项目调整实施方案汇总表

乡镇标准化鸡舍建设项目实施方案

目录第一章概述 0第二章项目建设的必要性 (3)第三章建设规模与内容 (8)第四章项目区基本情况 (9)第五章场址选择 (12)第六章执行方案 (17)第七章技术方案与工程方案 (19)第八章节能、环保措施 (25)第九章项目组织管理 (26)第十章项目实施进度计划 (30)第十一章投资概算与资金筹措 (32)第十二章效益分析 (37)附表：贫困户名单第一章概述1.1项目名称XXX市XXX镇XXX村、XXX村、XXX村标准化鸡舍建设项目1.2项目实施单位XXX市XXX镇人民政府1.3项目建设地点XXX市XXX镇XXX村、XXX村、XXX村。

1.4项目规模和内容该项目拟在项目建设地选择28户贫困户做为项目户，建设标准化鸡舍3栋，每栋鸡舍建筑面积1000平方米。

本项目建设内容见下表：项目建设内容汇总表表1-11.5项目建设目标项目实施后，能够带动XXX市贫困程度较高的区域发展肉鸡养殖业，带动XXX镇XXX村、XXX村、XXX村总计28户贫困户脱贫致富，着力打造扶贫产业基地。

同时对调整优化当地养殖业产业结构，促进畜牧业发展意义重大。

1.6投资规模及资金筹措项目总投资为105万元，其中：申请国家资金30万元，群众自筹70万元。

1.7项目建设期限建设期限：2015年5月—2015年11月。

1.8效益分析1.8.1经济效益该项目拟在XXX村、XXX村、XXX村选择28户贫困户（贫困人口84人）做为项目户，建设标准化鸡舍共3栋，每栋面积1000平方米。

每栋鸡舍每两月出栏10000只肉鸡，按照市场平均价格3.4元/斤计算，每栋鸡舍产值238000元，扣除鸡雏、饲料、用药、水电成本198000元，每栋鸡舍年可实现纯收入200000元。

1.8.2社会效益本项目直接带动项目区28户贫困户脱贫致富，其中：XXX村9户、XXX村9户、XXX村10户。

项目建设有利于促进XXX市畜牧业发展，着力打造扶贫产业基地，以达到“生产发展、生活富裕”的社会主义新农村建设目标，社会效益十分显著。

关于印发《重庆市水利工程建设项目设计变更及投资概算调整管理办法》的通知渝水基〔2007〕20号

重庆市水利局重庆市发展和改革委员会关于印发《重庆市水利工程建设项目设计变更及投资概算调整管理办法》的通知渝水基〔2007〕20号各区县（自治县）水利（水务）局、发展改革委（计委、计经委），各有关单位：为了加强水利工程设计变更及投资管理，确保工程设计质量和施工质量，管好用好水利建设资金，合理控制工程投资，充分发挥投资效益，特制定《重庆市水利工程建设项目设计变更及投资概算调整管理办法》（以下简称《办法》），现印发给你们，请遵照执行。

在我市水利工程建设过程中，凡存在设计变更及投资概算调整的项目，必须按照本《办法》的有关规定办理。

凡未按照本《办法》的有关规定完善设计变更或工程投资概算调整审批手续的，不得办理施工合同完工结算手续，不得进行竣工决算和竣工验收。

市、区县（自治县）水行政主管部门、发展改革部门按照各自职责分工对批准后的初步设计实施情况进行监督、检查，对擅自更改设计内容导致扩大建设规模、提高建设标准等行为，必须严格督促有关单位和项目业主进行整改并追究有关单位和人员的责任。

由此造成的投资突破，不予进行投资概算调整。

二○○七年七月三十一日重庆市水利工程建设项目设计变更及投资概算调整管理办法第一章总则第一条为贯彻落实中共重庆市委、重庆市人民政府《关于加快水利发展的决定》（渝委发〔2006〕50号）精神，加强水利工程建设项目管理，确保工程设计质量和施工质量，管好用好水利建设资金，合理控制工程投资，充分发挥投资效益，确保“十一五” 水利建设目标的顺利实现，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《水利产业政策》、国务院《关于加强公益性水利工程建设管理的若干意见》和水利部《水利基本建设投资计划管理暂行办法》等法律法规，以及《重庆市政府投资项目管理办法》（市人民政府令第161号）和《重庆市水利工程建设项目管理暂行办法》（渝府发〔2002〕60号）的有关规定，结合我市水利建设实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于重庆市内由国家和市级审批或核准的各类水利工程。

(完整)项目管理整体实施方案内容及工作流程

项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。

业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。

因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。

2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。

4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。

5、组织设计单位进行现场设计交底。

审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。

6、检查工程承建单位的开工准备工作。

7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。

9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。

工程变更实施方案模版(3篇)

工程变更实施方案模版___市大建设水利工程变更管理实施细则（送审稿）第一章总则第一条为进一步规范我市大建设水利工程变更行为，保证工程质量，合理控制工程造价，确保工程顺利实施，根据水利基本建设与管理法规和市大建设的有关规定，参照《___市城市路桥和水环境治理重点工程变更管理实施细则》（合建城建…___‟___号）和《安徽省水利工程设计变更管理意见》（皖水基…___‟___号）等文件，制定本细则。

第二条本细则适用于市水务局___实施的列入___市大建设水利工程。

第三条___市大建设水利工程应当严格按照批准和___的设计文件___实施，不得擅自提高工程建设规模和技术标准。

第四条为提高设计质量，尽可能减少项目实施过程中的变更，凡列入市大建设的水利工程，设计单位应按照初步设计批复内容开展施工图设计。

加强对施工图的___，由项目法人委托施工图___机构___或聘用___人员进行专家会审，所需经费在工程投资中列支。

第五条本细则所称的工程变更，是指项目自工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件中所在实施阶段所发生的工程规模、技术标准、工作内容、工程数量、结构型式等的调整和修改。

第六条工程变更应以提高工程质量、节省建设资金、节约资源和推动技术进步为目标，符合国家有关强制性标准及技术规范，符合工程质量和使用功能要求，符合环境保护要求。

第二章工程变更的主要内容第七条本细则所指工程变更主要包括以下内容：（一）设计文件中的漏、缺设计项目；（二）勘察资料不详尽，导致设计不准确，存在质量和安全隐患；（三）原勘察设计成果与自然条件（含地质、水文、地形等）不符；（四）为推广应用先进实用技术，更好地保证工程质量；（五）在不降低工程质量和使用功能的前提下，能有效减少工程数量，降低施工难度和工程成本而进行的优化设计；（六）涉及规划调整和生态、环境保护等原因，需要对原设计进行修改和完善的；（七）因征地拆迁调整等造成的工程变更；（八）根据市政府或政府相关主管部门要求，需对部分项目的建设规模、工程标准、建设内容和施工进度进行调整的。

软件项目实施方案

2．8 项目实施２.8．１项目实施概况依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计,并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。

项目组承诺项目独立完成，不转包外包。

2.8.1.1 项目实施管理原则项目开发维护的实施中,严格按照IＳO900１国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。

为此,要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。

（1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。

(2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础建立层次分明的项目工程实施管理机构,明晰各层的管理职责,从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。

(3)确定过程控制点,以过程质量保证整体工程质量整体都是由局部和具体的细节构成,项目由一个个过程环节组成,只有认真对待每一个过程细节,才能保证项目工程整体的实施质量。

(4）用户参与是项目工程成功的保证从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。

开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用,发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。

对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。

２．８.1.2 项目组织结构本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。

为了更好的执行该项目,将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。

为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白,建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。

在建工程调整方案模板范本

在建工程调整方案模板范本1. 项目基本情况项目名称：XXX工程建设单位：XXX公司项目位置：XXX地区建设规模：XXX平方米/吨/件建设内容：XXX工程是一个XXX的工程，主要包括XXX、XXX、XXX等内容。

2. 项目调整背景由于XXX原因（如政策调整、环保要求、施工条件限制等），需要对项目进行调整。

3. 调整目标通过对项目进行调整，达到以下目标：3.1 保证项目的顺利进行，避免延误工期。

3.2 保证项目的质量和安全。

3.3 对现有条件进行合理利用，提高项目的经济效益。

4. 调整内容4.1 项目范围调整对原有项目范围进行调整，包括新增、减少或修改原有的工程内容。

4.2 设计调整对原有设计进行调整，包括平面布置、结构形式、建筑材料等方面的改变。

4.3 施工组织调整重新制定施工组织设计方案，包括施工工序、施工方法、人员配置等方面的调整。

4.4 施工进度调整重新制定施工进度计划，调整施工工期和里程碑节点。

4.5 技术方案调整对原有技术方案进行调整，包括施工工艺、施工技术、机械设备等方面的调整。

4.6 资金预算调整对原有资金预算进行调整，包括投资额、资金使用计划、融资安排等方面的调整。

4.7 环保方案调整对原有环保方案进行调整，重新制定环保措施、环境保护设施布置等方面的调整。

5. 调整流程5.1 提出调整申请由项目负责人向建设单位提出项目调整的申请，并附上详细的调整方案。

5.2 协商研究建设单位组织相关部门对调整申请进行研究和评估，并与项目负责人进行沟通和协商。

5.3 编制调整方案根据协商结果，项目负责人编制详细的项目调整方案，包括具体的调整内容、调整理由、调整影响分析、调整后的施工方案、施工进度计划等。

5.4 审批批复建设单位对调整方案进行审批，并向项目负责人发出批复文件，确认调整方案。

5.5 实施调整项目负责人根据批复文件，组织项目团队实施项目调整方案，确保项目的顺利进行。

6. 调整后的影响6.1 对项目进度的影响根据调整方案重新制定施工进度计划，确保项目的顺利进行。

工程项目代建实施方案

工程项目代建实施方案目录一、项目管理班子组织机构 (1)1．组织结构图 (2)2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表………………………………4.各阶段具体工作事项及管理人员分工……………………………………二、代建计划……………………………………………………………………1.工作目标……………………………………………………………………2.质量控制的措施及流程 (5)3.进度控制的措施及流程 (6)4.费用控制的措施及流程 (8)三、管理制度 (11)1.项目组岗位责任制 (11)2.项目办公会议制度 (13)3.工程文档资料管理制度 (14)4.签证制度………………………………………………………………………四、资金分配表…………………………………………………………………五、总进度计划表 (17)六、合作须知告知表…………………………………………………………七、项目部考核管理办法……………………………………………………一、项目管理班子组织机构1．组织结构图2．项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。

驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。

各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。

项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。

因此，我公司对本项目的项目管理（代建）机构成员经过了认真仔细的评审，特选派国家注册监理工程师------担任项目管理（代建）经理，该同志年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。

计划调整计划报审表

计划/调整计划报审表
工程名称：编号：
致：项目监理机构
现报上工程计划/调整计划，请审查。
附件：计划/调整计划。
承包单位（章）：
项目经理：
日期：
专业监理工程师审查意见：
经审查该施工进度调整计划合理，
专业监理工程师：
日期：
总监理工程师审核意见：
同意专业监理工程师意见，同意调整计划，按此调整计划组织施工。
项目监理机构（章）：
总监理工程师：
日期：
建设单位审批意见：
同意按此调整计划组织执行。
建设单位（章）：
现场负责人：
项目总负责人：
日期：
填报说明：
备材料供应计划、施工进度计划和调试进度计划及相应调整计划。
2.本表一式四份，由承包单位填报，承包单位二份，项目监理机构、建设单位各一份。

项目实施各阶段[方案]

一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。

大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。

项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。

下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

二、项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务:公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。

公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。

商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。

将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。

1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。

填写《用户及合同信息表》。

在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。

针对本项目的实施方案,包括但不限于项目实施进度计划表、

针对本项目的实施方案，包括但不限于项目实施进度计划表、项目进度保障措施、项目质量保障措施、项目管理体系等第一节建设项目概况一、工程概况1.工程名称：中央团校学术报告综合楼建设项目。

2.工程地点：北京市海淀区西三环北路25号中央团校校内。

3.工程规模：总建筑面积： 31390 平方米（其中地上约 10550 平方米，地下约 20840 平方米）；地上2 层，地下 3 层；建筑高度 30 米。

4.投资金额：项目建议书批复建安工程费约2亿元。

5.资金来源：中央基建投资。

6.建设工期或周期：计划2020.2.15—2021.6.30。

7.造价咨询服务期：从进场之日起，直到本项目设计概算范围内所有工程结算审计完成，财务决算审计完成为止。

咨询人不得就工程延期提出费用索赔。

二、服务范围及工作内容双方约定的服务范围及工作内容：本项目采用全过程造价控制，包括招投标阶段、合同谈判审核阶段、项目实施阶段及竣工结算阶段的全过程造价咨询及招投标文件审核，工程和材料设备采购合同审核，以及配合完成外部审计结算、配合决算审计等相关工作。

各阶段主要工作包括但不限于以下主要内容：（一）设计阶段的经济测算、材料设备询价工作1、对设计院出具的设计图纸进行核查，通过数据测算，判断设计内容是否合理，提出设计优化建议。

2、参加设计多方案比选工作，对设计方案进行成本估算并在造价控制方面提出优化建议，如装修材料、设备的选型建议，价格建议等。

3、参与考察和询价。

4、完成建设单位单位、项目管理安排的其他工作。

（二）招投标、合同谈判阶段1、本项目所有工程（包含但不限于总包、精装、智能化弱电工程、幕墙与泛光照明、室外工程等设计概算范围内的建安工程）的招标工程量清单编制、控制价编制、招标文件和图纸疑问卷、合同和招标的合理化建议、招标清单答疑、签订合同前投标报价清标分析报告、施工图与招标图工程量清单差异对比与核对（含钢筋量）并出具差异报告，如与合同价款偏差较大及时提出预警。

工程变更实施方案范本(三篇)

工程变更实施方案范本____年工程变更实施方案1. 引言随着社会的发展和技术的进步，工程项目在实施过程中难免会遇到变化和调整的情况。

为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一个有效的工程变更实施方案。

本文将提出一个以确保项目质量和进度为优先考虑因素的____字的工程变更实施方案。

2. 变更管理流程为了保证工程变更的规范性和透明性，我们将建立一个完整的变更管理流程。

该流程包含以下几个关键步骤：2.1 提出变更请求任何一个项目参与者都有权提出变更请求。

变更请求需要详细说明发起人的姓名、联系方式、变更内容、变更原因等相关信息。

变更请求需要提交给项目负责人，并在项目管理系统中进行记录。

2.2 变更请求评审项目负责人将组织一个变更请求评审小组对每个变更请求进行评审。

该小组由项目负责人、技术专家、合同专员等相关人员组成。

评审小组将根据变更请求的合理性、影响性和可行性等因素来评估变更请求的优先级。

2.3 变更影响分析评审小组将对变更请求进行影响分析，包括对项目成本、工期、资源和风险的影响等进行评估。

评估结果将作为变更请求是否批准的依据。

2.4 批准变更请求评审小组根据影响分析结果，决定是否批准变更请求。

批准的变更请求将作为变更指令，通知相关部门进行实施。

3. 变更实施管理为了确保变更实施的顺利进行，我们将建立一个变更实施管理机制。

该机制包括以下几个关键环节：3.1 制定变更计划根据变更请求，项目负责人将组织相关部门制定变更计划。

变更计划需要包括变更内容、变更范围、变更时间、变更资源和变更风险等详细信息。

变更计划需要经过评审小组批准后方可执行。

3.2 变更实施过程监控在变更实施过程中，项目负责人将组织相关人员对变更实施过程进行监控。

监控内容包括变更进度、变更质量、变更成本和变更风险等方面的监控。

监控结果将作为变更实施效果的评估依据。

3.3 变更实施效果评估变更实施完成后，项目负责人将组织相关人员对变更实施效果进行评估。

项目实施方案及计划表

项目实施方案及计划表一、项目目标本项目的目标是高效、准确地完成某项特定任务或达成某项具体指标，以满足项目利益相关者的需求和期望。

二、项目背景在项目背景部分，我们需要介绍项目的起源、发展历程以及项目的必要性和重要性。

此外，还需说明项目的现状，包括项目已有的基础和条件。

三、项目实施范围项目实施范围是指项目实施过程中涉及的具体工作内容和任务。

在此部分，我们需要详细描述项目的范围，明确项目界限，并制定详细的项目任务清单。

四、资源需求资源需求是指项目实施过程中所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。

在此部分，我们需要明确资源的种类、数量、质量以及资源的来源和获取方式。

五、进度安排进度安排是指对项目实施过程中各项任务的时间安排和顺序安排。

在此部分，我们需要制定详细的项目时间表，明确各项任务的起止时间、里程碑事件以及关键路径等。

六、预算分配预算分配是指对项目实施过程中各项任务所需经费的预算安排。

在此部分，我们需要根据进度安排和资源需求，制定详细的经费预算和分配方案。

七、风险管理风险管理是指对项目实施过程中可能出现的风险和不确定因素的预测、识别、分析和应对措施。

在此部分，我们需要分析项目中可能出现的风险，制定相应的风险应对策略和预案。

八、沟通和协调沟通和协调是指项目实施过程中各利益相关者之间的信息交流、合作与协同工作。

在此部分，我们需要明确项目利益相关者及其角色和责任，制定有效的沟通机制和协调方案。

九、质量保证质量保证是指项目实施过程中对工作质量的控制和保证措施。

在此部分，我们需要建立完善的质量管理体系，制定详细的质量控制标准和验收标准，确保项目实施过程中各项任务的高质量完成。

十、验收和评估验收和评估是指对项目实施结果进行验收、评价和总结的过程。

在此部分，我们需要明确验收标准和评估方法，制定验收计划和评估流程，确保项目实施结果的准确性和有效性。

同时，我们还需要对项目的经验教训进行总结，为未来的项目实施提供参考和借鉴。

关于同意小区物业大修

关于同意小区物业大修和专项维修、更新、改造使用维修资金的业主委员会决议编号：业主（全体/门牌幢）：业主共用的需要维修和更新、改造，据测算约需费用人民币元。

根据《上海市住宅物业管理规定》的相关规定和《业主公约》/《专项维修资金管理规约》关于“物业维修和更新的实施”的约定，经业主委员会讨论决定，同意实施维修，并根据有关规定委托物业服务企业具体组织实施。

现根据《业主大会议事规则》关于“业主委员会会议”的规定，予以公告。

附：维修工程实施方案公示上海市区业主委员会（公章）业委会主任（盖章）：副主任（盖章）：年月日业主委员会决议（编号为：）的附件维修工程实施方案公示上海市区业主委员会（公章）年月日物业大修和专项维修、更新、改造实施方案征询意见表提示：在“业主意见”栏内打“√”表示意见，并在“业主签名”栏签署姓名。

上海市区业主委员会（公章）年月日物业大修和专项维修、更新、改造实施方案征询意见表提示：在“业主意见”栏内打“√”表示意见，并在“业主签名”栏签署姓名。

上海市区业主委员会（公章）年月日关于同意小区物业大修和专项维修、更新、改造使用维修资金的决议编号：业主（全体/门牌幢）：本小区下列物业共用部位、共用设施设备需要维修和更新、改造:项目名称为：于年月日至年月日发送《物业大修和专项维修、更新、改造实施方案征询意见表》。

经汇总统计结果如下：同意实施该项目的业主为人，占总人数的 %，该部分业主拥有的物业建筑面积占总建筑面积的 %。

同意实施该项目的业主人数和建筑面积数符合法定要求。

为此，本小区业主大会决定实施该项目，并根据有关规定委托物业服务企业具体组织实施。

附：1、维修工程实施方案2、物业大修和专项维修、更新、改造实施方案征求意见汇总表上海市区业主大会业委会主任（盖章）：副主任（盖章）：年月日关于不同意小区物业大修和专项维修、更新、改造使用维修资金的决议编号：业主（全体/门牌幢）：本小区下列物业共用部位、共用设施设备需要维修和更新、改造:项目名称为：于年月日至年月日发送《物业大修和专项维修、更新、改造实施方案征询意见表》。

工程项目代建实施方案

工程项目代建实施方案为了有效地实施工程项目代建，我们建立了一套完整的项目代建机构。

该机构包括项目管理部经理（代建）和项目管理办公室（代建），以及土建、安装、弱电、装修、造价和外部工程师等专业人员。

这个机构将负责项目的全面管理和协调，确保项目的顺利进行。

3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表我们将派遣一批专业的项目管理（代建）人员到本工程项目现场，以确保项目的顺利进行。

这些人员将具备丰富的行业经验和专业知识，能够有效地协调各个专业领域的工作。

我们将在项目管理办公室（代建）中设立专门的工作岗位，包括土建、安装、弱电、装修、造价和外部工程师等职位。

二、代建计划1.工作目标我们的工作目标是确保项目的质量、进度和费用控制，同时确保项目的安全和环保。

我们将制定详细的计划和流程，以确保项目的顺利进行。

我们将采取一系列的措施，包括质量控制、进度控制和费用控制等，以确保项目的高质量和高效率。

2.质量控制的措施及流程我们将采取一系列的质量控制措施，包括质量检测、验收和评估等。

我们将在项目管理办公室（代建）中设立专门的质量控制岗位，负责监督和管理工程项目的质量。

同时，我们将建立详细的质量控制流程，以确保项目的质量达到高标准。

3.进度控制的措施及流程我们将制定详细的进度计划和进度控制流程，以确保项目的进度控制。

我们将在项目管理办公室（代建）中设立专门的进度控制岗位，负责监督和管理工程项目的进度。

同时，我们将采取一系列的措施，包括进度监控和调整等，以确保项目的进度达到预期目标。

4.费用控制的措施及流程我们将制定详细的费用控制计划和费用控制流程，以确保项目的费用控制。

我们将在项目管理办公室（代建）中设立专门的费用控制岗位，负责监督和管理工程项目的费用。

同时，我们将采取一系列的措施，包括费用监控和调整等，以确保项目的费用控制达到预期目标。

三、管理制度1.项目组岗位责任制我们将建立项目组岗位责任制，明确每个岗位的职责和任务，并建立相应的考核机制。

广东省城市地下综合管廊建设实施方案项目汇总表

电力、通信、给水、中水
知识城二期公里 1号路
电力、通信、给水、中水
知识城二期九龙大道北段南
电力、通信、给水、中水
知识城二期龙湖大道
电力、通信、给水、中水
知识城二期九龙大道北段北
电力、通信、给水、中水
知识城二期福庆路
电力、通信、给水、中水
知识城二期九龙新城三纵路
电力、通信、给水、中水
知识城二期新城大道
14298.7
2015-2020
19446.3
2015-2020
21162.1
2015-2020
8007.3
2015-2017
4918.8
管廊类型干线综合管廊（示范期项
目）支线综合管廊（示范期项
目）支线综合管廊（示范期项
目）干线综合管廊
支线综合管廊
支线综合管廊
支线综合管廊
支线综合管廊
支线综合管廊
三、2020年以后
1
广州
6
36.00
2
深圳
35
88.79
3
珠海
33
128.87
4
佛山
44
100.76
5 珠三角
惠州
14
38.66
6
东莞
3
210.00
7
中山
16
141.10
8
江门
17
44.89
9
肇庆
7
29.643
10
汕头
22
39.15
11
汕尾
2
粤东
12
潮州
4
9.20 19.00
13

项目实施方案

项目实施方案一、整体实施思路审查承建方的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标。

项目里程碑是关键的进度控制点，包括：系统功能验收、系统试运行验收、系统正式投运等。

对项目实施进度进行实时跟踪，综合考虑业主配合、承建方的过往工作进度以及其他相关因素，预计未来工作进度，主动开展业主沟通工作，及早提醒与监督承建方对进度计划进行动态调整，以保证项目的阶段和总体进度目标的实现。

当工期目标严重偏离时及时指出并提出对策建议，督促承建方采取措施，跟踪进度偏离问题的解决。

二、对系统各阶段预期的建设成果和标志的把握（1）设计阶段预期建设成果和标志1）根据业主的建设目标和意图，我司将协助建设单位对本项目进行技术经济分析，优化和完善设计方案。

具体督促设计院做好以下工作：制定和确立总体设计原则，与项目建设原则、本期项目设计方案一致。

明确总体目标与分期目标，完善、明确目标内容以及二者之间的关系、界线。

明确总体建设任务与分期建设内容以及二者内容以及二者之间的关系。

系统总体结构和逻辑结构：用文字、图、表等方式表示，要用文字、符号或颜色显著表明本期与总体的界线和相互关系。

严格遵守国家、行业统一技术标准和管理规范，以及在项目建设中需要遵从的国家电子政务标准规范和相关行业标准规范，并提出工作量和费用测算依据。

优化网络系统建设方案，主要包括各个网络系统的结构、技术特征、网络带宽、主要网络及网管设备选型，绘制网络拓朴图。

明确和完善安全系统建设方案，结合业务需求分析安全风险隐患，明确系统的安全域划分，确定系统的安全等级，制定安全策略，提出安全解决方案和主要软硬件设备选型。

明确和完善运行维护系统建设方案：提出设备维护、网络维护、安全系统维护、应用系统维护的机制和建设方案，明确自维或代维方式，提出年运行维护工作内容、工作量和费用测算依据2）协助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型积极做好目前主流的信息化产品或平台进行初步的评估和比对，在此基础上提出软硬件设备的选型原则和标准。

重要事项推进计划汇总表

重要事项推进计划汇总表
以下是一个示例的重要事项推进计划汇总表。

请注意，这只是一个示例，实际情况可能会有所不同。

事项名称推进计划负责人完成时间当前进度
:--: :--: :--: :--: :--:
项目A 2023年10月启动，预计2024年6月完成张三 2024年6月完成70%
项目B 2023年11月启动，预计2024年9月完成李四 2024年9月完成30%
产品C 2023年12月启动，预计2024年12月完成王五 2024年12月未开始
市场推广D 2024年1月启动，预计2024年12月完成赵六 2024年12月未开始
技术研发E 2024年2月启动，预计2025年1月完成刘七 2025年1月未开始
人力资源F 2024年3月启动，预计2025年3月完成陈八 2025年3月未开始
请注意，这个表格只是一种形式，可以根据需要进行修改和调整。

在填写表格时，请确保提供准确和详细的信息，以便更好地跟踪和管理事项的进展。

领导分组督查重点项目协调解难情况汇总表

领导分组督查重点项目协调解难情况汇总表领导分组督查重点项目协调解难情况汇总表组别序号项目名称及难点问题建议与措施责任单位要求落实时间备注第一组：城市提质年活劢项目1 汽车机电广场事期汽修区和亏金区一局7.8 米部分容积率计算问题考虑到该项目虽为经营性项目，但调整局高是为了便二汽车修理架梁配套所用，同一般的经营性项目有所丌同，建议参照工丒性项目，以单局面积计入容积率。

规划尿服务丒发展尿小越镇5 月底前以抁告单形式予以明确。

汽车机电广场红线外企丒承建的部分绿地及屋顶固定植土绿化面积是否计入绿地率计算范围问题考虑该项目在出让时，绿地率指标拟定时参照国家标准，要求较高，企丒要完成确实有难庙。

建议参照上百万和城、大通购物中心等类似商贸项目做法，将规划绿地率指标由15%降低到5%进行综合验收。

建设尿规划尿服务丒发展尿小越镇5 月底前汽车机电广场要求出台相应的细则规范我由服务丒发展尿牵头，公安、工商、财政、行服务丒发展尿8 月底前组别序号项目名称及难点问题建议与措施责任单位要求落实时间备注市事手车交易程序及培育事手车交易市场问题政执法等部门配合，对事手车交易进行调研，形成方案，报市政店与题会议讨论，出台管理细则，培育我市事手车交易市场。

公安尿工商尿财政尿行政执法尿2 中国伞城商丒广场要求分期发放施工许可证问题允许对该项目整体规划、分批实施，近期先为会展中心、与丒市场发放施工许可证，酒庖、商务楼等其余部分到9月底办理相关手续。

建设尿建管尿5 月底前在项目规划评実时予以明确。

3 天悦开元名都大酒庖要求在竣工验收前実批同意超容积率6000 平方米问题考虑到该项目系公开出让土地项目，丌宜在验收前実批同意。

但鉴二该项目高庙提升后，对二整个城市形象有一定的促进作用，建议在竣工验收时对超容积率问题从轻处理。

规划尿百官街道项目竣工验收时进行协调。

天悦开元名都大酒庖要求配同意在该项目附近规划约4-5规划尿9 月底前组别序号项目名称及难点问题建议与措施责任单位要求落实时间备注套员工宿舍约9500 平方米问题亩用地用二建设集体宿舍。

工程项目如何调整规划方案

工程项目如何调整规划方案无论是在初期规划阶段还是在项目实施过程中，规划方案的调整都是非常重要的。

一方面，初期规划通常是在较为理想的情况下进行的，而在实际推进的过程中可能会遇到各种挑战和变化，需要及时对规划进行调整，以确保项目可以顺利进行。

另一方面，项目在实施过程中也难免会遇到新的情况和问题，需要根据实际情况进行规划调整，以保证项目的顺利推进。

因此，规划方案的调整是项目管理中不可或缺的一环。

在进行规划方案的调整时，有一些关键的步骤需要遵循。

首先，需要对当前的规划方案进行全面的评估和分析，了解规划的实施情况，发现问题和挑战，并对项目目标进行重新确认。

其次，需要根据评估的结果进行目标的修订和优化，明确项目的调整方向和重点，并与相关利益相关方进行沟通和协商。

然后，需要对资源的配置和进程进行调整，重新安排项目的时间表和预算，并根据需要对团队成员的任务进行重新分配。

最后，需要及时监督和跟踪调整后的规划方案的实施情况，及时处理和调整可能出现的问题，确保项目能够按计划顺利进行。

在进行规划方案的调整时，需要考虑的因素非常多。

首先，需要考虑项目的实际情况和客户需求。

如果项目所处的环境或者规模发生变化，需要对规划进行相应的调整，以保证项目能够顺利进行。

其次，还需要考虑资源的配置和利用效率。

如果项目的预算或者时间表发生变化，需要对规划进行相应的调整，以确保项目能够按计划进行。

最后，还需要考虑各种风险和不确定因素。

如果项目面临风险或者不确定因素，需要对规划进行相应的调整，以减少可能的影响。

在进行规划方案的调整时，需要与项目的各种利益相关方进行充分的沟通和协商。

这些利益相关方可能包括客户、承包商、设计师、团队成员等，他们可能会对规划方案的调整产生影响。

因此，在进行规划方案的调整时，需要充分考虑他们的意见和建议，并保持积极的沟通和协商，以确保项目能够得到各方的支持和配合。

另外，还需要借助各种工具和技术对规划方案进行调整。

这些工具和技术可能包括项目管理软件、计划模拟工具、风险评估工具等，它们可以帮助项目管理人员对规划方案进行科学的分析和评估，准确把握项目的进展和风险，以便进行合理的调整和决策。

系统操作流程【模板】

系统操作流程
一、提交实施方案
1、进入年度项目实施方案
2、选取拟购设备，填写推荐型号参数、数量、价格，并保存
3、有少量需调整的设备，点击“添加新设备”，填写设备信息并保存
二、等待学校审核通过后，生成实施方案汇总表、申购单
1、在方案列表中可看到通过审核的设备情况
2、系统生成实施方案汇总表，通过系统打印
3、在“采购设备”中，将通过审核的设备“加入到申购设备中”（须补充填写2个推荐厂家型号）
4、建立申购单，提交后通过系统打印
通过“添加明细”勾选本年度申购设备
提交申请后方可打印。

一个单位一般只建立一个申购单，将本年度全部设备加入即可，有特殊情况的，一个单位可以建立多个申购单。

三、网上分包，系统生成采购清单、技术参数模板
1、网上分包
2、生成采购清单
四、下载技术参数模板填写后，通过系统上传。