影响项目成本的重要因素
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影响项目成本的因素主要有以下几类:
(1)项目资源耗用数量和价格
通过降低项目消耗、占用的资源数量和价格都可以直接地降低项目地
成本。
资源消耗与占用数量是内部要素,是由内部条件决定的相对可控因素,
应放在成本控制的第一位;
而所消耗与占用资源的价格是外部要素,是相对不可控因素,可放在
成本控制第二位。
(2)项目工期
项目工期,就是整个项目和项目的某个阶段,项目具体活动实际花费
的工作时间。
项目的成本是与工期直接相关,而且是随着工期的变化而变化的,因
为在项目的实际过程中,各项活动所消耗或占用的资源都是在一定的
地点或在一定的时期中发生的。这种相关与变化的根本原因是项目消
耗的资金、设备、人力等各种资源都具有自己的时间价值。这种资源
消耗或占用的时间价值,是由于时间作为一种特殊的资源所具有的价
值造成的。
(3)项目范围
任何一个项目的成本从根本上将取决于项目的范围,即项目究竟需要
做什么事情和做到什么程度。
从广度上说,项目范围越大,项目的成本就会越高,项目范围越小,
项目的成本就会越低。
从深度上说,项目需要完成的任务越复杂,项目的成本就会越高,而
项目的任务越简单,项目的成本就会越低
(4)项目管理水平
管理水平对项目成本的影响是显而易见的,高的管理水平可以有效的
节约成本。
管理水平对项目成本的影响主要表现在:
对预算成本估算偏低,例如征地费用或拆迁费用大大超过计划
而影响成本;
由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题,从而影响工程
进展,造成建设成本增加;
风险控制不当造成的额外损失;
更改设计可能增加或减少成本开支,但往往会影响施工进展,
给成本控制带来不利影响
综上所述,要实现对项目成本的科学控制,必须对项目资源的耗用量、价格、工期、质量、范围和管理等要素实行统一控制。如果只对项目资源的耗用量和价格这两个要素进行控制、很难实现项目成本控制的目标。
因此,项目成本管理不单纯是某一方面的工作,而是包括在批准的预算内完成项目所需的各个过程。这些过程与项目管理其他知识领域的过程之间相互作用,虽然它们在理论上彼此独立,相互之间有明显的界限,但在项目管理的实践中,随时可能交叉、重叠、相互影响