华为招聘方案
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五、招聘方案设计
6、费用预算
1、每场招聘会资料费:
现场招聘: 网络招聘: 内部招聘:
2、每场招聘会广告费:
现场招聘: 网络招聘: 内部招聘:
3、每场招聘会人才交流会费用:
现场招聘: 网络招聘: 内部招聘:
六、招聘的实施
第一阶段:
2 月中旬至4 月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度 重视网络招聘,具体方案如下: 1、积极参加现场招聘会,保持每周2 场的现场招聘会参会; 2、每场招聘会根据规模,原则上安排2 人以上负责现场面试, 1 人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放,保证所有参会人员 都知晓我公司及招聘职位情况; 3、现场招聘会根据视情况,10 人以上可以安排专车接送至公 司统一复试; 4、积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; 5、联系各学校的老师负责推荐和信息告知; 6、发动公司内部员工转告及代介绍; 7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少 1 次以上集体面试邀约。 8、提早公告内部招聘的消息并受理申请。
六、招聘的实施
第四阶段:
11 月初至12 月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会, 此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才, 具体如下: 1、建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会。 2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 3、此阶段内部员工的岗位应相对稳定。
六、招聘的实施
二、招聘原则
华为认为,看一个企业的招聘是否有效,主要体现在以下四方面:一是是否 能及时招到所需人员以满足企业需要;二是是否能以最少的投入招到合适人才; 三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要 求;四是“危险期”(一般指进公司后的六个月)内的离职率是否为最低。
原则1:最合适的,就是最好的
五、招聘方案设计
2、网络招聘
(1)尝试运用视频面试,合格后再邀约公司; (2)网络面试可以结合现场招聘会,安排到统一 复试地点面试沟通; (3)尽可能精心岗位要求和岗位职责,以减少简 历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差;
五、招聘方案设计
3、内部招聘
(1)由志愿应聘的内部应聘者现提出申请; (2)所在部门同意后向申请部门提交相关审核资 料和指标数据; (3)采取笔试占50%,其它审核结果占50%的形式;
华为招聘 计划方案
CAMPANY NAME : HUAWEI
华为年度招聘计划书
招聘目的 及意义
招聘原则
上年度招 聘回顾及 总结
现行发布 岗位招聘 信息
招聘方案 设计
招聘效果 统计分析
入职培训
录用决策
公司面试
招聘的实 施
招聘计划书简介
公司将于2013年开展一系列的招聘计划,其中包括销售与 服务部和研发部等现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的 人员配备,各分公司所需的技术销售工程师、硬件研发工程 师、软件测试工程师、 产品工程师、 逻辑开发工程师等的招 聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人力资源部现制 定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道 将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来 更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业 发展前景的人才。
服从公司安 排
客户经 理
应届毕 业生
3人
服从公司安 排
技术服 务工程 师
供应链 管理
应届毕 业生
3人
服从公司安 排
应届毕 业生
5人
1、电子商务、数学、物流管理、工业工程、管理科学与工程、国际 贸易、通信电子类等相关专业,本科及以上学历; 2、优秀的组织、协调、沟通能力,良好的团队合作精神; 3、具有较好的英语应用能力并通过CET-4(425分以上),或小语种 通过考核。 1、通信电子、微电子、土建和小语种等专业,本科及以上学历; 2、优秀的组织、协调、沟通能力,良好的团队合作精神;
六、招聘的实施
招聘方式
负责人员名单 时间安排
内部招聘
阮璐璐(人力资源总监)、覃丁媛(行政部 经理)、阮娜(市场部经理)
2月1日撰写招聘广告 2月3日进行招聘广告的版面设计 2月10日至4月1日举行第一场招聘会 4月10日至7月1日举行第二场招聘会 7月10至10月31日举行第三场招聘会 11月10日至12月31日举行第四场招聘会
服从公司安 排
应届毕 业生
3人
服从公司安 排
应届毕 业生
3人
服从公司安 排
应届毕 业生
5人
服从公司安 排
逻辑开 发工程 师
应届毕 业生
4人
服从公司安 排
招聘 岗位
招聘 对象
人 数
7人
基本要求
工作地点
人事行 政助理
内部人 员
1、35岁以下,本科及以上学历,人力资源、行政管理类专业; 2、有2年以上相关从业经验; 3、性格开朗积极,擅于与人沟通,形象气质佳,处事稳重良好的沟 通及协调能力; 4、具备独立工作能力,能承受一定压力。 1、本科及以上学历,通信、电子、计算机、信息工程、市场营销等 专业者优先; 2、至少具有CET-6证书且成绩需在440分及以上,口语熟练,可用于 日常的沟通交流; 3、乐于与人打交道,善于建立良好的人际关系,具有学生会、社团 组织经验,文体骨干及社会实践经验者优先; 4、希望扩展国际视野,体验跨文化氛围,能够适应全球各地工作。 1、通信、电子、计算机等相关专业,本科及以上学历; 2、英语流利,国家英语六级考试达到425分以上; 3、能适应在全球各地工作。
校园招聘
招聘专员两名、人力资源部主管一名
每场招聘会流 程
2月1日撰写招聘广告 2月3日进行招聘广告的版面设计 2月10日至4月1日举行第一场招聘会 4月10日至7月1日举行第二场招聘会 7月10至10月31日举行第三场招聘会 11月10日至12月31日举行第四场招聘 会 每场招聘会前一周与网站进行联系 每场招聘会前一周与学校进行联系 每场招聘会前一周内内部网站及广播宣传 每场招聘会前一周内校园发放传单, 每场招聘会前一周内内部张贴广告宣传 挂横幅 每场招聘会前 10 天接待应聘者,整理应聘资 每场招聘会前一周内校园宣讲会并接 料、对资料进行筛选,并通知参加笔试 收应聘者材料 每场招聘会资料筛选后进行笔试 每场招聘会前 10天整理筛选应聘者资 每场招聘会初试后进行面试 料并通知应聘者参加笔试 面试通过后录用决策并向通过复试员工发放 每场招聘会资料筛选后进行笔试 录用通知书 每场招聘会通过笔试后进行面试 进行入职教育培训 面试通过后录用决策并向通过复试员 正式上班 工发放录用通知书 入职教育培训 正式上班
第五阶段:
12 月底至2013年1 月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要 联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及 统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具 体如下: 1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战 略分析与讨论; 2、编制年度人力资源规划; 3、部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划 及目标制定; 4、建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划; 5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系; 6、申报筹备2013年年度招聘计划,重点是2 月份招聘计划。 7、可以开始下年度的内部招聘计划。
部室 原有人 数 2012年新增人数 总数 本科 研究生 硕士 博士 使用人 数 实习人 数
总结:外聘人员可以给公司带来活力,带来新的管理方法和思维,但 其劣势是显而易见的,就是要通过一段时间来适应公司的企业文化,甚至 有可能导致水土不服。而通过培养走向更高岗位的与昂整合可以弥补这一 点,他们熟悉公司环境,了解企业文化,没有磨合的过程,未公司节约成 本,所以在管理岗位的考虑上,公司将着重走一条培养为主,外聘为辅的 道路。
原则2:强调“双向选择”
原则3:坚持条条都要有针对性的招聘策略
原则4:招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责
原则5:用人部门要现身考场 原则6:设计科学合理的应聘登记表
原则7:人才信息储备就是给企业备足粮草
三、上年度招聘回顾及总结
华为2012年校园招聘主要招聘研发类、销售与服务类、运作与交付类、 财经类、法律类、管理及其他相关岗位人才,主要面对2012年应聘本科及 以上毕业生。华为2012年2月春季校园招聘,补充招聘少量优秀毕业生, 主要招聘研发类、销售与服务类、财经类等相关职位。
六、招聘的实施
第三阶段:
7 月底至10 月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故 此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会, 具体如下: 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少 2 次以上集体面试邀约; 2、每周坚持2 次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗 位的空缺及离职补缺 3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析; 4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析; 5、准备申报下半年的校园招聘会。 6、根据需要继续进行内部员工的岗位调整。
六、招聘的实施
第二阶段:
4 月中旬至7 月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员 较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证 学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方 案如下: 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少 2 次以上集体面试邀约; 2、积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或 专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复 试,建议能有1-2 为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果; 3、联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。 4、对之前内部应聘失败的员工进行复核。
2013年1月1日
一、招聘目的及意义
随着科技的发展,企业规模的不断壮大,企业对 人才的需求日益增长。秉承着“认真负责和管理有 效的员工是华为最大的财富”的观念和“尊重知识、 尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们 事业可持续成长的内在要求”的原则,为提高企业 的竞争力、获取2013年度本企业所需的人才,在企 业战略的指导下,特制定本年度招聘计划,满足企 业的人才需求。
四、现行发布岗位招聘信息
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体 情况,经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下:
招聘 岗位
招聘 对象
人 数
5人
基本要求
工作地点
技术销 售工程 师
硬件研 发工程 师 软件测 试工程 师 产品工 程师
内部人 员
1、通信、电子、计算机、电力、能源、医疗、交通、金融、管理等 相关专业,本科及以上学历; 2、CET-6考试分数425以上,英语口语流利; 3、能适应在全球各地工作。 1、电子、计算机、通信、自控、自动化相关专业本科及以上学历; 2、具备良好的数字、模拟电路基础; 3、熟悉C/嵌入式系统开发/底层驱动软件编程/逻辑设计; 4、能够熟练阅读和理解英文资料。 1、计算机,通信及相关专业; 2、掌握C\C++编程语言,对数据结构和算法有一定了解,对通信知 识有一定基础,具备一般软件设计工具和软件工程知识; 3、掌握一般调试工具和调试手段; 4、学习能力强,知识面广,心态较好。 1、计算机、通信等相关工科专业背景; 2、逻辑思维能力较强,有良好的语言表达能力和说服能力,较强的 沟通协调能力、人际理解能力; 3、有较强的责任心,自信,积极主动; 4、英语至少达到四级以上水平。 1、通信、电子专业,具备通信基础理论知识,本科及以上学历; 2、精通Verilog/VHDL编程语言,有良好的数字电路基础; 3、具备一定的逻辑器件知识,掌握基本逻辑开发流程和开发工具。
五、招聘方案设计
4、主要招聘途径
1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校筹备专场 招聘会) 2、人才市场 3、付费的招聘网站上刊登招聘信息,保证综合性 网站1-2 家,地方性网站1 家; 4、内部员工。
五、招聘方案设计
5、补充招聘途径
1、社会上组织的一些免费招聘会 2、网站上刊登免费的招聘信息 3、员工转介绍
服从公司安 排
采购认
应届毕
4人
服从公司安
Baidu Nhomakorabea
五、招聘方案设计
1、现场招聘
(1)每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参 会人员知晓我司招聘信息; (2)对常用有效的人才市场申办会员,以享受优惠 及公益招聘会免费参加的机会; (3)现场招聘会应有1 男1 女2 位面试人员; (4)由于交通原因,对外地大型招聘会,建议由2 人确定后,有公司车辆统一安排部门负责人复试,复试 5 人以下者自行安排交通。