营建部门管理手册

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营建部门管理手册

营建部管理手册执行日期：目录1.序言 (3)2.部门职能概况 (3)3.部门框架 (3)4.岗位描述与工作职责 (3)4.1. 营建部经理 (3)4.2. 营建部助理 (5)4.3. 项目工程师 (5)4.4. 设计主管 (6)4.5. 设计师 (6)5.工作流程及流程说明（含附件） (7)５.１. 设计流程 (7)５.２. 设备物料制作流程 (8)５.３. 营建装修控制流程 (9)５.４. 营建预决算流程 (10)6.部门文档资料整理 (11)6.1.营建SI手册 (11)6.2.营建材料样块 (11)6.3.营建文档资料 (11)6.4.营建相关表格 (11)6.5.营建其他资料 (11)1．序言1.1 本手册根据公司的实际情况，结合营建部的工作要求而制订，所有员工均应按手册所规定的各项条款执行。

1.2 凡被公司录用之营建部员工均须详尽地了解本手册，在完全清楚明了并经考核合格后方可正式上岗。

1.3 本手册实施后如有必要，营建部可以更新本手册的条款和内容，但需申报总经理和董事长，经批准后方可实施。

在实施后，应由营建部主管和组织部门全体员工进行相关培训并确保合格。

1.4 本手册的正式执行日期以公司批准日期为准；其中内容及要求有可能被修改，营建部应确保使用现行有效的版本。

2. 部门职能概况、1、负责制定和实施年度的新餐厅和老餐厅改造计划，及相关投资、工程品质与实施进度监督2、参与新址开发审核，负责新建项目的执行，包含可行性评估、设计与施工3、营建部作为一个综合职能部门，对公司所有店面的营建期间全过程进行专业支持、建设执行和公司门店形象统一化建设的全面把控。

4、营建部对公司的各个门店设计、装修的全部工作，营建、设计等工作流程的相互衔接，执行具体的指导、协调、执行和监督职能。

5、营建部根据公司发展进度，合理的调整人员、时间、质量。

组织,指挥,协调,激励部门员工完成工作目标。

达到企业要求,在合理的时间点内，保质保量的完成公司运营门店的营建任务,合理把控并采用新工艺、新技术降低营建、营运的管理成本。

公司部门管理手册(完全版)

公司部门管理手册(完全版)一、引言本手册包含公司部门管理的相关规定，旨在规范公司部门的管理行为，提高部门管理的效率和质量。

本手册适用于所有部门和员工。

二、部门管理职责及权限1. 部门管理职责1.1 部门负责人应制定部门的发展战略和年度工作计划，并进行监督和评估。

1.2 部门负责人负责推进公司战略和目标的实现，保证部门工作与公司整体战略的一致性。

1.3 部门负责人负责管理和指导部门员工的工作，领导团队的建设和发展。

2. 部门管理权限2.1 部门管理层有权制定部门内部规章制度、管理制度和流程等。

2.2 部门管理层有权对部门内员工进行考核和评估，对员工进行奖励和惩罚。

2.3 部门管理层有权更改部门工作计划和项目计划，为部门工作的实施和推进提供支持和协助。

三、部门管理流程1. 部门工作计划制定流程1.1 部门负责人应根据公司战略目标和部门情况制定部门年度工作计划和月度、周度计划。

1.2 部门负责人应当与团队成员进行充分沟通和讨论，在集思广益的基础上制定计划。

1.3 部门负责人应在完成计划后进行总结和反思，不断完善和改进计划。

2. 部门员工管理流程2.1 部门负责人应进行员工管理，包括招聘、考核、培训、晋升、激励和解聘等。

2.2 部门负责人应制定员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。

2.3 部门负责人应为员工提供必要的培训和发展机会，促进员工专业能力和素养的提升。

四、部门管理的注意事项4.1 部门负责人应注重公司文化的建立和落实，确保部门的工作与公司价值观、宗旨和文化相一致。

4.2 部门负责人应加强员工的沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制。

4.3 部门负责人应遵守国家法律法规和公司内部管理制度，不得违规操作或压制员工的合法权益。

五、结论公司部门管理手册是规范部门管理的重要文件，本手册制定了部门管理的职责和权限、管理流程和注意事项等内容，对提高部门管理的效率和质量具有重要的意义。

建筑公司管理制度手册模板

建筑公司管理制度手册模板目录1.引言2.企业概述3.管理标准– 3.1 人力资源管理– 3.2 财务管理– 3.3 项目管理– 3.4 安全管理– 3.5 质量管理4.考核标准– 4.1 人力资源管理考核标准– 4.2 财务管理考核标准– 4.3 项目管理考核标准– 4.4 安全管理考核标准– 4.5 质量管理考核标准5.总结1. 引言本建筑公司管理制度手册旨在规范企业各职能部门的运作，提高管理效率，促进企业的可连续发展。

本手册涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理、安全管理和质量管理等各个方面的规章制度，同时设定了相应的管理标准和考核标准，以确保企业各项工作的顺利进行。

2. 企业概述2.1 公司简介我们公司是一家致力于建筑工程的设计、施工和监理的企业，成立于xxxx年。

多年来，我们承袭专业、高效、质量第一的原则，为客户供应高质量的工程服务，并取得了一系列的成绩和荣誉。

2.2 企业愿景我们的愿景是成为行业领先的建筑公司，为客户供应杰出的工程服务，以真诚、质量、创新、合作为核心价值观。

2.3 企业使命我们的使命是通过专业、精细的工作，为客户创造杰出的建筑产品，为社会供应丰富的建筑资源。

3. 管理标准3.1 人力资源管理人力资源是企业的紧要资产，其有效管理对于企业的连续发展至关紧要。

以下是人力资源管理的相关规章制度：—招聘流程：明确招聘程序、招聘条件和要求。

—员工培训：订立培训计划，供应必需的培训资源。

—薪酬管理：设定合理的薪酬标准和晋升机制。

—工作时间管理：规定员工的上下班时间和休假制度。

—绩效评估：设立绩效评估体系，定期评估员工绩效。

3.2 财务管理财务管理是企业经营的紧要环节，对于企业的发展和盈利本领起着至关紧要的作用。

以下是财务管理的相关规章制度：—资金管理：订立资金计划、流动资金管理和资金制约标准。

—预算管理：建立预算编制、执行和掌控的制度。

—财务报表：订立规范的财务报表制度，确保财务信息真实准确。

营建管理手册

营建岗位工作内容1、装修行情调查2、培训店铺评估3、装修方案审核4、装修进程督查5、协调设备进场6、竣工验收7、装修费用、发票统计8、资料整理存档9、对接财务-发票、营运-维修营建管理制度1、员工管理（1）按时上、下班，不得私自旷工，如有特殊情况需先向直属领导请假，经批准后方可离开。

（2）月行事历、周计划须按时提交给直属上级领导。

（3）每日下午6点之前需将当日工作汇报提交给直属上级领导。

（4）领导安排的日常工作，须认真执行4小时回复制。

（5）营建任何内部资料不允许私自流出，须经直属上级同意。

（6）营建专员不允许对代理商私自做出任何承诺。

（7）严格按照营建职责落实营建工作。

2、施工方管理制度（1）施工方不得与代理商发生任何冲突，有事向工程负责人反应。

（2）施工方不得向代理商以雏鹰集团的名义做出任何承诺。

（3）施工方不得在图纸未确定时私自施工。

（4）施工方不得私自更换装修材料。

（5）施工方不得偷工减料。

（6）施工方不得拖延怠工。

3、代理商管理制度（1）代理商应积极配合营建专员的工作，及时到位的做好店面装修过程中的监督检查工作。

（2）代理商应积极配合店面施工方的工作，及时协调好装修过程中与物业等发生的各种问题。

工作执行工具（1）装修行情调查表（2）店铺评估表（招商专员专用）（3）施工图标准要求（4）施工进度表（含设备穿插时间）（5）材料进场验收单（代理商专用）（6）装修模块验收单（代理商专用）（7）竣工验收单（代理商专用）（8）竣工验收单（营建专员专用）（9）营建费用统计单（营建专员专用）（12）营建管理制度（10）警告通知书、整改单、处罚单（营建专员专用）。

首联集团连锁经营营建管理手册

首联集团连锁经营营建管理手册北京首联商业集团有限公司分公司营建管理手册北大纵横管理咨询公司二零零三年月北大纵横管理咨询公司首联项目组修改记录页数修改后版本修改日期修改说明备注目录第一章总则4第二章方针与原则5第三章营建组织5第一节组织结构5第二节相关岗位职责5第四章营建流程12第一节计划管理流程12第二节进度控制流程13第三节质量控制流程14第四节工程费用控制流程15第五节营建业务流程16第五章营建管理制度25第一节工程预算编制准则25第二节工程发包准则25第三节工程施工管理细则26第四节工程验收准则28第五节工程查验办法29 附录一营建管理控制表单33 （附表一）招标文件目录33 （附表二）工程款审批单34 （附表三）工程预决算表35 （附表四）工程旬报表36 附录二相关法律法规37 《建筑工程设计招标投标管理办法》37 《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》40第一章总则第一条目的为明确并规范单店营建工作，针对营建工作各个阶段及各岗位对权责划分.作业流程.作业规范进行解释和描述，形成本管理手册，作为作业指导管理的依据，供相关岗位工作人员参照执行。

第二条适用范围（一）适用人员：分公司总经理.副总经理，分公司发展部人员，分公司营运部部长，分公司财务部部长，总公司总经理.副总经理，总公司投资发展部人员，总公司运营管理部部长。

（二）适用工作内容：单店的营建管理工作全过程.开业后大型改造工程以及各项设备大修工作。

第三条手册管理（一）发放方法由综合办公室负责组织每年一次的手册修订工作，并由总经理.总公司投资发展部汇签施行。

由综合办公室负责手册的发放.更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。

第四条手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。

手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。

第五条手册密级手册的密级为一级内部控制级，公司内部指定对象可以查阅。

全聚德股份有限公司营建管理手册(三).doc

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（三）（讨论稿）错误！未找到引用源。

二○○二年十二月目录第一章总则第一条工作内容：营建管理是指在单店的基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括营建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。

第二条目的：为适应餐饮业连锁经营的高速发展，满足企业发展的的需求，优质、高速、低成本的搞好营建工作，为单店正常运营提供一个优良的基础平台，保证加盟总部与加盟商投资效益，为了明确营建过程，明确过程中各环节的责任部门、负责内容，明确各环节的作业标准及各种表单的用途，特制定本手册以指导营建人员和签约加盟商工作。

第三条应用范围：签约加盟商、开发部门、营建部门、营运部门、人力资源部门、财务部门。

第四条手册发放审批部门是开发部门。

本手册的修订部门是研发部，修订工作相关支持部门是开发部门、营建部门、营运部门、人力资源部门、财务部门。

第五条手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。

手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。

第六条手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。

手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。

第二章部门设置、主要职责及考核办法第七条部门设置第八条各部门在营建中的主要职责（一）开发部：负责协调加盟商与加盟总部的关系，负责营建参考资料收集汇总。

（二）营建部：负责组织各部门对单店的定位进行设计，负责监理营建设计和施工以及设备和物料采购工作，负责与加盟商协作共同完成营建工作。

（三）营运部：负责接收单店（营建成果），负责从运营角度出发对单店营建过程提出意见和建议。

第九条营建工作各部门考核指标（一）开发部：加盟商对开发部人员协调工作满意度。

（二）营建部：1. 单店营建工程质量评分；2. 单店营建的工期进度完成情况评分；3. 单店营建预算管理水平评分；4. 加盟商满意度评分；5. 营运部满意度评分；6. 廉政考核指标。

营建手册

新店营建手册(简版)第一部分开店前期准备阶段1.所需要考虑到租赁区域的房产条件是否到位。

1.1确认现场实际面积。

1.2确认用电条件，对于实际物业给予的用电量和门店需用电量的了解，总线接驳时间，接驳位置（是否达到我们要求的接驳点）。

1.3确认上下水条件，明确上水接驳时间，接驳点位置，需注意上水管径，下水点位置，下水管径。

1.4确认空调外机安放位置，室内机的位置，两机相距的距离（关系到所选用机器的品牌型号等问题），考虑整体空间的冷量需求（300大卡每平米），还需考虑到空调安装中所使用辅材的消防检测问题。

1.5确认电话网络的申请方式以及后期的进行接驳位置和时间。

1.6确认消防设施的问题，如喷淋与系统总管的接驳点、烟感与总的系统接驳、消火栓的位置等问题。

2.进场准备所需要考虑的问题。

2.1确认设计方案和效果图。

2.2确认设计图纸与现场尺寸是否相符，如有出入需及时地更正，确保施工方拿到的图纸保证正确，可以顺利的进行施工，不会对尺寸产生疑义。

2.3与物业沟通，办理入场手续，交付押金等事宜。

2.4与物业沟通，确认临时用水用电何时到位，到位地点。

2.5确认消防申报事宜，需准备蓝图、光盘、申报表等。

2.6编制营建工作联系表，确认个项目负责人。

2.7编制确认施工进度表，注意空调和消防工程完成、天花工程完成、正式用水电何时到位、设备进场调试和移交店铺等几个关键的时间节点。

2.8确认设备订单，店招订单（与营运、采购确认）。

确认的设备和店招是否符合现场实际尺寸的要求。

第二部分门店营建阶段工作1.关于装修部分的工作。

1.1再次确认现场放线的尺寸，需考虑到墙体装饰面的厚度。

1.2对于现场实际发生的情况，做出每个节点的具体施工方案。

1.3确认现场所用装修材质是否符合我们对于品牌型号的要求。

1.4确认如需进行楼板打洞或墙壁打洞等工作的，需要对线管封闭情况进行检查。

1.5确认厨房区域的防水卷材的工作，特别注意对于厨房区域楼板打洞情况的防水工作的处理。

首联集团连锁经营营建管理手册.doc

北京首联商业集团有限公司分公司营建管理手册错误！未找到引用源。

二零零三年十月修改记录目录第一章总则第一条目的为明确并规范单店营建工作，针对营建工作各个阶段及各岗位对权责划分、作业流程、作业规范进行解释和描述，形成本管理手册，作为作业指导管理的依据，供相关岗位工作人员参照执行。

第二条适用范围（一）适用人员：分公司总经理、副总经理，分公司发展部人员，分公司营运部部长，分公司财务部部长，总公司总经理、副总经理，总公司投资发展部人员，总公司运营管理部部长。

（二）适用工作内容：单店的营建管理工作全过程、开业后大型改造工程以及各项设备大修工作。

第三条手册管理（一）发放方法由综合办公室负责组织每年一次的手册修订工作，并由总经理、总公司投资发展部汇签施行。

由综合办公室负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。

第四条手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。

手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。

第五条手册密级手册的密级为一级内部控制级，公司内部指定对象可以查阅。

注意作好手册保密工作。

应按适用范围发放，总公司总经理、副总经理、投资发展部人员、运营管理部部长、分公司总经理副总经理、营运部部长、财务部长、发展部人员可发放完整手册，其他人员只发放与其相关作业的部分。

并应与领用者签订保密协议。

第二章方针与原则第六条营建工作以质量控制、工程进度管理、工程预算控制为主要工作内容，工作中要以质量、进度、预算并重为工作原则。

第三章营建组织第一节组织结构第七条组织结构图第二节相关岗位职责第八条总公司投资发展副总经理主要相关职责1. 发掘市场机会，领导创新与变革2. 组织寻找新的业务发展机会3. 负责组织研究业态发展趋势和相关政策法规，建立集团信息资源库4. 负责根据发展战略要求，制定对外投资计划，组织项目的前期论证5. 负责集团资本运作方案的制定并分步骤开展资本运作的具体实施6. 领导制定股权融资和债权融资计划，负责和金融机构高层的全面接触7. 负责重要投资合同的审判和执行，组织建立投资风险约束机制8. 负责投资项目的后续管理和投资效果分析9. 负责下属合资公司与集团总部保持良好沟通，定期向总部汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜10. 负责派驻合资集团的管理人员的调配第九条总公司投资发展部部长主要相关职责1. 负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略2. 负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议3. 负责组织对公司重大项目进行投资可行性研究论证；4. 负责拟定公司重大投资方案并提交公司决策层或战略投资委员会；5. 负责对重大投资项目的实施进行有效的跟踪与监督；6. 负责投资项目信息的收集和分析工作7. 协助集团领导制定股权融资与债券融资计划8. 协助对分公司发展战略进行审核，监督其实施并对实施效果进行评估，并向决策层提出书面意见9. 协助对分公司投资项目进行审核，控制投资项目投入资金的额度、进度、投向，并向决策层提出书面意见；10. 负责消费合作工作的执行和监督评估11. 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；12. 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；13. 负责部门内工作任务分工，合理安排人员；14. 负责控制部门预算，降低费用成本；第十条总公司投资发展部内部项目管理岗主要相关职责1. 负责组织对集团重大对内投资项目进行可行性研究论证；2. 负责拟定公司重大对内投资项目的实施方案并提交公司决策层；3. 负责对内投资项目的跟踪分析与监督；4. 分析各个业态竞争状况，寻找和确定潜在的可并购对象5. 制定和执行业态扩张计划，负责并购项目的可行性报告6. 协助资本运作方案的拟定和实施7. 并购项目的跟踪分析8. 协助分公司制定新开门店投资可行性分析报告9. 审查分公司新开门店的投资可行性报告10. 投资项目的文件管理11. 完成部门部长交办的其他任务第十一条总公司投资发展部工程管理岗主要相关职责1. 参与工程项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签2. 参与施工图会审3. 负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证4. 审查分公司新开门店建筑工程的方案和设备投资计划5. 组织初步筛选投标单位6. 协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核7. 协助通过招投标程序确定投标单位8. 指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量9. 协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案10. 协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题11. 负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制12. 组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接13. 协助拟定并完善公司工程预算管理办法，审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算14. 对项目质量进行监督，对相关技术方面情况给与指导第十二条总公司运营管理部部长主要相关职责1. 参与工程预算审核工作2. 参与设计施工中运营管理相关工作3. 参与工程各阶段验收工作4. 参与最终验收工作第十三条总公司信息中心主任主要相关职责1. 参与工程预算信息部分审核工作2. 参与设计施工中信息系统相关工作3. 参与工程各阶段信息系统验收工作4. 参与最终验收工作第十四条分公司总经理主要相关职责1. 审核年度营建计划2. 审核营建预算3. 审批营建方案4. 审批营建工程施工方案5. 监督检查营建工程施工进度、质量、费用开支情况6. 监督营建工程验收移交工作第十五条分公司分管副总经理主要相关职责1. 审核年度营建计划2. 审核营建方案3. 审核营建预算4. 审核营建工程施工方案5. 监督检查营建工程施工进度、质量、费用开支情况6. 监督营建工程验收移交工作第十六条分公司发展部部长主要相关职责1. 负责拟定和修订公司战略发展计划，并报总部投资发展部批准2. 负责市场调研，位公司的发展和其他职能部门提供相关市场和竞争对手信息3. 根据集团的战略部署，制定公司的年度扩张计划和投资预算4. 负责组织对公司重大项目进行投资可行性研究论证5. 寻找和确定潜在可并购对象，做好并购项目准备工作并提请总部批准6. 寻找、筛选和确定新店地址，与新店物业进行谈判并签订合同7. 制定新店建筑工程和设备投资计划与预算，提请公司投资发展部批准8. 配合公司投资发展部进行新开门店建筑工程的统一招标9. 统一采购门店设施与物料，并监督新店建筑工程项目的实施10. 负责工程设备的后期维护11. 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；12. 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；13. 负责部门内工作任务分工，合理安排人员；14. 负责控制部门预算，降低费用成本；第十七条分公司发展部业态发展岗主要相关职责1. 协助部长制定大卖场业态年度扩张计划2. 寻找、筛选和确定新店位置3. 与初步选定的新店选址的物业进行谈判，并签定合同4. 投资项目的文件、资料管理第十八条分公司发展部工程管理岗(工程项目经理)主要相关职责1. 制定新店建筑工程和设备投资计划与预算，并提请集团投资发展部批准。

营建手册

中国·重庆【香即福渔府】重庆钦鼎饮食文化有限公司香即福渔府特许经营管理中心香即福序江花萦翠，碧波清粼。

柳岸绿丝婆娑，随风纤舞；河畔粉桃婀娜，缤纷香露。

风帆荡彩赶流影，扁舟踏浪追渔歌。

巴人善食，尤爱美食。

佳品之珍，以鱼为最。

鳊鱼岩鲤，鲭波鲫板，江团仔鲶，翘壳肥，肉嫩味鲜，皆称上品。

鱼席鱼宴，花色丰盈，品类百千。

香即福渔府得志者倾心料理，巧取仙馔秘方，精调奇物美味，细熬神妙靓汤，广采四海奇香，今挂牌招客，举旗开张。

其色香味俱佳，佐以陈香老酒，乐乐滋滋，喜喜洋洋，实乃人生一福事矣！香即福渔府在餐业中脱颖而出，别谋新面，独树一帜。

力创巴渝名肴，荣膺中国名牌尊誉，屡赢褒奖。

佳肴鲜嫩高朋坐，美味可口香即福。

香即福，闻香即是福。

丁亥年春渝风书画院粟彪大门对联闻香得福仙馔靓汤双味好渔波红浪满堂香雅间名称红鼎堂香吉轩德丰阁御香房海福宫锦香城鼎香楼新巴园逸俊亭知怡廊余香苑万福居临福坊金香榭天福村玖香巷第一章加盟店开业营建指导第一节加盟店开业营建流程图计划开店加盟咨询参访总部加盟申请选址（商圈调查）````````````第二节加盟店前期投资项目一、设计费二、土建费三、装修费四、电力增容费五、空调设备购置费六、发电机（有条件可备）根据店面的大小而定、配电箱七、运输工具（根据店面大小而定运输工具的类型）八、户外广告招牌、灯箱、霓虹灯等九、公司物配、原材料购置、前后厅设备设施签约·交费装修设计方案传送到公司审核办理装修手续知会其它部门（各类证照办理）公司筹备人员到店人员招聘计划（培训）供货商招标计划各类物资采购计划装修布置施工协助公司物配与联系人员（配置）培训考核与评估洽谈价格与赞助公司物配的验收物资采购情况检查装修检查及清洁开业策划、各项工作检查前、后堂工作（服务）流程磨合开业活动内容、宣传、仪式水、电检查、设备设施调试开业宴请、公共关系联系开业策划、各项工作检查试营业盛大开业十、广告、宣传、庆典仪式十一、开业招待、礼品费十二、人员招聘、培训费十三、员工宿舍费十四、房屋租金十五、餐厅所设施、设备、前后厅物资费十六、办理各种证照的费用第二章加盟店选址重庆香即福是在火锅经营上具有丰富的市场运作和实战经验。

营级岗位工作手册

营级岗位工作手册一、岗位职责1. 营级岗位的工作职责主要包括对营业部的整体管理和运营工作负责，确保营业部的业绩目标的达成和超越。

同时，营级岗位也需要负责团队的建设和管理，确保团队的工作效率和团队成员的绩效。

2. 营级岗位需要负责制定营业部的发展战略和年度计划，并确保营业部的各项工作按照计划有序进行。

同时，营级岗位也需要负责监督和检查营业部的各项工作，及时发现问题并进行解决。

3. 营级岗位需要负责与其他部门的沟通和协调工作，确保营业部与其他部门之间的协作顺畅，共同推动公司整体业务的发展。

二、工作要求1. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够有效激励团队成员，推动团队共同完成工作目标。

2. 具备较强的业务理解能力和市场洞察能力，能够准确把握市场动态和客户需求，制定有效的营销策略和销售计划。

3. 具备较强的沟通能力和协调能力，能够有效与上级领导、下属团队和其他部门进行沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾。

4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应工作中的变化和挑战，不断提升自己的工作能力和绩效水平。

5. 具备较强的执行能力和抗压能力，能够有效执行公司的战略和计划，应对工作中的各种压力和挑战。

三、工作流程1. 制定营业部的发展战略和年度计划，明确工作目标和任务分工。

2. 组织团队成员进行工作培训和业务学习，提升团队成员的工作能力和绩效水平。

3. 监督和检查营业部的各项工作，及时发现问题并进行解决，确保营业部的各项工作按照计划有序进行。

4. 与其他部门进行沟通和协调工作，共同推动公司整体业务的发展。

5. 定期对营业部的业绩进行分析和评估，及时调整工作策略和计划，确保营业部的业绩目标的达成和超越。

四、工作技巧1. 善于团队管理，激励团队成员，推动团队共同完成工作目标。

2. 善于市场洞察，把握市场动态和客户需求，制定有效的营销策略和销售计划。

3. 善于沟通和协调，与上级领导、下属团队和其他部门进行有效的沟通和协调。

某重工股份有限公司部门管理手册

某重工股份有限公司部门管理手册某重工股份有限公司部门管理手册第一章总则1.1 某重工股份有限公司部门管理手册的目的是为了规范、统一和优化公司各部门的管理，提高工作效率和质量，实现公司的发展目标。

1.2 所有部门的管理人员必须遵守和执行本手册的规定，确保部门的顺利运作和性能的持续提升。

1.3 本手册的内容包括部门的组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核等方面的规定，以及其它相关的管理制度和规章制度。

第二章组织架构2.1 公司部门的组织架构应当合理、科学、适应公司的业务需求。

每个部门应当明确划分职责，并在组织架构上予以明示。

2.2 部门之间应当建立合理的协调与沟通机制，确保各部门之间的协作和协调，共同完成公司的业务目标。

2.3 公司的部门负责人应当具备相关的业务能力，并负责部门的全面管理和运营。

第三章岗位职责3.1 每个岗位应当明确其职责和任务，以及所需的能力和素质要求。

3.2 岗位职责应当与公司的业务目标相一致，并与其他岗位之间形成衔接和协作。

3.3 岗位的职责应当定期进行评估和调整，以适应公司业务的变化和发展。

第四章工作流程4.1 各部门的工作流程应当明确、规范，确保工作的有序进行。

4.2 工作流程应当根据实际情况进行灵活调整，以提高工作效率。

4.3 工作流程应当体现部门之间的协作和协调，确保项目能够按时、按质量完成。

第五章绩效考核5.1 公司应当建立完善的绩效考核体系，对部门进行绩效评估。

5.2 绩效考核应当以目标为导向，建立科学合理的考核指标。

5.3 绩效考核结果应当对应用于薪酬激励和晋升等方面，以激发员工的积极性和工作动力。

第六章管理制度和规章制度6.1 公司应当建立完善的管理制度和规章制度，确保公司的管理能够有据可依。

6.2 管理制度和规章制度应当与公司的业务需要相适应，并能够为部门管理提供明确规范的指导。

6.3 管理制度和规章制度的执行应当严格，对违反制度的行为进行惩罚和处理。

第七章附则7.1 本手册的解释权归某重工股份有限公司所有。

企业部门管理手册(完全版)

企业部门管理手册(完全版)第一章：手册说明工作效率是企业生存的基础，企业管理是企业发展的核心。

任何规范的企业都会建立适合企业特性的管理体系，制订科学的工作标准流程，创建良好的工作氛围，最大化发挥员工的激情、责任感和团队意识，提升工作效率和执行力，促进企业发展。

许多失败的企业并非没有卓越的人才、明确的制度或具备性价比的产品，而是管理思想落后，导致激情丧失、失误频发、效率低下、难以执行，最终被淘汰。

因此，XX企业特别制定了《XX企业工作指导手册》，让所有员工清晰了解工作内容、权利义务、工作流程以及所应承担的责任和义务，旨在提升员工责任感，发挥个人能力，提高工作效率，减少不必要的矛盾和错误，促进公司健康顺利发展。

XX企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册。

由于公司发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的所有内容将定期修订，届时总经办会及时通知大家。

第二章：管理理念1.分工明确作为企业的一员，都应该明确工作内容、职责、任务和目标。

只有这样，才能让每个人知道自己的责任，减少不必要的失误，提高工作效率。

2.能上庸下对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励、重用和晋升。

对于能力局限、心态良好的人员，必须耐心教导，促进提升。

对于消极怠工、推卸责任的人员，必须警告处罚和调整淘汰。

只有这样，才能促进员工积极性，让每个岗位发挥作用，推动企业健康发展。

3.科学管理管理的重点不是体现权威、指责批评、遥控指挥和推卸责任，而是以身作则，现场指导、善于激励和赋予责任。

只有这样，才能发挥团队战斗力，保持团队的稳定。

第三章：企业架构及部门说明一、企业重要部门架构1.总经办2.行政部3.培训部4.财务部5.营销中心6.采购部7.商务部8.销售部9.市场部10.物流部二、部门介绍1.核心部门总经办：负责企业的战略规划、资金运作和后勤保障等核心运营工作。

营销中心：负责品牌规划、推广、销售、售后服务等核心营销工作。

主要部门：销售部：负责市场开拓、网络建设、客情维护等渠道管理工作。

建筑公司管理制度手册

建筑公司管理制度手册第一章总则第一条目的和依据1.为了规范建筑公司的管理行为，提高工作效率，确保施工质量和安全，订立本管理制度手册。

2.本手册依据国家相关法律法规，结合建筑公司的实际情况订立，并与公司其他制度相衔接。

第二条适用范围1.本管理制度手册适用于建筑公司全体员工。

2.具体适用于建筑工程部门，包含项目管理、施工管理、质量安全管理等各个环节。

第三条定义和缩写1.建筑公司：指本手册所属的建筑公司，以下简称“公司”。

第二章组织机构和职责第四条组织机构1.公司设立总经理、项目经理、施工经理、质量安全经理等相关职务，具体组织机构设置见公司组织结构图。

第五条职责划分1.总经理：负责公司整体管理和决策。

2.项目经理：负责项目管理，包含项目计划、进度掌控和项目绩效评估。

3.施工经理：负责施工现场管理，包含人员调度、料子采购和工程质量掌控。

4.质量安全经理：负责质量和安全管理，包含订立质量管理体系和安全生产方案，监督执行。

第三章项目管理第六条项目立项1.项目立项需经公司总经理批准。

2.项目立项报告须包含项目目标、预算、资源需求等信息。

第七条项目计划1.项目经理负责订立项目进度计划。

2.项目计划须包含工期布置、资源调配和阶段性目标等内容。

第八条项目执行1.项目经理负责组织项目执行。

2.执行过程中需依据计划及时调整资源和进度，确保项目定时完成。

第九条项目绩效评估1.项目经理负责项目绩效评估。

2.评估内容包含项目质量、本钱掌控、进度达成等指标。

第四章施工管理第十条施工组织设计1.施工经理负责编制施工组织设计。

2.组织设计应包含施工方案、施工技术要求和资源配置等内容。

第十一条施工分包管理1.施工经理负责施工分包管理。

2.分包单位应符合资质要求，分包合同须明确责任和质量要求。

第十二条施工现场管理1.施工经理负责施工现场管理。

2.现场管理包含安全生产、协调施工进度和质量掌控等。

第十三条施工验收1.施工完成后，质量安全经理负责组织施工验收。

建筑公司企业管理制度手册

第一章总则第一条为规范建筑公司的管理，提高公司整体运营效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，各部门、项目部和子公司。

第三条本手册的制定和修订，应遵循合法性、合理性、科学性和可操作性的原则。

第二章组织机构与职责第一节组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门、项目部和子公司等组织机构。

第五条董事会为公司最高权力机构，负责公司重大决策。

第六条监事会负责监督公司董事、高级管理人员的行为，保护公司及股东合法权益。

第七条总经理办公室负责协助董事会决策，组织实施公司经营管理活动。

第八条各部门、项目部和子公司按照职责分工，负责各自业务范围内的具体工作。

第二节职责第九条董事会职责：（一）决定公司经营方针、投资计划、重大资产处置等重大事项；（二）选举和更换董事、监事；（三）审议批准公司年度报告、利润分配方案等；（四）决定公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式；（五）决定其他应由董事会决定的事项。

第十条监事会职责：（一）监督董事会、高级管理人员履行职责；（二）审查公司财务报告；（三）提议召开临时股东大会；（四）调查公司违反法律、行政法规的行为；（五）提议召开董事会临时会议；（六）其他依法应当履行的职责。

第十一条总经理办公室职责：（一）组织实施董事会决策；（二）协调各部门、项目部和子公司的工作；（三）组织编制公司年度经营计划、预算等；（四）组织实施公司各项管理制度；（五）其他应由总经理办公室负责的事项。

第十二条各部门、项目部和子公司职责：（一）按照公司规定，负责各自业务范围内的具体工作；（二）组织实施公司各项管理制度；（三）定期向总经理办公室汇报工作；（四）其他应由各部门、项目部和子公司负责的事项。

第三章人力资源管理第十三条公司实行劳动合同制度，员工应按照国家规定签订劳动合同。

第十四条公司根据工作需要，设立不同岗位，明确岗位职责和任职资格。

营级单位的管理制度

第一章总则第一条为加强营级单位的管理，提高工作效率，确保各项任务的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于营级单位全体人员，包括军官、士官、文职人员和职工。

第三条营级单位管理应遵循以下原则：（一）依法管理，确保各项工作合法合规；（二）以人为本，注重人的全面发展；（三）科学决策，提高管理水平和执行力；（四）高效务实，确保任务目标的实现。

第二章组织机构第四条营级单位设营长、政治委员、参谋长、政治处主任、后勤处处长等职务。

第五条营级单位设立司令部、政治处、后勤处等职能部门，分别负责军事、政治、后勤等方面工作。

第六条各部门职责：（一）司令部：负责军事训练、作战指挥、行政管理等工作；（二）政治处：负责政治教育、思想工作、党团建设等工作；（三）后勤处：负责物资保障、财务管理、卫生保健等工作。

第三章人员管理第七条营级单位人员应具备以下条件：（一）政治素质过硬，忠诚于党，热爱祖国；（二）业务能力突出，具备岗位所需的专业知识和技能；（三）身体健康，能适应高强度的工作环境；（四）具有良好的职业道德和团队协作精神。

第八条营级单位人员招聘、选拔、任用、考核、奖惩等按照国家相关法律法规和军队有关规定执行。

第九条营级单位人员应定期参加政治教育、业务培训、体能训练等，不断提高自身素质。

第四章训练管理第十条营级单位军事训练以实战化、规范化、科学化为原则，确保部队战斗力。

第十一条营级单位应制定年度军事训练计划，明确训练任务、内容、时间、要求等。

第十二条营级单位军事训练实行分层次、分阶段、分内容进行，确保训练效果。

第十三条营级单位应加强军事训练考核，对训练成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。

第五章行政管理第十四条营级单位行政管理以规范、高效、务实为原则，确保各项工作有序进行。

第十五条营级单位应建立健全各项规章制度，明确各部门、各岗位的职责权限。

第十六条营级单位应加强财务管理，严格执行财务制度，确保资金安全。

第十七条营级单位应加强物资管理，确保物资供应及时、充足。

餐饮连锁加盟店营建手册(具体版)

餐饮连锁加盟店营建手册（具体版）1. 引言本手册旨在向餐饮连锁加盟店的加盟商提供详细的营建指南，以帮助他们成功建立并管理自己的加盟店。

在本手册中，我们将通过一系列步骤和建议，引导加盟商从选址、装修、设备采购，到员工培训和营销策略制定等方面，全面了解和掌握餐饮连锁加盟店的营建过程。

2. 选址选择合适的店铺位置是餐饮连锁加盟店成功的关键因素之一。

以下是选址过程中需要考虑的几个重要因素：2.1 地理位置•考虑所在地区的人口密度和潜在顾客群体•确保店铺交通便利，有足够的停车位•判断所在地区的竞争情况，避免过度竞争的区域2.2 租金和成本•确定店铺租金和附加费用是否符合预算•评估开店后的运营成本，包括人力成本、水电费用等2.3 环境和文化•观察周边环境是否适合该餐饮连锁品牌形象•了解当地的饮食文化和消费习惯，以便调整经营策略3. 装修店铺的装修将直接影响加盟店的品牌形象和顾客体验。

以下是装修过程中需要注意的几个方面：3.1 餐厅设计•根据餐饮连锁品牌的定位和形象风格，设计符合品牌特色的餐厅布局•考虑到用餐环境的舒适性和人流量的规划3.2 材料选择•选择符合卫生要求的装修材料，如防滑地砖、易清洁的墙面等•注意材料的耐久性和可持续性，以减少维护和更换成本3.3 安装设备•根据餐厅的菜单和需求，选购适合的餐饮设备•确保设备的质量和安全性，避免因设备故障而影响经营4. 设备采购合理的设备采购将确保加盟店的运营顺利进行。

以下是设备采购过程中需要考虑的几个要点：4.1 设备选择•根据餐饮连锁品牌的菜单和经营模式，选购适合的设备•注意设备的品质和性能，以确保稳定的生产和服务质量4.2 供应商选择•选择有良好口碑和服务保障的设备供应商•比较不同供应商的价格、售后服务和产品质量，选择最合适的供应商4.3 设备维护•建立设备维护计划，定期检查和保养设备•培训员工正确使用和保养设备，以延长设备使用寿命5. 员工培训良好的员工培训是提高餐饮连锁加盟店服务质量和员工效率的关键。

营建管理制度

营建管理制度第一条工程施工管理细则（一）为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对营建部门、加盟商和施工单位进行协调工作的行为准则。

（二）每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由营建部门协助加盟商组织设计单位、和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。

由营建部门协助加盟商起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。

（三）在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。

（四）设备进场，由营建部门协助加盟商调度，开箱验货必须营建人员、加盟商代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。

安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。

（五）施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。

（六）施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。

施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请营建人员和加盟商代表同意后再做停工处理。

（七）施工现场须保持清洁，施工队伍需换掉拖鞋进场施工，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。

（八）在有厂方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制订工程进度计划，按督导要求组织人员进行施工，如施工单位与督导有不同意见时，须由工程部协调解决。

施工单位须与营建人员和加盟商代表积极配合解决施工过程中出现的问题。

（九）施工单位施工时，在工艺上应完全按照厂方督导或安装文件的要求操作，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，由施工单位负责。

（十）如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件时，应由营建人员协助加盟商代表与厂方协调，有厂方督导时由厂方督导作修改，没有厂方督导时，由营建人员协助加盟商代表安排随工作人员修改。

（十一）施工过程中发现材料短缺，由施工管理人员核实，由营建人员协助加盟商代表联系厂家或承运商解决。

（十二）安装工程结束时，施工单位应清理好现场，清点剩余材料，如数移交给工程管理室材料员。

营区日常管理制度

营区日常管理制度一、总则为了加强对营区日常管理的规范和管理，提高营区内秩序和管理水平，促进营区工作的顺利进行，特制定本制度。

二、营区内部组织管理1. 营区内部分设值班组、安保组、后勤组、文娱组、宣传组等，各组具体职责由组长负责，并向营区管理人员汇报工作情况。

2. 营区内各职业人员应当积极履行岗位职责，遵守工作规章制度，服从营区管理人员的指挥，保障营区内秩序和安全。

三、值班管理1. 营区值班人员应按照排班表履行值班职责，不得擅自调换班次。

2. 值班人员应认真履行巡视巡查任务，保障营区内各项设施的完好和安全。

四、安保管理1. 营区安保人员应当配有专业人员进行培训，提升安保工作水平。

2. 营区内安保人员应加强对入营人员的管理和监管，保障营区内安全稳定。

五、后勤管理1. 后勤组应及时妥善处理营区供水、供电、供气等基本生活保障设施的维护和维修工作，确保营区内正常的生活秩序。

2. 营区内各职业人员应当科学合理利用营区内各类设施和物资资源，杜绝浪费行为。

六、文娱管理1. 文娱组应不定期组织营区内的文娱活动，增强营区内的凝聚力和活力。

2. 各职业人员应积极参与文娱活动，不得擅自扰乱营区内的文娱活动秩序。

七、宣传管理1. 宣传组应负责对营区内各项制度政策的宣传和营区形象的宣传。

2. 营区内人员应遵守宣传组的安排，积极配合宣传工作。

八、日常卫生管理1. 值班组应定期开展营区内的卫生清洁工作，保障营区内的卫生整洁。

2. 营区内职业人员每天应保持个人卫生，做到干净整洁。

九、违规处罚1. 对于营区内个人或团体违反上述规定的行为，将给予相应的警告、罚款或其他处罚。

2. 对于严重违规行为将面临禁止入营、责任认定和报告单位等处理。

十、通知公告管理1. 营区管理人员应及时发布营区内的通知公告，明确通知内容和相关时间安排。

2. 营区内职业人员应关注通知公告，按照要求积极配合。

十一、其他规定1. 对于营区内的其他工作管理事项，由营区管理人员会同相关工作组负责具体规定和管理。

建造部管理手册08.11

青岛公司建造部管理手册二〇〇八年七月十四日目录1.概述2.建造部组织机构3.建造部部门职责4.建造部各部门单元职责描述5.建造部管理人员岗位职责描述6.建造部管理流程7.指标控制1．概述不以规矩，不成方圆。

制度和程序是企业运行的根本法则,而且制度、程序建设的过程也是理清思路、统一思想、驱动创新、培养人才的过程。

为把青岛场地建成“管理国际一流、效益业界领先”的现代化场地，把海油工程打造成具有国际竞争力的、国际化、专业化的能源工程服务公司，持续提升公司的科学化、精细化管理水平，规范青岛公司建造部的日常各项管理工作，确保公司下达的各项生产任务能够按期、保质、安全完成,达到公司所要求的指标，特编制本手册。

2．建造部组织机构3．建造部部门职责负责生产系统的组织与协调，钢结构制造、机、管、电、仪等预制和安装；海上连接调试；涂装、保温和架子搭设;动力、设备设施的维护和保养。

1)按公司规定程序办理工程余料退库，工程边角废料堆放在公司指定地点,并负责提出处理意见；2)负责组织工程项目的钢管卷制、铸造的管理工作、海管施工等主要生产任务;3)规范分包队伍，保证工程质量、进度及安全生产；4)负责制定提高本单位生产能力规划，包括技术革新、工艺改进、努力提高工作效率，降低生产成本；5)负责设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行和设备完好率，以达到设备管理的规范要求;6)负责建立材料和工机具的收发登记制度，做到准确核算各项成本及统计工作;7)负责编制四、五级生产计划，安排公司生产任务；8)负责生产进度统计及汇报；9)负责公司工机具、计量器具管理工作。

4．建造部各部门单元职责描述4．1 制管车间负责工程项目/辅助设施等与钢材卷制、接长有关的所有作业,包括但不限于导管、拉筋、钢桩、隔水套管、立柱、吊机立柱、附件管材的卷制接长工作；负责管材马鞍口切割工作。

4．2 结构预制专业负责所有数控板材下料、型材下料；负责所有导管架结构附件预制及辅助结构预制；负责组合工字钢预制、甲板片预制和所有组块主结构附件预制及辅助结构预制;负责组块场地总装前的场地准备相关工作；负责组块主结构及的安装、牵引、装船固定工作。