企业职工岗位工作分析共53页文档

合集下载

工作岗位职责总结分析报告

工作岗位职责总结分析报告

工作岗位职责总结分析报告工作岗位职责分析是对公司或组织中不同职位所负责的工作内容进行全面梳理和总结,目的是为了更好地了解各个职位的功能和职责,以便于员工和管理层能够清楚地了解自己的岗位以及自己在组织中的重要性。

本文将对工作岗位职责进行细致的分析,并提出相关的总结和建议。

一、岗位背景和职责概述1. 岗位背景本岗位是公司中的一项关键职位,负责具体的工作任务,并对公司的运营和发展起到重要的推动作用。

不同岗位的背景和职责会有所不同,需要根据实际情况进行调整。

2. 职责概述(根据实际案例或具体岗位列出该岗位的主要职责,可以使用项目符号或数字编号)二、工作职责的具体分析1. 任务一(具体描述任务一的职责和要求,可以使用项目符号或数字编号。

根据实际工作内容和职责进行描述和分析)2. 任务二(具体描述任务二的职责和要求,可以使用项目符号或数字编号。

根据实际工作内容和职责进行描述和分析)三、岗位职责的运作模式和方式1. 运作模式(描述该岗位在具体工作中所采用的运作模式,如团队协作、独立工作或项目驱动等)2. 工作方式(描述该岗位在具体工作中所采用的工作方式,如日常任务安排、项目管理、会议协调等)四、岗位职责的问题和挑战1. 问题分析(对该岗位职责可能面临的问题进行分析,并给出解决方案或建议)2. 挑战分析(对该岗位职责可能面临的挑战进行分析,并给出解决方案或建议)五、结论和建议1. 结论总结(对以上分析的岗位职责进行整体性的概括和总结)2. 建议(根据以上分析,给出相关的建议或改进方案,以提高该岗位的工作效率和质量)六、总结通过对工作岗位职责的分析和总结,我们可以更好地了解各个职位的职责和要求,为员工的日常工作提供指导和支持。

同时,对于管理层来说,也可以根据这些分析结果,合理安排和调整岗位职责,提高团队的工作效率和整体绩效。

因此,工作岗位职责总结分析报告对于一个组织的发展至关重要,应该引起足够的重视和关注。

职工岗位工作内容分析

职工岗位工作内容分析

五、定编定员的方法
1.按劳动效率定员 :是指根据生产任务和工人的劳动 效率以及出勤率等因素来计算定员人数的方法。实 际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的 方法。 其计算公式如下:
式中:M1—效率定员人数;T —单位产品工时定额; Q —产品数量; C—计划期允许的废品工时最高限; B—零星任务工时; t—制度工时,此处是指一个工人在一年内的制度工日数 乘以法定工作日长度; p—工时利用率(或平均出勤率);a—工时定额完成率。
食堂工作人员定员标准 工作人员与就餐人数的比例 就餐人数 日开3餐 200人以下 200~500人 500人以上 1:25~30 1:30~35 1:35~40 日开4餐 1:20~25 1:25~30 1:30~35
四、定员的标准
(二)定员标准的种类 (2)行业定员标准:是在一个行业内部使 用的定员标准。 (3)企业定员标准:企业不可能完全遵照 通用标准和行业定员标准,它们往往都 制定了自己的定员标准。
第三节 工 作 评价
一、工作评价概念
■工作评价的概念: 就是根据工作分析的结果,按照一定标准,对工作 的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因 素的差异程度,进行综合评估的活动。 ■工作评价的内容 主要包括工作的任务和责任、完成工作所需要的技 能、工作对组织整体目标实现的相对贡献大小、工作的 环境和风险等。 工作评价的对象是事,而不是人
二、工作设计的方法
(三)工作丰富化 工作丰富化的例子
原来的情况
每人轮换使用机器 当机器发生故障时,操作工让 维修工来维修 操作工按照操作手册的规定, 调换重要的元件 工长对操作工实施监督,对不 符合标准的操作予以纠正 在工作流程中个人做单一的作 业 工长决定谁干什么工作 检验员和工长检验产品,纠正 操作方法

岗位工作分析报告范文

岗位工作分析报告范文

岗位工作分析报告范文一、引言岗位工作分析是对一个职位上的工作任务、职责和要求进行详细分析和描述的过程。

它是组织进行人力资源管理、招聘和选拔、绩效评估以及培训开发等方面的重要依据。

本报告旨在对岗位进行工作分析,为组织提供有关该岗位工作的详细信息。

二、目标岗位描述本次工作分析的对象是市场营销经理一岗位。

市场营销经理主要负责制定并实施市场营销策略,推广公司产品和品牌,提高销售额和市场份额。

三、岗位职责1.制定市场营销策略:根据公司业务目标和市场环境,制定全面的市场营销策略,包括目标市场、定价、促销等方面。

2.管理市场推广活动:策划、组织和管理市场推广活动,包括广告、宣传、展览和促销活动等,以提高品牌知名度和产品销售。

3.建立和维护客户关系:与客户进行沟通和合作,了解客户需求并提供优质的客户服务,以保持并扩大客户群。

4.监测市场情况:定期分析市场竞争对手和客户需求,跟踪市场动态,及时调整市场营销策略。

5.协调内部资源:与研发、生产、销售和财务等部门合作,确保市场需求能够得到满足,并实现销售目标。

6.领导和管理团队:指导和培训下属员工,确保团队的高效运作并达成预定目标。

四、工作要求1.学历与经验:本科及以上学历,市场营销或相关专业优先,具有3年以上市场营销工作经验。

2.技能与知识:熟悉市场分析和营销策略,具备市场调研和竞争分析的能力。

熟练使用市场营销工具和软件,如CRM系统、市场统计软件等。

3.沟通与领导能力:具备良好的沟通和协调能力,能够与不同部门和层级合作。

具备领导团队的能力,能够有效地激励团队成员。

4.分析与解决问题能力:具备分析问题的能力,能够识别并解决市场营销中的挑战和难题。

具备决策能力,能够快速作出正确的决策。

5.形象与品行:具备良好的形象和职业操守,能够代表公司与客户进行良好的沟通和合作。

五、岗位分析的方法与数据本次工作分析采用了多种方法,包括个人访谈、问卷调查和工作观察。

通过与现任市场营销经理进行面谈和观察其工作实践,收集了大量的数据。

某公司员工工作分析与岗位评价

某公司员工工作分析与岗位评价

某公司员工工作分析与岗位评价1. 引言本文是对某公司员工工作分析与岗位评价的文档。

在现代企业中,员工工作分析和岗位评价是非常重要的管理工具。

通过准确分析员工的工作内容和任务,能够更好地了解员工在工作中面临的挑战和需求,为企业提供有效的管理决策和资源配置。

2. 员工工作分析在员工工作分析中,首先需要明确每个员工的工作职责和任务。

这可以通过以下步骤进行:2.1 职责描述对每个员工的职责进行详细的描述,包括主要职责、次要职责和预期目标。

这有助于员工了解自己的职责和工作重点,以及与其他团队成员的配合。

2.2 任务分解将每个职责分解为具体的任务,明确员工在日常工作中需要完成的任务清单。

任务可以按照优先级和时间要求进行排序,以确保员工能够有序地完成工作。

2.3 能力要求分析每个任务所需要的技能和能力要求。

这有助于识别员工在某些方面需要额外的培训或支持,以提高工作效率和质量。

3. 岗位评价岗位评价是对员工所担任岗位的价值和贡献进行评估,以确定岗位的重要性和合理薪酬水平。

以下是岗位评价的步骤:3.1 工作价值描述对每个岗位的工作价值进行描述,包括岗位的重要性、对企业业务的贡献和所需的专业知识和技能。

3.2 技能要求评估评估岗位所需的技能要求,并确定员工在各项要求上的能力水平。

这有助于确定员工在岗位上的适应性和发展潜力。

3.3 岗位定级根据工作价值和技能要求评估的结果,为每个岗位进行定级。

岗位定级是为了确定岗位的薪酬水平和职业发展路径。

3.4 工作调整和薪酬制定根据岗位评价的结果,对岗位进行必要的调整,包括工作职责的重新分配和岗位薪酬的制定。

这有助于确保岗位的合理性和员工的满意度。

4. 总结通过员工工作分析和岗位评价,企业能够更好地了解员工的工作内容和岗位要求,并根据评估的结果进行相应的调整和优化。

这有助于提高员工的工作效率和满意度,提升企业的整体绩效和竞争力。

以上是对某公司员工工作分析与岗位评价的文档,希望能为企业提供一些有效的管理工具和参考信息。

企业职工岗位工作分析

企业职工岗位工作分析
• 帮助组织察觉正在发 生的变化 • 诊断组织潜在的弊端 • 为各项人力资源管理 工作打基础
工作分析的时机
• 新组织建立时 • 新工作出现时 • 新技术、新方法、新 工艺或新系统出现而 使工作发生变化时
工作分析的时机
日常经营
关键时
变革期
人力资源 部日常工作 中需要经常 关注的事件
新岗位出现 新工作产生 新部门成立
组织和工作流 程发生变化 战略策略调整 工艺流程变更
工作分析对HR各方面的影响
HR计划 人员招聘
任务
责任
权限
人员选拔 HR开发
工作说明
工作分析 工作规范 绩效评估 薪酬设计 安全与健康 知识 技能 能力 员工升迁 均等就业
工作分析的作用
促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义,实现工 作用语的标准化。 确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况,利于发现导致员工不满、工作效率 下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员 工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据。
D7
D6 D5 D4 C10 C9 C8 C7 C6 C5 C4 C3 C2 C1 D3 D2 D1 E6 E5 E4 E3 E2 E1
13
12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 A
B9
B8 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1
B
C
D

工作分析与人岗匹配53页PPT

工作分析与人岗匹配53页PPT
13
内部价值链分析
人力资源:主要履行人事职能,招聘不力,考核、培训职能缺失,

持 财务:只履行事后核算, 预算、监控职能缺失 活

ห้องสมุดไป่ตู้

采购:多头对外,权力下放,公司不利监控

网络部:目前的系统落后,部门内部信息不能共享,公司与外部的信息 更共享不好,并且现在的系统经常出现故障,分站没有电脑连接系统增 加了工作量
绩效考核:通过工作分析的 大量信息的收集、分析,使 绩效考核的结果更具客观性 和针对性。
录用:帮助新员工进入职业 角色。
提供薪酬评价标准:可按工 作职责繁简核定其薪资高低。
12
组织效率的三个层面
行业效率 部门效率 岗位效率
资源整合计划与流程
组织结构 管理与分工 业务流程与管理流程 岗位说明书 职业化销售
学习/成长方面: 没有正规的培训, 员工的学习机会 少。
14
企业根据内外部环境不断变化,组织结构需不断进行适应 和调整,; 结合任务量/专业特点/人员能力进行有效的合 并或者分拆;结合咨询公司的企业研究的实践,我们建议 部门分拆需遵循以下原则
营销中心: 由于海骏 的资源, 现在的业 务量猛增, 业务部门 的操作能 力不能满 足业务的 需要。
业务中 心:与 公司内 部和外 部部门 协调的 环节多, 沟通困 难。
检修中 心:门 检不准 确增加 事后的 返工。 箱子修 好后需 要跟多 个部门 汇报
分拨中 心:业 务量少、 盈利低, 与运输 和现场 协调不 顺畅
活动的特征,另外7个涉及薪酬问题 • 6个部分:信息来源;心理过程;识别“产出”;与其他
人的关系;自然和社会环境;其他工作特征。 • 6分制主观评分

某某集团员工岗位分析报告

某某集团员工岗位分析报告
工作难度:根据岗位要求、技能水平和经验要求,评估每个岗位的 工作难度 工作量分布:根据岗位工作量和工作难度,评估每个岗位的工作量分 布情况
工作压力:根据工作量和工作难度,评估每个岗位的工作压力情况
工作难度评估
岗位工作量:根据工作内容和任务量进行评估 工作难度:根据工作内容的复杂性和技能要求进行评估 工作压力:根据工作强度和紧急程度进行评估 工作满意度:根据员工对工作的满意度进行评估
加强岗位任职资格培训,提高 员工技能水平和综合素质
建立岗位任职资格晋升机制, 鼓励员工不断提升自身能力
岗位工作量及工作难度优化建议
合理分配工作量: 根据员工的能力和 经验,合理分配工 作任务,避免过度 劳累或闲置
提高工作效率:通 过培训、技术升级 等方式,提高员工 的工作效率,减少 工作时间
调整工作难度:根 据员工的能力水平 ,调整工作难度, 确保员工能够胜任 工作
综合素质要求
具备良好的沟通能力,能够与同 事、领导、客户等有效沟通
具备良好的团队协作能力,能够 与团队成员共同完成任务
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
具备较强的学习能力,能够快速 适应新环境和新任务
具备较强的责任心和执行力,能 够按时保质完成工作任务
01
岗位工作量及工作难度
工作量评估
岗位工作量:根据岗位职责和工作内容,评估每个岗位的工作量
力资源部
上级部门: 某某集团总
裁办公室
下级部门: 无
岗位名称: 人力资源专

岗位职责: 负责员工招 聘、培训、 绩效管理等
工作
岗位要求: 具备人力资 源管理专业 知识,良好 的沟通协调 能力,较强 的责任心和
执行力。

工作分析与人岗匹配PPT文档53页

工作分析与人岗匹配PPT文档53页
工作分析与人岗匹配
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。

66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

企业岗位工作分析报告

企业岗位工作分析报告

企业岗位工作分析报告1. 前言本报告旨在对企业内部重要岗位进行具体工作分析,以了解该岗位的工作职责、所需技能与能力、工作环境等方面的情况。

通过对岗位的深入了解,企业可以更好地进行人员招聘、培养和管理,提高员工的工作效率和满意度。

2. 岗位概述2.1 岗位名称销售经理2.2 工作职责销售经理是负责公司销售业务的重要岗位,其主要工作职责包括:1. 制定销售策略和目标,负责达成销售额和市场份额的预期目标;2. 管理销售团队,制定销售任务和计划,落实销售政策;3. 拓展新客户,维护现有客户,建立良好的客户关系;4. 跟踪市场动态,了解竞争对手的情况,并及时调整销售策略;5. 分析销售数据,制定相关报表和销售分析报告,提出改进措施;6. 参与重要客户的谈判和签约,处理客户的投诉和售后服务问题。

2.3 所需技能与能力为了胜任销售经理的工作,应具备以下技能与能力:1. 卓越的销售技巧和良好的人际沟通能力;2. 较强的市场分析、预测和销售数据分析能力;3. 良好的团队管理能力和组织协调能力;4. 较强的谈判和处理客户问题的能力;5. 抗压能力和快速适应能力;6. 优秀的领导力和团队合作精神。

2.4 工作环境销售经理工作环境主要包括内外部两个方面:1. 内部环境:与公司内部各部门和团队频繁合作,需要有较强的沟通和协调能力,与上级领导保持密切的沟通和汇报;2. 外部环境:经常外出拜访客户、参加行业展会和会议,需要较大的移动性和适应能力;同时,市场竞争激烈,对销售经理的危机处理和市场洞察能力提出较高要求。

3. 结论销售经理是公司销售业务的关键岗位,对公司的业绩和市场竞争力具有重要影响。

通过对销售经理岗位的深入分析,我们可以得出以下结论:1. 招聘销售经理需要注重其销售技巧、沟通能力和市场洞察力;2. 建议公司加强对销售经理的培训,提升其团队管理和领导力;3. 销售经理的工作需要较高的出差和工作压力承受能力,建议公司提供相应的工作保障措施和福利;4. 建议公司建立与其他团队的协同机制,加强内部沟通和协作,以提高销售工作的效率。

员工岗位综合分析报告

员工岗位综合分析报告

员工岗位综合分析报告员工岗位综合分析报告一、项目背景我们公司目前有200名员工,分为管理、技术、营销和行政四个部门。

这次综合分析报告旨在对公司员工在各个岗位上的工作情况进行全面评估和分析,以便更好地调整和优化员工的工作职责和工作环境。

二、综合评估指标1. 工作内容与要求:对岗位的工作内容和要求进行评估,包括工作任务的难度和复杂性、目标的明确性和可实现性等方面。

2. 工作能力与技能:对员工在具体岗位上所表现出的工作能力和技能进行评估,包括专业知识的掌握程度、问题解决能力和创新能力等方面。

3. 工作效率与质量:对员工在岗位上的工作效率和工作质量进行评估,包括工作完成的速度、准确度和质量等方面。

4. 工作态度与团队合作:对员工在工作中表现出来的工作态度和团队合作能力进行评估,包括积极性、责任心和协作能力等方面。

三、综合评估结果通过对员工在各个岗位上的综合评估,我们得出以下结论:1. 管理部门中的员工在工作内容和要求上表现较好,能够熟练掌握并完成各项管理任务,但在工作效率和质量方面仍有提升空间。

2. 技术部门中的员工在工作能力和技能上表现较为突出,专业知识掌握程度高,但需要加强问题解决能力和创新能力,以应对日益复杂的技术需求。

3. 营销部门中的员工在工作效率和质量方面表现较好,但需要增强团队合作能力,以提高整体营销业绩。

4. 行政部门中的员工在工作态度和团队合作能力方面表现较好,但需要进一步提高工作效率和质量,以更好地支持其他部门的工作。

四、优化建议1. 加强岗位培训:根据综合评估结果,有针对性地对不同岗位的员工进行培训,提升他们在工作内容与要求、工作能力与技能等方面的水平,以更好地适应和应对工作的挑战。

2. 鼓励创新与合作:推动员工在工作中提出新的创意和解决方案,激励他们发挥自己的才能和创造力,同时加强团队协作能力,提高团队绩效。

3. 设置绩效目标:为每个岗位设定明确的工作目标和业绩指标,以激励员工积极工作,提高工作效率和质量,并及时进行绩效评估,给予适当的奖励和反馈。

职工岗位工作分析介绍共85页文档

职工岗位工作分析介绍共85页文档
职工岗位工作分析介绍
6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和Байду номын сангаас的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢!
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档