人员组合与团队建设(1)

返回
四、组织结构的基本形式
（一）直线制 （二）职能制 （三）直线——职能制 （四）事业部制 （五）矩阵制 （六）委员会制
返回
(一)直线制
1、含义。直线制是指组 织没有职能机构，从最 高管理层到最基层，实 行直线垂直领导。
2、优点。沟通迅速；指 挥统一；责任明确。
3、缺点。管理者负担过 重；难以胜任复杂职能。
1、组织的双重涵义。
从静态的角度看，“组织”是指有着共同目标 与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一 种实体。
从动态角度讲，“组织”是指对一个社会组织 的要素与活动进行运作的工作行为与过程。 “组织”是指一种活动。
2、组织职能的概念。
从狭义上讲，组织职能是指建立健全组织体系 的工作过程；从广义上讲，组织职能是指从工 作目标与组织体系的建立，到组织的运行，工 作目标的实现的全部工作过程。
4、适用。适用于小型组 织。
图4.1直线制组织结构形式
返回
(二)职能制
1、含义。在组织内设置 若干职能部门，并都有 权在各自业务范围内向 下级下达命令。也就是 各基层组织都接受各职 能部门的领导。
2、优点。有利专业管理 职能的充分发挥。
3、缺点。破坏统一指挥 原则。
4、适用。上图所示的这 种原始意义上的职能制 无现实意义。
请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？
返回
讲授与训练 一、组织职能与组织结构设计 二、组织横向结构设计 三、组织纵向结构设计 四、组织结构的基本形式
返回
一、组织职能与组织结构 设计概述
（一）组织职能的概念 （二）组织职能的基本内容 （三）组织工作的原则 （四）组织结构及其设计的程序
返回
（一）组织职能的概念
7、反馈与修订。
返回
二、组织的横向结构设计
（一）部门划分的原则 （二）部门划分的方法
返回
（一）部门划分的原则
1、有效性原则 2、专业化原则 3、满足社会心理需要原则
返回
（二）部门划分的方法
1、按人数划分部门。 2、按生产经营过程划分部门。 3、按产品划分部门。 4、按职能划分部门。 5、按区域划分部门。 6、按时间、设备、服务对象划分部门。
返回
第一节 组织结构设计
本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 实践训练——组建公司 思考与训练
返回
本节点睛
没有统一指挥，就没有统 一的组织；没有分权与授权， 就没有活力与效率。
——主讲教师的话
返回
走进管理
【详见案例4.1】
王厂长的等级链
王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革 工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主 张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一 一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的 命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什 么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长 只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指 令对他是不起作用的……
返回
案例分析
【详见案例4.2】
——分权问题
最近一家公司的总裁感叹道：“我们对地方 分权长期、坚定和近乎狂热的承诺，造成与 产品相关的不同部门为争取客户而彼此竞争。 结果造成一股有悖整体的力量，和一种人人 为我，却无我为人人的精神。"他还说："表 面上把企业分成较小的单位，应该能够鼓励 地方的主动性和承担风险，事实上恰巧相反， 部门分立与自治产生了更短期导向的管理者， 他们比以前更受利润的影响。" 请你针对以上这段话，谈一谈组织的分权和 扁平式组织的缺点。
2.学会协调职权关系的方法与艺术；
3.掌握制定制度规范的要求与方法；
4.掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求；
5.掌握奖酬体系设计的方法与要求；
6.具备群体管理与团队建设的初步能力。
返回
主要内容
第一节 组织结构设计 第二节 职权关系与组织规范 第三节 人力资源管理 第四节 人员组合与团队建设
4.2 职能制
返回
（三）直线——职能制
1、含义。直线职能制是 指在组织内部，既设置 纵向的直线指挥系统， 又设置横向的职能管理 系统，以直线指挥系统 为主体建立的两维的管 理组织。如图4.3所示。
返回
（四）组织结构及其设计程序
(一)组织结构
组织结构是指为实现组织目标，由组织要素与组 织单元，按照一定组织原则与组织联系模式，构建 起来的组织框架体系。
（二）组织设计的程序
1、确定组织总体目标和设计的原则。
2、进行工作职能分析和职能设计。
3、设计组织结构。
Hale Waihona Puke Baidu
4、设计联系方式 。
5、制定管理规范。
6、人员配备与培训。
1、高层结构的特点。
⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利 于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。 ⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不 利于调动下级积极性。
2、扁平结构的特点。
⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性； 有利于培养下级管理能力；有利于信息传输； 节省管理费用。⑵缺点：不利于控制；对管 理者素质要求高；横向沟通与协调难度大。
返回
三、组织的纵向结构设计
（一）管理幅度与管理层次 （二）组织的高层结构、扁平结构
返回
（一）管理幅度与管理层次
1、管理幅度是指一名管理者直接管理下级 的人数。
2、管理层次是指组织内部从最高一级管理 组织到最低一级管理组织的组织等级。
3、管理幅度与管理层次之间存在反比关系。
返回
（二）组织的高层结构与扁平结构
返回
（二）组织职能的基本内容
1、设计组织结构，建立组织系统。 2、 设计组织内部的权责关系，建立健全组
织的制度规范体系。 3、科学地配备组织各职位所需人员，并全面
提高人员素质，加强人力资源管理与开发。 4、加强组织协调，推进组织的有效运行，促
进组织的变革与发展。
返回
（三）组织工作的原则
1、有效实现目标与机构精简相结合原则。 2、专业分工与协作相结合原则。 3、有效幅度与合理层次相结合原则。 4、统一指挥与分权管理相结合原则。 5、责权利相结合原则。 6、稳定性和适应性相结合原则。 7、择优选拔与最佳组合相结合原则。 8、人才使用与人才发展相结合原则。
第四章 组织
学习目标 主要内容 重点内容网络图
知识点
学习目标
1. 掌握组织结构设计的基本原理； 2.掌握职权配置的原理与方法，理解规范化管理； 3.掌握人力资源管理的内容与要求； 4.理解人员组合和群体管理的原理与要求； 5.理解“团队”的本质特征、类型、团队建设的阶段。
技能点
1.掌握部门划分的方法；