供应商评价开题报告
供应商的选择与评价研究的开题报告
供应商的选择与评价研究的开题报告一、研究背景和研究目的随着市场经济的不断发展，企业产品的质量和成本已经不再是竞争的唯一关键因素，供应商也成为影响企业竞争力的重要因素之一。
因此，企业在选择和管理供应商方面的能力已经成为其成功竞争的关键。
本研究旨在探讨如何选择和评价供应商，提出一种系统的供应商评价模型，为企业提高供应商选择和管理能力提供参考。
二、研究内容和思路本研究将围绕以下几个方面进行探讨：1.供应商选择的重要性和影响因素分析通过分析供应商选择对企业运营影响的重要性、影响因素以及竞争对手的做法等，总结出选择供应商的关键因素。
2.供应商评价体系的构建通过对国内外供应商评价体系的比较和分析，提出一个更加适合企业实际需求的供应商评价体系，并探讨体系的建立和应用过程中可能遇到的问题。
3.供应商管理的实践案例研究以实际案例为基础，剖析一些企业在供应商管理方面的成功经验，总结其中可供吸取的经验和教训。
4.供应商评价模型的建立基于前述研究成果，建立一种更加科学、合理、实用的供应商评价模型。
该模型可以通过数据分析和定量评价的方式，为企业选择供应商提供科学、客观的依据。
三、预期研究成果本研究的主要预期成果包括：1.提出供应商选择和评价的关键因素，并建立相应的评价指标体系；2.总结一些企业在选择和管理供应商方面的优秀实践经验；3.建立一种科学、客观、实用的供应商评价模型，为企业的供应商选择和管理提供重要支持。
四、研究方法本研究将采用文献研究、实证分析、案例研究、专家访谈等方法进行探讨。
具体的研究步骤包括：1.收集和归纳供应商选择、评价和管理的相关文献和数据，形成文献调研报告；2.通过专家访谈等方式，获取关于供应商选择和评价的意见和建议；3.基于实证分析的思路，针对选中的样本数据，开展数据抽样、统计分析和模型构建等工作；4.选取具有典型代表性的供应商评价案例，对其进行深入分析和评价，并总结可供借鉴的经验；5.根据前述研究步骤，建立供应商评价模型，并进行模型验证和应用分析。
供应链环境下涟钢供应商评价及选择研究的开题报告
供应链环境下涟钢供应商评价及选择研究的开题报告一、研究背景供应商评价是现代供应链管理中非常重要的一环，而对于涉及到钢铁制品的企业来说，供应商评价更是至关重要。
涟钢作为中国知名的钢铁企业，其供应商评价及选择研究有助于为其提供有力支持，并为其他同类企业提供有益的借鉴和思路。
二、研究意义1. 对于涟钢企业而言，研究供应商评价及选择问题能够优化其供应链管理，提高生产效率和质量水平，降低成本和风险，从而增强了企业的市场竞争力。
2. 对于其他钢铁企业而言，本研究能够提供有益的参考和借鉴，迅速提高其供应链管理的水平。
三、研究目标与内容1. 研究目标：本研究旨在探讨供应链环境下涟钢供应商评价及选择的现状，分析评价指标的选取方法，并提出优化建议，以提升企业的供应链管理水平。
2. 研究内容：（1）涟钢供应商评价体系的建立过程和现状分析。
（2）评价指标的选取方法与分析。
（3）供应商的选择方法及其对企业的影响。
（4）涟钢供应链管理存在的问题及解决方案。
四、研究方法1. 文献资料法：通过查阅有关供应商评价与选择的相关文献和资料，了解并分析供应商评价体系建立的先进经验，提高研究的可靠性和效益。
2. 实地调研法：通过询问涟钢相关人员和供应商，获得更加准确的供应商评价信息和企业实际情况，加强研究的实证性和可操作性。
3. 数理统计法：对采集到的数据进行分析，建立供应商评价指标体系，进行多元回归和相关性分析等数学和统计方法，以探究评价指标和供应商性能之间的潜在联系。
五、研究步骤1. 分析涟钢企业供应链管理的现状及存在的问题。
2. 查阅文献资料，建立供应商评价指标体系。
3. 通过实地调研，获得实际的评价数据和相关资料。
4. 对采集到的数据进行分析，建立评价模型。
5. 针对评价结果提出有针对性的优化建议。
六、预期目标与成果1. 分析得出涟钢企业供应商评价及选择现状和存在的问题。
2. 建立涟钢供应商评价指标体系。
3. 分析评价指标与供应商性能之间的潜在关联。
精益供应链的供应商评价选择及优化研究的开题报告
精益供应链的供应商评价选择及优化研究的开题报告
一、选题背景及意义
随着市场竞争的加剧，企业需要通过不断优化供应链来提高效率、降低成本并增强竞争力。
而供应商评价作为供应链管理非常重要的环节，对提高供应链总体效率有着重要作用。
精益供应链是以最大限度减少浪费及提高价值生成能力为目标的管理方法，而优化供应商评价选择也是实现精益供应链的关键。
二、研究目的和方法
本文旨在研究精益供应链下的供应商评价选择及优化方法，探讨如何在满足企业要求的同时优化供应商选择及评价的过程。
研究方法包括文献综述和实证研究，通过对企业供应链中的供应商进行分类、筛选以及定期评价等方式，提出提高供应商选择及评价质量的方案。
三、拟解决的问题
本文旨在解决以下问题：
1. 如何通过分类、筛选等方式确定适合企业需求的供应商；
2. 如何设计科学合理的供应商评价体系，对供应商的能力、质量、服务水平等方面进行综合评价；
3. 如何实现对供应商评价的跟踪、调整和改进。
四、预期成果和应用价值
通过本研究，可提出科学合理的供应商评价选择及优化方法，为企业提高供应链效率、降低成本、增强竞争力提供重要支持。
预期成果包括提出供应商分类、筛选标准、设计供应商评价体系，并通过实践验证探索供应商评价优化的有效方法，具有一定的理论和实践价值。
供应商评价开题报告
本文分析了广西电网物流（招标）服务中心现有的供应商评价管理及选择过程，并结合电网行业的特点，对其供应商评价选择指标进行调整，构建符合其企业物资采购供应商的评价体系。通过分析为该企业能更好的评价与选择电网物资供应商，提高企业供应链的资源整合能力，降低采购运营成本，维护电网的安全运营提供参考。
二、设计（研究）现状和发展趋势（文献综述）：
供应商作为供应链的源头，担负着生产资源的输入，供应商会在产品质量、成本、交货期、库存水平、产品设计方面产生重大的影响。对于电力企业而言，供应商的质量更是直接关系到其整个电力企业的运营质量及安全。
对供应商的选择与评价是与供应商建立供应链管理下新型关系的前提、基础和重要的控制手段，是整个供应商管理工作中的重中之重。
a.层次分析法+模糊综合评价相结合：为了避免层次分析法中人的主观判断、偏好等对供应商评价结果的影响,提出了层次分析法与模糊综合评价相结合的供应商评价方法.利用层次分析法确定了供应商各评价指标的权重,采用模糊综合评价的方法进行了供应商评价信息处理,建立了供应商模糊综合评价的数学模型,并通过对某汽车制造企业多个供应商的综合模糊评价,验证了层次分析法与模糊综合评价相结合进行供应商模糊综合评价的合理性与可靠性[11].
N公司供应商评估和选择研究开题报告
N公司供应商评估和选择研究开题报告一、研究背景供应商是企业生产和经营的重要组成部分，对企业的运营效率和效益具有重要影响。
因此，进行供应商评估与选择，对企业的长期发展有着重要的作用。
目前，随着市场竞争的日益激烈和全球化的趋势增强，如何进行合理的供应商评估与选择，成为了企业管理的重要问题。
二、研究内容本研究从N公司的实际情况出发，探讨如何进行供应商评估与选择，具体内容包括：1.分析现有的供应商评估体系及存在的问题。
2.结合实际情况，建立适合N公司的供应商评估体系。
3.从品质、交期、成本、服务等维度出发，制定供应商评估指标。
4.根据评估指标，进行供应商筛选与排名。
5.分析筛选结果，选择最合适的供应商，并建立长期合作关系。
三、研究意义本研究对于N公司实施供应商评估与选择，能够有效提升企业采购的水平和效益。
具体意义包括：1.加强与供应商之间的合作，保证企业的生产和经营的顺利进行。
2.避免因供应商质量问题造成的不良影响。
3.降低企业的采购成本，提高企业的经济效益。
4.优化供应链管理，提升供应链的效率。
四、研究方法本研究采用文献资料法、实证研究法、统计分析法等方法。
针对N 公司实际情况，深入分析供应商评估与选择的现状和问题，借鉴其他企业的经验，建立适合N公司的评估体系，制定评估指标，进行筛选和排名，并探讨合作方式。
同时，通过统计分析法，对结果进行横向对比和分析，保证研究过程和结果的准确性和科学性。
五、研究计划1.文献资料查阅与综述，时间：两周。
2.实证研究，时间：一个月。
3.统计分析，时间：两周。
4.研究报告撰写，时间：两周。
六、预期成果1.建立适合N公司的供应商评估体系，制定评估指标，并进行供应商筛选和排名。
2.对比分析N公司现有的供应商体系和研究成果，提出改进建议，指导N公司采购管理。
3.撰写完整的研究报告，包括研究的目的、方法、结果分析、结论和建议等。
C公司供应商绩效评价研究的开题报告
C公司供应商绩效评价研究的开题报告【研究背景与意义】供应商作为企业的重要组成部分，其质量、交货时间、价格、配合度等业务指标的优劣直接影响了企业的经济效益和市场地位。
因此，构建合理有效的供应商绩效评价体系是企业管理的重要中心之一。
目前，大多数企业的供应商绩效评价方式还停留在传统的供应商评估体系上，无法真正体现供应商的实际价值，难以促进企业与供应商之间的共同发展。
因此，本研究旨在通过深入分析C公司供应商绩效评价现状，研究并设计一套适合企业自身特点的供应商绩效评价体系，从而提升企业的供应链管理能力以及市场竞争力。
【研究内容和方法】本研究将采用问卷调查和案例分析相结合的方法，以C公司为研究对象，主要研究内容包括以下几方面：1.对C公司当前的供应商绩效评价现状进行分析，掌握其评价体系和流程的具体情况，从中发现评价中存在的问题和不足。
2.调研其他行业企业的供应商绩效评价方式，进行比较分析，选取行之有效的供应商评价指标和方法，以期为C公司供应商绩效评价提供参考。
3.设计一套符合C公司自身情况的供应商绩效评价体系，指导企业进行供应商的评价，提高整个供应链的质量管理。
4.通过案例分析，对所设计的供应商绩效评价体系进行检验和完善，为后续企业的评价体系提供可参考的经验。
【研究预期成果】1.全面了解C公司供应商绩效评价的现状，分析其运行中存在的问题和不足。
2.通过比较和分析其他公司的经验，设计出符合C公司的供应商绩效评价体系，提高企业的整体供应链质量。
3.通过案例实证，进一步证实所设计的供应商绩效评价体系的可行性和有效性，为C公司今后的供应商绩效评价工作提供经验借鉴。
【研究进度安排】第一阶段：文献调研与问题探讨（2周）1.搜集C公司供应商绩效评价相关文献材料，对现有文献进行分析与总结。
2.对C公司供应商绩效评价过程进行调研，了解当前供应商绩效评价中存在的问题和不足。
第二阶段：研究方法与指标系统设计（4周）1.通过行业调研和比较分析，设计符合C公司的供应商绩效评价指标以及评价方法。
基于战略采购的汽车零部件供应商评估的开题报告
基于战略采购的汽车零部件供应商评估的开题报告一、选题背景和意义汽车零部件供应链的质量和效率直接影响着整辆汽车的品质和市场竞争力。
为了提高汽车的市场竞争力，同时控制成本和提高效率，许多汽车公司采用了战略采购的方式来选取合适的零部件供应商。
选择合适的供应商不仅要考虑其产品的质量和价格，还要考虑其交付能力、服务水平等方面，因此对供应商进行评估显得极为重要。
然而，目前对于如何评估供应商的标准和方法仍然有待完善。
因此，本研究旨在探讨基于战略采购的汽车零部件供应商评估方法，以促进汽车行业供应链的优化。
二、研究内容和方法本研究将采用实证研究方法，通过分析汽车零部件供应商的关键绩效指标、采购策略，以及与供应商的合作经验等信息，构建基于战略采购的汽车零部件供应商评估体系。
具体研究内容包括以下几个方面：（一）分析汽车零部件供应商关键绩效指标通过对汽车行业供应链的分析，运用可分解绩效指标法，提炼出汽车零部件供应商关键绩效指标，包括质量、成本、交货期、服务水平等方面。
（二）制定战略采购策略针对不同的汽车零部件供应商特点，制定不同的战略采购策略。
例如，在选择关键零部件供应商时，可以采取单一源策略，以确保供应商质量稳定；在非关键零部件采购中，可以采用多源策略，以平衡价格和交付期限等多方面需求。
（三）构建供应商评估体系基于关键绩效指标和战略采购策略，构建供应商评估体系，对汽车零部件供应商进行定性和定量评估。
除了量化指标如综合得分，交付偏差率等外，更注重对供应商的主观评估，体现其服务水平、品质保障、技术支持等方面的实际表现。
三、预期结果和贡献本研究预期结果包括：（一）构建基于战略采购的汽车零部件供应商评估体系；（二）探讨不同采购策略下，供应商评估重点的变化；（三）提出优化供应链管理的建议和措施。
本研究对提高汽车行业供应链的效率、控制成本、提高产品质量具有重要的科研价值和现实意义。
XX船用设备制造企业供应商评价研究的开题报告
XX船用设备制造企业供应商评价研究的开题报告一、研究背景随着全球贸易和海事运输业的快速发展，船用设备制造企业的需求不断增加。
然而，在众多的供应商中，如何选择一家高水平的供应商，是船用设备制造企业需要面对的重要课题。
因此，我们拟开展针对船用设备制造企业供应商评价的研究，旨在提高企业采购管理水平和供应链能力。
二、研究目的1.了解船用设备制造企业采购管理和供应链现状。
2.探讨船用设备制造企业选取供应商的依据和方法。
3.分析船用设备制造企业在评价供应商中可能遇到的问题及其解决方案。
4.提出船用设备制造企业选择供应商的建议和方案。
三、研究内容1.船用设备制造企业采购管理和供应链现状调研我们将通过问卷调查和个案研究的方法，了解船用设备制造企业采购管理和供应链现状，包括采购流程、供应商选择标准、供应商管理等。
2.船用设备制造企业选取供应商的依据和方法研究在了解了船用设备制造企业采购管理和供应链现状后，我们将通过文献研究和实证分析的方法，探讨船用设备制造企业选取供应商的依据和方法，如何进行有效的供应商评价，以及如何制定合理的供应商管理策略等。
3.船用设备制造企业在选择供应商中可能遇到的问题及其解决方案针对船用设备制造企业在选择供应商中可能遇到的问题，如如何解决供应商资质不够、供应商管理不力等问题，我们将通过案例分析和专家访谈的方法，提出相应的解决方案。
4.船用设备制造企业选择供应商的建议和方案最后，我们将综合以上研究内容，提出船用设备制造企业选择供应商的建议和方案。
这包括如何合理评价和选择供应商、建立有效的供应商管理体系、开展供应商关系管理等。
四、研究意义本研究的意义在于：1.提高船用设备制造企业采购管理能力和供应链能力，实现企业优化运营管理。
2.为船用设备制造企业选取高水平供应商提供指导，提高企业产品质量和市场竞争力。
3.为相关研究提供借鉴和参考，促进船用设备制造企业采购管理和供应链领域的深入研究。
五、研究方法本研究将以文献调研、采访调查、数据统计等方法进行。
供应链下A公司供应商评价研究的开题报告
供应链下A公司供应商评价研究的开题报告一、研究背景和意义随着全球化经济的发展和竞争日益激烈，供应链管理越来越受到企业重视。
在供应链中，供应商作为企业的重要合作伙伴，其质量和绩效直接影响到企业的业绩和声誉。
因此，对供应商进行评价和管理，成为企业提高供应链绩效、降低成本和风险的关键之一。
现阶段，A公司在供应商管理中存在以下问题：1）缺乏有效的供应商评价体系，无法准确评估供应商的质量和绩效；2）采购部门对供应商的评价过于依赖个人主观判断，评价结果不够客观有效；3）供应商的绩效评价结果未及时传达给供应商，缺乏反馈机制，无法及时、准确地调整供应商的优劣。
为了解决以上问题，本次研究将针对A公司的供应商评价管理进行深入探讨，梳理现有的供应商评价体系和流程，分析存在的问题，提出改进和优化方案，探索提高供应商管理效率和效果的可行路径。
这不仅符合A公司自身的战略目标，而且对同行业其他企业的供应商管理也具有借鉴意义。
二、研究目的1. 分析A公司目前的供应商评价体系和流程，探讨其优缺点和存在的问题；2. 探究建立基于绩效的供应商评价体系和流程的途径和方法，提出改进建议；3. 针对A公司的供应商评价体系和流程存在的问题，提出优化方案，确定落实方案的具体实施步骤和时间表；4. 探索提高A公司供应商管理效率和效果的可行路径，提出建设性意见和建议。
三、研究内容和方法1. 研究内容（1）供应商评价体系的研究分析，包括各维度的评价指标、评价方式和评价等级；（2）现有的供应商评价流程的分析研究；（3）调研A公司采购部门和供应商，收集数据，评估其供应商管理的实际效果和存在的问题；（4）提出基于绩效的供应商评价体系和流程的改进方案；（5）建立新的供应商评价体系和流程，制定明确的落实计划和时间表。
2. 研究方法（1）文献资料法：查阅有关供应商评价管理的文献、报告和案例，了解国内外供应商评价管理的发展和趋势，为研究提供理论支持和参考。
（2）问卷调查法：通过编制问卷，调查A公司采购部门和供应商对现有供应商评价体系和流程的满意度及存在的问题，为分析提供数据支持。
A公司供应商选择与评价研究的开题报告
A公司供应商选择与评价研究的开题报告一、研究背景与意义企业在运营过程中需要与供应商建立良好的合作关系，以保证原材料、零部件及服务等的供应。
而供应商选择与评价是企业管理中的重要环节，其直接影响到企业的生产效率和企业的经济效益。
因此，本文以A 公司为例，研究供应商选择与评价问题，旨在为A公司提供更加科学和有效的选择与评价方法，进一步提高企业的整体竞争力。
二、研究内容和目标本文将以A公司为研究对象，研究其供应商选择与评价问题。
具体内容如下：1.构建供应商选择与评价的指标体系。
通过分析A公司供应链管理的具体情况，建立相应的供应商选择与评价指标体系。
2.分析供应商选择与评价的方法。
结合实际情况，综合评估各种方法的优缺点，找到最适合A公司的供应商选择与评价方法。
3.研究如何建立供应商选择与评价信息管理平台。
通过采取移动互联网、云计算、物联网等新技术手段，建立A公司供应商选择与评价信息管理平台，实现供应商信息的动态管理和实时更新。
三、研究方法本文采用案例分析法和实证研究法。
首先，通过文献资料查阅、实地观察和访谈方式调查A公司的供应选择与评价现状，了解企业的实际需求和问题。
其次，根据所建立的指标体系，对供应商进行评估和筛选。
最后，根据实际情况，对所选的供应商进行管理和评价，建立供应商选择与评价信息管理平台。
四、预期成果通过本文的研究，可以达到以下预期成果：1.建立德A公司供应商选择与评价的指标体系，为企业的供应商管理提供科学的理论依据。
2.采用系统的研究方法，找到适合A公司的供应商选择与评价方法。
提高企业供应商管理的效率和准确性。
3.建立供应商选择与评价信息管理平台，实现供应商信息的实时管理和更新。
提高A公司供应商管理的信息化水平。
综上所述，本文的研究将对A公司的供应商选择与评价问题进行深入分析，提供科学的管理方法和理论支撑，进一步提升企业的管理水平和竞争力，具有重要的理论意义和现实价值。
TP公司供应商选择及评价体系的研究的开题报告
TP公司供应商选择及评价体系的研究的开题报告一、研究背景现今市场竞争激烈，企业为了提高竞争力，降低采购成本，不断寻求更好的供应商来满足市场的需求。
因此，供应商选择及评价体系成为企业采购的重要环节之一，包括价格、质量、交期、售后服务、信誉等方面的评估。
而TP公司是一家规模庞大的制造企业，需对不同类型供应商进行评估，以获得最佳供应商。
二、研究意义1. 优化供应链管理：建立完善的供应商选择及评价体系，可使企业对供应商进行科学评估，筛选出最合适的供应商，从而降低成本、提高供货质量和稳定性，优化供应链管理。
2. 提高采购决策效率：建立科学、系统的供应商选择及评价体系，可为企业采购决策提供标准化、量化的依据，加快采购流程，提高采购决策效率。
3. 促进供应商与企业之间的良好合作：建立公正、公平的供应商选择及评价体系，可促进企业与供应商之间的良好合作关系，提高供应商对企业的责任感和忠诚度。
三、研究内容1. 分析TP公司当前供应商选择及评价存在的问题和不足，包括评价指标不完善、评价手段单一、评价结果判断存在偏差等。
2. 研究TP公司供应商选择及评价体系的构建方法和评价指标，包括供应商信誉、质量管理能力、价格竞争力、交货期、售后服务等方面的指标。
3. 设计TP公司供应商选择及评价体系的评价流程和方法，包括供应商资料收集、筛选、评估、排名、监控等环节，确保评价结果公正、透明。
四、研究方法本研究采用文献资料法、实证研究法和案例研究法，通过收集相关文献、调查问卷、访谈、数据分析等方法，获取相关信息，对TP公司供应商选择及评价体系进行研究和分析。
五、预期结果1. 建立及完善TP公司供应商选择及评价体系，包括评价指标、评价体系和评价方法。
2. 建立公正、公平、透明的供应商评价结果，为企业采购决策提供标准化、科学的依据，促进企业与供应商之间的良好合作。
3. 减少采购成本、提高采购决策效率、优化供应链管理，带动企业的可持续发展。
H公司家电企业供应商评价及关系管理研究的开题报告
H公司家电企业供应商评价及关系管理研究的开题报告课题选题背景随着人们生活水平和消费能力的提高，家电行业在近几年的发展非常迅速。
对于家电企业来说，如何筛选出合适的供应商，保证产品质量和生产效率，已成为企业在市场中立于不败之地的关键因素之一。
从另一方面来说，供应商的服务和支持又对企业的产品和品牌形象产生着深远的影响。
因此，对于家电企业来说，建立合理的供应商评价体系以及有效地管理供应商关系，是保持在市场上竞争力的关键。
研究目的本文旨在研究H公司家电企业的供应商评价体系和供应商关系管理情况，作为进一步完善H公司供应商评价和管理的参考。
具体目的如下：1. 了解H公司的供应商评价体系，分析其评价指标和标准。
2. 分析H公司目前采用的供应商关系管理模式，确定其存在问题和优点。
3. 通过对H公司采取的供应商评价和管理措施的实际效果进行评估，对其可行性和有效性进行分析和总结。
研究内容1. H公司目前采用的供应商评价体系分析本章主要分析H公司目前采用的供应商评价体系，包括评估指标和标准的制定、评估流程以及实际效果等，同时探究其存在的问题和不足。
2. H公司供应商关系管理现状分析本章重点分析H公司的供应商关系管理情况，包括供应商的选择、合作方式、合作协议的签订及履行、供应商关系的建立和维护等方面，探究H公司现有的供应商关系管理模式的优缺点，针对其存在的问题提出改进建议。
3. 建立基于绩效管理的供应商评价和关系管理模式本章主要提出一种基于绩效管理的供应商评价和关系管理模式，在结合H公司的实际情况，设计评价指标、建立评价体系、确定管理措施等，力求为H公司完善供应商管理提供一些可行性方案。
研究方法本研究采用文献资料分析和实证研究相结合的方法。
首先，通过文献分析，了解国内外有关供应商评价、供应商关系管理和绩效管理等方面的前沿理论和研究成果。
然后，结合H公司的具体情况，采用问卷调查的方式收集数据，并进行统计分析，以便更全面、准确地了解H公司的供应商评价和管理情况。
基于供应链的合作型供应商评价与选择研究的开题报告
基于供应链的合作型供应商评价与选择研究的开题报告一、选题背景在当前市场环境下，企业与供应商之间的合作变得越来越密切，供应商的选择和评价对于企业来说至关重要。
但是常见的供应商评价方法主要集中于供应商的实力和过去的业绩，不能完全反映出供应商的潜力以及与企业的合作效果。
因此，本文选题基于供应链的合作型供应商评价与选择，将重点评估供应商与企业在供应链上的协同能力、风险控制能力以及对于生态环境和社会责任的意识，以达到更加全面准确地评价供应商的目的。
二、研究意义1.提高企业采购决策的准确性和效率采用基于供应链的合作型供应商评价与选择，可以更加客观准确地衡量供应商的质量和能力，减少不必要的决策失误，提高采购决策的效率。
2.提高供应商的服务水平和质量通过详细评估供应商与企业在供应链上的协同能力和风险控制能力，可以更好地与供应商合作，提高供应商的服务水平和产品质量，为企业的生产和发展提供更好的支持。
3.促进企业可持续发展评估供应商对于生态环境和社会责任的意识，可以引导供应商积极参与企业的可持续发展，促进企业的可持续发展，实现共赢。
三、研究方法本文将采用文献综述、实证分析和案例研究相结合的方法，全面深入地研究供应商评价与选择的问题。
主要研究步骤如下：1.文献综述通过查找相关文献，了解和分析现有的供应商评价方法和标准，分析其优劣点和适用范围，为后续研究提供理论基础。
2.实证分析在实际的供应链中，针对不同的供应商，通过对供应商的协同能力、风险控制能力、对生态环境和社会责任的意识等方面进行实证分析，制定合理有效的评价指标。
3.案例研究选取实际的企业，结合其采购需求和供应商合作经验，进行案例研究，验证采用基于供应链的合作型供应商评价与选择的有效性和可行性。
四、预期结果1.构建供应商评价指标体系基于供应链的合作型供应商评价与选择，通过实证分析和案例研究，构建了一套完整的供应商评价指标体系，为企业的采购决策提供科学客观的评价标准。
制造企业绿色供应商评价研究开题报告
开题报告物流管理制造企业绿色供应商评价研究绿色供应链的成功运营离不开高层的重视。
2003年，汪应洛等人也提出社会系统（包括规制、文化、伦理等）对绿色供应链管理有一立影响。
（二）选题依据制造业是造成目前环境污染的主要因素。
根据《中国统计年鉴》，以2007年为例，制造业能源消费量93163. 87万吨，占能源消费总疑的54. 5%；废气排放量为151137亿立方米，占总废气排放总量的63. 7%；工业废水排放量为1563182万吨，占工业废水排放总量的79. 0%；固体废物产生量42550万吨，占固体废物产生总量的39. 2%o绿色供应链管理正是从可持续发展的思想出发解决制造业与环境之间冲突的有效方式，是可持续发展思想在制造业中的体现。
在建立绿色供应链的过程中，一个关键环布是选择合适的供应商。
（三）选题的意义绿色供应商位于整条供应链的上游，它的行动将传递到整条供应链的每一个节点且给供应链带来相当显著的优势。
因此，如何建立科学、可靠的绿色供应商评价和选择体系是一个复杂且很有研究意义的问题二、研究的基本内容，拟解决的主要问题：（一）基本内容1.绿色供应链相关的概念。
2前人的研究。
3.建立模型。
4.具体案例。
（二）拟解决主要问题1.如何建立科学、可靠的绿色供应商评价和选择体系？2.选择供应商的各种方法的分析。
3.模糊综合分析法在案例中的应用。
三、研究步骤、方法及措施：本研究论文初步计划从2011年10月开始至2012年6月初结朿，历时8个月时间。
1•准备阶段（2011.9-2011.9）:召开毕业论文开题报告会等，明确研究的方向、对象和方法。
2.启动阶段（2011.10-2011.11）：选题及收集相关资料并撰写开题报告，撰写文献综述，拟订论文研究提纲和研究方案。
制药企业供应商评价选择研究的开题报告
制药企业供应商评价选择研究的开题报告一、选题背景和研究意义随着全球制药市场的不断扩大和市场竞争的日益激烈，制药企业对供应商的要求也越来越高。
供应商的选择是制药企业进行质量控制和成本控制的重要环节，因此，对供应商的评价和选择成为制药企业必须面对的问题之一。
在此背景下，本研究拟针对制药企业对供应商的评价和选择进行研究，旨在探讨制药企业如何进行供应商的选择和评价，以提高企业的整体运作效率和降低成本。
二、研究目的本研究的主要目的是：（1）了解制药企业对供应商的评价和选择方式；（2）分析各种评价指标对供应商的选择和评价的影响；（3）探讨供应商评价和选择的关键因素；（4）提出相应的建议，以有效提高制药企业对供应商的管理水平。
三、研究内容和方法本研究主要内容如下：（1）制药企业对供应商的评价和选择方式研究。
通过文献资料研究和企业案例分析，总结出主流的评价和选择方式。
（2）各种评价指标对供应商的选择和评价影响的分析。
对制药企业的供应商评价指标进行分析，找出各种评价指标对于供应商选择和评价的影响因素。
（3）供应商评价和选择的关键因素探讨。
选取多个制药企业作为研究对象，分别进行定性和定量分析，探讨供应商评价和选择的关键因素。
（4）建议提出。
根据不同种类的供应商，提出相应的建议，以提高制药企业对供应商的管理水平。
本研究主要采用的方法有文献查阅、案例研究、统计学分析等方法。
四、研究进度计划本研究拟采取以下进度计划：（1）前期调研和文献资料查阅：2个月。
（2）采用莱特纳方法对供应商评价指标进行分析：3个月。
（3）选取多个制药企业作为研究对象，进行数据采集和定量、定性分析：4个月。
（4）研究结果分析和结论提出：1个月。
（5）研究报告撰写和论文答辩：2个月。
五、论文预期结果本研究预期结果为：（1）了解制药企业对供应商的评价和选择方式，探索有效的评价和选择方式。
（2）分析各种评价指标对供应商的选择和评价的影响，提出合理的评价指标。
一汽大柴供应商评价体系研究的开题报告
一汽大柴供应商评价体系研究的开题报告题目：一汽大柴供应商评价体系研究一、研究背景与意义近年来，汽车行业的快速发展推动了汽车零部件制造业的迅速发展，汽车零部件供应商的企业竞争力成为了整个供应链的重要指标。
因此，建立科学合理的供应商评价体系不仅有利于提升一汽大柴供应商的综合实力，而且有利于强化企业对供应商的管理，增强供应商和公司之间的合作关系。
本研究的目的在于建立一汽大柴供应商评价体系，为公司提供科学的供应商管理手段，为汽车行业提升供应商竞争力做出贡献。
二、国内外研究历史与现状目前，国内外有许多研究关于供应商评价体系的研究，现有研究可分为两大类，一类是基于传统管理理念的评价体系，一类是注重企业社会责任的评价体系。
传统管理理念的评价主要是评价供应商的生产能力、质量水平、交付期限和价格等方面，其主要缺点是只注重供应商的生产能力和实力，缺乏对供应商企业社会责任和环保能力的考虑。
注重企业社会责任的评价体系强调了企业在生产过程中所承担的社会责任与能力，精益求精，推动了企业不断完善产品，改善环境，推动社会进步。
但该类评价体系在对供应商生产实力的评价不够全面，缺乏对供应商在技术等领域的评价。
三、研究内容与方法本研究将结合一汽大柴公司的实际情况及其特点进行排查和分析，通过收集相关文献，探讨企业目前的供应商评价体系的不足之处，并根据公司的实际情况，构建科学的供应商评价体系。
该体系将包括对供应商的两个方面的考虑：产生能力和社会责任。
通过考虑这两个方面，可以全面评价供应商的实力及协同性，提高供应商的实力并推动公司的快速发展。
本研究的方法主要包括文献综述、案例研究、问卷调查及专家访谈等方式。
四、研究预期结果通过该评价体系的建立，将有利于优化一汽大柴公司的供应商管理，有效提升企业的合作伙伴的认同度，从而进一步增强公司的竞争力，提高公司的综合实力。
五、研究进度目前，研究主要进行了相关文献的收集和整理，正在着手实施问卷调查和专家访谈，进一步分析总结出构建供应商评价体系的关键要素。
供应链环境下供应商考核评价指标体系研究的开题报告
供应链环境下供应商考核评价指标体系研究的开题报告一、研究背景及意义：随着供应链的不断发展，供应商的质量、交期、价格、技术创新等各个方面对企业生产经营的影响越来越大。
因此，对供应商的考核评价显得尤为重要，有助于建立供应商的信誉和品牌形象，减少企业的采购风险，提高企业的市场竞争力。
但是，在实际应用过程中，由于采购人员对考核评价的主观因素、缺乏有效的考核指标等问题，经常导致考核结果不准确或失真，甚至出现一些滥用职权、违规操作等不良行为，损害了企业的利益。
因此，建立一种科学有效的供应商考核评价指标体系显得尤为必要。
二、研究内容：本研究将围绕供应链环境下的供应商考核评价指标体系开展深入探讨，包括以下内容：1. 供应链环境下供应商考核的基本理论和方法，包括传统的成本效益法、质量成本法、加权平均法等，以及近年来兴起的基于价值工程的供应商绩效评价方法等；2. 供应链环境下供应商考核评价指标的设计和优化，包括现有指标的评价体系和指标构成，以及如何根据企业的具体需求和特点优化指标体系；3. 供应链环境下供应商考核评价实践应用，采用实证研究法，设计合理的考核方案，从多个角度对不同供应商进行评价，并分析评价结果，为企业提供科学的决策支持。
三、研究方法：1. 文献资料法：对国内外相关文献进行系统梳理，搜集和整合供应链环境下供应商考核评价的理论、方法、指标等资料；2. 实证研究法：采用问卷调查法和个案分析法，设计合理的问卷和实施方案，从多个维度对供应商进行评价，并分析评价结果。
四、研究计划：1. 第一阶段：文献梳理和问题阐述（1个月）2. 第二阶段：指标设计和优化（2个月）3. 第三阶段：实证研究和结果分析（2个月）4. 第四阶段：撰写论文和论文答辩（2个月）五、预期成果：本研究的预期成果包括：1. 供应链环境下供应商考核评价指标体系的设计和优化；2. 从实证研究的角度出发，深入剖析不同供应商的优缺点和优化方向；3. 提出针对企业的供应商考核评价方案和建议，为企业的决策提供科学依据。
C公司供应商的质量评估体系研究的开题报告
C公司供应商的质量评估体系研究的开题报告一、选题背景及研究意义C公司作为一家重要的制造企业，供应商管理不仅关系到公司的生产、供应和销售，更体现了公司在产品品质、用户满意度、成本控制等方面的整体水平。
而供应商的产品质量是企业生产的关键，怎样科学、全面地进行供应商质量评估，有针对性地开展供应链管理，成为供应链管理的瓶颈之一。
因此，本次研究的意义在于探索C公司供应商质量评估的体系、方法以及控制策略，为供应商评估和评级打下坚实的基础，提高C公司的供应商管理水平，提高供应链效率和效益。
二、研究内容及目标本次研究主要研究C公司供应商质量评估的体系，重点包括：供应商评估指标、评估方法以及控制策略。
研究目标主要围绕以下几个方面展开：1.分析评估指标：评估指标是评估体系中的核心，只有明确评估指标才能有针对性地开展评估工作。
通过对C公司历史的评估记录进行梳理，分析评估指标，挖掘评估指标中的蕴含的信息。
2.构建评估体系：研究如何基于评估指标，构建一个科学完善、易于实施的评估体系，探索统一的评估方法和流程，确保评估的公正和可靠性。
3.控制策略的制定：通过对C公司供应商管理实践的经验总结，探讨采取何种管理控制措施，如何更好地激励供应商诚信经营，改进产品质量和生产成本的控制方法。
4.实施效果评估：针对新的评估体系，进行实施效果评估，检验评估指标的可操作性和评估体系的有效性，改进并优化评估体系。
三、研究方法本次研究采取文献资料法、案例分析法、数据统计法等多种研究方法，其中文献资料法主要用于获取有关供应商质量评估的文献和相关资料；案例分析法主要用于对供应商管理的实践情况和经验进行剖析；数据统计法主要用于对供应商评估指标的分析和构建。
四、预期结果及具体计划预期结果：1.明确评估指标，建立供应商质量评估的科学体系；2.结合公司实际情况，探讨合适的评估方法和流程；3.确定合适的控制策略，提高供应商的综合质量水平；4.全面排查评估体系的缺陷，优化完善评估体系；具体计划：第一阶段：综合文献资料1.1 综合分析国内外供应商质量评估体系的状况；1.2 综合分析C公司历史供应商评估记录，挖掘评估指标中的信息；第二阶段：构建评估体系2.1 基于评估指标和评估记录，构建C公司供应商质量评估体系；2.2 研究评估方法和流程，确认是否符合实际操作的可行性；第三阶段：制定控制策略3.1 总结供应商管理实践经验，制定控制策略；3.2 提出改进供应商质量的措施；第四阶段：评估效果4.1 实际推进新的评估体系；4.2 对推进后的C公司供应商管理进行评估及优化。
C企业供应商评价体系的建立和应用的开题报告
C企业供应商评价体系的建立和应用的开题报告一、项目背景及意义C企业是一家专业生产化妆品的企业，供应链管理是企业成功发展的重要保障。
企业需要建立一套有效的供应商评价体系，以确保选用的供应商能够提供高质量的原材料，以满足企业生产及市场需求。
同时，供应商评价体系能够帮助企业更有效地选择优质的供应商，降低采购成本，提高生产质量，促进企业可持续发展。
二、研究现状当前，国内外企业普遍采用供应商评价体系对供应商进行评估。
常用的评价指标包括价格、质量、交货期、服务等方面，并结合供应商的稳定性、信誉度等因素来进行综合评价。
其中，ISO 9000系列质量管理体系的认证也是一部分企业评价供应商的参考依据。
三、研究内容本文将基于C企业的实际情况，建立一套适合该企业的供应商评价体系，并对其进行应用。
具体包括以下几个方面：1. 分析C企业的采购流程和目前所遇到的供应商问题，确定评价指标和标准。
2. 设计评价体系的具体流程和评价表格，建立供应商信息库。
3. 通过对不同供应商的评估，提出针对性的改进措施。
4. 进行实践应用，通过对供应商的评估，制定合理的采购计划和管理措施，构建可持续发展的供应链。
四、研究方法本研究将应用采访、文献调研和实践应用等方法进行。
采访企业内部相关人员，了解企业采购过程和目前面临的问题，搜索相关文献了解国内外企业的供应商评价体系并作为参考依据，设计评价体系及具体应用方案，并通过实践应用进行验证和改进。
五、预期成果及意义本研究将为C企业的供应商管理提供有效的指导和参考，构建起一套定量化、科学化的供应商评价体系，从而提高供应链的稳定性和可控性，降低采购成本、提高生产质量，促进企业可持续发展。
同时，该研究能为其他化妆品企业建立供应商评价体系提供借鉴和参考。
SE公司供应商选择与绩效评估机制研究的开题报告
SE公司供应商选择与绩效评估机制研究的开题报告
1. 项目背景
随着全球经济的快速发展，供应链管理已经成为了公司提高竞争力的重要手段之一。
其中，供应商选择与绩效评估是管控供应链的重要环节，直接关系到企业绩效的提高和成本的控制。
因此，在供应商选择与绩效评估方面，建立科学严谨的机制显得尤为必要。
本研究以SE公司为例，对其供应商选择与绩效评估机制进行研究，以期为企业发展提供科学可行的建议和指导。
2. 研究内容
（1）供应商选择机制的分析
通过对SE公司供应商选择机制的分析，研究其特点、优势和不足，分析其在实际运作中的效果和存在的问题，为评估机制的改进提供依据。
（2）供应商绩效评估机制的分析
通过对SE公司供应商绩效评估机制的分析，研究其评价标准、方法和流程，以及评价结果的利用情况，分析其在实际运作中的效果和存在的问题，为评估机制的改进提供依据。
（3）供应商选择与绩效评估机制的整合
针对供应商选择和绩效评估两个环节的机制，分析其整合的必要性和方法。
在此基础上，提出更为科学合理的供应商选择与绩效评估机制。
3. 研究方法
（1）理论研究法：通过文献资料、统计数据等方式，寻找和收集国内外关于供应商选择和绩效评估机制的研究成果。
（2）实证研究法：通过对SE公司供应商选择和绩效评估的实际数据和案例进行分析，验证并完善研究结果。
4. 研究意义
通过对SE公司供应商选择与绩效评估机制的研究，可以为其他企业在供应链管理方面提供借鉴和参考。
同时，可以对SE公司的供应链管理进行深度优化，提升企业在全球范围内的竞争力。
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论文的重难点是：
难点：对供应商评价体系的指标选择、数学模型的定量分析应用。
重点：首先对广西电网物资服务中心的业务，即其物资特点及业务需求，进行现状分析，由此得出供应商选取原则；并以此为依据确立供应商评价及选择指标；结合前辈学者们的研究成果，借鉴其数学建模研究模型，以广西电网物资服务中心二次设备的招标采购为例，构建供应商选择评价体系。
湛述勇、陈荣秋[16]1998 在对神龙汽车有限公司和20家汽车零部件供应商进行调查的基础上，揭示了中国汽车工业中制造商和供应商之间关系的现状，对比了该关系与 JIT 环境下制造商和供应商之间关系的差异并分析了原因。该文还认为，对供应商的评价应依据供应商在质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、价格与批量的权衡、多样性等方面的水平，而不能仅仅依据价格进行评价[6]。
刘开元、王蓉、金宝辉三人在评价过程中使用模糊综合评价的模型与方法,并且运用了改进的三标度层次分析法确定各指标的权重,减少参与评判者的主观不确定性,从而使两两比较时更具合理性与科学性,同时也加快计算的收敛速度.最后给出了具体的计算实例检验模型与方法的可行性[10].
虽然这些方法中各有其优势，但同时也不可避免地存在着一些不可克服的实施障碍，导致其计算结果与现实情况存在一些偏差，翻阅国内近年来各学者的相关文献，大多数学者偏向于两种或两种以上方法相结合以取长补短的方式，以求完善其评价体系，得出最优解决方法，对企业生产运营产生指导。
对于核心企业,可以降低成本（降低合同成本）;实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格；提高产品质量和降低库存水平；改善时间管理；交货提前期的缩短和可靠性的提高；产品变化更快的反应速度等等。
而买主对于供应商，则可能保证有稳定的市场需求；加深对用户需求的了解；提高其本身动作质量；降低生产成本，获取更高利润等。
对供应商的评价及选择研究至今己经形成一些较为成熟的理论和方法。供应商选择方法的研究方面经历了定性方法、定量方法、定性与定量相结合方法的几个阶段[7]。不断有学者利用已有的数学模型，结合现实案例，开辟供应商选择问题的解决办法，其中较有代表性的有：
a. 作业成本（ABC）评价法。作业成本（ABC）即以作业(activity)为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。通过ABC成本法来计算供应商的总成本为供应商的选择提供决策支持。
供应商作为供应链的源头，担负着生产资源的输入，供应商会在产品质量、成本、交货期、库存水平、产品设计方面产生重大的影响。对于电力企业而言，供应商的质量更是直接关系到其整个电力企业的运营质量及安全。
对供应商的选择与评价是与供应商建立供应链管理下新型关系的前提、基础和重要的控制手段，是整个供应商管理工作中的重中之重。
另外，对于企业与供应商之间合作关系的建立，也有学者表示关注。即刘玲在《面向供应链合作关系的供应商评价与选择》中表示在研究供应商评价与选择的同时，应从供应链的战略整体思想上思考供应商评价选择对于整个上下游企业带来的重要意义，而不仅局限于在买方的立场上思考看待问题。并指出通过建立供应商与核心企业之间的战略合作关系，可以达到以下目标：
本文分析了广西电网物流（招标）服务中心现有的供应商评价管理及选择过程，并结合电网行业的特点，对其供应商评价选择指标进行调整，构建符合其企业物资采购供应商的评价体系。通过分析为该企业能更好的评价与选择电网物资供应商，提高企业供应链的资源整合能力，降低采购运营成本，维护电网的安全运营提供参考。
二、设计（研究）现状和发展趋势（文献综述）：
a.层次分析法+模糊综合评价相结合：为了避免层次分析法中人的主观判断、偏好等对供应商评价结果的影响,提出了层次分析法与模糊综合评价相结合的供应商评价方法.利用层次分析法确定了供应商各评价指标的权重,采用模糊综合评价的方法进行了供应商评价信息处理,建立了供应商模糊综合评价的数学模型,并通过对某汽车制造企业多个供应商的综合模糊评价,验证了层次分析法与模糊综合评价相结合进行供应商模糊综合评价的合理性与可靠性[11].
这项研究对于此后的供应商评价研究的指标体系建立具有里程碑式的意义，此后的一系列研究都是在此基础上展开的。只在对于价格、质量、交货等几个评价指标的重要程度有所争议，期间也有根据发展的企业及运营模式以及个别行业的特殊性，不断有新的评价指标被提升至重要层面。
Lehmann D.R.和J.O’Shaughnessy先后于1974与1982年根据被采购物品的属性来调查供应商选择的标准，并分析其与Dickson研究成果的区别。他们研究的结论是价格、品质、交货与服务依次为影响供应商评选的重要指标。另外Evan与Wilson也分别在1982年和1994年有过相关类似性的研究，得出的结论是品质这个单项指标的重要性在逐渐地增加，与服务相关的指标的重要性也呈上升趋势，而价格指标已经从相当重要逐渐变成较不重要了，交货这个指标的重要性也有所下降。Hatheran在1988年通过对制药业的调查开始探讨供应商评价指标应用在不同行业的区别性，他的研究结果显示在制药业对供应商的评价指标按重要顺序依次是质量、价格、服务、技术能力、财务能力、地理位置、美誉度和联营安排。Bharadwaj（2004）则以实证研究的方法得出在电子零部件采购过程中，供应商选择评价的指标，根据其重要性排序依次为：产品质量、产品到达情况、及时交货业绩、补货的准确性、完成紧急订货的能力、贷款与付账的准确性、产品的价格与服务、售后的帮助与支持、协助产品设计的能力与愿望[2]。
b.专家AHP+灰色综合评价相结合：邓承贵、蒋玉明、傅静涛采用多专家AHP和灰色综合评价相结合的分析方法建立了供应商选择的综合评价模型,其中,多专家AHP 用于确定各指标权重,减少了评价的主观性;灰色综合评价用于确定最终的供应商排序,简单易行且精确高效[12]。最后通过实例验证了本方法的合理性与有效性,具有一定的实用价值, 企业在实际的供应商选择中可以将此种方法作为参考。
毕业设计(论文)开题报告
题目：广西电网物流服务中心二次设备采购
供应商选择评价分析
课 题 类 别： 设计 □ 论文
学 生 姓 名：****
学 号：************
班 级：08-02
专业（全称）：物流工程
指 导 教 师：**
2012年4月
一、本课题设计（研究）的目的：
电力企业的运作直接关系到百姓的正常生活生产，所以它对基建工程按期完工送电、对电力设备性能要求、对安全供电、用电应急措施等的作业要求非常高，这些都加大了电网公司对电力设备供应商选择的难度，如何使电网公司保有优质的供应商队伍已经成为电力企业管理的重要组成部分。
a.如何提升定量分析在企业的可操作性，并针对不同行业分情境的具体分析，强化其对行业领域的专业性、完善性、系统性，能够将研究落到实处，通过从供应商的评价选择中给企业带来利益，降低企业运营成本，为企业的生产运作产生指导意义。
b.如何促进供应商与买方企业之间的战略合作关系建立，即不仅局限于在买方的立场上，也要从供应链的战略整体思想上思考供应商评价选择对于整个上下游企业带来的意义。以促进供应链的良性发展。
赵玉忠、何桢两位教授在通过调查企业全面的质量管理水平，并结合灰色关联度理论评价供应商，得到一个优于采用产品合格率指标的结果[9]。
d. 模糊综合评价法。模糊综合评价法建立在模糊数学基础上的一种综合评价方法，该方法根据模糊数学的隶属度理论将定性评价转化为定量评价。它可以系统有效的解决非确定性、难量化、条件模糊的问题。专家给出各准则下各等级表现范围及隶属函数，根据供应商的表现和模糊关系矩阵，对供应商的表现进行计算，从而得出合适的供应商。
c. 灰色综合评价法。灰色综合评价法又称灰色关联度法，灰色系统理论认为，人们对客观事物的认识具有广泛的灰色性，即信息的不完全性和不确定性，因而由客观事物所形成的是一种灰色系统，即部分信息已知、部分信息未知的系统。人们对综合评价的对象——被评价事物的认识也具有灰色性，因而可以借助于灰色系统的相关理论，主要是灰色关联分析理论来研究。灰色关联分析的目的是揭示因素间关系的强弱。其基本思想是以各供应商在每个评价指标上的数据作为比较数列，以每个评价指标上的最优数据和最差数据作为参考数列，然后分别求关联度。并在此基础上，把每个供应商求得的两个关联度综合起来考虑，从而求得所有待选供应商的最终排序。
陈长彬，杨忠在其文章《供应链中战略供应商选择的多级模糊综合评价》谈到：我国企业评价选择战略供应商时存在较多问题：企业在选择战略供应商时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定战略供应商的选择，战略供应商选择中还存在一些个人的成分；战略供应商选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。指出供应商选择体系建立的重要意义[4]。并运用多级模糊综合评价方法，建立数学模型来对供应商选择进行定量化决策。同济大学霍佳震教授对以零售商为核心的供应链下的供应商评价指标体系做了大量研究，根据制造商产品的类型以及合作期限的长短，提出了四种类型的供应商评价指标体系：短期效率型、短期创新型、长期效率型和长期创新型下供应商评价指标体系[5]。
美国学者Dickson G.W.是最早对此展开研究的，并总结出了最初版本的“评价指标体系”。1966年他通过问卷调查的方式调查了美国采购经理协会的273位采购经理与采购代理，最后收到了170份有效回复，通过对样本的分析，他总结出了23条供应商选择标准及其排序和权重。根据重要性原则对这23项指标排序后, Dickson认为“质量、交货和历史业绩”是供应商选择最重要的3个因素。质量是影响供应商选择的一个“极端重要”的因素;交货、价格、历史业绩等7个因素则“相当重要”; 遵循报价程序、沟通系统等14个因素则为“重要”;最后一个因素“联营安排”(Reciprocal Arrangement)则归入“不太重要”之列[1]。