装卸工考核表1 - 360文档中心

仓库绩效考核表-搬运工教学内容

工按时完成安排的工作（今日事今日毕）
作装卸货注意保护人身安全及产品安全，质出现消极怠工现象量熟悉原材料、产品的编码及特性
熟悉物料、成品装卸车流程
熟悉仓库物料、成品的存放位置
个培训学习意愿及成果人素下班前完成所负责区域仓库的整理养负责的区域无明显纸屑、废包装物、卫生死
角干净，物品摆放整齐
仓库绩效考核表-搬运工
精品文档
部门：仓管部
2017 年月绩效考核表
岗位：搬运工
姓名：
填表日期：
项考核项目/指标
目
遵守公司的各项规章制度要求
工不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者
作态
无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排
度在团队中不主动帮助他人的日常工作
接受命令后不能配合团队其他同事工作
领导交办事项及时、有效的完成
合计
被考核人意见和日期
部门经理意见和日期
考核分数
10 分 5分 5分 10 分 10 分 10 5分 5分 5分 5分 5分 5分
5分 5分
10 分
100 分
评分标准
每违返一次扣 2 分发现一次扣分
发现一次扣 1 分发现一次扣 2 分发现一次扣 2 分未完成一次扣 2 分发现一次扣 1 分发现一次扣 1 分不熟悉次扣 1 分不熟悉次扣 1 分不熟悉次扣 1 分未按时参加一次扣 2 分；考核不及格一次扣 1 分未完成一次扣 1 分发现一次扣 1 分
一次扣 1 分
考核依据/记录来源
仓管工作记录仓管员工作记录
考勤表、主管工作记录仓管员工作记录
仓管员工作记录仓管员工作记录仓管员工作记录仓管员工作记录考核结果记录考核结果记录考核结果记录培训计划，培训签到表考核结果记录仓管员工作记录

运输作业人员绩效考核表

□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在任 [ ]续签劳动合同,自年 [ ]升职至任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退
职月日至年月日
被考评对象考评负责人细分指标/关键指标
部门考评时间权重（分）至
职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 自我评分盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100% 运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输量×100% 出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指按照相关部门下达的运输计划量、进货时间要求或者发货时间要求完成相应的运输工作。出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求）运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成的破损数量÷运输总量）×100% 同事评分领导评分
运输作业人员绩效考核表
说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门运输作业人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）× 100% 单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时定期对车辆进行维护、保养、保洁；并建立车辆档案、做好各项检查记录，不得因为车辆故障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分，最多扣20分。单位运输费用控制率=（实际单位货物运输成本÷计划单位货物运输成本）×100%，运输费用主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费等。严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运输作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、 6S检查表、安全检查表、车辆维修记录表，等等。检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

仓库绩效考核表-搬运工

出现消极怠工现象
5分
未完成一次扣 2 分发现一次扣 1 分
发现一次扣 1 分
仓管员工作记录仓管员工作记录
仓管员工作记录
熟悉原材料、产品的编码及特性
5 分不熟悉次扣 1 分
考核结果记录
熟悉物料、成品装卸车流程
5 分不熟悉次扣 1 分
考核结果记录
熟悉仓库物料、成品的存放位置
5 分不熟悉次扣 1 分
叉车工绩效考核表
部门：仓管部填表日期：
岗位：搬运工
2017 年月绩效考核表
姓名：
项考核项目/指标目
考核分数
评分标准
考核依据/记录来源考核记录
遵守公司的各项规章制度要求
10 分
工作不服从Hale Waihona Puke 管员的工作安排、行动拖拉 5 分态者
度无故缺勤现象发生，或不服从上级工 5 分
作安排
每违返一次扣 2 分发现一次扣 1 分
考核结果记录
个培训学习意愿及成果人素养
5 分未按时参加一次扣 2 培训计划，培训签到分；考核不及格一次扣表 1分考核结果记录
下班前完成所负责区域仓库的整理 5 分未完成一次扣 1 分
仓管员工作记录
负责的区域无明显纸屑、废包装物、 5 分卫生死角干净，物品摆放整齐
发现一次扣 1 分
发现一次扣 1 分
仓管工作记录仓管员工作记录
考勤表、主管工作记录
在团队中不主动帮助他人的日常工作 10 分发现一次扣 2 分
仓管员工作记录
接受命令后不能配合团队其他同事工 10 分发现一次扣 2 分作
仓管员工作记录
工按时完成安排的工作（今日事今日毕） 10 作质装卸货注意保护人身安全及产品安 5 分量全，

安装队长装卸队长考核表

5 5 5 5 10 10 5 10
目标期间：评分标准 10 10 10 10
5ห้องสมุดไป่ตู้
月
日至评分
月
日备注
2015年安装队长考核评分表
被考核施工队伍：序号考核项目考核标准 1、是否严格按工艺流程施工、是否符合相应的规范要求，如工地有技术交底，是否按要求施工 1 质量管理 2、防火门与墙体连接严密、牢固，门扇四周缝隙合规一致 3、安装后外观美观，表面无损伤。 4、五金配件安装位置合理美观，能正常使用，配件不影响门正常开关 1、施工队伍进场时间和人员配备是否符合工程进度及甲方要求 2 进度管理 3、是否能按进度的时间节点和甲方的要求按期保质完成 1、服从工程负责人的管理，积极落实工程负责人指令 3 管理协调 2、积极配合公司的管理以及交代的其他事情 1、所安装的工地发生售后问题能及时有效的维修 4 售后服务 2、积极配合公司派出的其它售后维修工作 1、按照工地的要求进行安全施工，无发生安全事故 5 安全管理与文明 1、作业场地是否整洁、有序，垃圾清理是否及时彻底施工 2、现场的设备材料堆放整齐有序合计考核人：分管领导：考核日期：考核日期：

装卸队队长绩效考核表

绩效考核表被考核者所属部门生产安全处职位名称装卸队队长考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作安排落实30工作安排落实非常到位91－100工作安排落实较为到位81－90工作安排落实相当到位71－80工作安排落实不太到位51－70工作安排落实很不到位0－50 现场管理10现场管理超标准完成，91－100现场管理按标准完成81－90现场管理基本达标准完成71－80现场管理较标准规定略差51－70现场管理较标准规定差0－50 内部管理20管理工作非常到位，从来没有违纪职工。

91－100管理工作很到位，极少有违纪职工。

81－90管理工作到位，偶而有违纪职工。

71－80管理工作不太到位，时常有违纪职工，且副职有违纪现象。

51－70管理工作不到位，副职带头违纪习以为常。

0－50 安全防护10本月没有发生工伤事故91-100本月发生一次微伤事故81－90本月发生二次微伤事故71－80本月发生二次微伤（或一次轻伤）事故51－70本月发生一次轻伤以上工伤事故0－50工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 公平公正意识5有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91－100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81－90有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属71－80有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0－50 团队建设10团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91－100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81－90积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71－80不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0－50 员工培养意识5有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91－100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长81－90有相当的员工培养意识，较为关注下属成长71－80员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。

搬运装卸人员绩效考核

搬运装卸职员考核表
（考核对象：仓管人员、办公室职员、司机配送员）岗位名称：姓名：项目及考核内容卸货堆码规范整齐，没有造成商品损坏按照收货人的要求打底以及堆码的层数工作标准30% 卸货时一定不要把产品倒置，更不能混装卸货时应轻拿轻放，平面着地，切忌箱角、侧面着地、抛摔以及乱扔乱抛的现象严格按装卸货标准操作安全标准10% 仪容仪表10% 工作能力 10% 处理能力5% 工作技能5% 在高叉车作业时，搬运装卸人员必须与车辆保持不少于6米的距离进入立体仓时，必须配带安全帽礼貌待人，极力维护公司形象的必须仪容干净、衣着干净整齐,不准穿拖鞋进入工作场所。对事做出判断正确，并及时处理好在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳无条件服从公司领导排，揭尽所能做好与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力、爱护团体，常协助别人任劳任怨，竭尽所能完成任务、有责任心，能自动自发工作上班从不迟到，不浪费时间不畏惧劳苦，交付工作抢先完成、守时守规不偷懒，勤奋工作工作勤惰10% 积极参加晨会等企业的各种活动工作质量10% 纪律性10% 无工作错误，并经常改善自觉遵守和维护公司各项规章制度上班时间不得做与工作无关事宜，不得玩手机、QQ、不得喧哗（副）总经理确认：
工作服从协调10% 责任感10%
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名：
员考核表
考核日期：配分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 自评直接领导评上级领导评
室职员、司机配送员）
ห้องสมุดไป่ตู้
5 5 5 考核日期：
审核。

装卸工考核标准

0.5
66
危险化学品装卸车时未进行安全检查作业，监护人员离开现场的
0.5
67
违反制度后，不正视自己的错误行为，侮辱谩骂监管人员的
1.5
68
不严格执行工艺、设备操作规程；违章操作。
1.5
69
不认真、真实、及时做好生产操作记录、交接班记录。
2
70
未按质按量完成安全教育、操作技能培训。
1.5
71
岗位员工操作技能不娴熟、未按要求进行装卸、对危化车辆按规定进行检查者。
检维修设备投用后，未按要求进行条件确认的
0.5
16
每天对生产运行情况认真检查、巡检，对存在问题及时处理解决，未按要求执行的。
0.5
17
运行设备出现隐患未及时安排检维修的。
1.5
18
未对车间工艺指标执行、产品质量、生产工况、防冻、设备运转状况和报表记录真实性的检查。
1
19
生产设备管理
装卸工
未按规定次数巡检。
1.5
78
生产区域内吸烟，防爆区域内携带明火。
否决项
79
消防系统的不规范使用。
0.5
80
急救药品不规范使用。
0.5
81
地坑井盖随意打开或者打开不及时盖上。
0.5
82
生产过程中出现跑、冒、滴、漏、撒未及时处理的。
0.8
83
发生物料泄漏、污染环境事故。
1
84
空气呼吸器、长管呼吸器的不规范使用。
0.5
85
内蒙古榕鑫科技有限责任公司
苯加氢安全生产管理月度履职考核细则及评分标准
时间：年月日岗位：装卸工
序号号号
考核类型

搬运工绩效考核

类别考核内容考核标准标准分备注自评分数部门领导考核情况20货品短缺造成的损失另计20因错误造成的投诉扣分另计日常工作协助仓库主管做到仓库内货品标示清晰物卡对应
总部仓库搬运员绩效考核表（ 10）月
姓名：岗位：类别搬运员考核内容搬运员必须严格对单入库发货。如发现单据和收发货物不符，必须即时上报仓库主管。搬运员必须严格遵循先进先出原则进行出库发货。如发现单据和所发货物不符，必须即时上报仓库主管。协助仓库主管，做到仓库内货品标示清晰、物卡对应。搬运员严禁脚踏或坐在货物上，如发现非仓库人员有此行为必须即时制止，并上报仓库主管。搬运员有义务阻止非仓库工作人员进入仓库，如必需进入仓库需严格登记其相关信息。日常工作协助仓库主管，对仓库内货品按GSP要求分类码放整齐、无散乱现象。协助仓库主管，保持仓库办公区域各类文件物品摆放整齐有序。搬运员必须对仓库进行日常卫生打扫清理，每天一扫、三天一拖。协助仓库主管对仓库内各电子机械设备进行日常安全自检、规范各类生产机械操作程序。发现问题即时停止使用，并上报仓库主管。所在部门：考核分数：考核标准违反一次5分违反一次5分违反一次2分违反一次2分违反一次2分违反一次2分违反一次2分违反一次2分违反一次5分未按时完成扣5分未按时完成一次5分违反一次2分标准分合计：奖励加分结合公司现状对公司流程管理等提出建议并采视情况给予5—10分的纳奖励标准分 20 20 10 5 5 5 5 4 10 5 5 6 100分因自检不到位、操作失误、发现问题不即时上报领导，所造成的责任和损失另计。备注货品短缺造成的损失另计因错误造成的投诉扣分另计自评分数部门领导考核情况部门领考考核分数质量管理部考核日期：

装卸管理人员安全生产责任制考核表

装卸管理人员安全生产责任制考核表
说明：考核采取95分以上为优,80分以上为良,79分以下不合格。
考核
要素
考核内容
考核得分
行为
规范
（1）执行调度指令随车完成装卸管理任务，计25分。每发生一次不按指令执行运输任务的，扣10分；扣完为止。
（2）按规定执行装卸管理人员操作规程，计25分。每发生一次违反装卸管理人员操作规程的，扣10分；扣完为止。
（3）执行装卸区域管理规定，计25分。每发生一次违反装卸区域管理规定的，扣10分；扣完为止。
（4）按规定参加安全培训教育及培训后考核，计25分。未参加培训的每次扣10分，培训考核不合格的，每次扣10分；扣完为止。
合计
考核部门：
考核人：
年月日
月度

叉车工及装卸考核

叉车工岗位绩效考核表装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。

4、班组制度健全，管理体系完善。

二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用行车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。

5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。

三、装卸及时性1、按保管员提货单要求及时到岗装卸钢材；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。

四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。

如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。

六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准用言谈举止伤害客户，不准刁难来客。

六、执行力1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议；2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。

装卸工绩效考核表

装卸工
被考核人：考核月份：2017年月份
项目
评分内容
分值
初评
复评
备注
安全工作（12）
严格遵守安全操作规程，确保安全第一
3
防止各类火种/源、电源、水源，保证做到上锁密闭管控
3
按规定穿戴防护衣帽，禁止赤膊、穿拖鞋工作
3
登高作业及负重操作时，须系好安全带及保持正确姿态
3
工作完成率（12）
100%完成上级领导安排的工作任务，无消极怠工现象
3
团队意识、合作意识、奉献精神是否积极主动
3
完成上级领导交付的其他工作任务
3
初评得分
合计
复评得分
合计
初评人
签字
部门负责人
签字
8
负责装卸区域的清洁卫生，确保装货区域整洁无杂物
8
服从上级领导的指挥，在规定的时间内完成规定的工作量
8
装卸的物资应分类摆放，按批号堆码，确保装卸的物资摆放牢固
8
装卸结束后，应将配套的工器具归放到原位
8
完成上遵守法律法规及公司规章制度
3
服从意识、大局意识及工作主动性与本职工作是否相匹配
3
根据当日来货情况，合理进行人员分配及人员搭配
3
每次作业结束后立即做好装卸工具与货物防护材料的归位
3
工作积极主动，配合领导保质保量完成工作任务
3
本职工作（64）
负责生产车间的原辅材料、成品、半成品及废料的搬运和转运
8
在一期、二期同时来货期间，人员周转迅速，不耽误工作进程
8
负责物资的装车卸货工作，保证物资不受人为损坏

搬运工绩效考核表

4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从上级领导的指挥，执行驾驶员、调度的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。（2分）
5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。（2分）
6、严禁破坏。大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品做垫台下丢产品。要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（2分）
搬运工绩效考核表
___年__月份搬运工绩效考核
考核内容
姓名：
姓名：
姓名：
姓名：
1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和货车一切物品。（1分）
2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。（2分）
3、负责搬运（摆放）产品。对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。有监督驾驶员、调度是否按单收、发产品的权力。（1分）
11、搬运量考核：总分5分：300方以下（2分）400方以下（3分）500方以下（4分）500以上（5分）本月搬运总量（320方）
总分
备注：每境、场地的安排，整齐规范摆放产品。（1分）
8、搞好个人、工作工具清洁卫生。做好货车、货品的防火、防盗窃、防破坏工作。（2分）
9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃要及时制止，并上报上级领导进行处理。树立新风，弘扬正气。（1分）
10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。（1分）

搬运组员工绩效考核表

销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
考核人：被考核人确认：审核：
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。

仓储运输部门搬运工绩效考核办法搬运工绩效考核表格

搬运工绩效考核一、绩效考核的目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、考核（适用）范围1、仓储运输部门全体转正搬运工三、考核对象1、工作内容与职责2、工作态度与方式3、四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。

公平、公正、公开的原则，结合发货员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上交财务部核算工资。

五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。

（10分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。

（10分）3、负责搬运（摆放）产品。

对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。

有监督发货员是否按单收、发产品的权力。

（10分）4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。

（10分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。

（10分）6、严禁破坏。

大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。

产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。

严禁用产品作垫台下丢产品。

要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。

（10分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。

（10分）8、搞好工作场所的清洁卫生。

做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。

（10分）9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。

装卸车岗位人员考核记录(1)

选择知识点，每错一个知识点扣2分
3、装车操作规则。（15分）
考核内容包括：装车前准备工作（槽车引导，槽车检查，证件是否齐全、槽车是否在检验期内、是否装有阻火器，槽车过磅），槽车停到指定位置后，监督槽车安装管路的正确性，连接静电接地，放好塞车木，收取司机开车钥匙。待完成后，一次对连接软管进行吹扫，每项软管吹扫15秒。通知中控和储罐区工作人员，准备装车。待中控人员和储罐区人员准备完成后，先对槽车进行平压，打开紧急切断阀，缓慢打开手动装车阀一圈，告知司机打开槽车上进液，等槽车压力下降稳定后，进液总管手动阀全部打开，同时通知槽车司机打开槽车上下进液阀，同时通知中控人员关闭装车泵泵后回流阀。装车完毕通知中控人员打开泵后回流阀，装车人员关闭所有手动阀门，软管内所有残留气液全部用氮气吹扫至槽车内。司机关闭所有阀门后打开放空阀，对所有连接软管进行二次吹扫，每项软管进行吹扫大约20秒后司机拆除软管，然后对槽车各项阀门进行测漏检测，确认无误，拆除静电接地，取走塞车木归还司机钥匙，引领司机过磅。
每错一个知识点扣1分，扣完为止
2、装卸过程中的跑冒滴漏处理措施。（12分）
考核内容包括：装卸车过程中，由于管道变冷的原因，法兰连接处或出现泡沫滴漏的现象。如果严重，则停止装卸车，待处理完成后，重新装卸车。如果不严重，根据情况降低装卸车压力，由工作人员带上防护面具，防冻手套，使用防爆工具将螺丝把紧。如果仍然泄漏，停止装卸车，更换垫片或螺丝。如果仅是轻微泄漏，可以采取保护措施后，等待装卸车结束后进行处理。
2、卸车操作பைடு நூலகம்则。（15分）
考核内容包括：卸车前准备工作（槽车引导，槽车检查，证件是否齐全、槽车是否在检验期内、是否装有阻火器，槽车过磅），槽车停到指定位置后，监督槽车安装管路的正确性，连接静电接地，放好塞车木，收取司机开车钥匙。待完成后，依次对连接软管进行吹扫，每根软管吹扫15秒。通知中控和储罐区工作人员，准备卸车。待中控人员和储罐区人员准备完成后，打开启动切断阀，缓慢开启增压液相、增压气相阀门，将槽车内压力升至要求范围内（每次增压不得超过0.6Mpa），缓慢打开进液阀进液。注意槽车压力，卸车过程中压力始终保持0.5—0.6Mpa同时通知中控人员注意储罐压力。通知中控人员卸车完毕，卸车人员关闭所有手动阀门，软管内所有残留气液全部用氮气吹扫至槽车内。司机关闭所有阀门后打开放空阀，对所有连接软管进行二次吹扫，每项软管进行吹扫大约20秒后司机拆除软管，然后对槽车各项阀门进行测漏检测，确认无误，拆除静电接地，取走塞车木归还司机钥匙，引领司机过磅.

搬运主管月度绩效考核表

落实工作不配合扣5分/次；
4、协调处理搬运工与需求部门的工作配合，解决工作中发生的矛盾和纠纷。未处理好争执而发生纠纷扣5分/次；
物流部仓储部采购部生产部
5、完成公司领导交办的其它搬运任务；无故未能完成扣10分/次；
1、协调搬运队与其他部门的工作配合；发生无故工作不配合扣5分/次；
2、及时记录搬运工的工作落实情况，发现搬运工无所事事扣2分/次；
二
内部管理 3、做好搬运队人员的月度绩效考核，为
20
准确及时做好考核，考核不实际扣2分/人
次；
行政部
4、真实、准确做好搬运队人员出勤记录（考勤表），月底交至行政考勤员处未记录扣5分/次；
1、及时跟踪、指导、监督有安全隐患的搬运作业，发现未跟踪指导扣5分/次；
三
安全 2,、当月发生搬运队人员安全事故（到医管理院处理）扣10分/次；
20
行政部
3、、禁止搬运工在仓库内和装卸货物的车厢内吸烟，发现扣10分/次；
合
计
100
分考核奖金：
注
：
1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（
2.当
月出
元元）；
审核：
批准：
搬运主管月度绩效考核表
姓名：
序号
考核项目
考核要求
考核日期：
考核分值
扣分栏
考核得分
考核部门
考核人
1、在现有工作量的基础日
备注
2、依据各部门提出的申请做好搬运工的作业分配，协调作业的实施；未能合理协调作业实施扣10分/次；
工作 3、抓好搬运队成员的服务质量和服务意一安排识，稳定搬运队伍；被需求服务部门投诉 60分

库房装卸工管理细则,装卸队考核扣分标准,考核明细表

第一章、装卸工管理细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。

4、班组制度健全，管理体系完善。

二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用龙门吊、行车和叉车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。

5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。

三、装卸及时性1、按总库管理人员和保管员要求及时到岗开始装卸物资；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。

四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。

如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。

六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准言谈举止伤害来客，不准刁难来客。

六、执行力1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议；2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。