武汉邮科院及某通信股份有限公司战略报告
××通信股份有限公司战略报告
邮科院战略纲要30条
• 战略纲要
附录:战略调查报告
• 武汉邮科院战略考察报告
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.3020 .10.30Friday , October 30, 2020
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人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。1 9:13:57 19:13:5 719:13 10/30/2 020 7:13:57 PM
格局与机会:危机分析
中国通信设备制造业面临四种可能的危机: 1,经济危机 2,产品周期 3,产品性价比改进产生的危机 4,技术革命导致的危机
如何应对危机?
格局与机会:在中国经营高新技术企业的战略
(联想和华为的启示)
• 所有IT企业要发展,需要三方面的能力:科研、市场、资本。中 国通信设备制造商的优势是市场和资本,而在科研方面只能采取 局部领先,整体跟进的战略。战略可采取内部联盟的方式,也可 采取许可证的方式,试图在科研方面采取全面领先的战略,成功 的概率很低。
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牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。202 0年10 月30日 星期五7 时13分 57秒Fr iday , October 30, 2020
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相信相信得力量。20.10.302020年10月 30日星 期五7 时13分5 7秒20. 10.30
谢谢大家!
邮科院的未来竞争战略:(图示一)
邮科院的未来竞争战略:(图示二) • 邮科院未来5年竞争战略
邮科院未来5年的经营计划
战略总结:GREP系统改进战略和资本运作战略
邮科院总体战略要取得成功的核心手段在于:
(1)改进企业的GREP系统,增加企业内在价值。 当务之急是改进企业的权力系统
(2)坚定不移地高举资本运作的大旗以形成强调 资本运作的差异化战略
武汉邮电科学研究院与烽火的关系
刘锐、烽火通信科技股份有限公司劳动争议二审民事判决书
刘锐、烽火通信科技股份有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审结日期】2021.03.17【案件字号】(2021)鄂01民终3321号【审理程序】二审【审理法官】胡浩【审理法官】胡浩【文书类型】判决书【当事人】刘锐;烽火通信科技股份有限公司【当事人】刘锐烽火通信科技股份有限公司【当事人-个人】刘锐【当事人-公司】烽火通信科技股份有限公司【法院级别】中级人民法院【原告】刘锐【被告】烽火通信科技股份有限公司【本院观点】《中华人民共和国劳动合同法》第四十二条适用的情形是,用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同。
【权责关键词】无效欺诈胁迫乘人之危撤销代理合同新证据诉讼请求简易程序维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审期间,当事人未提交新证据。
本院对一审认定的事实予以确认。
【本院认为】本院认为,《中华人民共和国劳动合同法》第四十二条适用的情形是,用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同。
而本案中双方劳动关系解除的原因系当事人自行协商解除,故刘锐主张烽火通信公司系违法解除没有法律和事实依据,本院不予采纳。
同时,双方于2020年4月27日签订的《劳动合同解除终止协议书》系双方的真实意思表示,刘锐在本案审理过程中,未向人民法院提供证据证明此协议签订过程有欺诈、胁迫等可撤销情形或其他导致协议无效的情形。
根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》(法释﹝2020﹞26号)第三十五条“劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议,不违反法律、行政法规的强制性规定,且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的,应当认定有效”的规定,双方劳动关系于2020年4月27日解除,故刘锐要求恢复劳动关系的请求于法无据,本院不予支持。
武汉邮电科学研究院确定今年目标 科研创新 产业争新 改革出新
口
邮 电 电 信 科 技 研 究 院
目标 敲 定
初 步建 成 高 科 技产 业 集 团
确保年销 售 额 突破二 十亿元
在 日前 刚 刚 结 束 的 邮 电部 电 信 科
学 技 术 研究 院 9
、
业 经 营 已 经 无 法 适 应 竞争 和 发 展 的 需 要
。
有 销 售 网络 ; 结合 组 建 集 团 工 作促进 各 所 的 企业 化 转 制 工 作 等
, ,
工作会议结束后
,
电信 科
单一
学 技 术 研 究 院 将 进 一 步 加快 组 建 工 作 的进 程
小规模 的科研开发和 产
武 汉 邮 电 科 学 研 究 院 确 定 今 年 目 标 科 研创 新 产 业 争 新 改 革 出 新
邮 电 部 武 汉 邮 电科学 研 究 院 以
“
质量 认证 的 基 础上 无 源器 件 也 要 获 得
,
作迈 上 了一 个 新 台 阶
资 产 市场 经 营 为纽 带 组 织 院
,
但在电信装备市场竞争 日趋激 烈 通 信 新技 术 层 出 不 穷 的 今 天 的技术优势
、 、 ,
各 单 位 的 核 心 产 业 和 研 究 开 发 力 量进 入 集团 按 照集 团 规 模 经 营 与 各单 位 自 主经 营 相 结 合 的 原 则 并 以 大 唐公 司现
。
形 成 集 团 的 管 理 核 心 ; 充 分 利用 企 业 化 经 营 状 况 良好 的大 唐公 司的 品牌 效应
以 资金
、
、
片 等 也 作 为 集 团 向 大 步 迈 向 市场 的 重 要力量 据 悉 组 建 产 业 集 团 的 筹 备工 作 已 于年 前 开 始
烽火科技集团即武汉邮科院组织结构分析
烽火科技集团即武汉邮科院组织结构分析4/1烽火通信的市值蒸发公司1999年成立,是武汉邮科院下属股份制公司。
公司主要从事光纤光缆和光通讯设备制造行业,是国家科技部认定的国内光通信领域唯一的"863"计划成果产业化基地、"武汉·中国光谷"龙头企业之一,国内优秀的信息通信领域设备与网络解决方案提供商。
烽火通信于2001上市至今这七年之中,市值从七年前的123亿蒸发为如今53亿,这不得不使我们联想到央企的命运是否还要掌握在现管理团队等一系列的问题。
有人认为造成这种现象是当时社会体制约束所形成的,对于这点我倒有点不同看法。
记得在连续剧"亮剑"中,李云龙是面临的同样是制度的约束和艰苦的环境,在面对制度约束他用的是有策划的面对,面对艰苦的环境他采用的是自强奋进的态度。
如果有人问了"那是影视题材,不可能在现实中存在"。
那么我举个比较恰当的例子,中国工农红军在革命初期,面临当时艰苦的环境被迫二万五千里长途奔袭,凭的就是管理团队的智慧、毅力和信念,走出了一条历史上没有发生过的道路。
如果又有人问"既然长征历史上都没有几次,我们不能要求烽火的管理团队必须做到"。
其实一个人为自己开脱的理由真的有很多,尤其是在面临个人利益与国家利益相博弈时,牺牲小我完成大我的人实在是太少太少了,但没有这种觉悟又坐在那个位置上,这就不得不让我们感觉到有点不合适。
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。
2004年销售额462亿元人民币,其中海外销售额22.8亿美元。
2006年,华为实现销售收入656亿人民币,同比增长45%,其中6 5%的销售收入来自国际市场。
烽火的对手正在以惊人的速度成长着,可惜这只小猫还在悠闲的望着天空。
如果要按年龄论的话,烽火的管理层有很多都是我父母那一代的人,当时他们当中一部分人肩负着国家高科技产业建设的重任,几经春秋时至今日,当初热血青年血管里面的血液逐渐的在冷却停止,他们曾经肩负着国家和民族兴旺的誓言也不在有效。
2010暑假实习报告
2010暑假实习报告暑假实习报告一、烽火通信企业概况烽火通信科技股份有限公司(烽火通信)是国内优秀的信息通信领域设备与网络解决方案提供商,国家科技部认定的国内光通信领域唯一的“863”计划成果产业化基地、“武汉·中国光谷”龙头企业之一。
公司创立于1999年12月25日,XX年烽火通信a股在上海证券交易所上市。
烽火通信主要发起人武汉邮电科学研究院(wri)是中国光纤通信工程研究中心、中国光通信的发源地。
中国的第一根光纤、第一个光通信工程以及一系列重大科技成果都是在这里研制完成的。
烽火通信是国内唯一集光通信领域三大战略技术于一体的科研与产业实体,是国家基础网络建设的主流供应商,其产品类别涵盖光网络、宽带数据、光纤光缆三大系列,光传输设备和光缆占有率居全国前列。
先后被国家批准为"国家光纤通信技术工程研究中心"、"亚太电信联盟培训中心"、"mii光通信质量检测中心"、"国家高技术研究发展计划成果产业化基地"等,在推动我国信息技术的研究、产业发展与国家安全方面具有独特的战略。
烽火通信掌握了大批光通信领域核心技术,其科研基础和实力、科研成果转化率和效益居国内同行业中之首,参与制定国家标准和行业标准200多项。
近年来,烽火通信承担了国家"十五科技攻关计划“40gb/s sdh光纤通信设备与系统”、“自动交换光网络”、国家863计划“tbpsdwdm传输系统研制”等项目的研发与产业化,代表国家向世界领先科技技术冲击。
二、烽火通信的信息化进程烽火通信由武汉邮电科学研究院脱胎而来。
在综合计算机技术、信息处理技术和现代企业管理技术等多领域多学科的信息化建设方面,烽火始终走在国内企业前列。
烽火公司的员工对企业信息化也有高度的认同度。
可以说在烽火不存在需不需要信息化的争论,争论的焦点一直集中在于是自行开发还是外包的问题上。
"武汉·中国光谷"的发展历程
"武汉·中国光谷"的发展历程”武汉·中国光谷”的发展历程进入20世纪末,继IT产业之后,世界光电子产业勃然兴起,成为全球高新技术产业的最新前沿领域。
湖北省武汉市的决策者们以超前的战略眼光和胆识,审时度势,紧紧抓住历史发展机遇,全力推进光电子信息产业发展,努力实现重点跨越。
2000年5月,省、市领导作出建设“武汉?中国光谷”的重大决策。
2001年,原国家计委和科技部正式批复同意依托武汉东湖新技术开发区建设国家光电子产业基地,即“武汉?中国光谷”。
在新世纪的征途上,“武汉?中国光谷”充分发挥区域科教优势,整合国内外资源,坚持走自主创新、发展特色产业之路,抢占全球科技领域的“制高点”,用光的速度演绎新的辉煌,实现了超常规和跨越式发展。
实现企业总收入由2000年的252亿元上升到20XX年的1750亿元,工业总产值由2000年的213亿元上升到20XX年的1565亿元,净利润由2000年的亿元上升到20XX年的112亿元,企业实际上缴税费由2000年的亿元上升到20XX年的86亿元。
形成了以光电子信息产业为龙头,生物产业、新能源与环保产业、现代装备制造业、研发与信息服务业竞相发展的产业格局。
一个蓬勃发展的集产业、居住、商业、文化、休闲为一体、功能完善的现代化、国际化、山水园林式的科技新城正逐渐展现出无穷的魅力。
一、决策建设“武汉?中国光谷”(一)战略突破:举全省之力建设“武汉?中国光谷”20世纪末期,世界各国新技术及其产业竞争的焦点从微电子产业转向光电子信息产业,美国实施了“激光核聚变计划”,并在亚利桑那州的亚利桑那大学建立了“美国光谷”,德国推出了“激光2000计划”,英国制定了“阿维尔计划”,法国积极筹建“光电谷”,日本实施“激光五年计划”。
发达国家都力求抢占光电子信息产业的制高点,从而获得新世纪竞争发展的主动权。
面对国内外技术发展的大趋势、大潮流,武汉市的一批专家学者多次提出建议,希望不失时机的在湖北和武汉建设国家光电子信息产业基地,即“武汉?中国光谷”。
科技公司的调研报告(集锦4篇)
科技公司的调研报告(集锦4篇)科技公司的调研报告(集锦4篇)科技公司的调研报告1一、企业总体发展情况:企业简介:__新材料科技股份有限公司成立于2023年1月,是专业从事改性塑料的研发、生产和销售的山东省高新技术企业。
现已形成阻燃树脂、增强增韧树脂、塑料合金、功能母粒和化学改性树脂等5大系列20多个品种几百个牌号的自主知识产权产品,广泛应用于汽车、家电、OA设备,IT、通讯、电子电器、建材等多种行业。
公司于2023年7月成功实现股改。
公司现有员工61人,平均年龄29.6周岁,其中,大专以上学历的占76%,形成了一支以硕士、高级工程师和学士组成的多层次专业技术和管理团队。
主导产品:具有自主知识产权的“硅烷交联聚乙烯”产品,荣获山东名牌的“色母料”产品及国内技术领先的“改性工程塑料”产品为公司的'三大主导产品。
“硅烷交联聚乙烯”产品为管材专用料,目前占国内市场80%以上,主要用于冷暖水管、进排水管、地暖管等,获国家发明专利。
色母料产品主要用于管材配色料及工程塑料专用配色料,于2023年11月份被评为“山东省名牌产品”荣誉称号,目前占国内大部分市场。
改性工程塑料属高新技术产品,其中由公司研发的“ABS/PC合金”项目由山东省科技厅组织鉴定,项目产品达到国际先进水平。
二、企业发展潜力情况:目前公司在建项目是“缩聚型固体磷酸酯阻燃ABS/PC合金”通过ABS/PC合金技术改造项目,改变PC/ABS合金材料的组分比例,在保证性能的前提下,降低材料成本23%,且加工容易、节约生产成本、提高生产效率。
采用缩聚型固体磷酸酯阻燃剂的无卤阻燃技术,研制出环保型阻燃ABS/PC合金材料。
采用环状大分子化合物内增塑降粘技术,解决了阻燃ABS/PC合金熔体粘度高、加工性能差的问题,使ABS/PC合金的熔体流动速度在30-100g/10min的范围内可任意调节,满足不同产品的加工需要。
经鉴定,项目产品达到国际先进水平。
邮科院机会研究报告完成版
武汉邮科院地块研究报告一、项目概况1.地块位置本地块位于武汉市洪山区光谷腹地邮科院社区内,东临中国地质大学,西望湖滨花园酒店,南临珞瑜路,北接南望山。
图一项目区位图2.宗地状况武汉邮科院社区位于武昌洪山区邮科院路88号,该社区地段较好,环境优美,周边科教文卫系统较多。
社区建于上世纪50年代至90年代,房屋使用年数大多在30年以上。
房屋年久失修,破损程度较为严重,部分房屋更有裂缝,存在安全隐患。
表1 超过设计使用年限的房屋明细表2 超过30年房屋明细(注:楼层为6层的楼栋建筑面积数据暂缺)本项目地块共计两部分,其中:地块一东靠中国地质大学,南临建工质检站,西邻南望山西路,北处南望山脚。
图三地块一周边现状地块二东临气象宾馆,南望烽火科技大厦,西望南望山路,北接气象北路。
以下是地块二所处位置示意图:图四地块二区位图图五地块二周边现状二、武汉市房地产市场分析(一)武汉市住宅市场简析武汉市今年上半年国内生产总值4560.79亿元人民币,比上年同期增长9.6%。
上半年武汉市城镇常住居民人均可支配收入16993.46元,比上年同期增长10.1%;农村常住居民人均可支配收入8276元,增长13.5%.上半年武汉商品房成交87782万套,住宅成交74997套,同比2013年上半年的住宅成交74096套,增幅为1.2%。
此外,2014年上半年武汉写字楼成交4900套,商业成交5529套,其他类型房源成交2356套。
2014年,武汉楼市在重重压力中开场:2013年底汉七条出来,限购政策加码,公积金贷款门槛提高;年初国内部分城市楼盘大幅下调报价,形成购房者观望预期;银行房贷收紧,让开发商回款压力骤然增加。
三方压力,让楼市进入阶段性调整期。
而在这诸多因素的作用下,武汉楼市由于刚需众多,成交量依然坚挺,住宅成交量整体超过去年同期。
(二)武汉市土地市场简析2014上半年武汉市土地供应总建面同比减少37.56%,为近5年最低值;成交亦遇冷,成交地块总建面和楼面地价分别下降41.83%和5.6%。
和君创业—武汉邮电科学研究院组织诊断报告1
和君创业—武汉邮电科学研究院组织诊断报告1和君创业—二次创业二次创业五.二次创业五.二次创业(一).二次创业的号召(一).二次创业的号召烽火通信的成功上市标志着邮科院一次创业的终结,也是二次创业的开始;烽火通信的成功上市标志着邮科院一次创业的终结,也是二次创业的开始;一次创业给邮科院人带来了成功和自信,同样让邮科院人陶醉和自满;一次创业给邮科院人带来了成功和自信,同样让邮科院人陶醉和自满;一次创业的辉中煌蕴涵着矛盾和问题,更严重的是成功隐盖了陷阱,我们认为一次创一次创业的辉中煌蕴涵着矛盾和问题,更严重的是成功隐盖了陷阱,我们认为一次创业中的问题和矛盾不会自动消失,许多问题在新的环境中累积和不断演化,甚至会成业中的问题和矛盾不会自动消失,许多问题在新的环境中累积和不断演化,甚至会成为企业发展的致命瓶颈为企业发展的致命瓶颈;危机意识危机意识邮科院人员的危机意识非常低,还没有真正感受到市场的压力,尤其是科技人员:与竞争对手相比,我们的采样为大唐,落后很多;略低于转型的国企平均水平,处于下等水平;邮科院与先进民企,比如华为,有很大差距;在二次创业过程,我们要在文化上树立危机感,要在制度上传递市场压力。
危机意识4.5 邮科院转型传统国企先进民企成长民企竞争对手(二).二次创业的思路(二).二次创业的思路邮科院进入二次创业以后,我们一直在对邮科院未来发展的思路进行探讨,出现邮科院进入二次创业以后,我们一直在对邮科院未来发展的思路进行探讨,出现了两种发展思路的碰撞;了两种发展思路的碰撞;发展的思路,主张高速的膨胀和发展,追求销售额和市场占有的跳跃式增长;发展的思路,主张高速的膨胀和发展,追求销售额和市场占有的跳跃式增长;巩固的方向,每年拥有一定的利润额度保证邮科院的正常运转,降低高速成长带巩固的方向,每年拥有一定的利润额度保证邮科院的正常运转,降低高速成长带来的市场风险.技术风险和管理风险等等,保证邮科院的稳步前进。
公司的调研报告
公司的调研报告(精选13篇)公司的调研报告篇11、公司简介:xx科技股份有限公司是中国最大光通信器件供货商,是中国唯一一家有实力对光电子器件进行系统性、战略性探讨开发的高科技企业,是中国光电子器件行业最具影响的实体之一。
xx科技股份有限公司的前身是xx年成立的邮电部固体器件探讨所。
20xx年,原固体器件探讨所改制成立xx科技有限责任公司;20xx 年,依法整体变更为xx科技股份有限公司,注册资金1亿2千万元人民币,现有员工4000余名。
公司位于武汉中国光谷,主要从事光无源器件、光通信子系统以及光通信仪表的探讨,开发,生产,销售和技术服务。
产品包括光纤放大器、光电子系统、薄膜滤波器件、光波导器件、微光学器件,光纤器件,光通信仪表等。
2、发展概况:30多年来,xx科技股份有限公司先后建立了先进的研发试验室和产品生产线,吸引了大批高素养的专业人才,并与中国科学院,华中科技高校,武汉高校,东南高校等科研院校建立了联合试验室和联合项目组,是中国国家光电子工艺中心武汉分部的实体单位。
公司一贯重视对产品研发的投入,20xx年以来研发费用投入合计超亿元,公司担当了大量国家“863”重大课题和国家科技攻关项目,取得50余项科研成果并将成果产业化。
公司不断推出具有自主学问产权的最新光通信产品,主持编辑了多项光电子器件国家标准,行业标准和国际标准。
强大的研发实力使公司始终处于世界光通信技术的发展前沿,为公司的发展供应了保障。
3、主要产品。
光迅科技是中国领先的光器件产品开发,制造和供应商。
公司产品包括光纤放大器模块,波分复用器,子系统,光学仪表以及各类光纤器件。
产品具有紧凑的结构,优良的兼容性,以及高度的牢靠性,被应用于各种不同的通讯系统。
(1)光纤放大器系列光迅科技供应EDFA和喇曼光放大器及模块,实现光信号在光网络传输线路中放射,中继,接收等不同阶段的放大。
EDFA产品系列包括结构紧凑,低成本的增益模块以及功能完备,多级,高输出功率的放大器。
武汉邮电科学研究院组织诊断报告完整版(128)
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6、价值链管理:对价值创造----价值评价-----价值分配 缺乏系统思考;薪酬的内部一致性与外部竞争性问题 突出,薪酬与考核不能有效挂钩;尚未建立完善的绩 效管理制度;激励机制和约束机制没能有力地传递组 织的战略目标,压力传递和激励回报不相称。
价值链管理的缺陷:其结果反映为公司现有的人力 资源管理制度不能有效吸纳、留住、开发和激励人才, 人才尤其是青年人才流失、人心思走和人员沉淀的现 象同时存在。
略低于转型的国企平均水平,处于下等水平;
邮科院与先进民企,比如华为,有很大差距;
在二次创业过程,我们要在文化上树立危机感,要在制度上传递市场压
力。
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(二)、二次创业的思路
邮科院进入二次创业以后,我们一直在对邮科 院未来发展的思路进行探讨,出现了两种发展 思路的碰撞;
发展的思路,主张高速的膨胀和发展,追求销 售额和市场占有的跳跃式增长;
邮科院的主业光通信领域在过去的十几年间,获得了跳跃 式的发展,市场容量猛烈膨胀,邮科院作为光通信领域的 “国家队”,在宏观产业发展中,自身也获得了极大的增 长,未来光通信领域整体上仍然是高速成长的,关键在于 邮科院增强核心竞争能力,夺取有利市场地位。
客户——运营商 – 国内运营商已形成一定的竞争格局,中国电信2000年也 只有60%左右的市场分额,出现了多网并存的现象; – 加入WTO以后,1年内可以合资,但不超过50%;2年可 以超过50%;3年可以建立独资公司;
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六、成果的表达
经过邮科院同事和和君创业研究咨询有限公司 课题组的共同努力,提炼邮科院的成功要素, 解析新环境下二次创业的管理经营陷阱,并且从 战略、组织、人力资源寻找突破口,提出我们 的解决方向。
与光同行
窄带领域推出产品; 微电子部, 负责给传输产品部和接入网产品
部提供集成电路; 技术部给每个部提供综合技术支持等: 全光厢络是当今热门的先进技术,可为数据业务提供电信 级的高质量服务, 代表未来光通信的发展方向, 烽火通信研制出
迅速扩大科研、 生产和营销规模 , 加快发展速度, 以最太程度适 应市场. 建立更加符舍现代企业制度的运作机制:烽火通信正
以全新的运营机制和企业形象. 在光通信行业中脱颖而出, 走上
跨越发展 的道路。
的轨道上来 近年来,烽火通信每年在光纤通信技术研发和新
产品产业化方面部安排了 2 余项建设项目。本次募集的 1 亿 0 6
一
系列上市的准备工作。上市已经成为企业提升自我发展能
力、 保持发展后劲的必由之路 2o 年 7 2 烽火通信 80 o1 月 6日 80 万A 股发行成功, 共募集资金 1.亿元。证券投资界分析家指 63
通过内部改革, 烽火通信提高了自身管理水平和竞争力, 上
市以后, 资金实力也有了进一步的充实, 公司现在总资产 3 多 O 亿. 净资产进 2 多亿元, 0 在国内光通信行业中拥有不可小觑的
维普资讯
专 访
与 光 同 行
带着耕耘与收获, 烽火通信走过了两年的光辉历程, 伴着上 市的欢腾与欣喜,烽火通信在成长中完成飞跃:在过去的一年
阵痛和变革 :
烽火通信通过整合原有经营性资产, 转变经营机制, 建立完 善的法人治理结构, 完成了从事业单位体制下的研究机构, 向具
面向未来的全光网核心层关键节点设备——光交叉连接设备
(X ) O C 和光分插复用设备(A M . O D )这两种设备已成为中国高速 信息示范网的骨干设备. 带动了国内全光网方面的研发步伐: 为了把厢络带宽扩展到一个新境界, 将人们的生活带人更高 速率、 更便捷的广阔天地. 烽火通信在核心网、 骨干阿、 边缘阿几
武汉邮科院:以创新精神,加快打造“国内一流、国际知名”的通信产业集团
武汉邮科院:以创新精神,加快打造“国内一流、国际知名”的通信产业集团翟万江;通讯员;刘端;林涛【期刊名称】《中国科技产业》【年(卷),期】2011(000)011【摘要】在2011年世界电信展ITUTELECOM WORLD上,烽火科技集团(武汉邮电科学研究院)作为中国的通信设备领导厂商之一,又一次集中而生动地展示了烽火科技集团在光通信、宽带接入、数据通信、无线通信、智能化应用技术器件类产品以及在第4代移动通信标准TD-LTE方面的技术创新成果.这已经是烽火科技集团继参加新加坡亚洲通信展( CommunicAsia2011)、巴西国际通信技术和设备展览会( Futurecom2011)和中国国际信息通信展览会( PT/EXPO COMMCHINA 2011)后,今年第四次参加国际项级通信展会,其有市场针对性和高性价比的解决方案在展会中备受许多国家的通信部长、电信运营商高层、科研机构代表的瞩目.【总页数】6页(P22-27)【作者】翟万江;通讯员;刘端;林涛【作者单位】【正文语种】中文【相关文献】1.打造国际一流飞航技术——访中国航天科工集团第三研究院第三总体设计部高文坤主任 [J], 鲁长国2.建"国内领先、国际知名"的通信产品(业务)研发基地,打造中国普天"百年品牌"--访中国普天信息产业集团公司副总裁、普天信息技术研究院院长陶雄强 [J],3.打造国内一流国际知名科研机构——访中国检验检疫科学研究院院长李新实 [J], 徐建华4.造就一流技术人才创建"国际知名、国内一流"物探研究院 [J], 宋传春;乔玉雷;李云平5.中国石化集团胜利石油管理局钻井工艺研究院全力打造国内一流、国际知名的石油钻井科研院所 [J],因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
追光树名企烽火正燎原--武汉邮科院倾力打造光通信企业旗舰纪实
追光树名企烽火正燎原--武汉邮科院倾力打造光通信企业旗舰
纪实
丁峰; 赵华
【期刊名称】《《科技创业》》
【年(卷),期】2003(000)012
【摘要】20世纪80年代以来的数十年时间里,世界前沿的光纤通信技术得到迅速发展,光通信网络正在成为当今社会信息传输的主要手段和信息高速公路的主干道IP和移动通信等先进通信方式改变着人们的生活,并因此催生了信息时代的来临,人类社会开始面对历史上最重要的一次经济形态和产业结构的大变革,从工业社会迈进了信息社会,并且在以光纤通信技术为主的信息技术推动下,迎来了"新经济"时期.然而我们尚只利用了光纤巨大潜力的1/1000,光纤通信技术正方兴未艾,并正在成为无线、IP和光通信三大未来通信产业方向中发展最快的产业方向.
【总页数】4页(P20-23)
【作者】丁峰; 赵华
【作者单位】
【正文语种】中文
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格局与机会:WTO的冲击和影响
WTO,福兮?祸兮?
• WTO会改变外国企业和中国企业竞争的规则:估计下 一个外资进入高峰可能在3-5年内出现,其主要特征 是中国经济的强劲走势导致外国投资的大量进入。最 近阿尔卡特控股上海贝尔就是一个信号。因此这个行 业面临外部进入者的威胁不可小视。
格局与机会:危机分析
中国通信设备制造业面临四种可能的危机: 1,经济危机 2,产品周期 3,产品性价比改进产生的危机 4,技术革命导致的危机
如何应对危机?
格局与机会:在中国经营高新技术企业的战略
(联想和华为的启示)
• 所有IT企业要发展,需要三方面的能力:科研、市场、资本。中 国通信设备制造商的优势是市场和资本,而在科研方面只能采取 局部领先,整体跟进的战略。战略可采取内部联盟的方式,也可 采取许可证的方式,试图在科研方面采取全面领先的战略,成功 的概率很低。
市值
每股收益(2000年)
毛利率(营业利润/ 销售收入)(%)
邮科院GREP分析(二):内部评价
• 邮科院GREP整体评分
邮科院GREP分析(三):和君的观点 • 邮科院GREP分析表
邮科院GREP分析(四):横向比较
四个竞争对手得分情况
大唐
29.3 43
得分
35 36
28.5 31.5
44.5
格局与机会:五要素分析
运用波特的竞争五要素分析,我们对通信业的基本观点 是:
一.主要观点
1,尽管中国的通讯设备制造业高度集中,但是仍存在很大的并购空间以改 变竞争机构
2,通讯设备制造商被挤在上游和下游中间 3,存在强烈的内部替代 4,存在强烈的外部进入者的威胁
二.战略涵义
1,用并购获取竞争优势是通讯设备制造商应该考虑的策略 2,存在用正反向并购的方式改变竞争地位的可能性 3,用并购来扩充技术能力是应对替代的一个比较好的策略 4,并购以对付外部进入的威胁
36 33.5
52.5
41.5 36.5
中兴
46
47.5
50
华为
30
邮科院 0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
竞争对手
治理结构 产品 企业家 资源
邮科院GREP(五):与SWOT分析相联系
邮科院的GREP与SWOT矩阵
邮科院GREP分析:战略涵义
如果邮科院要在未来竞争中取胜,必须对其GREP系统进行改进,改进的方向是: (1)改善股权结构:降低邮科院旗下所有公司国有股权的比重至50%,个人股权 增加至30%-30%以上的水平,适当引进战略投资者(2)改善邮科院旗下所有公司 高层管理人员的激励系统,使其收入水平具有外部竞争性 (3)确立理性权威, 在各个权力主体之间界定权力分配 (4)确立以IP over SDH/DWDM为指导思想 的研发和产品开发方向,增强邮科院的产品竞争力(5)建立中央研究院,形成高 效的现代研发体系,以增加核心产品延续和扩展的研究力度(6)调整市场战略, 整和营销体制,使未来的营销能力大幅度提高(7)将改善职业化的中高层人员的 甑选、考核、培训和使用提升到战略高度。目前首要的任务是尽快建立管理人员 的培训制度和对外招聘制度。(8)在内部实施人才质量战略,在外部实施人才挤 压竞争战略(9)建立现代化的财务管理体系,提高财务使用效率(10)强调以资 本运作获取竞争优势的核心战略(11)实施双品牌战略。其中WRI为研究品牌, 烽火为产品品牌,使这两个品牌在未来5年或更长的时间内,成为国内乃至国际的 同行中最有价值的品牌。(12)善用无形资产资源,如政府公关,学术等无形资 产。以上12条是邮科院生存和获取竞争优势的改进方向或内部改进战略。
目录 1.邮科院GREP分析 2.行业分析 3.邮科院战略选择 4.邮科院战略实施要点 5.附录
前言
• 研究方法 • 研究过程 • 考虑的核心问题 • 还需进一步研究的问题 • 战略报告研究的和不研究的问题
邮科院GREP分析(一):外部比较
表1 国内主要通信设备制造商历年销售额比较
亿元
160 140 120 100
二. 战略涵义
1,通讯设备制造企业要学会理解政策、影响政策,但是不能依靠政策 2,未来5年是通讯设备企业重新确立位置的好时候 3,理解电信消费的新趋势是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ讯设备企业获取竞争优势的关键之一 4,用各种办法(包括并购)增加技术实力
格局与机会:竞争手段和竞争阶段分析
通信设备制造业的发展分为三个竞争阶段, 不同阶段采用不同的竞争手段:
二.思考: 长跑与短跑的协调
三.应对策略:
1,增加组织灵活性和技术实力 2,用产品多元化应对短跑实力上的缺陷
格局与机会:市场领导者和市场参与者
问?
我们要做行业领导者还是行业参与者? 我们是在所有产品领域还是在局部领域做行业领导者? 我们如何在我们选择的领域做行业领导者?
答!
我们要在光传输和光器件方面做行业领导者,投入资 源,开展科研和并购;在IP和无线方面我们做行业的 参与者。
80 60 40 20
0 1995
国内主要通信设备商销售额
1996
1997
华为
中兴
1998
大唐
WRI
1999
2000
年度
表2. 国内主要通信设备制造商上市公司财务指标对比
每股收益/毛利率
通信设备制造商财务指标对比
50 40 30 20 10 0
104.76 139.72 86.1(*) 大唐电信 中兴通讯 烽火通信
1.市场成长期:市场拓展 2.市场进入期:研发改进 3.市场成熟期:并购和资本运作 (表)竞争阶段和竞争手段分析
未来5年通信设备企业获得竞争优势的手段是并购。
格局与机会:长跑和短跑
一.基本观点: 现代通信技术正在超倍速地更新,要求竞争市场的参与者具有快 速反应的能力。通讯设备制造企业之间的竞争就象短跑选手之间 的竞争,瞬间的技术革新可以成就一个企业,也可以毁灭一个企 业。
格局与机会:PEST分析
根据分析行业外部环境的PEST(政治、经济、社会、科技)方法, 我们对通信业的分析结论是:
一.主要观点
1,中国的产业政策并不利于中国本土的通讯设备制造企业 2,未来5年的经济环境比较好 3,第二代电信消费者正在崛起,他们可能改变电信的消费结构 4,电信竞争趋势要求通讯设备制造企业提供性能价格比更优的解决方案