华为企业形象项目策划书
华为的项目策划书
华为的项目策划书华为的项目策划书华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
一、产品品牌1、华为品牌：全球领先的电信解决方案供应商，专注于与电信运营商建立长期的合作伙伴的关系。
拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务。
2、华为品牌的命名：华为手机目前的子品牌有三类，致力于低端市场的华为品牌，着眼中低端市场的荣耀以及放眼中高端市场的Ascend。
产品市场定位明确。
二、产品的定位1、商务型消费者的市场定位：商务型消费者需要处理的信息相对较多，而且手机的外显性比较强，所以既注重产品的功能，也注重产品的造型、外观。
还有商务人员出差的时间比较多，所以对电池的续航时间也要求比较高。
因此，华为手机在商务型消费者的市场定位要主要考虑功能、外观、续航三个方面。
2、大学生消费者的市场定位：大学生具有年轻人喜欢娱乐、交流、追求时尚的个性，在娱乐功能上比较注重一些技术含量高的功能，比如说个性化的铃声、图片处理、游戏、音乐等;大学生喜欢交流，所以需要超强的信息功能;大学生的主要任务还是学习，他们对一些学习方面的功能还是有所需求的，例如金山词霸、英汉互译词典、计算器、文档、公示等等;还有大学生喜欢运动、外出游玩，所以他们对手机防尘、防水、防摔有一定的要求。
因此，华为手机在大学生消费者的市场定位主要是根据大学生的需求，定制专业性的手机。
二、产品的包装1、承重抗摔、防水、防尘2、个性、时尚三、产品的售后服务1、提供保修：①售后网点维修②快递返厂维修③上门现场维修(维修人员上门维修时，携带一部备用机，如果无法现场修复手机而需要带回售后代理维修时，这部备用机可以暂时提供给用户作为临时手机使用，以免耽误用户用机)④提供包换(十五天包换)⑤提供包退(七天包退)⑥手机在售后服务中的期间费用有华为公司承担.(二)价格即根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。
华为项目策划书
华为项目策划书篇一：华为产品开发项目计划模板报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究allcopyrightReserve目录1内容简介.................................................................................................................. (4)1.1文档目的.................................................................................................................. .....41.2文档范围.................................................................................................................. .....42项目概况.................................................................................................................. .....................43项目组织结构.................................................................................................................. .............44项目依赖关系分析.................................................................................................................. (5)5.1项目关键路径分析及保障措施................................................................................55.2项目依赖关系分析....................................................................................................55.3项目关键成功因素....................................................................................................65.3技术方法和工具.. (6)5交付件.................................................................................................................. .........................66项目计划.................................................................................................................. (7)6.1项目的里程碑计划....................................................................................................76.2项目wBS计划（highlevel计划）. (9)7人力资源和技能需求.................................................................................................................. .98项目所需其它资源.................................................................................................................. (10)9.1关键物料需求计划.....................................................................................................109.2实验设备和环境资源计划.........................................................................................109资料开发计划.................................................................................................................. ...........1110对外合作计划.................................................................................................................. .........1111外包任务.................................................................................................................. .. (12)10.1子承包商资料.........................................................................................................1210. 2外包任务的范围.....................................................................................................1210.3里程碑、交付件.....................................................................................................1212预算/分配（可选）.............................................................................................................. ....1213验收标准（可去掉）.............................................................................................................. .1214质量计划(也可单独成文档) (12)12.1项目过程定义 (1)312.2质量目标.................................................................................................................. ......1312.3通过技术手段保证质量................................................................................................1312.4质量控制活动. (1)312.5质量保证活动 (1)515项目沟通计划.................................................................................................................. (15)14.1项目组会议 (151)4.2项目报告机制 (16)16项目的重用计划.................................................................................................................. .. (16)15.1现有重用构件.........................................................................................................1615. 2新增重用构件 (1617)配置管理计划.................................................................................................................. .........1718问题.................................................................................................................. .........................1719风险管理计划.................................................................................................................. .........1720客户的参与.................................................................................................................. .............1821培训计划.................................................................................................................. .. (18)22计划更新策略.................................................................................................................. (18)1内容简介1.1文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
华为项目策划PPT
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COMPANY LOGO
BUSINESS PLAN
项目策划
亮亮图文旗舰店
CONTENTS
PART ONE 第一部分 市场分析 PART TWO 第二部分 预算需求 PART THREE 第三部分 进度安排 PART FOUR 第四部分 风险管理
01
PART ONE TITLE HERE
市场分析
PART ONE 点击此处添加标题
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标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改。
04
PART FOUR TITLE HERE
风险管理
S WO T
Step 01
Step 02
Step 03
Step 04
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华为广告项目策划书
[华为广告策划书][UA团队]目录一、前言二、企业简介三、广告策划1 市场分析1.1 营销环境分析1.1.1 企业市场营销环境中宏观制约因素1.1.2 企业市场营销环境中微观制约因素1.1.3 市场概况1.1.4 营销环境分析总结1.2 消费者分析1.2.1 消费者的总体消费态势1.2.2 现有消费者分析1.2.3 潜在消费者1.3 产品分析1.3.1 产品特征分析1.3.2 产品生命周期分析1.3.3 产品定位分析1.4 企业和竞争对手的竞争状况分析1.4.1 企业在竞争中的地位1.4.2 企业的竞争对手1.4.3 企业与竞争对手的比较1.5 企业与竞争对手的广告分析1.5.1 企业和竞争对手的产品定位策略1.5.2 企业和竞争对手以往的广告诉求策略2 广告策略2.1 广告的目标2.1.1 企业提出的目标2.2 产品定位策略2.2.1 产品定位策略2.3 广告诉求策略2.3.1 广告的诉求对象2.3.2 广告的诉求重点2.3.3 诉求方法策略2.4 广告表现策略2.4.1 广告主题策略2.4.2 广告创意的策略2.5 广告媒介策略2.5.1 对媒介策略的总体表述2.5.2 媒介的地域2.5.3 媒介的类型2.5.4 媒介的选择2.5.5 媒介组合策略3 广告计划3.1. 广告费用预算四、总结前言在当今世界范围内，ICT产业融合的趋势正愈演愈烈。
这股潮流的一个重要推动力量，便是智能终端的兴起和普及。
而同样依靠通信业务成长为世界500强的华为，在这股浪潮中，也早已开始自己的探索和适应调整，划分出企业业务BG和消费者BG两个业务，在企业IT服务和个人消费服务领域双线布局，尤其是后者所包含的智能终端业务和云服务，更是华为向ICT产业成功转型的重要筹码。
无可否认，拥有中国少有的具有世界广泛影响力的高科技企业，华为终端真正让我们看到了中国智能手机成长为世界性品牌的希望。
华为终端正在以最终用户为中心，从面对企业的B2B转向面对消费者的B2C。
华为企业形象策划书
序号（学号）：**********华为技术有限公司企业形象策划书姓名王波学院工商管理学院专业人力资源管理班级2010级1 班指导教师张薇__2013_年__6__月__10___日华为技术有限公司CIS企业形象策划书[摘要] 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。
现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。
[关键词] 民营科技通信网络任正非民营500强Huawei TechnologiesCo., Ltd.CIS corporateimage planning [Abstract] Huawei TechnologiesCo., Ltd.is headquartered inShenzhen,Guangdong Province, China'sproduction and sales oftelecommunicationsequipment,employee-ownedprivate technologycompany,founded in 1987 byRenfounded inShenzhen, China, is the world's largest telecommunicationsnetwork solutionsprovider,the world's firsttwolargetelecommunicationsbase station equipmentsupplier.Huawei'smainbusiness scopeis the exchange,transmission, wirelesstelecommunicationsand datacommunicationsproducts in thefield of telecommunicationscustomers aroundthe worldto provide networkequipment, servicesand solutions.In theNovember 8, 2011announced2011500 Chinese privateenterpriseslist,Huawei TechnologiesCo., Ltd.ranked first.Huawei'sproducts are mainly involvedin the communication networkswitching network,transmission network, wireless andwiredfixed accessnetwork and datacommunications networks andwireless terminalproducts for theworldwidetelecommunications operatorsand professionalnetwork ownersto providehardware,software, services andsolution.Huaweiin Shenzhen, Chinain1987formally incorporatedwith registered capital of21,000 yuan.Current presidentofRen,chairmanofSun Yafang.[Keyword]Private Technology Communications network Renzhengfei Top 500 Private目录一、企业基本情况 (5)（一）业务领域 (5)（二）经营业绩 (6)二、行业发展趋势 (7)三、企业SWTO分析 (7)（一）优势 (7)（二）劣势 (8)（三）机会 (8)（四）威胁 (8)四、企业存在的问题 (8)（一）企业定位不明确 (8)（二）由于不是上市公司， (9)五、策划目的 (9)（一）通过此次策划，进行企业形象定位，改善企业形象 (9)（二）提高企业在全球的知名度 (9)六、策划内容 (9)(一) 企业形象定位 (9)（二）企业使命： (9)（三）企业宗旨： (9)（四）企业发展目的： (10)（五）精神标语和口号： (10)（六）企业文化： (10)（七）经营理念： (11)（八）客服部员工行为准则： (11)（九）标志 (12)（十）标准色： (12)（十一）企业主题歌曲 (13)（十二）企业广告语：不单是华丽而为！ (14)参考文献 (14)前言：在21世纪的今天，网络将不仅更加深入人们的生活，更将融入到各个行业，推动全球经济持续健康发展。
华为手机品牌营销方案
华为手机2016年度营销策划书学院：旅游管理学院班级：14旅游管理一班学号：**********姓名：聂琦露目录No table of contents entries found.第一部分：主题：塑造华为的品牌形象一、企业介绍华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。
经过20多年拼搏奋斗，已经成为已经成为了一家世界500强公司，被认为是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2014年，公司销售规模达到近2882亿人民币公司坚持每年将销售收人10%以上投人研发，并在德国、美国、中国等地设豆了16个研究听，已累计获得专利授权38825件。
2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。
二、品牌文化结构三、华为的品牌设计（一）品牌名称含义：华为——中华有为（二）品牌标志：（三）品牌标志含义：聚焦、创新、稳健、和谐（四）公司口号：华为，不仅仅是世界五百强（五）主要产品：智能手机， 终端路由器 ，交换机（六）海外战略：自主品牌，高科技出口四、华为的品牌价值（一）2009年华为成为继联想成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司 。
（二）2010年度“世界品牌500强” 华为集团再次入选 。
（三）华为品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第46位，品牌价值已达185.12亿元。
华为品牌策划书(共7篇)
华为品牌策划书（共7篇）第1篇：华为品牌口号华为品牌口号篇1：华为的品牌再造华为的品牌再造?姓名：冯浩祥学号：1308031022 班级：工业设计华为是中国著名的 B2B（企业对企业）厂商，正在迅速成为全球电信市场积极的参与者，其主要业务领域是电信设备，并为固定、移动、光网络和数据通信领域提供定制的网络解决方案。
作为中国公司的一个成功标杆，华为随着从国内走向国际的发展过程，主动实现了品牌再造和品牌形象的转变与提升。
? 华为早期的竞争策略和形象面对强大的跨国公司所控制的电信设备市场，华为的创始人任正非早年一直提倡\”狼性文化\”：敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。
在企业内部，任正非用军事化的\”铁腕\”治理企业，包括超强的劳动强度、严厉的管理制度、残酷无情的内部优胜劣汰等。
? 2021 年以前，华为在市场上一直以\”价格杀手\”的形象出现。
而华为销售人员在国际市场竞争中也被视为\”土狼\”角色。
多年来，凭借技术底蕴，华为亮出\”不同的只是价格“这一口号，以比对手便宜 30%的价格、富于侵略性的声势，四面出击。
\”高技术含量，低价格诉求\”使华为赢得了惊人的业绩成长，市场占有率节节攀升。
?华为\”土狼\”一样的抢食方法让很多国内外同行火冒三丈，例如，华为2021年在美国的一些媒体上刊登极具攻击性的广告—“它们唯一的不同是价格\”，背景图案是旧金山金门大桥(业内著名的思科公司的标志就是金门大桥)。
在很长的一段时间内，强势攻击性的华为企业品牌形象不佳，甚至成为国内外同行的众矢之的。
2021年1月，思科在美国正式对中国的华为提起知识产权诉讼，罪名有诸如盗用以太网的套片技术、路由器硬件技术、路由器伙伴技术等。
这场诉讼以双方和解且和解协议保密的结果而告一段落。
? 华为凭借坚韧拼搏的土狼精神，以及早期百试不爽的低价格策略和销售渠道的人海战术，在中国市场迅速崛起，并走向国外，成为一匹连跨国公司如思科等都不敢轻视的\”中国土狼\”。
华为技术有限公司CIS企业形象项目策划书
华为技术XXCIS企业形象策划书一、企业基本情况（一）业务领域华为技术（华为）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。
我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。
华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
华为产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家与全球1/3的人口。
具体包括以下十方面：1、无线接入；2、固定接入；3、核心网；4、传送网；5、数据通信；6、能源与基础设施；7、业务与软件；8、OSS；9、安全存储；10、华为终端。
（二）经营业绩华为实施全球化经营的战略。
产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。
国际市场已成为华为销售的主要来源。
2009年华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。
2010年华为实现合同销售额340亿美元，2011年预期实现销售额400亿美元。
根据市场研究公司Dell的报告显示，华为超越阿尔卡特－朗讯和诺基亚—西门子，成为全球第二大通信设备商，09年赢得全世界首个商用的LTE网络——挪威4G 移动网络合约更是震惊业界。
2007年华为获净利6.74亿美元，与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%。
截至去年年底时，华为在全球围总计拥有35000名研发人员，约占其全球雇员总数的43%。
自创业伊始至去年12月底，华为先后已递交了26880份专利申请书。
在去年所获总值160亿美元的合同订单中，有72%的订单均来自国际市场。
华为表示，2007年华为在如欧洲、美国与日本等发达国家获得的订单同比增长了150% 2006年销售收入达656亿元人民币，2007年销售收入超过160亿美元。
华为手机品牌营销方案
华为手机2016年度营销策划书学院：旅游管理学院班级：14旅游管理一班学号：2014210605姓名：聂琦露目录No table of contents entries found.第一部分：主题：塑造华为的品牌形象一、企业介绍华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。
经过20多年拼搏奋斗，已经成为已经成为了一家世界500强公司，被认为是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2014年，公司销售规模达到近2882亿人民币公司坚持每年将销售收人10%以上投人研发，并在德国、美国、中国等地设豆了16个研究听，已累计获得专利授权38825件。
2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。
二、品牌文化结构三、华为的品牌设计（一）品牌名称含义：华为——中华有为（二）品牌标志：（三）品牌标志含义：聚焦、创新、稳健、和谐（四）公司口号：华为，不仅仅是世界五百强（五）主要产品：智能手机，终端路由器，交换机（六）海外战略：自主品牌，高科技出口四、华为的品牌价值（一）2009年华为成为继联想成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司。
（二）2010年度“世界品牌500强”华为集团再次入选。
（三）华为品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第46位，品牌价值已达185.12亿元。
（四）2014年华为跻身全球百大品牌品牌价值达43亿美元，这是首次有中国企业登上这一榜单。
华为品牌营销策划方案
华为品牌营销策划方案一、背景分析华为，全球领先的信息和通信解决方案供应商，致力于构建智能化、数字化的世界。
自成立以来，华为始终坚持以客户需求为导向，持续创新，在全球范围内赢得了良好声誉和市场份额。
然而，随着竞争对手的不断涌现，华为面临着市场份额缩减和品牌认知度不足等挑战。
针对这些挑战，我们制定了以下品牌营销策划方案，以进一步提升华为品牌的竞争力和市场地位。
二、目标与目标市场1. 目标- 提升华为品牌的市场占有率，稳步提高销售额；- 增加华为品牌的认知度和美誉度，树立行业领导者的形象；- 扩大华为在重点市场的影响力，拓宽目标市场的范围。
2. 目标市场- 亚洲地区：以中国大陆、日本、韩国为重点市场；- 欧洲地区：以德国、英国、法国为重点市场；- 北美地区：以美国和加拿大为重点市场。
三、品牌定位1. 独特性：凸显华为品牌在技术创新和研发领域的领先地位，通过世界顶级实验室、专利技术和核心竞争力来巩固华为的行业地位。
2. 可靠性：以“让世界更安全、更可靠”为核心价值观，强调华为产品的质量和服务的可靠性，提升用户对华为产品的信任度。
3. 全球化：强调华为作为全球领先企业的全球视野和全球战略，通过将产品和服务本地化，满足不同市场的需求。
四、品牌传播策略1. 媒体传播- 制定媒体传播计划，将华为品牌和产品推广至主流媒体、科技媒体和消费者媒体等各种渠道；- 开展品牌合作，与知名媒体或行业影响力人士进行合作，提升品牌的曝光率和影响力；- 增加对媒体记者和意见领袖的培训活动，以提高华为品牌的报道和评价的积极性。
2. 社交媒体传播- 加大对社交媒体的投入，通过微博、微信、Facebook、Twitter等平台建立华为品牌的官方账号，加强与用户的互动；- 利用社交媒体平台进行线上活动、产品发布会、抽奖等方式，提高用户参与度；- 邀请行业专家和意见领袖进行线上访谈和分享，以建立华为品牌在行业内的权威性和影响力。
3. 体验式品牌传播- 建设华为的线下体验店，将产品及其应用场景展示给用户，提供充分的产品体验和购买咨询服务；- 召开华为产品发布会、科技展览会和公益活动，通过公开透明的方式，让用户更深入地了解华为品牌及其产品；- 推出限量版产品和定制款产品，提升华为品牌的独特性和收藏价值。
华为广告策划活动方案
华为广告策划活动方案一、活动背景华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于通过ICT技术帮助打造全联接的智能世界。
为了进一步拓展市场份额，扩大品牌影响力，提高产品销售量，华为希望通过策划一系列创意活动来吸引消费者的注意和参与。
二、活动目标1. 提高品牌知名度和认知度：通过广告策划活动，提升华为品牌在消费者心目中的形象和知名度。
2. 提高产品销售量：通过广告策划活动，促进消费者对华为产品的购买兴趣和意愿。
3. 增强消费者参与感：通过广告策划活动，让消费者参与其中，增强品牌与消费者之间的互动和情感联系。
三、活动策划1. 创意广告a. 电视广告：以生动、轻松的形式展示华为产品的特点和优势，引起观众的共鸣和关注。
b. 微电影广告：通过拍摄一部真实、温情的微电影，讲述一个与华为产品相关的故事，让观众在情感上产生共鸣，并对华为产品产生好感。
c. 社交媒体广告：利用社交媒体平台，发布一系列创意广告，吸引消费者的注意和分享，提高品牌曝光率。
2. 线下活动a. 新品发布会：举办一场精彩的新品发布会，邀请媒体、业内人士和华为忠实粉丝参加，展示新品的创新性和性能优势。
b. 产品体验活动：在各大商场或购物中心设立华为产品体验展示台，供消费者亲身体验和了解华为产品。
c. 线下抽奖活动：在部分华为零售店或合作伙伴店铺设置抽奖机会，购买指定产品即有机会参加抽奖活动，赢取丰厚奖品。
3. 线上活动a. 线上抽奖活动：在华为官网或指定社交媒体平台开展线上抽奖活动，参与者可以通过分享活动链接、留言、参与华为社区等方式获得抽奖机会。
b. 群体互动活动：邀请华为产品的忠实用户组成粉丝俱乐部，在线上进行定期互动、分享使用心得等活动，增加粉丝对华为品牌的好感和忠诚度。
c. 明星代言人活动：邀请知名明星担任华为产品的代言人，并通过明星的影响力吸引更多消费者关注和购买华为产品。
四、活动执行计划1. 创意广告a. 电视广告：在各大电视台排播，根据不同的时段和受众群体进行选择。
华为形象活动策划方案
华为形象活动策划方案一、背景分析华为是一家全球领先的信息与通信技术解决方案提供商，其品牌形象的建立和维护对于企业的发展非常重要。
目前，华为在全球范围内的品牌知名度和市场份额已经达到了较高水平，但仍然需要通过形象活动来巩固和提升其品牌形象，增加客户的认知度和好感度。
二、目标群体分析1. 目标群体：消费者、企业客户、合作伙伴、员工等。
2. 消费者：主要包括年轻人群体、技术爱好者和追求时尚潮流的消费者。
3. 企业客户：主要包括大型企业、中小企业以及政府机构等。
4. 合作伙伴：主要包括电信运营商、渠道商、经销商、代理商等。
5. 员工：华为员工是华为形象活动的重要参与者和推动者。
三、品牌形象活动策划1. 活动主题：通过“智能连接、世界共享”为主题，突出华为在智能化、全球化及可持续创新方面的特点和优势，以传递华为作为全球领先企业的形象。
2. 活动目标：通过形象活动来提升华为品牌形象，增加市场份额，并与消费者、企业客户、合作伙伴、员工等建立良好的沟通和互动关系。
3. 活动内容：（1）品牌发布会：以发布新产品、新技术或新战略为主题，邀请媒体、合作伙伴、消费者等参与，通过专业演讲和产品展示来宣传华为的创新及领先地位。
（2）体验活动：在主要消费市场中心的商业区或购物中心设立华为品牌展厅，提供产品展示、试用、体验等服务，吸引消费者进行互动和购买。
（3）社交媒体互动：通过各大社交媒体平台进行互动，发布品牌宣传信息、行业动态、用户案例等，加强与消费者的互动关系，并通过线上活动举办抽奖、有奖问答等活动吸引用户参与。
（4）员工参与：组织员工参与各类形象活动，如员工亲子游、员工篮球赛、员工晚会等，增加员工对华为的归属感及自豪感。
（5）赞助活动：通过赞助各类知名活动(如体育赛事、文化展览、慈善活动等)，扩大华为品牌的曝光度和影响力。
（6）公益事业：参与社会公益事业，如组织公益活动、捐赠教育设施等，提升华为的社会责任感和公众形象。
华为手机策划书
华为手机策划书一、项目背景随着科技的飞速发展，智能手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
华为作为全球领先的通信技术和智能终端解决方案供应商，一直致力于为用户提供卓越的智能手机产品。
本次策划书旨在提出华为手机的发展方向和产品规划，以满足用户多样化的需求。
二、市场分析2.1 市场概况当前，全球智能手机市场竞争激烈，消费者对手机产品的需求不断变化。
华为手机作为国际知名品牌，已经在全球市场上占据一定的份额。
2.2 市场需求随着科技的进步和社交媒体的普及，人们对智能手机的需求越来越高。
用户期望手机具备更强大的性能、更高的拍摄质量、更长的电池续航时间等功能。
2.3 竞争对手分析华为手机在市场上面临着来自苹果、三星等知名品牌的竞争。
这些竞争对手在产品性能、品牌影响力等方面都具有一定的优势。
三、华为手机策略3.1 定位策略华为手机将以技术创新和用户体验为核心，致力于为用户提供高性能的手机产品。
通过不断地推出创新的功能和设计，提升用户对华为手机的认知和好感度。
3.2 品牌定位华为手机将以“智慧生活”的品牌定位，强调手机在人们日常生活中的重要性。
通过与用户的情感共鸣，打造出具有情感价值的手机品牌形象。
3.3 产品规划华为手机将在产品规划上注重以下几个方面：3.3.1 技术创新华为手机将不断引入先进的技术，提升产品的性能和功能。
例如，在处理器、摄像头、电池等方面进行持续的创新，以满足用户对高性能手机的需求。
3.3.2 用户体验华为手机将以用户体验为导向，关注用户的使用习惯和需求，设计出更加人性化、方便实用的功能。
通过用户反馈和市场调研，不断改进产品的用户体验。
3.3.3 多样化产品线华为手机将推出多样化的产品线，以满足不同用户的需求。
从入门级到高端旗舰机型，涵盖各个价格段，以便更好地满足不同消费群体的需求。
四、市场推广策略4.1 媒体宣传华为手机将通过广告、宣传片等媒体渠道来宣传产品。
通过精准的媒体选择和巧妙的创意，提升产品的知名度和美誉度。
华为活动策划方案
华为活动策划方案【华为活动策划方案】一、背景介绍华为是全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，通过持续创新，为全球电信运营商、企业和消费者提供优质的通信服务和设备。
为了进一步推广品牌影响力，加强与消费者的互动，华为计划举办一系列创新活动，以吸引更多的用户和合作伙伴，提升华为品牌的认可度和美誉度。
二、活动目标1. 提升品牌认知度：通过活动宣传和参与，将华为品牌知名度提升至更高的水平，并增加用户对华为的品牌信任度。
2. 扩大用户群体：吸引更多参与者参与活动，吸引新用户，提升现有用户的粘性。
3. 加强合作伙伴关系：与合作伙伴进行深入合作，共同推动行业发展，打造共赢生态。
4. 提升用户参与度：通过举办有趣、创新、有价值的活动，吸引用户参与，提高用户黏性和忠诚度。
5. 增加销售业绩：通过活动促销，增加产品销量和收入。
三、活动策划1. 活动1：创新产品发布会目标：提升品牌认知度，加强与消费者的互动，展示华为的创新实力。
活动内容：- 举办华为创新产品发布会，展示最新的科技成果和产品。
- 邀请业内专家、媒体和消费者参与，进行产品演示和互动体验。
- 通过发布会，向消费者展示华为产品的创新特点和优势。
活动效果评估：- 获得媒体报道和社交媒体曝光，提高品牌知名度。
- 增加新用户注册和现有用户的良好口碑。
- 了解用户对产品的反馈，以便于产品改进和创新。
2. 活动2：华为球迷节目标：加强与消费者的互动，提高品牌认知度和用户参与度。
活动内容：- 举办华为球迷节，吸引华为和足球爱好者参与。
- 设置足球比赛、游戏和互动环节，增加活动的趣味性和参与度。
- 提供华为品牌周边产品的抽奖活动，吸引消费者参与。
活动效果评估：- 增加用户参与度，提升品牌认知度和用户忠诚度。
-提高产品和品牌销量，增加收入。
-建立与球迷之间的积极关系，借此推动品牌的传播。
3. 活动3：合作伙伴峰会目标：加强与合作伙伴的关系，共同推动行业发展，打造共赢生态。
企业形象建设工作计划
企业形象建设工作计划
企业形象建设工作计划主要包括如下内容：
1. 定义品牌定位：明确企业的目标受众群体、核心竞争优势和品牌理念，为构建企业形象奠定基础。
2. 制定品牌传播策略：确定采取哪些传播渠道和方式来传达企业形象，包括广告、公关、社交媒体等。
3. 设计品牌视觉形象：包括企业logo设计、VI系统规范、宣传物料设计等，使品牌形象符合企业定位和价值观。
4. 确定品牌口碑管理策略：通过积极的口碑管理策略，提升企业在消费者心目中的形象和声誉。
5. 定期评估效果：通过监测品牌传播效果、调研市场反馈等手段，及时对企业形象建设工作进行调整和优化。
6. 培训员工素质：企业形象不仅仅是品牌形象，也与员工素质和服务态度密切相关，因此需要通过培训提高员工服务意识和专业技能。
7. 参与公益活动：通过参与公益活动和社会责任项目，提升企业形象，赢得社会的认可和尊重。
华为项目策划书
华为项目策划书篇一：华为产品开发项目计划模板报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究allcopyrightReserve目录1内容简介.................................................................................................................. (4)1.1文档目的.................................................................................................................. .....41.2文档范围.................................................................................................................. .....42项目概况.................................................................................................................. .....................43项目组织结构.................................................................................................................. .............44项目依赖关系分析.................................................................................................................. (5)5.1项目关键路径分析及保障措施................................................................................55.2项目依赖关系分析....................................................................................................55.3项目关键成功因素....................................................................................................65.3技术方法和工具.. (6)5交付件.................................................................................................................. .........................66项目计划.................................................................................................................. (7)6.1项目的里程碑计划....................................................................................................76.2项目wBS计划（highlevel计划）. (9)7人力资源和技能需求.................................................................................................................. .98项目所需其它资源.................................................................................................................. (10)9.1关键物料需求计划.....................................................................................................109.2实验设备和环境资源计划.........................................................................................109资料开发计划.................................................................................................................. ...........1110对外合作计划.................................................................................................................. .........1111外包任务.................................................................................................................. .. (12)10.1子承包商资料.........................................................................................................1210. 2外包任务的范围.....................................................................................................1210.3里程碑、交付件.....................................................................................................1212预算/分配（可选）.............................................................................................................. ....1213验收标准（可去掉）.............................................................................................................. .1214质量计划(也可单独成文档) (12)12.1项目过程定义 (1)312.2质量目标.................................................................................................................. ......1312.3通过技术手段保证质量................................................................................................1312.4质量控制活动. (1)312.5质量保证活动 (1)515项目沟通计划.................................................................................................................. (15)14.1项目组会议 (151)4.2项目报告机制 (16)16项目的重用计划.................................................................................................................. .. (16)15.1现有重用构件.........................................................................................................1615. 2新增重用构件 (1617)配置管理计划.................................................................................................................. .........1718问题.................................................................................................................. .........................1719风险管理计划.................................................................................................................. .........1720客户的参与.................................................................................................................. .............1821培训计划.................................................................................................................. .. (18)22计划更新策略.................................................................................................................. (18)1内容简介1.1文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
华为策划方案活动背景
华为策划方案活动背景华为策划方案活动背景一、活动背景随着科技的不断发展与进步，人们的生活方式和消费习惯也发生了很大的改变。
智能设备的普及和移动互联网的快速发展，已经成为当今社会不可或缺的一部分。
作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，华为致力于推动数字化智能化时代的到来，为人们提供更加便捷、高效、智能的生活方式。
然而，虽然华为在国际市场上取得了巨大的成功，并成为全球销量最大的智能手机品牌之一，但其在国内市场的销售额却远远落后于苹果和小米等竞争对手。
为了进一步扩大华为在国内市场的知名度和市场份额，提升其品牌形象和消费者购买欲望，华为公司计划开展一系列策划方案活动，以增强品牌与消费者之间的黏性，同时提高其品牌美誉度和品牌忠诚度。
二、活动目标1. 提高华为在国内市场的知名度和市场份额；2. 增强华为品牌与消费者之间的黏性；3. 提升华为的品牌形象和品牌意识；4. 增加华为产品的销售量和市场渗透率；5. 提高消费者对华为品牌的认可度和忠诚度；6. 加强华为与合作伙伴之间的合作关系。
三、活动内容1. 线上活动（1）推出华为专属线上购物平台，为消费者提供更加便捷、安全、优惠的购物体验；（2）发布华为智能手机的最新产品信息和精彩活动动态，并为消费者提供在线购买渠道；（3）举办华为线上品牌推广和营销活动，包括限时特惠、抽奖活动、优惠券发放等，吸引消费者的关注并促使其购买华为产品；（4）通过社交媒体平台、微信公众号等渠道，在线上与消费者进行互动交流，提高华为品牌在网络上的曝光度和口碑；（5）与知名电商平台合作，开展联合促销和团购活动，提升华为产品的销售量和市场份额。
2. 线下活动（1）在各大城市的商业中心、购物中心等地方设立华为体验店，为消费者提供丰富多样的华为产品展示和体验活动；（2）通过华为体验店开展品牌宣传和教育活动，向消费者介绍华为的技术创新、产品优势和品牌文化，增强消费者对华为产品的了解和信任；（3）定期举办华为产品的新品发布会和产品路演活动，邀请行业内专业人士、媒体代表、技术爱好者等参加，提升华为品牌的影响力和知名度；（4）与各大电信运营商、零售商等合作，开展联合促销和捆绑销售活动，扩大华为产品的销售渠道和覆盖范围；（5）举办华为爱心公益活动，借助公益活动的平台，提升华为品牌的社会责任感和公众形象，赢得消费者的好感。
大型企业品牌形象策划方案(精选5篇)
大型企业品牌形象策划方案(精选5篇)大型企业品牌形象策划方案(精选5篇)品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。
下面给大家分享一些关于大型企业品牌形象策划方案5篇，希望能够对大家有所帮助。
大型企业品牌形象策划方案精选篇1一、调查目的1、是为了给华为公司技术申报提供科学、客观数据。
2、通过客观深入的市场调查和分析，充分了解消费者一号通业务的需求和价格定义水平。
3、了解潜在客户规模及分布状况。
4、根据调查研究分析来确定产品的定位、市场前景，做出市场潜力测评。
5、项目的研发、技术实现、市场推广将面临着市场风险。
二、调查对象1、学校附近的人群(通过抽样调查选出适合的调查对象，以个体为单位)2、上班人群三、调查内容1、产品自身情况调查2、需求市场调查消费者偏好购买决策购买行为④价格支付能力⑤购买人群3、竞争市场调查①主要竞争对手②各竞争对手优势、劣势4、一号通业务市场调查的重要性四、搜集信息1、消费者的购买意向2、不同领域消费者的需求3、了解各个类似业务的竞争状况4、消费者对产品的要求五、制定抽样计划1、实施分层抽样a、以所属领域特点为分层标准b、按比例抽取一个样本量为500的样本2、样本要求a、家庭成员中没有人在通讯业务公司或经销岗位工作b、家庭成员没有人在最近半年中接受过类似产品的市场调查c、被调查者经常使用手机、固话等通讯工具六、设计问卷通过对“一号通业务”市场的了解，对消费者资料的调查，总结分析，进行问卷设计。
七、调查进度第一阶段：初步市场调查1天第二阶段：制定计划2天审定计划半天确定修正计划半天第三阶段：问卷设计1天问卷修改确认半天第四阶段：实施计划2天第五阶段：研究分析2天调查实施自计划问卷确认后的第二天开始执行。
八、信息整理分析1、通过对调查目的和搜集信息的整理，对问卷的设计并进行整理分析。
2、根据问卷调查情况绘制数据表格九、调查预算(略)大型企业品牌形象策划方案精选篇2一、服装促销计划的种类现在随着服装促销目的.的不同，服装促销计划有下列不同的种类(一)年度服装促销计划一般而言，为营造卖场的气氛与动感，应以年度为计划基准，规划年度服装促销计划时程，并且以下列为主要重点：1、与当年度的营销策略结合专卖店与消费者接触最为亲密，公司与消费者之间是有赖营销沟通策略的展现，每年推出不同主题的营销策略，可以建立消费者对品牌形象的认知更为肯定，因此年度服装促销计划结合营销策略，将可以使得品牌形象更加强烈，消费者对品牌好感度增加，同时结合营销策略也能使得资源运用更为集中，具有延续效益。
华为商业策划书-商业策划书怎么写
华为商业策划书篇一：华为营销策划书《营销策划》课程论文XX-XX 学年第 1 学期题目：华为手机营销策划书学生姓名：何玉贤学号：院部：专业：市场营销班级： 1 班任课教师：葛和平华为手机营销策划书一、市场分析（一）企业的目标与任务二）当前市场与战略1. 当前市场情况2. 战略描述三）主要竞争者和他们的优势劣势四）外部环境分析2. 法规3. 成 本4. 技5. 社素（五）内部分析二、营销策略二）目标市场描述1.一）营销目标收益预期律法环境营销组合描述服务2. 分 销3. 定4. 促定位（四）分析三、活动计划二）评估程序1. 产 品活动日程安排华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987 年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供络设备、服务和解决方案。
在XX年11月8日公布的XX年中国民营500 强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500 强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
一、市场分析（一）企业的目标与任务1.总体的销售目标在XX年华为分析师大会上，华为终端CMO邵洋透露，华为终端预计今年所有手机的出货量将超过 1 亿部，其中包括6000万部智能手机。
而在XX年华为手机的出货量为5500 万部，智能手机则为XX万部。
2.市场占有率目标XX年在智能手机的硬件方面做到全球第一。
华为终端在其未来三年的目标是，成为全球三大手机品牌之一。
3 销售成本目标华为的销售华为本目标是减少百分之三销售指出4 利润目标华为利润目标是增加百分之五的利润（二）当前的市场与战略1. 当前市场情况华为手机目前的市场占有率仍很低，有很大的市场发展潜力。
通过调查显示，三星、苹果、诺基亚仍然是大众消费者最熟悉的品牌，也是消费者最信赖的品牌。
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序号（学号）：0406100104华为技术企业形象策划书姓名王波学院工商管理学院专业人力资源管理班级2010级1 班指导教师薇__2013_年__6__月__10___日华为技术CIS企业形象策划书[摘要] 华为技术是一家总部位于中国省市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术名列第一。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国正式注册成立，注册资本2.1万元。
现任总裁为任正非，董事长为亚芳。
[关键词] 民营科技通信网络任正非民营500强Huawei TechnologiesCo., Ltd.CIS corporateimage planning [Abstract] Huawei TechnologiesCo., Ltd.is headquartered inShenzhen,Guangdong Province, China'sproduction and sales oftelecommunicationsequipment,employee-ownedprivatetechnologycompany,founded in 1987 byRenfounded inShenzhen, China, is the world's largest telecommunicationsnetwork solutionsprovider,the world's firsttwolargetelecommunicationsbase station equipmentsupplier.Huawei'smainbusiness scopeis the exchange,transmission, wirelesstelecommunicationsand datacommunicationsproducts in thefield of telecommunicationscustomers aroundthe worldto provide networkequipment, servicesand solutions.In theNovember 8, 2011announced2011500 Chinese privateenterpriseslist,Huawei TechnologiesCo., Ltd.ranked first.Huawei'sproducts are mainly involvedin the communication networkswitching network,transmission network, wireless andwiredfixed accessnetwork and datacommunications networks andwireless terminalproducts for theworldwidetelecommunications operatorsand professionalnetwork ownersto providehardware,software, services andsolution.Huaweiin Shenzhen, Chinain1987formally incorporatedwith registered capital of21,000 yuan.Current presidentofRen,chairmanofSun Yafang.[Keyword]Private Technology Communications network Renzhengfei Top 500 Private目录一、企业基本情况 (5)（一）业务领域 (5)（二）经营业绩 (6)二、行业发展趋势 (6)三、企业SWTO分析 (7)（一）优势 (7)（二）劣势 (7)（三）机会 (8)（四）威胁 (8)四、企业存在的问题 (8)（一）企业定位不明确 (8)（二）由于不是上市公司， (8)五、策划目的 (9)（一）通过此次策划，进行企业形象定位，改善企业形象 (9)（二）提高企业在全球的知名度 (9)六、策划容 (9)(一) 企业形象定位 (9)（二）企业使命： (9)（三）企业宗旨： (9)（四）企业发展目的： (9)（五）精神标语和口号： (9)（六）企业文化： (10)（七）经营理念： (10)（八）客服部员工行为准则： (11)（九）标志 (12)（十）标准色： (12)（十一）企业主题歌曲 (12)（十二）企业广告语：不单是华丽而为！ (13)参考文献 (14)前言：在21世纪的今天，网络将不仅更加深入人们的生活，更将融入到各个行业，推动全球经济持续健康发展。
Web 2.0仅仅是开始，在宽带网络必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。
在授权围，任何人均可随时随地平等获得需要的信息，不为信息海洋与壁垒困扰，使娱乐享受更为个性化，网络虚拟世界与现实世界的有机结合2010年9月，联合国宽带委员会成立，来自政府、运营商、互联网服务商、IT及CT解决方案提供商等广泛领域的委员共同签署《基于宽带的未来》的宣言，接入宽带被视为公民的基本法律权利。
已经有20多个国家相继启动了国家宽带计划，在更多国家政府的积极支持下，宽带产业的发展将进入更加快速和健康的发展轨道, 实现人人有宽带。
未来的十年，将是ICT深度融入人们生活和各行各业的十年，也将是信息通信产业更加精彩的十年。
可以说IT行业的前景是非常可观的，华为作为一家IT企业可谓是前途宽广。
中国智能手机市场发展态势良好，但增长速度较为缓慢。
各大操作系统之间的争夺将更加突出，并逐渐以联盟阵营的方式来推动智能手机的普及。
苹果iPhone手机的上市给智能手机市场注入了一针“兴奋剂”，而Palm的大力推广也使得智能手机越来越普及。
目前，电子可能是智能手机用户最主要的功能之一，但随着网络连接性的提高，智能手机的功能将更加强大。
一、企业基本情况（一）业务领域华为技术（华为）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。
我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。
华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
华为产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
具体包括以下十方面：1、无线接入；2、固定接入；3、核心网；4、传送网；5、数据通信；6、能源与基础设施；7、业务与软件；8、OSS；9、安全存储；10、华为终端。
（二）经营业绩华为实施全球化经营的战略。
产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。
国际市场已成为华为销售的主要来源。
2009年华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。
2010年华为实现合同销售额340亿美元，2011年预期实现销售额400亿美元。
根据市场研究公司Dell的报告显示，华为超越阿尔卡特－朗讯和诺基亚—西门子，成为全球第二大通信设备商，09年赢得全世界首个商用的LTE网络——挪威4G移动网络合约更是震惊业界。
2007年华为获净利6.74亿美元，与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%。
截至去年年底时，华为在全球围总计拥有35000名研发人员，约占其全球雇员总数的43%。
自创业伊始至去年12月底，华为先后已递交了26880份专利申请书。
在去年所获总值160亿美元的合同订单中，有72%的订单均来自国际市场。
华为表示，2007年华为在如欧洲、美国及日本等发达国家获得的订单同比增长了150% 2006年销售收入达656亿元人民币，2007年销售收入超过160亿美元。
华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。
截至2006年，全球50强运营商中，包括Tele法国电信（FT/Orange）、沃达丰、中国移动、英国电信（BT）、中国电信、中国联通和中国网通等在的31家选择了华为作为合作伙伴。
作为全球新兴市场的TOP3设备供应商，华为在新兴市场的份额稳步提升。
作为全球移动网络建设的主要供应商之一，移动产品在公司的产品销售组合中，仍然占有首要比重。
2006年，华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同，GSM网络销售复合增长连续三年超过74.1%，06年全球市场份额21%。
固定网络、IP网络和电信增值业务等产品领域均表现出良好的增长态势，市场份额稳步提升。
2010年，华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国《财富》杂志世界500强，排名第397位，净利润达26.72亿美元。
二、行业发展趋势在21世纪的今天，网络将不仅更加深入人们的生活，更将融入到各个行业，推动全球经济持续健康发展。
Web 2.0仅仅是开始，在宽带网络必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。
在授权围，任何人均可随时随地平等获得需要的信息，不为信息海洋与壁垒困扰，使娱乐享受更为个性化，网络虚拟世界与现实世界的有机结合2010年9月，联合国宽带委员会成立，来自政府、运营商、互联网服务商、IT及CT解决方案提供商等广泛领域的委员共同签署《基于宽带的未来》的宣言，接入宽带被视为公民的基本法律权利。
已经有20多个国家相继启动了国家宽带计划，在更多国家政府的积极支持下，宽带产业的发展将进入更加快速和健康的发展轨道, 实现人人有宽带。
未来的十年，将是ICT深度融入人们生活和各行各业的十年，也将是信息通信产业更加精彩的十年。
可以说IT行业的前景是非常可观的，华为作为一家IT企业可谓是前途宽广。
中国智能手机市场发展态势良好，但增长速度较为缓慢。
各大操作系统之间的争夺将更加突出，并逐渐以联盟阵营的方式来推动智能手机的普及。
苹果iPhone手机的上市给智能手机市场注入了一针“兴奋剂”，而Palm的大力推广也使得智能手机越来越普及。