人员组合与团队建设(1)
2021年质量团队建设方案
Understand yourself according to your own meaning, and don't underestimate yourself and be led astray by other people's opinions.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）质量团队建设方案没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。
__-__现有4个工序，合计12人。
在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。
现结合__-__实际情况，制定__-__如下团队建设方案：一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人。
把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。
工序主管既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为团队的“领袖”，其个人素质起着至关重要的作用。
要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
改变看问题的角度：在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思考。
在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。
二、确定目标，分解计划。
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。
因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过组织讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。
学科团队建设ppt(1)
规范期
LOG‹O#›
YOUR COMPANY NAME
项目领导
允许团队有更大的自治性， 参与式领 导。
2.4执行期 Implementation period
团队能量积聚于一体
项目团队
运作如一个整体，工作顺利、高效完 成，没有任何冲突，不需要外部监督。
.
项目领导
让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
各种观念，激烈碰撞
01.项目团队
• 获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化 的问题。
• ……
02.项目成员
• 面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于 团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表 露出来。
• ……
03.项目领导
• 指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容
LOG‹O#›
YOUR COMPANY NAME
02.用人之长
点击输入文本内容。点击输入文本内容。 点击输入文本内容。 ……
03.容人之短
点击输入文本内容。点击输入文本内容。 点击输入文本内容。 ……
过渡页
第二部分
团队起步与发展
2.1组建期 Formation period
LOG‹O#›
YOUR COMPANY NAME
团队沟通 Group communication
聊天 1
帮员工制定 3
发展计划
鼓励越级报告 4
沟通的方法与技巧
LOG‹O#›
YOUR COMPANY NAME
2 讲故事 4 培养自豪感 6 动员员工参与决策
过渡页
第四部分
团队执行力
团队执行力 Team execution
团队建设心得(合集15篇)
团队建设心得(合集15篇)团队建设心得(合集15篇)团队建设心得12023年6月15-17日在公司人力资源部组织安排下，我有幸进行团队建设、有效沟通与时间管理的管理技能培训，使我个人的管理知识得到了进一步的提高，通过三天的深入学习，我有以下几点体会：一、高效团队首要特质就是具有灵魂灵魂在企业内部可以被定义为企业文化；企业文化应该是来自企业核心领导层。
企业文化的核心是价值观，其次是企业的目标，一切目标要靠制度来约束；所以说制度只能约束员工的行为，重要就是做事态度，所谓“态度决定一切”。
记得有三个石匠的故事：一个建筑工地有三个石匠在做事，有个路人经过工地，问石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。
第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。
”第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。
”第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。
”我们会发现第一个石匠的自我期望值太低，在职场上，此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。
第二个石匠的自我期望值过高，在团队中，此人很可能是个特立独行、“笑傲江湖"式的人物。
第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合，他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。
试想暴风雨来临时三个石匠会有怎样的表现？团队是一群有着共同使命，为了达到共同的目标而在一起合作的人，怎样建立优秀的团队？我认为要从以下几方面考虑：1、找到合适的成员；2、建立共同的目标和远景；3、成员间相互信任；4、充分沟通；5、提倡合作的意识和文化；6、团队有学习和共享机会；7、制定共进、共推的计划；8、跟进和监控；9、建立有效的激励机制。
在团队建设中我认为应该重点关注：共同目标、核心领导、周密的计划、分工合作、有效沟通、完善的'过程控制机制。
对此，我想到了“三国”时期的刘、关、张，“西游记”中“唐、孙、猪、沙”式是团队，这是现实中比较理想的团队。
好的团队我认为应该有：1、团队保持精简，只有人员精简的团队才能有出众的表现，这样的团队成员可以很好的利用时间进行工作，否则，人多整天相互扯皮，很难成为一个团队。
团队建设ppt课件
尊重团队成员的多样性，包括不 同的背景、观点和经验，营造包 容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前，首先要明确团 队的目标和任务，以便确定所需 的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起 ，形成一个完整的团队，并进行 初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合 理分配资源，避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期，团队成 员背景各异但目标一致，通过有 效的沟通和协作，成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时，团 队成员积极应对、相互支持，共 同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观 ，形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论，共同制 定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培 训和教育，帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训，加强团 队成员对文化和价值观的理解和认同 。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职 业发展规划，促进成员个 人成长。
给予荣誉称号、表扬、信 任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则，确保团队成员清楚知道何 为违规。
团队建设,人才建设
团队建设,人才建设团队建设，人才建设是企业发展中至关重要的一环。
一个优秀的团队和人才队伍是企业成功的关键因素之一。
本文将从团队建设和人才建设两个方面进行探讨。
团队建设是指通过有效的组织和管理，将个体组合成一个高效协作的团队，以实现特定目标。
团队建设不仅可以提高工作效率，还可以激发团队成员的创造力和潜力，促进团队成员之间的沟通和合作。
因此，团队建设对于一个企业的发展至关重要。
团队建设需要明确团队的目标和使命。
团队成员应该清楚地知道自己的角色和职责，明确目标，并努力实现目标。
团队的目标应该与企业的整体发展目标相一致，相互支持。
团队建设需要建立良好的团队文化。
良好的团队文化可以促进团队成员之间的信任、尊重和合作。
团队成员应该相互支持，共同努力，共同成长。
企业应该营造一个积极向上的团队氛围，鼓励团队成员勇于创新和表达自己的观点。
团队建设需要发挥每个团队成员的优势。
每个团队成员都有自己的专长和技能，团队应该充分发挥每个成员的优势，让每个人都能发挥自己的价值。
同时，团队也应该注重团队成员之间的协作和互补，形成一个高效的团队。
人才建设是企业发展的基础。
一个优秀的人才队伍可以为企业带来持续的创新和竞争优势。
人才建设不仅包括招聘和选拔优秀的人才，还包括培养和管理人才。
人才建设需要建立科学、公正的招聘和选拔机制。
企业应该根据自身的需求，制定明确的招聘标准和流程，并通过面试和考核等方式选拔合适的人才。
招聘过程应该公正透明，避免任人唯亲和招聘不合格的人员。
人才建设需要注重人才培养和发展。
企业应该为员工提供良好的培训机会和发展空间，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
培养人才不仅可以提高员工的工作技能，还可以激发员工的潜力和创造力。
人才建设需要建立有效的绩效管理机制。
企业应该根据员工的表现和贡献，制定合理的绩效考核和奖惩制度，激励员工积极工作和进取。
同时，企业还应该为员工提供广阔的职业发展空间，让员工有更多的发展机会和挑战。
员工团队建设方案7篇
员工团队建设方案7篇活动方案的目的与意义应用简洁明了的语言将其要点表述清楚。
你会写员工团队建设方案吗?下面我给大家带来员工团队建设方案，希望大家喜欢!员工团队建设方案1(一)首先要明确团队目标。
建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。
目标很重要，因为目标就是方向。
每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。
没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
(二)、确立团队成员标准，选对人上船。
团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。
价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
(三)、建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。
这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
(四)选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。
一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
(五)学会宽容。
宽容是一种很高的品质。
在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
员工团队建设方案2一、活动目的为增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通合作。
员工团队建设活动方案（2篇）
员工团队建设活动方案一、活动目的为了提高团队凝聚力，活跃团队气氛，分公司定于____月____日组织员工踏青活动。
希望借此活动新加入的员工可以迅速融入这个集体当中，也希望大家能在之后的工作当中团结协作，朝着共同的目标奋进。
二、活动主题：西湖半日游三、活动时间：____年____月____日14:00 四、参与对象：全体员工五、活动地点：西湖六、活动组织1、15:00所有参加员工在小区门口集合完毕，合影留念。
2、列队沿着指定西湖踏青路线观赏游玩。
(途中集体合影，单独拍照必须在组织视线范围之内，不允许单独组合活动。
)3、后勤人员在金沙滩布置好场地等待其余人员到齐。
七、游戏规则1、由经理抽出一名幸运员工，由此幸运员工开始依次自我介绍。
2、地雷阵：参与人员分成____队，每队____人搭档，一人蒙上眼睛在另一人的指挥下走过布置好的地雷阵，用时最短的一队获胜。
3、众志成城：每对____人搭档，背靠背胳膊相挽，同时坐在地上，听到起立的号令后同时起身队员全部起立用时最短的一队获胜。
4、你来比划我来猜：每队____人搭档，选出____组搭档参加。
在规定的是将内猜对最多的一对获胜。
八、活动分工活动分工分工明细责任人完成时间活动总负责确定最终活动方案与活动场地。
____月____日前活动总执行活动当天的执行总控、突发事件处理及沟通。
活动全程水果、奖品购____月____日前买活动沟通会1、召集活动小组，通报活动并安排分工、布置工作重点。
2、及时督促各项工作的进度，跟进活动开展。
____月____日前场地布置地雷阵的现场要提前布置好、水果和矿泉水及时搬运至活动现场。
员工团队建设活动方案（二）一、活动目的为了提高团队凝聚力，活跃团队气氛，分公司定于____月____日组织员工踏青活动。
希望借此活动新加入的员工可以迅速融入这个集体当中，也希望大家能在之后的工作当中团结协作，朝着共同的目标奋进。
二、活动主题：西湖半日游三、活动时间：____年____月____日14:00 四、参与对象：全体员工五、活动地点：西湖六、活动组织1、15:00所有参加员工在小区门口集合完毕，合影留念。
团建方案范文大全(通用8篇)
团建方案范文大全(通用8篇)团建方案范文大全篇1大树与松鼠说明：热身活动，让学员兴奋、紧张起来，具有一定的娱乐性。
活动方法：(1)、事先分组，三人一组。
二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;辅导员或其它没成对的学员担任临时人员。
(2)、辅导员喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其它的大树;辅导员或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。
(3)、辅导员喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，辅导员或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。
(4)、辅导员喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，辅导员或插其它没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。
团建方案范文大全篇2团支部是团的工作和活动的基本单位，团支部的活动是大学生思想教育的有效载体。
团建创新重点活动立项工作坚持以人为本、重在实践的方式，目的在于改进和完善学校思想教育活动实施的模式，激发基层的活力，让更多的团员成为活动的策划、组织和实践者，发挥团员青年的主体性，引导团支部“自我教育、自我管理、自我服务”。
同时通过团建创新活动立项，探索加强团的基层组织建设的新途径，增强团的服务能力，努力把基层团支部建设成为政治坚定、组织巩固、具有内在活力的坚强集体。
针对学校团委的号召，结合我们社工专业的特点，法政与公管学院社会工作__班和社会工作__班特组织在一起就两会精神和学风建设的主旨策划了“社工在行动”的宣传活动，使更多人了解社会工作这个专业和更坚定我们的专业信念，服务群众，宣传青少年维权机构，有以下几个内容：一、社工座谈会步骤：1、做宣传牌，在各学院贴宣传纸，吸引大家对这个新兴专业的关注。
2、宣传活动，在杏园男生公寓门口开展社工宣传活动，以问答、社工知识大比拼之类的互动游戏来吸引同学们参与了解我们社工这个专业。
公司团队建设方案5篇
公司团队建设方案5篇公司团队建设方案1一、活动名称“快乐齐上阵”团队素质拓展训练二、活动主题友谊、合作、感恩、拼搏三、活动目的通过开展素质拓展训练活动，旨在创设种种情境，真实地触及知行人的心理、体魄和品格，使其以开放稳定的心态对挑战，激发创新活力，促进团队精神的形成，进而收到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的良好效果。
具体目的如下：1、增强同事间的团队合作意识2、帮助同事体会在团队工作中沟通的重要性3、训练同事对于结构变动的适应能力4、增强团队成员之间的相互信任5、加强成员间感情的沟通素质拓展训练的项目一、齐心协力器材：蓝绿布、彩色笔、剪刀、竹竿时间：30分左右规则：根据参加者数量将团队分成小组，选举队长，给小组冠名，画队徽、选对歌等，然后进行团队间的展示。
要求队长报队名、队员报名、队旗展示、向大家解释队旗、队徽的内涵，然后合唱队歌。
在活动过程中，如果队长出现错误，男阶长做十个俯卧撑，女队长做20次蹲起。
二、穿针引线器材：呼啦圈时间：20~40分钟目的：感受合作和竞争的意义，体验探索与创新的快乐规则：各组人手拉手围成一个圈，将呼啦圈套在队长的左胳膊上，队员在不松手的情况下将呼啦圈从队长的左臂出发，通过每个队员的身体传送然后重新回到队长的左臂。
时间少的团队算胜利(失败的团队队长做20个俯卧撑，女队长做20次蹲起)。
三、平地而起时间：20~40分钟目的：促进团队间的合作，增强团队间的团结规则：每组先派2名队员，背靠背坐在地上。
两人双臂相互交叉，合力使双方同时站起。
以此类推，每组每次人数增加一倍，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可以再加人。
时间最少且重复次数较少的为胜利的团队。
活动过程中，如果团队失败，则失败队男队长20俯卧撑，女队长做20次蹲起。
四、笑容可掬时间：30分钟左右目的：促进团队成员间的沟通与交流，增进彼此之间的友情。
规则：让学员站成两排，两两相对，各排派出一名代表，立于队伍的两端，相互鞠躬，身体要弯腰成90度，高喊__X你好。
组织渤海大学PPT课件
• 请同学们严格按上述程序分角色认真扮演;最终由老 师进行总结
2024/10/20
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第二节 职权关系与组织规范
• 本节点睛 • 走进管理 • 讲授与训练 • 单元小结 • 实践与训练 • 自我评估 • 思考与训练
工厂 工厂
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课堂讨论
• 事业部制与直线职能制在结 构形式上很类似;你认为这两 者的本质差别是什么
2024/10/20
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1 含义 矩阵制是由 按职能划分的纵向 指挥系统与按项目 组成的横向系统结 合而成的组织
2 优点 纵横结合;有 利于配合；人员组 合富有弹性
3 缺点 破坏命令统一 原则
4 适用 主要适用于突 击性 临时性任务
1 有效实现目标与机构精简相结合原则 2 专业分工与协作相结合原则 3 有效幅度与合理层次相结合原则 4 统一指挥与分权管理相结合原则 5 责权利相结合原则 6 稳定性和适应性相结合原则 7 择优选拔与最佳组合相结合原则 8 人才使用与人才发展相结合原则
2024/10/20
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四组织结构及其设计程序
机构
机构
机构
2 优点 有利专业管理职能 的充分发挥
3 缺点 破坏统一指挥原则
4 适用 上图所示的这种 原始意义上的职能制无 现实意义
工段或班组 工人
4 2 职能制
2024/10/20
职能 机构
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三直线——职能制
1 含义 直线职能制是指在
组织内部;既设置纵向的
直线指挥系统;又设置横
团队建设——合作致胜(1)
19
激发下属的意愿： 激发下属的意愿：
激励≠取悦员工，要促进员工业绩提高 激励 目的 方法 结果 满足员工需求 找出需求 提高绩效 取悦
激励的误区
满足员工兴趣 迎合 对现况感到满意
激励≠愿为你干活，让员工工作敬业，创造价值
20
提升下属的能力： 提升下属的能力：
员工辅导原则
原则1 原则2 原则3 原则4 原则5
• 逐渐了解目标 • 澄清角色 • 形成默契 • 问题商讨 • 有生产力 • 位置不清晰 兴奋，顾虑， 热心 领导权冲突
常态期
• 冲突化解 • 达成共识 • 专注工作 • 凝聚力增强
• 团休结构成形
表现期
•发挥作用 •绩效提高 •团队精神 培育能力 •加入新的挑 战目标 人员或目标变动， 形成新的团体方式
自由组合分成小组，每小组产生一位组长， 自由组合分成小组，每小组产生一位组长，起队名 讨论时间15分钟，随机点到的小组推选一位代表作5 15分钟 讨论时间15分钟，随机点到的小组推选一位代表作5分钟 的发言
8
团队的形成 领导者 团队成员的结构 团队成员的分工 团队成员的了解
团队合作的关键之一是团队精神
• 精神激励
二、负向激励
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激发下属的意愿：
精神激励 1、能激励员工的事情 2、能激励员工的上级行为 3、能够激励员工的管理方式
18
激发下属的意愿： 激发下属的意愿： 负向激励——批评 负向激励——批评 ——
1、为什么需要批评： 为什么需要批评： 改善自己的不足。 激励员工的另一方面还在于有效帮助员工认识和不断 改善自己的不足。 如何有效地批评员工（建设性的反馈）？ 2、如何有效地批评员工（建设性的反馈）？ 建设性的反馈的步骤要素： 建设性的反馈的步骤要素： 告诉员工，他们错在哪里； 告诉员工，他们错在哪里； 告诉他们，你对他们的差错有什么看法，你为他们的错误而感到难受； 告诉他们，你对他们的差错有什么看法，你为他们的错误而感到难受； 提醒他们，他们是有作为的，有培养前途的； 提醒他们，他们是有作为的，有培养前途的；
团队建设心得体会(通用11篇)
团队建设心得体会（通用11篇）团队建设心得体会第1篇如今，这个社会很多有许多地方工作需要团队合作精神。
团队是由队员和管理层组成的一个共同体，为了共同的目标和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。
在这里我想到了“木桶原理”，“木桶原理”指出桶的盛水量取决于最短的那块木板，为了增加木桶的盛水量，就需要加长短板。
所以这个合作精神特别重要，同样在学习中我们也会遇到，比如到高三的时候班主任每次换座位为了帮助学生们一-起进步都会结合学生们的学习成绩和个人喜好来调换座位，让学生的一门学习成绩好的去帮助那一门中别的学生成绩不好的人，这样取长补短让学生们一起进步共同努力，都取得优异的成绩。
这次培训也是，每个同学在各自的部门做自己该有的工作从而为了共同的目的共同努力，为了锻炼我们的语言表达能力，我们会先预演一遍，然后在正式讲解自己做的PPT，在讲完以后同学们各自都发表自己的意见让每个同学都从中吸取经验，所以团队精神在我们的生活中特别重要。
团队建设心得体会第2篇前NBA著名的球星迈克尔。
乔丹说过：“一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。
一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队员变得更好。
”团队精神是一切事业成功的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。
个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。
团队精神是任何一个集体成功的法宝，只有团结一致，众志成城，才能取得更好的成绩。
但如何打造并利用团队精神建设团队呢？？通过这次培训，其感悟如下：1、团队精神凝聚力的作用团结、协作是一个企业的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移。
无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。
团队精神是看不见的堡垒。
大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。
在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然出走……都会给企业重重的一击。
团队建设拓展训练方案 团队户外拓展活动方案(优秀5篇)
团队建设拓展训练方案团队户外拓展活动方案（优秀5篇）团队建设主题活动策划方案篇一活动目的：希望通过举办此次电影《失恋33天》特色团购活动丰富同学们的课余文化生活，以一种积极、幽默、风趣、轻松的形式为大学生在如何让面对个人的情感问题以及如何处理好情感问题提供一种方式。
并希望此次活动能够增加同学们的团队合作意识，增进了同学们之间的相互了解与交流。
活动基本信息：活动地点：保定市天映影城举办单位：河北大学质量技术监督学院团委学生会实践部宣传方式：以班级为单位，各班班长、团书深入同学内部进行宣传活动形式：团委学生会本着为大家服务的思想，在学生证半价25元（电影票全价50元）基础上，由团委学生会为每位参与活动的同学提供3元，这样同学们就可以以每人22元的价格购得此次电影的影票。
所有参与此次活动的同学均不需要返还中间的3元差价。
活动可行性评估：（1）大多数大一新生还没有到过电影院观看电影，对于此次活动充满着新奇与热情。
（2）在百年一遇的“光棍节”来临之际，大多数单身贵族还没有合适的庆祝方式，多数单身贵族对此次活动同样充满着期待。
（3）此次团购的影片刚刚上映，其中有许多大学生喜闻乐见的明星演员，很多人对这部影片也是期待已久，所以此次活动的举办时机非常恰当。
注意事项：（1）学生们外出观看电影的安全问题，由各班班长组织并统一带领。
（2）学生们对于电影院内食品价格了解不够，应提前做好观看期间的食品以及饮料的购买工作。
（3）多数学生采取骑自行车的方式去观看电影，注意自行车统一管理问题，做好防盗准备。
团队建设主题活动策划方案篇二一、活动背景团结力量大，一个人要想成功，一定离不开团队的协作。
懂得合作的人，才会在未来得到更好的发展。
每个人的能力都有一定的限度，善于与人合作的人，才能弥补自己能力的不足，才能更有效、更完美的完成自己的目标。
在紧张的学习之余，举办室外小型团队比赛，一方面为了丰富同学们的课余生活，减轻压力，另一方面是为了加强及锻炼同学们的团队协作意识。
组织结构与人力资源管理
第二节 组织结构设计
一、组织结构设计的程序和影响因 素
二、组织的横向结构设计
三、组织的纵向结构设计
四、组织结构的类型
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一、组织结构设计程序和影响因素
对组织结构的认识： 组织结构是指职权与职责的关系、工
作以及员工分组，是为了协调组织中不同成 员的活动而形成的一个框架机制，是表明组 织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、 联系方式以及各要素之间相互关系的一种模 式。
• C=n[2n-1+(n-1)] 公式中，C表示可能存在的人际关系数，
n为管理幅度。
2、变量依据法
–职能的相似性 –地区的相近性 –职能的复杂性 –指导与控制的工作量 –协调的工作量 –计划的工作量
（四）组织的扁平结构与高式结构
当组织规模一定时，管理层次与管理幅度的互动 关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是扁 平式的组织结构形态；一种是直高式的组织结构 形态。 扁平结构：管理幅度大，管理层次少。 直式结构：管理幅度小，管理层次多。
【随问随答】
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组织设计倾向于向扁平结构发展吗？
四、组织结构的类型
直线制模型 职能制模型 直线职能制模型 直线职能参谋制 事业部制模型 矩阵制模型 多维立体结构
（一）直线制
1、含义：直线制是指组织 没有职能机构，从最高
经理
管理层到最基层，实行 直线垂直领导。
2、优点：沟通迅速；指挥 统一；责任明确。
划分标志：主要按产品、项目 或地域划分事业部。
优点：有利于发挥事业部积极 性、主动性，更好地适应市场； 公司高层集中思考战略问题； 有利于培养综合管理人员。
缺点：存在分权带来的不足： 指挥不灵，机构重叠；对管理 者要求高。
团队建设方案
团队建设方案团队建设方案范文（通用12篇）为了确保事情或工作扎实开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是店铺为大家收集的团队建设方案（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
团队建设方案1一、管理层培养问题管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一。
但是，国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造相应的培训课程体系更是无从谈起。
在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足，在对管理人员管理能力的培训方面尤为突出。
具体表现在以下几个方面：1、培训课程设计的层次不清晰，授训对象不明确。
目前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级，岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程，出现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管理人员吃不了”的现象。
2、课程的系统性差。
目前的管理培训课程具有临时性的特点，大都因需、因人而定，缺乏长期规划、结构完整的培训体系。
3、不同课程在内容上存在知识点的重复，造成了人员、时间、精力和成本的巨大浪费。
二、解决方案——雄鹰计划面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与发展，我们推出了雄鹰计划。
成立了雄鹰人才开发团队，负责组织对各层级员工的培训，从雏鹰—老鹰—雄鹰—鹰王。
在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训经验，将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，形成了自己的知识库、试题库和案例库等。
具体规划如下：1、雏鹰阶段：雄鹰人才开发团队通过培训加实战操练，准确定位自身，掌握企业运作的基本规范与自我成长方法，快速适应企业运营，掌握核心技能标准，成为企业当中的优秀员工，基层干部。
团队建立的五种方法
团队建立的五种方法团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。
人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以诚实的方式交往。
角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型。
价值观法强调团队拥有价值观念的重要性，所有成员都要应拥有这些价值观，在工作中，着力于培养共同的团队价值观，这样，就能以一贯的同样的方式指导每个团队成员的行为。
社会认同法是通过有效的交流来提高团队的凝聚力，通过展示团队成就和职业化鼓励成员为自己的团队感到自豪。
如同每个人在人生之路上所走的路各自不同一样，每个团队都会以不同的建立方法经历五个发展阶段：组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期。
（一）组建期在一个组织中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运行基础；二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。
其特点是，团队的目的、结构、领导都不确定。
团队成员各自摸索群体可以接受的行为规范。
当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了。
在这个阶段，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方面是建立团队与外界的初步联系。
1．形成团队的的内部结构框架团队的内部结构框架主要包括团队的任务、目标、角色、规模、领导、规范等。
在其形成过程中，下列问题是我们必须要明白的。
（1）是否该组建这样的团队？深圳市中旭企业管理股份有限公司本文由中旭股份提供！（2）团队的任务是什么？（3）团队中应包括什么样的成员？（4）成的角色分配如何？（5）团队的规模要多大？（6）团队生存需要什么样的行为准则？2．建立团队与外界的初步联系主要包括：（1）建立起团队与组织的联系；（2）确立团队的权限；（3）建立对团队的绩效进行要考评、对团队的行为进行激励与约束的制度体系；（4）建立团队与组织外部的联系与协调的关系，如建立与企业顾客、企业协作者的联系，努力与社会制度和文化取得协调等。
工程建设时施工人员配置(3篇)
第1篇一、施工人员配置原则1. 专业化原则：根据工程特点和施工要求，选择具备相应专业知识和技能的施工人员。
2. 优化组合原则：在保证专业素质的前提下，合理搭配各类施工人员，形成优势互补的团队。
3. 劳动力市场原则：充分利用劳动力市场资源，选择合适的人员进行招聘。
4. 安全生产原则：优先考虑施工人员的安全，确保工程顺利进行。
二、施工人员配置内容1. 施工管理人员：包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
主要负责工程的组织、协调、指挥和监督。
2. 技术人员：包括设计人员、施工人员、质量检验员、安全员等。
负责工程的技术指导和质量控制。
3. 施工工人：包括电工、焊工、木工、钢筋工、混凝土工等。
负责工程的施工操作。
4. 辅助人员：包括材料员、设备管理员、清洁工等。
负责工程辅助工作。
三、施工人员配置方法1. 依据工程规模和特点，确定施工人员总数。
2. 根据工程进度和施工阶段，合理分配施工人员。
3. 依据各专业岗位需求，确定各专业人员的配置。
4. 结合劳动力市场情况，招聘合适的人员。
5. 对施工人员进行岗前培训，提高其专业素质和安全生产意识。
6. 建立健全施工人员管理制度，确保施工人员队伍稳定。
四、施工人员配置注意事项1. 重视施工人员素质，确保工程质量和安全。
2. 合理安排施工人员工作时间，避免疲劳施工。
3. 保障施工人员生活条件，提高其工作积极性。
4. 定期对施工人员进行考核，优化人员配置。
5. 加强施工人员团队建设，提高团队凝聚力。
总之，在工程建设中，施工人员配置是至关重要的环节。
只有合理配置施工人员，才能确保工程顺利进行，实现工程质量和安全的目标。
第2篇一、施工人员配置原则1. 专业技术原则：施工人员应具备相应的专业技术水平，确保工程质量和施工安全。
2. 结构化原则：根据工程项目的规模、性质和施工要求，合理配置各类施工人员，形成合理的组织结构。
3. 优化配置原则：在保证工程质量和施工安全的前提下，优化施工人员配置，提高施工效率。
组织职能
4．适用
上图所示的这种原始意义 上的职能制无现实意义。
工人 图4.2 职能制组织结构形式
（三）直线——职能制
1．含义
直线职能制是指在组织内
厂长
部，既设置纵向的直线指
挥系统，又设置横向的职
能管理系统，以直线指挥 职能
职能
职能
职能
系统为主体建立的两维的 科室
科室
科室
科室
管 理 组 织 。 如 图 4.3 所 示 。
部门划分的涵义与原则
部门划分是指把工作和人员组织成若干管理的单 元，并组建相应的机构或单位。不同的管理或业 务部门，是使整个管理系统有机地运转起来的细 胞与基础。
部门划分的原则。(1)有效实现组织目标原则。即 部门划分必须以有利于组织目标实现作为出发点 和归宿。(2)专业化原则。即按专业化分工，将相 似职能、产品、业务汇到一个部门中。(3)满足社 会心理需要原则。划分部门也不宜过度专业化， 而应按照现代工作设计的原理，使员工的工作实 现扩大化、丰富化，尽可能使其满意于自己的工 作。
2．优点
既保证组织的统一指挥， 又加强了专业化管理。
车间主任
车间主任
车间主任
3．缺点
职能组
职能组
直线人员与参谋人员关系 难协调。
4．适用
目前绝大多数组织均采用 这种组织模式。
班组长
班组长
班组长
图4.3 直线——职能制组织结构形式
（四）事业部制
1．事业部制
在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主 经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经 营。是一种分权化体制。
进行调查，并运用所学知识进行分析诊断。如时间安排有 困难，也可利用网上、资料等途径搜集企业相关信息。 2.需搜集的主要信息 3.调研以课程模拟公司为单位组织实施。 4.在模拟公司内部，组织探讨与分析诊断。 5.在班级进行大组交流与研讨。
团队建设方案
团队建设方案团队建设方案一、目的和意义团队建设旨在增强团队成员间的沟通、协调和配合能力，提高团队工作效率和质量，共同实现团队目标。
建立团队意识、顺畅的沟通渠道、双向的反馈机制以及相互信任的合作氛围，将会为企业的发展和员工的个人职业规划带来积极的效益。
二、方案内容（一）团队建设之培训1. 团队理念知识培训通过聘请专业的讲师完成相关培训，开展关于团队的理念和团队建设的基本理论及实践知识的培训。
向员工普及其个人工作职责、团队目标和全公司发展目标，并强调个人与团队之间的联系，加强大家的团队观念和归属感。
2. 沟通技巧培训团队协作的基础就是良好的沟通，为此制定沟通技巧知识的培训计划。
从员工普遍存在的交流障碍着手，帮助大家掌握视觉、听觉和情感三方面的沟通技巧，并且加强沟通的反馈机制。
3. 团队合作培训通过专业的讲师，根据实际情况，针对一个团队在工作中存在的问题进行分析和解决。
加强团队合作的意识，提高团队成员间的配合能力，切实增强团队协作和效率。
（二）团队建设之活动1. 团队凝聚活动策划一些场地较为宽广的运动比赛，以提高团队成员之间的沟通和协作能力，建立起大家的友谊，增进团队凝聚力。
2. 感恩之旅组织一次感恩之旅，让大家放下工作中的压力，享受旅途气氛，增强大家之间的感情，提高团队协作效率。
3. 员工庆祝活动在团队的重要日子举办庆祝活动，让大家感受到公司的关心和重视，同时也让大家更加团结，共同庆祝团队的成功。
（三）团队之反馈为了更好地加强团队之间的协作和教育反馈，可以开立相关的渠道，以建立良好的沟通反馈机制。
团队成员可以就团队协作过程中的问题和建议提出反馈，制定详细的方案，并定期举行团队会议，让大家一起分享和汇报工作成果，增强团队合作力。
三、效果评估对团队建设方案的实施效果开展考核，以期掌握方案的实施情况，得出有效的建议。
根据实验数据，精益求精地优化方案，并依据实际效果持续完善，确保团队建设方案的良性发展。
四、总结建立和发展良好的团队合作是企业成功的关键之一。
人员组合设计方案
人员组合设计方案概述人员组合设计方案是指在某个项目或任务中，将不同专业领域、技能和经验背景的人员组合在一起，以达到最佳的工作效果和项目成果。
人员组合设计方案的实质是一项项目管理工作，它需要综合考虑人员的专业背景、能力、经验、沟通能力和协作能力，以确保项目的顺利完成和成果的优质交付。
在制定人员组合设计方案时，不仅需要考虑每个人员的个体能力和岗位要求，还需要综合考虑人员之间的合作关系、沟通能力和职责分工等因素。
科学合理的人员组合设计方案可以有效地提高项目的执行效率和工作质量，同时也可以激发员工的工作热情和职业发展潜力。
人员组合设计方案的重要性科学合理的人员组合设计方案可以带来以下几方面的重要好处：1. 提高项目执行效率在执行复杂的项目或任务时，合适的人员组合可以协同作战，充分发挥个人的专业能力和团队的协同效应，从而提高项目的执行效率。
例如，对于一个软件开发项目，合适的人员组合可以确保项目的质量和交付时间，同时也可以平衡各个模块之间的开发进度和质量控制。
2. 提高项目工作质量合适的人员组合可以带来更加专业的技术支持，对项目的质量监控和保障起到重要的作用。
不同专业背景、技能和经验背景的人员可以互相学习和提升，从而更好地完成项目的目标和任务要求。
3. 激发员工的工作热情通过合适的人员组合设计，可以让每个员工都感受到自己在团队中的价值和作用，从而增强员工的工作热情和职业发展潜力。
在团队中，每个人都可以发挥自己的所长，互相协作和学习，从而不断提升自己的技能和能力水平。
人员组合设计方案的实施步骤在设计人员组合方案时，应该考虑以下几个方面：1. 任务分解首先需要对任务进行清晰的分解和拆解，确定每个任务涉及的专业领域、技能和经验背景等要求。
根据任务的不同阶段和工作内容，确定需要哪些人员参与任务执行。
2. 工作量评估根据任务的复杂性和工作量的大小，确定每个任务所需的人员数量和工作时间。
同时，还需要考虑人员之间的配合关系和沟通协调的需求，以保证项目的顺利执行。
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案例分析
【详见案例4.2】
——分权问题
最近一家公司的总裁感叹道：“我们对地方 分权长期、坚定和近乎狂热的承诺，造成与 产品相关的不同部门为争取客户而彼此竞争。 结果造成一股有悖整体的力量，和一种人人 为我，却无我为人人的精神。"他还说："表 面上把企业分成较小的单位，应该能够鼓励 地方的主动性和承担风险，事实上恰巧相反， 部门分立与自治产生了更短期导向的管理者， 他们比以前更受利润的影响。" 请你针对以上这段话，谈一谈组织的分权和 扁平式组织的缺点。
4.2 职能制
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（三）直线——职能制
1、含义。直线职能制是 指在组织内部，既设置 纵向的直线指挥系统， 又设置横向的职能管理 系统，以直线指挥系统 为主体建立的两维的管 理组织。如图4.3所示。
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（四）组织结构及其设计程序
(一)组织结构
组织结构是指为实现组织目标，由组织要素与组 织单元，按照一定组织原则与组织联系模式，构建 起来的组织框架体系。
（二）组织设计的程序
1、确定组织总体目标和设计的原则。
2、进行工作职能分析和职能设计。
3、设计组织结构。
4、设计联系方式 。
5、制定管理规范。
6、人员配备与培训。
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三、组织的纵向结构设计
（一）管理幅度与管理层次 （二）组织的高层结构、扁平结构
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（一）管理幅度与管理层次
1、管理幅度是指一名管理者直接管理下级 的人数。
2、管理层次是指组织内部从最高一级管理 组织到最低一级管理组织的组织等级。
3、管理幅度与管理层次之间存在反比关系。
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（二）组织的高层结构与扁平结构
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（二）组织职能的基本内容
1、设计组织结构，建立组织系统。 2、 设计组织内部的权责关系，建立健全组
织的制度规范体系。 3、科学地配备组织各职位所需人员，并全面
提高人员素质，加强人力资源管理与开发。 4、加强组织协调，推进组织的有效运行，促
进组织的变革与发展。
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（三）组织工作的原则
1、有效实现目标与机构精简相结合原则。 2、专业分工与协作相结合原则。 3、有效幅度与合理层次相结合原则。 4、统一指挥与分权管理相结合原则。 5、责权利相结合原则。 6、稳定性和适应性相结合原则。 7、择优选拔与最佳组合相结合原则。 8、人才使用与人才发展相结合原则。
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第一节 组织结构设计
本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 实践训练——组建公司 思考与训练
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本节点睛
没有统一指挥，就没有统 一的组织；没有分权与授权， 就没有活力与效率。
——主讲教师的话
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走进管理
【详见案例4.1】
王厂长的等级链
王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革 工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主 张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一 一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的 命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什 么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长 只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指 令对他是不起作用的……
2.学会协调职权关系的方法与艺术；
3.掌握制定制度规范的要求与方法；
4.掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求；
5.掌握奖酬体系设计的方法与要求；
6.具备群体管理与团队建设的初步能力。
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主要内容
第一节 组织结构设计 第二节 职权关系与组织规范 第三节 人力资源管理 第四节 人员组合与团队建设
4、适用。适用于小型组 织。
图4.1直线制组织结构形式
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(二)职能制
1、含义。在组织内设置 若干职能部门，并都有 权在各自业务范围内向 下级下达命令。也就是 各基层组织都接受各职 能部门的领导。
2、优点。有利专业管理 职能的充分发挥。
3、缺点。破坏统一指挥 原则。
4、适用。上图所示的这 种原始意义上的职能制 无现实意义。
7、反馈与修订。
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二、组织的横向结构设计
（一）部门划分的原则 （二）部门划分的方法
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（一）部门划分的原则
1、有效性原则 2、专业化原则 3、满足社会心理需要原则
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（二）部门划分的方法
1、按人数划分部门。 2、按生产经营过程划分部门。 3、按产品划分部门。 4、按职能划分部门。 5、按区域划分部门。 6、按时间、设备、服务对象划分部门。
请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？
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讲授与训练 一、组织职能与组织结构设计 二、组织横向结构设计 三、组织纵向结构设计 四、组织结构的基本形式
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一、组织职能与组织结构 设计概述
（一）组织职能的概念 （二）组织职能的基本内容 （三）组织工作的原则 （四）组织结构及其设计的程序
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（一）组织职能的概念
1、高层结构的特点。
⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利 于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。 ⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不 利于调动下级积极性。
2、扁极性和自主性； 有利于培养下级管理能力；有利于信息传输； 节省管理费用。⑵缺点：不利于控制；对管 理者素质要求高；横向沟通与协调难度大。
1、组织的双重涵义。
从静态的角度看，“组织”是指有着共同目标 与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一 种实体。
从动态角度讲，“组织”是指对一个社会组织 的要素与活动进行运作的工作行为与过程。 “组织”是指一种活动。
2、组织职能的概念。
从狭义上讲，组织职能是指建立健全组织体系 的工作过程；从广义上讲，组织职能是指从工 作目标与组织体系的建立，到组织的运行，工 作目标的实现的全部工作过程。
第四章 组织
学习目标 主要内容 重点内容网络图
知识点
学习目标
1. 掌握组织结构设计的基本原理； 2.掌握职权配置的原理与方法，理解规范化管理； 3.掌握人力资源管理的内容与要求； 4.理解人员组合和群体管理的原理与要求； 5.理解“团队”的本质特征、类型、团队建设的阶段。
技能点
1.掌握部门划分的方法；
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四、组织结构的基本形式
（一）直线制 （二）职能制 （三）直线——职能制 （四）事业部制 （五）矩阵制 （六）委员会制
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(一)直线制
1、含义。直线制是指组 织没有职能机构，从最 高管理层到最基层，实 行直线垂直领导。
2、优点。沟通迅速；指 挥统一；责任明确。
3、缺点。管理者负担过 重；难以胜任复杂职能。