我国中小企业质量管理现状、问题及对策分析
中小企业发展现状及对策分析
中小企业发展现状及对策分析随着经济的全球化与市场的竞争日益激烈，中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家经济的发展起到了至关重要的作用。
然而，受到资金、技术、市场等多方面因素的制约，中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困境。
本文将就中小企业发展的现状及面临的困境进行分析，并提出相关的对策。
一、中小企业发展现状1. 融资困难：相对于大型企业而言，中小企业的融资渠道有限，往往很难获得银行贷款或其他金融支持。
由于许多中小企业缺乏抵押品或信用不足，使得他们的发展受到了阻碍。
2. 技术短板：中小企业通常缺乏先进的技术设备和专业人才，这制约了它们的技术创新和产品升级能力。
与此同时，中小企业也缺乏与大型企业进行技术合作的机会，导致了技术短板的存在。
3. 市场竞争压力：中小企业往往面临来自国内外各种竞争对手的压力。
由于资金和品牌优势的缺乏，中小企业很难在激烈的市场竞争中立足和发展。
二、中小企业发展的对策1. 政府支持：政府可以通过制定相应的优惠政策，减轻中小企业融资负担，提供贷款担保和补贴等措施，激励中小企业加大创新投入。
同时，政府还可以鼓励大型企业与中小企业进行合作，共享技术和市场资源。
2. 加强技术创新：中小企业应积极引进和培养高技能的人才，加大研发投入，提升技术水平。
与此同时，可以借助科研院所、大学等机构的力量，开展技术合作与转化，实现科技创新。
3. 开拓市场：中小企业应注重产品的市场定位和差异化竞争策略，寻找新的市场机会，并积极开展市场拓展与营销活动。
建立健全的渠道网络，增强品牌形象，提升产品质量与服务水平，以取得市场竞争的优势。
4. 加强人才培养与管理：中小企业应注重人才队伍的建设和培养，加强内部管理优化，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，建立完善的激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力的支持。
5. 加强合作共赢：中小企业可以通过与大型企业、相关协会和行业组织建立合作关系，共享资源和经验，实现互利共赢。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，其品牌管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的品牌管理存在一系列问题，影响着它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从中小企业品牌管理的现状入手，探讨其问题所在，提出相应的对策。
1、品牌认识不足许多中小企业对于品牌认识不足，将品牌仅仅理解为一个标志、一个名称，忽视了品牌带来的利润和价值。
在这种情况下，企业会忽略品牌建设的重要性，流于形式，无法为企业的发展带来真正的帮助。
2、品牌理念不明确有些中小企业在品牌建设过程中，没有明确的品牌理念，没有清晰的品牌定位。
由此导致的问题就是，在市场竞争中难以找到自己的位置，同时也无法向消费者传达自己的品牌价值。
3、品牌宣传冷门中小企业在品牌宣传方面的投入不足，往往依赖于传统的广告宣传方式，缺乏新颖创意。
由此，企业的品牌形象在消费者心中难以产生稳定的印象。
4、品牌保护意识淡薄中小企业在品牌保护方面缺乏必要的意识和重视，没有完善的品牌保护机制和理念，一旦出现侵权行为，难以保护自己的品牌权益。
中小企业必须明确品牌带给企业的利润和价值。
这需要企业从全局考虑，加强市场调研，了解消费者需求，实现品牌与市场的深度结合。
企业应该探索新颖有创意的品牌宣传方式，比如社交媒体营销，内容营销等。
通过不断地创新，提高品牌知名度和影响力。
企业必须意识到品牌保护的重要性，建立健全的品牌保护机制。
可以通过法律手段，保护自己的品牌权益，维护企业的形象和声誉。
结论：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分之一，随着市场竞争的加剧，品牌管理将越来越成为企业生存和发展的重要因素。
为了在市场竞争中脱颖而出，中小企业应该通过提高品牌认识、明确品牌理念、创新品牌宣传、加强品牌保护等措施来改善品牌管理现状。
中小企业质量管理存在的问题及对策
中小企业质量管理存在的问题及对策一、中小企业质量管理存在的主要问题1、质量管理能力滞后大部分中小企业都是从小家庭作坊转变而来的，经营管理经历了一个从不规范到规范，不完善到完善的发展过程。
质量管理在很多企业中未能得到高度重视，对产品质量的控制还处于初期阶段。
比如，有些中小型企业对原材料无自检能力，只能靠供货方的“质检单”，至于原料是否与所附的“质检单”一致，根本无法核实。
对于第三方的公正检验，企业则认为耗时耗力，增加成本。
从而造成产品合格率低反而既增加了成本，又降低了市场竞争能力。
2、片面追求利益最大化企业经营是为了创造利润，这本无可厚非，但是部分企业无检验室及检验人员，有检验室的企业不开展检验工作，不能保障所出厂的产品是合格的产品，个别企业为了及时供货、满足客户，对存在瑕疵的、甚至不合格的产品随意放行，可见个别中小企业对质量问题认识欠缺之一斑。
“质量是企业的生命”，在某些企业只是一句空话。
企业主受自身思想、文化、社会环境的影响严重，只重眼前利益，质量管理意识淡薄直接导致了降低质量和利润下降的恶性循环。
3、质量管理意识落后从具体情况看，大部分中小企业都设有企业内部检验室，配备了必要的检测设备，但很多设备使用率极低，大部分都处于“冬眠”状态。
设备的购置就是为了发证考核的需要，一旦过关就束之高阁。
很多企业暴露出一种思想：“产品每批都要自检，还要搞好各种记录，这些都是大企业的事情，不如将这些精力投入到生产一线见效快。
”中小企业因为大都是个体私企，具有决策灵活机动，市场反应快的优势，但其负面效应就是由于缺乏约束，一味迎合市场，却忽视了内部质量管理。
很多企业形式主义严重，比如，个别企业通过质量管理认证目的是为了招标销售，提高知名度。
然而，在质量管理工作中不按标准执行，这就使之陷入“青蛙效应”的负向陷阱。
质量方针、质量目标、质量策划、质量保证、质量改进等质量管理关键点，都得不到很好的质量管理控制，既造成了资金的浪费，也失去了企业的诚信和把握市场的良机。
我国中小制造企业困难现状与发展对策建议
我国中小制造企业困难现状与发展对策建议新形势下，中小制造企业是实现制造强国战略、制造业转型发展的重要源泉和基础。
与此同时，在当今世界制造业经济整体低迷、全球总需求和制造业效益“双下滑”的不利局面下，中小制造企业顺势突围面临很多困难。
目前，我国中小制造企业面临共性的“三难”问题，即转型难、创新难、融资难，应深入分析制约中小制造企业发展瓶颈的深层根源，通过完善中小制造企业的创新政策、加强公共服务平台支撑，探索行之有效的融资途径来保障我国中小制造企业顺利突围。
中小制造企业存在“三难”（一）产品输出过于“单一”，转型难。
一是中小制造企业过于重视产品，忽视产业链和价值链的作用。
调研中发现，受“加工制造——产品销售”传统思维的影响，绝大部分中小企业的长期赢利点在于较为单一的产品销售，布局在产业链的特定环节，停留在价值链的底端。
企业的订单数量和产品价格受供给行业的景气度影响较大，单一的产品结构也易受经济周期影响。
往往寄希望于通过价格战来抢占市场份额的战略，缺乏通过提高产品价值来赢得市场地位和竞争力的意识。
二是区域产品同质化严重，缺乏核心竞争力。
从产业布局角度来看，地级市的区域产业链环节往往集中在多家中小制造企业，行业景气时由于需求端旺盛掩盖了供给端的结构性过剩，一旦行业效益下滑或出现市场份额的竞争，中小企业往往采取以牺牲产品质量来降低价格进行竞争，加之要素成本的不断提升，致使行业下滑时企业负重难行。
从长远来看，中小企业失去的不仅是市场份额及产品竞争力，同时也将丧失新一轮产业链“卡位——布局”及转型升级的机遇。
（二）人才存在结构性“断层”，创新难。
一是研发人才局部断层现象严重。
调研中发现中小制造企业研发人才往往呈现出以下特性：高级研发人员由于高薪及管理层职位诱惑呈现出稳定状态；低端研发人才由于自身掌握技能不足也趋向于稳定，一般创新能力差且需要长周期培养；中层研发人才由于具备创新能力之后倾向于流失到周边一、二线或省会城市，因此研发人才呈现出“分散两端，中间断档”分布的特点，也正是由于中坚力量和具备“工匠精神”人才的流失增大了创新的难度。
浅谈我国中小企业的发展现状、存在问题及对策
浅谈我国中小企业的发展现状、存在问题及对策金优苏州经贸职业技术学院机电系【摘要】在我国经济发展到今天，中小企业已成为不可忽视的中坚力量。
但是，中小企业的机遇与危机并存，我国中小企业的发展更是面临严峻考验。
本文就中小企业的现状及存在问题及对策加以阐述。
【关键词】中小企业问题对策改革开放以来尤其是近年来，我国中小企业发展迅速，企业数量逐年增加，发展水平不断跨上新的台阶。
据统计，目前我国中小企业数量已达到４７００多万家，在中国企业比重中占到了９７％以上。
２０１０年，全国规模以上中小工业企业数量达到４４．９万家，实现总产值４９．８万亿元，创造了全国６０％的国内生产总值，贡献了全国５０％以上的税收。
甚至在科研方面，全国６５％的发明专利和８０％的新产品都是由中小企业所研发的。
因此，中小企业对经济社会发展贡献巨大。
然而，去年以来，我国中小企业面临困境已现端倪。
根据国家工信部出台的统计数据，２０１１年中，规模以上中小企业亏损面达１５．８％，同期增长０．３％，亏损额度增长率高达２２．３％。
而规模以下的小企业，亏损情况可能更加严重，国际金融危机之后的第二轮危机，正在向中小企业逼近。
这主要表现在：人工涨、汇率涨、原材料价涨；用工荒、用电荒、资金短缺，其生存遭遇前所未有的危机。
如果解决不好，势必影响我高整体经济的发展。
因此，我们对中小企业内部经营状况必须要有一个清醒的认识，找对问题，提出对策，才能使企业良性循环。
下面，本文就中小企业在发展与融资、风险防范及技术创新等问题进行分析。
一、关于中小企业的发展与融资虽然中小企业日渐成为国民经济中的重要支柱，成为中国经济中越来越引人注目的力量。
但是中小企业目前在国内企业中经营困难。
举步维艰，究其原因就是资金需求缺乏有力支持和关注，融资困难。
由于我国中小企业大多是自我积累发展起来的，融资渠道相对单一，以内源融资为主。
因此，中小企业的经营成本高，规模小，内源融资不足，无法应对企业对资金的需求。
企业质量管理存在的问题及对策分析
企业质量管理存在的问题及对策分析摘要：近年来发生的多起社会影响严重的一些质量问题，引发了全社会对于企业质量管理的关注和重视。
企业的质量管理是影响企业生存发展的关键因素，一旦发生严重的产品质量问题，将会给企业发展造成巨大的影响。
本文在简要分析企业质量管理内涵的基础上，针对于现阶段制约企业质量管理的突出问题提出了5方面的具体措施，以提升企业质量管理能力，对于不同业务领域的相关企业具有重要的指导意义。
关键字：质量管理，人员队伍，部门协同与企业的规模相适应的是行业竞争日渐激烈，尤其是在去产能去库存，提质增效的大背景下，企业更应通过良好的资源控制来实现经营效益，发展规模，社会口碑的有机结合。
企业质量管理在保证企业产品质量稳定的过程中发挥着重要的作用，是当前和今后一段时期内，企业发展中不可回避的关键问题。
1、企业质量管理简述在企业组织生产的过程中，对于生产的产品或提供的服务进行质量监督和反馈，称之为企业的质量管理，企业质量管理的最终目的是保证企业的稳定，健康发展。
近年来多数学者所提出的全面质量管理体系，要求企业在生产经营的全过程中，基于自身的经营发展战略，严格落实国家和行业的相应质量管理政策，不断细化企业管理内容以推动企业质量管理，精细化科学化发展。
相关实践也证明，在实行全面质量管理体系之后，企业可通过相应的规章制度完成对全部生产环节和管理环节的考核和控制，以高效和科学的方式来组织协调内外部资源完成生产经营活动。
2、企业质量管理存在的问题2.1 质量管理意识不强调研中发现部分企业仍然存在质量管理意识不强的问题，，集中表现在以下两个方面，首先，仍有部分企业和单位罔顾产品质量和服务质量，以次充好，产品质量不稳定的现象时有发生；其次，企业质量管理目标不明确，上级管理部门或者市场监督部门要求延时的产品质量能够保证，抽查或专项检查结束后产品质量下降，其根本原因是产品质量管理意识不强。
2.2 质量管理制度不健全质量管理制度不健全的现象主要表现在部分中小企业中，受制于企业规模，相应人才建设等方面的因素影响，企业内部的质量管理体系不健全，管理办法不细致。
新形势下中小型企业安全管理现状分析及对策
新形势下中小型企业安全管理现状分析及对策近年来，随着中国经济逐渐发展和全球化进程的加速，中小型企业在我国的经济发展中起着至关重要的作用。
然而，中小型企业在安全管理方面存在许多问题，如安全生产意识淡薄、缺乏安全管理体系、安全投入不足等，这些问题导致了中小型企业在安全生产上面临着较大的风险。
本文将对中小型企业安全管理现状进行分析，并提出相应的解决对策。
1、安全生产意识淡薄中小型企业对安全生产的意识相对较弱。
一方面，由于缺乏足够的安全培训，中小型企业的员工缺乏安全生产的知识和技能；另一方面，一些企业主对安全问题容忽视，往往把安全生产的问题看作是政府管理的事情，不会主动采取必要的安全措施。
2、缺乏安全管理体系由于中小型企业的规模较小，很多企业没有建立完善的安全管理体系。
缺乏科学的管理架构和管理流程，导致企业在安全生产管理上不够规范化、系统化。
一些企业对应急处置和预案制定方面的工作不足，一旦发生安全事故，就难以及时、有效地进行处置和控制。
3、安全投入不足中小型企业的安全投入相对较少，无论是在人力、物力还是财力上都存在严重缺口。
由于资金和设备等限制，大多数中小企业在安全监测、检修和维护等方面不能达到应有的标准，无法及时消除安全隐患，长期以往，会影响企业的安全生产水平。
中小型企业应该在全面掌握安全生产相关法律法规及技术标准的基础上，建立科学、规范、有效的安全管理体系，确保企业的安全生产工作不断优化。
可以采取从制度上加强安全办公室的职能和作用，加大对安全工作的投入，检查制度是否易于执行等措施，提高企业的安全防范能力。
2、加大人才培训力度加强安全教育培训，让员工深入了解安全知识和技能，增强安全防范意识，建立学知识、会方法、做事敏锐的员工队伍。
这可以通过不定期的安全培训、文明安全生产宣传等方式实现，以提高员工对企业安全生产的履行义务的认识。
中小企业在开展安全管理中既要注重对安全管理经费的投入，更要充分利用现有资源，尽可能降低安全管理成本。
中小企业经营管理中的问题及对策
中小企业经营管理中的问题及对策【摘要】中小企业在经营管理中面临着诸多问题，如竞争压力导致经营困难，人才短缺影响企业发展，资金链紧张制约企业增长，市场营销不足影响销售业绩，技术创新不足导致竞争力下降。
针对这些问题，中小企业可以采取一些对策，比如加强市场调研、优化人才管理机制、拓展融资渠道、加强营销宣传、加大技术研发投入等。
综合应对策略包括整合资源、提升企业核心竞争力、培养创新文化等。
未来发展建议包括开拓新市场、加大技术投入、加强合作共赢等。
通过综合分析和有效应对，中小企业可以取得更好的经营管理成效，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、经营管理、竞争压力、人才短缺、资金链紧张、市场营销、技术创新、问题、对策、综合应对策略、建议、未来发展、总结。
1. 引言1.1 中小企业经营管理中的问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，也是经济社会的重要支柱。
在现实经营管理中，中小企业也面临着各种各样的问题和挑战。
本文将就中小企业经营管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为中小企业的可持续发展提供一些参考。
中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着来自各方面的竞争压力。
价格战、产品同质化等问题常常使中小企业难以立足。
为了应对这一问题，中小企业可以通过不断提升产品质量和服务水平，寻找差异化竞争优势，拓展市场份额。
人才短缺是中小企业经营管理中的一大障碍。
人才的流动、培养和留用问题一直困扰着中小企业。
针对这一挑战，中小企业可以加强人才梯队建设，引进和培养高层次人才，搭建员工培训机制，提高员工的专业素质和能力。
资金链紧张、市场营销不足、技术创新不足等问题也是中小企业经营管理中需要面对的挑战。
中小企业可以通过积极寻找融资渠道、加强市场调研和推广、加大技术研发投入等措施，有效化解这些问题，提升企业的竞争力和持续发展能力。
中小企业经营管理中存在诸多问题，但只要正确应对，采取有效措施，就能够化解困境，实现稳步发展。
希望中小企业能够加强内部管理，提升综合实力，顺利应对各种挑战，实现更好的发展。
我国中小企业发展存在的问题及对策
我国中小企业发展存在的问题及对策我国中小企业发展存在的问题及对策引言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进就业、推动创新和提升经济活力具有重要意义。
然而，我国中小企业在发展过程中面临着诸多问题，阻碍了其繁荣和成长。
本文将分析我国中小企业发展存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：融资难题中小企业融资难一直是制约其发展的重要因素。
传统融资渠道门槛高、流程繁琐，使得中小企业往往无法获得足够的资金支持。
此外，中小企业信用度较低，银行不愿意给予其贷款，导致融资困难。
对策一：完善融资渠道政府应加强对中小企业融资环境的支持力度，推出多样化的融资政策和创新融资工具，提升中小企业的融资能力。
同时，建立共享金融平台，拓宽融资渠道，为中小企业提供更多的融资机会。
对策二：提高中小企业信用度政府部门可以加强与金融机构的合作，共同建立中小企业信用服务机制，通过评估和认证工作，提高中小企业的信用度。
此外，建立中小企业信用信息共享平台，加强信用信息的交流和共享，提高银行对中小企业的信贷意愿。
问题二：创新能力不足中小企业在创新方面的能力相对较弱，产品和服务缺乏竞争力。
这主要是由于中小企业的研发投入较少，创新人才匮乏等因素导致。
对策一：加强创新教育与培训政府可以出台相关政策，加大对中小企业创新教育和人才培训的支持力度，鼓励中小企业员工参与创新活动，提升创新意识和能力。
对策二：优化创新环境政府应积极简化中小企业的研发项目审批流程，降低创新成本，激励企业进行技术创新。
同时，加强中小企业与大企业、高校和科研机构的合作，促进资源共享、技术交流和创新合作。
问题三：市场竞争压力大我国中小企业要在激烈的市场竞争中立足，并保持持续性发展，面临着巨大的压力。
高度集中的市场垄断、资源分配不均等问题使得中小企业难以获得公平的竞争机会。
对策一：完善市场监管机制政府应加强中小企业市场准入的监管力度，打击市场垄断行为，维护公平的市场环境。
建立健全的市场规则和信用制度，保证中小企业和大企业在市场上享有公正竞争的机会。
中小企业内部控制存在的问题及对策分析
中小企业内部控制存在的问题及对策分析随着经济的不断发展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。
中小企业在日常经营中，由于管理人员水平和经验的不足，内部控制存在着许多问题。
这些问题不仅影响了企业的经营效率和盈利能力，还会增加企业经营风险，甚至对企业造成严重的损失。
中小企业内部控制存在的问题需要引起足够的重视，并采取适当的对策措施。
1. 组织结构不完善中小企业往往因为规模小，管理层次简单，导致组织结构不完善。
各部门之间的职责划分不清晰，管理权限不明确，造成信息流通不畅，决策效率低下，容易出现内部矛盾和冲突。
2. 财务管理不规范许多中小企业在日常财务管理中存在着问题，会计核算不准确、不及时；资金使用不合理、流动性差等，导致资金处于紧张状态，影响了企业的正常经营。
3. 内部审计不到位中小企业内部审计部门设置不合理，审计力量薄弱，无法对企业经营活动进行全面、深入的审计，导致企业内部问题得不到及时的发现和解决。
4. 人员管理不科学中小企业在人员管理方面存在着种种问题，例如人员招聘标准不明确，培训管理缺失，员工薪酬不合理，导致员工积极性不高，工作效率低下。
5. 信息系统不完善中小企业在信息系统方面普遍存在落后的问题，技术设备陈旧，信息系统功能不完善，安全性差，容易受到黑客等网络攻击，给企业带来严重的损失。
1. 加强组织管理中小企业需要加强组织管理，建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权限，加强沟通和合作，提高管理效率和决策速度。
中小企业需要建立健全的财务制度，规范财务流程，加强资金预算和监控，提高资金运作效率，确保企业的正常经营。
中小企业要建立科学的人员管理制度，完善招聘标准，加强员工培训，建立绩效考核制度，提高员工的积极性和工作效率。
中小企业要加强信息化建设，更新技术设备，提高信息系统的功能和安全性，加强网络安全管理，保护企业的信息资产安全。
以上对策分析是针对中小企业内部控制存在的问题，通过加强管理、规范制度、提高效率等方面的努力，可以有效改善中小企业内部控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
中小企业发展现状及对策分析(全文)
中小企业发展现状及对策分析(全文)中小企业发展现状及对策分析1. 前言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于推动就业、促进创新和增加经济活力具有重要意义。
然而，当前中小企业面临着一系列挑战和困境，本文对中小企业的发展现状进行了分析，并提出了相应的对策。
2. 中小企业的发展现状2.1 宏观经济环境对中小企业的影响- GDP增速放缓导致市场需求减少- 资金成本上升增加了中小企业的融资难度- 人力成本上升使得中小企业在人才招聘和留用上面临困难2.2 内部管理问题- 中小企业管理水平相对较低，组织架构不完善- 技术创新能力相对薄弱，产品竞争力不足- 营销和销售能力有待提高2.3 行业竞争压力- 行业集中度较高，大企业优势明显- 行业标准和规范缺乏，市场准入门槛低- 行业竞争激烈，价格战频繁，利润空间有限3. 中小企业发展对策3.1 宏观政策支持- 加大对中小企业的财税减免支持力度- 减少中小企业融资成本，改善融资环境- 建立健全中小企业创新支持体系3.2 内部管理优化- 健全组织架构，提高中小企业管理水平- 增加技术研发投入，加强技术创新能力- 提升营销和销售团队，拓展市场份额3.3 行业合作与创新- 中小企业间加强合作，形成规模效应- 加强行业协会和组织，推动行业标准建立 - 重视产品研发与创新，提高竞争力4. 附件清单4.1 销售数据分析报告4.2 中小企业融资难度调研报告4.3 中小企业管理水平提升指南5. 法律名词及注释5.1 公司法：指中华人民共和国公司法- 公司法是我国公司治理的基本法律规范，对公司设立、经营、监督等方面进行了规定。
5.2 劳动法：指中华人民共和国劳动法- 劳动法是我国劳动者和用人单位之间的基本法律关系，对劳动关系的建立、劳动合同、工资福利等方面进行了规定。
5.3 知识产权法：指中华人民共和国知识产权法- 知识产权法是我国知识产权保护的基本法律规范，对著作权、商标权、专利权等进行了规定和保护。
我国中小企业发展的现状问题及对策
我国中小企业发展的现状问题及对策随着中国经济的快速发展，中小企业扮演着促进就业、推动创新和促进经济多元化的重要角色。
然而，我国中小企业在发展过程中面临着一些现状问题，需要采取有效的对策来解决。
本文将分析我国中小企业发展的现状问题，并提出相应的对策。
1. 资金问题中小企业在创业和发展初期往往面临资金短缺的问题。
由于中小企业的规模和信用较小，吸引投资和获得贷款变得较为困难。
缺乏资金无法扩大生产规模、引进技术和开展市场营销，限制了企业的发展潜力。
对策：- 政府支持。
加大对中小企业的财政扶持力度，设立专项资金用于支持创业和发展初期的中小企业。
- 金融创新。
鼓励金融机构对中小企业提供创新的融资产品和服务，降低融资成本。
- 引导社会资本。
加强与天使投资、风险投资机构的合作，引导社会资本向优质中小企业流动。
2. 创新能力不足与大型企业相比，中小企业在技术研发、创新能力方面存在明显差距。
缺乏创新能力限制了企业的竞争力和可持续发展。
- 加强创新教育培训。
加大对中小企业人员的培训力度，提高其创新意识和创新能力。
- 设立创新基金。
鼓励企业创新，设立专项基金用于支持中小企业的技术创新和研发投入。
- 加强产学研合作。
促进企业与高校、科研机构的合作，共享研发成果和技术资源。
3. 市场竞争压力中小企业在与大型企业的市场竞争中常常处于劣势地位。
由于规模较小，缺乏品牌影响力和渠道资源，导致很难在市场中占据一席之地。
对策：- 培育专业市场。
中小企业可选择切入细分市场，通过专业化的产品和服务满足特定需求，提高市场竞争力。
- 建立联盟合作。
中小企业可以通过与同行业或相关的其他企业合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。
- 拓展网络销售渠道。
借助互联网和电子商务平台，中小企业可以打破地域限制，拓展销售渠道，提升产品的市场覆盖率。
4. 人才引进和留住中小企业面临的另一个问题是人才引进和留住。
由于薪资待遇和发展空间相对较低，中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才。
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国中小企业管理中存在的问题及对策我国中小企业管理中存在的问题及对策一、市场环境问题及对策1.1 市场竞争激烈- 问题：中小企业在市场竞争中面临较大压力，难以获取足够的市场份额。
- 对策：加强市场调研，提升产品或服务质量，差异化经营，拓宽销售渠道。
1.2 扩大融资渠道困难- 问题：中小企业在融资过程中面临信贷难、融资成本高等问题。
- 对策：积极开展多元化融资渠道，与银行、投资机构建立良好合作关系，提升企业信用度。
1.3 法律法规不完善- 问题：中小企业在经营过程中面临法律法规不明确、执行不到位等问题。
- 对策：积极参与法律法规制定过程，提出合理化建议，加强法律意识教育，具备法律风险防范能力。
二、人力资源问题及对策2.1 人才培养困难- 问题：中小企业在人才培养方面面临资金、资源等方面的限制。
- 对策：与高校合作，建立实习、就业基地；加强内部培训机制，提升员工技能和职业发展机会。
2.2 用工成本上升- 问题：用工成本不断上升，增加了企业运营的负担。
- 对策：优化人员结构，提高员工绩效，提升企业整体效率；与工会密切合作，共同解决用工问题。
2.3 人才流动性增加- 问题：中小企业面临员工流动性增加，员工稳定性不高。
- 对策：建立完善的晋升、激励机制；加强企业文化建设，提高员工忠诚度；提供良好的发展平台，提高员工留存率。
三、财务管理问题及对策3.1 财务透明度不高- 问题：财务管理不规范，财务信息不透明，难以吸引投资和融资。
- 对策：加强内部财务管理，建立完善的会计制度和财务报告体系；定期进行财务审计，提高透明度。
3.2 资金运作效率低- 问题：企业资金管理不善，资金周转速度慢，影响企业运营。
- 对策：加强资金监控和预测，优化资金运作流程，减少资金占用时间；积极寻找合适的资金投资渠道。
3.3 税务管理不规范- 问题：中小企业在税务管理过程中存在不规范申报和缴纳税款的情况。
- 对策：加强税收知识培训，规范纳税行为；与税务机关建立良好合作关系，定期进行税务审计。
现阶段中小企业管理存在的问题及对策
│Sagacious睿智│现阶段中小企业管理存在的问题及对策中小企业最近的发展势头很猛，成为我国经济社会发展过程中不可忽视的一股重大力量，但是当前阻碍我国中小企业进一步发展进步的重要因素是管理中存在的问题，笔者在文章中对现阶段我国中小企业管理中存在的问题及解决对策进行探究。
孙舶航航科院（天津）航空设备有限公司管理中小企业管理存在的常见问题(一)资金运营问题受制于管理机制等缺陷，中小企业在资金的管理和运营方面可谓是漏洞百出，有的中小企业在运行的过程中出现资金不足的情况，导致企业的正常运营受到毁灭性的影响，而有的企业则有大量资金处于闲置状态，造成资源的极大浪费，这是典型的缺乏成本增值意识的表现，此外，有些中小企业为了留住客户，答应客户可以赊账，资金迟迟不到账，导致企业无法扩大再生产。
(二)资金短缺,融资困难在所有的问题中，资金短缺和融资困难是中小企业面临的最严重和最普遍的问题，中小企业的规模较小，现有资金屈指可数，而且信用等级极其低下，因此导致贷款方面困难重重。
虽然近年来国家在扩宽中小企业融资渠道方面做出了努力，但是中小企业的融资问题仍然不容忽视。
(三)中层管理者执行力低下首先是中小企业管理的方式粗放。
主要通过以下几个方面来表现：一是企业成产力水平不达标，企业生产的产品，质量不达标、技术水平低、没有竞争优势。
二是中小企业管理无序。
很多企业在财务和规划上的管理都存在无序的现状，在管理体系方面的混乱，让企业的管理也存在很多问题。
其次是管理组织落后。
主要通过以下几个方面来表现：一是没有完备精密的管理组织模式。
管理模式比较落后，部分企业仍旧采用中央直线型的管理模式，权利集中在上层管理人员，但上层人员无法做到事事完备周全，下层管理者又没有一定的管理能力，无法进行科学有效的管理。
二是企业管理层级相互交叉，只能重复，导致不同部门之间因为职责范围而产生矛盾，进而导致沟通不利，最终使得工作的职责与权力不清楚的情况出现。
我国中小企业发展的现状、问题及对策.docx
大学本科生毕业论文我国中小企业发展的现状、问题及对策专业班级：学生姓名：指导教师：学院：xxxxx学院年月目录摘要 (1)前言 (2)一、对中小企业的理解 (2)（一）中小企业界定 (2)（二）我国中小企业划定标准 (2)二、我国中小企业的地位和作用 (3)（一）灵活而多样，是国民经济的重要力量 (4)（二）增加就业、社会稳定的重要基础 (4)（三）推动科技创新，国家技术进步的重要载体 (5)（四）对活跃市场具有主导作用 (5)（五）产品进出口的重要力量 (5)三、我国中小企业发展的现状 (6)（一）规模小，人员流动大 (6)（二）地域性强，行业分布广泛 (6)（三）缺乏系统的管理体系 (6)（四）企业文化建设落后 (6)四、我国中小企业发展面临的问题 (7)（一）核心竞争力低，组织结构不合理 (7)（二）政府扶持力度不够 (7)（三）成本上升，融资难度大 (8)五、我国中小企业发展的对策建议 (8)（一）健全法规，立法保护中小企业 (8)（二）加大政策扶持，营造宽松环境 (9)（三）完善管理体系，加大创新能力 (9)（四）加大社会服务力度 (9)结语 (10)参考文献 (11)中小企业是指，与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
在不同的国家，对中小企业的划定是不一样的。
在我国国民经济发展中，中小企业起着十分重要的作用。
然而，随着社会经济的发展，以及全球经济一体化加强的趋势，尤其是我国加入WTO之后，市场经济体制不断完善，中小企业不得不面临更加复杂多变的竞争环境，这几年尤为明显，在人民币升职、人口红利逐渐丧失、原材料等成本上涨的情况下，中小企业负担越来越重，另外，目前我们国家实行的是“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。
面对这种内忧外患的生存环境，中小企业该何去何从，如何在如此复杂的环境中求得生存并发展，这成为摆在经营者面前的一个迫切的问题。
中小企业战略管理现状、成因及对策
中小企业战略管理现状、成因及对策一、现状分析中小企业在中国经济中起到了非常重要的作用，与大型企业相比，中小企业的战略管理存在一系列的问题和挑战。
，中小企业在战略管理上存在着缺乏长远的规划与目标的问题。
由于经营条件的限制，中小企业往往只能着眼于眼前的利益，忽略了长远的发展规划。
这导致了中小企业的发展缺乏战略性，并且容易受到外部环境的影响而遭受损失。
，中小企业在组织结构和管理模式上存在着滞后问题。
相比大型企业的严密组织和专业化管理，中小企业往往缺乏相应的管理经验和资源。
这导致了中小企业内部协作和创新能力的不足，阻碍了企业的进一步发展。
，中小企业在市场竞争中面临着不平等的竞争条件。
由于中小企业规模较小，资源相对有限，往往难以与大型企业竞争。
在市场份额和品牌影响力方面，中小企业往往处于不利地位，导致难以实现可持续发展。
二、成因分析中小企业战略管理现状的成因可以从多个方面进行分析。
，政策环境对中小企业的发展产生了一定的制约。
政府对中小企业的支持力度不够，导致中小企业缺乏必要的资源和政策保障。
中小企业的准入门槛较高，创业环境相对复杂，限制了中小企业的发展空间和竞争力。
，中小企业自身存在一些问题，如管理体系的不完善、管理经验的匮乏等。
这些问题导致了中小企业在战略管理上的困难，使得企业往往难以有效应对外部环境的变化。
，市场竞争激烈也是中小企业战略管理困境的成因之一。
由于市场规模小、资源有限，中小企业难以与大型企业进行公平的竞争，限制了企业的发展空间。
三、对策建议针对中小企业战略管理现状及成因，可以采取以下的对策来改善中小企业的发展状况。
，政府应当加大对中小企业的支持力度，提供更多的政策支持和资源保障。
降低中小企业准入门槛，简化创业流程，为中小企业提供更好的发展环境。
，中小企业应当加强组织建设和管理能力的提升。
通过建立完善的管理体系，提高企业内部协作和创新能力，提升企业的市场竞争力。
，中小企业应当积极寻求与大型企业的合作与交流，共同开展市场拓展和创新研发。
中小企业发展的现状问题及对策
中小企业发展的现状问题及对策在如今全球经济的快速发展中，中小企业在经济的推动力中占据着重要的地位。
然而，中小企业所面临的现状问题却日益凸显。
本文将分析中小企业发展的现状问题，并提出一些可行的对策。
一、经营成本居高不下中小企业在经营过程中，常常面临着高昂的经营成本，包括原材料采购、生产设备、人力资源等。
与大型企业相比，中小企业的规模较小，采购量较少，难以获得高额的采购折扣。
此外，由于规模较小，中小企业无法大规模生产，导致生产成本相对较高。
为应对这一问题，中小企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
此外，中小企业还可以考虑与其他中小企业共同采购，以增加采购规模，降低成本。
此外，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，也是降低经营成本的一种途径。
二、融资难题困扰相较于大型企业，中小企业在融资方面更加困难。
传统的金融机构更倾向于向大型企业提供融资支持，而对于中小企业，往往受到信用评估、担保要求等限制。
为解决融资难题，中小企业可以积极与银行和其他金融机构建立合作关系，提供充分的财务报表和经营计划，以增强金融机构的信心。
此外，中小企业还可以寻求风险投资、股权融资等非传统融资方式，以多元化的方式满足资金需求。
三、市场竞争激烈中小企业在市场竞争中往往面临着来自大型企业以及其他中小企业的竞争。
大型企业凭借其规模优势、品牌影响力等在市场上占据一定的竞争优势，而其他中小企业也存在同质化竞争、价格战等问题。
为应对市场竞争，中小企业需要积极寻找市场的细分领域，找准自身的核心竞争力，避免与大型企业直接竞争。
同时，中小企业还可以通过创新产品、提升服务质量等方式来树立差异化竞争优势。
此外，加强与供应商、渠道商的合作，拓展销售渠道，也是中小企业应对市场竞争的有效策略。
四、人才流失问题由于薪酬待遇、晋升机制等原因，中小企业往往面临着人才流失的问题。
许多优秀的员工会选择离开中小企业，转而加入大型企业。
为解决人才流失问题，中小企业应该注重员工培训和发展，提供良好的晋升机制和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法
我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法1. 引言作为我国经济发展的重要组成部分，中小企业在推动就业、促进创新和经济增长方面发挥着重要作用。
然而，中小企业在存货管理方面存在一些问题，这对它们的盈利能力和业务发展产生了负面影响。
因此，本文将探讨我国中小企业存货管理存在的问题，并提供一些解决办法。
2. 存货管理问题分析2.1 存货过多或过少中小企业在存货管理中往往面临存货过多或过少的问题。
过多的存货将导致资金占用过多、仓储成本增加以及库存积压。
而过少的存货则可能导致生产不能满足需求，客户流失，甚至是订单丧失。
2.2 存货质量管理不到位中小企业在存货质量管理方面也存在问题。
由于缺乏有效的质量控制措施，存货出现质量问题的可能性增加。
这将导致产品退货、返工成本增加，并对企业声誉造成损害。
2.3 存货信息不准确中小企业存货信息的准确性对于决策和规划至关重要。
然而，由于缺乏有效的存货管理系统和流程，存货信息的准确性无法得到保证。
这给企业的运营管理带来了很大的困扰。
3. 解决办法3.1 建立科学的库存管理策略中小企业应建立科学的库存管理策略，根据市场需求和销售预测合理调整存货水平。
通过定期的库存盘点和销售数据分析，可以优化存货规模，减少库存积压和资金占用。
3.2 加强质量管理体系建设中小企业应加强质量管理体系建设，制定并执行相关的质量控制措施。
建立完善的质量检测和监控机制，确保存货质量符合要求，减少质量问题的发生。
3.3 使用存货管理系统中小企业可以使用存货管理系统来实现对存货的全面跟踪和管理。
存货管理系统可以帮助企业实时掌握存货信息，优化库存流动和利用率，提高决策的准确性和效率。
3.4 增加供应链合作与信息共享中小企业应积极与供应链上下游企业进行合作，共享信息并加强沟通。
通过共享销售数据和需求预测，企业可以更好地规划生产和库存，减少存货过剩或不足的情况。
3.5 进行员工培训和激励培训和激励员工对于改善存货管理至关重要。
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我国中小企业质量管理现状、问题及对策分析
摘要：质量是企业生存和发展的根本，是决定现代企业核心竞争力的重要因素。
在当前市场需求多变和激烈竞争的情况下，走质量效益型道路已成为企业生存发展的必然选择。
质量管理作为一种科学、有效的企业质量管理模式或方法。
为企业产品质量和工作质量提供了保障。
本文在了解我国中小企业质量管理现状的基础上，通过分析中小企业在质量管理中存在的问题，并针对问题提出相关的对策及建议，以期进一步提高中小企业对质量管理的重视程度，促使企业健康持续发展。
关键词：中小企业；质量管理；问题探讨
中图分类号：r58 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01
引言
企业的产品和服务质量是企业生存与发展的奠基石。
在当前竞争日益激烈的社会环境背景下，中小企业的发展更是举步维艰。
质量大师朱兰先生曾说：“21世纪是质量世纪”。
而越来越多的中小企业也逐步认识到加强企业质量管理是企业可持续发展的必由之路。
所以企业若想要在众多同行中立足并发展，就必须增强企业质量意识，完善生产现场管理。
企业只有以优质的产品或服务面向消费群众，才能获得社会的认可，进而不断壮大与发展。
一、中小企业质量管理现状
全面质量管理是规范企业或组织内部员工生产、储存、销售产品
过程的一种管理途径。
企业通过应用质量管理方法能减少整个生产过程及各个工序的无效动和材料消耗，降低企业生产成本，采用科学有效的质量管理方法能提高企业的经济效益，增强竞争实力，促进企业的发展壮大。
然而由于当前我国中小企业面临着规模小、资金紧张、人才缺乏、员工素质相对较低的困境，所以总体而言中小企业在产品质量和管理水平方面与大型企业存在着一定的差距，中小企业中真正推行5s管理，实行精益生产或应用六西格玛工具的中小企业，可谓是凤毛麟角。
从成本收益角度来看，中小企业是在市场竞争的夹缝中谋求生存，企业产品利润并不高，加上中小企业管理者质量管理意识淡薄，习惯于传统营销模式或不正当手段获取利益，遇到产品质量问题就以简单的返工应付，完全忽视了质量管理机制的建立和质量管理团队的打造，整体现状不容乐观。
二、中小企业质量管理存在的问题
通过对当前学者研究现状的总结归纳，结合中小企业的特点及质量管理的现状，目前我国企业质量管理工作中存在着以下问题：（一）质量管理理念落后。
企业只有对质量和质量管理有充分的认识，才会在企业产品或服务质量方面下工夫。
然而当前中小企业管理层及员工在质量管理认识上相对落后，如某零件加工企业，部分基层员工在生产过程中，完全不按照作业指导书操作，对企业规定的工艺参数、工艺纪律置之不理，造成企业产品质量的波动大，合格率偏低，进而加大了企业生产成本。
又或者部分中小企业在质量管理方面，过多地依赖质量检测，忽略优良制造标准，没有认识
到产品的质量是生产出来，而非检验出来的。
（二）质量管理手段落实不到位。
根据调查显示，我国绝大部分企业都制定了与企业产品质量相关的质量管理制度，如生产车间标准化管理条例、产品质量安全生产条例等，但在实际操作过程中这些条例往往形同虚设，制度的执行落实情况严重低于预期。
如部分企业的gmp标准落实情况为例，在gmp厂房中对湿度、温度、尘埃粒子等是有严格要求，为达到这一标准，对gmp厂房人员的进入有严格的要求，员工在洁净室内的衣着装束有严格规定，但是在实际过程中，落实往往不到位，或者企业为某种目的，隔三差五地带人参观生产车间，导致gmp厂房内洁净度、温度波动系数加大，进而影响产品质量。
（三）缺乏有效的质量认证体系。
中小企业质量管理存在问题，在一定程度上与我国不完善的质量体系认证体系有着关联。
在企业方面，部分企业为了获取认证资格、达到认证标准，存在弄虚作假的现象，如部分企业为了使员工数量及学历水平达到要求，往往在专家前来评估认证的当前，临时聘用在校大学生。
在认证人员方面，由于当前部分地区咨询、认证人员知识结构不够合理，素质参差不齐。
加上认证人员在全面质量管理方面的理论方法认识相对薄弱，对相关理论的应用水平低下，所以在认证人员参观评估时往往表现为机械性、教条性地套用标准条款，无法有效地指导企业建立质量管理体系；而对于获得认证企业往往缺乏有效的管理与监督。
三、中小企业质量管理的对策
（一）更新质量管理理念。
中小企业要提供企业质量管理水平，首先要转变企业质量管理理念。
对于高层管理者，要充分认识到加强企业质量管理的重要性与紧迫性。
改变以往过分依赖产品质量检测的错误思想，要认识到产品质量是生产出来的，不是检验出来，企业只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品质量，这就要求基层员工也必须转变理念，改变以往生产过程中的不规范行为，并通过培训提高对质量管理的认识。
（二）加强质量管理制度的落实工作。
产品或服务质量是企业各项工作质量的综合反映。
生产过程中每一个环节都可能对产品质量产生影响，因此，中小企业需要控制影响质量的所有环节和因素。
加强质量管理制度的落实工作，调动全体员工参与的积极性，形成一个综合性的质量管理体系，就应做到预防为主，防检结合，重在提高。
对此，中小企业可以采用质量管理责任制度，明确企业质量管理目标，建立完善质量奖惩机制。
即将质量标准引入到绩效考核指标中，其考核结果将与企业内部的职位晋升、工资、奖金等直接挂钩，而为了调动员工的积极性，可以适当建立质量奖惩机制，开展质量管理培训等相关活动，以改变中小企业质量状况低下的局面。
完善并落实企业质量体系，切实提高中小企业质量管理的应用水平。
（三）加强质量体系的认证工作。
对于企业采用各种手段获取质量体系认证证书及认证人员水平参差不齐的现象，国家质量认证相
关部门首先要重视质量体系认证的整体性，在不断完善认证前企业的相关质量管理、生产的调研工作基础上，还要加大认证后的后续监管力度，对采用不正规途径获取认证及监管过程中发现未达标的企业，要依法撤销其认证证书并给予相应处罚。
此外，为适应时代发展的需要，相关部门要及时更新各种认证标志，逐步向国际先进标准靠拢。
四、结语
质量是企业的生命线，质量管理是企业管理中的永恒话题。
在当前经济全球化和竞争日益激烈的环境背景下，为适应社会环境并在竞争中谋求发展，中小企业应不断加强企业管理者及员工的质量管理意识，完善质量管理制度的落实与执行，才能不断提高产品和服务的标准，确保企业质量水平的提高。
参考文献：
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[4]崔茱毅.浅析全面质量管理与企业发展[j].经济师，2011.
作者简介：王文建（1965-），男，汉族，福建建阳人，在质量技
术监督系统技术机构工作近20年，长期从事企事业单位的计量检查和计量检定工作。
如压力表、加油机、天平、地中衡、温湿度计、血压计等计量器具的检定。