2018年检测企业三年发展战略规划

2018年检测企业三年发展战略规划

一、战略目标 (2)

二、战略定位 (2)

三、业务规划 (3)

四、战略发展阶段 (4)

1、业务布局期（2016） (4)

2、巩固提升期（2017-2018） (4)

3、规模扩张期（2019-2020） (4)

五、实现途径 (4)

1、专业检测人才引进及高素质营销、管理人才扩充规划 (4)

2、财务、经营和投资风险防范规划 (5)

3、组织结构深化调整的规划 (6)

公司未来五年将从综合检测能力、服务范围、研发能力、销售收入等多方面着手，以技术研发为基点，依托高质高效服务，将提升品牌价值、强化市场公信力作为战略发展方向。公司提出“优质检测服务”品牌定位，始终贯彻“保持作业的诚信与判断的独立性”的基本原则。以品牌创立带动业务拓展，优势的品牌效应和市场公信力将有助于提升公司服务溢价，增强公司盈利能力，并对公司在未来行业整合中谋求有利地位起到积极作用，有助于公司在激烈的竞争中站稳脚跟。

一、战略目标

公司以“致力于建设优秀团队，树立公正廉洁形象，为客户提供专业和独立的服务，成为中国检验测试与验证行业的优秀品牌”为愿景，凭借强大的研究开发、实验室运营及覆盖全国的服务和技术支持网络，不断提升服务质量和技术服务附加值，加大开拓国内外市场的力度，扩大在全国的市场份额，争取更宽更广的检测服务范围，满足客户一站式检测服务需求。

二、战略定位

伴随着中国经济的持续健康发展，公司通过坚持自主创新，建立遍布全国的实验室检测服务网络，扩充实验室检测服务的范围，发展成为具有竞争力的大型综合性检测服务提供商。

公司通过在各地建立工作站、快速反应中心等方式建立遍布全国的实验室检测服务网络，利用互联网+合作开展检测、分析、评价、