华为公司招聘实施方案资料
华为集团员工招聘管理制度
x x集团员工招聘管理制度第一节总则第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
第二条集团人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门，各公司招聘工作由人力资源部和各子公司办公室共同组织实施，也可授权其他单位实施。
第二节适用范围及原则第三条本制度适用于集团内各组织单位及愿意加盟XX集团的所有求职者。
第四条求职员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第五条员工的招聘，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用。
第三节招聘条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：(一)中专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)无不良行为记录；(四)遵守国家计划生育政策和晚婚晚育政策的规定；(五)特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）受聘于其他单位，尚未解除劳动关系（借聘人员除外）；（二）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为；（三）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（四）违反国家计划生育政策、晚婚晚育政策或正在孕期和哺乳期。
第八条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
其中建筑公司项目部人员试用期为一个月，但项目部的保安、厨师、司机的试用期为三个月。
第四节招聘程序第九条计划申报、审批（一）各子公司办公室在年初填报《富通公司年度人员需求计划报批表》；（二）一般情况下各子公司办公室在招聘之前15天填写《富通公司人员需求申请表》，或在网上发布招聘申请。
07-华为招聘计划书(名企案例拿来即用)
行动与协调能力、工 作经验
1、对自己认定的是能够坚持进行 2、工作节奏紧张、有序。 3、集团工作的适用性。 4、组织领导能力。 5、能够更多地从他人的角度解 释问题。
你曾经参加过哪些竞争 活动？这些活动值得 吗？
• 表现力 • 考虑对方处境和理解力 • 实践能力 • 交往能力
责任心、纪律性
1、负责到底的精神。 2、对工作的坚持 令人信服地完成工作。
据 Dittberner 统计，华为 NGN 系统全球市场占有率 18%，全球排名第一，交换 接入设备全球出货量连续 3 年居第一；据 Gartner 统计，华为 DSL 出货量全球排名第二 ；据 RHK 统计， 华为光网络市场份额全球排名第二；华为是全球少数实现 3G WCDMA 商用的厂商，已全面掌握 WCDMA 核心技术， 并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身 WCDMA 第一阵营，成为全球少数提供全套商用系 统的厂商之一。 华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。 研发系统普遍实施 CMM 管理，印度、南京、上海研究所及中央软件部通过 CMM5 级国际认证，北京所通过 CMM4 级国际认证。 华为每年将不少于收入的 10% 投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计：华为是 中国申请专利最多的单位，其中的 85％属于发明专利，专利申请连年高于 100％增长，年度专利申请量突破
研发软件类 - 软件测试工 程师
应届毕业生
国内营销类 - 产品工程师
1、计算机，通信及相关专业；
2、掌握 C\C++ 编程语言，对数据结构和 算法有一定了解，对通信知识有一定基础， 具备一般软件设计工具和软件工程知识； 3、掌握一般调试工具和调试手段；
华为公司招聘方案分析
第二部分招聘方案一、华为公司内外环境分析1、华为公司外部环境分析1.1行业环境分析2013年，我国通信设备制造业继续回升向好，各项指标已经明显好于去年同期。
1)行业需求保持稳定增长，库存有所攀升，但产销衔接依然良好。
2013 年 1～11 月，我国通信设备制造业累计实现产品销售收入 8477.39 亿元，同比增长 14.92%，增速比上年同期上升了 16.26 个百分点；工业销售产值为8135.08 亿元，同比增长10.03%，增速比上年同期上升了 12.07 个百分点；11 月末，产成品资金占用为 455.85亿元，同比增长 16.58%，增速比上年同期上升了 5.43 个百分点。
2)盈利能力不断好转，行业亏损额和亏损深度不断下降，亏损面不断缩小。
2013 年 1～11 月，我国通信设备制造业累计利润总额为 489.10 亿元，比上年同期增加了 77.59 亿元；亏损企业累计亏损额为 30.00 亿元，同比下降15.87%。
11 月末，我国通信设备制造业亏损面为 22.85%，比上年同期减少了 5.39 个百分点；亏损深度为 6.13%，比上年同期减少了 3.45 个百分点。
3)产品产量实现较快增长。
2013 年 1～12 月，我国累计生产移动电话机 10.04 亿部，同比增长 35.00%，增幅比上年同期上升了 25.20 个百分点；生产移动通信基站设备 6593 万信道，同比增长 4.60%，其中移动通信基站产量在 4 季度实现高速增长。
4)通信设备产品出口量值实现快速增长。
2013 年 1～12 月，我国手持或车载无线电话机累计出口量为 75789 万台，同比增长 30.0%，增速比上年同期上升了 20.6 个百分点；累计出口额为 467.37 亿美元，同比增长 18.2%，增速比上年同期上升了15.5 个百分点；出口单价为 0.01 美元/台，比上年同期减少了 67.87 美元/台。
在当前行业总体情况较好的同时，通信制造业市场也出现了三个变化趋势：a.通信设备商不再会有通过非常大的高科技的风险投入而获得高额的利润的回报机会。
集团招聘管理制度华为
人员招聘录用制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及分公司。
三、聘用原则1.公开招聘、全面考查、择优录取；2.能力与岗位要求匹配；3.内部调配与外部招聘相结合；4.实行“亲属回避制”。
为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。
特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。
四、岗位聘用条件1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；3.详细录用条件见录用、报到部分五、招聘申请程序行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。
用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。
六、招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，行政人事部需与有关部门充分沟通：1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。
（一）选择招聘渠道1.内部招聘：1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派；2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
2.外部招聘：1)广告（报纸）招聘；2)中介机构（职介所）招聘；3)人才市场招聘；4)网上招聘；5)学校招聘；6)猎头公司招聘；7)其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才（二）招聘信息发布1.确定招聘广告的发布渠道；2.选择及确定招聘广告的发布时间；3.根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等（三）确定招聘小组成员（必要时）（四）确定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。
华为公司招聘管理制度范本范文
华为公司招聘管理制度范本范文华为公司招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范华为公司的招聘活动，提高招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，制订本招聘管理制度。
第二条本制度适用于华为公司所有面向内外部的招聘活动，包括全职、兼职、实习等。
第三条本制度的目标是根据公司战略规划和业务需求，招聘到具备良好素质和技能，并且符合岗位要求的员工，为公司创造更大的价值。
同时，强调人才的内外部培养和发展，为员工提供广阔晋升空间。
第四条招聘工作由人力资源部门统一负责，全公司各级管理人员负责具体招聘工作的实施。
第五条招聘原则：公开、公平、公正、无歧视。
第六条公开招聘是指通过各种渠道广泛宣传招聘信息，吸引更多优秀的申请人。
第七条公平招聘是指对所有申请人一视同仁，不偏袒任何个人或团队。
第八条公正招聘是指招聘决策要客观、公正，遵循招聘标准和岗位要求，不受任何人或团队的影响。
第九条无歧视招聘是指在招聘过程中，不歧视任何申请人的性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等特征，唯一标准是申请人是否符合岗位要求。
第十条招聘信息包括公司的基本情况、岗位职责、薪资福利等各项信息。
第十一条招聘信息通过华为官方网站、招聘网站、招聘广告、社交媒体等多种渠道发布。
第二章招聘流程第十二条招聘流程包括需求申请、职位发布、简历筛选、面试、体检、入职等环节。
第十三条需求申请环节由招聘部门收集各部门的岗位需求，并审核申请的合理性和紧急性。
第十四条职位发布环节由招聘部门将招聘信息通过各种渠道发布，并确保信息准确完整。
第十五条简历筛选环节由招聘部门对收到的简历进行初步筛选，将符合岗位要求的简历进行进一步评估。
第十六条面试环节由招聘部门负责与申请人联系，安排面试时间和地点。
面试官应由岗位相关的主管或专业人员组成，进行面试评估，并填写面试评估表。
第十七条体检环节由招聘部门组织申请人进行体检，以确保其身体状况符合岗位要求。
第十八条入职环节由人力资源部门与申请人签订劳动合同，并进行入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、办理银行账户等。
华为技术有限公司招聘计划书
华为技术有限公司招聘计划书第二组一、公司概况华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
目前正专注于3G(A2000/WCDMA/CDMTD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。
华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。
2003年，华为的销售额为317亿元人民币。
2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。
华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，并在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。
服务300多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等90多个国家。
据Dittberner统计，华为NGN系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入设备全球出货量连续3年居第一;据Gartner统计，华为DSL出货量全球排名第二 ;据RHK统计，华为光网络市场份额全球排名第二;华为是全球少数实现3G WCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。
华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。
研发系统普遍实施CMM管理，印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMM5级国际认证，北京所通过CMM4级国际认证。
华为每年将不少于收入的10%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计:华为是中国申请专利最多的单位，其中的85,属于发明专利，专利申请连年高于100,增长，年度专利申请量突破1000件，三年内获四项国家科技进步奖，TELLIN智能网荣获一等奖，光网络与GSM系统分获3项二等奖。
华为是怎样招聘员工的
华为是怎样招聘员工的时间：2009-07-31 | 来源：世界工厂| 责任编辑：天道 | 阅读：标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。
因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的原则1：最合适的，就是最好的标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。
因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。
在华为，所谓“合适”，其标准如下：(1)企业目前需要什么样的人?这是“软”的素质，这由企业文化决定。
即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先?是强调个性突出还是团队合作?是开拓型还是稳健型?等等，这主要侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等。
(2)岗位需要什么样的人?这就是“硬”的条件，人力资源部门通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。
这侧重于考察应聘者的能力、素质等。
只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。
否则稀里糊涂，根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，更严重的是若是经过“层层筛选”出来的优秀的人才在试用一段时间后发现原来并不适合本企业，那么将造成企业财力和精力的极大浪费。
原则2：强调“双向选择”即树立“双向选择”的现代人才流动观念，与应聘者特别是重点应聘者(潜在的未来雇员)平等地、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。
华为在进行招聘的时候，会特别向招聘人员强调“双向选择”这一条，绝不能像一些企业一样，为吸引应聘者，故意美化、夸大企业，对企业存在的问题避而不谈，以致应聘者过分相信招聘企业的宣传而对企业满怀期望。
一旦人才进入企业，发现企业实际上并没有原先设想的那样好，就会产生失落、上当受骗的感觉，挫伤工作积极性。
因此无论是在最初的招聘现场，还是最后一轮面试的双方交流，华为始终把彼此满意作为获取人才的基础。
特别是在最后安排应聘者和相关负责人谈话和吃饭的时候，负责人会把发展前景、发展现状、普遍存在的问题等实事求是地向应聘者做客观的介绍。
华为招聘与人员配置
体能、智能、心理品质、兴趣特长 培训要求：知识、技能、态度、行为规范等 职业路线：晋升、转换、降职等
工作说明书的编写要求
清晰 具体 准确 完整 简短 规范
胜任能力分析
关键胜任能力因素： 认知（学习）能力、工作风格、人际交往
缺点：对题目要求高，对考官的评分技术要求高， 被试者有掩饰或自我表现心理，被试的经验对其 表现有影响。
无领导小组讨论
讨论题要求数量集中，有备用题；内容与所拟任 职位相适应，有现实性和典型性；难度适当，有 开放性和弹性；内容具体但立意深刻高远，小中 见大；对被试公平，不涉及专业知识上的差别。
主要特点
覆盖面宽 权威性强 时效性强 费用合理
地域性强 费用不高
开放互动性强，传播面 广，速度快，信誉度 存在一定问题
适用对象 不太适用 中下级人员
中下级人员 热门、高 级人员
中高级人才、低级人员 初级专业 人员
猎头公司 上门招聘 熟人推荐
专业服务水平高，费用 热门、尖端
高
人才
Hale Waihona Puke 合适人选相对集中，初级专业人 员
签 缩短工时 劳务输出 短缺调整政策：内部调剂 临时加班 对外招
聘 工作外包 借调租赁
组织人力资源状况分析
2）人与事结构配置分析——用人所长 根据组织职能、岗位职责任务确定适当的 人员 将合适的人员安排在合适的岗位上
3）人与事质量配置分析——难易适当 工作难度与人员素质相适应 克服高能低就和低能高任的倾向
公文处理
测验由两部分组成，纸笔方式作答。测验材料涉 及该职位范围内应处理的、涉及到对企业内外的 人、财、物、信息等多方面的控制和把握，要求 针对所提供的各类公文作出有针对性的处理意见。
强企业招聘策划方案
3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 5、准备申报下半年的校园招聘会。 6、根据需要继续进行内部员工的岗位调整。
六、招聘的实施
第四阶段：
11 月初至12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会， 此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才， 具体如下：
八、录用决策
针对现场招聘： （1）t日笔试，t+2日面试，t+2+2座谈会。由 负责人将资料带回总部审核，通过之后，双方办 理相关手续签订劳动合同。由人事部门办理使用 手续。 （2）员工试用期三个月，期满合格后，方得 正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时 间。
九、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效； 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日 常管理规定； 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程 （通常由部门培训），培训计划要求应由各部提 出并与人力资源部讨论确定； 4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进 行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者， 可以沟通后延迟转正。
五、招聘方案设计
4、主要招聘途径
1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场 招聘会）
2、人才市场 3、付费的招聘网站上刊登招聘信息，保证综合性 网站1-2 家，地方性网站1 家； 4、内部员工。
五、招聘方案设计
5、补充招聘途径
1、社会上组织的一些免费招聘会 2、网站上刊登免费的招聘信息 3、员工转介绍
十、招聘效果统计分析
1、人力资源部应 及时更新员工花 名册，每半年做 一次全面的招聘 效果统计分析
2、根据效果分 析的结果，调 整改进工作
华为公司招聘专员工作说明书
华为公司招聘专员工作说明书工作说明书华为公司招聘专员一、基本资料岗位名称：招聘专员岗位等级：四级六等所属部门; 人力资源管理定员标准：1直接上级：人力资源总监直接下级; 招聘助理二、岗位职责（一）职责概述规划，建立实施和维护公司招聘体系。
（聘专员主要负责发布和管理招、信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等于招聘相关工作）（二）工作职责1、根据公司人力资源规划、结合人力市场需求状况，制定人力资源招聘中、短期和阶段新规划。
2、设计、编制和维护公司组织构架、部门设置、岗位定编。
3、实施各个岗位工作分析，编制和维护《岗位说明书》。
4、制定、完善与招聘工作有关的流程、程序、规章和规范。
5、结合公司实际状况和岗位设置情况，开发适合招聘渠道，如外部、内部、高级、中级、基层工作人员的招聘渠道等。
6、根据部门提出的招聘需求，根据储备的招聘渠道，选择最有效地招聘渠道负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性。
7、公司各项招聘活动的实施、协调和跟进工作。
8进行招聘效果分析和并展开招聘成果跟踪工作。
9、建立和维护工作岗位人力测评题库。
10、维护公司招聘网站。
11、建立和管理公司人才储备资料库。
12、受理员工离职面谈和进行离职工作。
13、完成上级安排的其它工作任务。
14、定期向部长汇报招聘工作的开展情况。
三、其它职责完成领导交办的其它临时工作。
四监督及岗位关系。
（一）所受监督及监督1、监督：招聘专员直接接收人力资源部总监监督。
2、与其它岗位的关系1)内部联系：与各部门相互协调。
2)外部联系：招聘网站，咨询猎头公司，人才市场，校园招聘会。
（二）本岗位职务晋升图五、工作内容及工作要求（一）、工作内容1、各部门的用工申请的受理、登记、呈报；2、内部招聘的具体实施，包括信息发布、考试、面试安排等；3、外部招聘信息的草拟，经审核后发布；4、外出招聘人员；5、应聘人员资料库的建立和维护；6、应聘人员的建立甄选；7、应聘人员的面试安排，及面试结果的跟进；8、新员工报道手续的办理及完成与用人部门交接；。
华为员工招聘管理制度（整套）
华为员工招聘管理制度（整套）作者：邓玉金一、人员录用政策及程序(一)企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：(一)缺员的补充；(二)突发的人员需求；(三)为了确保企业所需的专门人员；(四)为了确保新规划事业的人员；(五)当企业管理阶层需要扩充之时；(六)预选企业的经营者之时；(七)企业对组织有所调整之时；(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。
二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。
(二)企业人事录用的政策及程序□ 申请聘雇手续(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。
如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。
□ 招聘方法人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：1．广告设计应突出企业徽志；2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。
□ 初步甄选(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。
(三)就业测试1．就业测试是初步甄选的最后一个环节；2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。
□ 面试的准备(一)组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成：1．用人部门代表。
华为人力资源规划方案
华为集团人力资源规划学生姓名： X X X 学号： X X X学科(领域)名称：人力资源管理指导教师： X X X 职称：教授2013年4月22日目录1、华为集团人力资源规划方案.............. 错误!未定义书签。
1.1公司简介 .......................... 错误!未定义书签。
1.2组织发展战略...................... 错误!未定义书签。
1.3组织结构.......................... 错误!未定义书签。
1.4人员计划.......................... 错误!未定义书签。
2、人员招聘.............................. 错误!未定义书签。
2.1招聘工作计划....................... 错误!未定义书签。
2.2招聘方案 .......................... 错误!未定义书签。
3、员工培训 (10)1、华为集团人力资源规划方案1.1公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在20 11年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
到今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际发展的征程。
这个时候，世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。
管理体系华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年1月，市场部集体辞职。
集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等。
华为招聘策划书格式模板3篇
华为招聘策划书格式模板3篇篇一华为招聘策划书格式模板一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则面向社会公开招聘，多方面考核，有相关专业或从业经验人员优先，择优录取原则，考察学识、品行、能力、经验等，确保为企业招纳到合适的人才。
三、人员招聘策略高校招聘：多参与校招，积极招聘优秀应届毕业生，培养公司后备人才。
社会招聘：针对社会人员，有针对性地招聘有工作经验的人员，以满足公司对各类人才的需求。
四、招聘需求及人数根据公司年年度经营计划及战略发展目标，公司需招聘名专业人才，具体如下：岗位人数学历要求专业要求工作职责五、招聘信息发布渠道1. 网络招聘：智联招聘、BOSS 直聘、猎聘等专业招聘网站。
2. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会。
3. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。
4. 招聘会：参加行业内的招聘会，拓展招聘渠道。
六、招聘流程1. 发布招聘信息：在选定的招聘渠道上发布招聘信息，包括公司简介、招聘岗位、任职要求、福利待遇等。
2. 收集简历：对投递简历的人员进行初步筛选，确定符合要求的候选人。
3. 面试：对候选人进行多轮面试，包括技术面试、HR 面试等，以确保招聘到符合公司要求的人才。
4. 背调：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。
5. 录用：根据面试表现、背景调查结果等综合评估，确定录用人员，并发放 offer。
6. 入职：安排新员工入职，包括签订合同、办理手续、培训等。
七、招聘效果统计分析1. 完善管理方案，及时更新员工档案。
八、招聘预算1. 招聘广告费用：在各大招聘网站、报纸、招聘会等渠道发布招聘信息，预计费用[X]元。
2. 校园招聘费用：参加校园招聘会、宣讲会等活动，预计费用[X]元。
3. 猎头费用：如果需要委托猎头公司招聘高端人才，预计费用[X]元。
【招聘管理】华为公司招聘实施方案资料
四、现行发布岗位招聘信息
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体 情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：
招聘 招聘 人 岗位 对象 数
基本要求
工作地点
技术销 内部人 售工程 员 师
硬件研 应届毕 发工程 业生 师
软件测 应届毕 试工程 业生 师
产品工 应届毕 程师 业生
逻辑开 应届毕 发工程 业生 师
2月10日至4月1日举行第一场招聘会
4月10日至7月1日举行第二场招聘会
4月10日至7月1日举行第二场招聘会
7月10至10月31日举行第三场招聘会
7月10至10月31日举行第三场招聘会
11月10日至12月31日举行第四场招聘会
11月10日至12月31日举行第四场招聘
会
每场招聘会前一周与网站进行联系
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4、希望扩展国际视野，体验跨文化氛围，能够适应全球各地工作。
1、通信、电子、计算机等相关专业，本科及以上学历；
3人 2、英语流利，国家英语六级考试达到425分以上；
3、能适应在全球各地工作。
服从公司安 排
1、电子商务、数学、物流管理、工业工程、管理科学与工程、国际
5人 贸易、通信电子类等相关专业，本科及以上学历；
1、通信、电子、计算机、电力、能源、医疗、交通、金融、管理等
5人 相关专业，本科及以上学历；
2、CET-6考试分数425以上，英语口语流利； 3、能适应在全球各地工作。
服从公司安 排
1、电子、计算机、通信、自控、自动化相关专业本科及以上学历；
3人 2、具备良好的数字、模拟电路基础；
3、熟悉C/嵌入式系统开发/底层驱动软件编程/逻辑设计； 4、能够熟练阅读和理解英文资料。
【实例】华为招聘计划书
华为技术有限公司招聘计划书第二组一、公司概况华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
目前正专注于3G(A2000/WCDMA/CDMTD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。
华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。
2003年，华为的销售额为317亿元人民币。
2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。
华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，并在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。
服务300多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等90多个国家。
据Dittberner统计，华为NGN系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入设备全球出货量连续3年居第一；据Gartner统计，华为DSL出货量全球排名第二；据RHK统计，华为光网络市场份额全球排名第二；华为是全球少数实现3G WCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。
华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。
研发系统普遍实施CMM管理，印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMM5级国际认证，北京所通过CMM4级国际认证。
华为每年将不少于收入的10%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计：华为是中国申请专利最多的单位，其中的85％属于发明专利，专利申请连年高于100％增长，年度专利申请量突破1000件，三年内获四项国家科技进步奖，TELLIN智能网荣获一等奖，光网络与GSM系统分获3项二等奖。