《中小企业经营之道》书籍

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开公司致富书籍

开公司致富书籍
开公司致富是许多人梦寐以求的事情，但是如何成功地开公司呢？以下是一些值得阅读的书籍，可以帮助您实现自己的梦想。

1.《创业维艰》: 著名企业家本·霍洛维茨在本书中分享了他的创业经历和教训。

本书中的案例和实践经验对于刚刚开始创业的人来说尤其有用。

2.《营销革命》: 本书由营销大师菲利普·科特勒和其它几位专家合著，探讨了如何利用数字营销、社交媒体和互联网等工具来推广自己的公司和产品。

这对于想要打造自己品牌的创业者来说是一本必读的书。

3.《穷爸爸富爸爸》: 罗伯特·清崎在本书中分享了自己的理财哲学和投资经验。

虽然这本书不是直接讲述如何开公司，但是它可以帮助您了解如何管理自己的财务和投资，这对于创业者来说也是非常重要的。

4.《从零开始》: 埃文·卡梅尔在本书中分享了如何从零开始创业的方法和思路。

他强调了创业者必须要有创新的思维和坚持不懈的精神，这对于想要开公司的人来说也是非常重要的。

5.《人生管理》: 史蒂夫·乔布斯是一位成功的企业家，本书中收录了他的演讲和思考。

他的故事和管理经验可以给想要开公司的人提供不少启示和帮助。

以上是一些值得阅读的开公司致富书籍，希望对您有所帮助。

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中小企业集团崛起之道

外部交易内部化
集团优势：内部投融资知识分享
打造宏观调控和创造价值的总部
企业内部横向管理建立内部交易平台竞争力的锁定与放大
企业竞争力体现为几个突出的特征
•有助于实现用户所看重的核心价值 •用户价值性包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面
用户价值性
•衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求
• 通过对各个事业部和总部的资产 /能力的进行有机组合进入新的业务领域
典型的企业发展过程
打造宏观调控和创造价值的总部
企业内部横向管理建立内部交易平台竞争力的锁定与放大
横向管理是管控机制的两大基石之一
审计监察体系
战略规划体系经营计划体系
绩效管理体系
管控机制
全面预算体系
管理报告体系
业务评价体系
管理体制控制（功能监控）
集团公司
控制模式关键资源控制（资源监控）管理活动控制（活动监控）
创造价值是总部的另一个核心功能
1. 控制
2.
发展
3. 衔接
• 创建可以在一个组织内可以实现的不同业务的联系模式 • 组织内部的协同效应(如：产品, 区域, 市场 • 海尔
4. 杠杆
• 发挥总部的特别的能力/技能 • 在不同的业务中应用有特殊价值的专有能力
品牌推广部
人力资源部
财务部
新产品研发中心
物流配送中心
教育培训中心
业务管理
横向管理
横向管理体系
横向管理体系
产业组合管理框架
投资组合管理框架
横向管理及协同
产业经营与发展策略
产业整合与协同策略
多元化业务管理框架

经营之道实训心得

经营之道实训心得经营之道实训心得（精选18篇）当我们积累了新的体会时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是店铺精心整理的经营之道实训心得（精选18篇），希望能够帮助到大家。

经营之道实训心得篇1这次的经营之道实训对我来说是十分有意义和有价值的，它使我懂得了平时在课堂上学到的理论基础再扎实，可是不将理论运用于实践之中去，我们将不能透彻地领悟到这些理论的精髓，也体会不到现实与理论的差距。

这次实训我们的小组的前期准备有些地方还做得不够好，准备的不够充分。

在实训的开始前没有制定好大体的战略规划，所以在前几个季度落后领先的几个小组太多，虽然在随后几个季度不断的调整我们的生产计划，最终获得第三名的成绩。

作为总经理，我没有尽到我的职责，没有与小组成员讨论制定周密的战略规划，对实训准备不足，导致最终未能获胜。

俗话说：“机会总是留给有准备的人。

”我们确实对这次的实训重视不够，有些地方准备得有些草率，所以获胜的机会早已留给做好准备的同学。

我想这是一个态度问题，人们常说态度决定一切，不管是对待什么事情，态度将会决定事情最终的结果。

这次的模拟实训的前几个季度，由于我们每一个季度都在逐步的扩大生产线的产能，导致我们的现金不足，举债度日，在最难熬的关头我们没有互相埋怨，反而互相鼓励，团结起来战胜难关，我想这正是团队精神的所在。

这次模拟实训的市场竞争只可是是我们现实生活中的一个小小的缩影，但足以让我们感受到了经营一家企业的艰辛与不易，在现实生活中，企业内部的运作和市场结构远远比这次复杂，我们只可是初步尝试了一下这种简单模拟经营实训，却已经深刻的感受到我们知识运用，分析本事，团队合作等很多方面的不足，在将要踏入社会的我们来说，真是一次难得的历练，也是一次宝贵的经验。

经营之道实训心得篇2为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。

本人担任G组的CEO，一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。

《中小企业知识》课件

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内部集资
企业通过向员工集资的方式，筹集所需资金。
预收账款
通过预收客户的款项，作为短期融资的一种方
式。
外源融资
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银行贷款
企业向银行申请贷款，以满足其资金需求。
发行债券
企业发行债券，向公众筹集资金。
股权融资
通过出让部分股权，获得新的资本。
融资租赁
企业通过租赁方式获得所需设备或资产。
和创造力。
制定绩效评估标准
根据企业发展战略和岗位职责，制定合理的绩效评估标准，明确评估指标和权重。
绩效评估实施
定期对员工进行绩效评估，了解员工的工作表现和工作成果。
反馈与沟通
及时向员工反馈绩效评估结果，与员工进行沟通交流，帮助员工发现问题并制定改进措施。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行适当的惩罚和辅导。
明确目标市场
中小企业应首先明确自己的目标市场，了解目标客户的需求和偏好，以便更好地制定营销策略。
差异化定位
中小企业在市场中应寻求与大企业不同的定位，通过提供特色产品或服务来吸引客户。
市场调研
定期进行市场调研，了解市场趋势和竞争对手情况，以便调整营销策略。
品牌建设
建立独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增强客户忠诚度。
05
02
培训需求分析
根据企业发展战略和员工实际情况，分析员工的培训需求，制定培训计划。
04
培训方式选择
选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，以提高培训效果。
06
培训效果评估
对培训效果进行评估，了解员工在培训后的变化和收获，为企业后续的培训工作提供参考。

企业管理经典书籍

企业管理经典书籍在现代企业管理领域，有许多经典书籍被广泛认可为指导企业成功运营的重要指南。

这些书籍涵盖了各种管理理论、实践和经验，对于希望学习管理知识、提升领导力的个人和组织来说都具有重要的参考价值。

以下是几本被普遍认为是企业管理经典书籍的介绍。

1. 《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》是一本由吉姆•柯林斯（Jim Collins）撰写的经典管理书籍。

作者通过对多家美国企业的研究，总结出了企业从普通变得卓越的共同特征和成功之道。

书中提出了许多深刻的管理理念，例如“镀金理论”和“狼群理论”，帮助读者了解企业成功的本质。

2. 《创新者的解答》《创新者的解答》是克莱顿•克里斯滕森（Clayton Christensen）和迈克尔•雷•雷默（Michael E. Raynor）合著的一本经典管理著作。

这本书深入探讨了创新的本质和成功的关键因素，揭示了为什么有些企业能够成功地创新，而其他企业却陷入困境。

作者提出了“破坏性创新”和“渐进性创新”的概念，帮助企业发现新的增长机会。

3. 《管理学》彼得•德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理之父，他的著作《管理学》是一本被广泛认可的管理经典。

这本书系统地介绍了管理的基本原则和实践方法，包括领导力、组织架构、决策制定等方面。

德鲁克的思想影响了整个管理学领域，并为众多企业领袖提供了宝贵的管理智慧。

4. 《领导力挑战》詹姆斯•库塔（James M. Kouzes）和巴里•波斯纳（Barry Z. Posner）合著的《领导力挑战》是一本关于领导力发展的经典之作。

这本书通过研究领导者的行为和实践，总结出了五大领导实践，包括建立愿景、激发共同愿景、挑战过程、赢得信任和成为榜样。

通过本书的学习，读者可以提升自己的领导力水平，引领团队取得成功。

5. 《执行力》拉丝达•巴克曼（Larry Bossidy）和查理•恩格尔（Ram Charan）合著的《执行力》是一本关于执行力和执行力领导的重要著作。

关于经商的书籍

关于经商的书籍
1.《商道》：作者黄兴国，讲述了经商的基本原则和技巧，从市
场分析到管理策略，全方位覆盖了经商过程中需要的知识和技能。

2. 《富爸爸穷爸爸》：作者罗伯特·清崎，通过一个父亲富有，一个父亲贫穷的比喻，讲述了理财和投资的重要性，同时也涉及了创业和经商方面的内容。

3. 《创业36条军规》：作者吴晓波，以自己的经验为基础，总
结了36条创业的经验和规则，对于想要创业或经商的人来说，是一
本很实用的指南。

4. 《原则》：作者瑞·达利欧，讲述了他在管理投资公司时所秉持的原则和方法，内容涉及了经济、管理和创新等方面，对于想要在商界有所作为的人来说是一本必读的书籍。

5. 《商业模式新生》：作者亚历山大·奥斯特瓦尔德，讲述了商业模式的演变和创新，通过深入分析各种商业模式，探讨如何在竞争激烈的市场中打造出独特的商业模式。

6. 《商业思维：从零开始创业》：作者彼得·B.基贝尔，讲述了商业思维的本质和实践方法，针对不同的创业阶段给出了相应的建议，对于刚刚起步的创业者来说是一本很实用的书籍。

7. 《商战》：作者托马斯·温斯洛·劳伦斯，讲述了商界的竞争和战略，通过深入分析各种商业案例，帮助读者了解商业的本质和成功的关键因素。

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关于企业核心竞争力的书籍

关于企业核心竞争力的书籍企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的能力，它是企业生存和发展的重要保证。

建立和提升企业核心竞争力需要多方面的因素综合作用，包括战略规划、组织管理、创新能力、品牌形象等。

以下是一些与企业核心竞争力相关的书籍及其相关参考内容。

1. 《竞争战略》这本书是迈克尔·波特出版的经典之作，讲述了企业如何通过不同的竞争策略来实现核心竞争力的构建。

书中涵盖了市场定位、竞争优势、价值链等方面的内容，帮助企业管理者制定正确的战略，提升企业的核心竞争力。

2. 《从0到1》这本书是PayPal创始人彼得·蒂尔出版的，探讨了如何从无到有地创造出独一无二的价值，构建核心竞争力。

书中给出了很多实际案例，帮助读者深入理解如何创新、如何打造独特的竞争优势。

3. 《敏捷创新：掌握快速创新的六大核心》这本书是艾克塞尔·安德森和尼尔·贝克曼合著的，以案例为背景，介绍了企业如何通过快速创新来建立核心竞争力。

书中强调了创新的重要性，并提供了一些实用的方法和工具，帮助企业管理者在不断变化的市场中保持竞争优势。

4. 《企业核心竞争力》这本书由杨维扬编写，对企业核心竞争力的概念、内涵、构建和发展路径进行了系统的阐述。

书中介绍了企业核心竞争力的五大要素：资源要素、能力要素、组织要素、文化要素和市场要素，并通过实际案例来说明这些要素如何相互作用，形成有竞争力的企业。

5. 《品牌力》这本书由大卫·阿克尔纳姆和约翰·布瑞纳合著，讲述了企业如何通过建立和管理品牌来提升核心竞争力。

书中介绍了品牌建设的原理和方法，强调了品牌对企业竞争力的重要性，并通过实际案例来说明品牌对企业发展的影响。

综上所述，企业核心竞争力是企业在市场竞争中取得持续优势的能力，对企业的发展至关重要。

以上书籍提供了关于战略规划、组织管理、创新能力和品牌形象等方面的知识和实践指导，可以帮助企业管理者深入了解核心竞争力的构建和提升路径，实现长期竞争优势。

经营管理的书籍

经营管理的书籍
1. 《从零开始的创业之路》- 林奇
2. 《精益创业》- 埃里克·莱斯
3. 《第五项修炼》- 彼得·谢乐治
4. 《创业维艰》- 本·霍洛维茨
5. 《赢在变革中》- 纳丁·达勒姆、塞思·奥尼尔
6. 《原则》- 瑞·达利欧
7. 《激荡三十年》- 吴晓波
8. 《波特竞争战略》- 迈克尔·波特
9. 《乌合之众：大众心理研究》- 古斯塔夫·勒庞
10. 《刚毅》- 英·勒鲁贝尔
11. 《卓有成效的管理者》- 彼得·德鲁克
12. 《长尾理论》- 克里斯·安德森
13. 《人类简史》- 尤瓦尔·赫拉利
14. 《创新者的解答》- 克莱顿·克里斯坦森
15. 《总经理的工作》- 亨利·明斯伯格
16. 《经营学原理》- 约瑟夫·巴拉克/詹米·饶为民
17. 《谷歌方法论》- 埃里克·斯密特/乔纳森·罗森贝格
18. 《经营最重要的事》- 彼得·杜拉克
19. 《富爸爸穷爸爸》- 罗伯特·清崎
20. 《首席执行官们》- 彼得·布赖迪/托尼·戴维斯。

《中小企业战略管理》串讲资料

2013年7月现代企业管理《中小企业战略管理》串讲资料第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准（P2）一、世界中小企业的定义（一）中小企业（SMEs）的定义：中小企业是一个相对概念，是指与所处的行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

（二）我国现有的中小企业界定标准：一是行业范围大幅缩小；二是界定标准大量简化；三是认定标准的主体角色转变。

第二节企业战略管理（P7）一、企业战略管理的概念、特点和作用（一）企业战略管理的定义：企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。

（二）企业战略管理的特点：1、整体性；2、长期性；3、权威性；4、环境适应性。

（三）企业战略管理的作用：1.加深对经营环境的研究；2.强化战略的实施；3.将日常经营与计划控制、近期目标与长期目标相结合；4.重视战略的评价与更新。

二、企业战略管理的过程：1.战略分析；2.战略选择；3.战略实施；4.战略评价与调整。

第三节中小企业战略体系及特点（P13）一、中小企业实施战略管理的重要性（一）中小企业实施战略管理的必要性：1.开展战略管理是中小企业生存的需要。

2.开展战略管理是中小企业发展的需要；3开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。

（二）战略管理对中小企业的作用：1.企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径；2.企业经营战略可以提高企业的市场应变能力；3.企业经营战略增强了企业的竞争能力；3.企业经营战略能够使企业不断创新。

二、中小企业战略体系概述（三）战略措施：1.公司治理战略；2.行业选择战略；3.业务发展战略；4.产品开发战略；5.资产经营战略。

第四节中小企业战略选择（P19）二、中小企业阶段发展战略（四）中小企业衰退期发展战略：1.稳定型战略；2.紧缩型战略。

三、中小企业常用的几种经营战略：1.专一经营战略；2.特色经营战略；3.联合经营战略；4.自主创新战略；4.特许权经营战略。

中小企业管理书籍

中小企业管理书籍这是一篇由网络搜集整理的关于推荐中小企业管理书籍的文档，希望对你能有帮助。

推荐中小企业管理书籍1.《基业长青》作者：詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯着；真如译出版社：中信出版社★影响一代中国企业家的管理理念★“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。

每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。

”★《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜12年，畅销不衰★荣获“全国优秀畅销书”奖★联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐内容简介“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。

也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。

也不谈拥有某种公司展望。

本书所谈的问题更为重要、长久和真实。

这是一本有关高瞻远瞩公司的书。

”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。

它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。

全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。

《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

作者简介詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。

1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。

此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。

杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。

他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。

他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。

世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。

关于开店经营方面的书

关于开店经营方面的书
以下是几本关于开店经营方面的书籍：
- 《经理人参阅：创业管理学》：该书聚焦于创业的实践与研究，涵盖了创业过程中各种关键问题，如创意产生、市场定位、团队建设、资金管理等。

对于初创企业或正在计划创业的人来说，这是一本宝贵的指南，可以帮助他们在激烈的市场竞争中取得优势。

- 《基业长青》：书中讲述了一些杰出企业是如何能够在竞争激烈的商业环境中长期保持卓越表现的。

通过深入研究这些企业的成功经验，书中提供了许多实用的管理策略和原则，可以帮助创业者建立一个持久的、有影响力的企业。

- 《商业模式必读12篇》：该书汇集了12篇关于商业模式的经典文章，涵盖了不同行业和类型的商业模式案例。

通过深入研究这些案例，读者可以深刻理解商业模式的本质和变革，并从中得到启示，构建适应未来市场变化的商业模式。

- 《影响力》：该书由罗伯特·西奥迪尼所著，揭示了人们是如何被说服和影响的。

在创业过程中，领导力和说服力是至关重要的技能。

通过学习这本书中的心理学原理和策略，创业者可以提高自己的影响力，有效地与合作伙伴、客户和投资者沟通。

- 《增长黑客》：该书由肖恩·埃利斯和莱恩·霍利迪所著，介绍了一种创新的市场营销方法，通过低成本、高效率的方式实现企业的快速增长。

对于创业初期资源有限的企业来说，增长黑客是一种创新的增长策略，可以帮助他们在竞争激烈的市场中快速脱颖而出。

- 《乔布斯传》：该书由沃尔特·艾萨克森所著，描绘了乔布斯的个性、领导风格和创新精神。

通过阅读这本书，创业者可以学习到乔布斯在产品设计、市场营销和企业管理方面的思维方式，并从中汲取灵感，应用于自己的创业实践中。

(整理)企业投融资培训资料.

目录杭州华略介绍《中小企业融资实务运作》课程投融资讲师-冯鹏程杭州华略内训杭州华略优势杭州华略企业管理咨询公司介绍华略咨询自2003年成立以来，一直致力于为中国企业提供管理培训与管理咨询服务。

把“帮助中国成长型企业正规化与持续化，让中国企业倍受世界人们尊敬”作为公司使命，把“成为中国内训业的沃尔码”作为企业的愿景。

未来的华略不但要切实为企业提供实惠、实战、实效的内训服务，还要成为一家大型的知识服务商，真正让企业管理更加更省心、省力、省钱。

公司拥有雄厚的师资力量，不仅拥有清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等知名学府的资深教授，更是汇聚了一批有着多年大型企业管理实战经验的精英，随时准备着为您提供最专业、最优质的高效咨询培训服务。

我们的培训不满足于学员的掌声，我们更在乎企业内在的改变；我们的训练不在于知而在于行，或许有的内容您都知道了，但是我们是要让您做到---没有知行合一的训练，就没有培训的真正价值。

多年来，华略遵循“尊严源于品质、卓越源于用心”的理念，公司获得广大客户的好评。

其中，公司领军人物蒋小华先生被称之为中国战略执行第一人；华略的“咨询式内训”服务模式被誉为“真正的企业内训专家”；2007年华略荣获“中国管理咨询行业十大影响力品牌”；公司领军人物蒋小华先生也荣获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年蒋小华荣获“华人讲师500强”称号。

相对华略公司的使命与愿景来说，每一天都是一个新的起点。

我们的足迹遍布全国各地，如上海、哈尔滨、重庆、成都、昆明、南宁、广州、深圳、南京、长沙、福州、格林锡尔等、服务过的企业有世界500强公司，如国家电网、中国移动、工商银行...同时有中国批发市场第一品牌：中国小商品城集团公司、中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）、中国西部最大的证券公司：西南证券、中国最大的拉链生产企业之一：伟海拉链、中国最大的袜子生产企业之一：梦娜袜业，中国混凝土输送设备、履带起重设备的领军企业：三一重工。

小企业管理书籍推荐

小企业管理书籍推荐管理学书籍里面，好书很多，经典的却不多， xx收集整理了15本最佳管理书籍，有的一版再版，有的被奉为案头圣经，有的被全球高等商学院普遍采用作为经典教材，拥有无数光环和美誉。

以下是xx带来的相关内容，希望对你有帮助。

我非常幸运，当老师第一年就从书店里发现这本没有任何装帧设计的黄皮书——《给教师的100条建议》;我当副校长后也非常幸运，很快遇到一本企业管理的书——玛丽·凯的《掌握人性的管理》。

后来我慢慢体会到为什么好书总是被遇到，因为我逛书店比较多，所以遇到它们的机率就相对高一些。

玛丽·凯本来已经退休了，在家里待了一段时间之后，她问自己：这一辈子就这么过去了吗?后来一振作，创办了一家叫“玫琳凯”的化妆品公司，产品已经销往中国。

玛丽·凯积累一生的经验写成了这本《掌握人性的管理》，其中有一句话对我启发很深：“每一个人都渴望自己成为重要人物，管理的成功就在于使每一个人都感到自己的重要。

”她说：“每当我站在一个员工、一个朋友或一个顾客面前，我便假想他胸前戴着一个徽章，徽章上写着一句话——让我觉得自己很重要。

”她定制了粉红色的凯迪拉克，作为员工的最高奖赏。

这个颜色她买断了，不能卖给别人了，只要开着粉红色的凯迪拉克就是她最优秀的员工。

我在高密四中当校长时，学校经费紧张，每个月都要向周边友好单位借钱给老师们发工资，就更不要说给老师鼓励了。

怎么办呢?我就用不花钱或者少花钱的办法让老师感觉自己很重要。

学校里有一个化学老师，刚开始教书的时候是一个很优秀的老师，可因为他是中专毕业，随着知识的不断加深，他不适应了，只能去当化学实验老师。

慢慢地他在学校里有点被忽略，有时候脾气暴躁，态度不好，别人对他也没有足够的尊重。

后来我们就想了一个办法，教师节的时候我请了一个书法家朋友给他题写了一个条幅——“三朝元老”。

就是说这个老师在学校已经经历了三任校长，是元老级的人物，他过去有辉煌的成就。

公司运营管理方案书籍推荐

公司运营管理方案书籍推荐1. 《企业管理与策略（修订版）》作者：迈克尔·波特这本书是管理学领域的经典之作，作者迈克尔·波特是战略管理理论的代表人物。

他在书中详细分析了企业的战略管理问题，包括战略定位、竞争优势、价值链分析等内容。

这对于企业管理人员来说是一本不可多得的重要参考书，可以帮助他们理解企业战略管理的重要性，提高管理水平。

2. 《管理之道》作者：彼得·德鲁克彼得·德鲁克是管理学界的泰斗级人物，他对管理学的贡献被誉为“管理之父”。

这本书是他的代表作之一，内容涵盖了企业管理的方方面面，包括管理的基本原理、管理者的职责、组织的发展等内容。

这对于管理人员来说是一本非常有启发性的书籍，可以帮助他们理解管理的本质和要义。

3. 《精益生产》作者：詹姆斯·P·沃米克《精益生产》是一本关于生产运营管理的经典著作，它提出了一种新的生产管理理念——精益生产。

通过对丰田生产方式和世界一流企业的研究，作者总结出了精益生产的一些核心原则和方法，帮助企业提高生产效率、降低成本。

这本书对于生产管理人员和生产运营管理人员来说是一本非常有价值的参考书，可以帮助他们理解精益生产理念，提升企业的生产管理水平。

4. 《供应链管理实战指南》作者：林戈·金供应链管理是企业运营管理中的重要环节，直接关系到企业的成本、效率和竞争力。

这本书详细介绍了供应链管理的概念、方法和实践经验，包括供应链策略、供应链协调、供应链优化等内容。

对于企业的供应链管理人员来说，这本书是一本非常实用的参考书，可以帮助他们更好地理解和应用供应链管理相关知识，提升企业的供应链管理水平。

5. 《服务运营管理》作者：詹姆斯·A·菲茨西蒙斯服务行业是当今经济的重要组成部分，服务运营管理是服务型企业成功的关键。

这本书详细介绍了服务运营管理的基本理论、管理方法和实践经验，包括服务产品设计、服务质量管理、服务创新等内容。

论中小企业的生存和发展之道

论中小企业的生存和发展之道学员姓名胡津铭学号入学时间 2010 年春季指导老师职称试点学校白山电大目录一、发展中小企业的经济意义与社会意义................................................1 二、中小企业发展现状与困境的分析......................................................1 (一)政府的重视程度依然不足.........................................................1 (二)部分中小企业自身存在法律意识薄弱等问 (1)(三)中小企业盲目恶性竞争现象比较严重..........................................2 三、改善中小企业生存发展的对策与建议 (2)(一) 中小企业要努力降低交易成本 (3)(二)要改进管理模式、完善企业制度...................................................3 (三)进一步发展分工协作模式.........................................................4 (四)走特、优、专、精之路............................................................4 (五)加强对员工和产品质量的管理 (5)(六)抓住市场的空隙，拓展生存发展空间 (5)(七)利用各种资源使营销手段多元化、国际化 (5)(八)中小企业要不断进行技术革新 (6)(九)企业发展规模化、品牌化.........................................................6 四、参考文献 (7)论中小企业的生存和发展之道10春工商管理,专, 胡津铭【内容摘要】在我国，中小企业的成长环境不是很理想:内有大企业的“压迫”，外有国外企业的“虎视眈眈”和众多的贸易壁垒。

企业运营管理的书籍

企业运营管理的书籍企业运营管理是指通过有效的组织、协调和控制，以实现企业目标的一系列活动。

在现代企业管理中，运营管理扮演着至关重要的角色。

下面将介绍几本经典的企业运营管理书籍，帮助读者深入了解这个领域。

1.《运营的本质》本书作者将运营定义为企业创造和交付客户价值的过程。

通过分析运营的本质，帮助读者理解运营的基本概念和原则，从而提高企业的运营效率和竞争力。

书中还介绍了运营管理的关键要素，如供应链管理、质量管理和成本管理等，为读者提供了实践指导和案例分析。

2.《精益生产》精益生产是一种以减少浪费为核心的生产管理方法。

本书通过解释精益生产的原则和技术，引导读者实现高效生产和优质产品。

作者介绍了精益生产的基本工具，如价值流图、5S和持续改进等，帮助企业降低成本、提高质量和交付效率。

3.《供应链管理》供应链管理是指协调企业内外部资源，以满足客户需求的一系列活动。

本书系统地介绍了供应链管理的理论和实践。

作者从供应链战略、规划和执行等方面进行了深入讲解，帮助读者理解供应链的重要性和管理方法。

此外，书中还探讨了供应链风险管理和可持续发展等热点问题，使读者掌握应对挑战的能力。

4.《业务流程再造》业务流程再造是一种通过重新设计和优化业务流程，提高效率和质量的方法。

本书通过详细讲解业务流程再造的原则和方法，帮助读者识别和改进不必要的环节和步骤。

作者还介绍了一些成功的业务流程再造案例，为读者提供了实践经验和启示。

5.《绩效管理》绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，激励员工实现个人和组织目标的一系列管理活动。

本书系统地介绍了绩效管理的原则和方法。

作者解释了绩效评估的准则和工具，讨论了绩效激励和员工发展等问题。

通过阅读本书，读者将了解如何建立有效的绩效管理体系，提高组织的绩效和竞争力。

以上是几本经典的企业运营管理书籍，它们从不同角度介绍了运营管理的理论和实践。

通过阅读这些书籍，读者可以深入了解运营管理的重要性和方法，提高自己在企业运营中的能力和水平。

倍数增长之中小企业超常规发展之道

倍数增长之中小企业超常规发展之道引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着重要的作用。

然而，由于资源和规模的限制，中小企业在实现快速增长方面常常面临困境。

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1. 创新思维创新是企业发展的源动力。

中小企业可以通过创新思维，寻找独特的产品或服务，从而打破市场壁垒，实现快速增长。

创新可以体现在产品、技术、营销、经营模式等方面。

•产品创新：研发出与众不同的产品，满足市场的特殊需求。

例如，开发出更加环保、节能的产品，迎合绿色消费的潮流。

•技术创新：探索前沿技术，提升产品的品质和性能。

例如，引入人工智能技术，提供个性化的客户服务。

•营销创新：采用新的营销手段和渠道，提高企业的知名度和销量。

例如，通过社交媒体进行推广，吸引更多的潜在客户。

•经营模式创新：寻找新的商业模式，实现流程的优化和效益的提升。

例如，借助共享经济模式，降低成本，提高利润率。

2. 与合作伙伴的合作中小企业往往面临资源有限的问题，与合作伙伴进行合作可以实现资源的共享和优势互补，从而推动企业的发展。

•供应链合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应，提高生产效率和产品质量。

•分销渠道合作：与分销商合作，共同开拓市场，增加销售渠道，提升产品的覆盖范围。

•技术合作：与科研机构或其他企业进行技术合作，共同开发新产品或解决技术难题，提高企业的技术竞争力。

3. 品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一。

中小企业要实现倍数增长，需要通过品牌建设来提高产品或服务的附加值。

•品牌定位：明确产品或服务的差异化特点，确定适合目标市场的品牌定位。

例如，注重品质、创新的高端定位，或者注重性价比的大众定位。

•品牌形象：通过精心的策划和宣传，打造专业、可靠、有信誉的品牌形象。

例如，制作专业的企业网站、宣传册，并定期参加相关的行业展会和活动，提升品牌知名度。

•品牌传播：利用多样化的传播渠道，进行品牌推广。

中小微企业的创新经营之道

70 中小微企业的创新经营之道文/本刊记者袁茜于芳妮图／施彦斐十大营销策划人赵强：“全网营销”企业应该根据自己的情况去转型。

现在大多数中小微企业的老板都是上世纪六七十年代出生的，他们的企业也多是传统企业。

在企业互联网转型的事例中，小米是较为成功的。

雷军在讲小米成功转型时说了3句话，第一句是有无限大的市场，第二句是有花不完的钱，第三句是有一流的人才。

但是这些转型条件是明显不适合中小微企业的。

在没有指导的情况下，中小微企业只能在一次次的实践中不断探索前进。

由此我开的药方是，第一创新我们的商业模式，第二升级我们的营销模式，第三创建资本模式。

中小企业做企业营销战略时，要重新思考3个条件：变化、竞争和资源限制。

不论是今天的营销还是过去的营销，都是在一个充满变化的市场上开始并完成的，唯一不变的就是变，激烈的竞争环境要求我们要在有限的资源里做营销战略，合理配置这3个条件。

未来，我们要“全网营销”，主要包括“天网”——互联网、移动互联网，“地网”——专卖店、商场、连锁店，以及“人网”。

其实移动互联网时代做的就是“人网”，是人的链接，是熟人和熟人之间的生意，一个圈子和一个圈子的联盟。

而传统互联网做的是“天网”。

中小企业家缺什么，第一缺品牌意识，第二缺渠道，第三缺钱，第四缺人。

在这个残酷、变化多端、资源有限、推陈出新的环境里，中小企业想要转型，想要继续走下去，必须要依靠经营和管理这两条腿走路，经营先走，管理跟上，抓住机会努力存活下去。

2015年8月15日，中国创新经营研究院成功举办了“探讨中小微企业‘创新经营’之道，寻找商业腾飞之法”研讨会。

会议围绕当前我国中小微企业在“互联网+”时代的经营方法与发展方向展开了热烈的讨论。

中国创新经营研究院院长谭勇出席会议，同时出席会议的还有“中国十大营销策划专家”之一的赵强，被称为“点遍中国”的点子大王何阳，“品牌孔子”、中国品牌教育家、全球企业CBO制度创立者梁中国，荣获“2015年中国众筹行业年度影响力人物”的众筹工场创始人兼北京大学众筹金融课题组组长张迅诚，以及香港商业地产学院教授曹道羽等30多位专家及企业家代表。