7.华为公司招聘实施方案
华为招聘管理规定和表格
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
华为招聘整套流程方案
（3）尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历 人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；
第十一页，共29页。
五、招聘(zhāopìn)方案 设计 3、内部(nèibù)招
聘 （1）由志愿应聘的内部(nèibù)应聘者现提出申请；
4人 2、精通Verilog/VHDL编程语言，有良好的数字电路基础；
服从公司安
3、具备一定的逻辑器件知识，掌握基本逻辑开发流程和开发工具。 排
第八页，共29页。
招聘 招聘 人 岗位 对象 数
基本要求
工作地点
人事行 内部人 政助理 员
客户经 应届毕
理
业生
技术服 应届毕 务工程 业生 师
供应链 应届毕 管理 业生
（2）所在部门同意后向申请部门提交相关审核资料 和指标数据；
（3）采取笔试占50%，其它审核结果占50%的形式；
第十二页，共29页。
五、招聘(zhāopìn)方案 4、主要招聘设计
(zh1、āo大pì学n的)途毕径业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘
会） 2、人才市场(shìchǎng) 3、付费的招聘网站上刊登招聘信息，保证综合性网站
第十七页，共29页。
六、招聘(zhāopìn) 第三阶段：的实施
7 月底至10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间， 以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2 次以上 集体面试邀约；
2、每周坚持2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺 及离职补缺(bǔ quē)
3人 2、英语流利，国家英语六级考试达到425分以上；
华为人力资源规划方案
华为集团人力资源规划学生姓名： X X X 学号： X X X学科(领域)名称：人力资源管理指导教师： X X X 职称：教授2013年4月22日目录1、华为集团人力资源规划方案.............. 错误!未定义书签。
1.1公司简介 .......................... 错误!未定义书签。
1.2组织发展战略...................... 错误!未定义书签。
1.3组织结构.......................... 错误!未定义书签。
1.4人员计划.......................... 错误!未定义书签。
2、人员招聘.............................. 错误!未定义书签。
2.1招聘工作计划....................... 错误!未定义书签。
2.2招聘方案 .......................... 错误!未定义书签。
3、员工培训 (10)1、华为集团人力资源规划方案1.1公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在20 11年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
到今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际发展的征程。
这个时候，世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。
管理体系华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年1月，市场部集体辞职。
集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等。
华为公司招聘方案分析
第二部分招聘方案一、华为公司内外环境分析1、华为公司外部环境分析1.1行业环境分析2013年，我国通信设备制造业继续回升向好，各项指标已经明显好于去年同期。
1)行业需求保持稳定增长，库存有所攀升，但产销衔接依然良好。
2013 年 1～11 月，我国通信设备制造业累计实现产品销售收入 8477.39 亿元，同比增长 14.92%，增速比上年同期上升了 16.26 个百分点；工业销售产值为8135.08 亿元，同比增长10.03%，增速比上年同期上升了 12.07 个百分点；11 月末，产成品资金占用为 455.85亿元，同比增长 16.58%，增速比上年同期上升了 5.43 个百分点。
2)盈利能力不断好转，行业亏损额和亏损深度不断下降，亏损面不断缩小。
2013 年 1～11 月，我国通信设备制造业累计利润总额为 489.10 亿元，比上年同期增加了 77.59 亿元；亏损企业累计亏损额为 30.00 亿元，同比下降15.87%。
11 月末，我国通信设备制造业亏损面为 22.85%，比上年同期减少了 5.39 个百分点；亏损深度为 6.13%，比上年同期减少了 3.45 个百分点。
3)产品产量实现较快增长。
2013 年 1～12 月，我国累计生产移动电话机 10.04 亿部，同比增长 35.00%，增幅比上年同期上升了 25.20 个百分点；生产移动通信基站设备 6593 万信道，同比增长 4.60%，其中移动通信基站产量在 4 季度实现高速增长。
4)通信设备产品出口量值实现快速增长。
2013 年 1～12 月，我国手持或车载无线电话机累计出口量为 75789 万台，同比增长 30.0%，增速比上年同期上升了 20.6 个百分点；累计出口额为 467.37 亿美元，同比增长 18.2%，增速比上年同期上升了15.5 个百分点；出口单价为 0.01 美元/台，比上年同期减少了 67.87 美元/台。
在当前行业总体情况较好的同时，通信制造业市场也出现了三个变化趋势：a.通信设备商不再会有通过非常大的高科技的风险投入而获得高额的利润的回报机会。
华为招聘方案
华为招聘方案随着科技的迅猛发展，人们对于技术领域的需求也日益增加。
作为全球领先的通信技术解决方案供应商，华为凭借其卓越的技术创新能力和高品质的产品在全球范围内赢得了广泛赞誉。
然而，如何吸引优秀的人才加入华为成为了一个关键问题。
因此，华为招聘方案的设计和实施对于公司的发展至关重要。
华为作为一家全球化的公司，拥有广泛的业务范围和高度灵活的组织结构。
因此，在招聘方案中，华为注重不同岗位的需求和特点，以便能够吸引到最符合要求的候选人。
首先，华为将自身定位为一个技术领先的企业，因此在技术类或研发类职位上，华为强调候选人的专业知识和技术能力。
例如，在招聘软件工程师时，华为会重点考察候选人的编程技能、算法理解以及对于新技术的研究能力。
这些要求不仅考验了候选人的实际能力，也凸显了华为对于技术创新的重视。
此外，华为还重视候选人的学术背景和学历水平。
虽然学历并不是评估一个人才的唯一标准，但在某些职位上，如研发团队的技术专家或项目负责人，学历是不可忽视的因素。
华为更倾向于招聘那些拥有硕士学位及以上的候选人。
这是因为研发团队需要高水平的技术人员来推动新技术的发展和应用。
此外，硕士学位也代表了一个人具备深入学术研究和问题解决能力的能力。
除了专业知识和学术背景，华为还非常重视候选人的团队合作和沟通能力。
在华为的工作环境中，团队合作是至关重要的。
华为鼓励员工之间的合作和交流，并提供良好的团队合作平台。
因此，在招聘流程中，华为会通过一系列的面试和组织活动来考察候选人的团队合作和沟通能力。
这些活动包括小组讨论、团队项目和角色扮演等，旨在了解候选人是否适应华为的团队文化。
除了以上几个方面，华为还注重候选人的创新思维和领导能力。
在科技行业中，创新是推动企业发展的重要动力。
华为鼓励和重视员工的创新能力，并为其提供相应的支持和资源。
因此，华为在招聘中会考察候选人的创新思维和对于技术变革的理解程度。
此外，对于管理岗位的招聘，华为还会考察候选人的领导能力和团队管理经验。
华为员工招聘与录用管理手册
华为公司招聘与录用工作指导手册一、如何撰写招聘计划招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
招聘计划的意义通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
避免人员招聘中的盲目性和随意性。
招聘计划的主要内容招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新员工的上岗时间；7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、招聘广告样稿。
招聘计划的选择（一）招聘来源的选择1.组织内部人员调整优势：（1）有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性；（2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源（3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短（4）可以控制人力成本，减少培训期和费用注意保证筛选的公开、公正性。
对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。
2.外部选聘适用于外部选聘情况（1）补充初级岗位（2）获取现有员工不具备的技术（3）获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。
来源（1）职业学校（2）学院与大学（3）竞争对手或其他公司（4）失业者/下岗人员（5）退伍/转业军人（6）老年人（7）个体劳动者（二）招聘方法的选择1、人才交流中心在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。
这些机构常年为企事业用人单位服务。
他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。
集团招聘管理制度华为
人员招聘录用制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及分公司。
三、聘用原则1.公开招聘、全面考查、择优录取；2.能力与岗位要求匹配；3.内部调配与外部招聘相结合；4.实行“亲属回避制”。
为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。
特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。
四、岗位聘用条件1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；3.详细录用条件见录用、报到部分五、招聘申请程序行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。
用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。
六、招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，行政人事部需与有关部门充分沟通：1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。
（一）选择招聘渠道1.内部招聘：1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派；2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
2.外部招聘：1)广告（报纸）招聘；2)中介机构（职介所）招聘；3)人才市场招聘；4)网上招聘；5)学校招聘；6)猎头公司招聘；7)其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才（二）招聘信息发布1.确定招聘广告的发布渠道；2.选择及确定招聘广告的发布时间；3.根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等（三）确定招聘小组成员（必要时）（四）确定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。
华为招聘方案
华为招聘方案华为招聘方案1. 引言华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，一直以来致力于引进和培养优秀的人才。
华为招聘方案旨在寻找有才华、有潜力的个人，以构建一个多元化、高效率和创新的团队，推动华为在全球市场的持续增长和发展。
本文将介绍华为的招聘策略、流程以及候选人所能获得的福利和发展机会。
2. 招聘策略华为的招聘策略包括以下几个方面：2.1 全球招聘华为是一家世界性的公司，致力于吸引全球各地的优秀人才。
华为在全球范围内设有多个招聘中心，通过校园招聘、职业网站、社交媒体等渠道广泛宣传，并邀请优秀的候选人加入华为。
2.2 多元化招聘华为鼓励并欢迎各个背景、不同国籍和文化的人才加入。
华为相信多样化的团队能够推动创新和发展，以适应不断变化的全球市场。
2.3 校园招聘华为在全球顶尖大学和研究机构进行校园招聘，以吸纳高素质的毕业生。
华为提供丰富的实习机会和培训计划，帮助学生在毕业前获得宝贵的工作经验和技能。
3. 招聘流程华为的招聘流程一般包括以下几个步骤：3.1 简历筛选候选人通过网上提交简历，招聘团队会对简历进行筛选，选取最符合岗位要求的候选人进入下一轮面试。
3.2 面试华为的面试流程通常包括电话面试、在线面试和现场面试等。
面试的内容主要包括专业知识测试、技能评估和人际交往能力评估。
3.3 笔试和能力测试部分岗位可能需要候选人参加笔试和能力测试，以评估其在相关领域的知识和技能。
3.4 全球招聘天才计划（GTP）华为的全球招聘天才计划是一个专门针对应届毕业生的培养项目。
通过选拔和培训，该计划旨在为候选人提供个人成长和职业发展的机会。
3.5 录用决策经过多轮筛选和面试后，招聘团队将评估候选人的综合素质和能力，做出录用决策并向所选候选人发放录用通知。
4. 福利与发展机会作为华为员工，候选人将享受到以下福利和发展机会：- 具有竞争力的薪资和福利待遇：华为为员工提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括健康保险、年度奖金和股票期权等。
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华为2012年校园招聘主要招聘研发类、销售与服务类、运作与交付 类、财经类、法律类、管理及其他相关岗位人才，主要面对2012年应聘 本科及以上毕业生。华为2012年2月春季校园招聘，补充招聘少量优秀毕 业生，主要招聘研发类、销售与服务类、财经类等相关职位。
部室
原有人
数
总数
2012年新增人数 本科 研究生 硕士
博士
使用人 实习人
数
数
总结：外聘人员可以给公司带来活力，带来新的管理方法和思维， 但其劣势是显而易见的，就是要通过一段时间来适应公司的企业文化，甚 至有可能导致水土不服。而通过培养走向更高岗位的与昂整合可以弥补这 一点，他们熟悉公司环境，了解企业文化，没有磨合的过程，未公司节约 成本，所以在管理岗位的考虑上，公司将着重走一条培养为主，外聘为辅 的道路。
原则1：最合适的，就是最好的
原则2：强调“双向选择”
原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略
原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责
原则5：用人部门要现身考场
原则6：设计科学合理的应聘登记表
原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草
三、上年度招聘回顾及总结 第四节 钢结构工程施工质量缺陷分析与防治措施
3人 2、具备良好的数字、模拟电路基础；
3、熟悉C/嵌入式系统开发/底层驱动软件编程/逻辑设计； 4、能够熟练阅读和理解英文资料。
服从公司安 排
1、计算机，通信及相关专业；
3人 2、掌握C\C++编程语言，对数据结构和算法有一定了解，对通信 服从公司安
知识有一定基础，具备一般软件设计工具和软件工程知识；
二、招聘原则 第四节 钢结构工程施工质量缺陷分析与防治措施
华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否 能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才； 三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要 求；四是“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为最低。
3人 等专业者优先；
2、至少具有CET-6证书且成绩需在440分及以上，口语熟练，可 用于日常的沟通交流；
服从公司安 排
3、乐于与人打交道，善于建立良好的人际关系，具有学生会、社
团组织经验，文体骨干及社会实践经验者优先；
4、希望扩展国际视野，体验跨文化氛围，能够适应全球各地工作。
1、通信、电子、计算机等相关专业，本科及以上学历；
供应链 应届毕 管理 业生
采购认 应届毕
1、35岁以下，本科及以上学历，人力资源、行政管理类专业；
7人 2、有2年以上相关从业经验；
3、性格开朗积极，擅于与人沟通，形象气质佳，处事稳重良好的 沟通及协调能力; 4、具备独立工作能力，能承受一定压力。
服从公司安 排
1、本科及以上学历，通信、电子、计算机、信息工程、市场营销
第四节 钢结构工程施工质量缺陷分析与防治措施
招聘计划书简介
公司将于2013年开展一系列的招聘计划，其中包括销售与 服务部和研发部等现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的 人员配备，各分公司所需的技术销售工程师、硬件研发工程 师、软件测试工程师、 产品工程师、 逻辑开发工程师等的招 聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制 定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道 将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来 更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业 发展前景的人才。
四、现行发布岗位招聘信息 第四节 钢结构工程施工质量缺陷分析与防治措施
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体 情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：
招聘 招聘 人 岗位 对象 数
第四节 钢结构基工本程要施求工质量缺陷分析与防治工措作施地点
技术销 内部人 售工程 员 师
硬件研 应届毕 发工程 业生 师
软件测 应届毕 试工程 业生 师
产品工 应届毕 程师 业生
逻辑开 应届毕 发工程 业生 师
1、通信、电子、计算机、电力、能源、医疗、交通、金融、管理
5人 等相关专业，本科及以上学历；
2、CET-6考试分数425以上，英语口语流利； 3、能适应在全球各地工作。
服从公司安 排
1、电子、计算机、通信、自控、自动化相关专业本科及以上学历；
排
3、掌握一般调试工具和调试手段；
4、学习能力强，知识面广，心态较好。
1、计算机、通信等相关工科专业背景；
5人 2、逻辑思维能力较强，有良好的语言表达能力和说服能力，较强
的沟通协调能力、人际理解能力；
3、有较强的责任心，自信，积极主动； 4、英语至少达到四级以上水平。
服从公司安 排
1、通信、电子专业，具备通信基础理论知识，本科及以上学历；
第四节 钢结构工程施工质量缺陷分析与防治措施
华为招聘 计划方案
CAMPANY NAME : HUAWEI
第华四节为钢结年构工度程招施工聘质量计缺陷划分析书与防治措施
招聘目的 及意义
招聘原则
上年度招 聘回顾及
总结
现行发布 岗位招聘
信息
招聘方案 设计
招聘效果 统计分析
入职培训
录用决策
公司面试
招聘的实 施
4人 2、精通Verilog/VHDL编程语言，有良好的数字电路基础；
服从公司安
3、具备一定的逻辑器件知识，掌握基本逻辑开发流程和开发工具。 排
招聘 招聘 人 岗位 对象 数
第四节 钢结构基工本程要施求工质量缺陷分析与防治工措作施地点
人事行 内部人 政助理 员
客户经 应届毕
理
业生
技术服 应届毕 务工程 业生 师
2013年1月1日
第四节 钢结构工程施工质量缺陷分析与防治措施
一、招聘目的及意义
随着科技的发展,企业规模的不断壮大,企业对人 才的需求日益增长。秉承着“认真负责和管理有效 的员工是华为最大的财富”的观念和“尊重知识、 尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，是我们 事业可持续成长的内在要求”的原则，为提高企业 的竞争力、获取2013年度本企业所需的人才，在企 业战略的指导下，特制定本年度招聘计划，满足企 业的人才需求。
3人 2、英语流利，国家英语六级考试达到425分以上；
3、能适应在全球各地工作。
服从公司安 排
1、电子商务、数学、物流管理、工业工程、管理科学与工程、国际
5人 贸易、通信电子类等相关专业，本科及以上学历；