为什么说执行力是企业成长的关键.pptx
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执行为什么是企业成长的关键
执行为什么是企业成长的关键执行是企业成长的关键，因为它帮助企业将战略转化为行动，实现目标并取得成功。
以下为详细解释：一、执行将策略转化为行动无论企业的战略有多么出色，如果不能转化为实际的行动，就只是一个理论上的概念。
执行是将战略付诸行动的桥梁，它将战略通译成一系列具体的目标、计划和行动步骤。
通过明确目标、明确责任、制定计划和时间表，企业可以确保战略得以有效实施。
执行能够提供对如何完整而一致地推进战略的指导，确保所有相关部门和团队都朝着同一个目标努力。
二、执行有助于实现目标企业的成功与否常常取决于是否能够实现既定目标。
执行是将目标转化为现实的关键环节。
通过制定明确的目标和具体的行动计划，企业可以追踪进展并掌握实现目标的关键要素。
执行使企业能够更加有序地进行资源配置，定期检查进展情况，并采取必要的调整措施。
执行在整个过程中发挥着重要的作用，使企业能够持续地实现目标并证明自己的竞争力。
三、执行有助于取得成功成功的企业往往不仅仅是拥有好的战略，还能够有效地执行。
通过执行，企业能够更好地应对变化和挑战，迅速作出决策并采取行动。
执行能够帮助企业建立有效的执行团队，确保合理的沟通和信息流动，并提供适当的激励机制以推动员工的积极参与。
成功的执行能够快速响应市场需求，抓住机会，快速推出产品和服务，并能够持续改善和创新，保持竞争优势。
四、执行有助于建立企业文化企业执行的过程中涉及到各个层面的员工，包括高层管理人员、部门负责人和普通员工。
通过有效的执行，能够建立起一种执行导向的企业文化，使全体员工都积极投身于实现共同目标的过程中。
这种文化鼓励员工参与决策、发表意见、分享经验，并将其视为对企业成功的重要贡献。
良好的企业文化和执行能力相辅相成，共同促进企业的持续成长和发展。
总结起来，执行对于企业成长至关重要。
通过将战略转化为行动、实现目标并取得成功，执行帮助企业建立竞争优势并推动持续发展。
无论企业的目标是什么，在执行方面的表现将成为决定企业能否实现其愿景的关键因素。
关于企业的执行力ppt
权威公司做过一项调查：整整一年 时间里，许多公司只有15%的时间在为顾 客提供服务，其余85%的时间所做工作对 顾客而言根本没有意义。 企业执行力低下，是企业管理中最 大的黑洞。
解决之道
根本的解决之道，强化执行力；打造执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响 执行者的意识，进而改变他们的心态，最终让 执行者自觉改变行为。
只有这样，他才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存 环境进行全面综合的了解，才能找到执行各阶段的具体情况与预 期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。这 才是企业领导者最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键 工作都不能交付给其他任何人。
Байду номын сангаас
1、领导者要一手抓战略，一手抓执行。
一方面，领导者制定战略时应考虑这是否是一个 能够切实得到执行的战略。无法执行的战略形成以后 只能束之高阁，没有什么实际的价值。另一方面，领 导者需要用战略的眼光诠释执行， 也就是说不要陷入 执行的泥潭，执行是需要战略来指导。因此管理者在 制定战略的时候必须考虑执行力问题。好的战略应与 执行相匹配。
执行是战略的基础，战略是执行的核心。 领导者是战略执行的最重要的主体。
2、领导者的七项基本行为
（1）了解你的企业和员工。学会问“为什么”，做一个 “刨根问底”的人，全身心体验你的企业。 （2）坚持以事实为基础。实事求是是执行文化的核心。 （3）确立明确的工作目标和实现目标的先后顺序。 （4）跟进。推进、监督落实，找到偏差，及时改进。 （5）对执行者进行奖励。薪酬与绩效的紧密结合，是执 行文化建立的基本前提。 （6）提高员工的能力和素质。传、帮、带 （7）了解你自己。需要一定的情感强度，宽容、坦诚、 谦虚、自我意识、自我超越。
第一讲 执行力为什么是企业成败的关键
第一讲执行力为什么是企业成败的关键1.前言2.企业成长的主要因素3.执行力对企业战略的影响4.执行力对企业组织的影响第二讲企业为什么缺乏执行力1.引言2.决策因素3.心理因素4.教育因素5.机制因素6.组织因素7.过程因素第三讲执行力的核心要素（上）1.心态要素2.工具要素第四讲执行力的核心要素（下）1.角色要素2.流程要素第五讲如何构建超级的执行性组织(上)1.建设以战略执行力为导向的目标管理工程2.确立以目标管理为基础的绩效评估体系3.建设以强化执行力为前提的奖罚体系4.进行系统的执行力教育第六讲如何构建超级的执行性组织(下)1.有效掌握执行的技巧2.确立以执行力为导向的组织结构3.构造反应敏捷的执行链第一讲执行力为什么是企业成败的关键1.前言2.企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。
1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。
如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。
企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。
所以说，执行力是企业成败的关键。
小故事：哲学家与船夫一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。
于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。
”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。
”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。
企业执行力的重要性和怎样提高执行力(PPT 34页)20130820zhou
执行力的重要性及怎样提高执行力
===何谓执行力？
执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业
战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成 任务的能力，完成任务的程度。
执行
执行就是有结果的行动
பைடு நூலகம்执行力
执行力就是把目标转变为结果的能力
执行力的重要性
（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有 生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷 的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在 明天晚上死去。” 简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织， 企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻 执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井 然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理 制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执 行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能 从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。
在我们的日常工作中，如果完全将业绩与薪酬 挂钩，我们还能拿多少？
管理者如何让执行变成有效的行动？
管理不是科学，也不是艺术，管理是行动！
第 八 行 动 ： 没 有 借 口 ；
第 七 行 动 ： 一 个 重 点 ；
第 六 行 动 ： 生 人 文 化 ；
第 五 行 动 ： 检 查 第 一 ；
第 四 行 动 ： 只 准 用 我 ；
R1:执行的驱动系统
制定目标,并将目标任务层层分解.
没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是： 为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中 的每一个体均能明白需要达到的区域。
拉动强力执行的有效系统 ==4R执行系统
===何谓执行力？
执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业
战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成 任务的能力，完成任务的程度。
执行
执行就是有结果的行动
பைடு நூலகம்执行力
执行力就是把目标转变为结果的能力
执行力的重要性
（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有 生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷 的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在 明天晚上死去。” 简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织， 企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻 执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井 然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理 制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执 行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能 从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。
在我们的日常工作中，如果完全将业绩与薪酬 挂钩，我们还能拿多少？
管理者如何让执行变成有效的行动？
管理不是科学，也不是艺术，管理是行动！
第 八 行 动 ： 没 有 借 口 ；
第 七 行 动 ： 一 个 重 点 ；
第 六 行 动 ： 生 人 文 化 ；
第 五 行 动 ： 检 查 第 一 ；
第 四 行 动 ： 只 准 用 我 ；
R1:执行的驱动系统
制定目标,并将目标任务层层分解.
没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是： 为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中 的每一个体均能明白需要达到的区域。
拉动强力执行的有效系统 ==4R执行系统
执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)
好的执行力要求上级有效的工作督促和检查
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长 期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力 考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作 的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况 进行定期全面的考核，奖优罚劣，对执行者来说是一种无形 的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成，紧密结合的，是对 增强执行力的双向有效保障。
三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实 践活动来完成，通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现 实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业 成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制
随着企业的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理 机制上下功夫，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的 内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的“以制度管理 人，而非人管人”的管理方式，才能增加内部管理的公平性 ，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行 力
好的执行力要有好的执行团队
制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执 行力弱也是没有用的。建立好的执行团队，就要企业各部门 相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体 氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事 ，按制度办事，达到普通员工的责任心、中层员工的上进心 、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
执行力是企业管理成败的关键
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调 动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥 ，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流 企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中 存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个 执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高 素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
企业为什么要执行力ppt
狭义 个人
就是把hat is execution
01
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。
02
执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。
03
执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。
什么是执行力
What is execution
Reasons for the lack of execution
即使是监督了，检查了，如果对执 行力优秀的员工没有奖励，对执行力低 下的员工没有处罚，那即使监督检查了 又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固 然对企业管理有很大的作用，但是如果做不 到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因 此，企业战略的实施，关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
4 3
这是因为人员优势的 特性是少有的，且是 独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从 取代，是一种非常强 大的竞争优势
可以说，优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执 行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的 任务之一就是营造企业的执行力文化。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例， 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法 律。”
执行为什么是企业成长的关键ppt31页
小 结
执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
谢 谢！
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
第一模块
执行为什么是企业成长的关键
目 录
执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
执行为什么 Ⅰ
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
执行力的重要性ppt课件
一、提升执行能力
• 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管 理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作 要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。 员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受 到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。 首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自 己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到 位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也 是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依 据在哪里，这些依据是否还在执行。 还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照 工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。 我们签了字，就要负起相应的责任。
ห้องสมุดไป่ตู้、协调内部资源
• 协调内部资源对提升执行力最有效。同一件事情， 如果用命令的办法不能得到有效执行，那么换一 个人或是培养另外一个人，或许会更加有效。对 内部资源进行有效的整合，能充分调动员工的工 作积极性。 人力资源的使用需要沟通、协调，其目的是让不 同领域、从事不同工作的人充分认识到自己的职 责，去主动性地开展工作。 内部资源还包括其他的物力、财力资源。只 有内部资源的协调是属于自己能掌握完全的控制 权的，可以按照下属的工作能力以及习惯更好地 进行人员的调用。
八、收集反馈信息
• 执行过程中，员工会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。 除了员工主动反馈外，还要建立自上而下的收集渠道。可采取的办法 有： 1.设立“问题反馈箱”与“合理化建立箱”，对收集到的问题， 提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳。 2.深入工作现场，通过观察或与员工自由交流的方式发现问题， 这种方式同时可与下属建立特殊的个人关系，员工在执行任务时，不 仅会把它当做任务来完成，还会考虑到与管理者的这种关系。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角 色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必 须具备执行力。企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。管理 者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执 行力的管理者手中。在这个意义上，执行力是企业成败的关键。 执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管 理的始终。选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等 都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节 是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环 节的始终。
关于执行力PPT课件
制度执行力的高低取决于4个方面。
任何一套好的规章制度都不能代替一个优秀的管理者
合理性
可执行性
制度执行力
考核力度
身体力行
3、创新执行力
是指组织超越原有运营规则 而进行不断创新的能力。
创新执行力，可使组织建立 新的竞争优势。
三、标
团队精神
组织执 行力
管理者
人员素质
被日本财团收购, 制度没变， 人没变，机器设备没变。日方 就一个要求：
把先前制定的制度坚定不移 地执行下去。
（因为是我们国家管理体制的问题， 吃大锅饭，人情饭，关系饭）
中国思维的排序是情、理、 法，欧美国家是一个法、理、 情的排序，在理念上中国人 就缺乏服从规则的意识，这 种思维定势，使很多很硬性、 很刚性的东西容易被我们忽 视。给规章条款不折不扣的 执行带来了难度。
执行力—决定企业成败的关键 效能办 许罡
执行力
一、什么是执行力：
☆ 所谓执行就是一种 行动，是人们为了实现自 己认为有价值并在一定的 时间内期望做完某件事情 的具体活动。
☆ 执行力，就是组织 完成任务的能力。
☆执行力就是将计划 转化为实践结果的过程
令行禁 止
执行 力
贯彻执 行
没有借 口
Yes sir/mada
更新的木桶理论
先加高长木板，然后在修补短板，从 而达到木桶盛水增多结果。因为只有先增 加了高木板，改变了木板的原有结构，在 新的结构关系下，使短板的加高成为了可 能，且牢固性和防漏性都不会消减
团队要在自我完善中共同提升
更新的木桶理论
改变一个人，完善一个组织，同样遵 循此道理，发现一个人的优点，让他在得 到肯定同时，就有了改进的信心。 信心是未见之事的实底
任何一套好的规章制度都不能代替一个优秀的管理者
合理性
可执行性
制度执行力
考核力度
身体力行
3、创新执行力
是指组织超越原有运营规则 而进行不断创新的能力。
创新执行力，可使组织建立 新的竞争优势。
三、标
团队精神
组织执 行力
管理者
人员素质
被日本财团收购, 制度没变， 人没变，机器设备没变。日方 就一个要求：
把先前制定的制度坚定不移 地执行下去。
（因为是我们国家管理体制的问题， 吃大锅饭，人情饭，关系饭）
中国思维的排序是情、理、 法，欧美国家是一个法、理、 情的排序，在理念上中国人 就缺乏服从规则的意识，这 种思维定势，使很多很硬性、 很刚性的东西容易被我们忽 视。给规章条款不折不扣的 执行带来了难度。
执行力—决定企业成败的关键 效能办 许罡
执行力
一、什么是执行力：
☆ 所谓执行就是一种 行动，是人们为了实现自 己认为有价值并在一定的 时间内期望做完某件事情 的具体活动。
☆ 执行力，就是组织 完成任务的能力。
☆执行力就是将计划 转化为实践结果的过程
令行禁 止
执行 力
贯彻执 行
没有借 口
Yes sir/mada
更新的木桶理论
先加高长木板，然后在修补短板，从 而达到木桶盛水增多结果。因为只有先增 加了高木板，改变了木板的原有结构，在 新的结构关系下，使短板的加高成为了可 能，且牢固性和防漏性都不会消减
团队要在自我完善中共同提升
更新的木桶理论
改变一个人，完善一个组织，同样遵 循此道理，发现一个人的优点，让他在得 到肯定同时，就有了改进的信心。 信心是未见之事的实底
决定企业成败的重要因素-执行力(ppt55)【ppt】57页PPT
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
决定企业成败的重要因素-执行力 (ppt55)【ppt】
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
Thank you
1
0
Байду номын сангаас
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
决定企业成败的重要因素-执行力 (ppt55)【ppt】
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露
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
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吁
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烟
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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Байду номын сангаас
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南
窗
以
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审
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之
易
安
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6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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。2020年7月9日星期四上午9时28分7秒09:28:0720.7.9
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T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月上午9时28分20.7.909:28July 9, 2020
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国富经济研究院© 2003
企业成长三大要素： ❖ 组织 ❖ 人员 ❖ 资源
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国富经济研究院© 2003
要点：通过组织激励员工整合资源 ❖ 组织：激活与启动制度 ❖ 人员：让人员变成员工 ❖ 资源：资源整合为要素
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企业
组织
人员
资源
图1-4：企业成长三大要素
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国富经济研究院© 2003
企业
制度 组织
员工 人员
要素 资源
图1-5：企业成长要素与企业成长的关系
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国富经济研究院© 2003
案例1-2： 联想案例：重点培育执行文化
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国富经济研究院© 2003
案例1-3： TCL移动：让中等智商者明白无误
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国富经济研究院© 2003
小
结
执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
他们提出的执行核心： ❖ 人员流程 ❖ 战略流程 ❖ 运营流程
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国富经济研究院© 2003
本讲义的定义： 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
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执行是什么
决策
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
图1-1：执行定义图示16国富经济研究院© 2003
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执行为什么 Ⅱ
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答 案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着 一个重要的现实，那就是——
执行不力！
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执行为什么 Ⅲ
❖ 从拿破仑的滑铁卢战役谈起—— ❖ 从麦高文与MCI的成长谈起——
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国富经济研究院© 2003
❖ 策略实施的基本环节 ❖ 管理进行的核心技术 ❖ 文化扎根的有效前提
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文化
执行
策略
管理
图1-3：执行对于企业的意义
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案例1-1： 远大案例：我制定，你执行
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国富经济研究院© 2003
目
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执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
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谢 谢！
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• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.920.7.9Thursday, July 09, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:28:0709:28:0709:287/9/2020 9:28:07 AM
执行为什么 Ⅳ
– “执行”因此而成为2002年以来企业界使用频 率最高的一个词汇！
– 特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执 行》一书更是让“执行”成为2003年以来最 热的一个词汇！
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国富经济研究院© 2003
目
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执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
目
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执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
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国富经济研究院© 2003
执行：企业成长的关键要素 Ⅰ
❖ 战略落实的根本保证
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国富经济研究院© 2003
图1-2：战略与执行的关系示意图
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国富经济研究院© 2003
执行：企业成长的关键要素 Ⅱ
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执行是什么 Ⅰ
说法一： 执行就是把事情做完。
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执行是什么 Ⅱ
说法二： 执行是有关于公司的经营，与构想或规 划是相对的。执行是去实践我们的目标。
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执行是什么
目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和 拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述： “执行应该成为一家公司的战略和目标的重 要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的 一环’”。
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企业执行力教育工程
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第一模块
执行 为什么是企业成长的关键
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目
录
执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
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执行为什么 Ⅰ
– 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ – 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ – 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ – 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ – 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ – 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
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他们认为： 从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现 实并根据现实采取行动的系统化的方式。
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该论点的关键要点： ❖ 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 ❖ 执行是企业领导人首要的工作 ❖ 执行必须成为组织文化的核心成分
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• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.909:28:0709:28Jul-209-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:28:0709:28:0709:28Thursday, July 09, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.920.7.909:28:0709:28:07July 9, 2020