从建筑结构设计看住宅造价成本的控制
从建筑结构设计看住宅造价成本的控制
摘要：随着建筑市场日益蓬勃、欣欣向荣的全面发展，市场竞争的日趋激烈初现端倪。面对市场逐渐复杂的发展格局，优化结构设计、有效降低住宅造价成本成为建筑企业扩张市场份额、强化竞争的有力武器。本文正是从控制住宅造价成本的角度出发，探讨了如何根据建筑市场现状通过科学、优化的结构设计发挥其有效的成本控制作用。关键词：建筑结构设计；住宅造价；成本控制
中图分类号：s611 文献标识码：a 文章编号：
1 建筑结构设计与住宅造价成本控制中存在的问题
1.1 没有重视结构设计在住宅造价成本全过程中的有效控制依据建筑工程的全过程我们可将其分为项目决策阶段、项目设计阶段及项目实施阶段。在这三个阶段中前两者是影响投资控制成败的关键，而当投资决策完成后，设计就成了影响工程造价的唯一核心，其设计的合理性、适用性、科学性成为影响投资、影响住宅工程总价的主导因素。而在、项目开发与实践中，多数开发商却混淆了住宅成本控制的概念，他们认为只要加强项目开发预算、决算及竣工环节就可实现对住宅造价成本的有效控制，却忽略了建筑工程全过程造价成本的控制，更没有重视结构设计在控制住宅工程成本造价中的重要地位，住宅造价成本控制变为了一种消极、滞后的无端管理，因而实施全方位、多视角、统筹兼顾的结构设计也就无从谈起了。
1.2 对结构设计方案的可行性、合理性、适用性分析不足，无法
房地产企业如何从造价的角度进行成本控制
房地产企业如何从造价的角度进行成本控制 牢牢把控造价成本命脉——房地产企业如何从造价的角度进行成本控制 导语： 众所周知，工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。房地产企业在项目运作过程中，如何运用工程造价管理的理论与办法，做好项目的工程造价控制与管理？如何对造价形成过程的一切费用，进行科学的分析与管理手段，保证项目目标的顺利实现？ 一、成本控制的含义以及房地产开发各阶段 1、成本控制应以工程成本控制为重 研究房地产企业成本，其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究。总体而言，一个项目的开发成本大体可以分以下六大部分： 1、土地成本； 2、前期费用； 3、工程成本； 4、营销成本； 5、 管理成本；6、财务成本。 从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）
较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点，尤以工程成本为重。
2、认识全过程造价成本控制 一个项目的工程成本，就是一个项目建设全过程所支付的费用的总和，因此，从广义上说，工程造价管理也可理解为项目成本管理。在20世纪80年代和90年代初，我国提出了全过程造价管理的思想，它的核心思想就是要求造价成本的计算与控制必须从项目立项开始 直到工程竣工交付使用，进行全过程管理。 3、涉及造价成本控制的十二个阶段 就房地产项目而言，其造价成本控制就是从项目前期工作抓起，在可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等全过程进行规划、协调监督和控制，以保证项目质量、进度、投资目标的顺利实现。 二、十二个阶段造价成本控制策略 1、可行性研究阶段 一般情况下，可行性研究阶段涉及造价成本控制的情况不多，但是项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等等，都会对工程造价产生影响，可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关。注意以上因素将能更好地进行造价成本控制。
土建工程造价与成本控制管理
土建工程造价与成本控制管理 一、土建工程造价与成本控制管理的重要性 到目前为止，我国建筑行业中的土建工程造价管理控制体系已经形成并在逐渐发展成熟，而且在实际工程项目建设之中已经发挥了一定的作用。土建工程的造价管理贯穿于工程项目的整个过程，同每个环节的顺利进行息息相关，包括决策环节、设计环节、实施环节和竣工环节。土建工程的造价管理能够根据工程实际编制的项目设计，科学合理地估计投资预算，保证项工程的资金预算不超出工程允许的范围; 还有利于相关建设企业控制成本费用，将工程项目的资金根据具体需求情况分配到每一个分工程和分单位之中，以使项目资金能够被科学均衡地使用，提高利用效率;对于我国建筑行业来说，土建工程造价管理有利于节约资金成本，促进建设行业良好发展。 二、土建工程造价与成本控制存在的问题 1、土建工程建设市场不规范市场不规范集中表现在恶性竞争的大量出现，由于没有土建工程造价控制的完善机制，导致很多施工企业恶性降低土建工程报价，不但使整个土建市场出现价格紊乱，而且还造成对自身利益的侵害。 2、土建工程设计变更频繁很多建筑单位和施工单位对于 土建工程造价的设计没有一个正确的看法，错误地将管 理和控制的重点放到了土建工程施工上，这会出现舍本逐
末的错误，不但容易形成对土建工程设计的忽视，而且 容易造成土建工程设计出现频繁地变更，进而导致土建 工程出现质量、工期和资金方面的问题。 3、土建工程预决算工作不到位当前土建工程出现了“三超”问题，这是土建工程预决算工作不细致、不到位的客观反映，由于没有科学而准确的预决算，特别是建设单位的超标准要求会导致预决算工作存在严重的漏洞和问题，导致土建工程造价出现失控的现状发生。 三、加强土建工程造价与成本控制管理的措施 1、完善土建工程造价的管理制度体系一方面，要从整个土建市场入手，建立市场价格的管理体系，要以市场的需要为导向，进行土建工程造价管理体系的构建，加速对市场价格管理不相适应的制度与体系的改革工作，真正形成具有市场化基础的价格管理体系。另一方面，建立土建工程量计算和设计的体系，为土建工程的各项目提供标准的计算公式和规则，让土建工程的各部分能够有效体现土建工程造价的功能，进而使土建工程造价水平得以提高，实现土建工程的双向选择。此外，建立土建工程造价管理新体系，要以管理制度、管理组织为核心，建立一整套有利于土建工程造价实现管理目标的新机制，使土建工程造价能够得到更为科学和全面地控制。最后，其次，要建立对土建工程造价市场的监督和咨询机制，土建工程造价除了要依靠建设方、施工方的技术和管理力量之外，还应该
2021年工程成本控制与造价管理
工程成本控制与造价管理 在工程项目中，要实现企业本身利益的最大化，一个最重要的额前提就是要保证工程的质量，在这个前提下，进一步控制工程的成本，加强工程的管理。这就要求施工单位，要在保证工程质量的前提下，要把成本控制与造价管理贯穿于整个工程项目建设的全过程之中，上至决策制定阶段，下至竣工交付阶段。只有这样才能不断提高项目的经济效益和自身市场竞争力，顺利实现项目的利润的最大化。 一、工程建设中成本控制与造价管理中存在的具体问题 1、工程建设中成本控制中存在的问题。 从具体的工程建设来看，成本控制中存在的问题主要有两个方面，一个是合同提款的严密性差，另一个就是缺乏成本控制意识。在合同提款的严密性方面，施工合同是工作人员对工程建设的质量、投资以及施工进度实时控制的重要依据，发挥着十分重要且不可替代的作用。但就目前的情况来看，大多数的工程项目在动工之前都对工期等问题进行了详细的规定，但是在施工期间，却没有将提前完工等条件向业主提出并增加至合同之中，致使施工合同丧失了其严密性，埋下了工作隐患。在成本控制意识方面，大多数的施工企业看上去是处在一种分工明确、各司其职的状态之下，但是实际上是处在一种全员缺乏成本控制意识的状态之下。大多数情况下，施工企业往往会为了取得信誉或者是盲目追赶工期等原因，而造成不必要的成本出现，增加了企业的负担，降低了企业的收益。 2、工程建设中造价管理中存在的具体问题
从具体的工程建设来看，造价管理存在的问题主要有两个方面，一个是超预算现象时有发生，另一个就是缺少行之有效地造价管理手段。就前一个问题来说， 由于近年来各个方面的原因使得我们将大多数的心思都放在了工程项目施工阶段和结算阶段的造价管理工作上，而忽视了在项目施工前期的造价管理工作，出现超出预算、投资超限的情况，给企业造成了不必要的经济损失。另外缺乏行之有效的管理手段，是造价管理不能有效实现的关键所在。在具体的施工中，如果不能采取行之有效的造价控制手段和监理手段，就很难保证社会效益和经济效益不受到损害。造成这样情况的原因是设计单位过度的关注设计规范和标准，一味的追求如何满足设计的规范和强制性的标准，缺乏行之有效的造价管理手段，忽视了对造价的控制，导致了工程造价过高，造成了大量的浪费，需要建筑行业和相关行业要重视起来。 三、切实搞好工程项目的成本控制和造价管理的对策建议 1、要切实做好投资决策阶段的具体工作。投资决策阶段是工程建设的初始阶段，在这一阶段，项目的规模、建设地点以及建设水平、采用的施工工艺等因素都会对工程的造价和成本产生直接的影响。因此，在这一阶段实施主要是要确定工程项目的规模对工程造价产生的影响，要确保建设的水平能够符合各项施工指标，对工程项目的建设地点进行考察，真正了解建设地点的周边交通、地质等具体情况，考察其成本的大小。除此以外，建筑行业还要对施工所选用的施工工艺以及设备进行必要的考察，确保其能够依法施工。最后就是要广泛的
15.工程造价管理及成本控制措施
15.工程造价管理及成本控制措施(1)
15.工程造价管理及成本控制措施 15.1工程造价管理措施 15.1.1做好“两算”对比 开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。 15.1.2提出定货计划 专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。 定货原则是： 一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求； 二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向； 三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。 15.1.3材料的信息化管理 为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以
低价进货。 15.1.4采购招标制 原材料采购，推行招标制。建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。 材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。 15.1.5建立领料制度，加强管理 任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。对于施工消耗性材料，由材料员按施工方法或交底进行计算，考虑合理的损耗率，按量定额发给作业班组，若有超领部分，则按价从作业班组工资中扣除，若有节余，则予以适当奖励，以调动班组控制成本的积极性和主观能动性。 15.1.6 计划管理和经济计划 项目认真编制工程成本控制规划，认真研究各部分的图纸，并对各分包单位提供的工程预算进行认真审核，找出容易引起工程费用变化的项目进行重点控制，同时将对各分包商工程预算中的各单项价格进行分析，对其中报价偏低的项目进行严格的成本和工程质量控制，以防止由于分包商
酒店式公寓(高层)造价估算指标
酒店式公寓（高层）造价估算指标 一、工程概况 1、工程类型：酒店式公寓 2、技术经济指标：6644元/m2 3、拟建地点：上海市 4、建筑面积：35600m2其中地上32800m2，地下2800 m2，标准层面积≥1400 m2 5、建筑高度：≦80 m（檐口高度）标准层层高：3.6m 6、建筑层数：地下1层（层高4.2m），地上≦20层（其中：裙房2层） 7、结构形式：桩基，框架一剪力墙结构，钻孔灌注桩，桩长≦40m 8、基础埋深：5.5m地下室外墙长度≦220m 9、室内外高差：0.6m 二、建筑标准 1、外装饰标准：铝合金Low-E中空玻璃幕墙，铝塑复合板幕墙，铝合金旋转大门， 外墙保温 2、屋面：防水砂浆，防水卷材，憎水珍珠岩砂浆，挤塑聚苯板保温层，局部屋面装 饰构架 3、内装饰标准： ?公共部位（大堂、电梯厅、公共卫生间）：花岗岩地面，大理石墙面，花式吊顶，高档装饰灯具，配套高档活动和固定家具 ?其他公共部位（餐厅、酒吧、公共走道、会议室、健身房等）：花岗石/地毯/木地板地面，墙纸/木饰墙面，石膏板或金属板造型吊顶，装饰灯具，配活动和 固定家具 ?客房：地毯/木地板地面，涂料和局部木饰面墙面，局部石膏板吊顶，装饰灯具，配活动和固定家具，开放式简易厨房设备；卫生间玻化砖地坪，玻化砖墙面，石 膏板吊顶，装饰灯具。部分采用高档产品 ?管理用房和消防楼梯间：环氧树脂涂料/地砖地坪，墙面乳胶漆，石膏板/涂料天花 三、设备管线 1、给排水管道：冷水采用钢塑复合管，热水采用铜管，饮用水采用不锈钢管道，硬聚氯 乙烯螺旋排水管，UPVC雨水管 2、消防管道：热镀锌钢管及沟槽式卡箍连接件 3、电气管线：阻燃塑料铜芯线，镀锌电管及钢管，低烟无卤阻燃及耐火阻燃电缆，热镀锌桥 架 4、煤气管道：镀锌钢管 5、空调通风：热镀锌钢管，镀锌钢板，玻璃钢风管及复合风管，玻璃棉保温，铝合金风 口 6、综合布线：六类线，RJ45信息口，光缆
【成本控制论文】土木工程造价各阶段成本控制研究
土木工程造价各阶段成本控制研究 摘要:土木工程的建设周期是很长的，而且土木材料的市场价格变化非常快，要想对土木工程造价进行有效的控制是具有一定难度的。造价一般都是贯穿整个工程的，需要做好各个阶段的成本控制工作，才能提高土木工程建设的效率，让企业的经济效益得到有效的保障。因此，本文就根据这一现状，分析了如何在土木工程造价各阶段中进行成本控制。 关键词:工程蓝图;发展势态;协调资源;市场环境 随着我国市场的不断开放，建筑行业的整个利润空间是越来越小，企业之间存在的竞争力是越来越大，这就给一些建筑企业的管理带来了巨大的困难。为了让更多的企业满足时代的需求，就需要不断提升自身的核心竞争力，让企业能够更快的适应竞争激烈的市场，为此，在土木工程各个阶段中，就要对其成本进行控制，这也是让企业保持稳定和持续发展的重要途径。 1概述土木工程造价成本控制的认识 对土木工程造价进行成本控制是为了提高投资的成本
效益，这种成本控制工作是贯穿整个工程的，是从工程的投资决策到竣工验收都无法避免的。随着市场经济的变化，投资者越来越多，土木工程的估算情况也越来越复杂，资金在不同的阶段中就会有不同的作用，可见，土木工程成本控制是一项非常复杂的工作。其中投资决策就是工程建设的开始，设计是整个工程布局的作用，这两者之间都存在一定的战略和整体性，它们可以对整个工程起到统摄作用。因此，需要重视各阶段的成本控制，从全局出发，一旦完成投资决策阶段开始进行建设，就需要重视设计阶段，考虑各方面的因素，包括管理、经济、审计等方面的专业知识，相关人员也需要出具一个能够有效控制土木工程成本的设计方案，并让该方案在后期的实施中得到应有的成效［1］。 2当前土木工程成本控制存在的节点分析 2．1企业的成本控制意识薄弱 虽然现在很多建筑企业在受到市场环境的影响下，开始重视成本控制，但在土木工程实际成本控制中，并没有确切的落实到工作中，企业对于成本控制的意识还是相对薄弱的，在成本控制中也没有采取正确的控制方法。比如一些建筑企业在土木工程成本控制中，为了压缩建筑材料的成本，
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施 一、工程造价管理 工程造价管理主要工作包括：向建设方提供合理的优化设计建议，对内实行人力、物力、财力的合理使用，以技术和经济相结合控制工程造价；以及预付款，进度款的管理、增减工程量的工程款调整，工程结算等。 （一）施工组织设计的优化 施工组织设计，是施工管理和编制施工措施的总的指导性文件在施工中，将根据工程的实际情况及设计变更等因素，及时调整和优化施工方案，做到人力、物力、机械设备的合理高效使用，最终实现本工程项目的合理工期，提高经济效益。 （二）施工方案的技术经济比较 工程造价人员，根据施工人员提出的施工方案和措施，从工程施工投入和经济效益的角度，对施工方案进行技术经济评估，选择施工效果良好，投入合理，能确保工程质量的施工方案。 （三）预付款、进度款管理 每月20日前向工程师报工程进度月报表及下月的工程进度计划表。 （四）增减工程量的工程款调整 指在施工过程中由于签证项目、设计变更及非我单位原因而引起的工程量增减，引起的工程款调整。
1、建立台账，及时办理各种文件。 2、对投标报价中有相应综合单价的，按原有综合单价，根据工程量增减进行总价调整。 3、对投标报价中没有相应综合单价的，按合同规定进行单价分析，报工程师及业主审核，按审核价及工程量增减量进行总价调整。（五）工程结算 1、根据工程形象进度，对进行预算，盘点现场材料，根据各种台账核对工程量、工程款、人工费、材料费等，做到工程施工中不偷工减料，不浪费工料。 2、平时加强对结算经济技术资料的管理，建立台账，工程竣工验收后，整理汇总各种资料，编制工程结算书，并于1个月内报工程师审核。 3、积极配合工程师和业主办理工程结算。 （六）资金管理 1、建立资金台账，统一管理工程款及人工费、材料款等，做到专款专用。 2、积极配合工程师及业主，保证工程款及时拔付。 3、及时支付工人资、材料款等，以保证工程进度。 二、成本控制措施 1、加强对作业人员的技术培训，从而全面提高操作人员的素质，减少不合格品率的出现，减少返工，达到节约成本的目的。 2、强化施工组织纪律管理，对于已制定好的施工现场各项管理规
工程造价管理成本控制探究.doc
产生的运输费用在整个生产成本中所占比重较大。因此，运输部门需要在确保设备完好且按时送至客户的基础之上，对运输费用 进行严格控制。 1.2成本控制程序 对于港机设备而言，在设备生产制造的过程当中，明确了各个部门的生产内容与制造工作任务后，就需要制定与本部门、本环节工作相对应的成本控制流程，通过对总体目标成本进行分解的方式，提高成本控制的有效性。具体而言，各个部门的成本控制程序可以分解为以下几个方面： ①设计环节：设计环节是确定产品生产方向与制造工艺的最关键环节。设计环节工作过程当中，会直接对产品的材料成本以及机电外配套成本产生影响，目标成本的关键在于：在满足产品设计质量与材料性能的前提下，实现产品所需机电外配套件达到最优性能价格比； ②供应环节：本环节中，供应部门需要负责执行设计部门所下达的材料采购定额，工作人员需要通过比价采购的方式，在采购符合设计要求的材料与机电外配套件的基础之上，使采购价格能够得到合理的控制； ③生产环节：对于港机设备生产制造企业而言，生产环节是以利润为中心的生产单元。本环节中，生产部门需要有一套相对独立的内部经营管理工作机制，对自身生产成本进行动态控
制，以使最终机加工产品价格在以内部结算计划价格实现销售的基础之上，有合理的经济效益； ④总装环节：在本环节中，需要工作人员负责对港机产品的金属结构、自制半成品、以及机电外配套件等进行装配。本环节目标成本的计算可以通过两种方式实现，第一种是工时定额，第二种是有价承包。当前实际工作中，多采取第一种目标成本的计算方式； ⑤生产外协环节：本环节的主要工作目标是在整机产品制造安装过程当中，依靠企业现阶段能力水平无法实现的生产配套转移至企业外部生成制造，通过委托加工的方式完成制造工作。本环节中，对外委托合同的价格即目标成本。 2成本影响因素及控制措施 以上海优平港口机械设备生产企业为例，本企业以轨道吊、卸船机、装船机、轮胎吊、龙门吊、以及浮吊等设备为主要生产对象。现阶段，导致该企业港口机械产品整体生产成本控制效果不佳的因素有以下几个方面： ①轮门吊装设备的属于面向客户的订单式生产，具有小批量的特点。轮门吊装设备需要完全根据客户所提出的要求进行设计，虽然在整体费用中，产品设计费用这块所占比例相对较小，但本环节所确定的设计方案将直接对轮门吊装设备的整体生产成本产生影响。因此，对于上海优平港机设备制造企业而言，就需要在满足客户方面实际要求的前提下，在设计环节合理减少可能对轮门吊装设备生产造成不必要消耗的项目，实现对生产成本的合理控制。
房地产企业如何从造价的角度进行成本控制
房地产企业如何从造价的角度进行成本控制 导语： 众所周知，工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。房地产企业在项目运作过程中，如何运用工程造价管理的理论与办法，做好项目的工程造价控制与管理？如何对造价形成过程的一切费用，进行科学的分析与管理手段，保证项目目标的顺利实现？ 一、成本控制的含义以及房地产开发各阶段 1、成本控制应以工程成本控制为重 研究房地产企业成本，其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究。总体而言，一个项目的开发成本大体可以分以下六大部分：1、土地成本；2、前期费用； 3、工程成本； 4、营销成本； 5、管理成本； 6、财务成本。 从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点，尤以工程成本为重。 2、认识全过程造价成本控制 一个项目的工程成本，就是一个项目建设全过程所支付的费用的总和，因此，从广义上说，工程造价管理也可理解为项目成本管理。在20世纪80年代和90年代初，我国提出了全过程造价管理的思想，它的核心思想就是要求造价成本的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用，进行全过程管理。 3、涉及造价成本控制的十二个阶段
就房地产项目而言，其造价成本控制就是从项目前期工作抓起，在可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等全过程进行规划、协调监督和控制，以保证项目质量、进度、投资目标的顺利实现。 二、十二个阶段造价成本控制策略 1、可行性研究阶段 一般情况下，可行性研究阶段涉及造价成本控制的情况不多，但是项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等等，都会对工程造价产生影响，可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关。注意以上因素将能更好地进行造价成本控制。 此阶段造价成本控制占5 %。 2、设计阶段 设计阶段造价成本控制的重点除了控制好设计费 (报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准)，更主要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安成本。该阶段主要从以下几方面进行控制： (1)设计供应商采购管理：对概念设计、规划设计还是一般的装修设计，均通过规范化的设计供应商采购控制流程，以争取最佳的性价比。 (2)通过限额设计落实目标成本的要求：在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。 (3)通过规范化的设计任务书和设计合同严格控制设计单位的设计质量： 在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加。 (4)通过规范化的设计评审流程来评价各重要设计节点的设计成果质量
绿色建筑工程造价预算及成本控制探讨 韩超
绿色建筑工程造价预算及成本控制探讨韩超 发表时间：2019-03-27T11:57:19.577Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：黄笑梅韩超[导读] 摘要：现阶段，绿色湖南建设已经进入攻坚阶段，对于建筑企业来说，绿色建筑产业规模不断扩大，给企业带来发展机遇，同时也带来了极大的挑战，需要企业能够牢牢把握发展机会，不断提升自身的市场竞争力，占据更多的市场份额。 中国建筑第八工程局有限公司北京 100000 摘要：现阶段，绿色湖南建设已经进入攻坚阶段，对于建筑企业来说，绿色建筑产业规模不断扩大，给企业带来发展机遇，同时也带来了极大的挑战，需要企业能够牢牢把握发展机会，不断提升自身的市场竞争力，占据更多的市场份额。基于此，加强工程成本把控，提升企业效益，促进企业发展，有着积极的作用。 关键词：绿色建筑；工程造价预算；成本控制引言：新型绿色建筑工程的建设对象，包括绿化景观、风景园林及楼宇建筑等，通过低碳节能的环保方式，使室内与室外形成一个良性循环的平衡关系，从而促进生态建筑的发展，并有效提高新型绿色建筑的社会效益、经济效益，通过对新型绿色建筑工程的造价预算与成本控制，能够有效实现绿色建筑的施工质量，推动绿色建筑的可持续发展。 一、绿色建筑工程中成本与造价的特点 在建筑工程中，对其进行成本控制与造价预算能够提高社会效益与经济效益，对节能环保有一定的推动作用。 （一）成本控制的特点 成本控制的主要特点为随着施工过程中出现的问题逐渐增多，对其管理也会逐渐增加难度，与其相对应的管理因素也会变得多样、复杂起来，这对工程的建设是不利的。造成这一现象的原因是绿色建筑工程项目比传统的建筑工程项目要求较高，因要保证此工程达到节能环保的效果，所以在此工程项目中需要思考的因素随之增多，所涉及的内容增多，造成此新型工程项目比传统工程项目难度更高，形成更复杂的局面。比如在施工过程中，面临占地面积较大的问题，需要开拓更多的土地资源，使得增加了成本。在此工程中，需要考虑采光、环保材料、植物、地形等因素，必须增加工程项目的资金，才能够顺利的完成绿色建筑工程项目。 （二）造价预算的特点 因绿色建筑工程难度增加，相对应的造价因素也会随之增多。在此工程项目中，工程造价主要包含工程材料选配方面的造价和工程施工方面的造价。此工程项目需要考虑周边的绿化、交通情况以及选址方案，所以在造价方面应做更具体的预算。 二、绿色建筑工程造价预算分析 从初期建设角度来说，绿色建筑成本与普通建筑相比，其成本要高出10~20%，若从长远发展角度来说，绿色建筑在节水节电等方面，所节省的成本，将远超建设成本，能够获得较高的效益。随着绿色建筑不断发展，建筑成本有望不断降低，而现阶段建筑企业若想不断发展，则需要加强工程造价预算分析，以强化成本控制，获得更高的效益。 （一）树立绿色观念 绿色理念提倡节能、节地、节材等，开展绿色建筑建设，强化成本控制，需要相关人员转变思想观念，能够从长远发展角度思考，转变绿色建筑建设成本高的思想，能够树立长远效益观念，通过强化工程预算管理，实现成本控制，降低绿色建筑工程成本。对于绿色建筑的成本控制，要从工程全过程入手，做好预算分析，加强成本控制力度。 （二）应用先进技术 建筑工程建设若想达到绿色建筑建设标准，要结合运用各类节能环保技术与手段，通过优化建筑结构，降低建筑碳排放量，控制施工污染问题，做好环境保护等工作，来具体实现，因此工程造价预算与成本控制的难度有所增加。针对此问题，可应用先进技术，借助技术的支撑，加强工程造价预算分析，提高成本控制。譬如：利用BIM技术与工程造价预算分析软件等，来提高工程造价预算管理效率。利用BIM技术，进行工程仿真设计，优化建筑形体与楼距等，能够提高能源利用率，降低能源消耗。通过虚拟施工，能够避免施工碰撞，利用动态数据库，能够了解建筑用水量，明晰用水损失具体原因，实现节水目标，提高水资源利用率，为绿色建筑后期效益的生成，奠定了坚实的基础，同时也为工程建设成本的节约，提供了技术保障。在工程成本控制方面，通过在模型中，输入材料信息，实现材料全过程动态跟踪，能够避免材料浪费，借助数据统计模块功能，准确预估材料用量，优化材料分配，极大程度上能够实现成本节约，提高成本控制效率。 （三）重视生命周期成本预算对于建筑企业来说，开展绿色建筑建设，要从项目整个生命周期出发，准确的预估成本，实现从立项到建筑投入使用全过程的成本预算分析，做好全面把控。对于绿色建筑建设成本控制工作来说，可以通过合理运用施工技术或者管理手段等，节约建设资源，减少资源浪费，进而加强成本控制，降低工程建设成本，提高建筑工程的效益。这需要相关人员的相互配合，从设计阶段与预算环节，做好成本把控，力求实现工程建设效益最大化[1]。 三、绿色建筑工程成本控制的方法 （一）加强合同管理 开展绿色建筑施工时，需要加强合同管理，避免发生合同意外，造成经济损失。在施工的过程中，需要做好合同资料收集与整理，做好材料保存，以强化工程合同管理。同时要明确工程变更索赔各项内容，做好索赔资料收集与整理，以保障发生索赔问题时，能够强化成本把控。除此之外，需要加强施工变更管理，发挥施工监理人员的作用，做好变更各项问题的处理，避免由于设计变更，造成工程造价变动。在绿色建筑工程管理工作中，要严格按照施工管理规范，落实各项管理工作，强化施工风险管控，及时解决发现的问题，避免质量问题与进度问题等，造成工程造价变动，增加建筑成本。 （二）健全成本管理制度部分建筑企业采取垂直化管理方式，在成本管控方面，难以确保信息传递的实时性，给工程造价管理工作造成不利影响，因此急需构建“扁平化”管理机制，通过构建信息管理系统，将施工信息及时传递给工程造价相关管理人员，及时明确施工情况，做好工程造价把控工作。同时需要完善管理层次，明确考核指标，加强事前成本控制，科学制定成本控制目标，量化工程造价管理目标，落实成本控制责任，形成全员负责的态势[2]。
工程造价的总体成本控制
在清单计价的造价管理体制下，也对施工单位的成本预算管理工作带来了更大的考验和更高的要求，根据我省目前实施的《陕西省建设工程工程量清单计价规则》（2009）、《陕西省建筑装饰安装工程消耗量定额》（2004）、《陕西省市政工程消耗量定额》（2004）及《陕西省建设工程消耗量定额勘误及补充定额》以及关于营改增计价调整的陕建发（2016）100号文相关规定，进一步提高企业的施工成本控制管理水平。 预算工作成本控制要从两个点入手：一个方面是“量”，一个方面是“价”，必须两手抓，两手都得抓好，从而实现预算角度的控制成本。 一、提高人的素质： 1.1 工程概预算工作是一项非常细致的工作，要求工作人员要有耐心、细心。概预人员责任心不强，粗心大意，费率、小数点、数字位置颠倒等出错，会致使全部编制工作都要返工。所以，必须贯彻“以防为主，防检结合，重在提高”的管理原则，在概预算编制过程中需要通过提高工作人员的素质来提高工程质量。由于建筑工程形式多样、种类繁多，施工因素千变万化，施工方法多种多样，就是对概预算非常熟悉的编制人员，在工作中也难免有一些疏漏和遇到一些难以处理的棘手问题，加之目前新材料、新工艺、新方法和新技术不断涌现，必须查阅大量资料，重新学习新的知识，才能较好地完成概预算工作任务。所以，提高人的素质、加强责任心是非常重要的。 1.2 加强管理为了提高概预算的工作质量，把对概预算的静态管理变为动态管理，变“把关型”为“预防性”，不断总结并找出概预算编制过程中容易出错的原因，对概预算编制中应注意的问题给予高度重视，以防患于未然。同时变“把关型”为全过程的全员全面管理，严格贯彻执行“３个环节”管理程序（即事先指导、中间检查、成品校审），不要为检查而检查，而是变事后分析为“用数据说话的观点”。 1.3 严格按编制规程编制概预算严格按照概预算编制程序开展工作，即：搜集资料，拟定工作计划→计算单价→编制单项工程概（预）算并汇总总概（预）算。 1.4 应用计算机进行编制概预算工作十分繁杂，需要较强的耐心、细心。用“差之毫厘、谬以千里”来形容一点也不过分。现在计算机应用软件在概预算编制工作中起着举足轻重的作用，一方面极大地减轻了概预算人员的工作强度，另一方面提高了工作效率，提高了计算的正确率。因而做到熟练使用计算机是十分必要的。但在操作过程中，要做到正确输入数据，如挖方工程，有的定额项目单位是100m3，有的定额项目单位是10 m3，一个小数点的误差将给工程费用带来很大的影响。利用计算机这个现代化的计算工具来辅助完成建筑工程概预算的编制是很有必要的，是提高概预算编制工作的效率和质量的根本保证。 二、概预算编制控制成本的控制点： 2.1 掌握项目现场情况，考虑施工组织特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。根据现场布局确定材料构件及设备存放点，据此计算是否需二次搬运及运距等。 2.2 反复阅读设计图纸，透彻理解设计意图设计图纸是设计者表达自己对工程的认识、体昧和深邃的情感的“语言”。反复阅读图纸直到对设计者的意图有一个比较透彻的理解为止，这是编好设计概预算的第一步，阅读图纸应从设计说明
工程造价成本控制方法浅析【最新版】
工程造价成本控制方法浅析 摘要:建筑企业工程成本管理就是对企业在施工生产经营活动中所发生的工程成本，有组织、有系统地进行计划、核算控制、分折等一系列的科学管理工作。成本管理的目的在于在保证工程质量的前提下，不断改善经营管理工作、挖掘降低成本的潜力，以最少的生产耗费，取得最优的经济效益。工程成本管理一般包括:成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等内容。本文分析了工程成本管理将如何顺应新变化，如何抓住影响成本费用发生的各个环节，采取最有效措施，把成本管理工作真正落到实处。 关键词:工程造价成本控制设计竣工 引言 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。
一、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管 施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性、可靠性。为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。 二、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%一2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投
土建造价与成本控制管理
土建造价与成本控制管理 摘要：中国建筑市场的改革和市场经济体制的日益完善，为我国土建工程的发 展带来了契机，而土建工程繁荣蓬勃发展在促进国民经济大发展的同时，也带来 了一些问题，土建工程造价控制管理是其中最重要的问题之一。本文主要阐述了 土建造价与成本管理控制的意义，指出了土建造价与成本控制管理中存在的问题，并对其有效的管理措施进行了探讨。 关键词：土建工程；造价控制；成本控制；管理 1 土建工程造价与成本控制管理的意义 我国工程造价管理工作起步较晚，我国很多建设单位在工程项目决策、设计 和招投标阶段缺乏造价管理意识，全过程造价管理意识淡薄，他们普遍认为只需 要在工程施工阶段和工程竣工结算阶段进行造价管理即可，没有认识到工程造价 管理的全过程性，从建筑立项到竣工结算，每一步都是造价管理的关键部分，只 有进行全过程造价管理，在建筑决策、设计、招投标、施工和竣工结算这几个阶 段上进行严格的造价管理，才能真正的实现建筑工程造价管理，实现造价管理控 制成本、节约资金的目的。 2 土建造价与成本控制管理中存在的问题 2.1工程前期招标标准不严格 基于我国各种条件基数过大的国情，工程招标成为必不可少的环节。而随着 我国经济的发展，土建工程也进入了新的发展时期，但是由于工程前期准备不足，造成了对项目可行性论证不充分，对数据分析的失误给工程项目带来了很大的消 极影响，同时严重导致工程投资失控，工程造价的失真，给我国的经济建设和工 程建设企业带来了很多的不利影响。 在目前的土建工程造价控制管理中，尚缺乏工程造价的全过程管理理念，随 着市场经济的不断发展，现行的市场价格处在不断变动的状态当中，价格因市场 波动拉大，土建工程造价是一项长期而复杂的过程，涉及的范围广，而很多工程 企业在造价的过程中，对造价的范围、含义以及特点和职能等都缺乏深刻的认识 和了解，对工程造价的动态管理并没有得到真正的实施和贯彻，严重的忽视了对 价格的控制管理，因而不规范的工程造价评估体制更是给土建工程的造价管理带 来诸多的弊病。 2.2“三超”现象的普遍存在 土建工程造价中，超估算、超预算、超结算的“三超”现象十分突出，归其原因，主要有：1）在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的不按市场行情制定。2）土建工程造价人员的职业素质有 待提高。3）缺乏动态的监控和管理，土建工程造价控制管理的法律、法规不健全。4）人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快 通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。 2.3工程竣工结算阶段的工程造价控制不力 建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实 地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。 但在土建过程中，由于监督管理缺乏力度，造成了在工程的计量和索赔等方面的 误差，例如重复计量和过度高估等问题，这些问题的存在都会提高工程的整体造价，这也导致工程竣工结算出现重大纰漏。 3 土建造价与成本控制管理的有效措施
企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制
企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的 控制 【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。 关键词:工程造价;造价管理;成本控制 引言 施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。 1施工项目管理 1. 1施工项目的生产要素 施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,
是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下4个方面: (1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。 (2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。 (3)对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。 (4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。 1. 2施工项目管理系统 (1)技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满足需求的优质产品。 (2)社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力,才能实现建设项目的预期目标。 (3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,
建筑单方造价指标汇总供参考
1、全现浇结构住宅楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。 每平米造价元，其中：建筑工程：元；电气工程：元；管道工程：元；通风工程：元； 2、全现浇结构板式小高层住宅楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水（冷水、热水、中水、排水、雨水）、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。外墙保温聚苯板随混凝土浇注，外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，双侧通常采光井，采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警、配电箱及多功能户门。土方运距5公里以内。每平米造价元，其中：建筑工程：元；装饰工程：元；电气工程：元；管道工程：元；通风工程：元； 3、全现浇结构板式住宅楼： 包括建筑、装饰、给排水（含泵房）、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业。公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，本工程采暖用电膜采暖，只做埋管，外窗为落地窗。含消防、居室门、卫生洁具，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。
每平米造价元，其中：建筑工程：元；装饰工程：元；电气工程：元；管道工程：元； 4、全现浇结构塔楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业。公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层，天棚、内墙面底层刷耐水腻子，面层擦洗涂料。含给排水、消防、通风设备，不含电梯、卫生洁具，弱电（电视、电话、综合布线）只埋管不穿线。混凝土为预拌混凝土，土方运距5公里以内。 每平米造价元，其中：建筑工程：元；装饰工程：元；电气工程：元；管道工程：元； 通风工程：元； 5、框剪结构住宅楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风空调、照明、动力、消防报警、综合布线、安全防范、有线电视、防雷接地等十三个专业。含热交换站、消防、空调设备，中高档卫生洁具，普通灯具，外窗为落地窗，不含电梯，居室门。公共部分楼梯间、电梯间地面粘贴地砖，天棚做轻钢龙骨装饰石膏板吊顶，外墙外保温粘贴聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距30公里以内。每平米造价元，其中：建筑工程：元；装饰工程：元；电气工程：元；管道工程：元； 通风工程：元； 6、框剪结构商住楼：
建筑造价与成本控制的15个细节经验分享
建筑造价与成本控制的15个细节经验分享 一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度发浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的迚程迚行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话，破桩也要跟着迚行，及时把桩渣运走。别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。 二、从砌筑工程上着手 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应 尽量留大，当然首先应满足觃范，在可调的范围内迚行调整。 2、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。现在施工单位
对二配合比的管理都很松懈，负责仸一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10 还是M5 都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。 3、从砖的损耗方面着扃，建议签订损耗的合同，戒者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据 三、从自拌混凝土方面着手 1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算，可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的，这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来，很可能是得不偿失的，所以不要在试验方面节约，要多作试验多作比较。 2、混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责，而且是全过程的，包括拆模后的地面清理，这样做的好处就是班组不会浪费混凝土，模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用，最大限度地降低损耗。 四、从商品混凝土上着手 1、签订合理癿合同，强烈要求按图纸结算，如果商砼方讣为施工方会因此浪贶材料癿话，可以要求其不监理方在浇筑后共同检查。 2、泵管癿清理，既是对节约混凝土精神癿一种体现，也是一个施工单位文明程度癿体现，尽管是别人癿东西，也应该洗干净后交还。据说