公司工作效率分析表(doc 2页)
部门周工作总结表7篇
部门周工作总结表7篇第1篇示例：部门周工作总结表日期：2021年10月18日至10月24日部门名称：XXX部门一、工作概况本周，XXX部门围绕公司整体发展目标，着力推进各项工作。
全体员工齐心协力，积极配合，取得了一定的成绩。
二、项目进展1. 项目A：本周在项目A上，经过团队的精心努力，圆满完成了测试阶段，并顺利进入下一阶段的开发工作。
项目进展顺利，取得了阶段性成果。
2. 项目B：项目B在本周取得了突破性进展，成功与合作伙伴签署了合同，为未来的合作打下了坚实的基础。
3. 项目C：项目C在本周遇到了一些困难，但通过团队的共同努力，及时解决了问题，确保项目按时完成。
三、人员动向本周，XXX部门共有X名员工，其中X名员工入职新人，顺利通过了试用期，并逐步融入团队。
感谢各位老员工对新人的耐心指导和支持。
四、工作亮点1. 本周XXX部门整体协作配合度高，团队氛围融洽，工作效率得到了提升。
2. XXX部门在解决问题的过程中展现出团结一心、众志成城的精神，取得了令人满意的成果。
3. 本周XXX部门的员工纷纷参加培训活动，不断提升自身能力和素质，为部门发展注入新的动力。
五、下周工作计划1. 继续推进各项项目进展，争取提前完成工作目标。
2. 加强团队内部协作，提高工作效率和质量。
3. 继续进行员工培训，不断提升员工技能和综合素质。
总结：本周XXX部门取得了一定成绩，但也存在着一些不足之处，希望在下周能够继续努力，为公司发展贡献更大的力量。
感谢全体员工在本周的辛勤付出，让我们共同期待更美好的未来！第2篇示例：部门周工作总结表日期：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日一、工作概况本周，XXX部门共完成了X个重点工作任务，包括XX项目的推进、XX活动的策划和实施等。
全体员工在领导的指导下，积极投入工作，认真执行各项任务，并且取得了一定的成绩和进展。
二、工作完成情况1. 项目管理：本周XXX项目进展顺利，完成了X%的进度，与客户保持了密切的沟通和协调，确保项目按时交付。
公司工作分析计划书
人力资源管理手册第三章工作分析计划书一、工作分析的目的根据公司发展战略和人力资源部为公司人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。
此次进行工作分析的主要目的，是为了配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。
工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用，全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，未做出人事决策奠定坚实的基础。
具体地说，本次工作分析有以下目的：（1）选拔和任用合格的人员。
通过工作分析，能够明确的规定工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静态和动态特点；提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，选择工作的具体程序和方法。
在此基础上，确定选人用人的标准。
有了明确而有效的标准，就可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。
（2）制定有效的人事预测方案和人事计划。
每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备，都必须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出人事预测。
工作分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。
在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下，有效的进行人事预测和计划，对于企业和组织的生存和发展尤其重要。
一个单位有多少种工作岗位，这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求，今后几年内职务和工作将发生那些变化，单位的人员结构应做什么相应的调整，几年甚至几十年内，人员增减的趋势如何，后备人员的素质应达到什么水平等等问题，都可以依据工作分析的结果做出适当的处理和安排。
（3）设计积极的人员培训和开发方案。
通过工作分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件。
这些条件和要求，并非人人都能够满足和达到的，必须需要不断培训，不断开发。
因此，可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率。
生产效率分析
生产效率分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第六章 PAC（Performance Analysis ＆Control）通过实时效率的分析和管理，提高生产率1. 生产率的概念生产和生产率生产是经济而有效地利用人(劳动力)、材料、机器(设备)在规定的日期内生产出用户所期待的物美价廉的产品后交到用户手里；那么生产率又是什么呢生产率是生产要素的有效利用的尺度，一般是产出对投入的比。
产量（OUTPUT）生产率＝投入（LNPUT）生产率的三个要素产量劳动生产率＝劳动投入量产量设备生产率＝设备投入量产量原材料生产率＝原材料投入量劳动生产率的意义生产率的三个要素的是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率，但各自的生产率是相互依赖生存的。
其中各生产要素中的改善合理化结果都体现在劳动生产率的提高，故劳动生产率倍受重视；特别是最近由于劳动力紧张，收入又上涨等的原因劳动生产率的提高更为宝贵。
由于生产金额和作业量的关系不是永远不变的，所以制造部门用时间来管理生产率非常必要的。
这是因为说服力和提高的目的明确，客观的评价如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行比较。
生产数量×单位的标准时间(此作业所需的时间)劳动生产率＝实际时间(此作业所用的时间)旧方法的单位标准时间生产数量×新方法的单位标准时间＝×新方法的单位标准时间实际时间＝标准时间的缩短度（1）×标准时间的达成度（2）提高劳动生产率的意义现方法中存在的不合理的时间应用产品设计、设备的工器具、作业方式等方面的改善来改变(1)；消除实际发生的不合理的时间按照标准时间进行生产(2)；以上的(1)乘上(2)不等于提高整体的生产率，而是对(1)和(2)分别进行并评价才是提高生产率的捷径。
生产率的三个方面生产率的三个方面是指影响生产率的三个方面，主要指有关作业方法的方面、有关作业熟练度的方面、对资源效率的方面。
人效分析-让企业经营效益一目了然[8页]
![人效分析-让企业经营效益一目了然[8页]](https://img.taocdn.com/s3/m/4f478499b4daa58da1114a1e.png)
封面作者：ZHANGJlAN仅供个人学习，勿做商业用途狭义的人效是衡量一个企业发挥人力资源作用状况的计量指标，从计量数值上看可以简单理解为人均产出，即组织的营业总收入与总人数之比。
广义的人效有代表性定义，是中国人效提升研究中心提出的“人效是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的价值”，由经济性、管理性及人效心理性三大维度构成管理人效的指标体系。
企业处于不同的发展阶段，对人效的理解和需求是不冋的。
我的新浪微博是@1001个管理故事，如果觉得本文过］长，可以到微博浏览更多精辟信息。
在中国经济进行转型升级的大环境下，市场竞争正在从过去的人力成本竞争转变到人效的竞争。
一边是人员工资普遍上涨，人力成本急剧增加；一边却是招工难，招人才难。
在竞争日益白热化的市场情况下，如何利用有限的人力资源，提高劳动效率，成为中国企业不得不做出的选择。
作为市场主体的企业，唯有关注人效，提升员工的生产效率，实现劳资双赢，才能够在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。
人效是制造业的“黑匣子”。
一直以来制造业的管理制度和行为都致力于减少人力的无谓消耗，而忽略了人效的提升，中国制造业低效的秘密便潜伏于此。
虽然早有专家指出，“世界工厂”的弊病就在于低效率，但对于一直隐藏在技术、创新、成本等等诸多问题之后的人效还是没有给予足够的重视，以至于今天，它已赫然凸显并成为了阻碍中国经济发展的一块绊脚石。
新浪微博@1001个管理故事如何提升制造业的人效呢？看看下面这个案例，或许会有一些启发。
A公司是一家陶瓷生产企业，拥有三大生产基地，产品有仿古砖、瓷釉砖、内墙砖、抛晶砖和配件配饰5大系列，出品含规格在内的上千款产品。
成立八年来销售增长十几倍，创造了陶业销售增长奇迹。
在公司成长的这十年时间里，中国陶瓷行业的发展也经历了巨大的变化。
十年前，大小企业如同雨后春笋纷纷破土而出，只要是企业，只要有产品，只要价格低，就能把产品卖出去，整个行业都活的有滋有味。
上市公司财务报表分析PPT课件
2008年
2009年
万通地产
京能置业
2.3、营业利润率
年份
下表：京能置业2005-2009年的营业利润率
2005
2006
07比06
2007
年增减 百分比
(%)
2008
09比08
2009
年增减 百分比
(%)
营业利 润
41,203,31 9.37
62,236,0 62.39
242,320 ,611.78
财务评估
二、京能置业财务评估
偿债能力 盈利能力 营运能力
股东回报 发展能力
一、偿债能力分析
1.1 短期偿债能力分析
短期偿债能力分析常用的指标是流动比率。
流动资产 流动比率= 流动负债
速动比率是指企业速动资产与流动负债的比率。速动比率的高低能直接反映
企业的短期偿债能力强弱，它是对流动比率的补充 。
股票代码 发行日期 所属地区
600791 1997-0121
北京
总股本 上市日期 所得税率
45288.00万股 1997-01-30 25.00%
京能置业参控股企业包括北京国电房地产开发有限公司、北京天创世
缘房地产开发有限公司等七家地产类公司，开发的项目有天创世缘住宅小 区、国典华园、国典大厦、天创科技大厦等总建设开发规模近100万平方 米，公司确立了以实现规模化发展为中心，发挥上市公司优势，迅速扩大 企业资本规模
利息保障倍数在2007年以后也开始大幅下滑，到2009年下降至1.89，说明企业的 获利能力对偿还到期债务的保证程度在降低，可能面临亏损、偿债的安全性与稳 定性下降的风险。
二、盈利能力分析
2.1 毛利分析
毛利率反映每一元钱的营业收入中包含多少毛利。对于投资者来说，毛利率总
财务工作团队分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司财务工作团队进行深入分析，评估其工作表现、团队协作能力、工作效率以及存在的问题，并提出相应的改进建议。
报告将从团队构成、工作流程、绩效评估、团队文化等方面进行全面分析。
二、团队构成分析1. 团队规模某公司财务工作团队共有10人，其中部门经理1人，主管2人，财务专员7人。
团队规模适中，能够满足公司日常财务工作需求。
2. 人员结构团队人员结构如下：（1）性别比例：男4人，女6人，男女比例较为均衡。
（2）年龄分布：25-30岁4人，31-40岁4人，41岁以上2人，年龄结构合理。
（3）学历层次：本科6人，硕士2人，大专2人，具备一定的专业素养。
3. 专业技能团队成员均具备扎实的财务专业知识，熟悉国家相关政策法规，掌握各类财务软件操作，具备较强的业务处理能力。
三、工作流程分析1. 工作流程公司财务工作流程主要包括以下环节：（1）预算编制：根据公司发展战略，编制年度财务预算，确保公司财务状况稳定。
（2）核算管理：对各类财务数据进行核算，确保财务数据的准确性。
（3）成本控制：加强成本控制，降低公司运营成本。
（4）税务筹划：合理筹划税务，降低公司税负。
（5）财务分析：对财务数据进行深入分析，为公司决策提供依据。
2. 工作流程存在的问题（1）预算编制过于简单，缺乏对业务部门需求的了解。
（2）核算管理过程中，部分财务数据存在错误，影响财务数据的准确性。
（3）成本控制力度不足，部分成本项目失控。
（4）税务筹划能力有限，未能有效降低公司税负。
四、绩效评估分析1. 绩效评估体系公司财务工作团队绩效评估体系主要包括以下方面：（1）工作质量：包括核算准确率、数据完整性等。
（2）工作效率：包括完成任务时间、团队协作等。
（3）工作态度：包括责任心、团队精神等。
（4）创新能力：包括提出合理化建议、改进工作流程等。
2. 绩效评估存在的问题（1）评估指标不够全面，未能全面反映团队成员的工作表现。
（2）评估结果缺乏公正性，存在主观因素影响。
工作分析表(全)
工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：市场部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：营销体系工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：传承文化传递情怀工作分析表工作分析表工作分析表表二：传承文化传递情怀工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一：电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：工作分析表表一：表二：工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：。
7S管理主要内容解读与分析(DOCX 123页)
1-1.1 5S内容解读1．5S的起源5S是20世纪50年代起源于日本的一种独特的现场管理方法。
在1955年， 5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。
也就是说，最初推行的只是前两个“S”即整理与整顿，其目的是确保企业拥有足够的作业空间并保证其安全性。
后来因为生产和品质控制的需要又逐步提出了后三个“S”，也就是清扫、清洁和素养。
2．5S的含义5S来自于日语罗马拼音SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）和SHITSUKE（素养），因为这五个单词的首字母都是“S”，所以简称为“5S”。
其具体的含义如表1-1所示。
表1-1 5S具体含义一览表（1）整理所谓整理，就是将混乱的状态调整到井然有序的状态。
因此，在工作场所里不必配备没有用处的东西。
（2）整顿整顿比整理更深入，是对整理后的现场做好定位、标识等工作。
整顿的主要目的是为了在必要的时候，员工能迅速找到需要的东西。
（3）清扫所谓清扫，就是清除工作场所内的垃圾和异物等。
（4）清洁清洁就是使工作场所保持整洁的状态。
（5）素养所谓素养，这是指员工在仪表和礼仪两个方面都做得很好，能严格遵守企业推行的5S规定，并自觉养成良好的习惯。
素养是“5S”的核心，是企业开展各项活动的前提。
1-1.2 从5S到7S内容解读1．有关5S的一些说法5S管理方法现已被广泛应用于全球各个国家和地区的企业之中，不同地区在推进5S 的过程中还经常使用一些与日文相对应的说法。
欧美国家的有些企业称5S为“5S作战”或“5C作战”，我国香港地区的企业则称之为“五常法”。
（1）5S作战5S作战的具体内容如表1-2所示。
表1-2 5S作战的具体内容（2）5C作战5C作战的具体内容如表1-3所示。
表1-3 5C作战的具体内容（3）五常法五常法的具体内容如表1-4所示。
表1-4 五常法的具体内容五常的项目内容常组织区分必需品与非必需品，控制必需品的数量并妥善放置常整顿合理放置物品，便于取放常清洁彻底清扫工作场所，并保持干净常规范坚持做到常组织、常整顿、常清洁常自律按规定方式操作，养成良好的工作习惯2．从5S到7S的发展根据企业进一步发展的需要，在5S的基础上增加了“节约”（Save）及“安全”（Safety）这两个要素，从而形成了“7S”。
2024年广告公司工作计划表范本（6篇）
2024年广告公司工作计划表范本项目名称：广告公司2024年工作计划项目起止时间：2024年1月1日至2024年12月31日一、总体目标通过执行以下具体工作计划，实现2024年广告公司的总体目标：1. 实现公司业务增长和盈利能力的提升；2. 提升公司的品牌形象和知名度；3. 加强与客户的合作关系，满足客户需求。
二、营销计划1. 市场分析及目标客户确定（1）对目标市场进行深入调研和分析，了解市场潜力和竞争情况；（2）确定目标客户群体，制定细分市场策略；（3）建立客户数据库，进行精准营销。
2. 产品定位和市场推广（1）明确产品定位和竞争优势，制定产品推广策略；（2）运用市场营销手段，包括广告、促销、公关等，提高产品曝光度；（3）加强线上线下推广的整合，提升市场覆盖面。
3. 客户关系管理（1）加强与现有客户的沟通和合作，提供优质的服务，维护客户关系；（2）积极开发新客户，与潜在客户建立联系，开展业务洽谈。
三、业务制度与流程1. 业务流程优化（1）检视现有业务流程，创新和改进流程，提高工作效率；（2）建立标准化的工作流程和规范，确保工作质量和效果。
2. 业务管理系统（1）引入先进的业务管理系统，提高项目管理和跟踪能力；（2）建议和推行自动化系统，提高工作效率和准确性。
3. 人员培训和团队建设（1）组织员工培训和技能提升计划，提高团队整体素质；（2）建设和维护高效的团队合作氛围，提高工作效率。
四、技术创新与研发1. 技术应用与创新（1）关注行业最新技术和趋势，积极应用新技术；（2）加强与技术合作伙伴的合作，共同推进技术创新和产品研发。
2. 产品设计与开发（1）根据市场需求，持续改进产品设计和功能，提升用户体验；（2）加强与设计团队合作，提高创意和设计水平。
五、财务管理1. 预算编制与控制（1）根据公司战略和目标，制定年度财务预算；（2）建立预算执行和控制机制，确保预算的有效执行。
2. 资本运营与融资计划（1）优化资本结构，提高资本利用效率；（2）积极寻求融资渠道，支持公司业务扩张和发展。
热电厂热力过程及效率分析
热电厂热力过程及效率分析第一部分：热力学基础热电厂是以蒸汽为工质的一个热力系统，因此，对热电厂的分析必须建立在热力学定律及理想热力循环的基础上。
一、热力学的基本概念：1．热力系：在分析热力过程或现象时，常从若干物体中取出需要研究的对象，这被取出的研究对象称为热力系。
热力系可以是元件或设备，也可以是系统或空间。
在同一个大的热力系统中，因研究问题的不同所选择的热力系也不同。
以热电厂为例，可以把锅炉、汽轮机或单独一部分蒸汽管道作为一个热力系研究锅炉运行、汽轮机运行或管道损失问题，也可以把锅炉、管道及汽轮机共同作为一个热力系研究发电供汽过程存在的问题。
外界：热力系以外的物质世界统称为外界或环境；边界：热力系与外界的分界面称为边界；因此热力系即为由界面包围的作为研究对象的物体的总和。
按热力系与外界进行物质、能量交换的情况不同，热力系主要有：闭口系：热力系与外界无物质交换；开口系：热力系与外界之间有物资交换，或者说有物质穿过边界。
按热力系绝热系：热力系与外界无热量交换；孤立系：热力系与外界既无能量交换又无物质交换；2.热力过程与热力循环：2.1概念：热力系状态连续变化的过程称为热力过程。
热力系统从一个初态出发经历一系列状态变化后又回到初始状态封闭的热力过程，称为热力循环。
2.2工程中常见的两类热力循环：P热能动力和制冷装置热机的经济性用热效率衡量，等于净功与向循环输入的热量比，η=W/Q0热力循环二、热力学第一定律：1.第一定律的实质：热力学第一定律是能量守恒与能量转换定律在热力学中的具体体现。
热力学第一定律：在任何发生能量传递和转换的热力过程中，传递和转换的能量的总量保持恒定不变。
“永动机是不可能制造成功的”。
2.热力过程的两种能量传递方式：热力系与外界传递能量的方式有两种：作功和传热。
2.1功：力学中功的定义为物体所受的力与沿力的方向所产生的位移之积。
δW=F.dx在热力学中功的定义为：功是物系间相互作用而传递的能量，当系统完成作功时，其对外界的作用可用在外界举起重物的单一效果来代替。
工作分析表(财务总监)
能力要求：出色的管理、计划、组织和沟通协调能力，具有较高的稳定性和忠诚性
其它要求：工作细致、严谨，事业心、责任心强
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
主持制定公司的资金管理、会计核算和会计监督、预算管理等工作的规章制度和工作程序，报经公司批准后组织实施并监督检查落实情况（制度健全；有效；遵守审批流程；单据合规；国家和公司的相关法规和要求能得到贯彻执行）
财务总监工作分析表（修订表）
表一：
从事岗位名字
财务总监
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
财务部
下级的岗位
财务经理、出纳、销售会计、会计主管、核算会计
岗位任职资格要求
年龄：35-45岁
学历：金融、会计专业，本科以上学历
籍贯：不限，本地户口优先
经验要求：8年以上金融或财会工作从业经历
婚姻状况：不限
10%
2
负责财务核算流程的建立、完善及监督执行（流程规范，工作有序）
10%
3
负责主持编制财务预、决算，并组织实施。（按公司要求进度完成，每年1月底前完成内部预、决算）
5%
4
负责监督、分析预算执行情况（按预算要求执行，对超预算运行部分及时预警并控制）
5%
5
定期对公司经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出合理化建议、意见（每个季度进行一次财务分析）
10%
10
会签涉及账务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
5%
11
公司工作总结格式规范6篇
公司工作总结格式规范6篇篇1一、标题页1. 标题：应明确、简洁地反映报告的内容，一般不超过20个字。
例如，“2024年第一季度公司工作总结”。
2. 副标题：对标题的进一步说明，可包含时间范围、地点、项目名称等，视具体情况而定。
3. 报告人姓名及职位：报告人的姓名和职位应清晰列出，以便读者了解报告的作者和责任人。
4. 报告日期：报告完成的日期应明确标注，以便读者了解报告的时效性。
二、目录1. 目录应包含报告的各个部分及其对应的页码，以便读者快速找到所需内容。
2. 目录的格式应简洁、清晰，可采取项目符号或编号的形式。
三、引言1. 引言应简要介绍报告的目的、背景、范围以及所采用的方法和依据。
2. 引言应简洁明了，避免冗长的叙述。
四、主体部分1. 公司概况：对公司的基本情况进行简要介绍，包括公司历史、现状、业务范围等。
2. 工作重点：详细描述公司在过去一段时间内的工作重点和完成情况，应按时间顺序或逻辑顺序进行组织。
3. 工作亮点与成果：突出公司在工作中取得的亮点和成果，体现公司的优势和特色。
4. 存在问题与不足：客观分析公司在工作中存在的问题和不足，为后续工作提供改进方向。
5. 解决方案与建议：针对存在的问题和不足，提出具体的解决方案和建议，以促进公司的改进和发展。
五、结论部分1. 结论应简洁明了，对报告的内容进行概括性总结。
2. 结论应突出报告的重点和亮点，强调公司在工作中的成果和优势。
3. 结论应提出对公司未来发展的展望和期望，激发读者的共鸣和期待。
六、附件部分1. 附件应包含与报告相关的数据、图表、照片等资料，以便读者更深入地了解报告的内容。
2. 附件的格式应清晰、美观，可采取统一的格式进行组织。
3. 附件的大小和数量应适中，避免过大或过多影响报告的整体美观。
七、整体要求1. 报告应遵循公司内部的格式规范和标准，确保报告的统一性和规范性。
2. 报告的字体、字号、颜色等应协调一致，避免出现视觉上的混乱和不适。
HR人事文档
HR人事文档·面试表·岗位任职确认书·任职同意书·招聘面试管理制度·面试评分标准表·录用员工报到通知书·人员甄选录用管理制度·员工甄选及任用管理办法·面试评价表·操作人员工作应聘表·人事部年度招聘计划报批表·招聘录用应届毕业生制度·面试人员测评表·公司技术能力的知识检查表·委托招聘申请表·招聘面试记录表·面试约见时间表·教育状况确认书·外部人员求职申请表·招聘渠道评估表·面谈构成表·操作人员工作应证表·新员工试用申请核定表·招聘人员测评表·面谈记录表·临时工人员雇用资料表·新员工甄选报告表·招聘人员登记表·面谈考评用表·兼职员工工作合约·应聘报名申请表·招聘申请表·模拟应聘评估表·企业保证条件规定表·应聘人员复试表·招聘人员职位描述表·内部人员求职申·年度招聘计划报批表·员工引荐担保书·招聘事项表请表·不录用通知·求职者基本情况登记表·员工每月工作状况考核表·职位分析面谈表·录用通知单·人员录用制度·招聘进程表·背景调查表·管理人员升迁计划表·人事考核制度·人员增加说明表·财务经理职务说明书·年度所需增补人力类别表·人事流动月报表·人员增减申请书·财务总监职务描述·企业人员编制变更申请表·人事日报表·员工档案表·出纳员职务说明书·人事登记表·人事资料表·员工档案·从业人员登记表·人事档案管理制度·人事资料记录表·员工招聘申请书·岗位职务说明书·人事动态及费用资料表·人事作业程序·员工职位变动通知单·工作评价表·人事部门月报表·人员需求申请表·总经理工作职能标准·管理人才储备表·人事管理制度样例·人员增补申请表·员工人事资料卡·人事变动申请表·人事管理的程序与规则·部门工作分类表·企业员工工伤报告表·业务员工作日报·员工轮休办法·部门工作分配表·请购单·新进职员研修事项检查表·员工任免通知书·工作出勤表·人事管理规章·新进员工教育成果检测表·员工医疗补贴规定·工作计划分析表·人事管理制度总则·引荐担保书·员工上下班遵守细则·工作内容说明书·人事流动月报表·员工保证书·员工书面表扬申请单·工作评价总结表·人事主管岗位职责·员工处罚条件参照表·员工特殊事项纪录表·工作内容调查日报表·人员调动申请单·员工打卡管理规定·员工着装管理规定·工作说明书·人员调职申请书·员工到职单·员工职务等级划分表·工作效率分析表·人员需求估计表·员工发展规划表·月份员工统计表·公伤报告单·事务处理制度·员工岗位变动通知书·在职训练结训报表·公司纪律规定·外销主管岗位工作说明书·员工给假实施细则·值班餐费申请单·公司奖励种类一览表·统计规划助理员工作说明书·员工给假细则·值勤细则·奖惩登记表·业务改善检讨表·员工工资变动申请表·月度用餐统计表·计件工资幅度调查表·业务员工作日报·员工工作轮换登记卡·职工奖惩条例·纪律处分通知书·新进职员研修事项检查表·员工奖惩登记表·职员统一薪金等级表·奖惩建议申请单·新进员工教育成果检测表·员工奖惩月报表·综合工作情况表·奖惩申报表·业务改善检讨表·员工考勤纪录表·服务自愿书·离职移交清单·变更工资申请表·计件工资每日报表·生产奖金核定表·员工工资单·变更工资申请单·计件薪核定通知单·生产人员工资提成计算·员工工资职级核定表·操作员奖金分配表·记件工资幅度调查表·新员工工资核定表·员工奖金合计表·工资标准表·间接人员奖金核定·员工工资调整表·员工工资职级设计表·工资登记表·件薪核定通知单·新员工职务工资核准表·员工薪金单·工资调整表·间接人员奖金核定表·新员工职务工资标准表·员工薪水调整表·工资分析表·件薪计算表·薪酬制度·月份工作考评表·工资扣缴表·结构工资表·薪资制度·月份工作考评表·工资统计表·津贴申请单·预支工资申请书·员工抚恤申请表·公司工资制度方案·利润中心奖金分配表·员工出勤工薪记算表·主管助理奖金核定表·公司劳动工资结构·某公司薪酬制度·员工工资表·主管助理人员奖金核定表·计件工资计算表·年工资基金使用计划表·保守商业秘密协议·劳动合同管理规定·试用保证书·新员工试用考察表·雇佣合同书范本·劳动争议调解申请书·试用合同书·新员工甄选报告表·兼职员工工作契约书·劳动争议调解协议书·试用查看通知·新员工甄选比较表·变更终止解除劳动合同通书·录用员工报到通知书·试用察看通知单·学生实习协议·人员试用标准·聘任书·试用员工考核表·员工到职单·劳动合同签收备案表·聘约人员任用核定表·新员工试用表·员工聘用制度·劳动合同顺延登记表·生产工人劳动合同书·私营企业职工劳动合同·招聘录用通知单·劳动合同中止继续履行审批表·经营财务人员保证书·外商投资企业劳动合同·职员试用通知单·工作轮换申请表·缺勤报告表·员工加班细则·员工请假公出单·公司职员签到簿·人员出勤表·员工考勤记录表·月度考勤统计表·加班费申请单·特别休假请假单·员工年度缺勤累计表·职员签到簿·加班管理制度·上司、部属休假掌握表·员工考勤和休假的规定·值班时间变更通知表·加班申请单·员工出勤日报表·员工签到卡·缺勤处理办法·考勤制度·员工工时记录簿·员工请假单·部门培训申请表·年度训练计划与预算表·新进职员教育·员工教育培训协议书·岗前人员培训制度·培训表格·新进员工教育内容检查表·员工教育培训制度·从业人员在职培训资历·培训管理制度·新员工培训方案·员工培训报告表·从业人员在职训练资历表·培训规划表·新员工培训计划表·员工培训报告书·个人训练·培训评估表·新进职员教育成果检测·员工培训档案·个人外部培训申请表·培训需求申请表·新员工培训成绩评核表·员工培训计划表·个人训练教学记录表·提高能力的对策表·训练成效调查表·员工培训记录表·各级培训机构工作职责·提高能力方法表·训练意见调查表·在职技能培训计划申请表·观摩报告书·团体培训申请表·训练总结报告表·在职训练费用申请·职员培训报告表·团体训练申请表·新员工试用申请及核定表·在职训练实施结果表·年度培训计划·新进销售员训练教材·员工岗前培训规定·在职员工培训测验成绩·管理才能考核表·技术人员能力考核表·生产部门业务能力分析表·职员考核安排表·管理员工考核表·间接员工考绩表·生产部门业务能力分析·职员具体工作能力考核·部门工作综合测量表·考核表范例·相互评价表·职员考核调查表·不同职别员工评价方法表·考核制度·业务能力规定表·职员考核总结表·仓库管理员考核表·经理人员能力考核表·业务人员考核表·职员考评表·部属行为意识分析表·经理人员综合素质考核·选拔干部候选人评分表·职员品行分析表·成绩与效率评估表格·年度晋级考核制度·员工专项考核表·职员品行考核表·定期考绩汇总表·平时成绩记录表·营销人员能力考核表·职员品行评定表·岗位任职确认书·普通员工服务成绩考核·营业部门业务能力分析·中层领导年度工作考核·高级职员考核表·普通职员考核表·营业部门业务能力分析·重要任务考评表·人事考绩表格·企业人事考核评议表·员工自评表·主管人员考核表·干部指导能力检查表·普通员工服务成绩考核表·员工自我鉴定表·主管人员服务成绩考核·绩效考核流程图表·人事考评表·员工通用项目考核表·重要干部的人事考绩表格·绩效考核面谈表·软件工程师考评表·员工季度绩效考核评分表·自我报告书·绩效考核申述表·人事管理业务评核表·职员分阶段考绩表·自我鉴定表·会计部门业务能力分析·专业人员服务成绩考核表·职员阶段考绩表·综合能力考核表·绩效考评制度·外务员成绩表·职员考核表·总务部门业务能力分析·技术单位的人事考绩表·生产部员工年终考绩表·出差旅费清单·出差业务报告书·短程出差误餐申领单·业务人员出差报告书·出差旅费报销清单·出差用品检查重点·短程旅费申请表·一周出差预定报告表·出差申请单·短程出差车费报销单·预借旅费申请单·年度出差日数及拜访次数报告·辞职申请表·离职通知书·员工岗位变动回执·员工离职单·辞职申请书·员工辞退申请表·员工岗位变动通知·职工调动审批程序·离职申请书·员工辞职管理办法·员工离职处理原则·移交清单。
员工绩效考核标准表
员工绩效考核标准表2012最新文档-管理系列（word可编辑版）销售员绩效考核标准表填表时间: 年月日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀(8—10分）良好（5-7分)一般(5分)较差（3—4分）极差(0—2分)综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重 (此栏由人力资源部完成)1、销售目标的完成情况 50% 工作业绩2、工作效率 10% 70％ 3、工作质量 10%1、责任心 5％2、主动性 3%3、团队协作精神 3％4、劳动纪律 3% 工作态度5、专业知识 3％ 30％ 6、人际交往能力 4％7、理解能力 3%8、沟通能力 3%9、学习能力 3％分数合计 100%注:得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分）?2×所占比重复核：核定：销售主管绩效考核标准表填表时间: 年月日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀（8-10分）良好(5-7分)一般(5分)较差(3—4分）极差（0-2分)综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重 (此栏由人力资源部完成）1、销售目标的完成情况 30% 工作2、工作效率业绩10%50％ 3、工作质量 10％1、责任心 6%2、主动性 3%3、团队协作精神 3%4、劳动纪律 3％工作5、专业知识态度3％30% 6、人际交往能力 3％7、理解能力 3%8、沟通能力 3％9、学习能力 3％1、在人际关系方面部 5％下没有不满或怨言2、善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于3%协作的精神管理3、积极训练、教育部能力下，提高他们的技能3％ 20% 和素质.4、自己是否能起模范 5% 带头作用5、是否公平、公开、 4％公正的对待下属分数合计 100%注:得分的计算公式为：(自我评价得分+上级评价得分)？2×所占比重复核：核定:分公司经理绩效考核标准表填表时间: 年月日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限评价尺度及分数优秀（8-10分）良好(5-7分)一般(5分）较差（3-4分）极差(0—2分)综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重（此栏由人力资源部完成)1、销售目标的完成情况 30%2、各类工作报表的及工作时上报和有效落实情10％业绩况 50％3、工作计划的实际完 10％成情况1、把工作放在第一位,主动积极的努力10%工作2、忠于职守、诚实敬工作10％业态度30% 3、对部下的过失勇于 5% 承担责任4、公司各项管理制度 5% 的执行、监督、检查1、是否公平、公开、 5％公正的对待下属。
每日工作计划表
每日工作计划表每日工作计划表11)每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事!2)每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。
3)安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。
4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以的陈列效果和的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。
5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。
6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。
每日工作计划表2一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。
所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
最好在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。
比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
年终绩效考核
(三)区分度考核的内容 1.为评选先进 考:业绩(挑出多抓耗子的猫.可用正态分布的方法.)
2.为发放奖金 考:业绩(挑出能抓耗子和多抓耗子的人)
3.为调薪(增加工资) 考:业绩(挑出能抓耗子和多抓耗子的人)
4.绩效改善 考:能力和职业道德,找出影响业绩的能力和职业道 德因素.
5.为挑选人才(晋升) 考:先考业绩,从同一职务中选出业绩优秀者;再考能 力和职业道德,从中挑选出能力和职业道德更强的人.
负面影响: 不公平的绩效考核会带来员工的挫折感和攻击性行为.
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第三节 考核种类
解决:不同管理目标对考核 类型的不同要求.
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一 胜任度考核 (一) 概念
按制定的工作标准,评价员工是否胜任他所从事的职务的考核称为胜任度 考核.
职务包含: (1)职责 (2)一工作任务组(从完成工作的情况,评价其是否胜 任) (3)职权
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(二) 胜任度考核的内容 胜任度考核,主要考核员工工作任务完成的情况, 胜任度考核一般可以只
考核业绩.
业绩考核的难点: (1)准确地确认不同职务的业绩. (2)业绩的量化问题.
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二 区分度考核 (一)概念
按规定的标准评价并区分员工的工作结果, 工作行为表现,工作态度和工作能力的考核 称为区分度考核. (二)区分度考核要达到的目的 1.评选先进 2.发放奖金 3.调薪(增加工资) 4.绩效改善. 5.挑选人才(晋升).
具体的
2.MEASURABLE
可度量的
3.ATTAINABLE
可实现的
4.REALISTIC
现实的
5.TIME
有时限的
(三)如何设定KPI绩效体系？
(四)如何设定KPI绩效体系？
岗位工作量测评分析报告
文件制修订记录一、目的为适应汽车产销下滑的行业形势，相应配合上级单位对于合理配置人力资源的总体要求，同时为了解员工的实际工作情况，提高员工工作效率，优化组织架构，合理利用人工成本，特开展此项工作。
二、测评范围公司职能及辅助岗位。
三、测评时间*年*月*日-*年*月*日。
四、采用方法工作量化分析法，即根据各岗位所写的岗位说明书，将职责细化为日常的工作步骤，对工作步骤完成的时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断。
五、基本情况1.测评部门综合管理部（食堂、司机除外）、财务部、采购部、质量部、技术部（行政专员）、制造部（技能岗位除外），测评人员共计52人。
2.结合工作情况，将工作分为日常性、阶段性、突发性工作；年岗位工作量统计，1天按8小时，1周按5天，一年按250天计算，即50周。
3.本月共31天，周六、周日放假合计8天，本月实际出勤天数23天（按标准工作时间计算），共10166H。
六、公司整体数据分析总体来说，本次员工岗位工作量测评虽有些方面不尽人意，但作为推行的一项管理措施，基本上没遇到较大的抵触，测评人员也算比较配合。
（一）工作日志完成情况工作内容：通过近半个月的工作日志的核对，工作内容与岗位说明书一致。
（二）岗位工作结构占比1.职能岗位工作结构图标2.辅助岗位工作结构图标根据部门评定后的数据可看出职能岗位日工作量饱满度范围为：50%-100%，日常工作量占总工作量比例范围为：48.92%-89.85%；辅助岗位日工作量饱满度范围为：71.25%-133.75%，日常工作量占总工作量比例范围为：55.30%-95.19%；测评岗位主要以日常性工作为主。
（三）工作日志数据、岗位测评填报数据与考勤数据对比41 3030.00 2748 2776.5 282.00 253.50 -28.542 2910.00 2562 2676 348.00 234.00 -11443 2100.00 2189 2050.5 -89.00 49.50 138.544 2075.00 2248 2181 -173.00 -106.00 6745 2125.00 1904 1968 221.00 157.00 -6446 1900.00 1892 1968 8.00 -68.00 -7647 2910.00 2753 2283 157.00 627.00 47048 3450.00 2748 3292 702.00 158.00 -54449 2910.00 2809 2652 101.00 258.00 15750 2850.00 2657 2673 193.00 177.00 -1651 3000.00 2686 2727 314.00 273.00 -4152 2000.00 1990 1968 10.00 32.00 22注：1.工作日志数据与岗位测评数据差异中，正数表示工作日志时间超岗位测评填报数据，反之；工作日志数据与打卡数据差异中，正数表示工作日志时间超打卡数据，反之；岗位测评数据与打卡数据差异中，正数表示岗位测评数据超打卡数据，反之。