(完整版)企业战略与风险管理--职能层战略读后感

<<企业战略与风险管理--职能层战略读后感>>
风险管理，简言之，就是对风险实施有效的管理，确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。

人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远。

虽然人类真正提出“风险”并对之进行研究不过始于18世纪，但是当人类的第一个成员思考明天的生存问题的时候，人类对风险的认识就开始了。

然而，对风险的掌握是一个极其漫长的过程。

人类活动的扩展引起风险日趋复杂，其种类不断增加；同时，风险的发展又刺激了风险管理的发展。

我们可以从风险及风险管理的若干个“第一”中了解一下它的历史与发展；第一个准确、科学地描述风险的科学家。

瑞士数学家贝努利1705年发现了大数定律。

大数定律后来成为一切保险的计价基础。

第一家保险公司。

世界上第一家保险公司于1720年在伦敦成立。

当时英国人已经在定价时使用了抽样的统计方法。

标志着风险管理在实际应用中的重大进展。

第一个权威性的“内部控制”定义。

1949年美国审计程序委员会下属的内部控制专门委员会经过两年研究发表了题为《内部控制，协调系统诸要素及其对管理部门和注册会计师的重要性》的专题报告，对内部控制做了权威性的定义。

第一个提出“风险管理”的人。

1955年，在美国宾夕法尼亚大学的沃顿商学院，施耐德教授提出了“风险管理”的概念。

第一个国家风险管理标准的诞生。

1995年由澳大利亚和新西兰联合制订了世界上第一个国家风险管理标准，明确定义了风险管理的标准程序。

第一个中国的全面风险管理指导性文件发布。

2006年6月6日，国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》，标志着中国走上了风险管理的中心舞台，掀开了风险管理历史上新的一页。

近些年来，全面风险管理作为一个新的管理方法，越来越为更多企业认可和采纳。

职能层战略又称职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

一、市场营销战略
1.确定目标市场
市场细分
（1）市场细分的利益
（2）消费者市场细分
（3）产业市场细分的依据
（4）市场细分的有效标志
企业在进行战略控制时，可以运用市场营销审计这一重要工具。

所谓市场营销审计对于一个企业市场营销环境、目标、战略、组织、方法、程序和业务等做综合的、系统的、独立的和定期性的审查，以便确定困难所在和各项机会，并提出行动计划的建议，改进市场营销管理效果。

市场营销审计实际上是一定时期对企业全部市场营销业务进行总的效果评价，其主要特点是，不限于评价某一些问题，而是对全部活动进行评价。

研究与开发战略
研究与开发被定义为组织层面的企业创新。

研究可以是基础研究、应用型研究和开发型研究，其目的在于改良产品或改良流程。

基础研究是取得新的科学技术知识或了解的初始研究，没有明显的商业用途或实际目的。

应用型研究是指具有明显的商业用途或实际目的的研究。

开发型研究是指在开始商业生产运作之前利用现有的科学技术知识来生产新产品或系统。

研发战略并不能独立于企业的其他部分单独进行。

业务层战略会关注企业想要拥有的广泛产品以及企业想要参与竞争的广泛市场。

这种战略需要受到企业的竞争力战略的支持，并集中关注企业想要拥有的广泛产品以及企业想要参与竞争的广泛市场。

这种战略需要受到企业的竞争力战略的支持，并集中关注企业成功实施业务战略所需的技术。

企业研发的任务包括;转化复杂技术、使流程与当地的原材料相适应、使流程与当地的市场相适应、根据特殊的品味和规范来改进产品。

诸如产品开发、市场参透或市场差异化等战略的实施需要成功的开发
新产品，或者极大地的改良老产品。

三、生产运营战略
生产经营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统是所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。

四、采购战略
采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。

未来，全面风险管理将保持蓬勃发展的势头。

除企业以外，将有越来越多的非盈利机构，包括政府、学校等开始实施全面风险管理。

将有越来越多的大学开始设臵企业全面风险管理的课程。

虽然全面风险管理作为一种管理理论还有待进一步成熟和完善，但其理念和方法已经开始深刻地影响组织的首脑、企业的CEO们。

全面风险管理将不仅引发风险管理理论和方法的一场革命，而且将引发企业管理理论的一场革命。