影响项目成本的重要因素

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

影响项目成本的因素主要有以下几类:

(1)项目资源耗用数量和价格

通过降低项目消耗、占用的资源数量和价格都可以直接地降低项目地

成本。

资源消耗与占用数量是内部要素,是由内部条件决定的相对可控因素,

应放在成本控制的第一位;

而所消耗与占用资源的价格是外部要素,是相对不可控因素,可放在

成本控制第二位。

(2)项目工期

项目工期,就是整个项目和项目的某个阶段,项目具体活动实际花费

的工作时间。

项目的成本是与工期直接相关,而且是随着工期的变化而变化的,因

为在项目的实际过程中,各项活动所消耗或占用的资源都是在一定的

地点或在一定的时期中发生的。这种相关与变化的根本原因是项目消

耗的资金、设备、人力等各种资源都具有自己的时间价值。这种资源

消耗或占用的时间价值,是由于时间作为一种特殊的资源所具有的价

值造成的。

(3)项目范围

任何一个项目的成本从根本上将取决于项目的范围,即项目究竟需要

做什么事情和做到什么程度。

从广度上说,项目范围越大,项目的成本就会越高,项目范围越小,

项目的成本就会越低。

从深度上说,项目需要完成的任务越复杂,项目的成本就会越高,而

项目的任务越简单,项目的成本就会越低

(4)项目管理水平

管理水平对项目成本的影响是显而易见的,高的管理水平可以有效的

节约成本。

管理水平对项目成本的影响主要表现在:

对预算成本估算偏低,例如征地费用或拆迁费用大大超过计划

而影响成本;

由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题,从而影响工程

进展,造成建设成本增加;

风险控制不当造成的额外损失;

更改设计可能增加或减少成本开支,但往往会影响施工进展,

给成本控制带来不利影响

综上所述,要实现对项目成本的科学控制,必须对项目资源的耗用量、价格、工期、质量、范围和管理等要素实行统一控制。如果只对项目资源的耗用量和价格这两个要素进行控制、很难实现项目成本控制的目标。

因此,项目成本管理不单纯是某一方面的工作,而是包括在批准的预算内完成项目所需的各个过程。这些过程与项目管理其他知识领域的过程之间相互作用,虽然它们在理论上彼此独立,相互之间有明显的界限,但在项目管理的实践中,随时可能交叉、重叠、相互影响

相关文档
最新文档