施工现场主要作业活动安全防范措施正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.施工现场主要作业活动安全防范措施正式版

施工现场主要作业活动安全防范措施

正式版

下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

一、施工安全管理

安全管理目标：安全达标，年轻伤率控制在1‰以内，重伤率控制在0.4‰以内，杜绝死亡，重大设备和火灾事故的发生。

1、项目安全组织机构的设置

根据工程规模及施工安全目标的要求，项目经理部设立质安科，负责质安管理。项目经理部成立项目安全生产领导小组：

组长：郑长华

副组长：郭君雄

组员：朱星宇杨强军

2、项目经理安全职责权限

项目经理是项目安全生产第一责任人，是项目安全生产的总负责人，项目经理部要把安全责任目标自上而下层层分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。

3、管理制度

本项目施工必须贯彻落实安全管理制度，主要内容有：

a. 安全生产责任制

b. 安全生产技术交底制度

c. 安全生产检查制度

d. 安全生产教育制度

e. 安全技术措施(方案)报批制度

f. 安全事故统计、报告、处理制度

g. 施工现场文明管理制度

h. 施工安全生产奖罚制度

i. 安全生产目标管理考核制度

4、资源及环境

4.1、物资及机械设备

项目经理部每月制订施工现场安全文明施工和劳动保护费用投入落实计划，采购经省、市安监部门认定合格的安全劳动保护用品和安全网；进入施工现场的施工机具及机械设备必须符合有关标准、规范要求，安装检验合格，手续齐全。

4.2、人力资源

项目经理部为拟进入施工现场的作业人员办理意外伤害保险；项目经理、施工

员、安全员和特种作业人员均持有效证件上岗；对拟进场的生产班组严格审查，必须签订正式劳务合同，并进行上岗前公司统一的安全教育培训，培训符合要求后，方能入场作业。

4.3、作业环境

施工现场实行严密的封闭施工，外脚手架采用合格的密目式安全网封闭作业，施工现场及用电设备严格按照《JGJI30-2001规范》和安全标准安装和操作。

4.4、施工现场材料及易燃易爆物品分类堆放整齐，并树牌标明名称、规格、进场时间等内容；工地按要求设置足够的消防设施，在“四口、五临边”、施工用电等危险地段设置醒目的安全标志。

5、安全措施制定

根据本单位工程的结构特点、施工条件、施工方法、选用的机械设备以及施工用电线路、施工现场及周边环境等因素从以下九个方面编制专项施工方案：

(1)、高处作业与脚手架的搭设；

(2)、施工用电与防护；

(3)、“四口五临边”：

(4)、施工机械的维修、保养与安全防护

(5)、工地临时建设与排水；

(6)、防火措施；

(7)、现场文明施工管理；

(8)、模板专项方案

6、分部分项安全技术交底

负责施工的项目技术人员从工程开始到工程结束，按进度及作业项目编制分部分项安全技术交底及安全防护措施，项目技术负责人或安全员负责进行审批。要求安全技术交底能根据各道工序施工作业面的不同环境、不同高度等因素，有针对性的及时向班组操作人员进行安全技术交底。书面交底应有交底人和被交底人在技术交底上签字备查，以示责任。

7、安全检查

7.1、安全生产检查的内容

7.1.1、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的内容；

7.1.2、当采用新工艺、新技术和新设备进行施工时，项目经理部在安全技术措

施中明确相应的安全检查标准和规定。

7.2、项目经理部进行定期与不定期的安全检查

7.2.1、项目经理部每周定期进行一次安全生产检查，由项目安全生产领导小组负责组织实施，并作好检查记录。生产班组每天进行上岗前检查和作业中检查。

7.2、项目经理部结合季节特点和工程进度进行不定期安全检

7.2.3、安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，记录检测结果。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部安全检查人员应及时分析原因，制定相应的整改措施；负责整改的单位、班组在整改后应及时向项目质安科写

出书面报告，质安科立即派员进行复查，并形成复查书面记录。

7.2.4、项目经理部每次检查后应编写安全检查报告，对项目安全状况予以真实评估，将检查结果及时反馈到项目经理及公司生产部门。

8、安全教育

项目经理部每半月组织管理人员、班组长进行安全专业知识学习并对生产班组开展一次安全生产知识普及教育；生产班组每周必须进行一次班组安全生产活动，由班组长主持，形成文字记录，项目安全员负责督促、检查。

9、安全隐患治理

9.1、对事故隐患采取预测、预控、预

防的措施，控制危险点，消除事故源，做好超前安全防范工作，坚持“先防护后施工；无防护不施工”的原则。

9.2、项目经理部对查出隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患进行分析，制定纠正和预防措施。纠正预防措施应经项目负责人批准后实施。

9.3、安全员对检查出的违章指挥和违章作业行为应向责任人当场指出，限期整改纠正。

9.4、安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，并保存验证记录。

10、工伤事故处理

工伤事故处理必须坚持“四不放过”