建筑工程管理中问题成因及控制措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、施工进度延误的问题：1. 原因：施工进度计划不合理、人员调度不当、材料供应延迟等。
2. 解决措施：制定合理的施工进度计划，确保各个工序的排期合理；加强施工人员的培训和管理，确保施工人员的素质和数量满足工程需求；与供应商建立稳定的合作关系，确保材料供应及时。
三、成本控制问题：1. 原因：工程设计不合理，造成材料浪费；施工人员管理不力，造成人力资源浪费；施工中出现变更等。
2. 解决措施：优化工程设计，减少材料浪费；建立严格的成本控制机制，确保施工人员的利用率和效率；严格控制施工中的变更，避免造成额外成本。
四、安全问题：1. 原因：施工人员安全意识不强，操作不规范；施工现场安全管理不到位等。
2. 解决措施：加强施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能；建立完善的安全管理制度，确保施工现场的安全环境；加强安全监督，及时发现和处理安全问题。
五、沟通协调问题：1. 原因：不同专业之间沟通不畅，信息传递不及时；施工单位与业主、监理单位之间沟通不畅等。
2. 解决措施：建立项目沟通机制，明确沟通渠道和方式；定期召开协调会议，及时解决各方面的问题；加强信息化建设，提高沟通效率。
六、环境保护问题：1. 原因：施工活动对环境造成污染，如噪音、粉尘、废水等。
2. 解决措施：建立环境保护制度，明确施工现场环境保护的要求和责任；采取有效的防护措施，减少对环境的影响；加强监测和治理，确保环境达标。
建筑工程管理中存在的问题是多方面的，需要从施工进度、质量、成本、安全、沟通协调和环境保护等方面加以解决。
对问题的提前预防和及时处理，以及加强培训和管理，都是解决问题的重要措施。
只有通过有效的管理和监督，才能确保建筑工程的顺利进行和高质量的完成。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策一、进度控制问题及对策1. 问题：工程进度延误延误原因可能是设计变更、材料供应延迟、施工技术问题等导致的。
对策：建立合理的施工进度计划，定期监督、检查施工进展情况，并及时采取补救措施，如调整施工资源、加班加点等加快工程进度。
2. 问题：施工进度冲突不同施工工序之间的工作时间、施工资源安排等存在冲突。
对策：根据工程进度计划，合理安排不同工序的施工时间，避免施工进度冲突，必要时进行调整。
3. 问题：施工计划变更可能因为施工技术问题、设计变更等原因导致施工计划需要变更。
对策：及时与设计、施工单位进行沟通，协商解决变更问题，调整施工计划，并合理分配资源。
1. 问题：材料质量问题可能存在工程材料质量不合格、材料供应商不稳定等问题。
对策：加强与材料供应商的合作，选用质量可靠的材料，并加强对材料质量的检验与监督。
2. 问题：施工质量不达标可能存在工艺不规范、施工人员技术水平不高等问题。
对策：加强对施工工艺的规范培训，提高施工人员的技术水平，加强质量检查与监督，及时发现并纠正施工质量问题。
3. 问题：施工图纸与实际施工存在差异可能存在施工图纸与实际场地情况不符、设计变更等问题。
对策：与设计单位及时沟通，解决施工图纸变更问题；施工过程中，加强对施工图纸的质量检查，确保实际施工与图纸一致。
1. 问题：工程造价超支可能是由于施工过程中的设计变更、材料价格波动等原因导致的。
对策：建立合理的工程造价预算，加强成本控制与管理，及时掌握材料价格变动情况，与设计单位及时沟通解决设计变更问题，调整工程预算。
2. 问题：施工过程中的不合理浪费可能存在材料浪费、人员资源利用不合理等问题。
对策：加强施工过程中的资源管理和利用，实行节约型施工，避免不必要的浪费。
3. 问题：成本核算不准确可能存在成本核算方法错误、成本核算数据不准确等问题。
对策：建立准确的成本核算体系，加强对成本核算的监督与检查，确保成本核算数据的准确性。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它涉及到工程技术、人力资源、物资采购、资金管理等多个方面。
由于建筑工程的特殊性，一些常见的问题可能会影响到项目的进度和质量，因此需要采取一些解决措施来解决这些问题。
一、建筑工程管理中存在的问题1. 施工进度延误在建筑工程中，施工进度的延误是比较常见的问题之一。
这可能是由于天气、场地环境、材料供应等因素导致的，也可能是由于工程管理不当导致的。
一旦发生施工进度延误，就会影响到整个工程的进度和质量。
2. 资金管理不善建筑工程需要耗费大量的资金，在工程管理中，资金的使用和管理是非常重要的。
如果资金管理不善，可能会导致项目的停工或者影响到工程的质量。
3. 施工质量不达标建筑工程的质量直接关系到工程的使用效果和使用寿命，如果施工质量不达标，就会影响到工程的安全性和耐久性。
4. 人力资源管理不足建筑工程需要大量的工人和管理人员，如果人力资源管理不足，可能会导致工程进度的延误和质量的下降。
二、建筑工程管理中的解决措施1. 制定详细的施工进度计划在建筑工程管理中，应该制定详细的施工进度计划，包括每个工序的具体时间和工艺要求。
通过合理的施工进度计划，可以有效地避免施工进度的延误。
2. 做好资金管理工作在建筑工程管理中，资金管理是至关重要的。
我们可以采取一些措施来解决这个问题，比如建立严格的资金使用制度，建立专门的财务管理团队等。
3. 加强质量管理在建筑工程中，应该加强质量管理工作，制定详细的质量标准和验收标准，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量达到标准要求。
4. 合理配置人力资源在建筑工程管理中，应该合理配置人力资源，确保有足够的工人和管理人员参与到施工工作中，同时要确保他们的工作环境和工资待遇等符合相关法规。
5. 强化项目管理建筑工程管理中，项目管理是非常重要的一环。
为了解决建筑工程中存在的问题，我们需要加强项目管理，建立科学的项目管理机制，确保工程进度和质量的有效管理。
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析建筑工程管理中存在着许多常见问题，这些问题可能会导致项目进度延误、成本超支以及质量问题等。
为了顺利完成建筑工程项目，需要及时发现和解决这些问题。
以下是常见的建筑工程管理问题及解决措施的分析。
问题一：项目沟通不畅建筑工程涉及多个参与方，包括业主、设计师、建筑承包商、监理单位等。
如果项目各方之间沟通不畅，会导致信息交流不及时、项目目标不明确等问题。
解决措施：1. 设立专门的项目沟通机制，明确每个参与方的职责和沟通渠道。
2. 建立定期的项目会议，确保各方面的人员能够共同讨论和解决问题。
3. 使用项目管理软件，方便各方之间的信息共享和沟通。
问题二：项目进度延误建筑工程项目的进度延误可能来自于多方面的原因，如设计变更、材料供应延迟、施工工期安排不合理等。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排工期，并进行详细的时间节点规划。
2. 与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应及时。
3. 建立日常工作检查机制，定期检查工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
问题三：成本超支建筑工程项目常常面临成本超支的问题，主要原因包括材料价格上升、施工过程中未能有效控制浪费等。
解决措施：1. 在项目预算中合理考虑各种可能的费用，并进行风险评估。
2. 与供应商建立长期合作伙伴关系，争取更优惠的价格。
3. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取相应措施。
问题四：质量问题建筑工程项目的质量问题可能导致安全隐患和项目质量不合格的情况。
解决措施：1. 建立严格的质量控制流程，确保每个环节都符合相关标准和规范。
2. 加强对承包商和施工人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识。
3. 进行定期的质量检查和评估，并及时解决质量问题。
问题五：人力资源管理问题建筑工程项目需要各种不同专业的人员，如果人力资源管理不当，可能会造成人员不足或者分配不合理的问题。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排人力资源，并进行详细的工作分解和任务分配。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施1. 人员管理问题。
建筑工程中，常常需要协调多个团队，包括设计师、施工队伍、承包商等，人员繁多。
如果管理不善，可能导致沟通不畅、工作疏漏、责任推卸等问题。
2. 施工安全问题。
建筑工程中涉及高空作业、重物吊装等操作，安全问题非常突出。
如果不加强安全意识，容易导致工人伤亡事故的发生。
3. 资源管理问题。
建筑工程中需要调配大量资源，包括材料、设备、人力等。
如果管理不善，容易出现资源短缺或浪费等问题。
4. 进度控制问题。
建筑工程需要保证时间进度，否则可能影响整个工程的质量及完工时间。
进度控制不好，可能导致工期延误，而造成很大的经济损失。
5. 质量管理问题。
建筑工程是和人们生活直接相关的产业，质量问题是非常重要的。
如果质量管理不好，可能导致工程质量低下、安全隐患等问题，严重时还会引发赔偿及法律诉讼。
解决措施：1. 强化团队协作意识，加强沟通和配合，建立一套有效的沟通机制，明确各自的职责及工作安排。
2. 加强安全意识教育，建立完善的安全管理制度，严格按照规章制度执行，进行安全培训和演练，确保工人的安全与健康。
3. 做好资源的预测及调配工作，及时采购材料和设备，科学规划人力资源，避免造成资源的浪费或短缺问题。
4. 制定详细的工程进度计划，监控工程进度，遇到问题及时调整工程进度，避免对后续工作的影响。
5. 采取质量管理措施，强化工程质量控制，对施工过程中的质量瑕疵进行监管和纠正，确保工程质量达到设计规定要求。
同时，做好验收工作，避免工程质量问题带来的后果。
建筑工程管理中存在的问题及其控制措施
建筑工程管理中存在的问题及其控制措施王国贞现代化的进程推动了城市和广大城镇的建筑工程迅猛发展，尤其是随着国土资源规划的集约化，高层建筑也将在中国小城市和广大城镇快速发展。
在此背景下，建筑工程安全显得尤为重要，必须在科学发展观的统领下，坚持正确管理观念和管理对策，针对现实问题有的放矢地采取措施，才能起到施工管理的期待成效，将其建成民心工程、世纪工程。
1 现代建筑工程管理的特点1．1 采取措施消除安全隐患由于当前经济社会更加注重效率，由此催生了对建筑建设的盲目跟风。
随着建筑高度的增加，规模的扩张，建筑施工过程中的安全事故屡见不鲜，这不仅给社会和人民群众的生命财产安全带来极大不利影响，更是极大地损害了我国建筑施工领域的声誉和形象。
因此，联系到建筑工程的责任艰巨、使命重大，加强建筑工程中的安全措施就显得尤为重要。
针对工程管理而言，施工组织和施工人员在安全施工中处于主体地位，必须采取一切措施消除安全隐患，及时整改。
加强施工培训和施工监督，保障安全生产的资金到位、充足。
严格审查，责任到人，保证施工现场最大限度的安全性，才能建成安全优质的建筑工程。
1．2 遵循管理科学的效益最大化原则建筑业的快速发展要求施工管理向管理要效益，力争使用最小的成本得到最大的管理效益。
效益的基础是安全，整个管理的环节，注入投资、施工进度、质量控制等，都可以成为最大化效益的来源。
这就要求我们要以安全施工作为基础，合理设定投资规划，严格控制施工进度，并在整个施工过程中严抓施工质量。
从人力、物力、财力、成本方面，科学规划，严密到位，保证在功能健全的基础上尽量减轻成本。
1．3 建筑工程管理是一个有机的系统工程工程管理是一个有机的系统活动，不应只抓表面，在管理这一个环节上应该投入力量，深入到建筑建设的整个过程，合理规划、科学配置。
例如材料的选用和合理分配，要严格控制质量，在预算范围内追求最合适的设备材料；人员管理也十分重要，对施工人员加强教育培训或者工作监督，也可以取得事半功倍的效果。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策建筑工程管理是指对建筑项目进行全面管理和协调，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列工作。
在实际的工程项目中，常常会出现各种问题，影响工程进度和质量。
本文将介绍建筑工程管理中常见问题及对策。
一、项目计划问题及对策1.计划编制不合理：有些项目计划往往存在进度安排不合理、关键路径未明确等问题。
这会导致项目在实施过程中进度滞后或无法按时完成。
解决对策：在项目启动阶段，进行详细的调研和分析，合理制定项目计划。
要明确项目关键路径，合理安排施工工序和时间，并及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
2.缺乏项目风险管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如施工难度大、材料供应不足等。
如果在项目启动阶段没有进行风险评估和管理，就会影响项目的进度和质量。
二、施工质量问题及对策1.施工质量不达标：在建筑工程中，施工质量是一个关键问题。
如果施工质量不达标，会影响房屋的使用寿命和安全性。
解决对策：建立质量管理体系，明确施工质量要求和标准。
加强施工现场管理，确保施工过程中各项工序按照质量要求进行。
对施工现场进行定期检查和质量抽查，及时发现和纠正问题。
加强对施工人员的培训和技术指导，提高其素质和技术水平。
2.施工材料质量问题：在施工过程中，可能会出现材料质量不合格的情况，如砖块强度不达标、混凝土配合比不合理等，这会对工程的质量和安全性产生影响。
解决对策：做好材料采购工作，选择质量可靠的供应商和品牌。
对进货材料进行严格的检测和验收，确保材料质量符合要求。
加强对施工材料的管理，建立材料库存和使用记录，及时清理过期和不合格材料。
三、成本控制问题及对策1.成本预算不合理：在项目启动阶段，如果成本预算不合理，会导致项目实施过程中资金不足，影响工程的进行。
解决对策：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算和分析。
要充分考虑施工工序、材料和人工成本等，制定合理的成本预算。
在项目实施过程中，要做好成本控制和预警工作，及时调整项目资金安排，确保项目的顺利进行。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施随着城市化进程的不断推进，建筑工程的需求也在持续增加，建筑工程施工管理成为了十分重要的环节。
建筑工程施工管理却存在着一些问题，这些问题不仅影响了工程的进度和质量，也对施工安全造成了威胁。
为了有效解决这些问题，必须采取措施进行改进和提高。
建筑工程施工管理存在的问题主要包括以下几个方面：一是施工组织不够合理。
在实际的施工管理中，有些施工单位对人员的配置、工作流程和责任划分等方面安排不足，导致施工过程中出现混乱和扰乱；二是施工现场管理不到位。
在施工现场管理中，存在一些施工单位对现场秩序、安全生产和环保等方面管理不够严格，导致施工现场环境较差，存在事故隐患；三是施工质量监督不够严格。
在建筑工程施工管理过程中，有些施工单位在质量监督方面存在疏漏或不负责任的情况，导致施工质量不达标，影响工程的使用寿命和安全性。
针对这些问题，需要采取一系列的措施进行改进和提高。
要加强施工组织管理。
施工单位应根据工程的实际情况，合理配置施工人员，明确工作流程和责任划分，确保施工组织合理有序；要加强施工现场管理。
施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强对施工现场的日常管理，严格执行安全生产和环保标准，确保施工现场的秩序和安全；要加强施工质量监督。
施工单位应建立健全质量监督体系，加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量的达标和安全性。
建筑工程施工管理存在的问题需要引起足够的重视。
只有加强施工管理，改进和提高施工组织、现场管理和质量监督等方面，才能有效解决这些问题，确保建筑工程的顺利进行和质量安全。
【本段文字共325字】1.施工组织不够合理。
一些施工单位在施工组织方面安排不足，导致施工过程中出现混乱和扰乱。
施工单位在施工人员的配置、工作流程和责任划分等方面管理不善，这些都会直接影响到施工的进度和质量。
2.施工现场管理不到位。
在施工现场管理中，存在一些施工单位对现场秩序、安全生产和环保等方面管理不够严格，导致施工现场环境较差，存在事故隐患。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而庞大的领域，涉及到众多的工作环节和各种不同的利益关系。
在实际施工过程中，经常会出现一些问题和挑战，严重影响到工程质量、进度和成本。
以下是一些常见的问题及解决措施。
1.施工进度延迟施工进度延迟是常见的问题之一，可能由于天气原因、材料供应问题、施工组织不合理等原因引起。
解决措施包括建立合理的施工计划，合理安排施工队伍和资源，及时储备建筑材料，对施工过程进行细致的监控和协调等。
2.工程质量问题在建筑工程中经常会出现施工质量问题，如砌筑不牢固、水电工程出现漏水漏电等。
解决措施包括设立严格的质量检查机制，配备合格的建设人员，加强对施工质量的监管和控制，及时修复和整改出现的问题。
3.项目管理失控项目管理失控是某些大型建筑工程中常见的问题，可能由于管理不善、决策不当、沟通不畅等原因导致。
解决措施包括建立完善的项目管理制度，合理分工和协作，加强与各相关方的沟通和协调，及时调整和优化项目计划和资源配置。
4.成本控制不力建筑工程的成本控制是一个重要的管理任务，但在实际操作中常常面临资金不足、工程量难以准确评估、施工过程中变更等问题。
解决措施包括建立科学的造价管理体系，严格执行合同约定，加强预算管理和变更管理，及时跟进工程款项和支付进度等。
5.安全问题建筑工程中的安全问题是关乎生命安全的重要问题，包括施工现场的安全、材料的安全、施工工艺的安全等。
解决措施包括加强安全教育和培训，严格执行施工安全规范和程序，做好施工现场的整体安全管理，建立健全的事故应急预案等。
6.环境保护不到位随着社会对环境保护的重视程度提高，建筑工程在施工过程中应注重环境保护。
解决措施包括合理安排施工工艺，加强对排放污染物的监控和管理，开展环境保护宣传和教育，推动使用绿色建材和节能技术等。
建筑工程管理中存在的问题很多，不同的问题需要采取不同的解决措施。
解决这些问题需要建立完善的管理制度和机制，加强组织和协调能力，在工程实施的每个环节都要注重质量、进度、成本、安全和环保等方面的管理，以确保工程顺利进行并达到预期的目标。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到诸多方面的问题。
在实践中，建筑工程管理中存在着许多问题，如工期延误、成本控制不当、质量问题等。
本文将探讨建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、工期延误工期延误是建筑工程管理中最常见的问题之一。
工期延误可能会导致成本增加、项目效率降低、投资失去机会等。
解决措施：1、制定合理的工期计划。
在计划过程中，应考虑到不可预见的因素和不可控制的风险因素，对工期进行适当的延长。
2、加强项目管理。
建立严密的监控机制，及时发现问题并采取措施解决，以确保工程能够按时完成。
二、成本控制不当成本控制不当是导致建筑工程管理失败的另一个常见问题。
未能适当地管理成本可能导致项目失败、财务困难等。
1、制定详细的成本计划。
在工程开始前，应明确工程成本、预算和使用方式，制定详细的预算计划和成本控制计划，针对性地采取措施，控制成本。
2、加强预算和成本管理的监控。
在建设过程中，随时进行预算和成本控制计划的监控，及时发现和解决成本问题。
三、质量问题建筑工程的质量问题可能会导致人身伤害、财产损失等严重后果。
建筑工程管理过程中的质量问题往往存在于设计缺陷、施工质量不良等方面。
1、加强质量管理。
在建设过程中实施全过程质量管理，从设计、施工、验收等多方面严格控制工程质量。
2、认真落实质量保证制度。
严格监控建筑材料的合格证明和施工合同规定，确保材料和施工质量符合标准和质量要求。
四、安全问题建筑施工中安全问题的发生往往是建筑工程管理中的重大问题。
安全问题可能涉及到工人个人安全、工程安全和现场安全等多个方面。
1、加强安全意识。
通过系统的培训和教育，提高工人和管理人员的安全意识，确保安全工作始终处于优先位置。
2、严格落实安全管理制度。
建立完善的安全管理制度，加强安全管理掌握，实施安全责任制，提高安全纪律。
总之，在建筑工程管理过程中，要认真对待每一个环节。
只有通过不断的学习和实践，才能掌握有效的解决措施，保证工程质量、健全安全、实现成本控制和工期计划的可持续性。
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析建筑工程是一个复杂且需要严密管理的行业，其中常常会面临各种问题和挑战。
对于建筑工程管理来说，及时解决这些问题是至关重要的，因为任何一个小问题都有可能导致项目的延误甚至失败。
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析显得尤为重要。
一、施工进度延误施工进度延误是建筑工程管理中常见的问题之一。
施工进度延误可能是由于天气原因、人工原因、材料原因等各种因素引起的。
解决这一问题的关键是要有一个科学的施工计划，并严格执行，并根据实际情况调整计划。
同时要加强与供应商的沟通，确保及时供应所需材料，并对施工方进行全面的考核，确保施工的高效进行。
二、质量问题建筑工程的质量问题可能是由于施工方技术不过关、质量监督不到位等原因引起的。
要解决这一问题，可以采取以下措施：一是严格把关材料的选择，确保选用符合标准的材料；二是加强对施工方的管理和监督，对施工过程进行全程跟踪监控，及时发现问题并加以解决；三是加强与业主的沟通，充分了解业主的要求，确保工程的质量满足要求。
三、成本控制在建筑工程管理中，成本控制是一个非常重要的问题。
施工过程中，材料费用、人工费用、管理费用等都需要进行合理控制，确保不影响工程的质量和进度的情况下，尽量降低成本。
为此，可以采取一些措施来控制成本，如严格按照设计规范，避免二次修复造成的加工成本；合理安排物料运输、施工方向管理配合项目进度收发货等。
四、安全问题建筑工程管理中，安全问题一直备受关注。
在施工现场可能会发生各种安全事故，如坍塌、触电、高空坠落等。
为了解决这一问题，可以从以下几个方面采取措施：一是加强施工现场的安全教育，让工人们充分了解危险源，掌握应对措施；二是配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳等，确保工人们的安全；三是领导机构对施工过程进行全程检查，确保施工过程的安全。
五、沟通问题建筑工程管理中，沟通问题是一个非常普遍的问题。
由于建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各方的利益不同，可能会导致各方之间的沟通出现问题，进而影响到施工的进度和质量。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施一、人员管理问题1. 人员素质不高：部分施工人员技术能力和职业素养较低，无法胜任施工任务。
解决措施：提高施工人员培训和选拔标准，加强技能培训，提高人员素质。
2. 人员流动率高：由于工程项目存在周期长、地点变动等特点，施工人员流动率较高。
解决措施：加强人力资源管理，建立人员流动档案，提供良好的待遇和发展空间，提高员工归属感。
二、施工工艺问题1. 工艺选择不合理：部分施工单位在施工过程中没有充分考虑现场实际情况，选择工艺不合理，导致施工效率低下。
解决措施：加强前期规划与设计，充分考虑施工工艺和资源情况，选择合适的工艺方案。
2. 未按工艺要求施工：部分施工人员对工艺要求不了解或没有严格执行，导致施工质量不达标。
解决措施：加强施工人员的工艺培训与管理，建立工艺执行检查机制，对不合格施工进行整改。
三、材料管理问题1. 假冒伪劣材料：一些不法商家在建筑市场上流通假冒伪劣材料，施工单位购买后对材料缺乏有效的监督和检验。
解决措施：加强对材料供应商的认证管理，建立材料采购黑名单制度，对进场材料进行抽样检查。
2. 物料管理不善：一些施工单位对物料管理不善，容易发生损耗或丢失，影响施工进度和质量。
解决措施：建立严格的物料管理制度，做好物料登记、验收和出库工作，加强现场物料监管。
四、安全管理问题1. 安全意识差：部分施工人员对安全意识不强，容易发生安全事故。
解决措施：加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，建立安全奖惩制度。
2. 安全管理不规范：施工单位的安全管理制度和操作规程不规范，容易造成安全隐患。
解决措施：建立健全安全管理制度，加强安全巡检和隐患排查，及时整改安全隐患。
五、沟通协调问题1. 各方沟通不畅：施工项目涉及多个部门和单位，沟通不畅容易导致施工进度延误和质量问题。
解决措施：加强沟通协调机制建设，明确各方责任和沟通渠道，定期召开协调会议。
2. 各方利益冲突：施工项目中各方利益不一致，容易发生矛盾和冲突。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策在建筑工程项目的管理过程中，常常会出现一些问题，这些问题可能会导致项目的延误、成本增加甚至是质量问题。
下面是建筑工程管理中常见的问题以及可能的对策。
1.计划变更：在建筑工程项目中，由于各种原因，可能会出现计划变更的情况。
由于材料供应不足、技术问题等，可能需要对工程进度进行调整。
对策：在项目开始之前，应详细制定施工计划，并且在计划中考虑到可能出现的变更情况。
在变更发生时，及时进行调整，并与相关方沟通，确保工期的合理性。
2.质量问题：在建筑工程中，质量问题可能导致安全隐患和维修成本的增加。
对策：建立严格的质量控制流程，包括施工前、施工中和竣工时的质量检查，并严格按照相关规范执行。
加强与供应商的沟通，确保材料的质量符合要求。
3.项目监理问题：建筑工程项目监理的不到位可能导致项目管理的混乱和质量问题。
对策：建立良好的监理制度，确保监理人员具备相关的专业知识和经验。
监理人员应积极参与项目的各个环节，及时发现问题并提出解决方案。
4.成本控制：建筑工程项目中，成本控制是一个关键的问题。
未能合理控制成本可能导致项目超支或拖欠工程款项等问题。
对策：在项目开始之前，应制定详细的预算，并在项目执行过程中做好费用的监控。
减少浪费和节约材料是控制成本的关键。
与供应商进行有效的谈判，以获得更好的价格和质量。
5.人事管理：建筑工程项目中，人员的管理是一个关键问题。
人员的素质和配合度直接影响项目的顺利进行。
对策：建立良好的人事管理制度，包括招聘、培训和激励机制等。
与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，并提供必要的支持和帮助。
6.安全问题：建筑工程项目中，安全问题是一个非常重要的关注点。
无论是施工人员还是项目管理人员，都应注重安全。
对策：制定详细的安全方案，并严格执行。
定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
建立安全监测机制，及时发现并解决安全隐患。
7.合同纠纷：建筑工程项目中，合同纠纷可能导致项目的停工和纠纷的诉讼。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施
建筑工程管理中存在的问题和解决措施摘要：近年来，我国各地区的建筑工程项目建设数量和规模有了明显增长，同时，建筑企业所面临的竞争压力也越来越大。
建筑企业想要促进工程项目的顺利完成，就需要强化对工程施工的管理工作。
由于现代化建筑工程的规模和建设复杂程度都在增加，这也给项目的现场管理工作增加了一定难度。
为了提升施工现场管理水平，应当明确现场管理的重要性，并采取科学的管理策略，全面提升建筑施工的效果。
鉴于此，文章首先分析了建筑工程施工现场管理工作的意义，然后提出了具体的管理工作要点，以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；要点研究1建筑工程管理中存在的问题分析1.1施工过程中缺乏安全管理关于建筑工程管理，有些施工单位不能正确认识安全生产的重要性，导致其没有建立完善的安全管理制度，这也是造成施工过程中安全问题的一个重要原因。
为此，不仅要加强对施工人员的管理，对管理人员也要制定相应的监管制度，防止出现违规操作的现象，否则会留下严重的安全隐患，导致参建企业蒙受损失。
另外，有些企业虽然对技术和设备等方面进行了及时更新，但是为了节省施工成本，仍然采取传统的管理办法，这样难以满足时代发展的要求，也无法为建筑工程的安全生产提供保障。
1.2施工技术管理存在问题建筑工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。
建筑工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。
为了实现对技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了建筑工程的质量安全。
由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实。
2建筑工程施工现场管理措施研究2.1完善建筑工程管理制度体系建筑工程管理制度体系的完善需要从多方面入手，首先制定严格的考核制度，并且要把此项制度确切落实到所有管理人员中，根据考核成绩进行相应的处罚和奖励，以此来加强对管理人员的监管，使其在施工过程中可以有制度可依，同时也加强了对管理人员作风方面的管理。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理是一个复杂且多变的过程，涉及到各个方面的困难和挑战。
以下是一些常见的问题以及可能的解决方法：1. 缺乏有效的沟通和合作：建筑工程涉及到多个参与方，包括设计师、建筑师、施工人员等，协调这些参与方之间的需求和利益是一个重要的管理任务。
缺乏有效的沟通和合作将导致信息传递不畅，目标不一致以及冲突的发生。
解决方法包括建立明确的沟通渠道和流程、制定清晰的工作责任和权限分配，以及促进各方之间的合作和理解。
2. 成本控制不当：建筑工程往往需要投入大量的资金，成本控制是一个关键问题。
不合理的成本控制将导致项目超支，影响工程进展和质量。
解决方法包括严格的预算制定和监控、详细的成本计划和分析，以及建立有效的风险管理措施。
3. 工期延误：建筑工程的进度控制是一个重要的管理任务。
延误可能是由于设计变更、材料供应延迟、人力不足等原因引起的。
解决方法包括建立合理的工期计划、制定详细的工程进度和里程碑，以及建立有效的项目监控和管控机制。
4. 质量问题：建筑工程的质量问题可能会导致安全隐患和维修成本增加。
解决方法包括建立严格的质量控制流程和标准、制定详细的质量检查和验收标准，以及加强对参与方的监督和培训。
5. 环境影响和可持续性：建筑工程对环境的影响日益受到关注，包括能源消耗、土地利用和废弃物管理等。
解决方法包括采用可持续的设计和建筑材料、优化能源和资源的使用，以及建立有效的环境管理和监控措施。
6. 人力资源管理：建筑工程需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员和施工人员等。
人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效评估和激励等方面。
解决方法包括建立合理的招聘和培训机制、制定明确的工作职责和绩效评估标准，以及提供良好的激励和发展机会。
7. 法律和合规性问题：建筑工程涉及到众多的法律和合规性要求，包括建筑规范、安全规定和环境法规等。
解决方法包括建立合规性管理制度和流程、加强对法律法规的宣传和培训，以及建立有效的合规性监督和处罚机制。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、问题一：项目进度延误造成项目进度延误的原因有很多，包括设计变更、材料供应延迟、人员不足等。
延误会导致项目无法按时完成，给业主和承包商带来时间和经济上的损失。
解决措施：1.提前做好项目进度计划，合理安排工作顺序和时间节点。
2.项目经理要保持高效的沟通与协调，及时调整工作安排。
3.合理分配资源，保证材料供应的及时性。
4.加强人员培训，提高团队的专业水平。
5.合理预留进度缓冲期，应对可能出现的不可预见的情况。
二、问题二：项目成本超支项目成本超支是建筑工程管理中经常遇到的问题，原因包括材料价格上涨、施工方对工程变更的要求等。
解决措施：1.项目经理要严格控制工程变更，及时记录和审批。
2.做好材料价格的核查和比较，选择性价比更高的供应商。
3.预留一定的成本储备，以应对可能的变动。
4.加强合同管理，防止承包商违规变更或索赔。
三、问题三：质量问题建筑工程质量问题往往严重影响工程的使用寿命和人身安全，造成巨大的经济和社会损失。
解决措施：1.严格按照设计要求和施工规范进行施工，加强监理与验收工作。
2.加强对材料的抽检和质量控制。
3.定期进行施工质量检查和工程验收，发现问题及时整改。
4.提高施工人员的技术水平和责任意识，增加监理人员的投入。
四、问题四：安全问题建筑工程是高危行业，安全问题一直备受关注。
工程施工中不可避免的会出现各种安全事故，给工人和项目方带来伤害和经济损失。
解决措施：1.建立完善的安全管理制度，明确责任分工和安全责任。
2.加强安全培训，提高工人的安全意识和技能。
3.配备必要的安全设备和器材，确保施工过程中的安全防护。
4.建立安全事故报告和处理机制，及时处理和追责。
五、问题五：沟通不畅沟通不畅会导致信息传递不准确、工作任务不清晰，影响项目的顺利进行。
解决措施：1.建立明确的沟通渠道和流程，明确各个岗位之间的沟通关系。
2.定期召开沟通会议，交流工作进展和存在的问题。
3.利用现代信息化技术，建立项目管理平台，加强信息共享和沟通。
建筑工程施工管理问题及措施
建筑工程施工管理问题及措施
建筑工程施工过程中，管理问题是必然存在的。
这些问题可能是由于施工过程中的不
可抗因素，例如天气变化和人力资源不足，也可能是由于施工管理不善。
以下是建筑工程
施工管理问题及措施，以保证施工质量和工期的准确性。
一、问题及原因：
1. 施工现场秩序混乱和安全性差：原因是施工人员缺乏安全意识和无序施工。
2. 工期延误：原因是施工进度的管理不当，工作进度未能如期完成。
3. 施工质量问题：原因可能是施工过程中存在的技术问题或施工的人员素质不高。
4. 施工成本增加：原因是缺乏合理的材料采购管理、工人人员组织、采购材料的价
格控制不当等。
二、措施：
1. 提高施工安全意识：对施工人员加强安全教育，提高他们的安全意识和自我保护
能力，加强施工现场管理，确保施工环境安全。
2. 合理规划和管理施工进度：制定良好的施工进度管理计划，严格安排进度任务和
实际进度比较，及时纠正，保证施工进度按照计划进行。
3. 加强质量监督和控制：强化施工人员的技术培训，提高其施工技术水平，制定严
格的质量管理控制标准，确保施工质量。
4. 控制成本：通过优化材料采购管理、人员组织、工作流程等手段，控制施工成本，确保施工经济稳定。
建筑工程管理中的问题及对策
建筑工程管理中的问题及对策
建筑工程管理是一个复杂的任务，需要精密的计划和执行，同时还需要不断地处理各
种问题。
在项目的每个阶段都可能出现一些问题，包括预算、时间、人力和安全等方面。
以下是一些常见的问题及对策：
1. 预算问题：建筑工程往往需要大量的资金支持，经常会以超预算告终。
因此，建
筑项目经理需要建立一个详细的预算计划，并严格监控开支。
另外，他们需要制定风险管
理计划，以应对不可预知的问题。
2. 时间问题：建筑工程的时间表可能会受到许多因素的干扰，如气候、人力、供应
链等等。
项目经理应该建立一个可行的项目计划，并监控每位参与者的进度。
另外，他们
应该使用软体，如干道图，以便更好地协调各地资源并确保进度。
3. 人力问题：建筑工程需要许多不同的技能和经验。
因此，项目经理需要认识到每
个参与者的强项和弱点，并分配任务和角色。
另外，他们需要保持透明和沟通，以确保每
位参与者都了解他们的职责和时间表。
4. 安全问题：建筑工程中的安全问题可能很复杂。
项目经理需要确保每位参与者都
接受安全培训，并协助实行安全规程。
另外，他们需要记录每位参与者的安全记录，并跟
踪潜在的风险。
总之，建筑工程管理是一个复杂的过程，需要不断维持开放的沟通和有效的风险管理。
项目经理应该制定详细的计划和监控进度，并努力创造稳定和安全的工作环境。
建筑施工存在的问题及控制措施
建筑施工存在的问题及控制措施很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。
但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。
到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。
可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
一、建筑施工中存在的问题及其原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点:1、技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2、管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
二、建筑工程施工管理的控制措施向管理要效益已成为企业家的共识。
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
1、进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
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建筑工程管理中的问题成因及控制措施的探讨摘要：建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。
本文分析了建筑工程管理中存在的问题及其原因，试述了建筑工程管理中的控制因素，针对如何提高建筑工程管理效益提出了一些相关改进建议。
建筑行业要健康、持续发展，必须按照法制化、市场化的精髓逐步深入改革，探索出一条可持续发展之路。
关键词：建筑工程；工程管理
前言
众所周知,建筑工程的管理是—个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现,使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱,建筑市场竞争从良性走向恶性,造成建筑管理混乱,工程事故不断和质量问题严重等情况,造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。
1 建筑工程管理中产生问题的原因分析
1.1技术方面的因素
建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
1.2管理方面的因素
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施
工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
2 建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全控制。
2.1进度控制
进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。
编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制,制订计划时一定要留下余地。
实施时，要求施工企业制订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中
记录各工程的开始和结束时间及完成时间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施。
2.2成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。
为此要制订科学的目标成本：（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标；（3）具有可操作性。
作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。
2.3质量控制
质量控制主要在以下几个方面进行控制：
1)明确工程质量目标项目。
经理部要根据公司确定的质量目标,
制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
2)严把材料质量关。
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。
3)确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。
4)重视装饰质量。
在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理。
在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。
5)抓好关键部位施工。
容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。
作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。
通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。
2.4安全控制
安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。
安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。
要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要
责任，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。
要提高项目经理队伍素质，这应从以下三方面出发：（1）要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；（2）要实行项目经理答问制度。
对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；（3）加强对项目经理的跟踪管理，通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。
其次公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。
3 提高建筑工程管理效益的措施
3.1完善招投标办法
建筑工程招标投标应提倡合理竞争,按审定的工程标底取最接近标,避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价,以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。
各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理,依法维护建筑施工企业的利益。
3.2加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时,应进一步加强企业内部生产经营管理。
挖掘内在潜力,降低消耗。
应加强
项目管理,促使项目的承包行为合理化、规范化。
实施开支与审批领导制度,严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用,使管理工作更加制度化、规范化。
3.3优化人力资源的配置
要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。
企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。
项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
3.4充分运用先进的管理手段
提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。
工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的
作用。
4 结语
总之，随着市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。
应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。