工时研究方法
工时测定(时间研究)
作业测定 - 14
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工作阶次的划分原则与目的
工作阶次的划分应以研究方便为原则。低阶 次的工作可以合成为高阶次的工作，高阶次 的工作亦能分解成低阶次的工作。
工作阶次的划分，使我们能利用各种技术来 衡量不同阶次的工作，并在人力资源与工作 阶次之间，形成一种密切的关系。
作业测定 - 15
第一单元开始，开动秒表，第一单元结束时， 即按停秒表，读取表上读数然后使秒表回复 到零位。次一单元开始，再开动秒表。
使用这种方法测时时，如果观测者测量技术 不熟练，使指针回零的动作或快或慢，易产 生读数误差。对于长周期作业要素测定时， 该误差影响不大；对短周期作业要素测定时， 则误差相对值过大，因而不能忽略。
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1.3 作业测定的主要方法与阶次
1.3.1 阶次：制定标准时间时,应首先决定研究 的阶次,工作阶次通常分成下列四种：
第一阶次：动作 人的基本动作是测定的最小工
作阶次.例如：伸手,握取等。
第二阶次：单元 由几个连续动作集合而成。例
如：伸手抓取材料，放置零件等。
作业测定 - 13
与标准化又是进行作业测定的基础。
工作研究的全过程是：利用程序和动作研究获
得最佳程序和方法，尔后再利用时间研究将所 有作业制定出标准时间。
作业测定 - 2
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工作研究（Work Study）
方法研究（Method Study）
工作衡量（Work Measurement）
程序分析（Process Analysis） 流程图（Process Chart） 装配表（Assembly Chart）
动作分析（Motion Analysis） 细微动作分析（Therblig） 动作经济原则（Principles of Motion Economy）
泰罗工时研究
费雷德里克·泰罗（Frederick W．Taylor，1856～1915）是美国古典管理学家，科学管理的创始人。他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，逐渐形成其管理体系——科学管理。泰罗主要著作有《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）。
凡是研究管理学的人，都无法绕开泰罗。在管理学的创立时期，伴随着机器化大工业的飞速发展，泰罗给世人竖起了一座丰碑。他从企业管理出发，为管理学大厦奠定了丰厚的基石。正是他搭起的平台，使众多的研究者和实践者在管理领域里做出了令人目不暇接的建树。如果说，研究经济学必须从亚当·斯密开始，那么，研究管理学就必须从泰罗开始。要掌握管理学的内核和真谛，除此之外别无他法。
国会听证对泰罗是一种折磨，突然冒出来的许多“效率专家”更是对泰罗的一种考验。从东部铁路运费案开始，泰罗制成为管理时尚，仿佛雨后春笋般冒出来的“效率专家”到处奔忙，他们多数对泰罗制只知道一点皮毛，但却大言不惭地许诺客户能快速提高效率，照猫画虎式地搬来了泰罗制的一些措施，而把泰罗本人关于推广科学管理最少要三五年时间的告诫于不顾，更听不进科学管理不是灵丹妙药的劝告。泰罗关于科学管理的基本原则和思想精神，被这些效率专家抛到爪哇国里；泰罗认为不能放在首位考虑的技术方法，却被这些效率专家奉为圭臬。面对这种本末倒置的挑战，泰罗以更大的耐心，到处演讲，以求矫正偏失。最后，泰罗在一次演讲后回来的火车上受了风寒，转为肺炎而不治。他的墓地，在一座能够看到费城钢铁厂的山坡上。墓碑上的“科学管理之父”一语，代表了他一生的功绩。
泰罗离开米德维尔后，受伯利恒钢铁公司大股东沃顿的邀请，到伯利恒担任管理顾问。沃顿是美国第一所商学院（设在宾夕法尼亚）的创立者，他知道管理的价值所在。在伯利恒，泰罗开始全面进行他的管理实验。他请来了一批助手同他一道工作，包括后来名声远扬的管理顾问甘特和在数学方法上给予泰罗极大帮助的巴思，还有后来在沃特顿兵工厂给他惹出麻烦的梅里克等人。这个团队的工作是卓有成效的，最有名的搬运生铁实验就是在伯利恒进行的，在米德维尔未能完成的切割金属实验也在这里继续开展起来，泰罗制的主要内容，都在这里实现了。但是，泰罗在这里遇到了另一种考验。伯利恒的居民，担心像泰罗这样提高劳动生产率，会导致减少市民的就业机会。公司的管理部门，充斥着大量毫无技术的拿摩温式管理人员，他们由于泰罗引进了成本会计法而无法继续滥竽充数蒙混下去，把泰罗看作是对他们饭碗的威胁。尤其是旧式工头的反对，使泰罗在伯利恒的日子并不好过。1901年，泰罗不得不离开这个公司。具有讽刺意味的是，泰罗离开后，伯利恒停止推行泰罗制而导致生产下降，基层管理人员又悄悄地采用了泰罗的方法来恢复生产，只是向上级汇报时不承认而已。
时间研究之标准工时
时间研究之标准工时标准工时的制定需要考虑多个因素，包括行业特点、劳动力市场条件、劳动力供需状况等。
在许多国家和地区，标准工时通常以每周工作小时数为基准，如每周40小时。
标准工时的制定不仅仅是为了保障员工的合法权益，也是为了避免过度劳累和提高员工的工作质量和生活质量。
在一些发达国家，标准工时已成为劳动法的重要内容，受到法律保护。
标准工时的制定既要兼顾企业的利益，又要尊重和保护员工的权益。
对于企业来说，合理设置标准工时可以提高劳动生产率和效益，减少工资和福利支出，并且有利于员工健康和工作动力的提高。
对于员工来说，标准工时能够确保他们的工作时间合理和合法，避免过度劳累和长期加班，增加工作与生活的平衡。
标准工时的设定需要考虑行业特点和员工需求。
不同行业对标准工时的要求有所不同。
例如，制造业往往需要较长的工作时间，而服务业则更注重员工的工作和生活平衡。
此外，标准工时也应考虑到员工的个人需求和权益，如考虑到员工的家庭状况和生活习惯，合理安排工作时间和休假制度。
标准工时的制定和管理需要政府、企业和劳动者共同参与。
政府应该制定相关法律和政策，确保标准工时的合法性和公正性，并对违反标准工时的行为进行惩罚。
企业应该制定合理的工时制度，确保员工工作时间的合法和合理。
劳动者应该积极行使自己的权益，维护自己的合法权益，并与企业和政府进行积极沟通和协商。
在标准工时的实施过程中，还需要监督和评估。
政府应该加强对企业和劳动者的监管，确保标准工时的实施和执行。
企业应该建立健全的考核机制，对员工的工作时间进行监控和评估，确保标准工时的合规性。
劳动者也应该对自己的工作时间进行自我管理和监督，确保符合标准工时的要求。
总之，标准工时是一种保障劳动者权益和提高工作效率的重要管理方法。
合理设置标准工时不仅有利于员工的身心健康和工作积极性，也对企业的发展和经营效益具有重要意义。
标准工时的制定和实施需要政府、企业和劳动者的共同参与，以确保标准工时的合法性和有效性。
基于工业工程的作业工时分析方法探究
基于工业工程的作业工时分析方法探究作业工时分析是工业工程中非常关键的一个环节，它通过对作业流程和工时进行分析，以提高生产效率和降低成本。
本文将探究基于工业工程的作业工时分析方法。
一、作业工时分析的意义作业工时分析是对工作过程中的每一个环节进行深入研究和分析，以确定每个环节所需的时间以及可能存在的问题和优化空间。
准确的作业工时分析可以帮助企业合理安排工作任务，优化生产流程，提高生产效率。
同时，作业工时分析还可以识别出潜在的问题和瓶颈，以便采取相应的措施解决。
二、作业工时分析的方法基于工业工程的作业工时分析方法有多种，下面将介绍其中几种常用的方法。
1. 观察法观察法是最直接和常见的一种作业工时分析方法。
通过直接观察作业过程中的各个环节，记录下每个环节所需的时间，然后对观察结果进行整理和分析。
观察法的优点是简单易行，可以快速获取数据，但缺点是可能受观察者主观因素影响，结果可能不够准确。
2. 标准时间法标准时间法是一种基于科学测量和统计的作业工时分析方法。
它通过对作业过程进行细致的测量和时序分析，确定出每个环节所需的标准时间。
标准时间法的优点是结果相对准确，能够客观反映出每个环节的工作量和所需时间，但缺点是需要投入较大量的人力和时间成本。
3. 系统动态模拟法系统动态模拟法是一种基于模型和仿真的作业工时分析方法。
它将作业流程进行建模，并利用计算机仿真技术进行模拟，以模拟作业过程中各个环节的工作时间和产出。
系统动态模拟法的优点是能够更全面地分析作业过程中的各个环节，同时可以模拟出不同的生产情景，评估各种可能的工时改进措施。
三、作业工时分析的步骤无论是哪种作业工时分析方法，都需要按照一定的步骤进行实施。
以下是一般的作业工时分析步骤：1. 规划和准备：确定分析目标和范围，收集相关数据和资料，准备必要的工具和设备。
2. 观察和记录：观察作业过程中的各个环节，记录下每个环节所需的时间和其他相关信息。
3. 分析和整理：对观察和记录的数据进行分析和整理，找出存在的问题和改进空间。
标准工时测量模特法
标准工时测量模特法标准工时测量模特法是一种对工作过程中所需时间进行测量的方法，通过测量不同工作活动的时间来确定标准工时，从而制定合理的工作计划和目标。
本文将对标准工时测量模特法进行详细介绍。
一、什么是标准工时测量模特法？标准工时测量模特法是一种基于测量的工作时间研究方法，通过对工作过程中所需时间的测量和分析，来确定完成某项工作所需的标准工时。
该方法可以帮助企业精确测定工作时间，合理安排生产计划，提高生产效率和产品质量。
二、标准工时测量模特法的步骤1. 确定研究对象：确定需要进行标准工时测量的工作活动或工作流程。
2. 数据的采集：将所选工作活动进行观察和记录，包括工作的开始和结束时间、工作过程中的各种中断、工作对象的规格和数量等。
3. 数据的分析：对采集的数据进行分析，计算工作活动的各个阶段所需的时间、各个子任务的工作时间和相互关系等。
4. 标准工时的确定：根据数据的分析结果，确定每个工作活动的标准工时，包括总工时和各个子任务的工时。
5. 标准工时的应用：将确定的标准工时应用于实际生产中，制定合理的生产计划和目标，并进行工时的监控和调整。
三、标准工时测量模特法的优势1. 精确测定工作时间：通过对工作活动的时间进行测量，可以准确了解工作所需的时间和工作的效率，从而帮助企业合理安排工作计划和目标。
2. 提高生产效率：标准工时的测量和应用可以帮助企业消除无谓的时间浪费和低效率的工作方式，从而提高生产效率和产品质量。
3. 优化资源配置：通过对工作时间的测量和分析，可以帮助企业合理配置资源，减少资源浪费，提高资源利用率。
4. 促进工作改进：通过不断对工作时间进行测量和分析，可以发现和解决工作过程中存在的问题和障碍，从而持续改进工作方式和流程。
四、标准工时测量模特法的应用案例以一家生产企业为例，该企业使用标准工时测量模特法对生产线上的不同工作活动进行测量和分析，结果如下：1. 工作活动A的总工时为8小时，其中子任务A1的工时为2小时，A2的工时为3小时，A3的工时为3小时。
时间研究的方法、步骤与特点
20件20/4，/3 且将来不需列入标准时间以内。
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• 测时的方法
1)归零法 2)累积记时法 3)周程测时法 单元甚小且周程甚短的操作，可用此法， 此法采用每次去掉一个单元的办法来测时。假设某工序有a 、b、c、d、e 5个操作单元，每次只记录4个单元的时间值： A=a+b+c+d=28s，B=b+c+d+e=30s，C=a+c+d+e=29s D=a+b+d+e=23s，E=a+b+c+e=23s 设X=(a+b+c+d+e),则4X=4(a+b+c+d+e)=133s，X=33.25s a=X-B=33.25-30=3.25s，b=X-C=33.25-29=4.25s c=X-D=33.25-23=10.25s，d=X-E=33.25-23=10.25s
次数和总体中各单位时间标志的差异程度，事先通过计算，
将其控制在一定范围之内，因此调查结果比较可靠。
密集抽样与后面介绍的工作抽样(分散抽样)不同之
处在于：密集抽样是在一段时间内， 利用秒表连续不断地
观测操作者的作业，而分散抽样(工作抽样)则是在较长时
间内，以随机的方式，分散地观测操作者
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转速度及标准的工作环境等。
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2．时间研究的用途 (1)决定工作时间标准，并用以控制人工成 本。
(2)制定标准时间作为资金制度的依据。 (3)决定工作日程及工作计划。 (4)决定标准成本，并作为标准预算的依据。 (5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决 生产线的平衡。
标准工时的时间研究
时间研究一、时间研究的意义时间研究又称作业测定。
其根本目的是寻求在标准状况下完成一项工作所需的时间。
即一个合格工人(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好训练,并具有一定熟练程度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的时间, 这种时间称标准时间,相当于我国企业的劳动定额时间。
它是一项作业的纯作业时间与宽放时间之和。
标准时间(劳动定额)是企业管理工作的基础。
以下几个方面都需要以准确的标准时间作为依据:(1) 制订及评价生产计划、工时计划、作业计划;(2) 工作场地布局、配置机械设备及配备设备的数量等;(3) 成本及价格的计算及经济核算;(4) 配备人工数量及级别;(5) 评价工人工作好坏,决定工资级别及奖金;(6) 改进操作方法及环境条件;(7) 训练工人。
总之,劳动定额是合理组织劳动、实行计划管理和贯彻执行按劳分配原则的重要依据;是实行经济核算和成本管理的重要基础;是组织、动员广大职工努力提高劳动生产率和劳动竞赛、推广先进经验的有力工具和手段。
二、劳动定额的形式劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的数量标准,是指在一定的生产技术组织条件下,规定生产一件合格产品所需的劳动时间,或者规定在一定劳动时间(如分、小时、天)内生产的合格产品的数量。
前者称为“时间定额”,后者称为“产量定额”。
二者都是劳动计量标准它们之间可以互相转换。
三、工时消耗分类所谓工时,就是工作班的工作时间。
工时消耗分类就是将劳动者在整个工作班中所消耗的时间,根据其性质、范围、作用、及当时的具体情况,明确地划分为若干类,以便作为进一步分析研究的依据,从而制定劳动定额或改进劳动组织等。
在制定时间定额(标准时间)时,必须对工人生产中的全部工时消耗进行分析研究,确定哪些工时消耗是必要的,应列入工时定额之内;哪些工时消耗不是必要的,不应列入工时定额,而应采取措施,减少和消除这部份工时损失。
定额时间指完成某项工作必须的时间消耗。
工时分析及标准工时测量方法
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1.8 标准工时的用语
名称
定义
例
主体作业
作
业
宽
附属作业
放
准备作业
生理宽放
人
Personal
为
宽 放
疲劳宽放 Fatigue
管
作业宽放
理
宽
放
工厂宽放
Job
特殊宽放
作业目的本身在进行中的作业 (让材料变形)
• 加工,组装,变形,变质,切割
观测每一瞬间并进行评价，这种方法是有效率 的，但在评价的精度上还存在问题
一面把与规则作业时不同的作业因素加以分类， 一面进行测定
在影片上用一般的速度记录并进行分析。通常连 续记录时间约为3分钟
在VTR和影像盘上以每秒30间隔或60间隔的通常 速度记录并分析
终日观测被测对象，并记录工作状态。观测效率 差，难于测定自然状态
跟主体作业以相同的CYCLE发生, 并附属于它的作业 (材料无变形）
每批次发生1回的 准备及整理时间
• 部品的附着、去除等的手工操作 • 机械操作 • 测量,检查
• 作业交替,作业准备,机械及工具的准备 • 作业场所的整理
在作业中出现的生理需求的行为补偿
• 上洗手间,喝水,擦汗等 生理宽放,工厂统一设定
为了恢复由作业环境/条件导致的身体上、精神 上的疲劳而制定的休息、作业速度减慢等延迟补偿
在作业途中不规则地、偶然地发生。由于发生频率 不定而很难包含在正规作业的作业补偿
• 为了恢复的休息 • 为了恢复的作业速度减慢
环境:热,温度,照明,GAS,灰尘,噪音,湿 气
•去除刀具上的铁屑 •细长线的缠成一团, 喷嘴堵塞等 •作业中的紧急联络, 协议
机械加工工时定额的测定方法研究
机械加工工时定额的测定方法研究以阀杆(65A0002)车外圆Ф6、Ф5为例，采用误差界限法和连续测时法，对作业时间和宽放时间的测量方法进行分析，得出了更加人性化的评定系数。
这个评定因子的增加，优化了现行企业在作业环境下的测定标准工时的方法，使难以量化工时定额的更加弹性化和合理化，为规范作业和平衡工序间生产提供理论依据，进而提高零件的生产效率。
标签：工时定额测定方法1 概述目前，在我国机加工工厂工时定额的制定主要依靠直觉和经验，难以量化。
经常出现工时定额松时，工人产量高，奖金支付多，而工厂却亏本；工时定额紧时，工人有意见，生产任务难以按时完成。
因此合理制定工时定额提高零件的生产效率的关键，它有利于作业计划圆满完成，也能促使生产管理活动趋于稳定。
本文通过对某大型制造企业的生产情况进行实际跟踪研究和数据采集，进行统计分析，得出的零件加工工时定额的测定方法。
2 确定正常时间2.1 了解加工工序了解零件的工艺流程，熟悉加工每道工序所需机床，操作方法和影响作业时间的相关因素。
2.2 对工序进行作业分解作业分解就是指为便于观测和分析而将某一作业加以细分成若干个操作单元。
为了区别机动时间和辅助时间，本方案对每道工序分为三个操作单元：①拿起零件装夹好并按下开关。
②机床开始加工到加工完毕并关开关。
③取出零件放好并再次拿起零件。
在测时过程中记录时间点为：按下开关；关开关；拿零件。
2.3 确定观测次数。
为了得科学的时间标准，需要有足够的样本容量。
样本愈大，得到的结果愈准确。
但样本量过大，时间和精力大量耗费，也是不必要的。
可采用误差界限法，确定观测次数。
误差界限法要点是先对某操作单元试观察若干次，求其平均数与标准，再按可允许的误差界限求应该观测次数。
计算公式如下：观测次数：(1)上式中，Xi——每一次秒表读数；n——试行先观测的次数。
例如，某一单元试行观测10次，结果如下：7s，5s，6s，8s，7s，6s，7s，6s，6s，7s，平均误差±5%，可靠度95%，问需观测多少次？先求■Xi和■(Xi)2列表1如下：代入公式(1)得：N=(■)2=24.6≈25次故所需观测次数为25次2.4 测时2.4.1 秒表测时的方法。
时间研究的定义及设定标准工时方法
时间研究的定义及设定标准工时方法时间研究是一种关注时间的学科，它的研究对象是时间的使用、时间管理和时间效率等方面。
时间对于每个人来说都是有限的资源，因此时间研究的目的是帮助人们更好地利用时间，提高工作和生活效率。
在时间研究中，设定标准工时方法是一种常用的工具，它可以帮助人们合理安排工作时间，提高工作质量和效率。
设定标准工时方法是一种将工作时间按照一定的规定进行分配和管理的方法。
它的基本思想是根据工作的性质和时间需求，设定每项工作需要的标准工时，并依此安排工作流程和时间表。
通过设定标准工时，可以使员工在规定的时间内完成工作任务，避免过度劳累和时间浪费，同时能够提高工作效率和质量。
设定标准工时的方法有很多种，常用的包括作业分析法、工作测量法和工作标准法等。
作业分析法是通过对工作过程的分析，确定每项工作需要的标准工时。
它可以帮助人们了解每项工作所需的时间和工作过程中的瓶颈，为合理设定标准工时提供依据。
工作测量法是通过利用测量方法和设备，对工作进行时间测量和统计，以确定每项工作需要的标准工时。
这种方法可以消除主观因素的干扰，提高设定标准工时的准确性。
工作标准法是通过观察和研究工作过程，确定一个标准工时的参考值，并以此为基础制定工作时间表和工作任务分配。
这种方法的优点是简便易行，适合在工作场所进行应用。
在设定标准工时时，还需要考虑一些因素，如工作负荷、工作环境和员工能力等。
工作负荷是指每项工作所需投入的时间和精力。
在设定标准工时时，应该根据工作负荷的大小合理安排工作时间。
工作环境是指工作所处的环境条件，包括工作设备、工作空间和工作条件等。
在设定标准工时时，工作环境的好坏也会对工作效率产生影响，因此需要考虑到这些因素。
员工能力是指员工完成工作的能力和技能水平。
在设定标准工时时，应该根据员工的能力和技能水平合理安排工作时间，不断提高员工的工作能力。
设定标准工时方法的应用也需要注意一些问题。
首先，标准工时应该合理设定，既不能过高也不能过低。
时间研究方法
课程内容(时间3小时)
一、作业测定概述5' 二、时间研究80' 三、工作抽样10' 四、预定时间标准法85'
授课对象 资位﹕师1~师2 职系﹕现场工程
工作研究
一﹑作业测定概述
工作研究的全过程是：利用程序分析、操作分析 和动作研究获得最佳程序和方法，然后再利用作 业测定将所有作业制定出标准时间。
励办法的基础； 提供劳动成本管理的资料。
作业测定的主要方法及特点
时间研究（秒表时间研究） ：利用秒表或电子计时 器，在一定时间内对作业的执行情况做直接的连续 观测，最终制定出完成该项工作的时间标准。
工作抽样（样本法）：时间研究是在一段时间内利 用秒表连续不断地观测操作者作业，而样本法则是 在较长时间内，以随机方式分散地观测操作者。这 种方法不关心具体动作所耗费的时间，而是估计人 或机器在某种行为中所占用的时间比例。因此样本 法一般用于研究工时利用效率(工作改善)、合理制 定工时定额(制定标准时间)等。
标准要素法/标准资料法
➢ 在不同种类的工作中，存在大量相同或相似的工作 单元。实际上不同的工作是由若干种工作单元的不 同组合，因此对于工作单元所进行的时间研究和建 立的工作标准可应用于不同种类工作中的工作单元 。而这样的工作单元的标准一经测定即可存入数据 库以供调用。
➢ 标准要素法（或标准资料法）首先建立若干工作单 元标准时间数据库（可应用多种作业测定方法）， 然后根据不同的作业内容将其应用于同类工作的作 业条件上。
作业测定的阶次（层次）
第一阶次：动作。作业测定的最小工作阶次， PTS 如伸手、握取等。
时 第二阶次：单元。由几个连续动作集合而成，
间 如：伸手抓取零件、放置对象等。
工时研究
工时研究工时研究目的在于合理确定工作定额。
泰罗津津乐道的工时研究实例，就是在伯利恒进行的搬运生铁实验。
泰罗之所以挑选这项工作，是“因为它是工人操作中最原始、最初步形式的劳动”。
他挑选这一事例是为了表明，“在几乎所有的机械工艺上，构成每个工人动作基础的科学是这样的深广，即使是实际上最胜任这项工作的工人，也不可能（不论是由于缺乏教育或是由于智力上的低能）懂得这门科学。
”当时，伯利恒有一个75人的生铁搬运小组，每人每天装货约12.5吨。
泰罗通过工时研究，计算出每个生铁搬运工每天能够搬运的定额为47～48吨。
要达到提高定额这一目的，而且要使工人不致因任务过重而罢工，做到管理人员不同工人发生任何争吵，使工人们在以新的47吨的速度干活时比过去以12.5吨的速度干活感到更为高兴和更为满足，这就是泰罗想要达到的目的。
泰罗的具体方法如下：首先，他安排一位聪明的、受过大学教育的管理人员来跟踪搬运生铁的具体过程，在一个“头等工人”以最快速度进行工作时，用秒表准确记录一天的工作过程。
在准确测时的基础上，把工作分解成小的基本动作，研究这些动作的最合理、最省力的具体做法，再把各个基本动作所耗费的时间联系起来，求出正常工作的速率，进而计算出标准定额。
另外，还要估算出一天中休息时间应占的百分比，以及为意外情况或不可避免的迟延而留出相应的时间。
然后，在工时研究的基础上，对工人的操作动作进行设计，用科学的方法合理安排工作程序、操作技巧以及进展速度，减少不必要的体力消耗，省略多余的动作，节约工人的劳动。
再次，恰当地挑选实验对象，他挑选了一位人称“斯密特”的外籍移民工人，让他严格按照管理人员的指示进行工作，由一名拿着秒表的管理者掌握斯密特工作中的动作、程序和间隔休息时间。
这样，斯密特在一天之内完成了47.5吨生铁的搬运工作，其工资也由过去的1.15美元增加到1.85美元。
在这种实验里，秒表成了必不可少的工具，因而，泰罗也就有了“秒表骑士”的雅号。
工时测定的几种方法
工时测定的几种方法
1.停止观察法：在工作过程中记录下工作时间和休息时间，计算出总工作时间。
2. 时间研究法：通过对工作过程进行分解和时间分配，得出每个工作阶段所需的时间，计算出总工作时间。
3. 定额法：根据已有的工作标准和工作量，计算出完成该工作所需的时间。
4. 统计学方法：通过对多个工人的工作时间进行测量和记录，得出平均工作时间，作为工作标准。
5. 实验法：通过实验来确定工作时间，比如在实际工作中添加不同的工作量来测试工作时间的变化。
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动作时间研究
动作与时间研究（IE)动作与时间研究(MotionandTimeStudy）也称“工时学"、“工作研究"或“作业研究”，是指用系统、科学的方法测定、分析和研究作业动作与时间,以获得最佳的工作方法。
动作与时间研究对于提高工作效率、降低疲劳以及在工劳动工时测定与管理方面有极其重要的作用.动作与时间研究由动作研究和时间研究两部分组成。
动作研究又称“方法研究”或“工作方法设计”，其主要内容是通过各种分析手段发现、寻求最经济有效的工作方法，动作研究的主要发明者是E.B。
吉尔布雷斯和L.M。
吉尔布雷斯夫妇。
F.B。
吉尔面雷斯于1885年受雇于一建筑商时进行了著名的“砌砖研究”。
在该研究中，他通过对砌砖动作进行分析和改进，使工人的砌砖效率提高了近200%。
1912年，吉尔布雷斯夫妇在美国机械工程师学会会议上，首次发表了题为《细微动作研究》的论文,在文中他们首创用电影摄影机和计时器将作业动作拍摄成影片并进行分析的方法，同时通过自己的研究将人的作业动作分解成三大类共17种基本动作《命名为“动素”》.这些基本动作是：伸手、握取、移物、装配、应用、拆卸、放手、检验、寻找、选择、计划、对准、预对、持住、休息、迟延和故延。
其中前8种动作称之谓“必需动作”,中间5种动作称之谓“辅助动作"，最后4种动作称之谓“无效动作".他们指出，籽提高动作效率必须尽可能地删减第二、三类动作.以后，F。
B。
吉尔布雷斯又独创性地发明了“灯光示迹摄影”和“设计灯光示迹摄影”两种摄影方法，使动作分析的准确性和有效性有了很大的提高.为了缓和、消除工人对早期动作研究的抵触和不满,在富有心理学诰诣的L.M。
吉尔布雷斯的帮助下,F。
B.吉尔布雷斯又逐渐地将动作研究范围扩大到工作疲劳与单调、动机及工作态度等方面。
时间研究又称“作业测量”或“工作测量”，其主要内容是通过科学方法测定工作的实际时间，以此作为制定工作定额、核算成本、计划生产以及检验工作方法效率等的基础.时间研究的主要发明者是F.W.泰勒。
标准工时的制定
标准工时的定义及制定一、时间研究的含义1．时间研究的定义时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。
其定义的含义为：(1)合格适当、训练有素的操作者即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须受过完全的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。
(2)在标准状态下系指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运转速度及标准的工作环境等。
2．时间研究的意义.(1)产能预算,合理计划调配人手.有效控制人工成本(2)提高生产效率,是生产线的line balance 的基础,并通过动作分析,删除无效动作,使操作简化,降低制造成本.(3)确定产品的制造成本,给产品的保价提供参考(4)评估作业者的工作表现(5)评估设备的使用效率二、时间研究的研究方法时间研究也称秒表时间研究、直接时间研究或密集抽样时间研究——即采用抽样技术进行研究。
抽样调查是一种非全面的科学的调查方法。
它是按随机的原则，抽选总体中的部分单位进行调查，以推断总体的有关数据。
抽样调查是按随机的原则从总体中抽选少部分单元，无任何主观意图的影响，因此具有充分的代表性。
抽样调查的次数是根据科学的计算确定的，在调查次数上，有最低限度的保证。
抽样调查的结果，其误差可在调查之前根据抽样的次数和总体中各单位时间标志的差异程度，事先通过计算，将其控制在一定范围之内，因此调查结果比较可靠。
密集抽样与后面介绍的工作抽样(分散抽样)不同之处在于：密集抽样是在一段时间内，利用秒表连续不断地观测操作者的作业，而分散抽样(工作抽样)则是在较长时间内，以随机的方式，分散地观测操作者。
三、制定标准工时的步骤（一）、制定标准工时的工具1．秒表(停表、马表)2．观测板3．时间研究表格4．铅笔5．计算器6．测量距离及速度的仪器等（二）、制定标准工时的步骤1．第一步骤：收集资料为制定某一操作的标准时间，必须对整个操作有详细而完整的了解，不能遗漏操作的任何一部分，或有任何错误，否则将导致标准时间的失误。
工时研究方法
A 熟悉与该施工过程有关的现行技术规范和技术 标准等文件和资料。 B 了解新采用的工作方法的先进程度，了解已经 得到推广的先进施工技术和操作，还应该了解 施工过程存在的技术组织方面的缺点和由于某 些原因造成的混乱现象。 C 注意系统地收集完成定额的统计资料和经验资 料，以便与计时观察所得的资料进行对比分析。
• 数示法与连续法的区别：连续法测时只对循环 过程进行观察，用的时间很短，精确度更高； 数示法用来对整个工作班或半个工作班进行长 时间观察，因此能反映工人或机器工作日全部 情况。 （2）图示法：在规定格式的图表上用时间进度 线条表示工时消耗的一种记录方式，适用于3 个以内的工人共同完成某一产品的施工过程。 与数示法相比，主要是记录简单，时间记录一 目了然，便于记录整理。实际中较普遍使用。 （3）混合法：吸取了图示法和数示法的优点。 以时间进度线条表示工序的延续时间，在进度 线上部加写数字表示各时间区段的工人数。这 种方法适用于同时观察3个以上工人工作时的 集体写实记录。
的循环工作的工时消耗，是精确度比较高的一 种计时观察法。 • 1、记录时间的方法 （1）选择测时法：又称间隔记时法或重点记时 法，是不连续地测定施工过程的全部循环组成 部分，是有选择地进行测定。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A 采用选择测时，当被观察的某一循环工作的 组成部分开始，观察者立即开动秒表，到预定 的定时点，就停止秒表。这时显示的时间，就 是所测组成部门的延续时间。当下一组成部分 开始时，再开动秒表，如此循环测定。 B 选择测时法的优点：这种方法比较容易掌握， 使用比较广泛。 C 选择测时法的缺点：测定起始和结束点的时 刻容易发生读数误差。 （2）连续测时法：也称接续法测时，是对施工 过程循环的组成部分进行不间断的连续测定。 A 连续测时法的特点，在工作进行中和非循环 组成部分出现之前一直不停止秒表。秒针走动 过程中，观察者根据各组成部分之间的定时点， 记录它的终止时间。
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A 采用选择测时，当被观察的某一循环工作的 组成部分开始，观察者立即开动秒表，到预定 的定时点，就停止秒表。这时显示的时间，就 是所测组成部门的延续时间。当下一组成部分 开始时，再开动秒表，如此循环测定。 B 选择测时法的优点：这种方法比较容易掌握， 使用比较广泛。 C 选择测时法的缺点：测定起始和结束点的时 刻容易发生读数误差。 （2）连续测时法：也称接续法测时，是对施工 过程循环的组成部分进行不间断的连续测定。 A 连续测时法的特点，在工作进行中和非循环 组成部分出现之前一直不停止秒表。秒针走动 过程中，观察者根据各组成部分之间的定时点， 记录它的终止时间。
第三节工时研究方法
• 研究时间消耗的基本方法—计时观察法
• 一、计时观察法
• 1、计时观察法的概念：是研究工作时间消耗的 一种技术测定方法。它以研究工时消耗为对象， 以观察计时为手段，通过密集抽样和粗放抽样 等技术进行直接的时间研究。它适用于研究人 工手动过程和机手并动过程的工时消耗。在机 械水平不太高的建筑施工中得到较为广泛的采 用。 • 2、计时观察法的用途 （1）取得编制施工的劳动定额和机械定额所需要 的基础资料和技术根据。
F 确定施工过程产品的计量单位。确定产品的计 量单位，要能具体地反映产品的数量，并具有 最大限度地稳定性。
（3）选择施工的正常条件。施工的正常条件就是 绝大多数施工企业和施工队、班组，在合理组 织施工的条件下所处的施工条件。施工的正常 条件应该符合有关的技术规范；符合正确的施 工组织和劳动组织条件；符合已经推广的先进 的施工方法、施工技术和操作。 （4）选择观察对象。根据测定的目的来选择测定 对象。
B 由于以上特点，在观察时，要使用双针秒表， 以便使其辅助针停止在某一组成部分的结束时 间上。 • 注意：2001年造价师考试 在计时观察方法中，用于测定定时重复的循 环工作的工时消耗，且观察时使用双针秒表的 方法是（接续法）。
• 五、写实记录法：是一种研究所有种类的工
作时间消耗方法。观察对象可以是一个工人， 也可以是一个工人小组。 • 1、记录时间的方法 （1）数示法：是三种写实记录法中精确度较高 的一种，技术上比较复杂，使用也较少。它可 以同时对两个工人进行观察，不能操作对提高劳 动生产率的具体影响，并应用和推广先进作法和 先进技术操作。 （3）研究减少工时消耗的潜力。 （4）研究定额执行情况，包括研究大面积，大幅 度超额和达不到定额的原因，积累资料，反馈信 息。
二、计时观察法的步骤
• 1、计时前的准备工作 （1）确定需要进行计时观察的施工过程。 （2）对施工过程进行预研究，划分施工过程的组 成部分。对施工过程进行研究，目的是为了正确 地安排计时观察工作和收集可靠的原始资料。
A 制定劳动定额，应选择有代表性的班组或个 人，包括各类先进的或比较后进的班组或个人。 B 总结推广先进经验，应选择先进的班组或个人。
C 帮助后进班组提高工效，应选择长期不能完 成定额的班组或个人。 （5）调查所测定施工过程的影响因素。施工过 程的影响因素包括技术、组织及自然因素。例 如：产品和材料的特征；工具和机械性能、型 号；劳动组织和分工；施工技术说明，并附施 工简图和工作地点平面布置图。
• 六、工作日写实法：是对工人在整个工作日
• • • • 中的工时利用情况，按照时间消耗的顺序进行 观察、记录和分析研究的一种测定方法。 1、工作日写实法侧重研究工作日的工时利用 情况。 2、目的 （1）取得编制定额的基础资料。 （2）检查定额的执行情况，找出缺点，改进 工作。
D 把施工过程划分为若干组成部分，一般划分到 工序。例如砌砖墙的施工过程可以划分为：拉线、 铺灰、砌砖、勾缝和检查砌体质量等工序。施工 过程划分的目的是便于计时观察。如果计时观察 的目的是为了研究先进工作法，或是分析影响劳 动生产率提高或降低的因素，就必须将施工过程 划分到操作或者动作。
E 确定定时点。定时点是上下两个相衔接的组成 部分之间时间上的分界点。确定定时点，对于保 证计时观察的精确性是不容忽略的因素。例如砌 砖过程中，取砖和将砖放在墙上这个组成部分， 它的开始是工人手接触砖的那一瞬间，结束是将 砖放在墙上手离开砖的那一瞬间。
• 数示法与连续法的区别：连续法测时只对循环 过程进行观察，用的时间很短，精确度更高； 数示法用来对整个工作班或半个工作班进行长 时间观察，因此能反映工人或机器工作日全部 情况。 （2）图示法：在规定格式的图表上用时间进度 线条表示工时消耗的一种记录方式，适用于3 个以内的工人共同完成某一产品的施工过程。 与数示法相比，主要是记录简单，时间记录一 目了然，便于记录整理。实际中较普遍使用。 （3）混合法：吸取了图示法和数示法的优点。 以时间进度线条表示工序的延续时间，在进度 线上部加写数字表示各时间区段的工人数。这 种方法适用于同时观察3个以上工人工作时的 集体写实记录。
A 熟悉与该施工过程有关的现行技术规范和技术 标准等文件和资料。 B 了解新采用的工作方法的先进程度，了解已经 得到推广的先进施工技术和操作，还应该了解 施工过程存在的技术组织方面的缺点和由于某 些原因造成的混乱现象。 C 注意系统地收集完成定额的统计资料和经验资 料，以便与计时观察所得的资料进行对比分析。
（6）其他准备工作。进行计时观察还必须准备 好必要的用具和表格。如测时用的秒表或电子 计时器，测量产品数量的工、器具，记录和整 理测时资料用的各种表格等。如果有条件并且 也有必要，还可配备电影摄像和电子记录设备。
• 三、计时观察法的种类
（1）测时法（2）写实记录法（3）工作日写实法
• 四、测时法：主要适用于测定那些定时重复