培训体系企业员工培训与开发大全
培训机构管理制度大全
培训机构管理制度大全一、培训机构管理制度概述：培训机构是为了提供专业的培训服务和优质的教育资源而设立的组织，其管理制度是确保机构正常运行和提供高质量服务的基础。
培训机构管理制度的建立和执行能够有效规范机构的运作，加强内部管理，提高工作效率和服务质量，确保培训机构的可持续发展。
二、人力资源管理制度：1. 招聘与选拔制度：明确招聘标准、流程和程序，确保选拔到符合职位要求的优秀人才。
2. 岗位职责与分工制度：明确各岗位职责，合理分工，确保各项工作有序进行。
3. 培训与发展制度：制定培训计划，提供员工职业发展机会，提升员工素质和专业能力。
4. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核体系，评价员工工作绩效，激励员工工作积极性和创造力。
三、财务管理制度：1. 资金管理制度：规范培训机构的资金流动、使用和监督，确保资金安全和合理利用。
2. 财务报表编制制度：制定财务报表编制规范，准确反映机构财务状况和经营成果。
3. 费用管理制度：明确各项费用的支出范围、标准和审批程序，控制费用开支，提高资金利用效率。
四、教学管理制度：1. 教学计划制度：制定教学计划，明确教学目标、内容和进度安排，保证教学质量和进度。
2. 教师管理制度：建立教师招聘、培训、考核和激励机制，提升教师履职能力和教学水平。
3. 教室管理制度：管理教室资源，合理安排使用，确保教学顺利进行。
4. 学生成绩管理制度：建立学生成绩评价体系，及时记录和反馈学生学业发展情况。
五、安全管理制度：1. 应急预案制度：制定应急预案，应对突发事件，保障学生和员工的人身安全。
2. 设施设备管理制度：建立设施设备的维修、保养和更新制度，确保设施设备的正常运行。
3. 突发事件管理制度：建立突发事件报告和处置流程，处理各类突发事件。
六、课程开发和质量保障制度：1. 课程开发制度：制定课程开发流程和标准，确保开发出专业、科学、实用的教学课程。
2. 学员评估制度：建立学员评估机制，及时收集学员反馈和需求，不断改进教学质量。
物业公司培训资料大全
物业公司员工服务礼仪培训
服务态度
培养员工积极的服务态度，提高客户满意度。
礼仪规范
教导员工遵守基本的礼仪规范，如礼貌用语、仪容仪表等。
物业公司员工工作技能培训
专业技能
针对各岗位的专业技能进行培训，如维修技能、安保技能等。
操作规程
确保员工熟悉并掌握各项操作规程，提高工作质量和效率。
CHAPTER 04
的生活安全和正常秩序。
团队建设
物业公司应重视团队建设，培 养专业人才，提高员工素质和 服务水平，增强企业核心竞争
力。
CHAPTER 03
物业公司员工岗位培训
物业公司员工职责与素质要求
职责概述
明确各岗位的职责范围和工作内容，确保员工清楚自己的职责。
素质要求
对各岗位所需的素质进行详细描述，包括沟通能力、协调能力、问题解决能力等 。
物业公司安全与应急培训
物业公司安全管理制度与措施
严格遵守国家和地方政府有关安全生产、劳动保 护的法规、规定和标准，建立健全安全生产责任 制度、安全教育制度、安全检查制度等各项安全 管理制度。
配备专职安全管理人员，负责监督、检查和指导 各项安全工作的落实情况。
定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安 全意识和技能水平。
物业公司特点
物业公司具有专业性、综合性、服务性等特点，需要具备丰 富的专业知识和技能，提供全方位的服务，以满足业主的需 求。
物业公司的重要性
01
02
03
业主需求满足
物业公司能够提供专业的 物业管理服务，满足业主 对物业资产保值增值的需 求。
社会服务提升
物业公司通过管理和维护 物业设施，提高社会公共 设施和居住环境的质量， 提升社会服务水平。
集团公司培训体系简介
人员的年培训预算约为5000元/人。
培训的组织体系
• 股份公司、事业部二级培训体系
（各有侧重、相对独立、资源共享、互相开放）
• 股份公司统筹的培训项目：新员工入职培训 后备经理培源自 高级经理培训培训组织建设
• 培训经理沙龙 • 培训与发展年会
培训的课程体系
• 内训 + 公开课 + MBA课程 • 专业技能培训 + 管理进阶培训 + 研讨会 • 管理进阶培训
后备经理培训 → 中层经理培训 → 高层经理培训
内容简介
• 提升员工才干的三个途径 • 培训工作的定位 • 培训的投入 • 培训组织体系 • 培训课程体系 • 规划中的项目
提升员工才干的三个途径
• 从事有挑战性的工作 • 参与研发项目 • 参加专业培训课程
培训工作的定位
• 为不断增加的岗位输送人才 • 协助员工应付不断提高的工作挑战
培训的投入
技能培训计划及培训内容
技能培训计划及培训内容（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、条据书信、演讲致辞、心得体会、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, debriefing reports, contract agreements, articles and letters, speeches, experiences, essays, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!技能培训计划及培训内容技能培训计划及培训内容大全技能培训可以使我们的工作能力提高，为取得良好的工作绩效提供了可能，也提供了更多的晋升和较高收入的机会。
企业团队建设培训的内容
企业团队建设培训的内容
企业团队建设培训主要包括以下三方面的内容：
1. 团队精神的培养：这是团队培训的首要任务，需要建立起团队成员对团队目标的接受和认同，建立团队成员之间相互的信任，养成相互合作意识，提高团队的凝聚力，形成团队价值观。
2. 团队业务技能培训：这是团队培训中内容最多的部分。
国有企业现有的人力资源状况往往会限制团队挑选到最合适的人选，因此，业务技能的培训成为一种非常有效的手段。
同时，新成员的加入、环境和业务发展的变化，新的技能要求被不断加强，使团队技能培训成为团队持续建设不可或缺的部分。
业务技能培训除了提高团队成员的工作技能外，还有利于团队成员对同伴知识技能状况的了解，从而更利于成员间的配合。
3. 其他内容：包括沟通技巧、时间管理、组织文化等通识类内容，这些也应作为团队培训的一部分。
以上内容仅供参考，不同企业可以根据自身的实际情况来制定适合的团队建设培训内容。
国企新员工入职培训内容最新
国企新员工入职培训内容最新（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!国企新员工入职培训内容最新一般来讲，经过有效培训，新员工都能逐渐地认可公司，并很快地进入工作角色。
华为新员工入职培训180天详细培训计划
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 (3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好 (8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务 (31~60天)在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
公司培训项目方案设计大全
公司培训项目方案设计大全公司培训项目方案设计篇1公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。
透过对管理层领导的轮训。
1、是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养。
2、是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力。
3、是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
（二）继续强化项目经理（建造师）培训。
今年__公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。
同时要求_公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达__人以上。
（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年__公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；__公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。
（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。
今年，__公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达__人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
化工安全培训资料大全
安全培训，完善应急预案等。
违法违规行为的后果
03
面临行政处罚、刑事责任以及社会舆论的谴责。
化工安全管理体系
1 2
化工安全管理体系的构成
包括安全管理组织机构、安全管理制度、安全 操作规程、应急预案等组成部分。
化工安全管理体系的建立与实施
建立完善的安全管理体系，定期进行安全检查 和评估，及时发现和整改安全隐患。
《化工安全培训资料大全》
2023-11-01
目 录
• 化工安全基础知识 • 化工安全风险识别与评估 • 化工安全防护措施 • 化工安全事故案例分析 • 化工安全培训与演练 • 化工安全生产管理未来展望
01
化工安全基础知识
化工生产安全概述
化工生产特点
化工生产具有高温、高压、高转速等特点，同时涉及大量有毒有 害物质，易发生燃烧、爆炸等事故。
原因分析
管道连接处密封不严，加之长期腐蚀导致破裂。工厂未建立完善的巡检制度，未能及时发 现泄漏。此外，应急处理措施不到位，导致事故扩大。
总结
化工生产过程中，设备维护和巡检至关重要。企业应加强设备检修，定期更换密封件，确 保设备运行正常。同时，完善应急处理措施，提高员工应急响应能力。
某炼油厂火灾事故
事故描述
某炼油厂在生产过程中，由于管 线破裂导致大量原油泄漏，遇到 明火后引发火灾。多人受伤，部 分设备严重损坏。
原因分析
管线老化导致破裂，原油泄漏后 遇到热源引发火灾。工厂对安全 设施投入不足，缺乏预防措施。
总结
炼油厂应加强对设备的维护和检 查，定期更换老化和损坏的设备 。加强火源管理，制定严格的动 火规定。提高员工安全意识，加 强应急演练，确保员工熟悉应急 处理方法。
01
酒店客房培训计划内容大全7篇
酒店客房培训计划内容大全7篇酒店客房培训计划内容篇1为全面提升大同王府至尊酒店员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。
为此，将增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，根植同心文化理念，将“扬正能量，树新风，提升全员素质，提高业务水平”的贯彻思想深入人心，增强员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性。
加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实工作能力转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动酒店整体人员素质地提高;为酒店打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全酒店实现经营目标提供人力资源保障。
一、以“扬正气，树新风，提升全员素质，提高业务水平”为主导思想，突出以下重点：(一)培训思路1、推进酒店员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位;2、建立酒店核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感;3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化;4、培养人才，为酒店的基层部门培养适合于本酒店发展的人才。
(二)培训对象：1、酒店全体员工：新员工、基层员工、领班、主管、经理及酒店高层管理人员(三)培训课程：1、员工基础必修课程2、员工技能必修课程3、新员工入职岗前培训课程4、管理层技能提升培训课程(四)岗位培训安排程序一(人力资源部监督检查的培训项目)各部门重要管理制度的培训，例如工程部的操作规范、财务部出入库等各部门须有培训记录，培训顾问签字确认，人力资源部保存原件，部门保存复印件;要求各部门提交培训记录及培训顾问签字的原件。
二培训方针1、专业：加强专业化学习，加强同行交流与对外学习，开阔视野与思路;2、实用：根据酒店实际情况开展培训，以解决工作中问题和酒店持续发展为目的;3、高效：日常性工作条理化，加强时间管理，提高工作效率;4、创新：在企业文化建设、学习氛围营造、课程开发等方面不断创新;5、分享：营造互动学习型组织，相互学习，相互分享相互提高。
岗位体系建设书籍推荐
岗位体系建设书籍推荐
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
初入门的HR可能没有那么多精力学习六大模块，可以选择一两个模块入手。
1.绩效管理推荐读物：《双面神绩效管理》第三册许玉林译《绩效量化与考核薪酬体系设计全案》王永瑞《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军
2.薪酬福利管理推荐读物：《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，约瑟夫著周眉译《薪酬管理》董克用译
3.培训与开发推荐读物：《团队建设游戏教练手册》哈里森·斯诺著陈飞星译《团队培训游戏全书》车斌、宋启海《员工培训管理实务手册》孙宗虎、姚小风
4.招聘与配置推荐读物：《雇员培训与开发》徐芳译《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟《世界500强面试实录》杨毅宏《岗位说明书编制范例大全》孙宗虎
5.员工关系管理推荐读物：《劳动纠纷实战解析》兰台律师事务所《人力资源操作与风险规避指引手册》程向阳《劳动合同法实务操作与案例精解》王桦宇
6.其他读物《企业文化案例精选评析》石磊《基于能力的人力资
源系统开发与管理》彭剑锋以上书籍，都很适合非人力资源专业或者想深入学习的HR看，想要学习全球先进的人力资源管理体系，还可以通过考取人力资源管理证书。
专业培训资料大全
专业培训资料大全一、培训资料简介专业培训资料的编写是为了帮助学员更好地掌握和应用专业知识，提高自身的专业素养和技能水平。
本文将为大家提供一份专业培训资料大全，涵盖多个领域的专业知识和技能培训。
二、市场营销培训资料1. 市场调研与分析：该资料介绍市场调研的基本概念、方法和步骤，帮助学员了解如何进行有效的市场调研和数据分析。
2. 品牌建设与推广：该资料介绍品牌建设的原理和方法，帮助学员了解如何打造和推广一个成功的品牌。
3. 数字营销与社交媒体：该资料介绍数字营销和社交媒体在市场推广中的应用，帮助学员了解如何利用数字化工具提升品牌曝光和销售业绩。
4. 销售技巧与客户管理：该资料介绍销售技巧和客户管理的方法和技巧，帮助学员提高销售业绩和客户满意度。
三、人力资源管理培训资料1. 招聘与面试技巧：该资料介绍招聘和面试的基本原则和技巧，帮助学员了解如何有效地招聘和筛选人才。
2. 绩效管理与激励：该资料介绍绩效管理和激励制度的设计和实施，帮助学员了解如何提高员工绩效和激励员工积极性。
3. 培训与发展规划：该资料介绍培训与发展规划的方法和步骤，帮助学员了解如何制定和实施员工培训计划。
4. 薪酬福利管理：该资料介绍薪酬福利管理的原则和方法，帮助学员了解如何设计和管理薪酬福利体系。
四、财务管理培训资料1. 财务报表解读：该资料介绍财务报表的基本概念和解读方法，帮助学员了解如何分析和评估企业的财务状况。
2. 预算与成本控制：该资料介绍预算和成本控制的原理和方法，帮助学员了解如何制定和执行有效的预算和成本控制措施。
3. 资金管理与投资决策：该资料介绍资金管理和投资决策的基本原则和方法，帮助学员了解如何合理运用资金和进行投资决策。
4. 税务筹划与合规管理：该资料介绍税务筹划和合规管理的方法和技巧，帮助学员了解如何合法降低税负和规避税务风险。
五、IT技术培训资料1. 网络与信息安全：该资料介绍网络与信息安全的基本概念和技术，帮助学员了解如何保护网络和信息资源的安全。
培训学习总结大全5篇
培训学习总结大全5篇工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、以下我在这给大家整理了一些培训学习总结大全，希望对大家有关怀!培训学习总结大全1经过三天的新员工入职岗前培训，我清楚的找到了自己的位置，学会了脚踏实地的工作，学到了很多的做人的道理，公司为这次培训投入了很多的人力和物力，足以证明公司对我们的重视，我也由一个懵懂的大学生慢慢成为了一名优秀的员工。
通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。
通过观看李强老师的视频演讲--员工精神，这次主要讲到的是员工的奉献精神，以身作则，决不后退的精神，互助互爱的团队精神。
李老师的演讲精彩、细致、又不乏幽默，听了他的演讲是我特殊振奋，是我懂得了许多为人处世的道理，让我学会了如何把工作做得更好。
“静坐常思己过，闲谈莫论人非。
能吃苦方为有志之士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步太高地阔，让三分心平气和”。
这简短的几句话概括了我们的人生中的为人处世。
在工作、学习和生活中的理念与原则。
事事总是说的简洁，做时难。
怎样把这几句话真正融入到今后的学习和工作中最重要的。
李老师在演讲中反复讲到：演讲完好的的听完了，笔记也做了不少，回头把笔记一扔在了脑后，没有把它运用到你的工作中。
那么这堂课你等于没有听，知道而不去做等于不知道。
以前我总是这样，明明知道这件事应当怎么样去做，怎么样才能更好，但当自己做事时被懒散牵住了腿，被一时之气而冲昏了头脑。
到最终，工作是完成了，但我很平凡，没有成果，虚度光阴，碌碌无为。
如何才能转变一切。
只有努力、认真、脚踏实地的做好每一件事，每一个详情。
不要觉得自己的工作是多么的平凡，多么的乏味就不用心去做好它。
这么平凡的事我假如都做不好，那么过来我怎么可能胜任的了困难的任务呢?干好你能干的，然后再去干你想干的。
刚开始讲到一句话，对我感受很深：人生最可怕的是慢半拍，联系到自身，感觉自己平常真是做什么事都比别人慢，不是说自己不主动，而是估计太多，回顾一下，自己真的丢掉了很多机会，真的想转变一下自己，还有自己老是不敢表现自己，不敢把自己想说的话说出来，李强有句话讲的好：只有呈现出来的有结果的才算是能力，其他你再说自己有能力，却不去表现，谁能知道?不要老是埋怨老板和上司不懂你，没觉察你的能力，想一下自己都不给别人看你表现的机会，别人还怎么能了解你呢?总结一句话：人的一生中，做事要高调，做人要虚心。
华为员工培训体系详细介绍.doc
华为员工培训体系详细介绍范文大全文秘知识入职培训〔华为员工培训体系详细介绍〕华为每年都会从高校招聘大量应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序对于规模软件开发缺乏实际经验为了使毕业生能快速适应规模软件开发公司开发了新员工培训体系主要包含：开发流程培训编程基础培训业务知识培训转正答辩考核通过三个月的试用期培训大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯为以后的软件开发打下坚实的基础华为的研发实践证明这是一套行之有效的培训体系。
一、开发流程培训新员工入职三个月内质量部会组织开发流程培训培训形式为天封闭培训。
天内由培训讲师带队完成一个小项目开发在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化培训结束进行闭卷考核。
这个培训叫做mini项目培训通过培训新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解进入项目组后能够更好、更快融入项目开发。
二、编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：编程基础编程规范试用期满进行答辩答辩分为a、b、c、d四等打d 的为没有通过试用期淘汰或延期转正。
编程基础考试根据语言分为cc类和java类每月举行一次每人有三次机会考试分为通过。
内容主要包含数据结构、cc编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点具体包含：拷贝构造函数、运算符函数重载、虚函数多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作考察点多考试题要比面试时的笔试题难。
考试形式为：选择题判断题填空。
新员工入职一个月内部门组织技术骨干进行c基础培训平时复习主要通过自学课余时间为主考试前部门答疑一次考试试题主要从公司题库中抽取。
编程规范考试编程规范考试每月一次每人有三次机会考试分及格。
公司有一本整理的编程规范文档内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑编译、代码测试维护、宏等规范涵盖内容比较多word文档有多页。
新员工入职培训流程方案大全5篇
新员工入职培训流程方案大全5篇新员工入职培训流程方案篇11.培训目的(1)让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。
(2)帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。
(3)让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。
(4)培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。
2.培训资料(1)职前培训(部门经理负责)。
1)人力资源部负责致新员工欢迎信。
2)让本部门其他员工明白新员工的到来。
3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。
4)指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。
(2)部门岗位培训(部门经理负责)。
1)到职后第一天。
向人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。
部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
新员老员工相互认识，参观公司。
了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。
明确工作及职责要求。
获得第一项工作任务。
与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。
2)到职后第五天。
评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。
明确下次绩效考核的时间。
3)到职后一个月：部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的`表现，并填写评价表。
4)到职后三个月：人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。
(3)公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)。
对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。
发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。
3.培训反馈与考核(1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。
(2)公司整体培训考核表(培训当天)。
(3)岗位培训反馈表(到职后一周内)。
(4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。
(5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。
4.新员工培训教材(1)新员工培训须知。
(2)公司整体培训教材。
经典企业合理化建议大全
经典企业合理化建议大全一、人力资源管理1、招聘与选拔建立人才库：对每次招聘中未录用但表现出色的候选人进行记录，以便在有合适职位时能够快速联系。
优化面试流程：采用结构化面试方法，提前准备好固定的问题和评估标准，提高面试的效率和准确性。
加强背景调查：不仅要核实候选人的工作经历，还要了解其职业道德和团队合作能力。
2、培训与发展个性化培训计划：根据员工的职业规划和岗位需求，为每位员工制定个性化的培训计划。
内部培训师队伍：选拔和培养一批内部经验丰富的员工担任培训师，既能分享实用的经验，又能节省培训成本。
鼓励自主学习：设立学习奖励制度，对员工自主学习并取得相关证书或技能提升的给予奖励。
3、绩效管理明确绩效目标：确保员工清楚了解自己的工作目标和衡量标准，避免模糊不清导致的工作偏差。
增加绩效反馈频率：不仅仅是年度或半年度的评估，定期与员工进行绩效沟通和反馈，及时纠正问题。
绩效结果应用多元化：除了与薪酬挂钩，还将绩效结果用于晋升、调岗、培训等方面。
4、员工激励非物质奖励：除了奖金和福利，提供荣誉称号、公开表扬、优先参与重要项目等非物质激励方式。
员工关怀：关注员工的工作和生活平衡，提供必要的支持和帮助，如弹性工作制度、心理咨询服务等。
二、生产与运营管理1、生产流程优化价值流分析：对整个生产流程进行价值流分析，找出其中的浪费环节并加以改进。
标准化作业：制定详细的标准化作业流程和操作规范，确保产品质量的稳定性和生产效率。
持续改进机制：建立生产流程的持续改进小组，定期对生产过程进行评估和优化。
2、质量管理全员质量意识培训：让每位员工都明白质量对于企业的重要性，树立质量第一的观念。
源头质量控制：加强原材料和零部件的检验，从源头控制质量问题。
质量成本分析：对因质量问题导致的成本进行分析，找出关键的质量改进点。
3、库存管理精确需求预测：采用先进的预测方法和工具，提高需求预测的准确性，减少库存积压和缺货现象。
库存分类管理：对库存物资进行 ABC 分类，对不同类别的物资采取不同的管理策略。
经典企业合理化建议大全
经典企业合理化建议大全经典企业合理化建议大全一、人力资源管理建议1、引入绩效评估制度，以激励员工提高工作效率。
2、实施灵活的工作时间安排，以满足员工的个人需求，提高工作满意度。
3、建立员工培训计划，提升员工的技能与知识水平，为企业持续发展提供支持。
4、加强沟通与协作，建立团队合作意识，促进员工之间的良好关系。
5、实施员工福利计划，提供有竞争力的薪酬与福利，吸引并保留优秀员工。
6、建立员工反馈机制，通过定期的员工满意度调查等方式，了解员工需求与意见，及时解决问题。
二、生产流程优化建议1、进行生产流程改进，通过流程优化与自动化技术，提高生产效率与质量。
2、优化供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，提高原材料的供应稳定性。
3、实施精益生产理念，减少生产过程中的浪费，降低成本并提高产品质量。
4、优化仓储管理，实施合理的库存控制措施，降低库存成本与风险。
5、加强产品质量管理，建立完善的质量控制体系，提高产品的质量稳定性与可靠性。
三、市场营销策略建议1、进行市场调研，了解目标客户的需求与市场竞争状况。
2、制定市场定位与品牌策略，建立独特的品牌形象，提升市场竞争力。
3、开展市场推广活动，包括线上线下的广告宣传、促销活动等，提高品牌知名度。
4、建立客户关系管理系统，与客户保持良好的沟通与合作，提高客户满意度。
5、加强竞争对手分析，及时调整营销策略，保持市场优势与竞争力。
四、财务管理建议1、建立财务预算体系，制定合理的财务目标与预算计划，进行有效的财务控制。
2、加强成本管理，通过降低成本与费用，提高利润水平。
3、定期进行财务分析，评估企业的经营状况与盈利能力，为决策提供参考依据。
4、加强资金管理，合理安排企业现金流量，确保企业资金充足与稳定。
5、建立风险管理体系，对可能的风险进行评估与控制，避免财务风险的发生。
附件：1、绩效评估制度2、员工培训计划3、员工福利计划4、员工满意度调查问卷5、生产流程改进方案6、供应链管理合作协议7、质量控制体系文件8、市场调研报告9、品牌推广方案10、财务预算表格11、成本控制方案12、财务分析报告13、现金流量表14、风险管理计划法律名词及注释：1、合同：法律意义上的合同是指当事人自愿达成协议，共同约定从事或者不从事一定事物的民事法律行为。
职业技能培训方案范文大全最新版(通用12篇)
职业技能培训方案范文大全最新版(通用12篇)职业技能培训方案范文大全最新版篇1为响应《湖南省人民政府关于加强职业培训促进就业的实施意见》中提出的目标和任务，结合我校实际教学情况现制定本学科计划如下。
一、培养目标通过学习《餐饮服务与管理》，使每一位学员充分的掌握餐饮服务与管理，为今后在实际工作中进行科学化服务与管理打下坚定的基础，并能通过考试取得相应的等级证书。
通过学习《原料学》、《食品加工技术》、《营养学》，进一步提高学员的理论知识水平，使其达到实践与理论相结合并通过职业技能坚定，取得相应的等级证书，持证上岗。
二、培训内容1、《餐饮服务与管理》2、《原料学》3、《食品加工技术》4、《营养学》5、其它内容：成本核算、宴席制作四、培训对象酒店从业人员五、主讲教师六、培训时间七、学习形式及要求(1) 《餐饮服务与管理》、《原料学》、《食品加工技术》、《营养学》、成本核算、宴席制作培训以本校培训为主，实践与理论相结合充分了解各种知识。
(2) 考试由学校组织统考，要求各位学员取得相应证书，持证上岗。
(3) 教学课时表：职业技能培训方案范文大全最新版篇2为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20_年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
企业培训模式大全
•咨询型模式•持续开展型模式•“国家培训奖〞型模式•过渡型模式•开发新的模式•系统型模式•学习型组织模式•阿什里德模式咨询型模式咨询型模式是一种倍受推崇的模式，它将一般性的咨询技能与咨询型模式相区分。
咨询意味着对你做什么，如何做，在那里做，何时做的，以进行更好的控制。
它既可以用于组织外部参谋，但也适用于内部参谋。
尽管受到现有工作的限制，咨询仍然是培训者未来工作方向。
这种方向不仅可以提供组织所需的灵活性和应对力，还能提高个人的满足感和能力。
内部参谋能够提出有针对性的解决问题的方法，而通常是外部参谋所获得和利用的知识、技能和经验仍然留在组织中，这样组织会从中受益。
问题的解决是由经营运作和培训效劳相结合来完成的。
咨询过程可以划分为以下几个阶段：获准进入，调查与分析，完成，推出。
如果把咨询模式看成是最正确培训实践的决定因素，那么将这一过程的最后阶段成为退出，反而使人们看到了这一模式的弱点。
内部培训者是不存在退出的。
咨询型模式对于培训人员提高技能极为有益，但对于组织的有效培训实施来说，去不能算做一个非常适宜的范例。
持续开展型模式持续开展型模式为组织开展提出了一整套建议，将有助于组织资源的开发。
它着力于培训职能的长期强化和提高问题，因而更能满足组织者方面的需要。
这一模式提出了七个活动领域，都是实现组织学习和持续开展必不可少的因素：〔1〕政策：要形成文件，但其表述不应只停留在良好愿望上，要有充实的内容。
〔2〕责任与角色要求，主要对象包括高层管理者、经理人员、人事职能人员以及所有的学员。
〔3〕培训时机及需求的辨识和确定，对次要有相应的方案、任务说明，并进行专项评审。
〔4〕学习活动的参与，应通过鼓励和协商来到达，而不是强迫的。
〔5〕培训方案：组织要确定从培训工作的预算开始的一系列问题的政策和具体内容。
〔6〕培训收益：对此应分项管理。
〔7〕培训目标：目标确实定应满足组织持续开展的要求，或以此为特征。
上述各个工程还可以做进一步的分类。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全现代企业管理制度是指为了完善企业运营、提高经营效率和促进企业可持续发展而制定的一系列规章制度和管理方法。
这些制度旨在规范企业内部的各项运作，确保企业能够高效、有序地运转。
本文将从人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营和信息技术管理等方面介绍现代企业管理制度的主要内容。
一、人力资源管理制度1. 招聘与选拔制度：明确招聘程序、岗位要求和面试流程，确保企业能够吸引并选拔到适合的人才。
2. 岗位职责与薪酬制度：明确各岗位职责，并建立合理薪酬制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
3. 培训与发展制度：建立培训体系，为员工提供不断学习和成长的机会，提高员工的综合素质和专业能力。
4. 绩效考核与激励制度：建立科学的绩效考核体系，以及奖惩激励制度，使员工明确目标，发挥潜力。
5. 员工关系与福利制度：建立和谐、稳定的员工关系，提供员工福利，增强员工的归属感与忠诚度。
二、财务管理制度1. 预算与报表制度：建立预算编制和执行制度，及时汇报企业财务状况，确保财务决策的科学性和准确性。
2. 成本控制制度：制定成本控制预警机制，优化成本结构，提高企业的盈利能力和竞争力。
3. 资金管理与风险控制制度：建立资金运作机制，加强对资金流动的监控，防范金融风险，确保企业资金安全。
4. 审计与内部控制制度：建立审计制度，加强内部控制，提高企业经营的透明度和规范性。
三、市场营销制度1. 市场调研与分析制度：建立完善的市场调研和分析机制，掌握市场动态，洞察消费者需求，为企业决策提供参考依据。
2. 产品开发与定价制度：规范产品开发流程，确保产品质量和市场适应性，制定合理的产品定价策略。
3. 渠道与分销制度：建立健全的渠道网络，进行有效的分销管理，确保产品能够快速、稳定地进入市场。
4. 客户关系管理制度：建立客户信息管理系统，加强客户关系维护和沟通，提高客户满意度和忠诚度。
四、生产运营制度1. 生产计划与调度制度：制定科学合理的生产计划，确保生产能够按时、按质完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（培训体系）企业员工培训与开发大全第五章员工培训和开发第壹节培训和开发概述第二节培训和开发实务第三节公职人员的培训和开发第一节培训和开发概述：本节重点：理解员工培训和开发的含义,且明确俩者的异同了解培训和开发对组织的重要意义掌握培训和开发的原则了解组织培训开发常见的误区壹、培训和开发的含义所谓培训和开发是指组织为了使员工获得或改进和工作有关的知识、技能、态度和行为，以增进其绩效，更好地实现组织目标的壹种计划性和系统性的活动。
员工的培训和开发包括俩个方面:培训开发培训――员工“知其行”的过程。
即组织根据岗位要求掌握关联知识技能和规范，对员工进行培训，使之具备和工作关联的能力、树立积极工作态度的过程。
开发――员工“知其能”，通过培训让员工充分发挥潜力以展示其才能的过程。
我们从定义上不加区分，但二者仍是有壹定区别：1.培训的主要目的是帮助雇员更好地完成当前的工作.。
而开发则是强调帮助雇员胜任未来工作的更高要求,且且通过拓展他们的能力来使他们能够承担起壹种目前可能尚不存于的工作。
于此意义上，开发更象壹种面向未来的人力资本活动。
2.培训时间较短,开发时间较长.3.培训阶段性较清晰,开发阶段性较模糊.从对象上见，培训比开发范围要广。
培训面向的是全体员工，而开发面向的主要是科技、工程专业人才以及主要的管理人员。
但同时二者也是相辅相成的,培训是开发的基础，而开发是培训的发展。
二、培训和开发的意义➢培训和开发是人才培养的重要途径；➢培训和开发有助于调动员工的积极性；➢培训和开发有利于营造优秀的组织文化；➢培训和开发有利于组织获得竞争优势。
三、培训和开发的原则➢战略原则➢知识技能培训和组织文化培训兼顾的原则➢理论联系实际、学以致用的原则➢全员培训和重点提高相结合的原则➢个体差异原则➢成人学习的原则➢主动参和原则➢严格考核和择优奖励原则四、常见的培训的误区➢聘用了壹个技能不符合要求的人也没关系。
➢培训能改变员工恶劣的态度。
➢培训能解决所有的工作绩效问题。
➢新员工自然而然会胜任工作。
➢培训支出是提高成本而不是投资行为。
➢高层管理人员不需要培训➢流行什么就培训什么。
➢培训时重知识、轻技能、忽视态度。
第二节员工培训和开发实务本节重点：掌握培训和开发的种类和内容了解培训常用的方法学会培训营运管理壹、培训的种类和内容●新员工导向培训也称为新员工入职培训，它是向新员工介绍组织基本情况、岗位职责及部门人员,使其快速融入组织的壹种培训方法。
新员工对单位的期望:①获得应有的尊重。
②获得对环境和职务的了解。
③获得发展和成功的机会。
1.导向活动的意义从浅层意义见，导向活动是指对刚被招聘进企业、对内外情况门径生疏的新员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、人员关系、应尽职责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解，使其尽快而顺利地安下心来，融合到企业的基本价值观和信念以及组织他们投身到工作中去，进入职位角色，且创造优良绩效。
从更深层的作用上去分析，导向活动对于培训员工的组织归属感意义更为长远重大。
2.新员工导向培训的内容(1)使新员工感受到受尊重(2)对组织和工作的介绍（具体包括:企业文化和运营理念；企业主要政策和组织结构；员工规范和行为守则；企业报酬系统；安全和事故预防；员工权力和工会；职能部门介绍；具体工作责任和权力；企业规章制度；工作场所和工作时间；新员工的上级、同事、下级……）(3)发展前途和成功机会的介绍●管理人员培训管理人员培训不仅包括管理岗位所需的知识、技能的培训，仍包括管理者的自我管理、管理思维、管理方法等培训。
二、培训的方法1、代理性学习于这种学习过程中，学习者学习到的是别人获得后传递给他们的第二手乃至若干手的间接性经验、阅历和结论。
方法有：●课堂讲授●录像教学●E-learning●案例教学(描述评价型)●远程教育2、亲验性学习学习者是通过自己亲身的、直接的经验来学习的，所学到的是自己直接的第壹手的经历和技能。
特点有:●学生是教学活动的主体和主角。
●教学的过程不仅是认知性的，而且包含有感情性因素。
●以能力培养为主的，也具有传授知识的功能，但同时能够传授和改变态度和价值观。
●能吸引学生更高程度的参和。
方法有：●角色扮演●沙盘演练●拓展训练●案例分析(分析决策型)●工作轮换●竞赛法●研讨会,小组讨论➢培训方法的选择●理念性知识培训可用讲授法●技能速成培训宜用演示法●专题培训宜用研讨法●交际技能培训宜用角色扮演法●管理人员充电宜用案例分析法●通才训练宜用工作轮换法●培训壹线员工宜用实习法●结合现代技术宜视听法和网络培训法三、培训营运管理培训需求分析项目目标设定培训计划和准备培训实施培训效果评价(壹)培训需求分析首先,找到培训需求的原因或”压力点”其次,进行分析,找到培训内容有哪些1、组织分析☆目的:决定组织中哪里需要培训。
☆进行这种分析要注意三点：壹是要有预见性;二是预测要有根据;三是需要调查.2、任务分析☆目的:决定培训内容应该是什么。
☆分析重点：（1）任务分析不仅要知道雇员于实际工作中做些什么，仍要知道他们应该怎么做；（2）任务分析首先要将工作分解成职责和任务；（3）为使任务分析更有效，应从专门项目专家那里收集信息.3、人员分析☆目的:决定谁应该接受培训和他们需要什么培训☆分析重点：人员分析重于寻找证据来证实能够通过培训来解决问题，明确哪些人需要培训及雇员是否具备基本技能、态度和信心，使他们能够掌握培训项目的内容。
最后,得出培训分析的结果这些包括：受训者学些什么？谁接受培训？培训类型？培训次数？购买或自行开发培训的决策？借助培训仍是选择其他人力资源管理方式，如甄选或工作重新设计。
(二)培训目标设定培训目标壹般包括三方面的内容：壹是说明员工应该做什么;二是阐明可被接受的绩效水平；三是受训者完成指定学习成果的条件。
培训目标确定的原则：(1)每项任务均有壹项工作表现目标，让受训者了解受训后达到的要求，具有可操作性；(2)目标应针对具体的工作任务，要明确；(3)目标应符合组织的发展目标。
培训目标主要分为三大类：➢技能的培养➢知识的传授➢态度的转变(三)培训计划和准备➢年度培训计划➢具体培训计划(四)培训的实施➢培训课程计划➢培训师资➢会务管理(五)培训效果评价➢培训成果转化培训成果转达化，又称培训成果迁移（转移），指受训者将于培训中所学到的知识、技能和行为应用到实际工作当中的过程。
运用所学技能的机会＋转化的气氛＋技术支持＋管理者的支持＋同事的支持＋自我管理能力培训成果的转化、➢培训成果评价对培训项目进行评价的作用有俩个：1、决定是否应于整个组织内继续进行培训；2、对培训进行改进（1）定性评价法①柯氏评价法：柯克帕特里克1983年提出了四级评估模式，从受训者的反应、学习、行为和结果四个方面对培训效果进行评估。
②成果评价法：培训成果能够分为五大类，即认知成果、技能成果、情感成果、绩效成果及投资回报率。
（2）定量评价法A．核算培训收益TE=(E2－E1)×TS×T－CTE=培训效益；E1=培训前每个受训者壹年产生的效益;E2=培训后每个受训者壹年产生的效益;TS=培训的人数;T=培训效益可持续的年限;C=培训成本B．核算培训的投资回报率IR=TE/C*100%IR——投资回报率；TE——培训收益（净收益）；C——培训成本C需要计算的培训成本：（1）项目开发或购买成本；（2）向培训教师和学员提供的材料成本；（3）设备和硬件成本；（4）设施成本；（5）交通及住宿成本；（6）培训者及辅助人员工资；（7）学员因参加培训而损失的生产率TE可反映培训效益的方面：（1）任职者能够提高完成本职工作的质量;（2）任职者可完成超过本职位技能要求的工作;（3）随着技能的完善和提高,任职者能够从事以前无法胜任的工作,进而减少用人,降低人工成本;（4）为组织中远期的人才要求做好了储备;（5）提高了组织整体任职人员的工作素质,增加了组织整体的工作效益和质量,增强了组织的市场竞争力。
第三节公共部门人员培训和开发本节重点：理解公职人员培训和开发的特点掌握公职人员培训和开发的原则了解公职人员培训体系壹、公共部门人员培训和开发概述公共部门人力资源培训是指国家行政机关、国有企事业组织和人事行政主管机关，通过法律、法规的规定，运用壹定的形式和方法，有计划、有组织地对公职人员进行以提高政治素质、业务能力和工作绩效为主要目的的终身的继续教育和训练活动。
二、公职人员培训和开发的特点➢培训的法制化➢培训的终身性➢培训对象的全员性➢培训内容的针对性和实用性➢培训方法的灵活性➢培训目的鲜明性三、公职人员培训和开发的意义第壹，加强公职人员的培训，是适应国内外形势发展的迫切需要第二，加强公职人员的培训，是建立优化、精干、廉洁、稳定、高效的公职人员队伍的根本措施.第三，加强公共部门人力资源培训，是行政改革和行政发展的需要。
第四，加强公共部门人力资源培训，是充分开发公共部门人才资源的基本途径,是保证国家长治久安的根本大计.四、公职人员培训和开发的原则➢理论联系实际原则➢学用壹致的原则➢按需施教的原则➢讲求实效的原则五、公职人员培训和开发的内容(壹)设计培训内容的出发点1．政府工作性质给公务员提出的要求.政府的工作性质有：➢政府工作的权威性➢政府工作的宏观性➢政府工作的广泛性➢政府工作的繁重性和连续性2．公务员队伍现状迫切要求加大培训力度➢作风问题➢违纪问题➢知识结构➢工作能力3．现代社会变迁提出公务员培训的新趋势➢不断开设以知识更新为内容的课程➢注重选择国家发展的现实问题，进行政策性的研讨,且运用于解决实际问题➢侧重公职人员能力的开发➢加强公职人员的心理健康训练(二)培训内容定位1．强化公务员主体意识，提高公务员职业道德素养，加强公务员的心理健康训练为中心2．以行政管理知识教育为主3．提供应用现代技术的技能培训4．加强专业知识培训(三)培训种类1.初任培训初任培训，是指国家行政机关对新录用的公务员于正式上岗之前所进行的培训。
培训内容，主要是学习国家公务员岗位所必须具备的基本业务知识和技能。
2.任职培训任职培训，是指国家行政机关对准备晋升壹定领导职务的公务员，根据拟晋升领导职务的要求所进行的培训。
培训内容，主要围绕公务员拟任新的领导职务所必须具备的理论、政策水平、组织能力和业务知识能力来确定。
3.专门业务培训专门业务培训，是指国家行政机关为公务员从事专项工作而提供的所需知识和技能的培训。
培训内容，偏重于专门领域的知识、技能和注意事项等。
4.更新知识培训更新知识培训，是指国家行政机关根据社会经济环境的变化，以及政府某些行政职能的扩大和加强，公务员岗位职责等需要，有计划地对于职公务员所进行的以更新知识和技能为目的的定期培训。