华为招聘方案

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华为招聘

关于华为招聘的分析在华为技术有限公司的官网上，职位招聘部门可以看到这样一句话：尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。

让我们一路同行，共同成长。

招聘网页主要包括四个内容，其中每个内容相应对应着核心思想，分别为：社会招聘、校园招聘、职业成长和人在华为。

一、华为关于招聘的规章制度华为公司人力资源管理体系第四章《人员选拔与流动渠道》中这样说明：所有招聘岗位需经过招聘调配部的复核及人力资源部总裁的审批。

用人部门需加强人员招聘的计划性和前瞻性，招聘岗位必须包含在部门的用人计划中。

对于计划外的岗位，部门必须单独进行申请，申请内容包括人员招聘的原因、该职位的职位说明书。

招聘调配部根据年度用人计划和各部门用人标准（职位说明书）审查招聘岗位信息，若不符合计划和标准，人力资源部将退回各部门干部部。

审核用人需求的依据：1、年度用人计划；2、各部门用人标准（职位说明书）。

各部门干部部按照《岗位需求申请表》的要求，向招聘调配部提供招聘岗位信息，并保证信息的完整性、准确性和规范性，招聘调配部对部门提出的岗位需求进行复核，并与干部部共同策划招聘活动实施方案，联系广告部实施广告投放。

干部部负责向招聘调配部提出招聘岗位需求，协同招聘调配部完成招聘活动实施方案的策划。

公司紧缺的高级人才、特殊专业人才在其他招聘渠道难以满足岗位补充需求（到位时间、任职要求）的情况下可以选用猎头公司来招聘。

各干部部可提供猎头公司的信息，人力资源部招聘调配部作为唯一与猎头公司联系评估的部门，统一由招聘调配部和猎头公司联系。

在人力资源部总裁审批通过后的二个工作日内，招聘调配部需将招聘信息提供给猎头公司。

二、华为招聘流程1、社会招聘流程：2、校园招聘流程：第一步：校园推介会。

每年的11-12月份，华为都要在全国高校密集的城市举行推介会。

推介会一般的流程是先介绍华为的基本情况，包括产品，公司现状，企业文化等。

然后是安排一、两个华为近年招聘的新员工对参加招聘会的人进行有关自己在华为如何成长的演说。

华为工资薪酬体系方案

华为工资薪酬体系方案引言互联网时代的快速发展使得企业面临着越来越具有竞争性的人才招聘与留住挑战。

作为一家全球知名的科技公司，华为深刻意识到员工的薪酬体系对于吸引和激励人才的重要性。

因此，华为一直致力于建立合理、公平、具有竞争力的工资薪酬体系方案，以确保员工的工作动力和满意度。

目标华为的工资薪酬体系方案旨在实现以下目标：1.吸引优秀的人才：通过提供具有竞争力的薪酬福利，吸引并留住拥有能力、经验和创造力的优秀员工。

2.激励员工的工作动力：通过合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展与创新。

3.公平与公正：建立公正、透明、可验证的薪酬决策机制，确保薪酬与员工的价值和贡献相匹配。

4.管理成本：在保证员工福利的前提下，合理控制薪酬支出，确保企业具备可持续发展的财务基础。

组件华为的工资薪酬体系方案由以下几个关键组件构成：基本工资基本工资是员工在华为的岗位薪酬起点，根据岗位的技能要求、工作经验和市场行情等因素进行确定。

基本工资的水平会根据员工的职位级别进行调整，以反映其在组织中的地位和职责。

绩效奖金绩效奖金是根据员工个人的工作表现和贡献进行评估，并以此为基础进行激励的一种薪酬形式。

华为采用绩效评估体系来评估员工的工作表现，该体系包括定期的绩效评估、目标设定和回顾等环节。

根据绩效评估结果，员工将获得相应的绩效奖金。

激励计划华为还通过激励计划进一步激励员工的工作动力和创新能力。

激励计划包括股权激励、提前晋升、项目奖励等形式。

通过这些激励计划，华为努力确保员工的工作价值和贡献能够得到公正的认可和回报。

福利待遇除了工资薪酬外，华为还提供一系列完善的福利待遇，以保障员工的生活质量和福利需求。

这些福利待遇包括但不限于：弹性工作制度、健康保险、补充医疗保险、带薪年假、退休金计划等。

通过提供全面的福利待遇，华为希望员工能够在工作中得到充分的关爱和支持。

职业发展华为致力于为员工提供良好的职业发展机会。

通过内部培训、晋升机制、业务发展机会等，华为鼓励员工不断学习和成长，实现个人职业目标。

华为任职资格全套任职资格标准管理四级内容整理

华为任职资格全套任职资格标准管理四级内容整理一、简介华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其市场份额和影响力不断扩大。

为了确保公司高质量的人才储备和员工绩效提升，华为逐步建立了全套的任职资格标准管理体系，以确定员工胜任特定职位所需的技能和能力。

本文将对华为任职资格全套任职资格标准管理四级内容进行整理。

二、四级内容概述华为的任职资格标准管理体系分为四级，每级都是根据员工在公司中的职位和层级而制定的。

下面将对四级的内容要点进行概述。

1. 初级级别初级级别主要适用于刚加入华为的员工或者在某领域相对较少经验的员工。

初级级别的内容要求基本的学科基础知识和岗位要求的技能。

员工需要通过培训和实践来提升自己的工作能力，为公司的发展做出贡献。

2. 中级级别中级级别适用于具备一定工作经验和技能的员工。

员工需要对自己的专业领域有较深的理解和掌握，并能够在实践中独立解决问题。

此外，他们还需要具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够与他人协同工作，推动项目的实施和执行。

3. 高级级别高级级别适用于有丰富工作经验和卓越业绩的员工。

员工需要在专业领域内有深入研究和领导力，能够独立制定和执行项目计划，解决复杂的问题，并提供战略性的指导和建议。

此外，他们在团队管理和人才培养方面也需要具备一定的能力。

4. 专家级别专家级别适用于该领域的顶级专业人士。

员工需要在业界享有很高的声誉和影响力，具备先进的专业知识和技能，在解决复杂问题和创新方面具有独特的见解。

此外，他们还需要具备战略规划和团队管理方面的能力，能够指导和培养下一代的专业人才。

三、任职资格标准的制定过程华为任职资格标准的制定是一个经过严格的程序和评估过程的。

下面将概述标准制定的主要步骤。

1. 需求分析制定任职资格标准的第一步是对职位需求进行全面的分析。

公司需要明确每个职位所需的技能、知识和能力，以及员工在相应职位中的表现标准。

2. 标准制定根据需求分析的结果，制定相应职位的任职资格标准。

华为企业网职位JD

华业企业业务招聘需求目录职位名称：客户经理 (2)职位名称：渠道经理 (2)职位名称：产品解决方案经理 (2)职位名称：客户支持经理/高级工程师/工程师 (3)职位名称：行业ICT集成项目经理 (3)职位名称：行业ICT集成解决方案项目交付高级工程师 (4)职位名称：渠道服务经理 (5)职位名称:企业业务华为认证高级工程师 (6)职位名称：商务经理 (6)职位名称ICT解决方案营销经理职位名称品牌经理职位名称：客户经理职位描述：1、所负责的行业范围内达成个人年度销售目标和战略目标；2、负责重点行业及大客户的拓展；3、负责行业客户关系管理，驱动行业解决方案的研发、集成与包装；4、确立全球战略行业客户的可持续发展战略关系;5、负责区域重点行业，发现行业市场机会点,抓住市场机会；6、驱动相关团队和部门完成相应的组织建设和经营目标。

职位要求：1、大学本科及以上；2、在知名CT或IT厂商具备4年以上工作经验及4年大客户销售和行业销售经验；3、具备行业客户管理经验和团队带领经验；4、对行业市场、全球大客户销售有深刻的理解;5、良好的大局观和团队精神，适应频繁国内外和艰苦地区出差;6、有个人成功的经验，带领团队成功经验尤佳；7、流利的英语及标准普通话，多种外语更佳。

职位名称：渠道经理职位描述：1、负责合作伙伴的经营目标的实现和厂商的共赢；2、负责建立和建设绿色和谐的渠道生态环境；3、在所负责的区域范围内建立和建设规范的渠道体制和政策，帮助渠道伙伴;4、熟悉和销售厂商的解决方案和产品；5、负责个人年度销售目标和战略目标的达成；6、驱动相关团队和部门完成相应的组织建设和经营目标。

职位要求：1、大学本科及以上；2、在知名CT或IT厂商具备4年以上工作经验及4年大客户销售或渠道经理经验；3、具有渠道合作、策略合作工作经验；4、对渠道销售、行业拓展有深刻的理解;5、良好的大局观和团队精神，适应频繁国内外和艰苦地区出差；6、有个人成功的经验,带领团队成功经验尤佳；7、流利的英语及标准普通话，多种外语更佳.职位名称：产品解决方案经理职位描述：1、负责行业产品解决方案拓展；对行业客户提供投标配置报价；行业竞争对手分析，编写拓展指导书；2、负责行业解决方案和资料，技术交流，网络设计。

华为解决方案销售经理岗位职责描述

华为解决方案销售经理岗位职责描述1. 岗位名称：华为解决方案销售经理2. 岗位概述：华为解决方案销售经理是公司产品销售团队的核心成员，负责制定销售策略、推动渠道发展、实施销售目标等工作。

该岗位需要具备较强的团队领导能力、优秀的销售技巧和丰富的行业经验，能够有效协调各个部门的资源，达成销售目标并提升客户满意度。

3. 岗位职责：- 制定销售策略：根据公司战略目标和市场需求，负责制定销售目标、计划和策略，并监控实施过程，确保销售目标的达成。

- 团队管理与培训：负责团队的招聘、培训、激励和绩效管理，确保团队成员具备专业的销售技能和产品知识，提升团队整体销售绩效。

- 渠道拓展与管理：负责与渠道合作伙伴建立良好的合作关系，维护和管理现有渠道伙伴，拓展新的渠道资源，提高华为解决方案的市场覆盖率。

- 客户关系管理：与重要客户进行沟通和协商，了解客户需求，促成合作并提升客户满意度，同时处理客户投诉和问题，保持良好的客户关系。

- 销售数据分析：负责收集、整理销售数据和市场信息，进行市场分析和销售预测，优化销售策略和调整销售计划。

- 销售业绩达成：负责监督销售团队的工作进度，确保销售目标的达成，并提出改进建议，促进销售业绩的持续增长。

4. 岗位要求：- 本科及以上学历，市场营销、管理学、电子商务等相关专业优先。

- 具备5年以上IT行业解决方案销售经验，有良好的行业背景和客户资源。

- 具有优秀的销售技巧、谈判技巧和团队管理能力。

- 具备良好的沟通能力、团队协作意识和抗压能力。

- 熟悉IT产品和解决方案销售模式，对市场需求和趋势有敏锐的把握能力。

- 具备良好的数据分析能力和决策能力，能够独立分析市场趋势和销售数据，制定有效的销售策略。

5. 岗位发展：华为解决方案销售经理是公司销售团队的核心职位，具有较高的职业发展前景。

在本职位工作积累一定经验后，可以晋升为销售总监、市场总监等高层管理职位；也可以选择专注某一行业或产品线，深度挖掘市场潜力。

华为公司招聘方案分析

第二部分招聘方案一、华为公司内外环境分析1、华为公司外部环境分析1.1行业环境分析2013年，我国通信设备制造业继续回升向好，各项指标已经明显好于去年同期。

1)行业需求保持稳定增长，库存有所攀升，但产销衔接依然良好。

2013 年 1～11 月，我国通信设备制造业累计实现产品销售收入 8477.39 亿元，同比增长 14.92%，增速比上年同期上升了 16.26 个百分点；工业销售产值为8135.08 亿元，同比增长10.03%，增速比上年同期上升了 12.07 个百分点；11 月末，产成品资金占用为 455.85亿元，同比增长 16.58%，增速比上年同期上升了 5.43 个百分点。

2)盈利能力不断好转，行业亏损额和亏损深度不断下降，亏损面不断缩小。

2013 年 1～11 月，我国通信设备制造业累计利润总额为 489.10 亿元，比上年同期增加了 77.59 亿元；亏损企业累计亏损额为 30.00 亿元，同比下降15.87%。

11 月末，我国通信设备制造业亏损面为 22.85%，比上年同期减少了 5.39 个百分点；亏损深度为 6.13%，比上年同期减少了 3.45 个百分点。

3)产品产量实现较快增长。

2013 年 1～12 月，我国累计生产移动电话机 10.04 亿部，同比增长 35.00%，增幅比上年同期上升了 25.20 个百分点；生产移动通信基站设备 6593 万信道，同比增长 4.60%，其中移动通信基站产量在 4 季度实现高速增长。

4)通信设备产品出口量值实现快速增长。

2013 年 1～12 月，我国手持或车载无线电话机累计出口量为 75789 万台，同比增长 30.0%，增速比上年同期上升了 20.6 个百分点；累计出口额为 467.37 亿美元，同比增长 18.2%，增速比上年同期上升了15.5 个百分点；出口单价为 0.01 美元/台，比上年同期减少了 67.87 美元/台。

在当前行业总体情况较好的同时，通信制造业市场也出现了三个变化趋势：a.通信设备商不再会有通过非常大的高科技的风险投入而获得高额的利润的回报机会。

2024华为的人力资源管理ppt课件

华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。

国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。

现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。

企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。

华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。

华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。

华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。

以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。

业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。

1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。

人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。

人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。

员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。

与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。

利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。

针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。

华为招聘方案

华为招聘方案华为招聘方案1. 引言华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，一直以来致力于引进和培养优秀的人才。

华为招聘方案旨在寻找有才华、有潜力的个人，以构建一个多元化、高效率和创新的团队，推动华为在全球市场的持续增长和发展。

本文将介绍华为的招聘策略、流程以及候选人所能获得的福利和发展机会。

2. 招聘策略华为的招聘策略包括以下几个方面：2.1 全球招聘华为是一家世界性的公司，致力于吸引全球各地的优秀人才。

华为在全球范围内设有多个招聘中心，通过校园招聘、职业网站、社交媒体等渠道广泛宣传，并邀请优秀的候选人加入华为。

2.2 多元化招聘华为鼓励并欢迎各个背景、不同国籍和文化的人才加入。

华为相信多样化的团队能够推动创新和发展，以适应不断变化的全球市场。

2.3 校园招聘华为在全球顶尖大学和研究机构进行校园招聘，以吸纳高素质的毕业生。

华为提供丰富的实习机会和培训计划，帮助学生在毕业前获得宝贵的工作经验和技能。

3. 招聘流程华为的招聘流程一般包括以下几个步骤：3.1 简历筛选候选人通过网上提交简历，招聘团队会对简历进行筛选，选取最符合岗位要求的候选人进入下一轮面试。

3.2 面试华为的面试流程通常包括电话面试、在线面试和现场面试等。

面试的内容主要包括专业知识测试、技能评估和人际交往能力评估。

3.3 笔试和能力测试部分岗位可能需要候选人参加笔试和能力测试，以评估其在相关领域的知识和技能。

3.4 全球招聘天才计划（GTP）华为的全球招聘天才计划是一个专门针对应届毕业生的培养项目。

通过选拔和培训，该计划旨在为候选人提供个人成长和职业发展的机会。

3.5 录用决策经过多轮筛选和面试后，招聘团队将评估候选人的综合素质和能力，做出录用决策并向所选候选人发放录用通知。

4. 福利与发展机会作为华为员工，候选人将享受到以下福利和发展机会：- 具有竞争力的薪资和福利待遇：华为为员工提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括健康保险、年度奖金和股票期权等。

华为公司海外员工管理制度

华为公司海外员工管理制度导言随着全球化的进程，海外员工管理对于诸如华为这样的跨国公司来说变得愈发重要。

作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为在全球范围内拥有大量的海外员工，他们为公司的发展做出了重要贡献。

为了更好地管理海外员工，提高工作效率和员工满意度，华为制定了一套完善的海外员工管理制度，以满足不同国家和地区的法律法规和文化习俗，同时确保员工的权益和公司的利益。

一、员工招聘与选拔1、招聘计划华为根据公司发展战略和业务需求，制定年度的海外员工招聘计划，确保招聘工作和公司发展保持一致。

招聘计划需经过相关部门核准，招聘岗位和人数需合理安排。

2、选拔标准海外员工的选拔标准需要根据具体岗位的要求和对应国家或地区的法律法规和文化习俗来确定。

选拔标准需遵循公平、公正、公开的原则，确保选出最适合岗位的人才。

3、招聘渠道华为将采取多种渠道进行海外员工的招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、人才中介机构等。

同时，也会在目标国家或地区进行定向招聘，以更好地吸引当地优秀人才。

二、薪酬福利管理1、薪酬体系华为将根据当地市场情况和员工表现，制定合理的薪酬体系。

薪酬体系需综合考虑岗位薪酬水平、员工绩效、公司业绩等因素，确保员工能够得到公平合理的报酬。

2、福利待遇华为将提供符合当地法律法规的福利待遇，并根据公司业绩情况不断调整和改进福利政策。

福利待遇包括但不限于健康保险、年假、带薪休假、培训等。

3、薪酬绩效考核华为将建立科学的薪酬绩效考核机制，通过阶段性评定员工的工作表现，以确定薪酬调整和奖惩措施。

绩效考核需要公平公正，确保员工能够得到应有的回报。

三、员工培训与发展1、培训计划华为将制定年度的员工培训计划，根据不同岗位和职级的需求，为员工提供全面的专业培训。

培训内容包括技术培训、管理培训、跨文化沟通等多方面。

2、职业发展规划华为将支持员工在职业发展方面的规划和探索，提供多元化的职业发展通道和机会。

公司将根据员工的能力和潜力，为其量身定制职业发展计划，激励员工不断进取。

华为招聘管理系统

本文档目的用处：
为编码人员提供依据；
为修改、维护提供条件；
项目负责人将按计划书的要求布置和控制开发工作全过程；
项目质量保证组将按此计划书做阶段性和总结性的质量验证和确认。
本说明书的预期读者包括：
项目开发人员，特别是编码人员；
软件维护人员；
技术管理人员；
执行软件质量保证计划的专门人员；
参与本项目开发进程各阶段验证、确认以及负责为最后项目验收、鉴定提供相应报告的有关人员。
7工作省份、直辖市名称所有中国省份、直辖市列表，下拉框选择
8工作城市名称只有当7为省份时才输入而且当7为省份时
必填，所有7选择的省份下的城市列表，下拉框选择
9要求到位时间年、月、日输入框，八位日期型，格式为YYYYMMDD
10有效起始日期必填，年、月、日输入框，八位日期型，格式为YYYYMMDD，>=当前日期
合作各方有关部门的负责人；项目组负责人和全体参加人员。
1.2
一、项目产生的原因
1、华为招聘部门目前正在使用一套基于NOTES开发的招聘系统，但是由于NOTES固有的特性：如不是关系型数据库，统计查询的功能有限，处理海量数据的速度比较慢等原因，使招聘工作的电子化需求没有得到很好的满足。鉴于招聘工作的日益繁复，招聘部门急需一套基于WEB方式的崭新的招聘系统，既能满足目前招聘工作的需要，又能满足未来工作的拓展。
1、前台简历注册、职位申请模块
2、后台简历管理模块
3、后台招聘计划模块
4、后台发布管理模块
5、后台面试管理模块
6、后台聘用管理模块
7、后台报表中心
8、后台系统设置模块
2、系统结构图
各系统模块间的关系如下
3
招聘计划就是需要招什么职位的规划，这些信息都是由招聘部门通过线下获得的资料，自己往系统中添加，添加招聘计划时必须先有一定的部门结构，而且职位信息要尽量规范。

浅析华为人力资源的招聘管理及其启示

浅析华为人力资源的招聘管理及其启示作者：邹惠娟何思学来源：《商情》2020年第25期【摘要】华为技术有限公司是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，招聘是按照企业经营发展的要求，华为的招聘模式与企业战略目标相匹配，为了发挥华为员工的潜能，共同为企业服务，实现企业的目标。

基于此，本文分别从华为人才招聘的概况、流程、原则等进行深入研究，并从中得到相应的启示，并希望能对其他公司有借鉴与指导意义。

【关键词】人力资源; 招聘; 配置一、华为人力资源招聘的概况华为的招聘概况大致可以分成三个阶段，1988年到1996年，华为作为一个民营企业，初涉通信领域，在创业初期实力单薄，政治背景薄弱，条件艰苦。

华为这时的招聘主要在人才市场，小范围的寻求技术人才。

1997年到2002年，通过自主研发万门交换机在市场上取得重大成就后，此时企业需要大量的优秀人才，并在1998年第一次大规模招聘毕业生，在各大高校尽揽人才。

2005年至今，由于华为的产品已经在全球170多个国家和地区得以应用，打破了民族和国家的界限，需要招聘具有发展潜力的优秀管理人才，开放包容地汲取“宇宙”的力量，全力推动与全世界科学家的碰撞共赢，打开心扉，参与各类全球产业和智慧机构，各类学术探索，从一个封闭人才结构蜕变为开放型人才结构。

二、人力资源招聘概念及意义人才招聘是指企业为了发展需要，通过一定的渠道发布招聘信息并科学的甄选人才，获得本企业所需要的合适的人才，将新员工安排到所需岗位上工作的过程（黄志伟，2017）。

通常来说，人才招聘只是人力资源管理的第一入口，等到试用期结束后，通过考核正式被任用后，整个人才招聘流程才能算得上真正的完成。

美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾经说过：“带走我的员工，把工工厂留下，不久后将会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工程。

”由此可知，人力资源是各项资源中对企业影响最大的资源，因为企业的各项产品都是由人创造的，对于华为来说，最宝贵的财富是人才，其次是产品和技术，再次是客户资源。

华为校招方案

华为校招方案一、背景与说明为了吸引最优秀的人才，华为公司特别设计了一套全面而具体的校园招聘方案。

该方案旨在提供给毕业生和在校学生一个机会，展示自己的能力和潜力，并与华为合作实现共同成长。

二、校招时间与地点华为公司的校园招聘将在每年的春季和秋季进行。

具体时间和地点将在华为官方网站或招聘平台上公布，并通过邮件和短信通知相关学校。

三、招聘岗位与要求华为公司针对不同专业和领域招聘人才，包括但不限于软件开发、硬件设计、市场营销、人力资源等。

具体岗位要求将在官方网站和招聘平台详细列出，考虑到不同专业的需求和跨学科合作的重要性，华为欢迎多领域背景的学生申请。

四、招聘流程与环节1. 简历筛选：申请者需要在指定时间内提交个人详细简历，包括个人信息、教育背景、实习经历和项目经历等，并附上一封自荐信，阐述申请动机和个人价值观。

2. 笔试/面试：通过简历筛选后，合适的候选人将收到进一步参加在线笔试和/或面试的通知。

根据不同职位的需求，笔试和面试内容可能涉及技术能力、沟通表达能力以及个人潜力的评估。

3. 录用决策与通知：在面试后，华为将综合考虑每位申请人的整体表现，并作出录用决策。

录取结果将通过邮件和短信方式通知申请人。

五、培训与发展一旦被录取，华为将提供全面而系统的培训与发展计划，以帮助员工发挥潜能并适应公司文化和工作要求。

培训内容涵盖专业技能培训、领导力培养、团队合作和职业发展规划等方面。

六、福利待遇与机会作为全球领先的科技公司，华为为员工提供具有竞争力的薪酬福利体系，并给予员工广阔的发展平台和晋升机会。

此外，华为还提供丰富多彩的员工活动和俱乐部，以促进员工之间的交流与合作，并丰富员工的个人生活。

七、申请与咨询有意向申请华为校园招聘的学生可通过华为官方网站或招聘平台获取更多信息，并按要求提交申请材料。

如有任何疑问或需要咨询，可通过招聘平台提供的联系方式与华为人力资源部门进行沟通。

八、结语华为校园招聘方案旨在为优秀的大学生提供一个与顶尖企业合作的机会，并为他们的职业发展和个人成长搭建坚实的平台。

华为中央研究院

华为中央研究院来源：2020实验室招聘中央研究院实习生招聘|第三期华为中央研究院是2012实验室下属的聚焦于未来创新研究的组织机构：担负着华为创新前沿的责任，是探索未来方向的主战部队。

超前研究：通过研究寻找新的商业机会，增强现有解决方案，为下一代产品提供前期核心技术积累和支撑。

全球合作：通过机会识别、专利开发与标准，广泛产学研相结合，持续加强与业界科研机构的合作，协调全球资源，引领产业发展趋势。

行业领先：中央研究院在无线通信、光通信、网络技术、数据中心技术、大数据与挖掘、人工智能、新材料研究、媒体技术等方面在业界具有绝对领先优势。

壹招聘对象硕士/博士工作地点深圳/上海应聘咨询邮箱******************技术研究工程师-储能【岗位职责】实习期间，参与储能项目中材料开发、电芯体系优化、仿真模型的构建、以及新型储能体系探索等相关工作。

【岗位要求】物理、化学、材料与化工等专业在校博士，研究方向涉及锂电池及其它储能体系，有较强的理论功底和专业能力。

技术研究工程师-电子电镀【岗位职责】实习期间，参与电子电镀项目中化学药水研发，电镀制成工艺优化等相关工作。

【岗位要求】物理、化学、材料与化工等专业在校博士，研究方向涉及锂电池及其它储能体系，有较强的理论功底和专业能力。

技术研究工程师-电力电子【岗位职责】实习期间，参与无线充电技术项目的硬件电路设计，软件算法研究等工作。

【岗位要求】物理、化学专业在校博士，专业能力强，有一定封装，PCB或者集成电路相关研究经历。

技术研究工程师-能源互联网【岗位职责】实习期间，参与可穿戴热电能量收集系统系统设计及建模仿真工作。

【岗位要求】热电材料在校博士，专业能力强，有一定系统设计及建模仿真分析相关研究经历。

贰招聘对象硕士/博士工作地点深圳应聘咨询邮箱***********************化学材料研发工程师【岗位职责】从事面向IC制造与封测、终端和ICT基础设施的关键化学材料（高分子材料、光敏材料、胶黏剂材料、显示材料、镜头材料、无机氧化物材料等）的研究开发，参与业务调研和洞察。

华为人力资源方法论

华为人力资源方法论华为作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商，其人力资源方法论是维持其竞争优势和持续发展的关键因素。

华为的人力资源方法论主要包括以下几个方面：1. 人才选拔：华为非常重视人才选拔，并采用严格的招聘流程来确保招聘到高素质的人才。

这包括在线筛选、笔试、面试等环节。

在面试过程中，华为会对候选人的技能、知识、潜力、价值观等方面进行全面评估，确保招聘到的人才具有很高的综合素质。

2. 培训与发展：华为注重员工的培训与发展，以提高员工的技能水平和综合素质。

华为的培训项目包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等多个方面。

此外，华为还通过建立内部讲师团队、在线学习平台等方式，为员工提供丰富的学习资源和自主学习的机会。

3. 绩效管理：华为实行严格的绩效管理制度，以激励员工不断提高工作效率和质量。

华为的绩效管理包括目标设定、绩效评估、绩效反馈等环节，通过公正、客观的评价标准，激发员工的积极性和创造力。

4. 薪酬福利：华为提供具有竞争力的薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。

华为的薪酬体系包括基本工资、绩效奖金、股权激励等多个部分，确保员工的收入与其工作绩效、市场水平和个人价值挂钩。

5. 企业文化：华为致力于打造具有创新、拼搏、务实、团结的企业文化。

华为注重员工价值观的培养，鼓励员工追求卓越、勇攀高峰，形成了独特的“狼性文化”。

6. 人才梯队建设：华为注重人才梯队建设，通过选拔、培养、使用、留住等方式，不断优化人才结构。

华为鼓励内部晋升，为员工提供多元的发展路径，使员工在专业领域和管理层面不断成长和进步。

总之，华为的人力资源方法论注重人才选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、企业文化和人才梯队建设等方面，通过综合性的人才管理策略，为公司的持续发展提供强大的人力支持。

华为干部培养流程

华为干部培养流程一、概述华为是中国最大的通信设备制造商之一，也是全球领先的电信解决方案供应商之一。

为了保持市场竞争力，华为注重干部培养，建立了完善的干部培养流程。

二、选拔1. 选拔标准华为对干部的选拔标准十分严格，主要考虑以下几个方面：（1）专业技能：必须具备相关专业技能和知识；（2）综合素质：具有良好的沟通协调能力、创新意识和团队合作精神；（3）职业道德：遵守公司规章制度和职业道德规范。

2. 选拔方式华为采用多种方式进行干部选拔，包括内部推荐、外部招聘和内部竞聘等。

其中，内部推荐是最主要的选拔方式之一。

华为鼓励员工自我提升，并通过内部推荐来发掘潜在人才。

三、培训1. 培训内容华为的干部培训内容非常丰富，主要包括以下几个方面：（1）管理技能：包括领导力、沟通技巧、团队管理等；（2）专业知识：包括行业动态、技术趋势等；（3）职业发展：包括职业规划、个人成长等。

2. 培训方式华为采用多种培训方式进行干部培训，包括集中培训和分散培训。

其中，集中培训是最主要的培训方式之一。

华为会定期组织各类集中培训，例如管理能力提升班、领导力发展班等。

四、考核1. 考核标准华为对干部的考核标准十分严格，主要考虑以下几个方面：（1）工作业绩：必须完成公司下达的任务，并取得良好的成果；（2）专业技能：必须掌握相关专业知识和技能；（3）管理能力：必须具备良好的管理能力和团队合作精神。

2. 考核方式华为采用多种考核方式进行干部考核，包括年度绩效评估和360度评估等。

其中，年度绩效评估是最主要的考核方式之一。

华为会根据员工的工作表现、个人素质和职业道德等方面进行评估，并根据评估结果对员工进行奖惩。

五、晋升1. 晋升标准华为对干部的晋升标准十分严格，主要考虑以下几个方面：（1）工作业绩：必须取得优异的工作业绩；（2）管理能力：必须具备良好的管理能力和团队合作精神；（3）职业素质：必须遵守公司规章制度和职业道德规范。

2. 晋升方式华为采用多种晋升方式进行干部晋升，包括内部竞聘和外部招聘等。

华为公司任职资格管理制度

华为公司任职资格管理制度1. 概述华为公司作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商，为了能够不断吸引和培养有才华的员工，同时保持高效运营，制定了严格的任职资格管理制度。

该制度确保了招聘、选拔和职位晋升的公平性和透明性，同时提供了一个有利于员工发展的良好平台。

2. 资格认定2.1 招聘标准华为公司根据各个职位的不同性质和要求，为每个职位设定了明确的招聘标准。

招聘标准主要包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。

招聘流程中的面试环节，凭借候选人的表现来进一步判断是否具备这些招聘标准。

2.2 职位晋升华为公司秉持着公平竞争的原则，对于员工的职位晋升采用了资格认定的方式。

员工通过工作表现、能力评估和业绩考核等方式进行评定。

符合晋升资格的员工将有机会晋升到更高级别的职位。

3. 选拔流程3.1 岗位申请员工对于特定岗位的申请需通过内部系统提交相关申请，并提供相应的个人简历和其他必要的附件。

3.2 资格审查人力资源部门会对申请人的个人资料进行资格审查，确认其是否满足该职位的招聘标准。

同时，还会对申请人的工作表现进行评估，以参考其在现有岗位上的表现。

3.3 面试评估合格的申请人将获得面试机会，面试将由相关团队成员和上级领导组成的专家小组进行。

面试将主要考察申请人在专业知识、沟通能力、团队合作等方面的能力。

3.4 职位确认经过资格审查和面试评估后，人力资源部门将根据相关评估结果确定合适的候选人，并进行最终的职位确认。

4. 职位晋升流程4.1 资格评定员工申请职位晋升时，需要提交相关的晋升资格评定申请。

申请中需要包括个人简历、绩效评估等材料，以便评估该员工是否符合晋升要求。

4.2 能力评估人力资源部门将对申请人的工作能力进行评估，包括技术能力、领导力以及创新能力等方面。

能力评估将通过员工的工作表现以及绩效考核结果进行综合评定。

4.3 职位确认经过评估后，人力资源部门将根据评定结果确定是否给予员工职位晋升，并向其发放相应的晋升通知。

华为解决方案工程师职责

华为解决方案工程师职责作为一名华为解决方案工程师，您将是公司客户解决方案的主要负责人，您将负责提供高效、可靠的解决方案，以满足客户的需求。

作为一名工程师，您将需要不断地学习和更新自己的知识，以便能够应对日益复杂的技术和商业挑战。

在本文中，我们将介绍华为解决方案工程师的职责和任务。

职责1.了解客户需求：作为一名解决方案工程师，您需要与客户进行沟通，了解他们的需求和期望。

您需要了解客户的业务模型和技术需求，以便能够为他们提供最佳的解决方案。

2.设计解决方案：根据客户的需求，您需要设计一个合适的解决方案。

这可能包括硬件设备、软件工具和服务等。

您需要根据客户的需求和预算，设计一个最佳的解决方案。

3.与团队合作：在设计和实施解决方案的过程中，您需要与不同的团队合作，包括销售团队、研发团队、技术支持团队等。

您需要与这些团队合作，以便能够提供最优质的解决方案。

4.实施解决方案：一旦解决方案被设计完成，您需要与客户一起实施解决方案。

这可能包括设备安装、软件部署和培训等。

您需要确保解决方案能够正确地运行并满足客户的需求。

5.技术支持：一旦解决方案实施完成，您还需要为客户提供技术支持。

这可能包括故障排除、系统优化和升级服务等。

您需要确保客户能够始终使用最新的技术和服务。

任务1.了解华为产品和服务：作为一名华为解决方案工程师，您需要了解华为的产品和服务。

这可能包括服务器、存储、网络设备、云计算服务等。

您需要了解这些产品和服务的特点和优势，以便能够为客户提供最佳的解决方案。

2.了解行业最佳实践：您还需要了解行业最佳实践和趋势。

您需要了解当前的技术发展和客户需求，以便能够设计最佳的解决方案。

3.持续学习和自我提升：作为一名解决方案工程师，您需要不断地学习和更新自己的知识。

您需要了解最新的技术和解决方案，以便能够提供最优质的服务。

4.与客户沟通：您需要与客户进行沟通，了解他们的需求和期望。

您需要能够有效地沟通和协商，以便能够设计一个最佳的解决方案。

华为招聘管理系统

华为招聘管理系统概要设计1、前言1.1编写目的该文档是在需求分析的基础上编写的，目的是为用户提供一套详细的系统解决方案，包括硬件、软件环境、用户想要实现功能的详细描述。

通过使用该文档，用户能清楚了解整个项目的进度，如何配合这个项目的进展，及时发现设计中可能遇到的问题。

本文档目的用处：▪为编码人员提供依据；▪为修改、维护提供条件；▪项目负责人将按计划书的要求布置和控制开发工作全过程；▪项目质量保证组将按此计划书做阶段性和总结性的质量验证和确认。

本说明书的预期读者包括：▪项目开发人员，特别是编码人员；▪软件维护人员；▪技术管理人员；▪执行软件质量保证计划的专门人员；▪参与本项目开发进程各阶段验证、确认以及负责为最后项目验收、鉴定提供相应报告的有关人员。

▪合作各方有关部门的负责人；项目组负责人和全体参加人员。

1.2项目背景一、项目产生的原因1、华为招聘部门目前正在使用一套基于NOTES开发的招聘系统，但是由于NOTES固有的特性：如不是关系型数据库，统计查询的功能有限，处理海量数据的速度比较慢等原因，使招聘工作的电子化需求没有得到很好的满足。

鉴于招聘工作的日益繁复，招聘部门急需一套基于WEB方式的崭新的招聘系统，既能满足目前招聘工作的需要，又能满足未来工作的拓展。

2、该项目作为华为网站项目中的一部分而提出。

此招聘系统实质是华为网站（）的招聘栏目及与此栏目有关的后台处理和管理系统。

二、软件的用处本软件完成了从招聘需求的产生到就任此招聘需求的员工正式上岗的招聘工作全流程的电子化，因此涉及到招聘工作的方方面面：招聘计划的提交，发布职位到WEB网站，收到求职者简历、处理简历、面试、聘用、聘用人相关资料转入人力资源系统等一系列功能。

除招聘部门外人力资源的其它部门的工作不涵盖在本系统中。

1．3参考资料《华为招聘管理系统需求说明书》2、系统运行环境2．1硬件环境要求▪数据库服务器sun服务器系列 1台主频 500MHz以上内存512M以上硬盘20G以上▪应用服务器（1台）sun服务器系列主频 500MHz以上内存512M以上硬盘20G以上▪客户端主频100MHz以上内存8MB以上硬盘1G以上100M/10M网卡2．2软件支持环境▪操作系统Sun solaris8.0操作系统▪数据库管理系统Oracle 8.1.7▪相关软件工具应用服务：iPlanet web server6.0消息显示：Notes4.6以上系统版本控制：Visual sourcesafe 6.0▪开发工具平台：windows 98,windows 2000开发工具：Jbuilder 6.0,Jrun studio3.03、系统方案3．1系统实现方案WEB端：基于iPlanet应用服务的三层结构，进行简历的注册，维护。

华为公司人事管理制度

华为公司人事管理制度华为公司是一家全球领先的信息通信技术解决方案提供商，拥有一支庞大而优秀的员工队伍。

为了有效管理公司内部的人力资源，华为公司建立了一套科学完善的人事管理制度。

首先，华为公司注重员工的选拔和招聘工作。

公司通过广泛的渠道和方法来吸引和筛选人才，从全球范围内招募具有专业知识和技能的人才。

同时，公司注重根据岗位需求和员工背景制定个性化的培养计划，确保员工能够全面发展和充分利用自己的潜力。

其次，华为公司实行绩效管理制度。

公司倡导以绩效为导向，评价和奖励员工的表现。

通过设定明确的目标和指标，建立具体的绩效评估体系，对员工的绩效进行定期评估和反馈。

公司还设立了年度绩效奖金计划和其他激励机制，以鼓励员工不断提高自己的工作表现。

第三，华为公司注重员工培训和发展。

公司为员工提供广泛的培训机会和学习资源，包括内部培训、外部培训和在线学习平台等。

公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，同时也提供晋升和职业发展的机会，为员工搭建了一个广阔的发展平台。

此外，华为公司还注重员工关怀和福利保障。

公司为员工提供全面的福利待遇，包括健康保险、养老金、子女教育等。

同时，公司还鼓励员工参与各类员工福利活动和社会公益活动，提供员工活动经费和支持。

最后，华为公司还建立了健全的员工反馈机制和沟通渠道。

公司鼓励员工提出意见和建议，并及时采纳和回应员工的反馈。

公司还定期组织各种形式的员工交流和沟通活动，加强员工之间的互动和沟通。

总结起来，华为公司的人事管理制度注重员工的选拔、绩效管理、培训发展、员工关怀和沟通反馈等方面。

这些措施有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的综合竞争力。

华为公司的人事管理制度是一套科学完善的制度体系，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。

华为-招聘计划书-8页

华为技术招聘方案书第二组一、公司概况华为技术成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供给商之一，并已成功进入全球电信市场。

目前正专注于3G(A2000/WCDMA/CDMTD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。

华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。

2003年，华为的销售额为317亿元人民币。

2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。

华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术效劳中心，销售及效劳网络普及全球，并在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。

效劳300多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等90多个国家。

据Dittberner统计，华为NGN系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入设备全球出货量连续3年居第一；据Gartner统计，华为DSL出货量全球排名第二；据RHK统计，华为光网络市场份额全球排名第二；华为是全球少数实现3G WCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。

华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。

研发系统普遍实施CMM管理，印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMM5级国际认证，北京所通过CMM4级国际认证。

华为每年将不少于收入的10%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计：华为是中国申请专利最多的单位，其中的85％属于创造专利，专利申请连年高于100％增长，年度专利申请量突破1000件，三年内获四项国家科技进步奖，TELLIN智能网荣获一等奖，光网络与GSM系统分获3项二等奖。