俞敏洪：新东方现在的考核机制是“屁股决定脑袋”
俞敏洪
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俞敏洪
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来源：《课堂内外·创新作文高中版》2019年第01期
2018年11月18日，在2018学习力大会上，新东方教育科技集团董事长俞敏洪公开发言表示：“中国男人就是要他赚钱，至于说他良心好不好我不管，那所有的中国男人都会变成良心不好但是赚钱很多的男人，这正是现代中国女生挑选男人的标准。
所以实际上一个国家到底好不好，我们常常说在女性，就是这个原因，现在中国是因为女性的堕落导致整个国家的堕落。
”
此言一出，立即在网络上引发众多网友的不满。
一片骂声中，俞敏洪于18日晚间发表微博对此事做出回应：“今天我某个论坛上阐释‘衡量评价的方向决定了教育的方向’这一论点时，用了女人找男人的标准做例子，由于没有表达好，引起了广大网友的误解，在此深表歉意。
我想表达的真正意思是：一个国家的女性的水平，就代表了国家的水平。
女性素质高，母亲素质高，就能够教育出高素质的孩子。
男性也被女性的价值观所引导，女性如果追求知性生活，男性一定会变得更智慧；女性如果眼里只有钱，男性就会拼命去挣钱，忽视了精神的修炼。
女性强则男人强，则国家强。
”
然而这份道歉声明并没有得到网友们的认可。
不少人表示，俞敏洪作为公众人物，在公开场合竟然能说出那样的话，实在让人失望。
针对俞敏洪有关女性的错误言论，全国妇联、北京市妇联等均发声予以批驳。
11月20日，被舆论口诛笔伐、处于风口浪尖的俞敏洪专程来到全国妇联机关，向广大女同胞道歉。
锐评：且不说俞敏洪的“女性堕落”言论与“两性平等观”背道而驰，其作为公众人物、成功人士，本就不应用俯视众生的视角发表言论，而应更具有社会责任感和同理心。
俞敏洪教育孩子的五大要素
俞敏洪教育孩子的五大要素俞敏洪，是中国著名教育家和新东方教育集团的创始人之一、在俞敏洪看来，教育不仅仅是知识的传授，更重要的是培养孩子的综合能力和个性发展。
他提出了教育孩子的五大要素，通过这些要素，俞敏洪希望每个孩子都能获得全面发展，健康成长。
第一要素：创造力培养俞敏洪认为，创造力是人类最宝贵的财富，也是当代社会所必需的能力之一、他提倡在教育中注重培养孩子的创造力，激发他们对问题的独立思考和解决问题的能力。
俞敏洪鼓励孩子勇于提出问题、质疑现有的知识框架，并鼓励他们通过自主思考和实践来解决问题。
第二要素：人格塑造俞敏洪认为，教育不应该只关注孩子的智力发展，更重要的是培养他们的品德和人格。
他认为，一个人的成功与否，不仅取决于他的智力水平，更取决于他的道德素质和心理健康。
因此，俞敏洪在教育中注重培养孩子的道德观念、责任感、正直品质等，希望每个孩子都能成为有责任心和正直品质的人。
第三要素：综合能力培养俞敏洪认为，综合能力是孩子未来成功所需要的能力之一，它包括语言表达能力、逻辑思维能力、学习能力、创新能力等。
他鼓励孩子在学习过程中注重培养这些综合能力，通过多样化的学习方式和实践活动来提升孩子的能力。
第四要素：实践经验的积累俞敏洪认为，实践经验是教育孩子的关键要素之一、他认为，通过实践活动，孩子可以更好地理解和应用所学知识，培养解决问题的能力。
因此，俞敏洪倡导在教育中注重实践活动的开展，鼓励孩子参加各种实践课程、实习和社会实践等，积累宝贵的实践经验。
第五要素：学习方法的培养俞敏洪强调培养孩子良好的学习方法对于他们的学习成绩和学习兴趣的培养至关重要。
他提倡教育中不仅仅注重传授知识，更要引导孩子掌握有效的学习方法，培养他们独立学习和自主探索的能力。
俞敏洪鼓励孩子学会如何制定学习计划、如何挖掘知识、如何总结归纳等学习方法，让他们成为自主学习的人。
总结起来，俞敏洪教育孩子的五大要素包括创造力培养、人格塑造、综合能力培养、实践经验的积累和学习方法的培养。
俞敏洪励志演讲：持续发展,持续成长
俞敏洪励志演讲：持续发展，持续成长文/俞敏洪2018年8月8日，“新东方教育科技集团总公司2018财年表彰暨2018财年第一次全体员工会议”在京举行，新东方教育科技集团董事长俞敏洪做了“持续发展，持续成长”的主题演讲。
以下为演讲全文：各位集团总公司的同事们，亲爱的朋友们，大家下午好！我们很久没在一起聚会了，有两个方面的原因：第一是新东方大厦的大教室被改造了，所以在楼里没有了开会的场地，上一次的会议应该是在上半年的时候，在大教室，当时已经是人满为患了；第二个原因就是人越来越多，每一个部门都在忙着自己的发展，忙着自己的重新组建。
这两个原因造成大家集中起来开会的次数少了一些，这是不应该发生的事情。
我们作为集团总公司的成员，应该经常在一起，倾听来自各个方面的声音，大家统一思想、共同行动。
新东方的财年的结束时间是5月31日，所以，现在开这个表彰大会并不太晚。
面向2018财年，我们还有10个月的时间来共同奋斗、共同发展，把新东方的业务做好。
18年的新东方今年是新东方成立18周年，前两天《新东方精神》季刊的编辑对我进行采访，说18周年对一个人来说是他的“成人年”，对新东方意味着什么。
我觉得企业跟人还不能完全比较，因为一个人到了18岁不管你想不想长大，你已经长大了。
一个人到了18岁不管怎样，都会继续活下去，并且会走向中年、走向老年，这是一个自然的过程。
自然过程太多的事情是可以预料的，只有一个东西不可以预料，就是除了肉体以外，一个人的精神、能力和知识等方面的成长是不可预料的。
比如说我在18岁的时候，就没有预料到我今天会是什么样的，你们现在也不可能预料在40岁、50岁会是怎么样的。
人的成长可以是无限的，但身体的成长是可以预料的。
一个企业的18岁，可以说已经很老，也可以说很年轻，也可以说还在婴幼儿时期。
根据美国《财富》杂志报道，中国中小企业的平均寿命是2.5年，集团企业的平均寿命是七八年。
新东方从零做起，从一分钱没有开始做起，做到18年还存在，先不说发展，就是18年这个公司还存在，而且是在高死亡率的情况下生存下来的18年，所以我说新东方是一个挺不容易的事情。
俞敏洪：在线教育领域，我被打上了过时和落后的标签
俞敏洪：在线教育领域我被打上了过时和落后的标签新东方教育集团董事长教育培训是一个巨大的领域，尤其在疫情以后，以在线教育为核心的k12培训已经成为全世界的热点。
很多投资者的涌入，让大家感觉到教育似乎要成为下一个电商、下一场团购大战，或者下一个摩拜、滴滴这样红火的市场。
是不是这样的状态呢？表面上看，是的，但实际上商业模型肯定不同。
怎样才能够把教育这件事做好是我一直以来思考最多的问题。
教育的最终核心是好老师孔子开创了全中国乃至全世界第一个培训班，那时候没有大学之道，没有政府审批，就在一个土堆上开始讲课，这种情况下还有3000弟子听孔子上课，是一件很了不起的事。
从这里也可以看出，教育的最终核心是好的老师。
没有老师的世界就没有未来，没有好老师的世界就没有智慧，没有好老师就产生不了好学生。
所以新东方提出了一个口号叫“新东方老师好”。
但是，对于当今培训教育行业而言，这么多人投身其中，甚至把身家性命砸进去，最重要的原因绝不是教育的初心，而是资本、科技、人才和模式。
资本资本是推动教育发展和改变的最重要因素。
很多人认为培训教育领域的钱容易赚，是因为这是家长的刚需，家长愿意为了孩子掏钱，现在突然发现，那些资本拥有者也愿意掏钱。
仅2020年进入教育领域的投资已经达到150亿美元，相当于1000亿元人民币，新能源汽车的投资都没有这么多。
有钱当然要花钱，怎么花？讲教育的故事。
所以，教育的故事越长越大。
最终我们发现，教育工作者们并没有享受到红利，所有的红利都由互联网巨头收入囊中。
现代消费的发展，资本金融起到了重大作用，每个人都想着怎样做出一个项目，怎么拿到投资人的钱，如何成为头部企业。
很少有人去想，怎样为家庭和学生提供更好的产品和服务。
所以，资本推动了教育的改变而不是变革。
科技科技推动了教育变革，所有科技应用产业最密切的就是教育和医疗质量培育。
此外，大数据、云计算、互联网、人工智能等技术也已应用在教育领域并发挥着积极作用。
现在的教育模式已经改为：无边界、无时间。
俞敏洪：孩子之所以出问题,百分之七八十的问题都在父母身上
俞敏洪：孩子之所以出问题，百分之七八十的问题都在父母“孩子之所以出问题，百分之七八十的问题都在父母身上，你做好了父母，孩子一定会好！我希望大家先把自己打造成合格的父母，尽管我自己也不合格，至少我们应该付出努力。
”全国政协委员、新东方董事长兼总裁俞敏洪说。
是的！我们都希望可以不留遗憾地陪孩子健康、快乐长大！但我们也都是第一次做父母、也会遇到很多困惑，不知道怎么做。
当孩子说不想学习了，该怎么办？想成为高分父母需要向哪些方面努力呢？父母常犯哪些错误，会让孩子失去学习兴趣？如何让孩子既能更好成长，又越来越快乐呢……一起看看俞敏洪给各位家长的建议吧！1不能把成绩作为衡量成功的唯一标准人的成长是一辈子的事情，绝对不是你在小学、大学所得的分数决定的。
请家长一定要改一改判断成功的标准。
孩子分数高是成功的标准之一，但是千万不要把它当作是必然的标准，更不能当做是唯一的标准，否则你的孩子就会受到无数的伤害。
我可以举自己的例子。
在高考的时候，我第一年没考上，第二年没考上，第三年才考上了。
我用了三年的时间和我的同学拼了一年。
我在北大毕业的时候，我们全班50个同学，我是全班倒数第五名，但成绩并没有阻碍我做成自己的事业。
2家长总是比较，会对孩子产生很大影响现在，很多孩子心里都存在一些压力。
家长的比较会影响孩子，孩子倒过来就互相进行比较，比较之后，孩子压力就会很大，不光家庭背景，也会比较自己穿的好不好，还要比自己学习成绩到底好不好，孩子也有很大的压力。
其实，这关键要看父母怎么反应。
比如，父母对成绩的反应是：“你就必须把成绩给我弄好，不能给我丢面子。
”那孩子的压力就会更大了。
如果父母能告诉孩子，不管是你家庭背景不如人家，还是成绩不如人家，都不能决定你未来的命运和终生的幸福，幸福应该建立在一些标准之上，这样至少可以缓解他们的一些压力。
父母能做到的，就是尽最大努力去缓解孩子的压力和情绪，并且还能保持孩子对生命和未来的热情，这件事其实大部分人是做不到的，也不容易做到。
俞敏洪：后悔新东方上市
最难打败的对手是自己新京报：2010年，你觉得新东方在教育培训领域面临的最难以打败的对手是谁？俞敏洪：肯定是自己。
没有任何外面的力量能把一个人或者一个机构打败，能把一个人打败的是自己的内心世界，把一个机构打败的是内部的管理。
如果新东方被超越，只能是对方手段更灵活，理念更强大，所以新东方应该做的是练内功。
新京报：现在教育培训已经成了一个产业，你说过有30亿美元的风投都进入了教育培训领域，据你了解，这些风投的去向如何？俞敏洪：现在已经超过30亿了，但是没有投向新东方的。
风投基本都投了非学历教育的培训学校，短期培训，包括外语培训，中小学课外辅导、职业技术培训等。
新京报：在你看来，中国的教育培训领域应该有二三十家上市公司来占领，那制约教育培训领域公司上市的因素主要是哪些？俞敏洪：现在已经有10家了。
二三十家肯定会有，但真正强大的应该是两三家。
至于制约上市的因素，还应该是规模。
规模做不大，就上不了市。
新京报：那民营企业国际化面临着哪些障碍？俞敏洪：最根本的还是文化的理解。
对于西方当地的文化、老百姓的社会心态、国家制度的理解，这是投资的最重要因素。
但这也构成了投资的障碍，中国的企业家对世界的了解并不深刻。
这个世界并不是你有了钱就能做好事情。
新京报：新东方做到这一点了吗？俞敏洪：新东方唯一国际化的一点就是在海外上市了，但并不算国际化。
国际化是把自己产业做到世界去。
去年中国的经济“还算不错”新京报：你觉得2010年中国的经济，应该用什么样的词汇来总结？俞敏洪：还算不错的。
很难用一个词来总结，还是以国家主导的一种经济模式吧。
新京报：金融危机对国内民营企业造成了什么样的影响？俞敏洪：第一个影响是，企业到底应该立足什么样的客户基础可以给企业规避风险。
很多中国企业倒闭了，那是因为他们百分之百的依赖进口。
第二个是，会使中国的产业链更加完整。
原来中国的产业链最重要的是制造业，而且是代加工业，中国实际上赚不到钱。
现在中国认识到服务业的重要性，一个东西在国外卖10美元，中国加工1美元，剩下的都是服务流程产生的利润。
不低估自己和别人
俞敏洪：不要低估自己不要低估别人2010-06-02 15:27:12 作者：俞敏洪来源：新东方点击数：6163［来源：搜狐作者：俞敏洪]5月15日，杭州，中国计量学院体育场，新东方2010“梦想之旅”压轴讲座现场，围绕“创业创新”话题，新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪、创新工场董事长兼CEO李开复、蒙牛乳业创始人牛根生三人激昂演讲，与6000多名大学生互动，气氛火爆、沸腾。
以下为俞敏洪老师的现场演讲实录。
俞敏洪老师在演讲中人一生有两件事不能做，一是低估自己，二是低估别人。
首先不能低估自己。
也许你没有优秀的资源，但无论现在社会地位如何，无论拥有的资源多少，与未来能否成功没有必然联系。
与李开复相比，尽管我毕业于北京大学，但是我没有接受过西方优秀的教育，与放牛起家的牛根生相比，我似乎又是幸运的。
最没有资源优势的牛根生却拥有像牛一样的精神、耐力、勇气，最后创造了蒙牛。
其次不要看低别人。
很多人都会以貌取人，这是非常不对的。
以我举例，上大学的时候，因为长相不够英俊，农村家庭出身，所以非常不受女生喜爱。
毕业后的今天，同学聚会时我们班女生才走过来热情地握住我的手。
所以我曾开玩笑的说：男人的长相与他的成就成反比，马云就是最典型的例证。
不放弃，就会出现生命的奇迹一棵杨树10年后会变成苍天大树，但绝不会成为一颗松树。
但是，人的成长是一种对不可预知的未来的渴望，成长是一种情愿在成长道路上创造奇迹的精神。
我们无法预测未来，我们惟一能做的就是在成长的道路上不断前进，克服一个又一个困难，不放弃，才会出现生命的奇迹。
霍金，只有一根手指可以活动，医生曾预测他活不过20岁，但是他却活到了今天并成为世界最著名的科学家、未来学家。
人生必定不是百米赛跑，人生是一辈子的马拉松，走出多少距离是我们自己来选择的。
只要不放弃，就会拥有未来，就会创造生命的奇迹。
这个社会不存在绝对的公平，我在北大读书的时候，只是一个农民家庭的孩子，而我们的同学，有的是教授的孩子，干部的孩子，有的同学上下学车接车送，而我们连汽车轮子都买不起。
俞敏洪为什么说没有执行力再优秀都会沦为平庸
俞敏洪为什么说没有执行力再优秀都会沦为平庸
俞敏洪是中国国内一家优秀的英语教育机构老师，同时也是新东方教
育科技集团的创始人之一、他的成功不仅仅源于他卓越的管理能力，更在
于他的执行力。
在俞敏洪的眼里，如果你没有执行力，无论你有多么卓越
的才能，你都不可能取得成功。
执行力，指能够真正把想法变成行动的能力。
在工作中，如果一个人
有很多好的想法，但是无法将这些想法付诸实践，那他的职业生涯就会失
去方向。
因此，拥有执行力就成了很多企业用人的核心要素。
但是，大多数人都没有执行力。
他们不是缺少好的想法，而是缺少将
这些想法付诸实践的决心和毅力。
俞敏洪指出：执行力需要两种特质来支持，一是干劲，二是信心。
干劲是执行力的第一要素。
干劲可以让你克服各种困难和挫折，保持
追求目标的动力和耐心。
在工作中，如果没有坚定的目标和动力，就会在
途中放弃。
而只有拥有极强的干劲，才能在竞争激烈的社会中居于领先地位。
信心是执行力的第二要素。
信心可以让你在遇到挑战和困难时保持微
笑和平静，在未来面临激烈竞争的时候保持前进的勇气。
拥有强烈的信心，可以让你遇到挫折时耐心等待和坚定信念，总是找到自我突破的机会。
在俞敏洪的观点中，执行力是成功的基石。
没有执行力，再优秀的才
能也会变成平庸。
因此，在职业生涯中，我们需要时刻关注自己的执行力，发挥个人优势和长处，不断突破自己的局限，实现个人价值的最大化。
俞敏洪励志演讲稿：这个世界本就不公平(3)
俞敏洪励志演讲稿：这个世界本就不公平(3)这个世界上能决定你未来的有三大要素：第一大要素叫做智商，第二大要素叫做情商，第三大要素叫做逆商。
智商是什么概念呢?正常的智商就是在头脑正常范围之内。
什么叫正常范围之内?就是除了超级天才和低级白痴，都在正常范围之内，今天凡能听懂我讲话的同学，都属于正常范围之内。
在正常范围之内，智商还会有高有低，但这个就不用担心了，因为正常范围内智商的高低，就像正常范围内的身高一样，不能决定你是不是成功。
比如说，美国的前总统小布什，连美国人都说他的智商比较偏低，世界战争、海外战争是在他任上出现的，他老子就开始打，到了他这里还继续打，最后临下台还弄了一个世界金融危机。
但现在的这个总统，你一看就是智商比较高，你看奥巴马，目光炯炯，英俊潇洒，讲话滴水不漏，上任基本上没出错，一点点在解决过去遗留下来的问题。
其实我想说的倒不是这两个总统智商高低带来的后果，我想说的是不管他们智商高还是低，他们都变成了美国总统，也就意味着奋斗和努力能达到你自己预期的地位。
当然，一个人的智商、天生的才华，对于一个人未来成功的重要性最多只占到了三分之一的分量。
在学校学习，智商显得更重要，但未来走向社会，还有两大其他的“商”对我们的成功起到作用。
其中一个我们把它叫做情商。
什么叫情商?情商就是你在这个社会中与其他人和谐相处，并且用你的能力和智慧，结合别人的力量，来创造一番事业的能力，这叫做情商。
我从小到大，发现我的情商一直占据比较优势的地位，智商屡屡证明了不够用，比如说，我从小学到中学毕业，从来没有得过全班前20名，当然在农村中学也无所谓，但我高考考了三年才考上，这已经看出来智商有点儿问题。
我第一年英语才考了33分，第二年英语考了55分，在连续三年的努力之后我的英语考了90多分，这也证明了努力可以弥补智商的不足。
进了大学以后，我才发现我的智商是真的不够，原因很简单，北大进来的都是全国各个省的高考状元，而且大部分都是应届毕业生。
俞敏洪 教育培训行业将来面临四大洗牌
俞敏洪：教育培训行业未来要经过四大洗牌各位朋友大家早上好！非常高兴这么多人来参加本届民办教育的培训论坛。
大家都知道，近几年在中国最热的一个行业就是培训教育，资本进入最热一个行业的也是培训教育，不光是国际资本进入，而且国内资本大大小小也都在进入。
很多做别的生意的人在近几年我也发现他们把自己的钱投向了培训教育，而现在基本上都是集中在了一个领域中间，就是从小学到中学的考试培训。
中国的孩子们一辈子就是为了考试而生存的，从小开始。
本来只是要高考，后来发展了中考，现在发展了小升初的考试，甚至幼儿园进小学也要考试。
如果还想出国，在参加小升初、中考、高考的同时还要参加很多国外的考试，中国的孩子一直在考试中间生存。
但是我们会发现一个现象，这个现象就是这些孩子在考试结束以后，他们的生命力、创造力和想象力却没有一起发展，所以我们可以看到中国的孩子数学成绩非常的好，物理、化学成绩等等在全球任何一项考试中间都能得到很高的分数，但是改革开放三十年我们从来没有看到中国出过真正伟大的数学家、物理学家、化学家。
更不要说伟大的思想家、哲学家或者是其他什么家。
这是中国教育的现状，这个现状现在确实很难改过来，因为大家都知道，中国除了考试以外，对孩子们的其他的评价标准没有建立起来，也没有办法建立起来。
原因是因为中国在整个社会结构、诚信体系和制度建设没有起来，大多数人从来不把作假当做是一个严重的问题，所以在种种作假中间，面对全国孩子的公平，它的考试制度必然僵化，因为只有高考一条线能够使穷困的孩子还有可能进入北大、清华学习，所以中国的教育现状实际上是促使了培训教育同步发展的原因，因为培训教育恰恰做的就是考试教育。
这个考试教育一方面确实帮助很多本来没有机会进入竞争行列的孩子，进入了竞争行列，在这方面功不可没。
所以培训教育最大的贡献就是把本来不自信、比较落后的孩子，通过培训把他送到中国一流大学，送到国际上一流大学去读书，这点是我们培训教育做的一个非常重要的一个贡献。
浅析俞敏洪的领导风格(运用领导理论精心分析而来!)
浅析俞敏洪的领导风格土建A1133班付建星学号：11115160305摘要：领导理论是研究领导有效性的理论，是管理学理论研究的热点之一。
影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。
本文通过对俞敏洪领导特质、领导行为理论综合剖析来阐述俞敏洪的领导风格，旨在使读者在了解与之有关的领导观念，掌握其领导方式理论，感受其领导风格的同时学习一些领导能力方面的技能。
关键词：管理；领导特质；领导行为；领导风格；魅力型领导一、俞敏洪的领导特质领导特质理论主要是通过研究领导者的各种个性特征，来预测具有怎样特征的人才能成为有效的领导者，根据领导效果的好坏，找出好的领导者和差的领导者在个人品质或特征方面有哪些差异，由此确定优秀的领导者应具备哪些特征。
由此而得俞敏洪的领导特质如下：1、坚持（后来居上）:认为这个东西是对了以后，我一般都会非常有耐心地做下去。
这一点在三件事上可以很好的体现出来。
一：高考，目标明确：要上大学，第一第二年都没考上，第三年继续努力奋斗，终于进了北大；二: 背单词，目标明确：成为中国最好的英语词汇老师之一，于是开始一个一个单词背，最后终于背下了两三万个单词，成了一名不错的词汇老师；三：做新东方，目标明确：要做成中国最好的英语培训机构之一，现今的新东方很好的印证了这一目标的完美实现。
2、进取: 时刻有危机感，别人正在追赶我们现在新东方已经是民办教育机构中的老大了，可是俞敏洪总是觉得“有做不完的事”。
生于忧患，死于安乐的前车之鉴使他总保持着危机感，特别是现在已是上市公司的新东方，更要在各方面做到最好。
3、自信、智慧：从自卑中间走向自信的人是真正的自信，从一开始就盲目自信的人其实没有自信。
从一个家境贫寒的学生，到考进北大深造。
从一个被北大处分的教师，到现在成为新东方的总裁，俞敏洪的点滴经历都在向我们说明这一点。
4、理智、激情：用激情做了梦想，用冷静做了新东方“我在做新东方的时候还比较理智，因为做一个企业不理智不行，但新东方恰恰又是一个承载着梦想的企业，没有激情也不行”5、敏锐的洞察力：2002年他提出新东方应该开始做少儿英语。
俞敏洪哲学凤尾鸡头
俞敏洪：交友“宁为牛后”做事“宁为鸡头”“要相信一个人是可以成长的,包括个性、胆量,甚至人格的改变,都可以历练出来;但是成长有一个重要前提,就是要在身上不断聚集那些使你成长的要素;”11月22日,在北京航空航天大学举行由教育部全国学生资助管理中心、中国银行和中国青年报社主办的“助学·筑梦·铸人”主题报告会上,俞敏洪讲述了自己从他们班少有的农村学生,成长为现在的新东方教育科技集团董事长兼首席执行官的历程;近千名来自北航和周边学校的贫困生在学术交流厅内外倾听了演讲;他坦言,自己在进入北大后,曾有过整整8年的自卑经历;入学时,他有浓重的南方口音,说话有一半同学都听不懂；英语口语很差,从入学时的A班掉到最差的C班；更不会像电影里那样,追上了全校最漂亮的女生,而是从来都没有勇气追过女生;但他说,这段自卑经历,恰恰是对自己非常有好处的;无独有偶,他们C班出了6个亿万富翁;“因为经历了自卑,我最后回到了自信状态;如果回不到自信状态,这辈子我就是一个窝囊废;”俞敏洪曾告诉电影中国合伙人中以自己为原型的角色扮演者黄晓明,“你怎么演,都没法把我的气质演出来,你要再过50年,才有可能演出真实的我;”他觉得,自己的个性要比电影中的人物丰满许多;“一个人的气质是在成长中累积和营造的,要不断地经历挫折,努力,才能在你的神态、笑容中,看到你对现实的理解、不屈服和大度;”最重要的不是收获钱,而是收获成长俞敏洪说,自己绝对不是天才,智商甚至比普通人还要低一点;他的才能完全是靠后天提高的,良好的心态也是逐渐养成的;“智商一般的人往往也能够做出一些事情,那是因为他坚韧不拔;一个单词重复三遍、五遍、十遍,你还能记不住吗最后也就慢慢地背出来了;”俞敏洪说,正是因为在背单词的过程中有心得,他后来写了许多词汇书,也带来了不菲的收入;而世上许多事情,和背单词是同一个道理;他建议对现状不满的贫困生,一定要保持积极的心态;“中国的大环境中有很多不足的、令你不满的地方;但是,你是不是能够生活在阳光下,由你自己决定;”他说,要保持良好心态,首先要杜绝抱怨,在面对困难、挫折、失败的时候,用积极的心态去应对、解决、努力；第二,要站在别人的角度考虑问题；第三,要一心一意地考虑自己未来的成长;“成长的意思就是你要多读书,多交朋友,要想办法冲上去,而且要做各种各样的事情;你先去做,最后发现你做的很好,这个岗位自然就是你的,然后你自然就有钱了;”俞敏洪举例说,年轻人千万不能眼高手低,在衡量工作的好坏时,不能什么都没有做,就先计较钱;“如果有机会让你来我身边当助理,两年里,你有机会结识的人,获得的资源,积累的经验,相当于获得一个MBA的学位;最重要的不是收获钱,而是收获成长;”交友“宁为牛后”,做事“宁为鸡头”俞敏洪以自己的成长经历总结说,在与人交往和学习的过程中,一定要“宁为牛后,不为鸡头”；而做事则要“宁为鸡头,不为牛后”;“跟人交往的时候,一定要跟着牛人走,自然就会变成牛人之一;”俞敏洪说,在每个时期,他都和最优秀的人做朋友,因此也能一直从他们身上学到东西;上大学之前,他的交往圈就是农村的一帮小朋友,现在都已是白发苍苍的老头,天天打麻将,连城里都没有去过；考进北大后,朋友圈变成了北大的朋友圈,他就与徐小平、王强、包凡一这帮大学里最优秀的老师同学交上了朋友;事实证明,优秀的朋友是使自己终身受益的,在王强、徐小平等人回国以后,也给俞敏洪带来了西方现代化的管理理念,激发了他进一步学习的欲望;从大学开始,俞敏洪便养成了一个习惯,在和同学、朋友聊天儿的时候,他几乎从不插话,只是聆听,给大家倒水添茶;大学毕业以后,俞敏洪当上了北大的老师,他又发现,北大的其他老师大部分都比自己优秀;于是,他有了一批有名的思想家老师做朋友,和他们一起交流、教研,收获了很多东西;如今,在中国企业家俱乐部里,重复着一模一样的模式,他依然很少发言;“我一直认为我在商业模式、创新思想方面是很落伍的人,现在,柳传志、王石、马云他们讲话时,我就听着,他们杯中没有水的时候,我给他们倒点水;跟他们交往,我能学到气度、眼光、格局;这些东西对我的事业发展来说,太重要了;”但他辞职离开北大,也正是因为他在北大一直做着“牛后”,经过长时间的学习和积累,决心自己开创一番事业;“如果是‘牛后’,我在北大再牛,也只是北大的一小部分,绝不可能为北大的改革做出任何事情；但我要做的事情再小,只要你是头,就能发挥你的才能;”和两种人不交朋友“在大学期间有一件事情一定要做：用你真诚的姿态,让同学对你的人格认可;”俞敏洪说,在大学里,他虽然是贫困生,却特别大方：每个月靠22元钱的助学金生活,但总会省下三四元钱用来“讨好”同学,每隔两三个月,都要请同学吃一次饭;“未来你会和同学发生的关系最多两种,一是你要用别人,二是别人要用你;”他说,高中同学、大学同学是最能变成自己的合作者的,因为这个阶段的交往不牵扯利益关系,因而这些朋友在将来最容易和你合作;因此,正是在大学时期,俞敏洪完成了人际关系的积累;请人吃饭的过程不仅是为了和同学搞好关系,同时,他也在注意观察自己的同学：“我判断同学很简单,如果我请他吃过三顿饭,他没有请我吃过一顿饭,那就是一个小气鬼；如果有水果一个人吃,不分给别人吃的,我绝不和他交朋友;这样的人,没有钱的时候他会和你很好,一旦有利益可分的时候,他就会跟你抢利益;”俞敏洪说,一个有豪气的人,一个每次吃饭付钱都很开心的人,在力所能及的情况之下,就会为别人考虑和担当;因而,在新东方,他曾长期用请不请客吃饭这条标准,来暗地里考核自己的员工;在新东方初创时期,俞敏洪曾揣着两万美元现金,到美国去说服当年的老师同学徐小平、王强、包凡一回国,和自己一起创业;为什么选中了这几个人俞敏洪说,正是因为在大学时期,他们展示出了和别的同学不一样的人品和才华;“而他们愿意和我回来,也是因为我对朋友好,比较大方,所以觉得回来跟着我干,不会吃亏;”俞敏洪说,自己在大学时期,总是对两种人敬而远之：一是小气的人,二是小人;“背后使坏、当面笑脸的人,是不能交往的;我始终相信这个世界上90%的人都是好人,跟这90%的好人打交道就行了,所以我身边充满了好人;好人多了以后,有的时候那些小人或者坏人反而不敢靠近你,因为他知道你的帮手太多了;”他说,正因为如此,所以自己在生活中一直能够保持阳光灿烂的心态;大学每年读200本书俞敏洪笑称：“在大学的时候,因为没有女生跟我谈恋爱,我就自己读书,反而慢慢让自己丰富起来;”不久前,俞敏洪数了数,今年还只读了47本书,他有点急了：工作至今,他一直保持着每年至少60本书的阅读量,家里的每一面墙都做成了书架;而在大学里,除去教科书,他平均每年都要阅读200本书;“我当时的目标就是成绩能毕业就行,但是书不能不读;”“通过阅读、思考和人生历练,才能带来人生的厚度,人生的厚度决定着你未来做事业的高度;”俞敏洪强调,无论是理工科生还是文科生,千万不要只学习自己的专业,任何一个伟大的科学家,同时都是社会科学家和哲学家;“爱迪生、爱因斯坦、牛顿为什么会思考出科学理论就是因为知识交叉带来的火花碰撞,最后产生新的知识结构;”因此,俞敏洪告诫大学生,大学里两个最重要的要素,就是多读书、多交朋友;“我就是这么过来的,这两件事的重要性,我认为到现在都没有变;”。
脑袋决定屁股,还是屁股决定脑袋？——谈管理者的角色定位
脑袋决定屁股，还是屁股决定脑袋？——谈管理者的角色定位一、脑袋决定屁股，还是屁股决定脑袋？这个问题对一个职业管理者来说是一个大的问题，很多的管理者仍然没有想明白，尽管自己才华横溢、业绩多多，仍然没有办法融入企业和团队，造成老板不欣赏，同事看不惯，下属不支持，结果成为职场流浪汉，所以管理者的正确定位不仅关系到企业的管理秩序与效率，关系到管理团队的凝聚力和战斗力，也关系到管理者自身的职业前程。
二、定位不能错位定位始终我都是它放在第一位的，其实这个定位是无处不在的，不管是在哪里，不管是在什么时候这种定位都是无处不在的，比如说我现在，我跟大家在一起的时候那我是讲师，那我们今天在座的各位，不管你是总经理，还是总监，还是什么经理，今天都是当学员，等到上完课之后定位又发生转变了，当你回到家里的时候，跟父母在一起的时候自己就变成了子女，跟自己的子女在一起的时候，自己就变成了父母，那么跟自己的上司在一起的时候，自己就变成了下属，自己跟下属在一起的时候又变成了上司，跟同事在一起的时候又变成了同事，跟客户在一起的时候我们是供应商，跟供应商在一起的时候我们是客户，所以这个定位是无处不在的，不管是大到国务院的总理，还是小到保姆，都有一个定位的问题，定位错一切错。
我们从南到北、从东到西常常听到一句话，说脸难看、门难进、话难听、事难办，通常是说什么人？都是说那些某些政府部门、某些职能部门的某些人。
其实真正的像这些人在定位的时候，是把自己定位成人民的公仆，那么大家想一想这四句话脸难看、门难进、话难听、事难办，是说什么人？其实不是说把自己当成了公仆，而是把自己当成了老爷，这个是一个定位的错误。
三、《论语》中关于定位的论述1、齐景公问政于孔子，那孔子回答"君君臣臣父父子子"，齐景公说如果真是，如果君不君，臣不臣，夫不父不父，子不子，虽然我有粟，就是这种粮食，但是我也吃不下，说完了之后，其实他这个话的意思他非常清楚。
俞敏洪：新东方一半员工或失业 明年是我的“闭嘴年”
俞敏洪：新东方一半员工或失业明年是我的“闭嘴年”【导读】中国教育行业的一个小小的里程碑出现了。
2013年作为在线教育的投资、创业大年，其蓬勃发展之势(《创业家》的黑马大赛教育行业分赛也贡献了一把哦)终于让中国教育业的头号企业家下决心展开行动。
俞敏洪表示自己2014年对外闭嘴，他不想再参加论坛、演讲、活动……因为2013年在线教育风起云涌之际，俞敏洪发现自己在这一年投入到新东方的时间只有五分之一。
黑马在此替准备颠覆新东方的黑马企业们(BAT很难颠覆新东方)总结下俞敏洪这股紧迫性的演变时间线。
2010年10月左右，徐小平替朋友请俞敏洪去演讲，俞敏洪拒绝：“小平我能不能不讲，我太忙了。
我还要找你谈谈呢。
”徐意识到，俞“真困难了。
”徐随后以顾问的角色花了5个小时给俞写邮件。
徐小平列举的新东方的头号问题是没有互联网心脏，徐认为“所有的营销和口碑都是通过互联网建立”的学而思有互联网心脏。
俞敏洪第二天说读这封邮件“如沐春风”，还转给了新东方所有高层，进而还在高管会上当众朗读。
这意味着3年前，新东方的两位创始人都只是从功能性的角度来理解在线教育，互联网并非基因级存在，仅仅是新东方需要补充的营销工具。
2011年12月，中概股背景下，俞敏洪在《创业家》年会上讲解企业长久发展的四个要素，“诚信、交流、学习、政策”。
谈到学习要素时俞表示不要一位死磕，“要通过观察找到机遇”，他说在中国创新需要三大要素，“政府不干预、真正创新的人、钱”。
I黑马重点回顾了“真正创新的人”，俞敏洪当年是这么解释的，“创业家们可以问一下自己，你们到底是不是真正创新的人，你们是不是把乔布斯的传记读完了，你们是不是像他那样对创新有着充满热爱的东西，还是说创新仅仅是你们的一个噱头而已。
创新不是那么难的事情，创新你只是想做生意、赚钱，还是说真正想使自己的公司成为创新型的企业、不断发展的企业，这是两个完全不同的概念。
中国人喊着创新，因为中国人喜欢赶时髦，我相信沃尔玛的创办，他并没有想到成为一个创新的企业，但他把小店一点点的做，最后变成一个大型超市。
新东方董事长俞敏洪谈大学生就业心态
新东方董事长俞敏洪谈大学生就业心态(2008-06-19 16:19:14)俞敏洪，新东方创始人，著名英语教学与管理专家，新东方教育科技集团董事长，民盟中央教科文卫委员会副主任。
今天讲的主题主要是大学生就业心态，我就随便聊一下，因为当初我自己大学毕业的时候，不需要有就业心态，因为我们毕业的时候是国家分配，国家指向哪儿我们就打向哪儿。
当初国家没有把我分到西藏去，把我留在了北京大学，所以有了我的今天，如果在西藏的话，我现在应该是西藏大学的某个教授，反正是国家说到哪儿我们就走向哪儿，这是当初我们的心态。
但是现在即使你有这样的心态，也不一定能做得到，因为现在国家不告诉你到哪儿去，国家告诉你，你自己怎么活由你自己来，是这样一个状态。
在大学生扩招的前提之下，并没有为大学生的就业市场做好准备，扩招的目的想让中国的大学生多一点，中国整个的知识层次高上去，但是大学生毕业以后的就业市场没有准备好。
找不到工作对于一个大学生来说是非常痛苦的事情。
因为他们在大学已经花了很多的学费，父母非常的辛苦，而毕业出来工作对于他们来说是人生中最重要的事情。
但是由于大市场没有做好准备，这个问题就不仅仅是我们大学生的工作能力问题，也不仅仅是我们有没有工作经验的问题，实际上是一个市场没有办法一下子吞吐这么多大学生的问题。
怎么办？我每次在电脑上打事业这两个字的时候，跳出来的总是失业两个字。
失业和事业的拼音是一样的，这似乎体现了一种宿命。
■能够放低自己的人，通常将来能够走得更高我一直把工作分成三个步骤，这三个步骤叫就业、职业和事业，只有一个不能做，就是千万不能失业。
我每次在电脑上打事业这两个字的时候，跳出来的总是失业两个字。
失业和事业的拼音是一样的，这似乎体现了一种宿命，就是对于很多学生来说，谈事业目前离你们还太远，真正要谈的是能够不失业的问题。
真能不失业就要从就业做起。
什么叫就业？我有一个定义，就是找一份工作，不管你喜欢不喜欢干，你能干上这份工作，有了一份业，就可以赚自己的钱，不至于再花父母的钱，这就叫就业。
屁股决定脑袋永远是真理
屁股决定脑袋永远是真理本文是一位总经理的辞职信以及他老板对他辞职信的回复。
这两封信件中，可以看出职业总经理和老板之间对于企业战略、企业管理、企业文化等问题上的分歧。
没有谁是谁非，只是身份的不同，想的角度就不一样!总经理的愤怒伤心与老板的不解困惑：ATTEND CLASS上课BBUSINESSMAN USINESS图片来源：/download/1428743.htmlL总：您好!今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理5个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这5个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
反思走入公司的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业20年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起；而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管，我同样也失败不起。
作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
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本只允许前三名存在，一旦前三名固定下来，剩下的机 会就不多了。洪泰这两年非常大的成就，就是抓住机遇 并完成了战略蓝图的规划。再过两年，其他的天使
基金恐怕仍然是纯粹的天使基金，而洪泰必定轻舟已过 万重山。成熟的第二个要素，就是抓住人心的能力。不 管你多大年龄，你周围要有一批人愿意跟着你混。
有的人可能要到四五十岁才有人跟他混，比如说刘备， 但曹操在二十多岁就有人跟他混了。一批有着事业心的 人跟你混，就表明你成熟了。我真正的成熟，是离
最大的感觉是洪泰的团队不同了。两年前洪泰基金只有 我和泰哥两个人，后来有了第一个员工、第二个员工…… 一直到经过筛选和淘汰后现有的团队。就像泰哥
所说的那样，我们今天在座各位，都是符合洪泰目前的 发展阶段所需要的。洪泰为在座的你们而骄傲，你们， 是洪泰的信心来源。祝福和褒奖的话，刚才大家都
讲了一些，我想你们大概也不希望类似的话在我这里重 复一遍。因此我想分享一些我的感受，希望你们能够明 白，在洪泰快速发展的过程中，你们上升的速度可
写一篇都要卡半天，觉得太难写了。你不仅要写对这本 书的看法，还要总结它的思想，并用比较优美的文字写 出来。这么一件小事，其实挺有挑战。但随着这两
年我写的读书笔记越来越多，个人的感悟也越来越多， 突然发现要是不写的话反而不自在。我们每个人都是这 样，一个好习惯养成以后，它会反过来带着你的生
命往前走，每每想要懈怠的时候，它会来唤醒你。一个 公司的发展，也是同样的道理。我觉得洪泰在这两年里 其实在全力以赴打造“洪泰的习惯”。泰哥在演讲
大。我每次跟泰哥谈心讲到这里，他都说洪哥你真不容 易。新东方现在的考核机制，通俗说是“屁股决定脑 袋”。我们不再要求校长和管理层创造收入和利润，
而是考核你事情做对了没有——倘若做对了，收入和利润 是自然结果。刚开始人力资源部门认为这种考核指标没 法量化，我逼着大家做了一些非常粗旷的量化指
标。但是，即便是这些粗旷的量化指标，也把新东方带 回了正路，最后的结果是新东方业绩一路飙升，股票涨 到了50美元。这件事情也是洪泰未来要做的。我
名的中国证券行业少帅。大家应该听说过泰哥刚入行时 敲老总的门去应聘的故事，他知道那对他来说意味着机 遇。后来，整个中国证券行业成了他施展能力与天
赋的舞台。我抓住了什么机遇？从北大毕业以后，我突 然发现在中国的大学已经几乎失去了最可贵的东西——思 想自由，我必须出来做点自己的事情。尽管当时
在中国最大的培训机构也就是每年赚几百万，但市场潜 力却不可估量。新东方抓住了这个机遇，做成了一个上 市公司，到现在还是中国培训机构的领头羊。抓住
机遇的能力，是一个人成熟的标志之一。你总是需要领 导在背后安抚你、哄着你去做事情，永远抓不住机会。 抓住机遇的能力和你的年龄没关系，和你的判断力
、思维的敏捷性有关，也许你还在成长阶段，但是否能 抓住机遇，仍然是你成熟的标志。公司的发展也是同样 的道理。洪泰做了半年天使基金后，我们就开始筹
划、设立更大的组织结构，把洪泰变成中国资本产业链 中最完整、最具高度的系统，这是因为我们知道再过两 年就没这个机会了——在中国，所有的垂直领域基
助更多的中国的年轻人，让他们能够有施展能力的舞台， 并最终成为中国经济的主导者？这些，是洪泰要思考的 东西。甚至我们还可以再往前想一步：我们未来
能为人类的教育、文化传统的延续做些什么事情，等等。 成功的最后一层含义，是要拥有从演员变成观众的能力。 各位都是洪泰这个舞台上的演员，我跟泰哥现
在也还是在当演员，因为洪泰的发展从目前看还少不了 泰哥的日常参与。但我和泰哥最大的成功，就是让在座 的你们都在舞台上演出，我们在台下鼓掌叫好——
点底气不足的。“洪泰未来一定是个伟大的公司”，这 样的话我不太敢说。可如果现在有人再问我洪泰未来到 底能不能做好，我会底气十足地给他一个肯定的答
案。相信大家看到我发的通告了，2017年我只管新东方 和洪泰，其他事情我不参与了，我希望把时间腾出来， 更专注于这些事情。第二个感受是，洪泰的战
略布局和价值观基础非常好。在商业世界里，一个不会 赚钱的公司是可耻的，但一个只会赚钱的公司是可怕的。 我觉得我和泰哥在观念和能力上都有着很棒的融
制不公平，一定是糟糕的人留下。新东他对工资不满，而是他认为身边那个
无能的人跟他拿的钱差不多，他另谋职业后可能也只能 拿到在新东方这么多的薪水，但是至少不会觉得受气。 新东方原来有一些“平均主义”的迹象，这几年我
在新东方最重要的工作就是调整考核机制，让新东方所 有人的考核收益的差距拉大——原来新东方的老师就是拿 死工资加奖金，现在优秀的老师开始变成合伙人
。有能力则可成事，但不一定能成就传世之作。洪泰要 做传世之作，所以每一位洪泰人的胸怀和眼光就变得非 常重要。我跟泰哥有信心，洪泰终将成为中国资本
市场最大的成就之一。第三个要素，是行为习惯的建立。 一个人行为习惯的建立是自己成长中最重要的一步。这 个行为习惯包括锻炼身体的习惯，每天早睡、早
起的习惯，保持读书的习惯，跟人交流的习惯，愿意谦 虚、谨慎地汲取知识的习惯等。一个好的行为习惯养成， 至少需要你不间断地重复两到三年，一旦养成就
时提到“谁搞事，我搞谁”，这就是洪泰的习惯。新东 方的员工甚至管理层也有观点的争论，但新东方的习惯， 其实也是倡导光明的文化，有话都放在面上说。
新东方的同事会在微信群里骂我，但他们不会因为骂我 被惩罚——不要在背后搞小动作，要说就要让大家都听到。 这种文化、企业行为习惯的养成，对于一家公
司长久、健康的发展特别重要。企业文化和习惯养成后， 还需要良好的考核机制来固化。所有优秀人才，一定是 在科学、公平的考核机制下才能留下的。如果机
有钱人觉得自己除了钱没有别的东西？为什么中国古代 的商贾巨富要给自己的孩子捐一个官位？归根结底是因 为他们只是取得了世俗层面的成功，在社会价值的
坐标体系中并没有占据一席之地。因此，今天，洪泰必 须是一个有理想、有社会价值的公司。我在LP大会上反 复讲，我们到底想把洪泰变成什么？赚钱其实对
洪泰已经不是问题了；从今天大家看到的战略规划和布 局来看，未来的健康发展也不是大问题了。我们必须要 思考，我们如何为中国的经济做贡献？我们如何帮
。当我们谈论考核机制的时候，我们究竟在谈什么？如 果只考核利润，最终也会出问题。新东方前几年只考核 校长们的收入、利润，结果到最后校长为了收入和
利润，不惜挤压员工老师的工资，不惜把优秀老师开除 掉，因为新老师成本低。我跟泰哥成立洪泰前一年，新 东方发生了滑坡式下滑，股价滑到了18美元一股
的低点，收入从20%下降到12%，利润下降了8%。在洪泰 的前两年里，泰哥比我投入了更多的精力，他知道我这 两年调整新东方管理和考核结构的难度很
编者按，新东方董事长、洪泰基金创始合伙人俞敏洪近 日在洪泰基金年会上发表演讲时坦言，因为组织考核制 度的问题，“成立洪泰前一年，新东方发生了滑坡
式下滑，股价滑到了18美元一股的低点，收入从20%下降 到12%，利润下降了8%”。他分享了关于组织机构成长、 成熟和成功三方面的思考，并对新东
方之前的组织考核制度进行了反思。以下为俞敏洪演讲 实录：上篇我在这个会场坐了整整一天，中间就上了两 趟厕所。一整天的会听下来，我的感触很深，其中
难以中断。我曾经问过身边跑步的朋友，他们中的大多 数坚持每天跑步5到10公里，一旦哪天不跑步，身体的反 应就会走向负面。我最多的经验是读书。跟别
的企业家不同，我不仅读企业管理类的书，而且各种类 型的书都会读一些。你知道，养成读书的习惯其实也需 要很长的时间，可一旦养成后，不读就会感觉到难
受。我现在如果三天不碰书，会觉得自己魂都没了。这 两年，我在迫使自己养成一个新的习惯，读完书之后写 读书笔记、与人分享。刚开始写的时候，几乎是每
开北大以后。我在北大的时候是没人跟我混的，做了新 东方，其实也不能算成熟。真正让我有所触动的是1995 年的时候，我突然发现我的大学老师和班长愿
意回国来跟我混，才认为自己比以前成熟了一些。洪泰 已经很明显能够抓住人心了。这几天我喝了很多酒，我 们的LP跟我交流说，现在对洪泰是真的放心了。
这种“真的放心”的背后意味着他们交给我们的几千万 也放心了，这是洪泰成熟的标志。成熟，还意味着拥有 “行到水穷处，坐看云起时”的情怀。我们每个人
能很快；但如果跟不上节奏，被淘汰的速度同样会很快。 1935年10月，红军长征到了陕北。那个时候大部分战士 的年龄就只有20多岁，有些不到30岁
已经是立过赫赫战功的总司令了。但是许多人到最后连 影子都找不着，解放以后再去一查，他们竟然在家乡当 农民。大家一定要意识到，我们所处的时代，是一
个高速成长的企业呼唤高速成长的人才的时代。我有两 个身份，一个是新东方创始人，一个是洪泰的创始合伙 人。在很长一段时间里，提到洪泰，我心里还是有
的一生总会遇到困境，你有没有在困难中发现希望的能 力？有没有在困难中发现机遇的能力？有没有“坐看云 起时”的气度和感觉？这是成熟的标志。一个人是
否有气度，不是看他一帆风顺时的状态，而是看他面对 困境，甚至绝境时的定力和能耐。真正的高手不是看你 在高速公路上驾驶的技术好不好，而是遇到悬崖峭
壁、绝境、冰天雪地的时候，是不是依然能够沉着、安 全的把车开向远方。“成功”意味着在获得世俗的成就 后实现社会价值，为年轻人搭建更好的未来第三个
“成长”意味着具备正确的三观、宽广的眼界和胸怀、 良好的行为习惯第一个“成”字，是成长。2016年是洪 泰和我们每个人高速成长的一年，成长意味着
三个方面：第一个要素，是三观的确立。我们最终想把 公司变成什么样的公司？我们最终想把自己变成什么样 的人？只有确立三观才能引领继续发展和成长。第
二个要素，是要在成长过程中形成眼界和胸怀。这也是 英雄和枭雄的区别——英雄和枭雄在能力上可能并驾齐驱， 但英雄有价值观、眼界和胸怀，枭雄却未必有
合和互补。我非常高兴地看到，我个人的观念和价值体 系，以及做事情的风格，对泰哥起到了影响。同时我也 非常欣赏泰哥身上的“燃烧”部分，因为没有这样
的燃烧精神、对人生和事业的目标保持充沛的热情，我 们洪泰肯定就没有未来。洪泰前三期基金99%的募资都是 泰哥的功劳，尽管很多LP的确是冲着俞敏洪