一、服务质量目标1、宾客满意度达到 90%以上。
2、服务投诉处理及时率 100%。
3、服务质量培训覆盖率 100%。
二、服务质量管理组织架构1、成立服务质量管理小组，由酒店总经理担任组长，各部门经理为成员。
2、服务质量管理小组负责制定服务质量方针、目标和计划，监督服务质量的执行情况，协调解决服务质量问题。
三、服务质量标准1、前厅服务宾客到达时，门童应在 30 秒内迎接并帮助宾客提拿行李。
前台接待员应在 3 分钟内完成宾客的入住手续办理。
宾客咨询时，应在 1 分钟内给予准确、清晰的答复。
2、客房服务客房清洁应在宾客退房后 30 分钟内完成。
宾客提出的客房服务需求，应在 15 分钟内响应并解决。
客房设施设备完好率达到 95%以上。
3、餐饮服务宾客点菜后，第一道菜品应在 15 分钟内上桌。
餐饮服务人员应在 2 分钟内响应宾客的服务需求。
食品卫生合格率达到 100%。
4、会议服务会议预订应在 1 小时内确认回复。
会议布置应在会议开始前 1 小时完成。
会议期间的服务需求应在 5 分钟内响应并解决。
四、服务质量培训1、新员工入职培训：包括酒店概况、服务理念、服务礼仪、服务技能等方面的培训，培训时间不少于 7 天。
2、岗位技能培训：根据员工的岗位需求，定期进行岗位技能培训，提高员工的服务水平和工作效率。
3、服务意识培训：通过案例分析、角色扮演等方式，培养员工的服务意识和团队合作精神。
4、培训效果评估：对培训效果进行评估，及时发现问题并改进培训方法和内容。
五、服务质量监督1、内部监督各部门经理每天对本部门的服务质量进行检查，填写《服务质量检查表》。
服务质量管理小组每周对酒店的服务质量进行全面检查，对发现的问题及时下达《整改通知书》，并跟踪整改情况。
酒店质检部管理制度
一、目的为加强酒店质量管理，提高服务质量，确保酒店设施设备、服务流程、环境卫生等方面达到预定标准，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店质检部所有员工，以及与质检工作相关的其他部门。
三、组织机构1. 质检部经理：负责质检部全面工作，对总经理负责。
2. 质检领班：协助质检部经理开展工作，对质检员进行指导、监督。
3. 质检员：负责具体质检工作，对质检领班负责。
四、工作职责1. 质检部经理：（1）建立健全酒店质量管理体系，制定质检工作计划，并组织实施。
（2）组织制定、完善酒店质检标准，提高全员质量意识。
（3）对酒店日常生产经营服务工作进行质量检查，分析存在的问题，督促整改。
（4）对各部门服务质量进行评估，代表酒店进行奖惩。
2. 质检领班：（1）协助质检部经理开展工作，对质检员进行指导、监督。
（2）负责组织质检员进行日常质检工作，确保质检工作质量。
（3）对质检员提出的问题进行分析，提出整改意见，并及时上报质检部经理。
3. 质检员：（1）按照质检标准，对酒店设施设备、服务流程、环境卫生等方面进行日常质检。
（2）发现质量问题，及时上报质检领班，并协助整改。
（3）对质检过程中发现的问题，做好记录，并定期向质检领班汇报。
（4）积极参加质检培训，提高自身业务水平。
五、工作流程1. 质检部经理根据酒店实际情况，制定质检工作计划，并组织实施。
2. 质检领班组织质检员按照计划进行日常质检工作。
3. 质检员在质检过程中，发现质量问题，及时上报质检领班。
4. 质检领班对质检员提出的问题进行分析，提出整改意见，并上报质检部经理。
5. 质检部经理对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、奖惩制度1. 对质检工作中表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对质检工作中出现失误、不负责任的员工，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
七、附则1. 本制度由酒店质检部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
酒店服务质量管理制度流程
酒店服务质量管理制度流程1. 简介本文档旨在确保酒店服务质量的高标准，提供一套管理制度流程。
酒店服务质量管理制度流程将覆盖以下方面：客户满意度调查、员工培训、服务质量监测与反馈、问题解决和持续改进。
2. 客户满意度调查客户满意度调查是了解客户对酒店服务质量的评价的重要工具。
以下是客户满意度调查的流程：- 定期进行客户满意度调查，收集客户的意见和建议；- 分析调查结果，识别客户满意度的关键因素；- 将调查结果和分析报告进行汇总，形成改进措施。
3. 员工培训培训员工是确保酒店服务质量的关键步骤。
以下是员工培训的流程：- 根据每个岗位的特点和要求，制定相应的培训计划；- 提供全面的岗位培训，包括服务礼仪、沟通技巧等方面；- 定期进行培训评估，确保培训效果。
4. 服务质量监测与反馈服务质量监测与反馈是持续改进的基础。
以下是服务质量监测与反馈的流程：- 确定服务质量监测指标，例如客户投诉率、服务响应速度等；- 设置监测机制，及时收集监测数据；- 根据监测数据进行反馈，及时采取改进措施。
5. 问题解决问题解决是服务质量管理中必不可少的环节。
以下是问题解决的流程：- 设立问题反馈渠道，鼓励客户提出问题和意见；- 及时调查问题原因，进行问题分析；- 制定针对性的解决方案并实施。
6. 持续改进持续改进是酒店服务质量管理的核心理念。
以下是持续改进的流程：- 定期评估服务质量管理制度流程的有效性；- 收集员工和客户的反馈意见，听取改进建议；- 根据反馈意见，不断优化和改进服务质量管理制度流程。
结论通过遵循酒店服务质量管理制度流程，酒店将能够提供高水平的服务质量，满足客户的需求和期望。
持续改进和优化这一流程是确保酒店服务质量不断提高的关键所在。
酒店qc管理制度
酒店qc管理制度一、总则1.1 为规范和加强酒店质量管理，提高服务水平，树立酒店品牌形象，制定本制度。
1.2 本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、技术人员及服务人员等。
1.3 酒店质量管理将以客户满意度为核心，确保酒店服务质量和标准符合国家相关法律法规及国际行业标准。
1.4 酒店质量管理贯穿酒店的每个环节，包括建筑设计、装修、设备设施、员工培训、服务流程、食品安全等。
1.5 酒店管理层要高度重视质量管理工作，确保酒店质量控制的有效实施，不断提升服务水平，满足客户需求。
二、酒店质量控制组织结构2.1 设立酒店质量控制部门，负责制定、实施和监督酒店质量管理制度。
2.2 酒店质量控制部门下设质量管理岗位，包括质量经理、质量专员等。
2.3 各部门负责人要提供有效的合作和支持，落实质量管理制度。
2.4 全员参与酒店质量管理，确保各项工作符合规定和标准。
三、酒店质量控制体系3.1 制定酒店服务标准和流程，明确服务规范和操作程序。
3.2 设立客户投诉处理机制，并实施有效的纠正措施，保障客户权益。
3.3 定期进行内部和外部质量审核，发现问题及时纠正，改进工作质量。
3.4 加强员工培训和考核，提高员工技能和服务意识。
3.5 酒店设施设备要定期检查维护，确保正常运转和安全使用。
3.6 酒店食品安全要遵守相关法规，保证原料质量和加工卫生。
3.7 定期开展客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。
四、酒店质量管理流程4.1 入住客户服务质量管理：对客房的整洁、床上用品的清洁和更换、浴室卫生等进行检查，确保客户入住的良好体验。
4.2 餐饮服务质量管理：对餐厅、酒吧等用餐环境、服务态度、食品质量进行监督检查。
4.3 设施设备质量管理：对酒店设施设备进行定期检查和维护，确保设施设备处于良好状态。
4.4 员工培训管理：定期进行员工培训和考核，提高员工的服务水平和质量意识。
4.5 客户投诉处理管理：建立客户投诉处理系统，及时响应客户投诉，并提出有效的改进措施。
酒店安全质量管理制度
一、总则为确保酒店安全、稳定、有序的运行，保障宾客和员工的生命财产安全，提高酒店服务质量，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全责任制度（1）酒店成立安全工作领导小组，负责全酒店的安全管理工作。
（2）各部门负责人为部门安全责任人，对本部门的安全工作全面负责。
（3）员工应遵守酒店安全规定，自觉维护酒店安全。
2. 安全教育培训制度（1）酒店定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，考试合格后方可上岗。
3. 安全巡查制度（1）酒店设立安全巡查制度，每日对酒店进行全面巡查，及时发现安全隐患。
（2）各部门负责人应定期对本部门进行巡查，发现问题及时整改。
4. 安全设施设备管理制度（1）酒店应定期对安全设施设备进行检查、维护，确保其正常运行。
（2）安全设施设备出现故障，应及时维修或更换。
5. 火灾安全制度（1）酒店应建立健全火灾安全制度，包括火灾预防、火灾报警、灭火设备的配置和使用、火灾逃生等。
（2）酒店应定期进行消防演练，提高员工的应急处理能力。
6. 交通安全制度（1）酒店内部车辆行驶应遵守交通规则，确保行车安全。
（2）酒店应对驾驶员进行交通安全培训，提高驾驶员的安全意识。
三、质量管理制度1. 质量责任制度（1）酒店成立质量工作领导小组，负责全酒店的质量管理工作。
（2）各部门负责人为部门质量责任人，对本部门的质量工作全面负责。
（3）员工应遵守酒店质量规定，自觉提高服务质量。
2. 质量教育培训制度（1）酒店定期对员工进行质量教育培训，提高员工的服务意识和质量意识。
（2）新员工入职前必须接受质量教育培训，考试合格后方可上岗。
3. 质量检查制度（1）酒店设立质量检查制度，每日对酒店进行全面检查，确保服务质量。
（2）各部门负责人应定期对本部门进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 质量监控制度（1）酒店应设立质量监控部门，负责对服务质量进行全程监控。
（2）质量监控部门应定期对员工进行服务质量考核，对不合格者进行培训和调整。
酒店质量保障制度
酒店质量保障制度1. 目的本制度旨在确保酒店提供优质的服务和满足客户的需求，以提高酒店的质量标准和声誉。
2. 质量管理原则- 客户至上：以客户满意为核心，为客户提供高品质的服务体验。
- 持续改进：密切关注酒店运营中的问题和反馈，并采取积极措施以不断提升酒店的质量和效率。
- 团队合作：促进各部门之间的合作与沟通，实现酒店内外协同作业，共同追求卓越。
3. 质量保障流程3.1. 客户反馈收集酒店将建立有效的客户反馈机制，包括但不限于以下方法：- 建立客户满意度调查，定期对客户进行调查，了解客户的需求和反馈。
- 设立客户服务热线，及时接收客户投诉和意见，并及时回应和处理。
- 关注互联网平台上的评论和评分，及时回复客户的评论和解决问题。
3.2. 反馈分析与改进- 酒店将定期分析客户反馈的数据，挖掘问题点和改进机会。
- 建立问题跟踪机制，对于重大问题进行深入调查，并制定相应的改进计划。
- 加强员工培训和教育，提高员工的专业素养和服务技能。
3.3. 质量审核和验证- 酒店将定期进行内部质量审核，确保酒店各项制度和流程的有效执行。
- 定期进行外部质量验证，邀请第三方评估机构对酒店的服务和运营进行评估和认证。
3.4. 质量改进措施- 酒店将根据反馈分析的结果，积极采取改进措施，解决存在的问题并提升服务质量。
- 鼓励员工积极参与质量改进活动，提供奖励和激励机制，保持持续改进的动力。
4. 资源保障酒店将提供必要的资源支持质量保障制度的执行，包括但不限于：- 在人员方面，酒店将建立专门的质量保障团队，并提供相关培训和发展机会。
- 在设备方面，酒店将配备先进的设备和技术，以支持质量保障流程的顺利进行。
- 在预算方面，酒店将合理安排质量保障活动所需的经费，并确保有效利用各项资源。
5. 责任和监督酒店各部门和员工都有责任遵守和执行本质量保障制度，并为实施质量保障流程承担相应责任。
酒店管理层将建立监督机制，对质量保障的执行情况进行监督和检查，确保制度的有效落实。
酒店质检管理程序及制度
酒店质检管理程序及制度为了加强酒店管理，在工作中找出问题，解决问题，达到不断提高工作效率及全面优质服务的目的，特制订本制度。
一、质量检查管理体系1、酒店实行三级督导体系：即酒店级、部门级、班组级2、值班经理、各质检人员、总经理指派的其他员工属于酒店级督导人员，代表总经理行使检查督导职权，有权对酒店各部门规章制度、岗位职责、操作程序、服务程序和设施设备等进行全面服务质量监督和检查。
3、部门经理、主管属于部门级，有权对本部门各个业务分部门进行全面的质量监督和检查。
4、领班属于班组级，负责对本管区的工作进行监督和检查。
5、保安部有权对员工履行酒店安全规定及员工通道规定的情况进行监督和检查。
二、酒店质检范围及内容1、各设施、设备及用品设施、设备包括：酒店建筑物、酒店内部装修，及各种配套的设备、计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、排水处理系统、电力设备系统、电梯控制系统、通讯设备、音响系统、供热系统等。
用品包括了各部门的办公用品、员工制服、客用品（如布草、房间用品、餐具等）。
2、服务形象3、礼貌礼仪包括电话礼仪、接待礼仪、谈吐、礼貌问候、仪容仪表等。
4、卫生包括食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、酒店公共区域的环境卫生等。
5、服务态度包括微笑服务、有亲和力的语气和动作。
6、服务的技巧和技术包括接待艺术、语言艺术、应变处理、推销艺术、投诉处理等。
7、服务项目主要指的是向客人提供的服务是否满足客人在酒店中的需求（意即顾客满意度）。
8、服务效率服务效率是否达到并保持与酒店要求相一致，是否做到方便、快捷。
9、部门培训部门培训是保证员工能始终如一地提供优质服务的前提条件。
10、员工自律包括考勤、公共区域行为等一切涉及到酒店员工手册纪律制度的行为要求，通过对员工行为举止的约束，保障酒店日常管理工作的正常运行。
11、食品饮料仓库及营业区域内食品饮料摆放是否美观、合理并达到卫生要求，保持期限与正常的周转时间是否冲突，是否变质。
酒店质量管理制度
酒店质量管理制度一、引言酒店作为服务型行业的重要组成部分，客户对其提供的服务质量有着较高的期望值。
因此，酒店需要建立一套完善的质量管理制度，以保证服务的稳定性和一致性，提升客户满意度和忠诚度。
本文将从酒店质量管理制度的重要性、主要内容和实施过程三个方面进行探讨。
二、酒店质量管理制度的重要性良好的酒店质量管理制度对于提升服务质量和竞争力具有重要意义。
首先，它可以规范酒店员工的行为规范，明确工作职责和要求，保证员工的工作标准化和流程化。
其次，通过质量管理制度，酒店可以建立起一套严格的质量监控机制，及时发现问题并进行改进，确保客户需求得到满足。
最后，酒店质量管理制度可以提升酒店的声誉和品牌形象，增加客户的信任和忠诚度。
三、酒店质量管理制度的主要内容1. 服务标准制定：酒店需要明确各类服务的标准和要求，包括接待、客房、餐饮、会议等各个环节。
通过制定服务标准，确保服务的一致性和稳定性，提供高质量的服务。
2. 岗位责任明确：每个岗位都应有明确的职责和工作要求，员工应清楚自己的工作内容和目标，确保工作按照规定进行并保证质量。
3. 培训和考核：通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的专业水平和服务意识。
同时，建立考核机制，对员工的服务质量进行评估和奖惩，鼓励员工持续改进。
4. 客户投诉处理：建立完善的客户投诉处理流程，确保客户的投诉能够及时、准确地得到处理和回复，同时引以为戒，改进相关问题，避免类似问题再次出现。
5. 安全管理：酒店应具备完善的安全管理制度，包括火灾防控、消防演练、安全巡检等，确保客户在酒店的安全。
6. 内部沟通和协调：建立内部沟通机制，促进各部门之间的协作和信息交流，提高工作效率和服务质量。
四、酒店质量管理制度的实施过程1. 建立质量管理团队：酒店应组建专门的质量管理团队，负责制定和实施质量管理制度，保障制度的顺利推行。
2. 制定制度文件：根据酒店的具体情况，制定酒店质量管理制度的文件，包括制度原则、操作指南等，确保员工能够清晰理解和执行。
酒店质量管理规章制度(模板8篇)
酒店质量管理规章制度（模板8篇）酒店质量管理规章制度篇11.保持宿舍的清洁，干净，不得有灰尘和蜘蛛网；2.窗台、窗户框、玻璃干净，无灰尘，无杂物堆放的现象，定期清扫房间；3.墙壁上除了公司统一发放的东西外，不得随意张贴其它墙报，做到无破损、无灰尘；4.桌面上要时常保持清洁，干净，物品摆放整齐有序，床铺必须干净平整无异味，床单、枕头、被子、毛毯等都要放置整齐；5.鞋子必须分类摆放整齐，除了晚上睡觉休息时可将拖鞋放于床边以外，其它时间不得随意将鞋子放于床边，更不能放在过道上。
6.整个室内环境应该保持干净，注意室内的通风换气，空气新鲜，无异味，无堆放脏衣物的现象，衣物摆放整齐，及时清洗。
酒店质量管理规章制度篇2一、概述：酒店内的干、湿垃圾全部归协议承包人所有，不得自行处理或变卖。
要求相关部门每日及时对垃圾进行清理，不得过夜，并在处理干、湿垃圾时自行干、湿分离装放，送至垃圾房内。
二、垃圾处理办法：1、废旧报纸、杂志、纸张处理办法：可定期与不定期进行处理。
如处理此类废旧物品较少时，可直接放置在办公区垃圾箱内，由客房部PA收送至垃圾房;如此类物品较多时，则由部门自行送至垃圾房。
2、废油脚、老油处理办法：每周三下午二点整由酒店各厨房将废油脚与老油送至收货部的收货口处，垃圾承包人将即时前往回收。
3、废瓶(包括酒瓶、酒瓶盖、食品饮料听、塑料瓶等，酒水供应商回收的除外)、废纸板箱、废旧木板处理办法：每日由各部门自行送至垃圾房内，不得留存。
4、其它废品处理办法：由部门每日送至垃圾房内，不得留存。
三、处罚政策：对自行处理及变卖者依据情况轻重，给予部门违归所得的三倍罚款上缴财务部，并在全店内进行通报批评。
在垃圾处理过程中需要特殊协调处理的，可与总经理办公室联络，总经理办公室将对预处理事件进行协调处理。
同时，总经理办公室将保留对各部门垃圾处理的监督检查处罚权，望各部门给予配合。
酒店质量管理规章制度篇3客房部客人遗留物品管理规定。
酒店服务质量管理制度
酒店服务质量管理制度酒店服务质量管理制度是指酒店为了提升服务水平、提供更好的客户体验而制定和执行的一系列规定和程序。
良好的酒店服务质量管理制度对于提高酒店的市场竞争力、增加客户忠诚度、提升企业形象都具有重要意义。
首先，酒店服务质量管理制度需要建立完善的服务标准体系。
酒店应该明确每个岗位工作的职责和要求，规定各个服务环节的标准和流程，确保每位员工都清楚自己的职责和工作要求。
服务标准体系应该包括员工的仪容仪表、礼貌用语、服务流程等内容，确保每位员工都能够提供符合要求的服务，满足客户的需求。
其次，酒店服务质量管理制度需要加强对员工的培训和考核。
酒店应该定期组织培训，提升员工的服务意识和服务技能。
培训内容可以包括礼仪、沟通技巧、解决问题的能力等方面。
同时，酒店还应该进行考核，评估员工的服务水平，发现问题及时进行整改和提升。
通过培训和考核，酒店能够提高员工的服务水平，提供更加专业和优质的服务。
此外，酒店服务质量管理制度需要建立良好的客户反馈机制。
酒店应该建立客户投诉处理流程，为客户提供一个方便和及时的反馈渠道。
对于客户的投诉和意见，酒店应该进行认真的记录、分析和整改。
通过客户反馈机制，酒店可以不断改进和完善服务，提高客户的满意度。
酒店服务质量管理制度还需要加强对员工的激励和奖励机制。
酒店可以根据员工的服务表现设定奖励制度，激励员工积极主动地提供优质服务。
同时，酒店还应该加强对员工的关怀和培养，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过激励和奖励机制，酒店能够激发员工的积极性和创造力，提高服务质量。
最后，酒店服务质量管理制度需要建立健全的监督和评估机制。
酒店应该定期进行自我评估和外部评估，发现问题并进行改进和完善。
监督和评估机制可以帮助酒店发现服务不足之处，及时进行调整和改进，确保服务质量的持续提升。
总之，酒店服务质量管理制度是酒店提供优质服务的重要保障。
通过建立完善的服务标准体系、加强员工培训和考核、建立客户反馈机制、加强员工激励和奖励机制，以及健全的监督和评估机制，酒店能够提供更好的服务，满足客户的需求，增强市场竞争力，提升企业形象。
酒店质量管理制度
云都酒店质量管理制度第一章总则第一条：为实现酒店质量管理的程序化、标准化、系统化，特制定本制度。
第二章质量管理制度第二条：机构设置酒店设质量管理部，隶属总经理办公室，对总经理负责；各部门设立兼职质管员，负责部门内部的质量管理工作。
第三条：业务所涉及的相关部门总经理办公室、行政办公室、市场营销部、财务部、餐厅部、前厅部、客房部、工程部、保安部。
第四条：人员构成酒店设立质管员，全面负责酒店的质量管理工作。
各部门设立兼职质管员，全面督导本部门的质量管理情况。
第五条：工作职责质量管理部是酒店质量管理系统的运行和监督实施部门，主要职责为：（一）确定酒店的质量方针、政策和目标。
（二）设计服务绩效标准体系。
制定包括酒店硬件设施、人员行为规范、服务规范等内容的系列标准及考核制度，使酒店服务专业化、制度化、标准化。
（三）建立服务质量测量系统，依据星评标准对服务质量进行监督、检查，并将服务质量测量结果与员工绩效考核相结合，严格兑现。
（四）通过服务质量测量过程中发现的问题，针对酒店员工的缺陷配合培训部门进行有针对性的培训。
（五）调查收集宾客及员工的意见和建议，不断对业务流程进行改进，保证酒店各个服务环节的顺畅循环。
（六）依据星评标准，结合市场需求，修改完善服务绩效标准体系。
（七）依据大堂副理上报的宾客投诉，协同处理，并根据处理结果，对宾客回复的情况进行跟进。
（八）做好质量记录及存档工作。
第六条：质量管理工作内容质管人员应树立“为部门服务”的思想，秉承既要检查问题又要帮助部门解决问题的工作宗旨，做到公正、公平、客观。
（一）质管工作实行属地分级管理和专业管理交叉进行的原则。
由部门兼职质管员负责部门服务质量、清洁卫生等情况的质检、培训工作；由工程部、保安部、财务部等负责各部门设施设备、消防安全、成本控制等的专项质量管理工作。
（二）日常三级质量管理督导制1.日检。
质管人员每日对酒店进行质量督导检查，对巡视情况予以记录，提出整改意见，形成质检日报，每日晨会上予以通报。
酒店餐饮质量监督管理制度
酒店餐饮质量监督管理制度一、总则为了保证酒店餐饮服务的品质，保护消费者的权益，制定本餐饮质量监督管理制度。
本制度适用于酒店餐饮服务全过程中的各项活动，包括餐饮服务质量监督、管理等。
本制度的具体执行由酒店餐饮部门负责，相关部门进行联合监督。
二、监督机构酒店餐饮部门、市场监督管理部门及其他相关部门联合建立监督机构，对酒店餐饮服务进行监督管理。
酒店餐饮部门负责对自身业务进行质量检测与管理，同时配合市场监管部门开展联合监督和检查。
市场监管部门督促酒店餐饮部门贯彻执行本制度，严格遵守有关法律法规，加强对餐饮从业人员的监督管理。
三、质量标准1.餐饮环境：餐厅设施、设备、清洁卫生、音乐氛围、空调温度、照明、餐具摆放等都必须符合卫生标准并美观整洁。
2.餐饮服务：服务员提供服务的态度、服务速度、服务质量、服务效率等都必须达到消费者的预期。
3.餐饮质量：菜品的风味、色香味形、口感、做法、清真等都必须符合菜品的原则，并确保与消费者沟通清晰明了。
4.餐饮安全：对于易变质的食品必须严格管理，在存放、烹制和配送过程中，必须符合卫生标准，确保食品安全。
四、监督与检查1.酒店餐饮质量监测：每天对自身业务进行质量检测，对服务与设置进行评估，及时更正。
2.监督检查：市场监管部门随时对酒店餐饮服务进行检查与监测，对发现的问题进行及时整改和记录备案。
3.投诉管理：对受到消费者投诉的问题，酒店餐饮部门要及时响应，对问题进行调查与追溯，及时解决问题。
五、奖惩措施1.奖励措施：对酒店餐饮服务中出现的好的服务、菜品、环境等方面进行奖励。
2.惩罚措施：对酒店餐饮服务中出现的各种问题，包括服务不好、环境不卫生、菜品不质量不过关等问题进行处罚，以保护消费者权益。
同时，责任人需要对责任承担进行追究。
六、监督管理流程1.市场监督管理部门对酒店餐饮服务进行定期检查。
2.酒店餐饮部门承担自身质量问题的检测和处理，倡导诚信经营，开展专项整治。
3.市场监督管理部门与酒店餐饮部门联合对重点问题进行整治，并严肃处理服务不规范等行为。
酒店行业服务质量管理制度
酒店行业服务质量管理制度一、引言酒店业是旅游行业中不可或缺的一环，服务质量的好坏直接关系到顾客的满意度和酒店的信誉度。
因此，制定和实施一套科学有效的服务质量管理制度对于酒店行业来说至关重要。
本文将从质量管理的角度出发，对酒店行业服务质量管理制度进行探讨和建议。
二、服务质量管理制度的意义良好的服务质量管理制度可以确保酒店业务流程的顺畅和规范，有效地提高服务质量和运营效率。
同时，它还可以帮助酒店建立品牌形象，提升市场竞争力，吸引更多的顾客和合作伙伴。
三、服务质量管理制度的主要内容1.服务质量目标的设定制定明确的服务质量目标是服务质量管理制度的首要任务。
酒店应根据自身的定位和市场需求，设定与之相适应的服务质量目标，并制定相应的实施计划和评估体系。
2.服务标准的制定与实施制定和实施服务标准是保证酒店服务质量的重要手段。
酒店应根据各个岗位的职责，明确服务标准的内容，包括服务程序、沟通方式、服务态度等，并通过培训和考核来确保标准得到有效贯彻和执行。
3.客户投诉与反馈处理机制建立健全的客户投诉与反馈处理机制对于改进服务质量至关重要。
酒店应设置专门的客户服务部门，及时受理和处理客户的投诉与反馈，建立客户满意度调查机制，并采取积极有效的措施解决问题，提高服务质量。
4.员工培训与岗位管理员工是服务质量的直接执行者，因此培训与岗位管理是服务质量管理制度的重要组成部分。
酒店应定期开展培训课程，提升员工的服务技能和职业素养，同时建立科学的岗位管理体系，明确每个岗位的职责和工作要求。
5.质量管理与持续改进质量管理是服务质量管理制度的核心环节。
酒店应建立质量管理体系，通过内部审核和外部认证，对服务质量进行监督和评估。
同时，酒店应鼓励员工积极参与质量改进活动，不断完善和提升服务质量水平。
四、服务质量管理制度的实施步骤1.制定服务质量政策和目标酒店应在高层领导的指导下，确定服务质量政策和目标，明确对服务质量的要求和期望。
2.制定和完善相关制度和规章酒店应制定与服务质量相关的制度和规章，明确各个环节的责任和流程，并确保制度的有效实施。
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武威豪澜叙酒店有限公司质量管理制度为切实有效地做好酒店质量管理工作，酒店成立服务质量管理委员会，全面指导酒店的质量管理工作。
以强化基础工作，力争预前控制为目标，健全质量管理组织。
第一章建立酒店质量管理委员会第一条质量管理委员会的组成以总经理为委员会主任，总经理助理为委员会副主任，各部门负责人为委员组成。
第二条质量管理委员会的主要职能一、每月召开酒店质量管理分析会，检查质量体系的运行效果，分析上月酒店质量管理效果、确定下月酒店质量管理工作控制措施及所要达成的目标。
二、指导质量管理小组的行动，下达质检任务，提出质检重点、要求等。
三、根据计划，对酒店各区域进行检查，发现问题及时整改。
四、通过开展质量管理主题活动，提高工作质量，改进工作方法。
五、协调酒店质量管理工作与各部门日常工作之间的配合。
六、全面评审酒店服务质量，督导各部门服务质量的整改、落实与提高。
七、掌握酒店服务质量动态，保证酒店服务质量总体水平的稳定与提高。
第二章成立质量管理小组第三条质量管理小组构成酒店服务质量管理小组由公司人力资源部经理、质检主管组成。
质量管理小组受酒店质量管理委员会的领导。
第四条质量管理小组工作职责一、质检主管应牢固树立服务质量是酒店生命线的意识，以监督、维护、提高酒店服务质量为己任，认真履行质量检查、监督之职责，培养全员质量管理的意识。
二、负责每日各部门服务质量检查和管理工作。
每月对部门服务质量进行统计和分析，形成质检分析月报，并于每月30号下午17:00以前交至总经理办公室。
三、根据质检日报和月报对各部门质量管理提出预警及安排相应的部门检查。
四、熟悉各部门业务，了解各部门情况。
组织酒店专项检查（每月不少于三次）。
质检主管在检查时，对各部门一视同仁，不谋求私利，处处以酒店利益为重，实事求是地记录、检查，向组长汇报，并提出处理建议。
五、负责各部门服务案例收集工作，每月不少于10篇，并于每月30日前交至人力资源部。
六、出席月度质量状况分析会，将各部门本月的质量状况和下月的整改措施（部门月度服务质量分析，部门月度投诉汇总分析及相应的整改或纠正措施）向质量管理委员会汇报。
七、在行使职责期间，及时完成上级指派的其它质检任务。
八、检查工作中，要遵守《质检人员行为规范》。
第五条质检人员行为规范一、工作标准（一）制度落实，细致认真。
认真落实酒店质量管理的七级检查制度，确立“三全”（全员工、全方位、全过程）质量管理意识，把“质量是酒店的生命线”的思想落实到各个班组、每项服务和每个工作环节中去，提高工作质量、服务质量和管理水平。
（二）报表规范，勤检勤查。
坚持月、周、日巡查和检查制度，每日有质量检查日报表、每周有质检通报（主要内容：质检动态、质量分析、质量预警等）、每月有质检培训月报（总结分析酒店一个月的质量状况，并提出管理建议），及时为酒店总经理室提供质量管理建议和信息。
（三）坚持原则，执法严明。
坚持原则、秉公执法、不殉私情、奖罚分明；做到检查以“服务质量评审细则”为标准，客观地开展质检工作。
（四）为人师表，模范执行。
质检人员的行为应当为酒店全体员工行动之楷模。
第六条仪容仪表和礼貌礼节标准一、着装规范。
服装整洁、挺括、完好，皮鞋光亮。
二、佩带标志。
按标准佩带工号牌。
三、面容整洁。
头发整齐，发型美观，男发不过领、女发不披肩。
四、姿势端正。
站立、行走姿势规范，精神饱满，表情自然，举止稳重，合乎礼仪。
五、文明礼貌。
质检人员在检查中，须主动使用敬语、礼语（对待同事一律以员工手册规定的待客用语，如“先生、小姐、请、谢谢您的合作、打扰您了”等），态度和蔼，平等待人，说话和气，言辞文明，冷静耐心。
六、尊重同事。
尊重同事劳动成果，并为在检查中打扰同事表示歉意。
现场检查时，要遵守各相应岗位的纪律和管理规范。
第七条行为标准一、深入现场，逐项检查。
质检人员在检查工作时，要明确目的，突出重点。
二、对照标准，确定优差。
按质量条例对照检查。
对重大责任质量问题要细致认真，明确责任，模棱两可的质量问题要分清责任后再下定论，处罚时要公正合理。
三、信息反馈，客观公正。
对质检中发现的问题要督促责任部门落实整改并登记入档作为质量分析资料。
第八条检查方式一、将质检内容转变为发现问题、分析问题及解决问题的深层次的专项检查。
二、将质检时间转变为接待高峰期和管理真空期的检查和抽查，以及酒店的各项专查等。
三、根据每天的质检记录，针对某个部门或某个较突出的问题开展全面的专项检查。
充分发挥质检工作重分析、重观察的作用，协助部门完善对客服务的职能。
四、在奖扣分中，直接区别管理责任和员工行为责任，强调质检工作的作用以及各基层管理人员的现场管理能力。
第三章酒店八级质量控制体系第九条酒店八级质量检查体系一、质量管理委员会每月大检查每月25日，质量管理委员会成员分头对酒店各部门、各区域进行一次全面的检查，认真记录在检查中发现的问题并于次日整理并分发的酒店相关部门限期整改。
二、总经理的重点检查酒店总经理主要做好三方面的检查：一是每天对重点部位的巡查和重要活动的检查；二是至少每月一次带领所有部门经理进行的例行检查；三是在月度会议上对服务质量进行分析。
三、值班经理的全面检查值班经理作为酒店当日服务质量的总负责人，履行服务质量管理的职责，必须按照检查表的内容和要求进行认真细致的检查，并注意掌握各种动态信息。
检查重点内容在次日早会上通报。
四、各级管理者的日常检查各级管理者对自己所辖范围内的各项工作质量负有直接的管理责任，必须恪尽职守，对下属的工作必须及时加以指导、监督与考核，各项检查必须形成制度化、表单化，要做到环环有人管，事事有人抓，件件有人做。
五、质检人员的专业检查质检人员作为酒店质理管理的专业人才，不能停留在常规检查阶段，而必须向纵深发展。
质检人员除了日常检查、掌握酒店质量状况外，应在专项检查、动态检查上下功夫，寻找典型案例，发现深层问题，体现专业水平。
六、全体员工的自我检查只有全员参与，每个人自觉关心自己和他人的工作质量，提高服务质量才有扎实的基础。
各部门必须培养员工自我检查的意识和习惯，并采取行之有效的形式和方法，激发全体员工参与质量管理的积极性。
七、保安人员的夜间巡查夜间往往是酒店安全和质量问题的多发期。
酒店安全部须规定保安人员夜间检查的频率、内容及要求，并将检查的情况形成相应的表单，以确保检查的效果。
八、客人的最终检查只有客人认可的服务，才是有价值的服务。
酒店必须及时收集客人对酒店服务质量的评价，接受客人对服务的检验。
其途径主要有：一是宾客意见表，要制定切实有效的制度，保证意见的时效性和真实性；二是拜访客人、征求意见（要制定相应的规则）；三是不定时地邀请客人暗访，对于整个酒店或某个服务区域进行客观、实事求是地评价。
第四章质量检查记录第十条酒店质检日报表专职质检每日抽查各部门全面质量状况和汇总分析各部门上报的质检内容，第十一条质检培训月报每月底由人力资源部对酒店当月的质检培训进行总结，并编辑质检培训月报。
主要内容有：一、质检培训动态：当月酒店及部门质检培训的主要工作情况。
二、质检培训分析：人力资源部对当月发生的质量问题进行汇总统计、分类解析、定量说明，形成质量分析报告，寻找质量规律，并逐步建立质量预报制度。
三、质检培训计划：主要是下月工作计划。
四、优质服务案例：对当月的优质服务案例分析说明，作为培训教材。
武威豪澜叙酒店质检日报表质检日期：编号：2017昨日问题处理反馈质检时间检查地点区域状况及检查问题质检处理意见部门负责人处理意见备注：签发人：质检人：武威豪澜叙酒店纠正与预防措施处理单日期：对应编号：2017责任部门：问题：原因分析及处理：预防措施：开单人：质检组组长：纠正改善过程与结果：责任部门：效果确认：质检组确认：总经理批示：武威豪澜叙酒店月度质量汇总分析表类别序号内容次数上月所占比例%本月所占比例%一、工作形象1 仪表仪容2 姿势规范二、工作态度3 服务态度4 责任心5 服务意识三、操作规范 6 操作规范四、操作技能7 应知应会8 语言技巧五、食品质量9 口味10 卫生六、原料质量11 原料质量七、环境质量12 清洁卫生13 噪音14 温度15 异味16 蚊虫干扰八、安全管理17 消防安全18 治安安全九、硬件设施19 硬件设施十、违纪行为20 违纪行为十一、其他管理事件21 其他管理事件合计100% 100% 备注：依据质检日报表、大堂副理日报表、部门质检情况汇总表及酒店值班经理记录表中的内容，对酒店在服务质量中出现的问题进行综合分析。
武威豪澜叙酒店月度案例汇总分析表部门：日期：事情经过分析原因处理结果建议/措施备注部门经理：制表：。