2020新版企业运营沙盘个人总结
企业沙盘实习个人总结(共6篇)
企业沙盘实习个人总结〔共6篇〕第1篇：企业沙盘实习个人总结通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。
主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售方案，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。
沙盘实训完毕了，但此次的实训留给我的考虑却是非常深入的，因为实训中我们我们获得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建消费线。
企业严重亏损。
第三年，我们投入了21m的广告费。
是八个组中广告费用最高的一组。
当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。
在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。
事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。
所以结果直接导致了公司宣布破产。
追加80m股东资金后，第五年略有起色。
根据我们实训中出现的一系列问题。
下面就是我个人的总结看法。
第一：决策失误。
广告费用的投入是非常重要的。
但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。
而且很局限。
还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。
等于一开场我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。
第二：规那么不够熟悉。
在我们自己动手实训操作前教师带着我们将实训的有关规那么和事项让我们理解了一下，但事后我们组成员根本上就没有再对这些规那么细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。
却忽略了要归还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。
第四年一次性贷款了80m。
扣除段贷的还款后。
我们资金断流了。
这是导致我们破产的直接原因；还有一点，我们的厂房第三年由于缺钱也变买了，却不知厂房可以帮我们加分。
像以上的这些问题都是因为我们对规那么不够理解而造成的。
第三：预算的重要性。
预算很重要，而我们组却有一次竟没做预算，这就使我们以后的工作处在了一个盲目经营的状态。
企业运营沙盘个人总结_运营主管个人总结
企业运营沙盘个人总结_运营主管个人总结作为企业运营主管，我在过去的时间里经历了许多挑战和机会。
通过参与运营沙盘演练，我学到了很多有关企业运营的重要知识和技能。
在本个人总结中，我将回顾我在沙盘演练中取得的成绩，并总结我从中得出的经验教训。
我要强调沙盘演练对于企业运营的重要性。
沙盘演练是一个模拟真实环境的虚拟游戏，通过在游戏中模拟不同情境和决策，可以帮助企业管理者锻炼他们的领导力和决策能力。
在沙盘演练中，我扮演了一个企业运营主管的角色，负责制定运营策略，管理资源和优化运营流程。
通过参与沙盘演练，我深刻理解到了企业运营的复杂性和挑战性。
在沙盘演练中，我遇到了许多问题和挑战。
首先是资源管理的问题。
在资源有限的情况下，如何合理分配资源是一个非常关键的问题。
在演练中，我学会了通过优化资源配置和提高资源利用率来解决这个问题。
我还学会了如何通过建立合作伙伴关系和外包来扩大资源网络，从而增加资源的供给。
其次是运营流程的优化问题。
在企业运营中，如何构建高效的运营流程是一个重要的挑战。
在沙盘演练中，我学到了如何通过流程分析和改进来优化运营流程。
我发现，通过消除冗余环节和降低流程复杂度，可以提高运营效率并降低成本。
沙盘演练还帮助我培养了团队协作和沟通能力。
在演练中，我必须与其他角色合作，共同解决问题和实现目标。
通过与团队成员的密切合作，我学到了如何有效地沟通和协调，以及如何管理团队的冲突和分歧。
这些能力在实际工作中同样非常重要，并帮助我成为一个更好的企业运营主管。
根据我在沙盘演练中的经验，我总结了一些重要的经验教训。
首先是要保持灵活性和应变能力。
在企业运营中，市场环境和业务需求经常发生变化，我们必须及时调整和适应。
其次是要注重数据分析和决策支持。
在面对复杂问题时，凭直觉和经验进行决策是不够的。
我们需要借助数据分析工具和技术，基于客观数据做出明智的决策。
要不断学习和创新。
企业运营是一项持续的工作，我们必须与时俱进，并不断寻找新的解决方案和机会。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
企业运营沙盘个人总结_运营主管个人总结
企业运营沙盘个人总结_运营主管个人总结一、学习了解企业运营的全貌企业运营沙盘是一种模拟企业经营的工具，通过搭建企业的模型，模拟企业的运营情况，发现问题、解决问题，提升企业运营的技能和水平。
在参与企业运营沙盘的过程中，我深入了解了企业各个部门的运营情况，包括市场营销、人力资源、财务等方面的情况，使我对企业运营的全貌有了更深入的了解。
二、锻炼了解决问题的能力在企业运营沙盘中，我们遇到了各种各样的问题，如市场营销策略不当、人力资源管理不善、财务风险等。
通过团队协作、头脑风暴、分析解决等方法，我逐渐提升了解决问题的能力，能够从多个角度思考问题，并找到切实可行的解决方案，这对我在实际工作中面对问题时有了更加成熟的态度和方法。
三、加深了对团队协作的认识企业运营沙盘是一个团队合作的过程，需要各个部门之间的协作和配合。
在这个过程中，我加深了对团队协作的认识，意识到要想取得成功，需要大家齐心协力，各司其职，共同努力。
团队协作的重要性在企业运营中是不言而喻的，通过企业运营沙盘的锻炼，我更加深刻地理解了这一点。
四、提升了自身的领导能力作为企业运营主管，我在企业运营沙盘中扮演了重要的角色，需要协调各个部门的工作，制定整体运营策略，并且对整个团队负责。
通过企业运营沙盘的参与，我不仅加深了对领导力的理解，还提升了自身的领导能力，使我更加自信地承担起企业运营的重任。
五、培养了预见未来的能力企业运营沙盘是一个模拟的过程，但其本质是对未来的预见和规划。
通过企业运营沙盘的参与，我培养了对未来趋势的把握能力，学会了根据市场、行业和企业的发展状况进行预测，更好地为企业的发展规划方向和策略。
这对我在实际工作中做出正确的决策和规划有了更大的帮助。
参与企业运营沙盘的过程是一次宝贵的经历，让我在模拟的实践中学习了解了企业运营的全貌，锻炼了解决问题的能力，加深了对团队协作的认识，提升了自身的领导能力，培养了预见未来的能力。
这些都将对我的工作和职业发展产生深远的影响。
企业运营沙盘个人总结_运营主管个人总结
企业运营沙盘个人总结_运营主管个人总结经过一段时间的企业运营沙盘模拟，我个人对于企业运营有了更加深入的理解和认识。
在沙盘模拟中，我扮演了一个企业运营主管的角色，对企业的运营管理进行了全面的规划和控制。
在这个过程中，我不断总结经验教训，提取出一些有益的启示，下面是我的个人总结。
在企业运营中，要始终保持目标导向。
企业运营的主要目标是提高企业效益和盈利能力，因此在制定和执行运营策略时，需要紧密围绕这个目标进行。
不能被一时的繁琐事务和琐碎细节所迷惑，要有长远的眼光和战略思维，从整体上把握企业运营的方向和目标。
有效的团队协作是成功的关键。
在沙盘模拟中，我意识到一个人的力量是有限的，只有通过团队的协作才能取得更好的运营效果。
在团队协作中，每个人都应该明确自己的角色和责任，并积极主动地与团队成员进行沟通和合作。
通过有效的组织和协调，团队成员可以相互补充，优势互补，提高整个团队的运营能力。
市场营销是企业运营的核心。
市场营销是企业获取用户和销售产品的主要手段，对于企业运营的影响至关重要。
在沙盘模拟中，我发现市场营销的方式和方法对企业运营的结果有着重要的影响。
在企业运营中，要注重市场调研，了解用户需求和市场竞争情况，根据实际情况制定合适的市场营销策略，提高企业产品的竞争力和市场份额。
第四，要注重绩效评估和改进。
在沙盘模拟中，我发现绩效评估是企业运营中不可或缺的环节。
只有通过对企业运营绩效的全面评估，才能发现问题所在，及时进行改进和调整。
在绩效评估中，应该关注关键指标的变化和趋势，并与预期目标进行比较和分析，找出影响运营绩效的主要因素，采取相应措施进行改进。
要不断学习和创新。
企业运营是一个不断变化和发展的过程，只有保持学习和创新的态度，才能适应市场的需求和变化。
在沙盘模拟中，我积极学习了相关的理论知识和实践经验，并将其运用到企业运营中，取得了一定的成果。
但是需要不断反思和总结，不断改进和创新，以适应未来的挑战和机遇。
企业经营沙盘实训总结（通用12篇）
企业经营沙盘实训总结企业经营沙盘实训总结（通用12篇）企业经营沙盘实训总结篇1一、运作步骤企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
共有五个人完成这项工作。
管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。
这五个职位分别为五个同学完成，我作为CEO也参与其中。
CEO的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。
每一年经营由CEO指挥，CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。
各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。
各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。
财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、ISO、市场开发情况、产成品的出入裤情况。
二、结果在ERP课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。
本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、物、产、供、销。
能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。
通过学习，使我加深了对ERP的认识。
ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，以达到效率化经营的目标。
企业运营沙盘个人总结5篇
企业运营沙盘个人总结5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如演讲致辞、合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、简历模板、心得体会、工作材料、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays, such as speeches, contracts, agreements, documents, planning plans, summary reports, resume templates, experience, work materials, teaching materials, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!企业运营沙盘个人总结5篇企业管理部门的日常作业流程。
企业沙盘实习个人总结7篇
企业沙盘实习个人总结7篇第1篇示例：在这次企业沙盘实习中，我深受启发，收获颇丰。
通过这次实习，我不仅了解了企业管理的基本原理和方法，还提升了自己的团队合作能力和问题解决能力。
以下是我对这次实习的个人总结：通过企业沙盘实习，我深刻体会到了团队合作的重要性。
在整个实习过程中，我们组的成员需要共同商讨、合作、解决问题。
只有大家团结一致、密切配合，才能顺利完成实习任务。
在这个过程中，我学会了倾听和沟通，学会了把自己的想法融入到团队中去，也学会了尊重他人，克服团队成员之间的分歧。
通过团队合作，我发现身边的每个人都是资源，每个人都有他独特的优势和特长，只有团结一致、互相信任，才能取长补短，实现共同的目标。
在企业沙盘实习中，我学会了如何解决问题。
在模拟的企业环境中，我们遇到了各种各样的问题，有的是关于市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的问题，有的是关于团队合作、沟通、决策等方面的问题。
在实习过程中，我学会了冷静应对问题，分析问题的根源，制定解决方案，并及时行动。
我也体会到了解决问题的关键不在于问题的大小，而在于对问题的正确理解和积极应对。
在这次企业沙盘实习中，我感受到了企业管理的复杂性和挑战性。
在实习过程中，我们需要根据企业的情况和需求，制定相应的策略和计划，并实施落实，同时还需要不断地评估和调整。
在这个过程中，我深刻体会到了管理者需要全面、系统地理解企业运行的各个方面，需要具备较强的领导能力、决策能力和执行能力。
管理者需要在复杂多变的外部环境中做出正确的决策，需要善于把握机遇，化解风险，实现企业的可持续发展。
这次企业沙盘实习让我收获良多，不仅让我深入了解了企业管理的相关知识和技能，还培养了我的团队合作精神和问题解决能力。
我相信，在今后的学习和工作中，我会继续努力学习和提升自己，迎接更多更大的挑战。
感谢企业给予我这次宝贵的实习机会，也感谢老师和同学们在这次实习中给予我的支持和帮助。
希望能够在未来与大家再次相遇，共同成长，共同进步。
企业运营沙盘个人总结范文
企业运营沙盘个人总结范文
在企业运营沙盘中，我通过模拟实际企业运营情景，从各个方面获取了宝贵的经验和教训。
以下是我个人对此次沙盘运营的总结：
首先，沙盘运营是一个非常有价值的学习工具。
通过模拟实际情景，我们可以了解企业运营的各个环节以及各种因素对企业的影响。
同时，在模拟过程中，我们可以通过试错来学习，找到合适的解决方案，为真正的企业运营提供宝贵的经验。
其次，沙盘运营能够培养团队合作能力。
在沙盘运营中，每个人都需要发挥自己的专业知识和能力，与团队成员合作，共同解决问题。
通过合作，我们不仅可以更好地理解其他人的角度和观点，还可以通过团队智慧来找到最佳的解决方案。
另外，沙盘运营还能够提高决策能力。
在模拟运营中，我们需要做出各种决策，包括战略布局、产品定位、成本控制等。
这些决策直接影响着企业的发展和运营结果。
通过沙盘运营，我们可以在模拟环境中不断实践，提高自己的决策能力，为真实的企业运营做好准备。
最后，沙盘运营也暴露了我个人在运营方面的不足之处。
在这次模拟过程中，我发现自己在团队合作、决策思维、创新能力等方面还存在一些问题。
这些问题在实际运营中可能会成为我的短板，所以我需要通过学习、实践和反思来不断提高自己，填补这些不足。
综上所述，企业运营沙盘是一个非常有价值的学习工具，通过模拟实际情景，我们可以学到许多关于企业运营的知识和技能。
同时，沙盘运营还可以培养团队合作能力和决策能力，并帮助我们找到自己在运营方面的不足之处。
我相信通过不断地学习和实践，我会成为一位优秀的企业运营者。
企业沙盘模拟个人工作总结
时光荏苒，转眼间企业沙盘模拟实训已经落下帷幕。
在这段时间里，我作为一名企业运营团队的一员，深刻体会到了团队协作、市场分析、资源管理以及战略决策在企业运营中的重要性。
以下是我对企业沙盘模拟的个人工作总结。
一、团队协作在沙盘模拟过程中，我们团队充分发挥了团队协作精神。
每个成员都明确自己的职责，为共同的目标而努力。
在遇到困难时，我们相互支持、相互鼓励，共同寻找解决问题的方法。
通过这次实训，我深刻认识到团队协作是企业发展的重要基石。
二、市场分析在模拟企业运营过程中，市场分析至关重要。
我负责收集市场信息，分析竞争对手的优劣势，为团队提供决策依据。
通过市场分析，我们成功捕捉到了市场机会，为企业赢得了先机。
三、资源管理资源管理是企业运营的核心环节。
在沙盘模拟中，我负责协调各部门资源，确保生产、销售、财务等环节的顺利进行。
在资源分配方面，我充分考虑了成本效益，力求在保证企业发展的同时，降低成本。
四、战略决策战略决策是企业发展的关键。
在模拟过程中，我积极参与团队讨论，提出自己的观点和建议。
在制定战略时，我们充分考虑了市场需求、竞争对手、资源状况等因素，为企业发展指明了方向。
五、总结与反思1. 优点（1）团队协作能力得到提升：在实训过程中，我们团队成员相互支持、相互配合，共同完成各项任务。
（2）市场分析能力得到提高：通过收集、分析市场信息，我们成功捕捉到了市场机会，为企业赢得了先机。
（3）资源管理能力得到锻炼：在资源分配方面，我们充分考虑了成本效益，确保了企业发展的同时，降低了成本。
2. 缺点（1）决策效率有待提高：在模拟过程中，有时因决策速度过慢，导致企业错失市场机会。
（2）沟通能力有待加强：在团队讨论过程中，有时因沟通不畅，导致观点无法充分表达。
针对以上优点和缺点，我将在今后的工作中努力改进：1. 提高决策效率：加强团队协作，提高决策速度，确保企业能够及时抓住市场机会。
2. 加强沟通能力：提高沟通技巧，确保团队成员之间的观点能够充分表达，为团队发展提供有力支持。
沙盘实训个人总结报告3篇
沙盘实训个人总结报告沙盘实训个人总结报告精选3篇（一）尊敬的领导：您好！经过一段时间的沙盘实训，我深刻体验到了沙盘实训的独特魅力和实用价值。
在此向领导汇报一下我的个人总结报告。
首先，沙盘实训让我更加深入地了解了自己。
通过模拟实际情境的沙盘搭建，我能够清晰地看到自己在团队合作、处理冲突、制定目标等方面的表现。
在这个过程中，我意识到自己在某些方面还有待改进，比如沟通能力和团队合作精神。
同时，也发现了自己的优势和潜力，比如分析问题的能力和掌控整体的能力。
这让我更加清晰地认识到自己的优缺点，进而制定个人发展计划。
其次，沙盘实训培养了我的团队意识和合作能力。
在沙盘搭建的过程中，我与团队成员紧密合作，共同面对挑战，解决问题。
我们学会了倾听他人的意见，尊重每个人的贡献，协调各个成员的利益，最终达成了团队的共识。
在这个过程中，我深刻体验到了团队合作的重要性和力量。
通过沙盘实训，我学会了如何与他人合作，如何处理团队内部的冲突，如何通过团队的力量实现个人目标。
这对于我的职业发展和个人成长具有重要意义。
最后，沙盘实训拓宽了我的思维和解决问题的能力。
在沙盘搭建的过程中，我需要考虑各种各样的因素，思考不同的方案，分析风险和机会。
这让我从一个更加全面和系统的角度来看待问题。
同时，沙盘实训也提高了我解决问题的能力。
通过模拟实际情境的沙盘搭建，我能够锻炼自己的决策能力和应变能力，学会在复杂环境下做出准确的判断和决策。
这对于我在职场中面对各种挑战时非常有帮助。
总之，沙盘实训是一种非常有效的培训方式，它不仅能够帮助个人更好地认识自己，提高团队意识和合作能力，还能够拓宽思维和解决问题的能力。
我相信，在今后的工作中，我会更好地运用所学的知识和技能，实现个人和团队的目标。
谢谢领导的支持！此致敬礼！沙盘实训个人总结报告精选3篇（二）作为CIO，我参加了沙盘实训，以下是我的个人总结：首先，沙盘实训是一种非常有效的学习和培训工具。
通过在沙盘上模拟真实的情景和问题，我们可以更好地理解和解决各种IT管理和领导挑战。
企业运营沙盘工作总结5篇
企业运营沙盘工作总结5篇企业运营，通常指一个公司的运作、管理;企业运营，是英语译成，中国人一般叫企业管理。
下面给大家共享一些关于企业运营沙盘实训总结范文5篇，盼望能够对大家有所关心。
企业运营沙盘实训总结范文120 年元月8号，9号我们做了ERP沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。
其中要考虑许多的东西，特殊是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个方案没做好就将面临特别大的困难。
在做每一个打算的时候，我们肯定要进行充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校内的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担忧的事情。
在刚开头时，大家都是一样，都在担忧毕竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家的确对实习程序支配的混乱有所埋怨,现在看来,这只是由于对规章的不了解造成的,假如在开头的时候,能够静下心来,认真阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!ERP实训开头，我们是分6人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，选购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当CEO一职时，我其实有点担忧。
作为一名CEO，不仅要对公司上下全部的事务担当起责任，特殊是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也盼望我们的企业能经营好，还有着同学赐予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些状况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的打算：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。
不过在消失问题后，我们都有好好的思索我们亏损的缘由：刚开头的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
企业经营沙盘模拟总结报告6篇
企业经营沙盘模拟总结报告6篇篇1一、引言本次企业经营沙盘模拟活动，旨在通过模拟真实的企业经营环境，提升我们的团队协作能力和企业经营策略制定能力。
在这次活动中，我们模拟了一家中型制造企业的经营过程，包括生产、销售、研发、财务等各个环节。
通过这次模拟，我们深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性，同时也获得了很多宝贵的经验和教训。
二、团队组建与分工在模拟活动开始之前，我们进行了充分的准备工作。
首先，我们组建了一个由10人组成的团队，其中包括CEO、CFO、COO、销售部、生产部、研发部等关键岗位。
团队成员们根据自己的专业背景和兴趣爱好进行了合理的分工，明确了各自的责任和角色。
这种分工明确、团队协作的方式，为我们在后续的经营活动中打下了坚实的基础。
三、市场分析与策略制定在模拟活动开始阶段，我们对目标市场进行了深入的分析，包括市场需求、竞争情况、行业趋势等。
通过对这些信息的综合分析，我们制定了一系列的经营策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等。
这些策略的制定，为我们后续的经营活动提供了重要的指导意义。
四、生产经营与财务管理在模拟活动中，我们严格按照制定的经营策略进行生产经营活动。
通过生产计划的制定、原材料的采购、产品的生产和销售等环节的紧密配合，我们实现了生产的顺利进行和产品的顺利销售。
同时，我们还加强了财务管理，合理分配资金，确保了企业的资金链安全。
五、市场开发与拓展在模拟活动中，我们还注重了市场的开发与拓展。
通过市场调研和产品创新，我们不断开发新的产品品种和市场渠道，拓展了市场份额，提高了企业的竞争力。
这种市场开发与拓展的策略，为我们后续的经营发展提供了重要的支撑。
六、总结与反思通过这次企业经营沙盘模拟活动，我们获得了宝贵的经验和教训。
首先，我们认识到了企业经营的复杂性和挑战性，需要我们在制定经营策略时充分考虑各种因素，确保策略的科学性和可行性。
其次，我们还发现团队之间的沟通和协作至关重要，只有团队协作紧密配合，才能实现企业的顺利运营和发展。
沙盘的个人总结5篇
沙盘的个人总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, policy documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!沙盘的个人总结5篇通过个人总结的写作，我们可以实现个人能力的持续提升和更好的发挥效果，个人总结的写作是对自己工作和学习的回顾，可以帮助我们发掘问题并寻找解决方案，下面是本店铺为您分享的沙盘的个人总结5篇，感谢您的参阅。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会（通用6篇）企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇11、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。
在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中, 深刻感受与领悟了公司的经营理念, 体会到了公司经营的艰辛。
制定合理目标是取得长远进展的起点。
强化了我们的市场竞争意识, 培育控制企业风险的能力。
在模拟经营中, 做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。
掌握了较实际的营销知识, 提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识, 掌握财务分析工具, 增强预算制订和控制水平, 控制好资金流的运用。
知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力, 战略分析规划能力与决策能力, 运输与配送管理能力, 仓储与库存管理能力, 物流服务质量的持续改进能力, 财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中, 领悟管理的技巧, 提升了我们的管理素质, 同时也知道了团队协作沟通的乐趣, 一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷, 以后要好好学习。
在这次模拟实训中, 我由初时的懵懂, 到最后的熟悉, 熟练, 掌握, 还有助于提高我的分析与思考问题的能力。
我觉得这也是一个很大的进步。
体验团队协作精神, 团队中个人的成功并不代表你是成功的, 但团队的成功却意味着你是成功的。
每个人都是团队的一分子, 与团队共生存, 共荣辱。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇2此次沙盘模拟对抗, 有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先, 使我认识到团队合作的重要性。
采纳小组学习的方式, 可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
企业经营沙盘模拟心得总结
企业经营沙盘模拟心得总结在进行企业经营沙盘模拟过程中，我深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性。
通过模拟经营一个虚拟的企业，我学会了许多宝贵的管理经验和经营策略。
以下是我在沙盘模拟中的心得总结：一、明确目标与策略企业的经营首先需要确定明确的目标和策略。
在模拟中，我经过分析市场环境和竞争对手之后，确定了企业的发展目标和战略定位。
明确的目标和策略指导了企业的日常经营和决策，让整个团队朝着共同的目标努力。
二、合理规划资源企业经营需要合理规划资源，包括人力资源、资金资源、物料资源等。
在沙盘模拟中，我充分利用了有限的资源，合理分配资源，确保企业的运作正常。
同时，我也意识到资源的合理利用对企业的发展至关重要，不仅要确保资源的充分利用，还要避免浪费和过度消耗。
三、团队合作与领导能力在沙盘模拟中，我深刻认识到团队合作和领导能力的重要性。
一个高效的团队需要成员之间的密切配合和有效沟通，而一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力、团队建设能力和决策能力。
通过模拟经营，我逐渐培养了自己的领导能力，学会了如何激发团队成员的潜力，合理安排工作，提高团队的整体效率。
四、市场营销与销售策略在模拟经营中，市场营销和销售策略起到了关键作用。
我通过分析市场需求和竞争对手，确定了产品的定位和定价策略，并采取了一系列推广和销售措施，提升了企业的市场竞争力。
我还学会了如何通过市场调研、客户反馈等手段来不断改进产品和服务，满足客户需求。
五、财务管理与风险控制企业经营需要合理的财务管理和风险控制。
在模拟中，我学会了如何编制预算和财务报表，分析企业的财务状况，制定合理的资金策略和风险控制措施。
同时，我也认识到风险是不可避免的，但我们可以通过合理的风险控制措施来降低风险带来的影响。
六、创新与持续发展在模拟经营中，我发现创新和持续发展是企业成长的关键。
要保持竞争力，企业必须不断创新，适应市场变化。
我学会了如何鼓励团队成员提出创新思路和改善措施，建立创新机制，不断推动企业的发展。
企业沙盘个人总结报告
企业沙盘个人总结报告一、活动回顾在过去的几天里，我们团队参加了企业沙盘活动。
这是一次非常有意义的团建活动，旨在通过模拟企业经营情况来让我们更好地了解企业管理的各个方面，并通过协作来解决问题。
二、个人收获通过参与企业沙盘活动，我收获了以下几方面的经验和教训：1. 模拟经验的学习在活动中，我们每个人被安排了一个特定的角色，需要扮演企业中的某个岗位，例如CEO、CFO等。
通过这种角色扮演的方式，我深入了解了不同岗位的职责和挑战。
通过模拟的实践，我学到了许多相关专业知识和操作技巧，并了解了企业决策和管理的复杂性。
2. 团队合作的重要性在沙盘活动中，团队合作是取得成功的关键。
我们需要与团队成员紧密合作，分工协作，共同制定决策并解决问题。
这个过程中，我学会了倾听他人的意见，并与团队成员共同思考和讨论。
3. 灵活应对变化的能力在企业沙盘活动中，经营环境是不断变化的。
我们需要及时调整我们的决策和策略，以适应环境的变化。
这个过程中，我学会了在压力下保持冷静，并能够快速做出应对。
4. 追求卓越的意识通过参与企业沙盘活动，我深刻感受到了企业管理的复杂性和挑战。
这激发了我追求卓越的动力，我意识到只有通过持续学习和不断进步，才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。
三、团队总结在团队讨论中，我们总结出了以下几点：1. 沟通和协调团队成员之间的沟通和协调非常重要。
我们应该建立良好的沟通渠道，确保信息的传递和共享。
同时，我们也需要协调各个部门之间的工作，避免出现资源浪费和冲突。
2. 创新和变革在企业沙盘活动中，我们意识到创新和变革是推动企业发展的重要因素。
我们应该积极寻求创新的机会，不断改进和优化我们的业务模式和流程。
3. 风险管理在企业经营中，风险无处不在。
我们需要制定有效的风险管理策略，及时发现和应对潜在的风险。
同时，我们还需要培养团队成员的风险意识，使每个人都能够主动参与风险管理。
4. 目标和激励制定明确的目标和激励机制可以激发团队成员的积极性和创造力。
企业经营沙盘模拟心得体会(精选4篇)
企业经营沙盘模拟心得体会（精选4篇）企业经营沙盘模拟心得体会篇1ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。
选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。
CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。
虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。
几次模拟比赛下来，都让我深感，ERP是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现：广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!以下，是我个人对ERP中营销方案的几点心得：1.分析市场很重要。
市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析：a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。
可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打P2、P3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。
原因是P2利润相对P1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均;P3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单控制。
沙盘培训个人总结范文
一、前言随着我国市场经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业管理的重要性愈发凸显。
为了提高自身的综合素质和管理能力，我参加了为期一周的沙盘培训。
通过此次培训，我对企业经营管理有了更为深入的理解，以下是我对沙盘培训的个人总结。
二、培训内容回顾1. 企业经营沙盘模拟在培训过程中，我们进行了企业经营管理沙盘模拟。
通过模拟企业经营的全过程，我们学习了企业战略规划、市场营销、生产管理、财务管理等关键环节。
在这个过程中，我深刻体会到了企业经营管理中的风险与机遇。
2. 团队协作与沟通沙盘培训中，我们分成小组进行模拟经营。
在团队协作中，我学会了如何与团队成员沟通、协作，共同应对各种挑战。
通过此次培训，我的团队协作能力和沟通能力得到了显著提升。
3. 企业战略规划与决策培训中，我们学习了企业战略规划的基本原则和方法。
通过分析企业内外部环境，我们制定了切实可行的企业战略。
在决策过程中，我学会了如何权衡利弊，作出明智的选择。
4. 企业财务管理沙盘培训中，我们学习了企业财务管理的基本知识。
通过模拟财务报表的编制，我们了解了企业财务状况，学会了如何进行财务分析和预测。
三、个人收获与感悟1. 提升了企业管理能力通过沙盘培训，我对企业经营管理有了更为全面的认识，提高了自身的企业管理能力。
在今后的工作中，我将运用所学知识，为企业发展贡献力量。
2. 增强了团队协作意识在沙盘培训中，我深刻体会到了团队协作的重要性。
在今后的工作中，我将积极参与团队活动，与同事共同进步。
3. 培养了创新思维沙盘培训过程中，我们面临各种挑战，需要不断思考、创新。
这使我养成了善于思考、勇于创新的习惯。
4. 增强了市场意识通过沙盘培训，我对市场有了更为深入的了解。
在今后的工作中，我将关注市场动态，提高市场敏感度。
四、总结此次沙盘培训使我受益匪浅，不仅提高了我的企业管理能力，还培养了团队协作意识和创新思维。
在今后的工作中，我将不断学习、实践，努力成为一名优秀的企业管理者。
企业运营沙盘个人总结_运营主管个人总结
企业运营沙盘个人总结_运营主管个人总结作为企业运营主管，我深知企业的运营管理对公司发展的重要性，因此在过去的一段时间里，我积极参与公司的运营工作，并且不断总结经验，努力改进工作方法和技巧。
以下是我个人对企业运营的沙盘总结。
我认为企业运营沙盘是一个非常重要的工具，它可以帮助我们更好地理解和把握企业的运营情况。
通过模拟企业运营的各种情形和可能的变化，我们可以更清晰地看到企业可能面对的问题和挑战，从而提前做好准备并制定相应的应对方案。
在沙盘中，我们可以模拟市场竞争、产品生命周期、供应链管理、营销策略等各方面的情况，这有助于我们更全面地了解企业的运营环境，发现潜在的风险，避免犯错。
企业运营沙盘也是一个促进团队合作和沟通的平台。
在沙盘中，我们需要和团队成员一起合作、讨论、决策，共同制定计划和措施。
通过这样的过程，我们可以更好地理解团队成员的想法和意见，增进团队之间的互信和合作，从而更好地协同工作，共同推动企业运营的发展和进步。
通过企业运营沙盘，我们可以更好地了解和把握企业的战略发展方向。
在沙盘中，我们可以尝试不同的战略选择和决策，然后观察其带来的结果和影响，从而评估其优劣和适用性。
这有助于我们更清晰地看到企业未来可能面临的战略选择和挑战，有利于我们提前调整和优化战略规划，更好地引领和指导企业的战略发展。
在企业运营沙盘中，我意识到自己的团队合作能力有待提高。
在团队合作中，我有时候会过于强调自己的观点和想法，忽略了团队其他成员的意见和建议。
在今后的工作中，我会更加注重倾听和尊重团队成员的意见，提倡团队合作和共识，努力营造一个团结和融洽的工作氛围，共同推动企业运营发展。
我也认识到自己在战略发展方面还有待提高。
在沙盘模拟中，我有时候在战略选择和规划上欠缺全局和长远性，更多地被眼前的问题和挑战所迷惑。
在今后的工作中，我会更加注重战略规划和决策，提升自己的战略眼光和决策能力，更好地引领和指导企业的战略发展。
企业运营沙盘是一个非常有益的工具，它帮助我们更好地了解和把握企业的运营情况，促进团队合作和沟通，指导企业的战略发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020新版企业运营沙盘个人总结The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency2020新版企业运营沙盘个人总结篇一：企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。
20xx年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的发展努力。
合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不理想。
但正是因为不理想我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。
模拟情况介绍我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担任不同的工作职位。
各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。
各个公司的初始状态是相同的，六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。
企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。
在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。
我承担的工作质量管理部总监。
负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。
在规定的认证周期内写申请书和报告书。
实训目的通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。
了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。
经营模拟过程第一节课，老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则，经营过程，运营规则。
但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们具体要做什么、怎样做。
还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。
第一年。
年初开年度规划会议，集体商议我们这个年度的经营任务。
因为还不熟悉模拟实验规则，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。
CEO对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓计划，广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的ISO认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售计划、生产部的购买生产线(全自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发(P2,P3,P4)。
主要是各部门总监明确本部门的年度任务。
接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规则处于朦胧状态。
不过，这也要我们在实践中慢慢摸索。
第二年。
问题接二连三的出现了。
各个部门的任何任务的执行都要遵守一定的规则。
因为不懂，所以比其他组慢。
只有一个产品，一个市场。
作为质量认证的我，没有考虑到整体利益。
只是申请了ISO9000认证，而其他组是与ISO14000认证同时进行的，认证申请在上年度已经交了。
市场部总监还没有行动开发区域市场。
我觉得会出现这样的情况是由于我们没有制定合理的目标。
在这两年我们的资金使用都是很谨慎的，原材料也是根据订单采购的。
第三年。
这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债能力、盈利能力、资金流，现金流的支配情况如何。
有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、生产线的生产能力等。
其他部门继续自己的工作。
因为前两年度都是财务总监在做，所以我们就没有帮忙。
可能是做账烦了，财务总监向我们发火了，说怎么好像都是我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了。
第四年。
进行冲突情景模拟处理和招聘现场模拟。
我扮演的角色是生产商和刚毕业的大学生。
在招聘模拟中，应聘的是人力资源助理。
这个职位对专业要求较高，也让我认识到了社会竞争的残酷和了解了面试应注意的一些细节问题。
冲突模拟中，知道了凡事都要按规则办事以及法律的重要性。
生产线的转产周期较长，致使生产处于被动，没有足够的成品取得大的订单。
公司市场部缺乏市场开发的意识，不重视产品广告的投放，不利于公司产品的市场开拓与品牌建设。
第五年。
上讲台谈谈中国物流业发展现状及趋势。
上网查询有关资料准备上课用。
也了解到了更多物流方面的情况。
说实话，现在上讲台还和紧张呢。
现在我们都对自己的工作得心应手。
公司的经营状况也处于稳定期。
不过企业的逐步发展、生产规模的不断扩大，对专业知识的需求也越发紧急和重要。
书到用时方恨少。
第六年。
最后一年度。
上讲台谈谈对中国邮政物流的认识，这次比上次有明显的进步。
各部门的工作进入最后阶段。
忙着收账、查账、交货、卖生产线等。
实现零库存。
不过我们还是会在收到账款时欣喜万分，为还有那么多贷款没还而失落。
心得体会与感受1企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。
在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。
制定合理目标是取得长远发展的起点。
强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。
在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。
3市场营销是企业实现利润最直接的渠道。
掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。
知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。
6在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。
7也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。
在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。
我觉得这也是一个很大的进步。
体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。
每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。
篇二：为期三天的企业沙盘模拟结束了，各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。
在前面做的4年和后面考试做的6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。
在这三天中，我担任的职务是财务助理，我们公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期5年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。
也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时的查漏补缺。
一、经营状况：在经营的第一年中，因为时间紧急以及对这套模拟实验的不熟悉，所以我们没有仔细的分析之后几年的经营方向，但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景，所以我们决议研发P2产品，以及开发市场，在价格定位上我们根据成本定价法定价。
但由于第一年度的订单很少，所以在竞争时其他公司都采取的是低价方案，我们过于理想化的对陌生市场设想，导致第一年度利润亏损。
在第二年度，订单相对较多，所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而忘记了对第三年度展望，没有安装P2、P3的设备，因为设备的安装期需要一年的时间，所以在第三年度我们没有抓住时机竞到P2、P3客户，但是其他的组也并没有都开发P2、P3客户，所以第二年度和第三年度我公司的经营状况还算良好，亏损得不多。
因为第二年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购买P2、和P3设备，并且继续开发市场，但因为P3产品只有第三和第四年度有客户，所以我们不敢生产太多P3产品，只生产了6个，而将主要投入放在了P1和P2上，但结果是其他公司的想法和我们不谋而合，第四年度只有我们一家公司生产了P3产品，其他公司也都把主要投入放在了P1和P2上，且因为竞争更加激烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在P1和P2上投入的6个订单一个都没有中，只竞到了一个P3的非价格客户，却还因为紧急开标而在市场开拓费用上花费过多，所以第四年度我公司一路下跌，亏损严重。
到了第五年度，因为前一年度剩余1个P1产品，3个P2产品，资金又不足，所以我们决策采取保本战略，不扩大生产，先把存货卖完，但我们在竟订单的时候，有一组和我们的想法不谋而合，所以我们的P1产品没有竞争到。
最后第六年度，因为在贷款项目上，对上一年度的财务报表计算失误，导致贷款过少，资金严重不足，于是订单完成后，把生产线卖了，勉强撑过第六年。
二：经营总结与感受：(1)好的开始是成功的一半在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。
但是我还是认为，有时开始是对结果起决定性作用的。
例如这次经营如果在第二年度我们很好的看清了第三年度的发展而采取措施，这将对我们公司之后的发展奠定很好的基础。
(2)经营企业需要正确的预测和敢于实施的勇气在第四年度因为对未来形势的错误预测导致我们失去了转折的机会，因为害怕第五年度P3产品有所积压所以不敢生产，针对这个决策我们公司内部成员有了很大争执。
所以在经营企业时如果能做出正确的预测，并能勇敢的实施这项决策，相信会对公司的发展产生重大影响。
(3)团队合作精神团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。
一个良好的团队能完善企业的经营管理。
本公司有6名成员，在整个经营过程中我们同心协力，共同关注企业的每一步，虽然最终的结果不尽理想，但我相信，整个经营的过程才是大家最关注，最难以忘怀的。
三、对企业沙盘模拟的思考：企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生学生提供了一个实战的平台。
在模拟课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。
我相信，如果再让我们做一次，我们一定能吸取这次的教训，做得更好!云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。