中山万科前期项目策划报告
万科样板引路实施方案
万科样板引路实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，手指轻轻敲击，思绪如潮水般涌现。
我闭上眼睛，回忆起那些年的方案写作，那些成功与失败的经验，渐渐勾勒出这个方案的轮廓。
一、项目背景万科作为中国房地产的领军企业，一直致力于提升居住品质，打造美好生活。
此次项目位于城市核心区，旨在打造一个高品质、绿色环保的住宅小区。
为了让业主提前感受到万科的品质与服务，我们决定实施“样板引路”方案。
二、目标定位1.提升万科品牌形象，增强市场竞争力。
2.通过样板房展示，让业主直观感受到万科的施工品质、设计风格和智能家居系统。
3.建立与业主的良好沟通，提高客户满意度。
三、实施步骤1.策划阶段（1）市场调研：了解竞品项目的样板房展示情况，分析优缺点，为万科项目提供借鉴。
（2）确定主题：结合项目特色，确定样板房的设计主题，如现代简约、新中式等。
（3）策划方案：制定详细的策划方案，包括样板房设计、施工、展示等环节。
2.设计阶段（1）设计团队：组建一支专业的设计团队，确保设计质量。
（2）设计风格：根据主题，确定设计风格，注重细节处理。
（3）智能家居：引入智能家居系统，展示万科在科技领域的实力。
3.施工阶段（1）施工队伍：选用有经验的施工队伍，确保施工质量。
（2）进度管理：制定详细的施工计划，确保工程进度顺利进行。
（3）质量把控：对施工过程中的关键环节进行严格把控，确保质量达标。
4.展示阶段（1）展示策划：制定展示方案，包括展示时间、地点、活动安排等。
（2）宣传推广：通过网络、自媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。
（3）业主体验：邀请业主参观样板房，提供专业的讲解服务。
四、风险评估与应对措施1.风险评估：分析项目实施过程中可能出现的风险，如设计不满意、施工质量问题、展示效果不佳等。
2.应对措施：（1）设计不满意：及时与设计团队沟通，调整设计方案。
（2）施工质量问题：加强质量把控，对施工队伍进行培训。
（3）展示效果不佳：提前进行展示策划，确保展示效果。
万科项目策划书
万科项目策划书篇一：万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：XX年3月1日目录1.项目概况 ................................................ ................................................... .............................................. 3 位置及环境 ................................................ ................................................... ....................................... 3 建设用地规划要求................................................. ................................................... ........................... 3 建筑概况 ................................................ ................................................... ........................................... 3 建筑分期概况................................................. ................................................... ................................... 4 项目管理目标................................................. ................................................... ................................... 6 项目特点及对应措施................................................. ................................................... ....................... 6 2.项目部架构 ................................................ ................................................... .......................................... 7 项目管理人员架构................................................. ................................................... ........................... 7 主要人员管理职责................................................. ................................................... ........................... 7 项目管理流程.................................................................................... 8 项目岗位职责................................................. ................................................... ................................. 15 3. 总平面管理策划................................................. ................................................... .............................. 17 总平图 ................................................ ................................................... ............................................. 17 4. 项目进度管理 ................................................ ................................................... .................................. 18 项目计划保障措施................................................. ................................................... ......................... 18 5．质量管理 ................................................ ................................................... ......................................... 19 质量管理体系及职能分................................................... ............. 19 工程质量控制要点................................................. ................................................... ......................... 20 工程质量重点控制环节................................................. ................................................... ................ 22 质量管理指导思想 ................................................ ................................................... ........................ 24 工程质量管理措施 ................................................ ................................................... ........................ 25 6.工程成本管理 ................................................ ................................................... ................................... 29 项目成本控制目标 ................................................ ................................................... ....................... 29 项目成本控制措................................................... ....................... 29 7.安全文明管理 ................................................ ................................................... ................................... 30 安全文明管理组织架构 ................................................ ................................................... ................ 30 安全文明及成品保护合同清单................................................. ................................................... .... 30 安全文明惩罚措施 ................................................ ................................................... ........................ 35 临时电施工方案 ................................................ ................................................... ............................ 35 8.风险管理 ................................................ ................................................... ........................................... 36 风险管理计划 ................................................ ................................................... ................................ 36 风险控制流程 ................................................ ................................................... ................................ 37 进度控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 质量控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 成本控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 39 其它 ................................................ ................................................... (39)1.项目概况位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。
万科房地产项目营销策划方案
万科房地产项目营销策划方案第一章引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，房地产市场逐渐成为我国经济发展的重要支柱。
作为我国房地产行业领军企业之一，万科集团致力于提供高品质的房地产产品，并通过精细的营销策划来实现其市场竞争优势。
本方案旨在对万科房地产项目的营销策划进行全面分析，并提出相应的解决方案，以进一步提升万科在房地产市场的竞争力。
第二章环境分析2.1 宏观环境分析根据我国经济发展的现状和趋势，房地产市场将保持稳定增长的态势。
然而，随着房地产市场的饱和，购房人群对房地产产品的需求也呈现多样化和个性化的特点，这对房地产企业的营销策划提出了更高的要求。
2.2 行业环境分析房地产行业竞争激烈，众多房地产企业争夺有限的市场份额。
作为知名房地产企业，万科在市场上具有一定的品牌优势和口碑，但还需要进一步提升公司知名度和规模，并适应购房需求多样化的趋势。
2.3 内外部环境分析通过对万科房地产项目的内外部环境进行分析，我们发现其优势是：品牌知名度高、产品品质优良、产业链完善；而其劣势是：宣传力度不足、服务体验有待提升。
第三章目标市场分析3.1 目标市场定位在全面分析了万科房地产项目的特点之后，我们决定将其目标市场定位为：高端消费人群、首次购房人群和投资购房人群。
这三个目标市场具有购买力较强、消费观念较为成熟的特点，是万科房地产项目的主要消费群体。
3.2 目标市场需求分析高端消费人群注重产品品质和服务体验，他们对购房产品的性价比要求较高；首次购房人群注重购房政策的支持和身份认同，他们对购房产品的价格和位置要求较敏感；投资购房人群注重投资回报率和资产安全性，他们对购房产品的物业管理和租金收益要求较高。
第四章市场调研分析4.1 市场需求调研通过市场调研我们了解到，目标市场对万科房地产项目的品牌知名度较高，但对宣传和市场推广的渠道和手段有一定的期待。
同时，对产品的购买力、购房政策、投资回报等方面存在一定的疑虑和需求。
万科房产项目营销策划方案
万科房产项目营销策划方案一、项目背景万科是中国房地产行业的领导者之一，拥有多个房地产项目，包括住宅、商业和办公楼等。
为了进一步巩固市场地位，达到销售目标，需要制定一套有效的营销策划方案。
二、市场分析1. 市场规模：根据最新的市场报告，房地产市场仍然保持着稳定增长的趋势，尤其是在一二线城市。
根据数据显示，该地区的总销售额预计将保持在高水平。
2. 客户需求：购房者对房产的需求主要分为自住需求和投资需求。
自住需求主要是对住房质量和生活环境的要求，而投资需求主要是关注房产的升值潜力。
3. 竞争对手分析：房地产市场竞争激烈，有许多其他房地产开发公司也在该地区推出自己的项目。
我们的主要竞争对手包括恒大地产、碧桂园和中国房地产等公司。
三、项目目标1. 销售目标：根据市场需求和竞争分析，制定今年的销售目标为总销售额达到XX亿元，并以此为基准。
2. 品牌推广目标：提升万科房产项目的品牌知名度和形象，增加客户的认可度和购买意愿。
3. 客户关系目标：建立长期稳定的客户关系，通过客户的口碑宣传和转介绍，增加项目的销售额。
四、营销策略为了达到以上的目标，我们制定了以下的营销策略：1. 产品定位：万科房产项目将定位为高品质、高附加值的住宅社区，并强调绿化环境、便利设施和生活配套。
2. 建立品牌形象：通过线上线下的广告宣传和品牌推广活动，建立万科房产项目的品牌形象，强调品质和卓越。
3. 多元化销售渠道：为了更好地满足客户的需求，我们将通过多种渠道销售房产，包括线上销售平台、线下销售中心和合作代理商。
4. 目标客户定位：根据市场调研，我们将重点针对优质客户群体进行宣传和推广，包括高净值人群、稳定收入群体和首次购房者。
5. 优惠政策和购房服务：为了提高购房者的购买意愿，我们将制定合适的优惠政策和购房服务，如定金返还、贷款办理和购房顾问等。
6. 社交媒体推广：在市场饱和的情况下，利用社交媒体平台进行精准定向推广，增加项目的曝光度和关注度。
万科房地产项目开发全流程
万科房地产项目开发全流程1.前期准备阶段：在此阶段，万科通过市场调研、土地储备、政策研究等工作来确定项目的发展方向。
这个阶段通常包括：-定位：根据市场需求、目标群体以及竞争对手情况等，确定项目的定位，例如住宅、商业、写字楼、公寓等；-土地储备：寻找适合项目发展的土地，并与土地所有者进行谈判，达成合作意向；-合作协议：签订土地购买或租赁协议，确保土地所有权；-筹建团队：组建项目开发团队，包括项目经理、设计师、工程师、行政人员、销售团队等。
2.项目策划阶段：在此阶段，万科通过市场研究、运营规划等工作来制定项目的整体策略。
主要包括以下步骤：-市场研究：分析目标市场的需求、竞争对手的状况以及未来的发展趋势；-运营规划：制定项目运营的整体规划，包括产品定位、销售策略、价格策略、市场推广等；-财务预算：制定项目的财务预算，包括投资额、销售目标、回报预期等。
3.项目设计阶段：在此阶段，万科通过规划设计、工程设计等工作来实施项目的具体设计。
主要包括以下步骤：-规划设计：根据项目的定位和规模，进行土地规划、景观规划等设计工作；-建筑设计：制定建筑设计方案，包括建筑外观、户型设计、空间布局等；-工程设计：进行结构设计、供水排水设计、电力设计等，确保建筑的安全和功能性；-环境评估：进行环境影响评估，确保项目在环保、生态等方面的合规性。
4.项目建设阶段：在此阶段，万科通过施工工程、质量管理、进度管理等工作来实施项目的实际建设。
主要包括以下步骤：-施工工程：根据设计图纸和施工方案，进行土方开挖、基础施工、主体结构施工、装修等工程；-质量管理：进行质量验收和质量检查，确保建筑工程达到设计要求和国家标准；-进度管理：监管各个工程节点的进展情况，确保项目按时完成。
5.销售与推广阶段：在此阶段，万科通过销售活动、市场推广等工作来实现项目的销售。
主要包括以下步骤：-销售推广：通过广告、宣传等渠道进行项目的市场推广，吸引目标客户；-销售活动：组织销售活动，例如样板房展示、开盘活动等，促进客户购买意愿；-客户管理：与客户进行积极沟通，提供相关信息，解答疑问，推动签约销售。
万科某地块前期定位报告
305m
270m-（40m*4+13m*4）=58m，东侧退距10米、西侧退距8米后， 受到转角红线的影响较难排布高层；
✓中部B区侧横向富裕空间：
C区
340m
305m-（40m*3+23m*5+13m*3+6m）=31m，东侧退距8米后具 备打造一个单元洋房的空间，但不建议强排；
✓中部C区侧横向富裕空间：
6
规划排布策略
依照商业位置的不同，可以延伸出北侧排布 商业以及南侧排布商业两种截然不同的方案；
规划排布原则：根据出发点的不同，可以延生出住宅价值最大化和商业价值 最大化两种截然不同的规划排布思路
确定商业位置； 利用剩余空间进行住宅规划 排布； 局部调整商业用地 进行内部调整；
住宅经济性
商业价值
对住宅规划排布； 利用剩余富裕空间或减少住 宅楼栋排布商业； 选择商业可行位置； 对比局部调整；
技术指标
产品
占地面积（㎡）
容积率 建筑面积（㎡）
住宅
68215.18（85%）
2.5
170539.6
商业
12038.09（15%）
4
48152.35
公交站Biblioteka 5000————合计
85253.91
——
218691.9
➢洋房最大化排布：沿北侧最出容的位置排布40米面宽的2梯4户 高层，暂时预留7个单元的空间，最大11.55万㎡的建面指标，在 此基础之下可实现55个单元的23米面宽的1梯2户洋房，实现最 大约9.24万㎡的指标；
➢从目前的货值实现上看调整空间极大，超出标准约3.74万㎡ （2栋高层/22个单元的洋房）；
在此基础上利用剩余富裕空间，或适度减少单元数，调整退让15%的用地打造商业； 世联行
中山万科金悦华庭方案
68套
推出特价单 4487元/㎡ 位4200元/ ——
㎡起
4500元/㎡
推出特价单 位4000元/ ㎡起
5千抵10万， 买房送家电
典型竞品——锦绣国际花城（认筹3千抵6万），6月23日加推 120套，消化约40套，成交率30%
项目名称
锦绣国际花城
位置
中山市坦洲镇环洲北路9号
开发商
中山市敏捷房地产开发有限公司
中颐海伦堡1-5
37套 5256元/㎡ 一口价单位
期园景现楼清 61套
坦南片区 盘价限50套
98折，.8万，三房1万 减3.8万
——
150套
5106元/㎡
特价房一口 价
——
4700元/㎡
启动认筹 3000抵三万
三家联合代 理，配合认 筹，推广全
线启动
中澳世纪城 112套
激烈。 启示：在坦洲市场整体成交量有所上升的前提下，本项目需短蓄
短开，快速抢占市场份额！
报告主要内容
6月市场情况 6月销售情况 7月营销执行计划
配合事项
金悦华庭销控表6-23
房号 楼层 32F 31F 30F 29F 28F 27F 26F 25F 24F 23F 22F 21F 20F 19F 18F 17F 16F 15F 14F 13F 12F 11F 10F 9F 8F 7F 6F 5F 4F 3F 2F
05
3205 3105 3005 2905 2805 2705 2605 2505 2405 2305 2205 2105 2005 1905 1805 1705 1605 1505 1405 1305 1205 1105 1005 905 805 705 605 505 405 305 205
万科房地产全程策划
2021/9/18
*
2.3.3 准备相关销售文件
销售文件准备到位
销售派发资料准备到位
现场销售管理文件
预售许可证、中原代理费
楼书
来访客户调查表
诚意认购书、认购书
户型单张
成交客户调查表
借款协议（针对借首期款客户）
DM单张
来访客户登记表
预售（或现售）合同
完全生活手册
销控表
尾数纸
其他相关资料
2021/9/18
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2.2.1 确定阶段推广主题
销售
形象
产品
社区文化
客户
不同推广主题，不同诉求点
楼盘常规阶段推广主题
时间
2021/9/18
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房地产信息传播方法分类 广告投放 现场包装 公关活动 其他 注：现场包装具体内容见《住宅项目市场推广》
2.2.2 房地产信息传播方法概述
2021/9/18
2021/9/18
*
推广费用与回收资金额相关 如： 推广费用 回收资金额
2.3.1 制定销售计划
确定销售时间段（酝酿、认购、开盘、热销、持续、尾盘） 计划销售数量（套数） 预计投入推广费、回收资金额
30%
30%左右
2021/9/18
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在整个楼盘营销过程中，应该始终保持合理的单位 搭配，分时间段根据市场变化情况，按一定比例面 市，这样可以有效的控制房源和销售节奏。
1 公开发售前策划的目的 2 公开发售前策划的工作流程 3 公开发售前策划的工作方法
2021/9/18
*
1 公开发售前策划的目的
将前期策划报告中的策略、方案加以实施， 进行项目造势，积累意向客户，并做好开盘 前准备工作，确保开盘时有较好的成交量
万科项目策划书
万科项目策划书篇一：万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：20XX年3月1日目录1.项目概况.................................................................................................................. ...............................31.1位置及环境.................................................................................................................. ........................31.2建设用地规划要求.................................................................................................................. .............31.3建筑概况.................................................................................................................. ............................31.4建筑分期概况.................................................................................................................. .....................41.5项目管理目标.................................................................................................................. .....................61.6项目特点及对应措.........62.项目部架构.................................................................................................................. ...........................72.1项目管理人员架构...................................()............................................................................ ................72.2主要人员管理职责.................................................................................................................. .............72.3项目管理流程.................................................................................................................. .....................82.4项目岗位职责.................................................................................................................. ...................153.总平面管理策划.................................................................................................................. ................173.1总平图.................................................................................................................. ..............................174.项目进度管理.................................................................................................................. ...................184.1项目计划保障措施.................................................................................................................. ...........185．质量管理.................................................................................................................. ..........................195.1质量管理体系及职能分195.2工程质量控制要点.................................................................................................................. ...........205.3工程质量重点控制环节.................................................................................................................. ..225.4质量管理指导思想.................................................................................................................. .........245.5工程质量管理措施.................................................................................................................. .........256.工程成本管理.................................................................................................................. ....................296.1项目成本控制目标.................................................................................................................. ........296.2项目成本控制措施.................................................................................................................. ........297.安全文明管理.................................................................................................................. ....................307.1安全文明管理组织架构.................................................................................................................. .307.2安全文明及成品保护合同清单........................................................................................................307.3安全文明惩罚措.........357.4临时电施工方案.................................................................................................................. .............358.风险管理.................................................................................................................. ............................368.1风险管理计划.................................................................................................................. .................368.2风险控制流程.................................................................................................................. .................378.3进度控制风险与对策.................................................................................................................. .....388.4质量控制风险与对策.................................................................................................................. .....388.5成本控制风险与对策.................................................................................................................. .....398.6其它.................................................................................................................. (39)1.项目概况1.1位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。
万科集团前期策划方案设计
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7、营销工作总体时间表
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1、卖点提炼 即分析总结项目所具有的特点，经过提炼形成对客户具有吸引力的 产品诉求。这种特点不一定是项目所特有的，但必须是鲜明的。一 般而言，会从地段、产品、附加值等三个层面进行提炼总结： 地段：交通条件 产品：规模 附加值：开发商品牌 物管品牌 建筑设计公司品牌 园林设计公司品牌 承建商 产品概念 倡导的生活方式 ……
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根据市场研究 阶段对项目特 点以及潜在客 •需求特质 Word版文件来自:中国房地产策划总群 户的研究筛选 目标客群 中国房地产策划总群.群号:143295263
•消费价值观 •生 命 阶 段
•收 入 水
生命阶段 区域 职业 ……
平
需求特点
面积 总价 户型功能 ……
Pulte Homes：首次置业、常年工作流动人士、单人工作丁克家 庭、双人工作丁克家庭、有婴儿的夫妇、单亲家 庭、成熟家庭、富足成熟家庭、空巢家庭、大龄 单身贵族、活跃长者 万科：注重自我享受的职业新锐家庭、关心健康的幸福晚年家 庭、注重家庭的望子成龙家庭、价格敏感的务实家庭、彰 显地位的成功家庭
万科项目策划书范文
万科工程筹划书范文企业工程的开展需要先制定好一份可行的，提升工作开展的方案性，下面是为你的万科工程筹划书范文，希望能帮助到您。
1、位置及环境工程地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。
2、建立用地规划要求工程占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。
3、建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。
4、建筑分期概况工程分期及各期所处位置、建立顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。
1、工程管理组织架构在人力资源部的协助下制定工程管理组织架构；工程部人员构成、培训及开展方案。
（1）质量保证体系工程部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决工程日常质量和技术问题。
（2）岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。
（3）工程部费用工程部办公场所及办公设备方案；工程部费用方案。
1、工程建立方案依据《工程开发方案》和《工程建立综合方案》编制《工程工程管理筹划书》中的工程建立方案部分；该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与工程建立有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、本钱、采购等相关部门的方案；该部分应由总体方案、分期方案和标段方案组成。
2、工程建立总平面规划根据总体、分期、标段建立方案，结合工程市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建立的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在工程建立过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建立和交付。
总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。
（1）开放示范区考虑工程建立先后顺序，合理规划位置，交通方便；不影响市政管道接入、小区道路和管网布置；工程建立全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。
万科规划方案设计任务书(模板)
万科规划方案设计任务书(模板)1000字任务名称：万科规划方案设计任务目标：1. 确定万科项目规划方案。
2. 管理万科项目设计团队，并确保其在项目时间表和预算方面的顺利完成。
3. 研究项目需求并确定设计方案，确保其符合客户期望和预算要求。
任务描述：本任务要求设计团队为万科项目制定一套完整的规划方案。
该规划方案将包含景观设计、建筑设计以及其他一些必要的设计附加项。
在设计过程中，设计团队需要与客户密切合作，并为客户提供准确的时间表和预算报告。
任务完成后，设计团队应对方案进行全面审查，以确保其满足项目要求。
本任务的具体要求如下：1. 设计团队将与万科项目规划部门紧密合作，制定全面的规划方案。
2. 设计团队将负责项目时间表和预算的制定和监控，以确保项目的按时完成和预算不超支。
3. 设计团队将与客户密切合作，确保他们的期望得到满足。
设计团队需要根据客户的意见和反馈进行调整。
4. 设计团队将负责项目文档的管理，包括规划方案、设计文档和其他项目文档。
5. 每个设计团队成员应按时提交其工作，并确保其工作质量符合项目要求。
6. 设计团队将制定详细的文档，对已完成的工作进行审查并指出必要的更改或修正。
7. 设计团队将提供定期的进度和预算报告，以确保项目的顺利进行。
预计完成时间：本任务的预计完成时间为3个月。
任务开始之前，设计团队应制定详细的工作计划，并根据该计划严格执行。
任务完成后，设计团队将向客户提交完整的规划方案，并对方案进行详细解释。
任务分工：本任务将根据团队成员的专业发挥其专业技能。
每个设计团队成员都将负责其中一个或几个子任务。
任务分工如下：1. 项目管理：负责项目时间表和预算的管理和监控。
2. 建筑设计：负责项目建筑设计的制定和实施。
3. 景观设计：负责项目景观设计的制定和实施。
4. 其他设计：负责项目其他设计附加项的制定和实施。
任务要求：1. 设计团队成员必须具备相关专业技能，在规划方案设计方面有一定的经验。
万科红郡项目策划完整版(压缩版)
⑶外墙接缝控制。楼板施工时必须在外墙四周安装连接模，连接
模固定在外墙专用三角架上，其作用主要有两方面：一、控制板 面四周混凝土标高；二、控制上层剪力墙大模板标高。如连接模 上口不水平或加固不牢，上下层墙体接缝易产生漏浆、错台现象 等。所以外墙连接模必须保持垂直，并加固可靠紧贴墙面，上口 在楼面标高位置保持水平。
四、项目文明施工及CIS管理策划
现场平面布置概要
1、大门口：主要布置大门、门卫、十牌二图、旗台、职 工服务部等。 2、施工道路侧：工法展示、安全文明宣传、材料堆场、 运动场布置办公区及生活区等。 3、塔吊布置：A1-A3布置2台；A4-A5布置1台；D1布置1台； BI-B2布置1台；B3-B4布置1台。 4、人货梯布置：结构图出后再布置。 5、办公区、生活区、施工区分开布置，具体详图另详。
吴明 周 陈昌 佑
在万科工 作5年
在万科工 作5年 在万科工 作5年
砼工2 班
砌筑2 班 泥工2 班
付永 康
贺显 文 张明 华
在万科工 作3年
在万科工 作5年 在万科工 作5年
水电2 班
砌筑3 班 泥工3 班
王忡
吴明 君 任荣 华
在万科工 作5年
在万科工 作3年 在万科工 作3年
（四）、机械设备计划安排
（1）、施工现场大门
1、施工现场大门做法参 照《中天七建现场设施标准化 做法设计图集》1-1-2做法实 施。 2、门扇CI设计参照万科 要求制作。
（2）、自动冲洗槽
1、施工现场大门做法参照 《中天七建现场设施标准化做法 设计图集》1-5做法实施，对出 场车辆进行清洗，确保不污染市 政道路。强
李星平 黄苗
生产经理
商务经理
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万科前期策划报告1市房地产宏观环境分析1.1社会经济现状及发展趋势1.1.1社会经济现状1近年来，市的社会经济一直呈现平稳快速增长的局面，截止2003年５月底，即使是在“非典”肆虐的影响下，市的经济运行仍然保持健康、快速发展。
经初步统计，1-5月份全市累计各产业经济增长情况如下表：市2003年1-5月各产业经济运行情况经济运行主要呈以下特点：1.工业保持高增长，效益继续改善2003年1-5月工业经济运行情况2.投资全面提速，房地产持续升温2003年1-5月固定资产投资情况地产市场持续升温，商品房的开发和销售均继续攀升。
但随着工程陆续竣工，存量商品房的积压问题仍不容忽视。
3.进出口强劲，招商引资放缓2003年1-5月进出口及招商引资情况4.财政收支平衡、金融形势良好2003年1-5月财政收支及金融形式情况由于消费收缩，居民手持现金向金融回流。
贷款保持平稳上升趋势，其中55.45%的新增贷款为个人消费贷款，主要受住房消费贷款和汽车消费贷款的强劲增势拉动。
5.户籍人口稳步增长，外来人口比重大从以上数据看出，市的户籍人口近十年来所呈现的是逐年稳步增长的趋势，外来的人口到2001年已突破100万人，接近常住人口的数量。
可以预见，户籍人口的稳步增长以及外来人口的置业将在一定程度上拉动市的房地产消费需求的增长。
6.劳动就业形势基本稳定2002年度城镇就业情况人数（单位：万人）比去年增加（单位：万人）全市从业人员131.64 7.36城镇在岗职工14.24 ----私营个体从业人员47.48 ----乡镇劳动力69.85 ----人数（单位：人）登记失业率城镇登记失业人数7531 2.44%全市的从业人数比去年有所增加，但人民的就业压力还是比较大的。
尤其是去年底爆发的“非典”疫情，对各行各业都有一定的影响。
随着疫情得到控制以及国家对国民经济的积极促进，使得就业率基本上是呈健康趋势发展的。
1.1.2社会经济发展趋势21.经济保持快速健康发展由上图所显示的数据表明：今年1-5月的社会经济总体呈上涨趋势，三大产业均有不同程度的涨幅，第二产业仍占主导地位，第三产业有快速增长的势头。
工业产值的比重增长是稳步而又迅速的。
2.人民生活质量稳步提高根据市统计局2002年的统计公报显示：2002年的人均工资和居民可支配收入的同比增长率是稳步上升的，社会福利事业则有大幅的上升。
城市人均住房面积由于政府对外来技术人才的增容政策导致户籍人口的增长而下降，这将给房地产业提供新的发展空间。
3.第三产业成为发展重头戏，房地产业借势持续升温，市场消化将有压力（单位：万平方米）2003年2月2003年3月2003年4月2003年5月施工面积234.08 254.28 283.28 303.21竣工面积21.03 44.54 49.9 52.51销售面积12.21 26.99 32.1 36.46空置面积10.94 118.26 119.86 114.8 尽管总的来说今年上半年的商品房发展是呈上升趋势，但从以上的统计资料所显示的情况来看，我们不难发现：施工面积和竣工面积是在逐月上升的，而销售情况却不乐观，因此而导致空置面积随即上升。
由施工面积和竣工面积来看：今年上半年的竣工面积远远低于施工面积，可见，接下来的竣工面积将大大增加，这将为今后的销售市场增加巨大的压力。
4.疫后消费者信心指数上升，消费力复苏，消费需求将向居民住房、汽车等领域扩大“非典”之后的经济逐步上升，消费力渐渐复苏，据国家统计局中国经济景气监测中心在今年第一季度的调查显示：超过五成的消费者对中国经济在未来十二个月的表现持相对乐观的预期。
可见消费者的信心指数在平稳上升。
银行对于个人消费贷款额度加重，其主要原因是由于消费者的需求在向住房、汽车领域扩大。
而汽车行业的兴起也一定程度上带动着房地产业的发展。
人均汽车拥有量在扩大的同时，距中心城区较远的楼盘也因其良好的素质而被广大消费者所青睐。
5.私人汽车增长量的大幅上升，将有力拉动房地产业从城市中心向周边区域发展32002年市汽车拥有总量情况目前市城镇居民汽车拥有量已超过国际通行统计惯例每百户10辆的汽车普及时代标准，率先进入汽车普及时代。
每百户汽车拥有量的增长率已由2001年的10辆增加到2002年的15辆，增幅为50%。
去年市的私家车拥有量占汽车拥有总量的一半还多；在去年新车增长量中，私家车的购买率高占60%。
私人汽车的拥有量如此迅速的发展，将有效拉近地理上和消费者心理上的居住距离，远距离项目的市场将被激活。
1.2居民收入及支出现状分析42003年1-5月居民收入及支出情况项目数值（单位：元）同比增长率城镇居民人均可支配收入6684 +3.15%人均工薪收入4960 +6.99%工资及补贴收入4939 +6.75%人均财产性收入121 +85.50%人均消费性支出4610 -0.14%指数（上年同期=100）同比增长率人均居住支出112 +12%杂项商品消费68.17 -31.83%娱乐教育文化服务消费79.85 -20.15%今年1—5月份市城镇居民人均可支配收入增幅的主要原因是：1.人均工薪收入稳步增长。
2.人均财产性收入增幅较大。
其主要原因是利息收入和出租房屋收入大幅度增加。
今年1—5月份市城镇居民人均消费支出总体下降的主要原因是：1.受“非典”影响，“五一”黄金周长假期缩短，居民消费意欲减弱所致。
2.在各人均消费支出中，仅有人均居住支出一项是呈增长的趋势，可见，消费者对住房的支出是颇为重视的。
在不可预见的因素的影响下，人均居住支出相对于其他的基本生活消费来说，受影响的程度较小。
1.3城市发展规划1.规划蓝图根据市1992～2010年城市总体规划，确定了城市发展阶段与规模：第一阶段城市建设用地为79.07平方公里；第二阶段城市建设用地为100.40平方公里。
中心城区的建设用地必须集中紧凑逐步发展，确立了组团式布局的城市结构形态。
城区分石岐组团与港组团，中间以广珠高速公路及其两侧的烟筒山、五马峰等13平方公里用地为组团分隔用地。
2.未来重点发展区域在政府未来重点发展区域——东区，是市政府提出“以城市东部为龙头，南、西、北区齐头并进”近期规划的重点。
凭借超前的政府规划、畅通的交通路网、良好的生活配套，将成为吸引中区、北区甚至西区购房者的新城市中心生活区。
3.“一区三线”森林改造计划该规划确定围：“一区”，指环市路长江路口至长江水库坝；“三线”，指市境三条公路沿线，东线从火炬区开始，沿逸仙公路至交界处；中线从市区开始，沿城桂公路至三乡牛爬斜；西线从南区开始，沿105国道至交界处。
该规划初定实施时限为8年，后又加快步伐，改造总面积为69279亩，其中长江旅游区4258亩，东线11990亩。
中线16058亩，西线36973亩。
1.4分析小结从今年1-5月份的社会经济现状来看，“非典”疫情虽然对社会经济产生了一定的影响，但市在抗击“非典”的同时，社会经济所呈现的是平稳健康发展的状态，这对房地产业起着良好的促进作用。
1.三大产业均向良好的势头发展，作为政府重点发展的第三产业，房地产业的发展势头强劲；2.房地产市场虽然趋旺，但投资需求拉动显著，商品房施工面积的增长速度，远远大于销售面积增长速度，积压商品房的消化问题值得重视；3.工业及进出口业的高速发展，将带来大量的外来人口，同时也为房地产业带来潜在的消费群；4.政府新增个人贷款，消除消费信贷障碍，使得住房贷款得到拉动，促进了消费者对房地产业的投资；5.居民收入的提高，尤其是二手市场的活跃，使得房屋出租收入大幅增加，同时带动了消费者对房地产的投资热情；6.“非典”疫情导致了人均消费支出的下降，也极大程度上影响了居民的消费欲。
随着全国人民抗击“非典”的胜利，疫后全民抑制已久的消费欲将被激发，届时消费力的上升，也将为房地产业带来新的活力。
2市房地产市场调研分析2.1房地产市场发展现状2.1.1市房地产市场发展概况早在八十年代末九十年代初，市就明确提出“控制旧区建新区，建好新区改旧区”的规划建设方针，先后加强了东区、西区、南区、北区的建设，并对旧城（石岐中区）进行改造，使城市功能进一步完善，完成了城市的整体改造。
在房地产业的发展工程中，市一直坚持"统一规划，合理布局，综合开发，配套建设"的方针。
城区居民人均居住面积由1996年的20.2平方米上升到2002年的29.3平方米。
“十五”期间，旧城区改造，产生新的“土地”和大量的拆迁户，为市房地产发展提供了后备资源和稳定的消费市场。
市通过多层次的交通网络建设和各项基础设施建设，为房地产业拓展了更加广大的地域围，而城市化的步伐加快，交通便利，也令一些镇区高收入群体在城区置业，他们或为了度假，或为了子女的教育，愿意来城区居住。
目前楼盘众多，供应量较大。
的房地产市场现有100多家发展商，随着市场的激烈竞争以及《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》的颁布，将会对一部分实力较弱的发展商造成打击，继而在二-三年逐渐退出房地产舞台，市场份额将向实力雄厚的房地产开发企业集中。
2.1.2市近期房地产市场发展特点1.商品房销售进入调整阶段，房地产业的整体发展将放缓2002年1至12月，市一手商品房销售登记备案宗数、销售面积、销售金额及同期对比详情见下表：从以上数据看，2002年市一手商品房销售出现了轻微的降幅，这说明当前的一手商品房销售市场出现了回调现象。
这种在总体交易稳定持平基础上出现的局部回调现象，是符合市场客观规律的；市的房地产市场已高速增长多年，现时的调整，一来可以避免泡沫风险的产生、二来可以为今后的发展积蓄基础力量。
另外，随着《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》的出台，整个房地产业的发展将放缓。
因为房地产业中重要的经济支持就是银行贷款，随着上述通知的颁布必然会使一些房地产企业面临资金压力，中小规模的房地产商资金影响会更大，虽然市的房地产项目有多数是外销项目，但对未来发展主要依靠二次置业者的房地产市场仍然影响较大，必然使整个房地产市场发展放缓。
2.东区继续保持强劲的发展势头市政府提出“以城市东部为龙头，南、西、北区齐头并进” 的近期规划，东区是政府未来的重点发展区域。
东区凭借超前的政府规划、畅通的交通路网、良好的生活配套，将成为吸引中区、北区甚至西区购房者的新城市中心生活区。
3.住宅品质不断提升，高档楼盘风起云涌虽然市的房地产产品的住宅水平位于全国前列，雍景园、阳光花地两个楼盘获得了国家建设部评审的“小康住宅”称号，这样的小区在全国来说还不足30个，而就有两个。
同时如奕翠园、凯茵新城等高素质楼盘也在不断的涌现。
4.市场细分不断深化随着房地产市场竞争的激烈，房地产业界的营销水平在逐步提高。