服装店KPI考核方法
服装零售企业店铺绩效考核要点
服装零售企业店铺绩效考核要点在服装零售行业中，店铺绩效的评估对于企业的发展至关重要。
一个有效的绩效考核系统可以帮助企业提高销售额、降低成本、提升客户满意度以及增强团队凝聚力。
本文将介绍一些关键的店铺绩效考核要点，以帮助企业优化管理和提高业绩。
一、销售额和销售增长率销售额是衡量店铺业绩的一个重要指标。
企业可以考核店铺的月度销售额、季度销售额和年度销售额，以及销售增长率。
销售额的增长率能够反映店铺的市场竞争力和销售团队的销售能力。
此外，可以根据销售额的来源（如店内销售、电子商务平台销售）进行细分评估，以便更好地了解销售渠道的效果。
二、利润率和毛利率利润率和毛利率是衡量店铺经营效益的指标。
利润率反映出店铺的营收与成本之间的关系，而毛利率则衡量商品售价与商品成本之间的关系。
企业可以考核店铺的月度利润率和毛利率，并进行对比分析。
低利润率和毛利率可能意味着成本控制不力或者商品定价策略不当，需要及时调整。
三、库存管理和周转率库存管理是一个关键的绩效考核要点，它直接关系到店铺的库存周转率和资金利用效率。
企业可以考核店铺的库存周转率、库存盈亏情况以及过期商品比例等。
高库存周转率表明店铺能够迅速销售存货，有效避免资金沉淀和滞销问题。
四、客户满意度和售后服务客户满意度是一个衡量店铺服务质量的重要指标。
企业可以通过客户满意度调查、投诉处理情况和售后服务评估等方式来考核店铺的客户满意度。
高客户满意度可以带来忠诚的客户和良好的口碑传播，从而促进店铺的长期发展。
五、员工绩效和培训情况员工绩效和培训是店铺绩效考核不可忽视的要点。
企业可以考核店铺的员工绩效，包括销售额、客户服务、团队合作等方面。
同时，应关注员工的培训情况和提升空间，提供适当的培训机会和职业发展规划，以提高员工的绩效水平和团队凝聚力。
六、市场份额和品牌知名度市场份额和品牌知名度是衡量店铺市场竞争力的指标。
企业可以考核店铺的市场份额、品牌知名度和用户黏性等。
评估店铺在目标市场中的地位和竞争优势，以便制定相应的市场推广策略和品牌建设计划。
服装导购绩效考核指标
服装导购绩效考核指标一、销售业绩指标：1. 月销售额：作为服装导购员，你的主要职责是促进销售。
因此，月销售额是最直观的绩效指标之一。
公司通常会为每位导购员设定一个月度销售目标，你需要通过积极的销售活动和服务态度来实现销售目标。
2. 月销售数量：除了销售额外，销售数量也是一个重要的绩效指标。
导购员需要关注销售数量，保持客户流量并提高转化率。
3. 客单价：客单价是指每位顾客平均购买的金额。
提升客单价是提高销售业绩的有效途径之一。
导购员可以通过提供专业的购物建议和推荐商品来增加客单价。
4. 跨销售额：跨销售指的是一位顾客在同一次购物中购买多个种类的商品。
导购员可以通过推荐搭配商品来促进跨销售，提高销售额。
二、客户服务指标：1. 服务满意度：客户满意度是衡量导购员服务质量的一个重要指标。
客户满意度可以通过客户反馈调查、客户评价等方式进行评估，导购员需要及时处理客户投诉和意见建议，提升服务质量。
2. 服务态度：良好的服务态度是吸引顾客的关键。
导购员需要热情、耐心和细心地为顾客提供服务，确保顾客在购物过程中感受到愉快和舒适。
3. 产品知识：导购员需要熟悉公司的产品知识，了解各种款式、面料和搭配方法，以便为顾客提供专业的购物建议和服务。
三、团队合作指标：1. 团队协作能力：服装导购是一个团队合作的工作岗位，导购员需要与同事紧密合作，互相支持，共同完成销售任务和服务工作。
2. 知识分享：导购员可以通过分享产品知识、销售经验和优秀案例等方式，帮助团队成员提升专业水平，共同提高销售业绩。
四、个人素质指标：1. 自我学习能力：服装行业的潮流变化快速，导购员需要不断学习新的产品知识和销售技巧，保持竞争力。
2. 沟通能力：导购员需要具备良好的沟通能力，能够与顾客、同事和领导有效沟通，解决问题和开展工作。
3. 抗压能力：服装导购是一个高强度工作岗位，导购员需要具备较强的抗压能力，能够应对快节奏的工作环境和突发情况。
通过以上绩效指标的设定和评估，可以综合评估服装导购员的销售能力、客户服务水平、团队合作能力和个人素质，帮助导购员不断提升自身职业素质，实现个人和公司的共同发展。
服装专卖店考核制度
服装专卖店考核制度一、考核目的服装专卖店考核制度的目的在于激励员工，提高其工作积极性和主动性，推动店铺的销售业绩和服务质量的提升。
同时也可以帮助管理层有针对性地评价员工的工作表现，并为员工提供个人成长和发展的机会。
通过考核制度的建立和实施，可以使整个团队形成高效的合作，进一步提升店铺的竞争力和市场份额。
二、考核内容1.销售业绩考核根据店铺的销售目标和绩效指标，对员工的销售业绩进行量化评估。
主要包括销售额、销售额增长率、销售毛利率、销售单品数量等指标。
销售业绩考核可以根据员工的职位和工作性质进行不同的权重设置，以确保公平性和公正性。
2.客户服务考核客户服务是服装专卖店的关键成功因素之一、通过对员工的客户服务能力和业务水平进行考核，可以评估其对客户的满意度和忠诚度。
主要考核指标包括客户反馈评分、客户投诉处理情况、客户回头率等。
3.团队合作考核团队合作是店铺的运作环节非常重要的一部分，通过团队合作的考核，可以评估员工在集体协作中的表现和作用。
主要考核指标包括团队协作能力、工作分工与协作情况、团队成员互助和支持等。
4.个人素质考核个人素质是员工绩效的基础，通过对员工的个人素质进行考核，可以评估其在职业道德、自我学习能力、沟通能力等方面的表现。
主要考核指标包括职业操守、学习能力、沟通技巧等。
三、考核方法1.考核周期考核周期可以根据实际情况进行设置，例如可以根据季度、半年度或年度进行考核。
同时，也可以根据员工的不同职位和工作性质，设定不同的考核周期。
2.考核方式考核可以采用多种方式进行，例如个人面谈、自评、同事互评、客户满意度调查等。
其中，个人面谈是一种比较常用的考核方式，通过与员工进行面对面的沟通，可以更加全面地了解其工作表现和存在的问题，并为其提供改进的机会。
3.考核标准考核标准可以根据员工的职位和工作性质进行细化和个性化设置，以确保公平性和公正性。
同时，考核标准也应该与店铺的经营目标和管理要求相匹配，具有一定的可操作性。
服装行业KPI指标体系概述
服装行业KPI指标1服装行业KPI指标1.1 服装行业通用指标1.1.1售罄率售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数通常情况下，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。
滞销产品可通过售罄率来确定。
一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。
如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60%，则大致可判断此产品的销售是有问题的；当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50%，第二个月约为20～25%，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10%。
当第一个月的售罄率大大低于 40%时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。
1.1.2存货周转率也叫库存周转率，存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本，库存天数=365天÷商品周转率侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。
其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。
从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好1.1.3库销比库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存库销比是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比、年平均库销比等。
计算方法：月库销比=月平均库存量/月销售额；年平均库销比=年平均库存量/年销售额。
比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。
1.1.4存销比存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。
1.1.5销售增长率销售增长率=(一周期内)销售金额或数量/(上一周期)销售金额或数量－1类似地，环比增长率=（报告期－基期）/基期×100%1.1.6动销率动销率 = 动销品项数/库存品项数*100%动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）动销SKU：在某个会计期间有销售记录的单品数量，其中包括销售后退货，账面体现为零销售的货品。
服装公司淡季旺季绩效考核指标
服装公司淡季旺季绩效考核指标服装公司的绩效考核指标主要分为淡季和旺季两个方面。
在淡季，公司可以考核员工的市场开拓能力、客户维护能力和团队合作能力等。
而在旺季，公司可以考核员工的销售业绩、客户满意度和售后服务等方面。
在淡季，市场开拓能力是一个重要的绩效考核指标。
公司可以要求员工主动开拓新的销售渠道，寻找新的客户资源。
这需要员工具备良好的市场分析能力和敏锐的市场洞察力，能够准确判断市场需求，并找到适合的销售机会。
同时，员工需要有较强的沟通能力和谈判技巧，能够与潜在客户建立良好的业务关系。
客户维护能力也是淡季绩效考核的重要指标之一。
公司希望员工能够与客户保持密切的联系，了解客户的需求和反馈，及时解决问题和提供帮助。
员工需要具备良好的服务意识和责任心，能够主动关注客户的需求变化，并及时提供个性化的解决方案，以提高客户的满意度和忠诚度。
团队合作能力也是淡季绩效考核的重要内容之一。
在淡季，公司可能会组织一些培训或团队活动，希望员工能够积极参与和贡献自己的力量。
团队合作能力不仅包括与同事之间的良好协作，还包括与其他部门的有效沟通和协调。
员工需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员合作，共同完成工作目标。
在旺季，销售业绩是最重要的绩效考核指标之一。
公司会设定销售目标，要求员工实现或超额完成销售任务。
员工需要具备良好的销售技巧和产品知识，能够准确理解客户需求，提供合适的产品和服务。
同时，员工还需要具备良好的客户管理能力，能够建立长期稳定的客户关系，提高客户的忠诚度和复购率。
客户满意度也是旺季绩效考核的重要内容之一。
公司可以通过客户满意度调查或反馈收集客户的意见和建议，评估员工的服务质量。
员工需要保持良好的服务态度，及时解决客户的问题和需求，提高客户的满意度和忠诚度。
售后服务也是旺季绩效考核的一项重要指标。
公司要求员工能够及时响应客户的售后需求，提供满意的解决方案。
员工需要具备良好的沟通和问题解决能力，能够有效地与客户沟通和协调，解决问题并提供满意的售后服务。
服装店门店薪酬绩效考核方案
门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。
(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
服装公司仓管kpi考核方案
服装公司仓管KPI考核方案一、目的为确保仓库管理工作的高效与规范，提高仓管人员的专业水平和工作效率，特制定本KPI（关键绩效指标）考核方案。
二、考核指标及权重1. 库存准确性（25%）：确保库存实物与系统数据一致，及时处理出入库记录，防止出现超卖或库存积压现象。
2. 收发货效率（20%）：迅速、准确地进行收发货操作，确保订单及时处理，提高客户满意度。
3. 货物损坏率（15%）：严格控制货物在库损坏率，采取有效措施降低损坏率，保障产品质量。
4. 盘点准确性（10%）：定期进行库存盘点，确保账实相符，及时发现并解决库存差异问题。
5. 信息系统操作水平（10%）：熟练掌握仓库管理信息系统，能高效运用系统进行仓库管理，确保数据录入、查询、分析等操作的准确性。
6. 客户满意度（8%）：及时响应客户咨询和投诉，提高服务质量，建立良好的客户关系。
7. 库存周转率（5%）：合理规划库存结构，提高库存周转率，降低库存成本。
8. 安全规范执行情况（5%）：严格遵守仓库安全规定，执行相关操作规程，确保仓库及货物安全。
9. 团队协作能力（5%）：具备良好的沟通协调能力，与团队成员紧密合作，共同完成工作任务。
10. 问题解决能力（2%）：遇到问题能迅速分析并解决，具有较强的应变能力和解决问题的能力。
三、考核方式与周期1. 考核方式：采用360度评价法，由直接上级、同事、客户等多方面进行综合评价。
2. 考核周期：每季度进行一次考核，年终进行总评。
四、结果运用1. 考核结果将作为员工绩效工资、晋升、培训等方面的重要参考依据。
2. 根据考核结果对仓管人员进行针对性培训和指导，提高个人和团队整体水平。
服装行业绩效考核方案
服装行业绩效考核方案引言绩效考核是企业管理的重要手段之一，对于服装行业而言，绩效考核更是至关重要。
以市场竞争日益激烈，如何通过绩效考核激发员工的工作积极性，提高企业运营效率，成为一个亟待解决的问题。
本文将提出一套适用于服装行业的绩效考核方案。
一、制定绩效考核指标体系绩效考核的第一步是制定绩效考核指标体系。
考核指标应该与公司的战略目标和业务需求紧密相关。
在服装行业中，可以采用以下几个维度进行考核：1. 销售绩效销售绩效是衡量企业经营情况的重要指标之一。
可以考核销售额、销售增长率、客户满意度等指标。
为了激励销售团队的积极性，可以设置个人销售目标，并根据实际销售额给予奖励。
2. 生产绩效在服装行业中，生产效率是非常重要的，可以考核订单完成率、工作效率、质量控制等指标。
如果有有效的生产管理系统，还可以考虑引入生产线效率指标。
3. 供应链绩效供应链效率对于服装行业而言也非常重要。
可以考核物料采购效率、供应商合作情况、物流配送效果等指标。
通过优化供应链，可以降低成本、提高效率，进而提升整体绩效。
4. 员工绩效员工是企业最重要的资源之一，可以考核员工的工作表现、工作态度、专业能力等指标。
可以通过360度评估、KPI考核等方式，全面了解员工绩效，并给予相应的激励和奖励。
二、确定考核方法和周期确定绩效考核方法和周期也是非常重要的。
绩效考核方法可以采用定量和定性相结合的方式，综合考虑各个指标的权重和重要程度。
考核周期可以根据企业的实际情况来确定，可以是月度、季度或年度。
1. 定量考核定量考核是通过量化的指标进行绩效评估。
例如，销售额可以用来衡量销售绩效，订单完成率可以用来衡量生产绩效。
可以根据指标的达成率和目标值的差距，给予相应的得分和奖励。
2. 定性考核定性考核是通过对员工的工作表现进行综合评估。
可以通过员工的工作态度、团队合作能力、问题解决能力等方面来考核。
可以采用360度评估、面试等方式进行定性考核。
三、设立奖惩机制为了激励员工的工作积极性，可以设立相应的奖惩机制。
服装店绩效考核方案
服装店绩效考核方案一、背景介绍绩效考核是现代企业管理中非常重要的一项工作。
对于服装店来说，绩效考核不仅可以评估员工的工作表现，还可以帮助管理层了解业务运营的情况，并为员工提供个人成长与发展的机会。
本文将详细介绍一套适用于服装店的绩效考核方案。
二、绩效指标在确定绩效指标时，需要综合考虑服装店的运营目标和业务特点。
根据实际情况，我们将绩效指标分为以下几个方面：1. 销售业绩销售业绩是衡量服装店运营效果的重要指标之一。
可以根据店铺的实际情况，设定销售目标，如月度销售额、销售额同比增长率等。
在考核过程中，可以对员工的销售业绩进行评估，并给予相应的奖励。
2. 客户满意度客户满意度是评估服装店服务质量的重要指标。
可以通过客户调查问卷、客户反馈等方式收集客户满意度数据，并根据客户满意度评分对员工进行绩效评估。
3. 团队合作团队合作是服装店正常运营的基础。
可以设定团队协作指标，如团队销售额、团队客户满意度等，以激励员工加强团队合作，共同完成工作目标。
4. 专业能力专业能力是衡量员工综合素质的重要指标。
可以通过员工培训、考试等方式评估员工的专业能力，并作为绩效评估的依据。
5. 工作态度工作态度是影响员工工作效率的关键因素之一。
可以通过观察员工的工作表现、听取客户反馈等方式评估员工的工作态度，如主动性、责任心等。
三、绩效考核流程为了确保绩效考核的公正性和有效性，我们提出以下绩效考核流程：1.设定目标：在考核周期开始前，确定绩效考核的目标和绩效指标，并向员工进行明确的说明。
2.数据收集：在考核周期内，积极收集与绩效指标相关的数据，如销售数据、客户满意度数据等。
数据收集可以通过系统记录、调查问卷、面谈等方式进行。
3.绩效评估：根据收集到的数据，对员工的绩效进行评估。
可以根据指标的权重设置绩效评分，然后对员工进行排名或分级。
4.绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，并进行解读和讨论。
针对绩效较好的员工，可以给予奖励和表彰，激励其保持良好的绩效。
各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业
各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业1. 产量指标：该指标衡量企业的产能和产量水平，包括生产的服装数量和产能利用率。
绩效考核可以根据企业设定的目标产量来评估。
2. 质量指标：衡量企业生产的服装质量水平，包括服装的材料、做工、耐用性等方面。
绩效考核可以通过抽样检查、客户投诉率等指标进行评估。
3. 交货期指标：衡量企业按时交付客户订单的能力。
绩效考核可以通过订单交付情况、延误率等指标评估。
4. 成本控制指标：衡量企业的生产成本控制水平，包括原材料成本、人工成本、设备使用效率等方面。
绩效考核可以通过成本占比、单位产能成本等指标进行评估。
5. 销售额指标：衡量企业的销售业绩，包括销售额、销售增长率等方面。
绩效考核可以根据企业设定的销售目标来评估。
6. 损耗率指标：衡量企业在生产过程中的损耗情况，包括原材料损耗、废品率等方面。
绩效考核可以通过损耗率的控制来评估。
7. 下线率指标：衡量企业生产线的效率，包括设备利用率、工人效率等方面。
绩效考核可以通过设备利用率、生产线效率等指标进行评估。
8. 新产品开发率指标：衡量企业的创新能力，包括新产品数量、新产品占比等方面。
绩效考核可以根据企业设定的新产品开发目标来评估。
9. 售后服务指标：衡量企业的售后服务质量，包括客户反馈满意度、维修处理时间等方面。
绩效考核可以通过客户满意度调查等指标进行评估。
10. 管理效能指标：衡量企业的管理水平和规范程度，包括员工培训情况、员工满意度、行政效率等方面。
绩效考核可以通过员工满意度调查、行政效率评估等指标进行评估。
服装企业绩效评估与绩效考核
组织绩效评估主要包括财务指标、客户满意度、内部运营能力等方面。其中，财务指标是指 反映企业财务状况的指标，如销售额、利润率等；客户满意度是指客户对企业的产品和服务 质量的评价；内部运营能力则是指企业内部的管理水平、研发能力等。
明确需要考核的员工范围，包括全 体员工、特定岗位或部门等。
制定考核指标
根据服装企业的特点，制定相应的 考核指标，如销售额、生产效率、 客户满意度等。
确定考核周期与频次
考核周期
确定绩效评估与绩效考核的周期，如季度考核、年度考核等。
考核频次
确定考核的次数，如每年进行两次考核、每季度进行一次考核等。
开展考核培训与指导
关键绩效指标考核法
01
定义
关键绩效指标（KPI）是一种衡量服装企业关键绩效指标的考核方法，
用于评估员工和部门的工作表现。
02 03
特点
KPI考核法强调对关键绩效指标的衡量和评估，而非对所有工作进行全 面评估。这种方法可以明确员工和部门的工作重点，并引导他们关注公 司战略目标。
实施步骤
制定关键绩效指标，确定指标的权重和评估标准，定期收集和分析数据 ，进行绩效评估和反馈。
提供培训和发展机会
根据考核结果，可以为员工提供 相应的培训和发展机会，帮助他 们提高技能和能力，进而提高工 作效率和业绩。
调整工作计划和预算
根据考核结果，可以对工作计划 和预算进行调整，使公司的资源 分配更加合理和有效。
提高考核公正性与透明度
建立公正的考核制度
服装行业KPI.标准
服装行业KPI指标1服装行业KPI指标1.1 服装行业通用指标1.1.1售罄率售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数通常情况下，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。
滞销产品可通过售罄率来确定。
一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。
如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60%，则大致可判断此产品的销售是有问题的；当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50%，第二个月约为20～25%，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10%。
当第一个月的售罄率大大低于 40%时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。
1.1.2存货周转率也叫库存周转率，存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本，库存天数=365天÷商品周转率侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。
其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。
从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好1.1.3库销比库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存库销比是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比、年平均库销比等。
计算方法：月库销比=月平均库存量/月销售额；年平均库销比=年平均库存量/年销售额。
比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。
1.1.4存销比存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。
1.1.5销售增长率销售增长率=(一周期内)销售金额或数量/(上一周期)销售金额或数量－1类似地，环比增长率=（报告期－基期）/基期×100%1.1.6动销率动销率 = 动销品项数/库存品项数*100%动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）动销SKU：在某个会计期间有销售记录的单品数量，其中包括销售后退货，账面体现为零销售的货品。
服装店绩效考核指标
人月劳动生产率
不得高于10%
团队建设
每月一次员工大会
员工培训
每月至少2次培训
人员流失率
（月末人数-月初人员）/月初人数*100%
库销比
（一个周期内
（一个周期内）销售件数/进货件数
库存周转率
（一个周期内）销售货品成本/存货成本
库存天数
365天/商品周转率
坪效
销售业绩/店铺面积
季节指数法
每月实际业绩/同期累计业绩*100%
交叉比率
毛利率*周转率
连带率
销售总数量/销售小票数量
客单价
绩效考核指标
销售额
计算方式
销售增长率
销售增长率=（一周期内）销售金额或数量/（上一周期）销售金额或数量-1.
环比增长率
环比增长率=（报告期-基期）/基期*100%
毛利率
销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%
品类支持率
品类支持率=某品类销售数或金额/全品类销售数或金额*100%
动销率
动销品项数/库存品项数*100%
服装店KPI考核方法
服装店KPI考核方法一、服装店KPI考核表备注：1. 国家法定节假日以及日常加班，由店经理内部安排，当天销售额计入个人销售业绩，公司不再另行发放加班工资。
2. 对于大型打折促销活动，一律按销售额的80%计算业绩。
3. 关于团购和购买购物券的计算：A. 个人在外拿到的订单均计算个人业绩（但必须是提前一天通知店经理确认才算个人业绩）；B．同一个顾客在店内购买同一类产品在2万元以上（含2万元）均算店内集体团购，此业绩全组平均分配；C．除以上两种情况以外的团购和购买购物券均是集体团购，全组平均分配；4.一个月内，员工因事假或病假超过3天以上，其KPI排名则根据时间同比调整，其他考评不变。
二、单项考评方案：1、月度优秀导购员的评选：取全公司KPI排名前3名设金牌导购、银牌导购、铜牌导购，分别奖励300元，200元，100元和奖杯，加班业绩、团队消费及业绩未达到100%的，不参加评奖。
一年内三次以上获得奖牌的个人和一年内三次以上获得团队奖牌的经理，公司还给予如下福利：一年内带薪休假一天，可以参加公司组织的旅游。
2、月度优秀收银员的评选：取全公司收银员KPI排名第一为优秀收银员，奖励200元和奖杯。
单店业绩未达到100%不参加评选。
3、优秀团队的评选：取全公司计划完成率达到100%的店进行评比，排名第一的店为宏越优秀团队，奖励300元和奖杯，此费用只用于团队消费，不允许分配。
4、月度末位淘汰：根据各店月度目标达成率，取排名倒数第一，第二的店：A.其店导购人员半年内出现两次KPI排名倒数第一则被淘汰。
B.全公司收银员半年内出现两次KPI排名倒数第一则被淘汰。
C.人力资源部门每月对淘汰员工进行原因分析。
5、年度评优：原则上年度优秀员工的评比标准根据全年月度KPI考评分数排名而定。
服装企业绩效考核方案
服装企业绩效考核方案一、考核目的和背景随着市场竞争的加剧，企业内部对绩效考核的需求越来越迫切。
本文旨在制定一套适用于服装企业的绩效考核方案，以提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
二、考核指标及权重1. 销售业绩（权重：30%）：考核员工的销售额、销售数量、销售额增长率、店铺开拓情况等。
2. 客户满意度（权重：20%）：通过定期客户满意度调查以及退换货率等指标，评估员工对客户的服务水平和满意度。
3. 生产效率（权重：15%）：评估员工的生产产量、生产质量和生产效率，包括订单完成时间、产品批次合格率等指标。
4. 团队合作与协作能力（权重：15%）：考核员工与团队成员的合作与协作能力，包括项目协作、信息共享和解决问题的能力等。
5. 品牌形象和形象塑造（权重：10%）：评估员工在与客户接触时的形象、言谈举止，以及在社交媒体上对品牌形象的塑造。
6. 创新和改善能力（权重：10%）：评估员工的创新能力和对工作流程的改善提案，以及对企业整体业务和流程的优化能力。
7. 个人素质和职业素养（权重：10%）：对员工的职业道德、纪律性、责任心以及学习能力和自我提升的能力进行评估。
三、考核流程1. 制定绩效目标：上级与员工共同制定绩效目标，明确目标的具体指标和完成要求。
2. 定期考核与反馈：设立定期的考核周期，例如每季度进行一次考核，上级与员工进行面对面的评估和反馈。
3. 绩效评估与汇总：上级根据考核指标和权重进行评估，并将各项指标的得分进行汇总，得出员工绩效的总评分。
4. 分析与奖惩：分析员工在各项指标上的表现，对优秀者进行奖励和激励，对表现不佳者提出改进要求并进行培训辅导。
五、考核结果使用1. 激励与奖励：对绩效优秀者进行奖励，可以是薪资调整、奖金或其他形式的激励措施，以激励员工提高工作绩效。
2. 员工发展：根据员工的绩效表现，制定个性化的培训和发展计划，提升员工的职业能力和发展潜力。
3. 绩效考核结果公示：将绩效考核结果公示，以增加绩效考核的透明度和公正性，同时也能激发员工的积极性和竞争力。
服装公司绩效考核方案范文（通用5篇）
服装公司绩效考核方案服装公司绩效考核方案范文（通用10篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案要怎么制定呢？下面是小编整理的服装公司绩效考核方案范文，欢迎阅读与收藏。
服装公司绩效考核方案 1一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的'最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。
四、考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。
服装销售管理考评方法
服装销售管理考评方法导语：服装销售是最适合进行绩效管理的职业，下面让我们了解一下服装销售管理考评方法吧！绩效考评，一般简称“考评”，是对员工工作的好坏、履行职责的程度以及是否有担任更高级职务的能力等，进行有组织的尽可能客观的考察和评价。
考评的内容一般包括：工作作风、社会道德以及职业道德，工作能力（如体能、智能、技能、学识等），工作积极性和责任心，工作结果和效率，个性、兴趣、爱好等。
考评的方法通常有以下几种。
第一种方法，关键业绩指标法。
运用关键业绩指标来进行绩效考评。
这种方法的关键是建立科学合理的关键业绩指标。
关键业绩指标的确立应符合“二八原理”，即对于每个员工来说，80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
因此，绩效考评应抓住20%的关键行为，进行分析和衡量，就抓住了绩效考评的重心。
第二种方法，评级量表法。
由考评者根据量表对员工每一个考评项目的表现做出评价和记分。
考评项目通常有基本能力、业务能力、工作态度等方面。
第三种方法，目标评估法。
确定合适的绩效目标，并针对目标对员工进行考评。
在确定目标时，应确保店主与店员之间的双向互动交流，使目标易行合理。
第四种方法，指数评估法。
指数评估法与目标评估法有所不同，它通过更客观的标准，如出勤率、销售率为评估员工的绩效。
将员工的工作成果完全量化为指数，为评价优劣提供依据。
第五种方法，自然观察法。
是凭店主和店长的直接观察了解，去衡量和描述员工的一种方式，通常采用的方法是面谈等。
采用这种方法要注意减少考评中的主观性。
第六种方法，自我与他人评价法。
这种方法分为两方面：一是自我对照进行评价，即被考评者对照自己工作说明书的要求进行自我对照总结；二是他人评价，即考评者根据自己对被考评者的了解，对被考评者的自我评价提出意见，再由更高级考评者评定，提出最后的意见。
第七种方法，个体排序法。
即把员工按从好到坏的顺序进行排列。
第八种方法，成对比较法，是把每一位员工与其他员工配对，分别比较，每比较一次，给其中表现好的员工记“+”，另外一个记“一”，当比较所有员工后，计算每个人“+”的个数，依次对员工进行评价。
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服装店KPI考核方法
一、服装店KPI考核表
备注：
1. 国家法定节假日以及日常加班，由店经理内部安排，当天销售额计入个人销售业绩，公司不再另行发放加班工资。
2. 对于大型打折促销活动，一律按销售额的80%计算业绩。
3. 关于团购和购买购物券的计算：
A. 个人在外拿到的订单均计算个人业绩（但必须是提前一天通知店经理确认才算个人业绩）；
B．同一个顾客在店内购买同一类产品在2万元以上（含2万元）均算店内集体团购，此业绩全组平均分配；
C．除以上两种情况以外的团购和购买购物券均是集体团购，全组平均分配；
4.一个月内，员工因事假或病假超过3天以上，其KPI排名则根据时间同比调整，其他考评不变。
二、单项考评方案：
1、月度优秀导购员的评选：
取全公司KPI排名前3名设金牌导购、银牌导购、铜牌导购，分别奖励300元，200元，100
元和奖杯，加班业绩、团队消费及业绩未达到100%的，不参加评奖。
一年内三次以上获得奖牌的个人和一年内三次以上获得团队奖牌的经理，公司还给予如下福利：一年内带薪休假一天，可以参加公司组织的旅游。
2、月度优秀收银员的评选：
取全公司收银员KPI排名第一为优秀收银员，奖励200元和奖杯。
单店业绩未达到100%不参加评选。
3、优秀团队的评选：
取全公司计划完成率达到100%的店进行评比，排名第一的店为宏越优秀团队，奖励300元和奖杯，此费用只用于团队消费，不允许分配。
4、月度末位淘汰：根据各店月度目标达成率，取排名倒数第一，第二的店：
A.其店导购人员半年内出现两次KPI排名倒数第一则被淘汰。
B.全公司收银员半年内出现两次KPI排名倒数第一则被淘汰。
C.人力资源部门每月对淘汰员工进行原因分析。
5、年度评优：原则上年度优秀员工的评比标准根据全年月度KPI考评分数排名而定。