华为公司招聘实施方案
华为招聘管理规定和表格
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
以奋斗者为本-华为的人才选拔和激励机制
以奋斗者为本-华为的人才选拔和激励机制正文：1.引言本文旨在介绍华为作为一家知名的全球科技公司，其独特的人才选拔和激励机制。
华为一直以来以奋斗者为本，致力于培养、选拔和激励优秀的员工，从而实现公司的持续发展和创新。
本文将从招聘流程、培养计划、激励机制等方面阐述华为的人才选拔和激励策略。
2.人才招聘流程2.1 招聘需求分析在招聘新员工之前，华为会进行招聘需求的分析。
这包括确定公司当前的业务需求，以及对应的岗位需求。
2.2 招聘渠道选择华为会根据岗位需求选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等。
2.3 简历筛选和面试华为对收到的简历进行筛选，并邀请合适的候选人进行面试。
面试包括笔试、技术面试、综合面试等环节。
2.4 岗位匹配与录用在面试过程中，华为会评估候选人的专业素质和适应能力，将其与岗位要求进行匹配，并最终确定录用人选。
3.人才培养体系3.1 入职培训新员工入职后，华为会为他们提供全面的入职培训，包括公司文化、业务知识、技术知识等方面的培训。
3.2 岗前培训和导师制度在正式上岗前，华为会为员工提供岗前培训，以确保他们能够熟悉岗位职责和工作流程。
同时，每个新员工都会有一位导师指导他们的工作和成长。
3.3 职业发展计划华为为每位员工制定职业发展计划，根据员工的兴趣和潜力，为其提供良好的晋升机会和培训计划，帮助员工在公司内部不断成长和发展。
4.激励机制4.1 绩效评估和奖励华为会定期进行员工绩效评估，根据员工的绩效水平给予相应的奖励，包括薪资调整、奖金、股权等。
4.2 人才引进和留任计划华为为了吸引和留住优秀人才，推出了人才引进和留任计划，包括高薪聘请、职业发展机会等，以确保公司拥有优秀的人才团队。
4.3 公司文化和福利待遇华为注重员工的工作环境和福利待遇，提供丰富的员工福利，如弹性工作制、员工活动、健康保险等，以提高员工的满意度和忠诚度。
附件：2.入职培训课程大纲3.绩效评估指标表法律名词及注释：1.岗位需求：公司对不同岗位的职责和能力要求。
华为招聘计划书.doc
华为招聘计划书华为技术有限公司招聘计划书第二组一、公司概况华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
目前正专注于3GA2000/WCDMA/CDMTD-SCDMA、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。
华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。
2003年，华为的销售额为317亿元人民币。
2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。
华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，并在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。
服务300多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等90多个国家。
据Dittberner统计，华为NGN系统全球市场占有率18，全球排名第一，交换接入设备全球出货量连续3年居第一；据Gartner统计，华为DSL出货量全球排名第二；据RHK 统计，华为光网络市场份额全球排名第二；华为是全球少数实现3G WCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。
华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。
研发系统普遍实施CMM管理，印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMM5级国际认证，北京所通过CMM4级国际认证。
华为公司招聘方案分析
第二部分招聘方案一、华为公司内外环境分析1、华为公司外部环境分析1.1行业环境分析2013年，我国通信设备制造业继续回升向好，各项指标已经明显好于去年同期。
1)行业需求保持稳定增长，库存有所攀升，但产销衔接依然良好。
2013 年 1～11 月，我国通信设备制造业累计实现产品销售收入 8477.39 亿元，同比增长 14.92%，增速比上年同期上升了 16.26 个百分点；工业销售产值为8135.08 亿元，同比增长10.03%，增速比上年同期上升了 12.07 个百分点；11 月末，产成品资金占用为 455.85亿元，同比增长 16.58%，增速比上年同期上升了 5.43 个百分点。
2)盈利能力不断好转，行业亏损额和亏损深度不断下降，亏损面不断缩小。
2013 年 1～11 月，我国通信设备制造业累计利润总额为 489.10 亿元，比上年同期增加了 77.59 亿元；亏损企业累计亏损额为 30.00 亿元，同比下降15.87%。
11 月末，我国通信设备制造业亏损面为 22.85%，比上年同期减少了 5.39 个百分点；亏损深度为 6.13%，比上年同期减少了 3.45 个百分点。
3)产品产量实现较快增长。
2013 年 1～12 月，我国累计生产移动电话机 10.04 亿部，同比增长 35.00%，增幅比上年同期上升了 25.20 个百分点；生产移动通信基站设备 6593 万信道，同比增长 4.60%，其中移动通信基站产量在 4 季度实现高速增长。
4)通信设备产品出口量值实现快速增长。
2013 年 1～12 月，我国手持或车载无线电话机累计出口量为 75789 万台，同比增长 30.0%，增速比上年同期上升了 20.6 个百分点；累计出口额为 467.37 亿美元，同比增长 18.2%，增速比上年同期上升了15.5 个百分点；出口单价为 0.01 美元/台，比上年同期减少了 67.87 美元/台。
在当前行业总体情况较好的同时，通信制造业市场也出现了三个变化趋势：a.通信设备商不再会有通过非常大的高科技的风险投入而获得高额的利润的回报机会。
集团招聘管理制度华为
人员招聘录用制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及分公司。
三、聘用原则1.公开招聘、全面考查、择优录取；2.能力与岗位要求匹配；3.内部调配与外部招聘相结合；4.实行“亲属回避制”。
为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。
特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。
四、岗位聘用条件1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；3.详细录用条件见录用、报到部分五、招聘申请程序行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。
用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。
六、招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，行政人事部需与有关部门充分沟通：1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。
（一）选择招聘渠道1.内部招聘：1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派；2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
2.外部招聘：1)广告（报纸）招聘；2)中介机构（职介所）招聘；3)人才市场招聘；4)网上招聘；5)学校招聘；6)猎头公司招聘；7)其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才（二）招聘信息发布1.确定招聘广告的发布渠道；2.选择及确定招聘广告的发布时间；3.根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等（三）确定招聘小组成员（必要时）（四）确定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。
华为招聘方案
华为招聘方案华为招聘方案1. 引言华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，一直以来致力于引进和培养优秀的人才。
华为招聘方案旨在寻找有才华、有潜力的个人，以构建一个多元化、高效率和创新的团队，推动华为在全球市场的持续增长和发展。
本文将介绍华为的招聘策略、流程以及候选人所能获得的福利和发展机会。
2. 招聘策略华为的招聘策略包括以下几个方面：2.1 全球招聘华为是一家世界性的公司，致力于吸引全球各地的优秀人才。
华为在全球范围内设有多个招聘中心，通过校园招聘、职业网站、社交媒体等渠道广泛宣传，并邀请优秀的候选人加入华为。
2.2 多元化招聘华为鼓励并欢迎各个背景、不同国籍和文化的人才加入。
华为相信多样化的团队能够推动创新和发展，以适应不断变化的全球市场。
2.3 校园招聘华为在全球顶尖大学和研究机构进行校园招聘，以吸纳高素质的毕业生。
华为提供丰富的实习机会和培训计划，帮助学生在毕业前获得宝贵的工作经验和技能。
3. 招聘流程华为的招聘流程一般包括以下几个步骤：3.1 简历筛选候选人通过网上提交简历，招聘团队会对简历进行筛选，选取最符合岗位要求的候选人进入下一轮面试。
3.2 面试华为的面试流程通常包括电话面试、在线面试和现场面试等。
面试的内容主要包括专业知识测试、技能评估和人际交往能力评估。
3.3 笔试和能力测试部分岗位可能需要候选人参加笔试和能力测试，以评估其在相关领域的知识和技能。
3.4 全球招聘天才计划（GTP）华为的全球招聘天才计划是一个专门针对应届毕业生的培养项目。
通过选拔和培训，该计划旨在为候选人提供个人成长和职业发展的机会。
3.5 录用决策经过多轮筛选和面试后，招聘团队将评估候选人的综合素质和能力，做出录用决策并向所选候选人发放录用通知。
4. 福利与发展机会作为华为员工，候选人将享受到以下福利和发展机会：- 具有竞争力的薪资和福利待遇：华为为员工提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括健康保险、年度奖金和股票期权等。
华为技术有限公司招聘计划书
华为技术有限公司招聘计划书第二组一、公司概况华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
目前正专注于3G(A2000/WCDMA/CDMTD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。
华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。
2003年，华为的销售额为317亿元人民币。
2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。
华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，并在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。
服务300多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等90多个国家。
据Dittberner统计，华为NGN系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入设备全球出货量连续3年居第一;据Gartner统计，华为DSL出货量全球排名第二 ;据RHK统计，华为光网络市场份额全球排名第二;华为是全球少数实现3G WCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。
华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。
研发系统普遍实施CMM管理，印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMM5级国际认证，北京所通过CMM4级国际认证。
华为每年将不少于收入的10%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计:华为是中国申请专利最多的单位，其中的85,属于发明专利，专利申请连年高于100,增长，年度专利申请量突破1000件，三年内获四项国家科技进步奖，TELLIN智能网荣获一等奖，光网络与GSM系统分获3项二等奖。
华为是怎样招聘员工的
华为是怎样招聘员工的时间：2009-07-31 | 来源：世界工厂| 责任编辑：天道 | 阅读：标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。
因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的原则1：最合适的，就是最好的标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。
因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。
在华为，所谓“合适”，其标准如下：(1)企业目前需要什么样的人?这是“软”的素质，这由企业文化决定。
即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先?是强调个性突出还是团队合作?是开拓型还是稳健型?等等，这主要侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等。
(2)岗位需要什么样的人?这就是“硬”的条件，人力资源部门通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。
这侧重于考察应聘者的能力、素质等。
只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。
否则稀里糊涂，根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，更严重的是若是经过“层层筛选”出来的优秀的人才在试用一段时间后发现原来并不适合本企业，那么将造成企业财力和精力的极大浪费。
原则2：强调“双向选择”即树立“双向选择”的现代人才流动观念，与应聘者特别是重点应聘者(潜在的未来雇员)平等地、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。
华为在进行招聘的时候，会特别向招聘人员强调“双向选择”这一条，绝不能像一些企业一样，为吸引应聘者，故意美化、夸大企业，对企业存在的问题避而不谈，以致应聘者过分相信招聘企业的宣传而对企业满怀期望。
一旦人才进入企业，发现企业实际上并没有原先设想的那样好，就会产生失落、上当受骗的感觉，挫伤工作积极性。
因此无论是在最初的招聘现场，还是最后一轮面试的双方交流，华为始终把彼此满意作为获取人才的基础。
特别是在最后安排应聘者和相关负责人谈话和吃饭的时候，负责人会把发展前景、发展现状、普遍存在的问题等实事求是地向应聘者做客观的介绍。
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CAMPANY NAME : HUAWEI
华为年度招聘计划书
招聘目的 及意义
招聘原则
上年度招 聘回顾及
总结
现行发布 岗位招聘
信息
招聘方案 设计
招聘效果 统计分析
入职培训
录用决策
公司面试
招聘的实 施
招聘计划书简介
公司将于2013年开展一系列的招聘计划，其中包括销售与 服务部和研发部等现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的 人员配备，各分公司所需的技术销售工程师、硬件研发工程 师、软件测试工程师、 产品工程师、 逻辑开发工程师等的招 聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制 定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道 将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来 更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业 发展前景的人才。
2、每周坚持2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗 位的空缺及离职补缺
3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 5、准备申报下半年的校园招聘会。 6、根据需要继续进行内部员工的岗位调整。
六、招聘的实施
第四阶段：
11 月初至12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会， 此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才， 具体如下：
沟通协调能力、人际理解能力；
排
3、有较强的责任心，自信，积极主动；
4、英语至少达到四级以上水平。
1、通信、电子专业，具备通信基础理论知识，本科及以上学历；
4人 2、精通Verilog/VHDL编程语言，有良好的数字电路基础；
服从公司安
3、具备一定的逻辑器件知识，掌握基本逻辑开发流程和开发工具。 排
招聘 招聘 人 岗位 对象 数
1、通信、电子、计算机、电力、能源、医疗、交通、金融、管理等
5人 相关专业，本科及以上学历；
2、CET-6考试分数425以上，英语口语流利； 3、能适应在全球各地工作。
服从公司安 排
1、电子、计算机、通信、自控、自动化相关专业本科及以上学历；
3人 2、具备良好的数字、模拟电路基础；
3、熟悉C/嵌入式系统开发/底层驱动软件编程/逻辑设计； 4、能够熟练阅读和理解英文资料。
二、招聘原则
华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否 能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才； 三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要 求；四是“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为最低。
三、上年度招聘回顾及总结
通及协调能力;
4、具备独立工作能力，能承受一定压力。
1、本科及以上学历，通信、电子、计算机、信息工程、市场营销等
3人 专业者优先；
服从公司安
2、至少具有CET-6证书且成绩需在440分及以上，口语熟练，可用于 排
日常的沟通交流；
3、乐于与人打交道，善于建立良好的人际关系，具有学生会、社团
组织经验，文体骨干及社会实践经验者优先；
（2）对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠 及公益招聘会免费参加的机会；
（3）现场招聘会应有1 男1 女2 位面试人员； （4）由于交通原因，对外地大型招聘会，建议由2 人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试 5 人以下者自行安排交通。
五、招聘方案设计
2、网络招聘
（1）尝试运用视频面试，合格后再邀约公司； （2）网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一 复试地点面试沟通； （3）尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简 历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；
六、招聘的实施
招聘方式
内部招聘
校园招聘
阮璐璐（人力资源总监）、覃丁媛（行政部 招聘专员两名、人力资源部主管一名 负责人员名单 经理）、阮娜（市场部经理）
时间安排
每场招聘会流 程
2月1日撰写招聘广告
2月1日撰写招聘广告
2月3日进行招聘广告的版面设计
2月3日进行招聘广告的版面设计
2月10日至4月1日举行第一场招聘会
服从公司安
2、优秀的组织、协调、沟通能力，良好的团队合作精神；
排
3、具有较好的英语应用能力并通过CET-4（425分以上），或小语种
通过考核。
1、通信电子、微电子、土建和小语种等专业，本科及以上学历；
4人 2、优秀的组织、协调、沟通能力，良好的团队合计
1、现场招聘
（1）每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参 会人员知晓我司招聘信息；
3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。 4、对之前内部应聘失败的员工进行复核。
六、招聘的实施
第三阶段：
7 月底至10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故 此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会， 具体如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2 次以上集体面试邀约；
基本要求
工作地点
人事行 内部人 政助理 员
客户经 应届毕
理
业生
技术服 应届毕 务工程 业生 师
供应链 应届毕 管理 业生
采购认 应届毕
1、35岁以下，本科及以上学历，人力资源、行政管理类专业；
7人 2、有2年以上相关从业经验；
服从公司安
3、性格开朗积极，擅于与人沟通，形象气质佳，处事稳重良好的沟 排
华为2012年校园招聘主要招聘研发类、销售与服务类、运作与交付类、 财经类、法律类、管理及其他相关岗位人才，主要面对2012年应聘本科及 以上毕业生。华为2012年2月春季校园招聘，补充招聘少量优秀毕业生， 主要招聘研发类、销售与服务类、财经类等相关职位。
部室
原有人
数
总数
2012年新增人数 本科 研究生 硕士
服从公司安 排
1、计算机，通信及相关专业；
3人 2、掌握C\C++编程语言，对数据结构和算法有一定了解，对通信知 服从公司安
识有一定基础，具备一般软件设计工具和软件工程知识；
排
3、掌握一般调试工具和调试手段；
4、学习能力强，知识面广，心态较好。
1、计算机、通信等相关工科专业背景；
5人 2、逻辑思维能力较强，有良好的语言表达能力和说服能力，较强的 服从公司安
1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会。 2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 3、此阶段内部员工的岗位应相对稳定。
六、招聘的实施
第五阶段：
12 月底至2013年1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要 联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及 统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具 体如下：
4、希望扩展国际视野，体验跨文化氛围，能够适应全球各地工作。
1、通信、电子、计算机等相关专业，本科及以上学历；
3人 2、英语流利，国家英语六级考试达到425分以上；
3、能适应在全球各地工作。
服从公司安 排
1、电子商务、数学、物流管理、工业工程、管理科学与工程、国际
5人 贸易、通信电子类等相关专业，本科及以上学历；
2013年1月1日
一、招聘目的及意义
随着科技的发展,企业规模的不断壮大,企业对 人才的需求日益增长。秉承着“认真负责和管理有 效的员工是华为最大的财富”的观念和“尊重知识、 尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们 事业可持续成长的内在要求”的原则，为提高企业 的竞争力、获取2013年度本企业所需的人才，在企 业战略的指导下，特制定本年度招聘计划，满足企 业的人才需求。
每场招聘会前一周内内部网站及广播宣传 每场招聘会前一周内校园发放传单，
每场招聘会前一周内内部张贴广告宣传
挂横幅
每场招聘会前10天接待应聘者，整理应聘资 每场招聘会前一周内校园宣讲会并接
料、对资料进行筛选，并通知参加笔试
收应聘者材料
每场招聘会资料筛选后进行笔试
每场招聘会前10天整理筛选应聘者资
每场招聘会初试后进行面试
六、招聘的实施
第二阶段：
4 月中旬至7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员 较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证 学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方 案如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2 次以上集体面试邀约；
2、积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或 专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复 试，建议能有1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
五、招聘方案设计
3、内部招聘
（1）由志愿应聘的内部应聘者现提出申请； （2）所在部门同意后向申请部门提交相关审核资 料和指标数据； （3）采取笔试占50%，其它审核结果占50%的形式；
五、招聘方案设计
4、主要招聘途径
1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场 招聘会）
2、人才市场 3、付费的招聘网站上刊登招聘信息，保证综合性 网站1-2 家，地方性网站1 家； 4、内部员工。
2月10日至4月1日举行第一场招聘会
4月10日至7月1日举行第二场招聘会
4月10日至7月1日举行第二场招聘会
7月10至10月31日举行第三场招聘会
7月10至10月31日举行第三场招聘会
11月10日至12月31日举行第四场招聘会
11月10日至12月31日举行第四场招聘
会
每场招聘会前一周与网站进行联系
每场招聘会前一周与学校进行联系
2月1日撰写招聘广告 2月3日进行招聘广告的版面设计 2月10日至4月1日举行第一场招聘会 4月10日至7月1日举行第二场招聘会 7月10至10月31日举行第三场招聘会 11月10日至12月31日举行第四场招聘会