营销中心物业服务标准 ppt课件
合集下载
物业服务标准化培训ppt课件
27
二、如何做标准化——内容
封面 前言 适用范围 术语定义 各类职责 具体内容 记录清单 引用文件 规范性附录 资料性附录
要求: -文字简洁,用词精准。 确定要求,少说理由,避免教科书; 保持完整,适时引用,杜绝冗余; 必要时、原则上、一定、重大…… 须、应、宜、可…… -尽可能量化,单位统一。 不得疲劳驾驶; 持续驾驶不超4H;24H内不超10H; 厘米、公分、CM、cm
22
二、如何做标准化——内容
封面 前言 适用范围 术语定义 各类职责 具体内容 记录清单 引用文件 规范性附录 资料性附录
常规内容(知识管理的需要): a)标准结构关系的说明。列出系列标准所有已经 发布或计划发布的其他标准名称。 b)标准编制的目的(要解决的问题),及起草的 依据。 C)给出被代替的标准或其他文件的编号和名称, 列出与前一版本相比的主要变化。 d)标准的起草单位和主要起草人。
物业服务标准化
运营部
——
1
目录
一、什么是标准化 二、为什么要做标准化 三、如何做标准化 四、标准化论题探讨 五、标准化制作常用软件及功能
2
一、什么是标准化——渊源
秦军战无不胜的秘诀 ——武器制作标准化
北宋建筑行业的国家标准 ——李诫的《营造法式》
3
一、什么是标准化——渊源
18世纪40年代,工业革 命带来了社会化大生产,对 互换性好、通用化高的零部 件的需求更加强烈。立足于 产品标准化,技术标准得到 快速发展。
7. ……技术标准
10
一、什么是标准化——范畴
企业标准体系,基于生产制造业编制, 符合批量生产的行业特色, 囿于国家《标准化法》的要求,通常:
以技术标准为主导和源动力, 管理标准和工作标准为配套。
二、如何做标准化——内容
封面 前言 适用范围 术语定义 各类职责 具体内容 记录清单 引用文件 规范性附录 资料性附录
要求: -文字简洁,用词精准。 确定要求,少说理由,避免教科书; 保持完整,适时引用,杜绝冗余; 必要时、原则上、一定、重大…… 须、应、宜、可…… -尽可能量化,单位统一。 不得疲劳驾驶; 持续驾驶不超4H;24H内不超10H; 厘米、公分、CM、cm
22
二、如何做标准化——内容
封面 前言 适用范围 术语定义 各类职责 具体内容 记录清单 引用文件 规范性附录 资料性附录
常规内容(知识管理的需要): a)标准结构关系的说明。列出系列标准所有已经 发布或计划发布的其他标准名称。 b)标准编制的目的(要解决的问题),及起草的 依据。 C)给出被代替的标准或其他文件的编号和名称, 列出与前一版本相比的主要变化。 d)标准的起草单位和主要起草人。
物业服务标准化
运营部
——
1
目录
一、什么是标准化 二、为什么要做标准化 三、如何做标准化 四、标准化论题探讨 五、标准化制作常用软件及功能
2
一、什么是标准化——渊源
秦军战无不胜的秘诀 ——武器制作标准化
北宋建筑行业的国家标准 ——李诫的《营造法式》
3
一、什么是标准化——渊源
18世纪40年代,工业革 命带来了社会化大生产,对 互换性好、通用化高的零部 件的需求更加强烈。立足于 产品标准化,技术标准得到 快速发展。
7. ……技术标准
10
一、什么是标准化——范畴
企业标准体系,基于生产制造业编制, 符合批量生产的行业特色, 囿于国家《标准化法》的要求,通常:
以技术标准为主导和源动力, 管理标准和工作标准为配套。
物业服务人员服务礼仪标准ppt课件
过指头2MM,不涂有色指甲油。 5、上岗前不吃有异味的食品,保持口腔清洁
.
5
男员工:
头发不长于3CM。 前发不过眉,侧 发不盖耳,后发 不触后衣领。忌 怪发、烫发、染 特色发。每日剃 刮胡须
站立时抬头挺胸,中指齐裤缝
穿深单色包头包跟皮
鞋,勿订金属掌(忌:
休闲皮鞋、运动鞋、
布鞋、拖鞋等)袜子
完整、干净、深单色
×
.
25
推车靠右行走
.
26
保洁作业
保洁服务时,应放置 或悬挂相关的标识, 以提醒和知会业主
.
27
不正确的行为
.
禁止将工具 随意摆放, 阻挡苑门
×
28
不正确的行为: 在工作场所大声喧哗、抽烟、聚岗聊天
喂?能听到我 说话吗?
×
.
29
不正确的行为
×
.
30
文明用语规范
接待业主或访客时,要做到 “五声”:来有迎声,走有送 声,问有答声,错有致歉声, 赞许有感谢声 要求:与业主保持1米以上距 离;面带自然微笑,语速要求 中等,口齿清晰,语气和蔼; 使用礼貌用语:“您好”、 “谢谢”、“不客气”、“再 见”
.
40
楼梯上
楼梯上:先 说明具体楼 层后开始引 领,上楼时 访客在前, 下楼时访客 在后。
.
41
三、上门服务
.
42
入户前
先通过门禁对讲与业主取得联系,确认无误时方可进入。 轻轻敲门或按门铃3次,等候5-10秒再第二次敲门或按门铃。
入户时
业主应门后主动微笑并自我介绍: “您好!我是银城物业**客服中心的,….”并出示工作牌,征得业主
.
33
为业主指路
.
5
男员工:
头发不长于3CM。 前发不过眉,侧 发不盖耳,后发 不触后衣领。忌 怪发、烫发、染 特色发。每日剃 刮胡须
站立时抬头挺胸,中指齐裤缝
穿深单色包头包跟皮
鞋,勿订金属掌(忌:
休闲皮鞋、运动鞋、
布鞋、拖鞋等)袜子
完整、干净、深单色
×
.
25
推车靠右行走
.
26
保洁作业
保洁服务时,应放置 或悬挂相关的标识, 以提醒和知会业主
.
27
不正确的行为
.
禁止将工具 随意摆放, 阻挡苑门
×
28
不正确的行为: 在工作场所大声喧哗、抽烟、聚岗聊天
喂?能听到我 说话吗?
×
.
29
不正确的行为
×
.
30
文明用语规范
接待业主或访客时,要做到 “五声”:来有迎声,走有送 声,问有答声,错有致歉声, 赞许有感谢声 要求:与业主保持1米以上距 离;面带自然微笑,语速要求 中等,口齿清晰,语气和蔼; 使用礼貌用语:“您好”、 “谢谢”、“不客气”、“再 见”
.
40
楼梯上
楼梯上:先 说明具体楼 层后开始引 领,上楼时 访客在前, 下楼时访客 在后。
.
41
三、上门服务
.
42
入户前
先通过门禁对讲与业主取得联系,确认无误时方可进入。 轻轻敲门或按门铃3次,等候5-10秒再第二次敲门或按门铃。
入户时
业主应门后主动微笑并自我介绍: “您好!我是银城物业**客服中心的,….”并出示工作牌,征得业主
.
33
为业主指路
营销中心物业服务标准
间等区域的清洁。
设施检查
定期检查营销中心内的设施, 如照明、空调、通风等,确保
设施正常运行。
绿化维护
保持营销中心的绿化环境,包 括植物的修剪、浇水和除虫等
。
安全监控
安装并维护营销中心内的监控 系统,确保营销中心的安全。
客户接待服务
接待流程
制定并执行客户接待流程,确 保客户得到及时、专业的接待
。
信息咨询
招聘渠道
通过多种渠道发布招聘信息,吸引优秀人才 应聘,包括招聘网站、社交媒体、人才市场 等。
选拔标准
制定明确的选拔标准,包括应聘者的基本素质、专 业技能、工作经验等方面的要求。
面试流程
建立规范的面试流程,对应聘者进行多轮面 试和评估,确保选拔出符合企业需求的人才 。
人员绩效评估与激励
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准,包括工作质量、工作效率、服 务态度等方面,确保评估的公正性和客观性。
根据企业战略和业务需求,制定年度培训计划,包括培训课程、时 间、地点和参与人员等。
培训内容与形式
培训内容应涵盖服务理念、业务知识、技能操作、安全防范等方面, 采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
培训效果评估
对每次培训进行效果评估,收集参与人员的反馈意见,不断优化培训 内容和形式。
人员招聘与选拔
意度等方面。
02
评估方法
采用多种评估方法,包括问卷调查、访谈、数据分析等,确保评估结果
客观准确。
03
反馈改进
根据评估结果,及时向服务人员提供反馈意见,促进服务质量的持续改
进和提高。同时,针对客户提出的问题和建议,积极改进服务流程和标
准,提升客户满意度。
05
设施检查
定期检查营销中心内的设施, 如照明、空调、通风等,确保
设施正常运行。
绿化维护
保持营销中心的绿化环境,包 括植物的修剪、浇水和除虫等
。
安全监控
安装并维护营销中心内的监控 系统,确保营销中心的安全。
客户接待服务
接待流程
制定并执行客户接待流程,确 保客户得到及时、专业的接待
。
信息咨询
招聘渠道
通过多种渠道发布招聘信息,吸引优秀人才 应聘,包括招聘网站、社交媒体、人才市场 等。
选拔标准
制定明确的选拔标准,包括应聘者的基本素质、专 业技能、工作经验等方面的要求。
面试流程
建立规范的面试流程,对应聘者进行多轮面 试和评估,确保选拔出符合企业需求的人才 。
人员绩效评估与激励
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准,包括工作质量、工作效率、服 务态度等方面,确保评估的公正性和客观性。
根据企业战略和业务需求,制定年度培训计划,包括培训课程、时 间、地点和参与人员等。
培训内容与形式
培训内容应涵盖服务理念、业务知识、技能操作、安全防范等方面, 采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
培训效果评估
对每次培训进行效果评估,收集参与人员的反馈意见,不断优化培训 内容和形式。
人员招聘与选拔
意度等方面。
02
评估方法
采用多种评估方法,包括问卷调查、访谈、数据分析等,确保评估结果
客观准确。
03
反馈改进
根据评估结果,及时向服务人员提供反馈意见,促进服务质量的持续改
进和提高。同时,针对客户提出的问题和建议,积极改进服务流程和标
准,提升客户满意度。
05
商业物业基本服务礼仪课件(PPT 42页)
Part 2 : 服 装 仪 容
纲要
发型 脸部彩妆(女性员工) 脸部修饰(男性员工) 服装穿着与服装保养 鞋袜的穿着与保养
发型
女性员工
发型不硬性规定但须注意
1.须常清洁 每日梳理 2.染色不可夸张 3.长发者须将头发扎起 4.留海须保持于眉毛上
男性员工
发型不硬性规定但须注意
1.须常清洁 2.不可蓄长发 3.染色不可夸张 4.短发者尽可能上胶
服装的穿着与保养
女性员工 1.制服应保持洁净平整 必要时应每日熨烫 2.制服不使用时应以吊挂方式收藏 3.制服穿着应按规定穿着以整齐为基准 4.制服不合身时应修改但不可将原有制服形态以
修改为由做改变(如裙长 袖长 紧合度) 5.不佩戴夸张戒子及项链并按公司规定佩戴工牌
服装的穿着与保养
男性员工
仪态?Why?
个人精神状态的表征 服务水平的体现 公司文化的表达
站姿(女性员工)
双脚平行并拢 两膝相靠 双手虎口交叉(右上左下)
自然下垂放于小腹前 身体挺直 头要正颈要直 面带微笑
站姿(男性员工)
两脚跟相靠 两脚掌微开40度 两膝相靠 左手轻握拳 右手握于左腕上方 身体挺直 头要正 颈要直 面露微笑
浅谈
接起电话时 确定对方身分时 洽谈事务时 当事人不在时 需转接电话时 请对方等待时 请对方等待后接起电话时 通话完毕时 电话礼仪用语语调
Part 5: 自 发 性 服 务
服务的时机
当顾客表现需要服务时 当孩童于卖场上哭闹时 当卖场上发生物品掉落声响时 当美工制作物破损时 当公共空间道具损坏时 当卖场上任何地方发现纸屑赃乱时 当顾客无人招呼时 当专柜商品掉落时 还有….还有….请学员举例…
物业服务标准化ppt课件
等同采用
将其纳入本管理处运作体系,不得修改其文件名称及编号 ,如“规范类”文件。
修订采用
文件如有部分内容不适用本管理处的,管理处可在不变动 文件结构的前提下,对文件进行修改并纳入本管理处运作 体系。修订后采用的文件应使用本管理处的文件编号,不 得使用其原有编号,如“要求类”文件。
最佳服务实践可以纳入体系文件。
管家助理
• “金鸽”服务 • “金鹰”服务 • “金燕”服务
3.2.2 CCPG物业服务提供方法论 B、工程服务
工作对象 • 共用部位、共用设施设备、共用场地
工作目的
• 维护物业管理区域的共用部位、共用 设施设备和相关场地的物理状态(完 整程度)和功能状态(使用功能)
工作方法
• 运行巡检、定期维护、修理、能耗管 理
制定共同的和重复使用的规则的活动。 标准化内容 • 包括制定、发布及实施标准的过程。 标准化意义 • 是防止企业管理水平下滑的制动力; • 没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。
1.1 标准化标杆对比
真功夫为何无法打败麦当劳 ?
分店 数
年销 售额
净利润
投资计划
麦当 劳
1300 ——
2011年新开店 10%- 165家,2012 15% 年计划开店
夏秋季以草坪养护为例332ccpg服务规范服务质量服务礼仪规范顾客服务规范工程服务规范秩序服务规范保洁服务规范园艺服务规范ccpg标识规范欣赏短片服务礼仪规范秩序维护员常用手势正常期物业服务阶段前期物业服务阶段早期介入服务阶段333ccpg物业服务标准体系蓝图正常物业服务期运作筹备期集中入住及装修管理期合同签订之日业主大会成立之日承接查验之日入住前90天入住后90天早期工程与销售配合期规划发展手册组织发展手册财务管理手册物业运营手册前期服务手册前期服务手册经理管理手册经理管理手册工程服务手册工程服务手册秩序服务手册秩序服务手册保洁服务手册保洁服务手册园艺服务手册园艺服务手册顾客服务手册顾客服务手册综合事务手册综合事务手册运作体系文件示例标准版公司运营体系文件修订及新增部分b直接采用部分a管理处运作体系文件34管理标准包括规划发展组织发展财务管理物业运营等手册包括经理客服工程秩序保洁园艺综合前期等8本手册34管理标准等同采用文件在本管理处完全适用的管理处可等同采用该文件将其纳入本管理处运作体系不得修改其文件名称及编号如规范类文件
《物业服务标准化》课件
培训员工:对员工进行标准 化培训,提高服务水平
制定标准:根据国家法律法 规和行业规范,制定物业服 务标准
监督执行:定期检查和监督 员工执行标准的情况
客户反馈:收集客户对物业 服务的反馈,不断改进服务
标准
监督方式:定期检查、随机抽查、客户反馈等 评估指标:服务质量、服务效率、客户满意度等 评估周期:每月、每季度、每年等 评估结果:优秀、良好、一般、较差等 改进措施:根据评估结果,制定改进计划,提高服务质量 持续改进:定期进行监督与评估,确保物业服务标准化的持续改进
Part Four
明确服务范围:确定物业服务的具体内容,如清洁、安保、维修等 制定服务标准:根据服务范围,制定具体的服务标准,如清洁标准、安保标准等 培训员工:对员工进行服务标准的培训,确保员工了解并掌握服务标准 监督执行:对员工的服务进行监督,确保员工按照服务标准提供服务
确定目标:明 确物业服务标 准化的目标和
Part Six
智能化:利用科技手段提高服务效 率和质量
绿色化:注重环保和可持续发展, 提供绿色服务
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
专业化:提供更加专业化、精细化 的服务
国际化:借鉴国际先进经验,提升 服务水平
挑战:市场竞争激烈,需要不 断提高服务质量
挑战:技术更新迅速,需要不 断更新服务标准
PPT,a click to unlimited possibilities
汇报人:PPT
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
物业服务标准化是指在物业管理活动中,对服务内容、服务标准、服务 流程和服务质量等方面进行规范化、标准化的管理。
物业服务标准化的目的是提高服务质量,降低服务成本,提高服务效率, 增强市场竞争力。
培训售楼处物业服务PPT课件
首饰
员工可戴一枚婚戒,但只能戴在左手无名指上,女员工可戴一对金色或银色 耳钉,但只可戴在耳垂儿上。除以上要求外员工不得佩戴其他任何饰物
手势 运用的要领如下: (1)介绍、指示方向 除了口头表达外,还应配合手势的运用:身体稍向前倾,把手臂伸直,手指自然 并拢,手掌掌心向上,以肘关节为轴,指向目标。切忌用一个手指指向目标。 (2)递物、接物 双手恭敬地奉上或接受。切忌漫不经心地一扔或单手取接物件。
站姿 站姿的要领: (1)不驼背、不弓腰、不许长短脚或前后脚站立。 (2)站立时大腿不许抖动,不许双手抱于胸前。 (3)女士双腿并拢,脚尖自然向前,左手搭在右手背上自然下随置于身前。 站姿的禁忌: (1)耸肩勾背,倚靠在墙上或椅子上。 (2)双手乱放,把手插在裤袋或交叉在胸。 (3)做小动作,玩弄手机或笔等。 (4)双腿弯曲,不停地摇晃。
售楼处物业服务规范
回忆自己作为客户,不管是去商场买东西,还是去餐厅吃饭或去 维修你的产品,你希望在需要服务时能得到什么样的接待?
客户对服务的感知,就是觉得服务好或不好,在很大程度上取决于 ——开始接待服务的质量。
Tospur
从高端客户的诉求谈起
“成就越大,圈子越小”
某知名楼盘的广告,
含蓄的表达了高端楼盘的定位和暗示。
tospur
2.客户进入
保安员为到访客人开启大门并礼貌问好;
雨雪天时,保安员应站在门前发放雨伞套,协助客人将雨伞装入伞套或置于伞 架后,再请客人进入售楼大厅;
迎 宾
拉 门
手势引导
tospur
引导客户入座
扶座位
提供饮料单及饮料
礼貌用语
上午\下午好,欢迎光临! 您好, 我帮您把伞好! 您这边请! 先生/小姐,请坐! 您需要提供点什么饮料? 对不起,您稍作一会儿! 欢迎您下次光临! 为参观区客户提供饮料 为客户放置雨伞
售楼处物业服务规范标准ppt
礼貌用语
上午\下午好,欢迎光临! 对不起,请让我为您…… 打扰您了 谢谢 欢迎您下次光临!
16
保洁员职责
➢ 负责营销案场区域内卫生 ➢ 负责样板房区域内卫生 ➢ 负责停车场区域内卫生 ➢ 负责配合清理营销活动后卫生
售楼处物业服务规范标准ppt
第四部分
样板间人员
售楼处物业服务规范标准ppt
17
售楼处物业服务规范标准ppt
service personal
第二部分
接待人员
10
金管家团队
11
迎宾职责
➢ 迎宾 ➢ 拉门问候语 ➢ 手势引导 ➢ 引导入座 ➢ 按服务流程操作 ➢ 提供饮料
金管家团队
12
必做内容
迎宾
拉门问候语
手势引导
引导客户入座
扶座位
按服务流程提供饮料
金管家团队
必做内容
为参观区客户提供饮料 为客户放置雨伞
您好!这边请,祝您参观愉快!
站姿
引导动作 提醒客户参观须知
您好!路面较滑,走路当心!
您好,请您把鞋套放在篓内。 欢迎下次参观!
售楼处物业服务规范标准ppt
协助客户 样板间不允许 收取鞋套 换鞋套 随意就坐、拍照
金管家团队
售楼处物业服务规范标准ppt 售楼处物业服务规范标准ppt
22
金管家团队
售楼处物业服务规范标准ppt
售楼处物业规范标准ppt
20
样板间人员职责、
引导 协助客户穿鞋套 协助销售讲解 收取鞋套 送客户至电梯间
售楼处物业服务规范标准ppt
金管家团队
售楼处物业服务规范标准ppt
21
礼貌用语
必做内容
上午\下午好,欢迎光临!
营销中心物业服务标准 ppt课件
客户经过水吧台距离2—3米时须微笑并鞠躬问 好,致统一说辞,“欢迎光临”。 动作标准:1、站立:头正、颈直、肩平;面 带微笑,两眼目视前方;双于肚脐底下2-3cm, 手臂向前略微抬起。 双腿靠拢,双脚呈“丁”字形45度;2、鞠躬时 头颈背成一条直线,以腰部为轴,上身呈直线, 整个肩部向前倾15度;鞠躬后视线落于台面处 。
迎宾管家配置4名。 离大门2米时,迎宾管家行鞠躬礼,语 言统一,音调一致,并同时致迎宾词“欢 迎XXX光临万达公馆”。 动作标准:站立:头正、颈直、肩平; 面带微笑,两眼目视前方;双手于肚脐底 下2-3cm,手臂向前略微抬起双腿靠拢, 双脚呈“丁”字形45度,鞠躬时头颈背成 一条直线,以腰部为轴,上身呈直线,整 个肩部向前倾15度;鞠躬后视线落于脚 尖前1.5米处。
停车场工作标准—5(VIP)
停车场工作标准—6(VIP)
贵宾走出营销中心,迎宾管家行鞠躬礼, 并同时致礼宾辞:“欢迎XXX再次光临”。 礼宾岗分队方阵,当贵宾距离方阵1米处时 ,按贵宾前进方向,由近到远左右依次顺序行 礼。 贵宾通过礼宾岗方阵后,礼宾分队保持敬
停车场工作标准—7(VIP)
秩序员在车辆开两侧车门处等待并准备为 贵宾开车门。 要求:秩序员外侧手开启车门;内侧手做 好护头手势;目光关注贵宾的情况。保持护 头手势直至贵宾就坐并坐稳。
样板区工作标准—6
样板间管家在电梯门正前方行鞠躬礼并致 统一说辞,引导贵宾就近的路线引导客户/贵 宾参观样板房,并时刻观察其需求和关注重 点,做到预见客户所需。 统一说辞:“您好,欢迎光临”
样板区工作标准—7
样板间保姆在贵宾进入视线区域后,行鞠躬礼并致统一说辞:“欢迎回家” 。
样板区工作标准—8
B、C版项目营销中心物业服务
物业服务标准ppt课件
物业各岗位服务标准及流程 主讲人:
目录
u 适用对象: 安全管理人员 u 主要内容:
Ø 仪容仪表 Ø 行为规范 Ø 岗位流程
——仪容仪表 帽子 衣领 肩章 饰带 衣扣
标准: 1、帽子要正、干净、无明显污迹 2、工号牌带与在左胸前上衣兜处 与衣兜顶端对齐 3、内衣、毛衣不能超过寸衣口, 领带要打端正 4、头发不能过耳,没有长胡须, 面部要保持整洁
——服务标准 场景设计:
2、跑步前 进、做好引
导工作 1、看到06岗有 车上来的信号
3、招引车辆指 挥手势,引导客 户车辆驶入此放
行
——服务标准
4、给 车辆指 引到停 放车位
5、站倒车辆后面安全 地带,标 准手势指挥车辆倒车,倒、倒、
倒、、停’
——服务标准
6、上前 敬礼
8、指 引客户 进入大 厅(先 生,这 边请)
两膝上
先生您好、请出示证件
——服务标准 • 3、检查有效证件
4、做好相关记录
查看证件 是否为本 人、是否 在有效期
内
字迹工整、记 清相关内容
——服务标准 • 交接班
一、列队上 岗
三 、 相 对 站 立
二、出列 到岗
四 、 相 互 敬 礼
——服务标准 交接班礼仪
位五 置、
礼 毕 交 换 品七 交、 接向 前 一 步 准 备 物
三、岗位职责
• 负责来访客户的迎送服务。 • 负责本岗位责任区域内设备设施、卫生清洁、安全秩序等情况的巡视监管。 • 负责物业接待礼仪形象展示,维护公司的声誉和形象。 • 负责突发事件的制止和处理,及时上报部门,并做好记录。 • 接待来访客户,并对客户提出的问题进行授权范围内的答复; • 负责各项工作记录及表格的规范填写。 • 负责展示中心3D影厅的接待及3D眼镜的发放及回收工作。 • 按时参加公司的各类相关培训。 • 负责完成上级安排的其他工作任务。
目录
u 适用对象: 安全管理人员 u 主要内容:
Ø 仪容仪表 Ø 行为规范 Ø 岗位流程
——仪容仪表 帽子 衣领 肩章 饰带 衣扣
标准: 1、帽子要正、干净、无明显污迹 2、工号牌带与在左胸前上衣兜处 与衣兜顶端对齐 3、内衣、毛衣不能超过寸衣口, 领带要打端正 4、头发不能过耳,没有长胡须, 面部要保持整洁
——服务标准 场景设计:
2、跑步前 进、做好引
导工作 1、看到06岗有 车上来的信号
3、招引车辆指 挥手势,引导客 户车辆驶入此放
行
——服务标准
4、给 车辆指 引到停 放车位
5、站倒车辆后面安全 地带,标 准手势指挥车辆倒车,倒、倒、
倒、、停’
——服务标准
6、上前 敬礼
8、指 引客户 进入大 厅(先 生,这 边请)
两膝上
先生您好、请出示证件
——服务标准 • 3、检查有效证件
4、做好相关记录
查看证件 是否为本 人、是否 在有效期
内
字迹工整、记 清相关内容
——服务标准 • 交接班
一、列队上 岗
三 、 相 对 站 立
二、出列 到岗
四 、 相 互 敬 礼
——服务标准 交接班礼仪
位五 置、
礼 毕 交 换 品七 交、 接向 前 一 步 准 备 物
三、岗位职责
• 负责来访客户的迎送服务。 • 负责本岗位责任区域内设备设施、卫生清洁、安全秩序等情况的巡视监管。 • 负责物业接待礼仪形象展示,维护公司的声誉和形象。 • 负责突发事件的制止和处理,及时上报部门,并做好记录。 • 接待来访客户,并对客户提出的问题进行授权范围内的答复; • 负责各项工作记录及表格的规范填写。 • 负责展示中心3D影厅的接待及3D眼镜的发放及回收工作。 • 按时参加公司的各类相关培训。 • 负责完成上级安排的其他工作任务。
物业管理服务标准(ppt-47张)全
2、无固定卡车辆:距离刷卡区3米左右处--立正--敬礼--上前
--询问--合适--登记--刷卡发卡--表示谢意--放行
1、车俩经过门岗时,站着跨立不敬礼,不上前核实--任其进入
2、业主刷卡不方便时,无动于衷,不主动上前帮助刷卡
标准场景4:巡逻中碰到认识的业主或客户
1、3米处距离--微笑--问候(道路宽阔)
2、3米处距离--微笑--侧身--立正--微笑问候(道路狭窄)
2、当业主用目光与自己交流时面无表情
标准场景5:遇见客户或业主携带重物
2、右手五指并拢为客户指引,待客户经过后再恢复自己的工作
2、忌边做工作边埋头回答或指引源自谢 谢!服 务 标 准
内 容
保安专业场景设置 保洁专业场景设置 工程专业场景设置 客服专业场景设置 售场吧员场景设置
着 装
坐 姿
站 姿
站 姿
行 姿
递交物品
标准指引
标准场景1:对进入园区的人员管理
标准场景3:对进入园区的车辆管理
1、固定卡车辆:距离刷卡区3米左右处--立正--敬礼--微笑
--询问--合适--登记--刷卡发卡--表示谢意--放行
1、车俩经过门岗时,站着跨立不敬礼,不上前核实--任其进入
2、业主刷卡不方便时,无动于衷,不主动上前帮助刷卡
标准场景4:巡逻中碰到认识的业主或客户
1、3米处距离--微笑--问候(道路宽阔)
2、3米处距离--微笑--侧身--立正--微笑问候(道路狭窄)
2、当业主用目光与自己交流时面无表情
标准场景5:遇见客户或业主携带重物
2、右手五指并拢为客户指引,待客户经过后再恢复自己的工作
2、忌边做工作边埋头回答或指引源自谢 谢!服 务 标 准
内 容
保安专业场景设置 保洁专业场景设置 工程专业场景设置 客服专业场景设置 售场吧员场景设置
着 装
坐 姿
站 姿
站 姿
行 姿
递交物品
标准指引
标准场景1:对进入园区的人员管理
标准场景3:对进入园区的车辆管理
1、固定卡车辆:距离刷卡区3米左右处--立正--敬礼--微笑
《物业服务标准》课件
其他服务
根据业主需求,物业服务机构可提供其他特约服务,如代收代缴水电 费、家政服务等。
02
物业服务标准
物业服务质量标准
01
02
03
04
物业服务质量标准
确保物业设施安全可靠,无安 全隐患;
定期维护和保养物业设施,确 保正常运行;
提供优质、高效的服务,满足 业主需求。
物业服务流程标准
物业服务流程标准
物业服务的内容和范围
房屋及配套设施设备的维修、养护
物业服务机构负责对物业服务区域内的房屋及配套设施设备进行日常 维护、保养,确保其正常运行。
环境卫生和绿化管理
物业服务机构负责物业服务区域内的清洁卫生和绿化工作,保持环境 整洁、优美。
秩序维护
物业服务机构负责维护物业服务区域内的秩序,包括安全保卫、车辆 管理、处理投诉等。
多元化物业服务需求的变化要求 物业服务企业不断创新和拓展服 务内容,以满足业主的多样化需
求。
THANKS
感谢观看
具备专业知识和技能, 能够解决业主遇到的问 题。
03
物业服务质量提升
提升物业服务质量的途径
01
02
03
04
提升员工素质
定期培训员工,提高服务意识 和技能水平,确保提供优质的
服务。
引入先进技术
利用现代科技手段,如智能物 业管理,提高服务效率和质量
。
建立服务标准
制定并执行物业服务标准,确 保服务质量和水平的统一。
01
案例一
某物业公司利用科技手段提升服务 效率
案例三
某物业公司在环境绿化方面的创新 举措
03
02
案例二
某物业公司开展多元化经营的创新 模式
根据业主需求,物业服务机构可提供其他特约服务,如代收代缴水电 费、家政服务等。
02
物业服务标准
物业服务质量标准
01
02
03
04
物业服务质量标准
确保物业设施安全可靠,无安 全隐患;
定期维护和保养物业设施,确 保正常运行;
提供优质、高效的服务,满足 业主需求。
物业服务流程标准
物业服务流程标准
物业服务的内容和范围
房屋及配套设施设备的维修、养护
物业服务机构负责对物业服务区域内的房屋及配套设施设备进行日常 维护、保养,确保其正常运行。
环境卫生和绿化管理
物业服务机构负责物业服务区域内的清洁卫生和绿化工作,保持环境 整洁、优美。
秩序维护
物业服务机构负责维护物业服务区域内的秩序,包括安全保卫、车辆 管理、处理投诉等。
多元化物业服务需求的变化要求 物业服务企业不断创新和拓展服 务内容,以满足业主的多样化需
求。
THANKS
感谢观看
具备专业知识和技能, 能够解决业主遇到的问 题。
03
物业服务质量提升
提升物业服务质量的途径
01
02
03
04
提升员工素质
定期培训员工,提高服务意识 和技能水平,确保提供优质的
服务。
引入先进技术
利用现代科技手段,如智能物 业管理,提高服务效率和质量
。
建立服务标准
制定并执行物业服务标准,确 保服务质量和水平的统一。
01
案例一
某物业公司利用科技手段提升服务 效率
案例三
某物业公司在环境绿化方面的创新 举措
03
02
案例二
某物业公司开展多元化经营的创新 模式
销售中心物业服务培训PPT
销售中心物业服务培训
contents
目录
• 培训背景与目标 • 销售中心物业服务概述 • 物业服务人员素质与能力提升 • 物业服务流程与规范 • 实际案例分析与实践 • 总结与展望
01
培训背景与目标
培训背景
01
02
03
客户需求多样化
随着客户对物业服务需求 的多样化,销售中心需要 提供更加专业、全面的服 务来满足客户需求。
培养团队协作精神
培养员工的团队协作精神,提 高整体服务水平。
建立良好的企业形象
通过培训,树立良好的企业形 象,提高企业品牌价值。
02
销售中心物业服务概述
销售中心物业服务的定义
01
销售中心物业服务是指为销售中 心提供的一系列物业管理和服务 ,包括但不限于安保、清洁、绿 化、设施维护等方面。
02
这些服务旨在确保销售中心的环 境整洁、安全、舒适,为来访客 户和员工提供良好的体验。
技术创新应用
随着科技的不断进步,物业服务将更加智能化、自动化。 未来,物业服务企业需要积极探索新技术在服务领域的应 用,提高服务效率和质量。
多元化服务拓展
随着市场的不断变化和消费者需求的多样化,物业服务企 业需要不断拓展服务领域和内容,提供更加多元化、个性 化的服务。
绿色环保理念
环保和可持续发展已经成为全球的共识,未来,物业服务 企业需要更加注重绿色环保理念,推广节能减排、环保可 持续的服务模式。
销售中心物业服务的重要性
提高客户满意度
保障员工和客户安全
良好的物业服务能够给客户留下良好 的印象,提高客户对销售中心的信任 感和满意度。
通过提供安保和清洁等服务,物业服 务有助于保障员工和客户的人身安全 和财产安全。
contents
目录
• 培训背景与目标 • 销售中心物业服务概述 • 物业服务人员素质与能力提升 • 物业服务流程与规范 • 实际案例分析与实践 • 总结与展望
01
培训背景与目标
培训背景
01
02
03
客户需求多样化
随着客户对物业服务需求 的多样化,销售中心需要 提供更加专业、全面的服 务来满足客户需求。
培养团队协作精神
培养员工的团队协作精神,提 高整体服务水平。
建立良好的企业形象
通过培训,树立良好的企业形 象,提高企业品牌价值。
02
销售中心物业服务概述
销售中心物业服务的定义
01
销售中心物业服务是指为销售中 心提供的一系列物业管理和服务 ,包括但不限于安保、清洁、绿 化、设施维护等方面。
02
这些服务旨在确保销售中心的环 境整洁、安全、舒适,为来访客 户和员工提供良好的体验。
技术创新应用
随着科技的不断进步,物业服务将更加智能化、自动化。 未来,物业服务企业需要积极探索新技术在服务领域的应 用,提高服务效率和质量。
多元化服务拓展
随着市场的不断变化和消费者需求的多样化,物业服务企 业需要不断拓展服务领域和内容,提供更加多元化、个性 化的服务。
绿色环保理念
环保和可持续发展已经成为全球的共识,未来,物业服务 企业需要更加注重绿色环保理念,推广节能减排、环保可 持续的服务模式。
销售中心物业服务的重要性
提高客户满意度
保障员工和客户安全
良好的物业服务能够给客户留下良好 的印象,提高客户对销售中心的信任 感和满意度。
通过提供安保和清洁等服务,物业服 务有助于保障员工和客户的人身安全 和财产安全。
物业服务规范培训PPT
做好各项管理工作,保证公 共区域的安全、整洁和有序。
03
消防安全管理
重要性与注意事项
消防意识培训
强调物业服务人员消防安全意识培训的重要 性
安全设施维护
定期检查消防设施的使用情况,并及时维修 和更新设施
火灾应急处理
制定好应急预案,并进行演练,以确保在火 灾发生时,能够及时有效地进行处理
环境卫生管理
规定和操作流程
日常清洁工作
包括地面、墙面、天花板、门窗等 的清洁,定期对地毯、沙发等软装 饰物进行清洗消毒
卫生防疫措施
如对公共区域进行消毒处理、定期 进行空气净化等
垃圾分类处理
根据不同的垃圾种类进行分类投放 和处理,确保垃圾不臭不乱,不影 响业主和居民的生活环境
05
应急处理与服务质量
应急处理与服务质量的管理与监控
物业服务合同
01
合同条款明确
合同条款需要明确,让服务对象清楚知道物业服务的范围、标准和时间等方面的内容。
02
责权明确
责权也需要明确,让服务对象和物业服务人员都知道自己应该承担的责任和权利。
03
违约责任规定
违约责任规定则需要规定得清晰明确,以便在合同履行过程中出现问题时,能够及时得到解决。
服务态度与职业道德
06
客户投诉与处理规定
客户投诉处理流程和满意度跟进
22
投诉接收与记录
客户投诉处理流程
投诉接收渠道:我们提供电话、网络、邮件等多种渠道,让客户自由选择投诉 方式。 投诉信息记录内容:需要记录客户姓名、联系方式、投诉内容、投诉时间等详 细信息,并为每一份投诉建立唯一的编号。 处理人员的职责:我们将为每一份投诉指派专人负责处理,确保在规定时间内 及时回复客户并解决问题。
03
消防安全管理
重要性与注意事项
消防意识培训
强调物业服务人员消防安全意识培训的重要 性
安全设施维护
定期检查消防设施的使用情况,并及时维修 和更新设施
火灾应急处理
制定好应急预案,并进行演练,以确保在火 灾发生时,能够及时有效地进行处理
环境卫生管理
规定和操作流程
日常清洁工作
包括地面、墙面、天花板、门窗等 的清洁,定期对地毯、沙发等软装 饰物进行清洗消毒
卫生防疫措施
如对公共区域进行消毒处理、定期 进行空气净化等
垃圾分类处理
根据不同的垃圾种类进行分类投放 和处理,确保垃圾不臭不乱,不影 响业主和居民的生活环境
05
应急处理与服务质量
应急处理与服务质量的管理与监控
物业服务合同
01
合同条款明确
合同条款需要明确,让服务对象清楚知道物业服务的范围、标准和时间等方面的内容。
02
责权明确
责权也需要明确,让服务对象和物业服务人员都知道自己应该承担的责任和权利。
03
违约责任规定
违约责任规定则需要规定得清晰明确,以便在合同履行过程中出现问题时,能够及时得到解决。
服务态度与职业道德
06
客户投诉与处理规定
客户投诉处理流程和满意度跟进
22
投诉接收与记录
客户投诉处理流程
投诉接收渠道:我们提供电话、网络、邮件等多种渠道,让客户自由选择投诉 方式。 投诉信息记录内容:需要记录客户姓名、联系方式、投诉内容、投诉时间等详 细信息,并为每一份投诉建立唯一的编号。 处理人员的职责:我们将为每一份投诉指派专人负责处理,确保在规定时间内 及时回复客户并解决问题。
物业管理服务标准PPT课件
张女士事后调查发现,浑南新区 佳园新村小区是新开发的小区,物业管 理公司登记该栋楼该单元共入住7户, 张女士被砸伤时,有4户家中无人,3户 家中有人。其中11楼1号人家正在装修, 11楼2号人家正在休息,其所住房屋已 经装修完毕。另一户2楼2号也正在装修。
张女士认为,2楼住户砸伤她
的可能并不存在,而剩下两家就说不
SUCCESS
THANK YOU
2019/5/30
使用标准时的注意事项: 标准为⑴普通商品住房;
⑵经济适用住房;⑶房改房; ⑷集资建房;⑸廉租住房等 普通住宅小区物业管理服务 的标准,高档商品住宅不适 用;三个服务等级级别越高 服务标准越高;标准以外的 其他服务双方协商约定;应 从实际出发选择相应的服务 等级。
物业服务合同约定以外的服务
《条例》第四十四条规定:物业管 理企业可以根据业主委托提供物业服 务合同约定以外的服务,服务报酬由 双方约定。
(2)无形性
物业管理服务的无形性源于其服 务产品的特征,由于服务的无形性,使得 作为物业服务消费者的业主,难以象有形 产品的消费者那样感到物业服务的真实存 在,对于服务消费意识较薄弱的部分业主, 难以产生物有所值的感觉。物业服务的无 形性还使物业服务的质量评价变得困难和 复杂,因为物业管理企业的服务品质难以 用精确标准去衡量,更多依赖于业主的主 观评判。
物 业 管 理 服 务 标 准
小组成员: Q F B V B
壹
物业管理服务内容
贰
物业管理服务特点
叁
物业管理服务的标准
肆
合同约定以外的服务
伍
案例分析
物业管理服务的内容
概念:物业管理服务,是指业主与物业管理 Nhomakorabea服务企业通过物业服务合同约定
张女士认为,2楼住户砸伤她
的可能并不存在,而剩下两家就说不
SUCCESS
THANK YOU
2019/5/30
使用标准时的注意事项: 标准为⑴普通商品住房;
⑵经济适用住房;⑶房改房; ⑷集资建房;⑸廉租住房等 普通住宅小区物业管理服务 的标准,高档商品住宅不适 用;三个服务等级级别越高 服务标准越高;标准以外的 其他服务双方协商约定;应 从实际出发选择相应的服务 等级。
物业服务合同约定以外的服务
《条例》第四十四条规定:物业管 理企业可以根据业主委托提供物业服 务合同约定以外的服务,服务报酬由 双方约定。
(2)无形性
物业管理服务的无形性源于其服 务产品的特征,由于服务的无形性,使得 作为物业服务消费者的业主,难以象有形 产品的消费者那样感到物业服务的真实存 在,对于服务消费意识较薄弱的部分业主, 难以产生物有所值的感觉。物业服务的无 形性还使物业服务的质量评价变得困难和 复杂,因为物业管理企业的服务品质难以 用精确标准去衡量,更多依赖于业主的主 观评判。
物 业 管 理 服 务 标 准
小组成员: Q F B V B
壹
物业管理服务内容
贰
物业管理服务特点
叁
物业管理服务的标准
肆
合同约定以外的服务
伍
案例分析
物业管理服务的内容
概念:物业管理服务,是指业主与物业管理 Nhomakorabea服务企业通过物业服务合同约定
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1、客户接待服务标准 2 、环境保障服务标准
1.1 客户接待标准分为4个工作区域,即:停车场、迎宾区、水吧、样 板间; 1.2 每个区域从5个方面规定服务标准,即:人员配置、礼仪标准、工 作标准、服务道具、统一说辞; 1.3 工作区域标准共44个,即:停车场为21个,迎宾区为4个,水吧为 6个,样板间为13个; 1.4 服务道具从人员服装、物品配置规定服装款式、配置数量及规格 ; 1.5 专人负责介绍物业服务内容,解答客户关于物业服务的咨询,定 期对营销人员提供涉及物业管理的培训; 1.6 配合营销活动的准备及实施。
工作区域服务标准
B、C版项目营销中心物业服务
1、停车场工作标准 2、迎宾区工作标准 3、水吧区工作标准 4、样板间工作标准
停车场工作标准—1
当来访客户车辆进入车场,形象岗秩序员须行举手礼;
停车场工作标准—2
秩序员使用标准手势指引客户车辆驶 向停车位;
停车场工作标准—3
当来访车辆进入车场时,秩序员跑步 至车辆附近,指挥车辆停放到指定车位, 在车辆驾驶室0.5米处,秩序员-敬礼\开 车门\护头,引导贵宾下车,并致; “欢 迎光临万达公馆!”
停车场工作标准—8(VIP)
为贵宾关闭车门,外撤一步向车身方向 ,并护送VIP车队到主干道,并敬礼/注目 ,直至车队离开。
工作区域服务标准
3、营销中心物业服务
1、停车场工作标准 2、迎宾区工作标准 3、水吧区工作标准 4、样板间工作标准
停车场工作标准—9
当停车场秩序员收到客户从营销中心出 来的信息,须在前3分钟内完成车辆防护罩 的拆卸。
停车场工作标准—10
客户从营销中心出来前往自己车辆, 秩 序员应快速跑步到车辆附近,开车门\护头\ 引导客户上车。须行举手礼,并目送车辆离 开营销中心。
停车场工作标准—11
客户从营销中心出来前往自己车辆, 秩序员 应快速跑步到车辆附近,开车门\护头\引导客 户上车。 如遇雨季或炎热天气,可与客户共使 用一把雨伞,侧身站立在客户的左侧,将大部 分雨伞留给客户;
停车场工作标准—4
当下雨或天气炎热时,秩序员上前迎接,开 门/护头,准备好雨伞(在不知有多少客户的 情况下,预备两把雨伞),待等客户下车时, 致“欢迎光临万达公馆!”
停车场工作标准—5
车辆停稳后,秩序员须仔细观察车辆, 并提醒客户带好贵重物品、关好车窗,如 客户车辆车身有刮伤,应在客户离开车辆 前,请客户签字确认。
迎宾管家配置4名。 离大门2米时,迎宾管家行鞠躬礼,语 言统一,音调一致,并同时致迎宾词“欢 迎XXX光临万达公馆”。 动作标准:站立:头正、颈直、肩平; 面带微笑,两眼目视前方;双手于肚脐底 下2-3cm,手臂向前略微抬起双腿靠拢, 双脚呈“丁”字形45度,鞠躬时头颈背成 一条直线,以腰部为轴,上身呈直线,整 个肩部向前倾15度;鞠躬后视线落于脚 尖前1.5米处。
停车场工作标准—5(VIP)
停车场工作标准—6(VIP)
贵宾走出营销中心,迎宾管家行鞠躬礼, 并同时致礼宾辞:“欢迎XXX再次光临”。 礼宾岗分队方阵,当贵宾距离方阵1米处时 ,按贵宾前进方向,由近到远左右依次顺序行 礼。 贵宾通过礼宾岗方阵后,礼宾分队保持敬
停车场工作标准—7(VIP)
秩序员在车辆开两侧车门处等待并准备为 贵宾开车门。 要求:秩序员外侧手开启车门;内侧手做 好护头手势;目光关注贵宾的情况。保持护 头手势直至贵宾就坐并坐稳。
停车场工作标准—6
在炎热季节,当客户离开车辆,进入 营销中心后,秩序员应为客户的车辆罩 上防护罩。
停车场工作标准—7
如只有一名访客,可与访客共同使用雨伞,但应侧身站立在客户的左侧,将大部分 雨伞留给客户。并使用对讲机及时通知营销中心其他岗位做好接待准备。
停车场工作标准—8
雨季或炎热季节,如遇多名访客,应让最前 的客户自己撑雨伞,与最后一名访客共同使用 雨伞;及时提醒客户“小心滑倒”。并使用对 讲机营销中心其他岗位做好接待准备。
停车场工作标准—12
多名客户从营销中心出来前往自己车辆, 秩序员应快速跑步到车辆附近,开车门\护头\引导 客户上车。 如遇雨季或炎热天气,可与客户共使用一把雨伞,侧身站立在客户的左侧,将大部分 雨伞留给客户;
停车场工作标准—13
当客户的车辆离开营销中心时,须行举手 礼,并目送车辆离开营销中心。
停车场工作标准—4(VIP)
礼宾岗分队面向贵宾,行举手礼。 要求:口令清晰,动作一致;动作迅速、整齐划一, 动作标准:上体正直,右手取捷径迅速抬起,五指并拢自然伸直,中指指帽檐 右角前约2CM处,手心向下,微向外张20度 ;手腕不得弯屈,右大臂平与两肩成一 线,转向45度面向贵宾;同时注视受礼者。
营销中心物业服务操作手册
目录
为了促进万达B版豪宅及C版精装住宅产品的发展,塑造万达品牌 ,支持和配合B、C版项目的营销,商管总部管理中心现对万达B、C版 项目营销中心的物业服务标准做以下要求:
B、C版项目营销中心物业服务
管控重点
1、客户接待服务标准 2、环境保障服务标准B、C版项目营销中心物业服务源自停车场工作标准—1(VIP)
秩序员护卫贵宾车辆进入停车场,速度保持在车辆驾驶室后座位置。
贵宾车辆停在营销中心正门时,礼 宾岗分队跨立进入接待状态。
礼宾岗分队方阵: VIP:6名礼宾 分队在大门两侧呈喇叭型方阵,对称
站列 动作标准:呈跨立姿势,上体保持 立正姿势;注视前方;脚与肩同宽; 左手握右手腕;右手手指并拢自然弯
曲,手心向后,贴近腰带位置。
停车场工作标准—2(VIP)
停车场工作标准—3(VIP)
待车辆停稳后,秩序员为贵宾开启车门站位要求: 前开车门车辆:于车辆停稳后迅速站立于前门的后部,面向车尾方向等候,与车门打 开的运行方向同步,一手开门,一手靠近车身处手进行头部保护,待贵宾下车; 平开车门车辆:于车门开启后位于贵宾座椅后方等候,身体距车身保持10CM距离,以 防车门开启擦碰身体,用外侧手来开门车把手,开启车门,内侧手快速做好护头手势, 待贵宾下车,并关注车内情况。