华为招聘方案
华为招聘
关于华为招聘的分析在华为技术有限公司的官网上，职位招聘部门可以看到这样一句话：尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
让我们一路同行，共同成长。
招聘网页主要包括四个内容，其中每个内容相应对应着核心思想，分别为：社会招聘、校园招聘、职业成长和人在华为。
一、华为关于招聘的规章制度华为公司人力资源管理体系第四章《人员选拔与流动渠道》中这样说明：所有招聘岗位需经过招聘调配部的复核及人力资源部总裁的审批。
用人部门需加强人员招聘的计划性和前瞻性，招聘岗位必须包含在部门的用人计划中。
对于计划外的岗位，部门必须单独进行申请，申请内容包括人员招聘的原因、该职位的职位说明书。
招聘调配部根据年度用人计划和各部门用人标准（职位说明书）审查招聘岗位信息，若不符合计划和标准，人力资源部将退回各部门干部部。
审核用人需求的依据：1、年度用人计划；2、各部门用人标准（职位说明书）。
各部门干部部按照《岗位需求申请表》的要求，向招聘调配部提供招聘岗位信息，并保证信息的完整性、准确性和规范性，招聘调配部对部门提出的岗位需求进行复核，并与干部部共同策划招聘活动实施方案，联系广告部实施广告投放。
干部部负责向招聘调配部提出招聘岗位需求，协同招聘调配部完成招聘活动实施方案的策划。
公司紧缺的高级人才、特殊专业人才在其他招聘渠道难以满足岗位补充需求（到位时间、任职要求）的情况下可以选用猎头公司来招聘。
各干部部可提供猎头公司的信息，人力资源部招聘调配部作为唯一与猎头公司联系评估的部门，统一由招聘调配部和猎头公司联系。
在人力资源部总裁审批通过后的二个工作日内，招聘调配部需将招聘信息提供给猎头公司。
二、华为招聘流程1、社会招聘流程：2、校园招聘流程：第一步：校园推介会。
每年的11-12月份，华为都要在全国高校密集的城市举行推介会。
推介会一般的流程是先介绍华为的基本情况，包括产品，公司现状，企业文化等。
然后是安排一、两个华为近年招聘的新员工对参加招聘会的人进行有关自己在华为如何成长的演说。
华为工资薪酬体系方案
华为工资薪酬体系方案引言互联网时代的快速发展使得企业面临着越来越具有竞争性的人才招聘与留住挑战。
作为一家全球知名的科技公司，华为深刻意识到员工的薪酬体系对于吸引和激励人才的重要性。
因此，华为一直致力于建立合理、公平、具有竞争力的工资薪酬体系方案，以确保员工的工作动力和满意度。
目标华为的工资薪酬体系方案旨在实现以下目标：1.吸引优秀的人才：通过提供具有竞争力的薪酬福利，吸引并留住拥有能力、经验和创造力的优秀员工。
2.激励员工的工作动力：通过合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展与创新。
3.公平与公正：建立公正、透明、可验证的薪酬决策机制，确保薪酬与员工的价值和贡献相匹配。
4.管理成本：在保证员工福利的前提下，合理控制薪酬支出，确保企业具备可持续发展的财务基础。
组件华为的工资薪酬体系方案由以下几个关键组件构成：基本工资基本工资是员工在华为的岗位薪酬起点，根据岗位的技能要求、工作经验和市场行情等因素进行确定。
基本工资的水平会根据员工的职位级别进行调整，以反映其在组织中的地位和职责。
绩效奖金绩效奖金是根据员工个人的工作表现和贡献进行评估，并以此为基础进行激励的一种薪酬形式。
华为采用绩效评估体系来评估员工的工作表现，该体系包括定期的绩效评估、目标设定和回顾等环节。
根据绩效评估结果，员工将获得相应的绩效奖金。
激励计划华为还通过激励计划进一步激励员工的工作动力和创新能力。
激励计划包括股权激励、提前晋升、项目奖励等形式。
通过这些激励计划，华为努力确保员工的工作价值和贡献能够得到公正的认可和回报。
福利待遇除了工资薪酬外，华为还提供一系列完善的福利待遇，以保障员工的生活质量和福利需求。
这些福利待遇包括但不限于：弹性工作制度、健康保险、补充医疗保险、带薪年假、退休金计划等。
通过提供全面的福利待遇，华为希望员工能够在工作中得到充分的关爱和支持。
职业发展华为致力于为员工提供良好的职业发展机会。
通过内部培训、晋升机制、业务发展机会等，华为鼓励员工不断学习和成长，实现个人职业目标。
华为任职资格全套任职资格标准管理四级内容整理
华为任职资格全套任职资格标准管理四级内容整理一、简介华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其市场份额和影响力不断扩大。
为了确保公司高质量的人才储备和员工绩效提升，华为逐步建立了全套的任职资格标准管理体系，以确定员工胜任特定职位所需的技能和能力。
本文将对华为任职资格全套任职资格标准管理四级内容进行整理。
二、四级内容概述华为的任职资格标准管理体系分为四级，每级都是根据员工在公司中的职位和层级而制定的。
下面将对四级的内容要点进行概述。
1. 初级级别初级级别主要适用于刚加入华为的员工或者在某领域相对较少经验的员工。
初级级别的内容要求基本的学科基础知识和岗位要求的技能。
员工需要通过培训和实践来提升自己的工作能力，为公司的发展做出贡献。
2. 中级级别中级级别适用于具备一定工作经验和技能的员工。
员工需要对自己的专业领域有较深的理解和掌握，并能够在实践中独立解决问题。
此外，他们还需要具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够与他人协同工作，推动项目的实施和执行。
3. 高级级别高级级别适用于有丰富工作经验和卓越业绩的员工。
员工需要在专业领域内有深入研究和领导力，能够独立制定和执行项目计划，解决复杂的问题，并提供战略性的指导和建议。
此外，他们在团队管理和人才培养方面也需要具备一定的能力。
4. 专家级别专家级别适用于该领域的顶级专业人士。
员工需要在业界享有很高的声誉和影响力，具备先进的专业知识和技能，在解决复杂问题和创新方面具有独特的见解。
此外，他们还需要具备战略规划和团队管理方面的能力，能够指导和培养下一代的专业人才。
三、任职资格标准的制定过程华为任职资格标准的制定是一个经过严格的程序和评估过程的。
下面将概述标准制定的主要步骤。
1. 需求分析制定任职资格标准的第一步是对职位需求进行全面的分析。
公司需要明确每个职位所需的技能、知识和能力，以及员工在相应职位中的表现标准。
2. 标准制定根据需求分析的结果，制定相应职位的任职资格标准。
华为企业网职位JD
华业企业业务招聘需求目录职位名称：客户经理 (2)职位名称：渠道经理 (2)职位名称：产品解决方案经理 (2)职位名称：客户支持经理/高级工程师/工程师 (3)职位名称：行业ICT集成项目经理 (3)职位名称：行业ICT集成解决方案项目交付高级工程师 (4)职位名称：渠道服务经理 (5)职位名称:企业业务华为认证高级工程师 (6)职位名称：商务经理 (6)职位名称ICT解决方案营销经理职位名称品牌经理职位名称：客户经理职位描述：1、所负责的行业范围内达成个人年度销售目标和战略目标；2、负责重点行业及大客户的拓展；3、负责行业客户关系管理，驱动行业解决方案的研发、集成与包装；4、确立全球战略行业客户的可持续发展战略关系;5、负责区域重点行业，发现行业市场机会点,抓住市场机会；6、驱动相关团队和部门完成相应的组织建设和经营目标。
职位要求：1、大学本科及以上；2、在知名CT或IT厂商具备4年以上工作经验及4年大客户销售和行业销售经验；3、具备行业客户管理经验和团队带领经验；4、对行业市场、全球大客户销售有深刻的理解;5、良好的大局观和团队精神，适应频繁国内外和艰苦地区出差;6、有个人成功的经验，带领团队成功经验尤佳；7、流利的英语及标准普通话，多种外语更佳。
职位名称：渠道经理职位描述：1、负责合作伙伴的经营目标的实现和厂商的共赢；2、负责建立和建设绿色和谐的渠道生态环境；3、在所负责的区域范围内建立和建设规范的渠道体制和政策，帮助渠道伙伴;4、熟悉和销售厂商的解决方案和产品；5、负责个人年度销售目标和战略目标的达成；6、驱动相关团队和部门完成相应的组织建设和经营目标。
职位要求：1、大学本科及以上；2、在知名CT或IT厂商具备4年以上工作经验及4年大客户销售或渠道经理经验；3、具有渠道合作、策略合作工作经验；4、对渠道销售、行业拓展有深刻的理解;5、良好的大局观和团队精神，适应频繁国内外和艰苦地区出差；6、有个人成功的经验,带领团队成功经验尤佳；7、流利的英语及标准普通话，多种外语更佳.职位名称：产品解决方案经理职位描述：1、负责行业产品解决方案拓展；对行业客户提供投标配置报价；行业竞争对手分析，编写拓展指导书；2、负责行业解决方案和资料，技术交流，网络设计。
华为解决方案销售经理岗位职责描述
华为解决方案销售经理岗位职责描述1. 岗位名称：华为解决方案销售经理2. 岗位概述：华为解决方案销售经理是公司产品销售团队的核心成员，负责制定销售策略、推动渠道发展、实施销售目标等工作。
该岗位需要具备较强的团队领导能力、优秀的销售技巧和丰富的行业经验，能够有效协调各个部门的资源，达成销售目标并提升客户满意度。
3. 岗位职责：- 制定销售策略：根据公司战略目标和市场需求，负责制定销售目标、计划和策略，并监控实施过程，确保销售目标的达成。
- 团队管理与培训：负责团队的招聘、培训、激励和绩效管理，确保团队成员具备专业的销售技能和产品知识，提升团队整体销售绩效。
- 渠道拓展与管理：负责与渠道合作伙伴建立良好的合作关系，维护和管理现有渠道伙伴，拓展新的渠道资源，提高华为解决方案的市场覆盖率。
- 客户关系管理：与重要客户进行沟通和协商，了解客户需求，促成合作并提升客户满意度，同时处理客户投诉和问题，保持良好的客户关系。
- 销售数据分析：负责收集、整理销售数据和市场信息，进行市场分析和销售预测，优化销售策略和调整销售计划。
- 销售业绩达成：负责监督销售团队的工作进度，确保销售目标的达成，并提出改进建议，促进销售业绩的持续增长。
4. 岗位要求：- 本科及以上学历，市场营销、管理学、电子商务等相关专业优先。
- 具备5年以上IT行业解决方案销售经验，有良好的行业背景和客户资源。
- 具有优秀的销售技巧、谈判技巧和团队管理能力。
- 具备良好的沟通能力、团队协作意识和抗压能力。
- 熟悉IT产品和解决方案销售模式，对市场需求和趋势有敏锐的把握能力。
- 具备良好的数据分析能力和决策能力，能够独立分析市场趋势和销售数据，制定有效的销售策略。
5. 岗位发展：华为解决方案销售经理是公司销售团队的核心职位，具有较高的职业发展前景。
在本职位工作积累一定经验后，可以晋升为销售总监、市场总监等高层管理职位；也可以选择专注某一行业或产品线，深度挖掘市场潜力。
华为公司招聘方案分析
第二部分招聘方案一、华为公司内外环境分析1、华为公司外部环境分析1.1行业环境分析2013年，我国通信设备制造业继续回升向好，各项指标已经明显好于去年同期。
1)行业需求保持稳定增长，库存有所攀升，但产销衔接依然良好。
2013 年 1～11 月，我国通信设备制造业累计实现产品销售收入 8477.39 亿元，同比增长 14.92%，增速比上年同期上升了 16.26 个百分点；工业销售产值为8135.08 亿元，同比增长10.03%，增速比上年同期上升了 12.07 个百分点；11 月末，产成品资金占用为 455.85亿元，同比增长 16.58%，增速比上年同期上升了 5.43 个百分点。
2)盈利能力不断好转，行业亏损额和亏损深度不断下降，亏损面不断缩小。
2013 年 1～11 月，我国通信设备制造业累计利润总额为 489.10 亿元，比上年同期增加了 77.59 亿元；亏损企业累计亏损额为 30.00 亿元，同比下降15.87%。
11 月末，我国通信设备制造业亏损面为 22.85%，比上年同期减少了 5.39 个百分点；亏损深度为 6.13%，比上年同期减少了 3.45 个百分点。
3)产品产量实现较快增长。
2013 年 1～12 月，我国累计生产移动电话机 10.04 亿部，同比增长 35.00%，增幅比上年同期上升了 25.20 个百分点；生产移动通信基站设备 6593 万信道，同比增长 4.60%，其中移动通信基站产量在 4 季度实现高速增长。
4)通信设备产品出口量值实现快速增长。
2013 年 1～12 月，我国手持或车载无线电话机累计出口量为 75789 万台，同比增长 30.0%，增速比上年同期上升了 20.6 个百分点；累计出口额为 467.37 亿美元，同比增长 18.2%，增速比上年同期上升了15.5 个百分点；出口单价为 0.01 美元/台，比上年同期减少了 67.87 美元/台。
在当前行业总体情况较好的同时，通信制造业市场也出现了三个变化趋势：a.通信设备商不再会有通过非常大的高科技的风险投入而获得高额的利润的回报机会。
2024华为的人力资源管理ppt课件
华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。
国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。
现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。
企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。
华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。
华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。
华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。
以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。
业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。
1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。
人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。
人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。
与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。
利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。
针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。
华为招聘方案
华为招聘方案华为招聘方案1. 引言华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，一直以来致力于引进和培养优秀的人才。
华为招聘方案旨在寻找有才华、有潜力的个人，以构建一个多元化、高效率和创新的团队，推动华为在全球市场的持续增长和发展。
本文将介绍华为的招聘策略、流程以及候选人所能获得的福利和发展机会。
2. 招聘策略华为的招聘策略包括以下几个方面：2.1 全球招聘华为是一家世界性的公司，致力于吸引全球各地的优秀人才。
华为在全球范围内设有多个招聘中心，通过校园招聘、职业网站、社交媒体等渠道广泛宣传，并邀请优秀的候选人加入华为。
2.2 多元化招聘华为鼓励并欢迎各个背景、不同国籍和文化的人才加入。
华为相信多样化的团队能够推动创新和发展，以适应不断变化的全球市场。
2.3 校园招聘华为在全球顶尖大学和研究机构进行校园招聘，以吸纳高素质的毕业生。
华为提供丰富的实习机会和培训计划，帮助学生在毕业前获得宝贵的工作经验和技能。
3. 招聘流程华为的招聘流程一般包括以下几个步骤：3.1 简历筛选候选人通过网上提交简历，招聘团队会对简历进行筛选，选取最符合岗位要求的候选人进入下一轮面试。
3.2 面试华为的面试流程通常包括电话面试、在线面试和现场面试等。
面试的内容主要包括专业知识测试、技能评估和人际交往能力评估。
3.3 笔试和能力测试部分岗位可能需要候选人参加笔试和能力测试，以评估其在相关领域的知识和技能。
3.4 全球招聘天才计划（GTP）华为的全球招聘天才计划是一个专门针对应届毕业生的培养项目。
通过选拔和培训，该计划旨在为候选人提供个人成长和职业发展的机会。
3.5 录用决策经过多轮筛选和面试后，招聘团队将评估候选人的综合素质和能力，做出录用决策并向所选候选人发放录用通知。
4. 福利与发展机会作为华为员工，候选人将享受到以下福利和发展机会：- 具有竞争力的薪资和福利待遇：华为为员工提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括健康保险、年度奖金和股票期权等。
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六、招聘的实施
第四阶段：
11 月初至12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会， 此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才， 具体如下： 1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会。 2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 3、此阶段内部员工的岗位应相对稳定。
六、招聘的实施
华为招聘 计划方案
CAMPANY NAME : HUAWEI
华为年度招聘计划书
招聘目的 及意义
招聘原则
上年度招 聘回顾及 总结
现行发布 岗位招聘 信息
招聘方案 设计
招聘效果 统计分析
入职培训
录用决策
公司面试
招聘的实 施
招聘计划书简介
公司将于2013年开展一系列的招聘计划，其中包括销售与 服务部和研发部等现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的 人员配备，各分公司所需的技术销售工程师、硬件研发工程 师、软件测试工程师、 产品工程师、 逻辑开发工程师等的招 聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制 定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道 将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来 更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业 发展前景的人才。
六、招聘的实施
招聘方式
负责人员名单 时间安排
内部招聘
阮璐璐（人力资源总监）、覃丁媛（行政部 经理）、阮娜（市场部经理）
2月1日撰写招聘广告 2月3日进行招聘广告的版面设计 2月10日至4月1日举行第一场招聘会 4月10日至7月1日举行第二场招聘会 7月10至10月31日举行第三场招聘会 11月10日至12月31日举行第四场招聘会
原则2：强调“双向选择”
原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略
原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责
原则5：用人部门要现身考场 原则6：设计科学合理的应聘登记表
原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草
三、上年度招聘回顾及总结
华为2012年校园招聘主要招聘研发类、销售与服务类、运作与交付类、 财经类、法律类、管理及其他相关岗位人才，主要面对2012年应聘本科及 以上毕业生。华为2012年2月春季校园招聘，补充招聘少量优秀毕业生， 主要招聘研发类、销售与服务类、财经类等相关职位。
四、现行发布岗位招聘信息
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体 情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：
招聘 岗位
招聘 对象
人 数
5人
基本要求
工作地点Βιβλιοθήκη 技术销 售工程 师硬件研 发工程 师 软件测 试工程 师 产品工 程师
内部人 员
1、通信、电子、计算机、电力、能源、医疗、交通、金融、管理等 相关专业，本科及以上学历； 2、CET-6考试分数425以上，英语口语流利； 3、能适应在全球各地工作。 1、电子、计算机、通信、自控、自动化相关专业本科及以上学历； 2、具备良好的数字、模拟电路基础； 3、熟悉C/嵌入式系统开发/底层驱动软件编程/逻辑设计； 4、能够熟练阅读和理解英文资料。 1、计算机，通信及相关专业； 2、掌握C\C++编程语言，对数据结构和算法有一定了解，对通信知 识有一定基础，具备一般软件设计工具和软件工程知识； 3、掌握一般调试工具和调试手段； 4、学习能力强，知识面广，心态较好。 1、计算机、通信等相关工科专业背景； 2、逻辑思维能力较强，有良好的语言表达能力和说服能力，较强的 沟通协调能力、人际理解能力； 3、有较强的责任心，自信，积极主动； 4、英语至少达到四级以上水平。 1、通信、电子专业，具备通信基础理论知识，本科及以上学历； 2、精通Verilog/VHDL编程语言，有良好的数字电路基础； 3、具备一定的逻辑器件知识，掌握基本逻辑开发流程和开发工具。
五、招聘方案设计
6、费用预算
1、每场招聘会资料费：
现场招聘： 网络招聘： 内部招聘：
2、每场招聘会广告费：
现场招聘： 网络招聘： 内部招聘：
3、每场招聘会人才交流会费用：
现场招聘： 网络招聘： 内部招聘：
六、招聘的实施
第一阶段：
2 月中旬至4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度 重视网络招聘，具体方案如下： 1、积极参加现场招聘会，保持每周2 场的现场招聘会参会； 2、每场招聘会根据规模，原则上安排2 人以上负责现场面试， 1 人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员 都知晓我公司及招聘职位情况； 3、现场招聘会根据视情况，10 人以上可以安排专车接送至公 司统一复试； 4、积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； 5、联系各学校的老师负责推荐和信息告知； 6、发动公司内部员工转告及代介绍； 7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 1 次以上集体面试邀约。 8、提早公告内部招聘的消息并受理申请。
二、招聘原则
华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否 能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才； 三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要 求；四是“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为最低。
原则1：最合适的，就是最好的
校园招聘
招聘专员两名、人力资源部主管一名
每场招聘会流 程
2月1日撰写招聘广告 2月3日进行招聘广告的版面设计 2月10日至4月1日举行第一场招聘会 4月10日至7月1日举行第二场招聘会 7月10至10月31日举行第三场招聘会 11月10日至12月31日举行第四场招聘 会 每场招聘会前一周与网站进行联系 每场招聘会前一周与学校进行联系 每场招聘会前一周内内部网站及广播宣传 每场招聘会前一周内校园发放传单， 每场招聘会前一周内内部张贴广告宣传 挂横幅 每场招聘会前 10 天接待应聘者，整理应聘资 每场招聘会前一周内校园宣讲会并接 料、对资料进行筛选，并通知参加笔试 收应聘者材料 每场招聘会资料筛选后进行笔试 每场招聘会前 10天整理筛选应聘者资 每场招聘会初试后进行面试 料并通知应聘者参加笔试 面试通过后录用决策并向通过复试员工发放 每场招聘会资料筛选后进行笔试 录用通知书 每场招聘会通过笔试后进行面试 进行入职教育培训 面试通过后录用决策并向通过复试员 正式上班 工发放录用通知书 入职教育培训 正式上班
第五阶段：
12 月底至2013年1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要 联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及 统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具 体如下： 1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战 略分析与讨论； 2、编制年度人力资源规划； 3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划 及目标制定； 4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 6、申报筹备2013年年度招聘计划，重点是2 月份招聘计划。 7、可以开始下年度的内部招聘计划。
六、招聘的实施
第三阶段：
7 月底至10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故 此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会， 具体如下： 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2 次以上集体面试邀约； 2、每周坚持2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗 位的空缺及离职补缺 3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 5、准备申报下半年的校园招聘会。 6、根据需要继续进行内部员工的岗位调整。
服从公司安 排
客户经 理
应届毕 业生
3人
服从公司安 排
技术服 务工程 师
供应链 管理
应届毕 业生
3人
服从公司安 排
应届毕 业生
5人
1、电子商务、数学、物流管理、工业工程、管理科学与工程、国际 贸易、通信电子类等相关专业，本科及以上学历； 2、优秀的组织、协调、沟通能力，良好的团队合作精神； 3、具有较好的英语应用能力并通过CET-4（425分以上），或小语种 通过考核。 1、通信电子、微电子、土建和小语种等专业，本科及以上学历； 2、优秀的组织、协调、沟通能力，良好的团队合作精神；
六、招聘的实施
第二阶段：
4 月中旬至7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员 较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证 学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方 案如下： 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2 次以上集体面试邀约； 2、积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或 专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复 试，建议能有1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； 3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。 4、对之前内部应聘失败的员工进行复核。
部室 原有人 数 2012年新增人数 总数 本科 研究生 硕士 博士 使用人 数 实习人 数
总结：外聘人员可以给公司带来活力，带来新的管理方法和思维，但 其劣势是显而易见的，就是要通过一段时间来适应公司的企业文化，甚至 有可能导致水土不服。而通过培养走向更高岗位的与昂整合可以弥补这一 点，他们熟悉公司环境，了解企业文化，没有磨合的过程，未公司节约成 本，所以在管理岗位的考虑上，公司将着重走一条培养为主，外聘为辅的 道路。
五、招聘方案设计
2、网络招聘
（1）尝试运用视频面试，合格后再邀约公司； （2）网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一 复试地点面试沟通； （3）尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简 历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；
五、招聘方案设计
3、内部招聘
（1）由志愿应聘的内部应聘者现提出申请； （2）所在部门同意后向申请部门提交相关审核资 料和指标数据； （3）采取笔试占50%，其它审核结果占50%的形式；